电力物资配送管理相关问题研究

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电力物资配送合理化管理的

东方企业文化・公司与产业 2012年12月31电力物资配送合理化管理的探讨张忠民（湖南省电力公司物资供应公司，长沙，410007）摘要：电力物资配送作为物资管理重要环节，物资配送管理得当与否，不仅关系着库存的周转率、仓储费用、物资供应成本，还直接影响着电力企业经济效益，决定着电力企业的生存与发展。

对此，电力企业加大物资配送管理力度，探究电力物资配送现状，分析配送管理不合理现象，并制定电力物资配送合理化管理措施具有重大意义，急需解决。

本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上，分析电力物资配送不合理现状及探讨电力物资配送合理化管理措施，以推动电力企业健康长效发展。

关键字：电力物资配送合理化管理中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0031—02 1.前言随着我国科学技术的不断提高，社会分工进程在加大的同时，也推动了服务性行业的大力发展。

物资配送作为服务手段之一，服务生产范围的扩大，使得人们改变了对配送的认知，物资配送作为物资管理重要环节，物资配送不仅仅是货物配送，它要求全方面考虑生产、供应和消费等各环节，充分了解消费者对配送过程的信息反馈，综合掌握电力企业经济效益和效率问题，将提高服务和增强收益有效结合起来，促进企业又好又快发展。

2.电力物资配送简介 2.1物资配送概况物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。

物资配送基本功能所包含要素有送货、配货、集货、分拣等，为在本质上增强配送业务水平，在我国已构建基本健全物流服务平台，这物流服务平台是集多功能和集约化为一体物流点，该物流点可以有机结合信息分析、验货收货、搬运装卸、保管储存、订货及分拣等流程，进而形成具备多功能、集约化和多方位等服务一体化供货中心[1]。

浅谈电力物资管理工作中存在的问题及改进措施

浅谈电力物资管理工作中存在的问题及改进措施摘要:电力行业在物资管理方面进行了改革和尝试，与过去传统的管理模式相比，电力行业物资管理现状能够基本满足市场经济环境的需要，但仍存在许多缺陷。

在我国，在工业用电或者日常的民用电供应上，都必须有强大的动力系统，电力行业物资管理工作在不同的管理和技术问题上吸引了人们的注意力，只有不断加强电力企业的物资管理，使管理标准化，才可以为社会提供足够的电力资源。

关键词:电力；物资管理；闲置在新中国建立初期，电力企业的效益也较好，但是，近年来，随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣，电力企业间的竞争也比较激烈，其利润也越来越小。

为此，面对竞争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化，尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力，只有做好这两方面，才能保证企业的效益。

降低成本就是对物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力生产和后期的工程建立。

又由于正处在电气化时代，供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对其的物资管理上就更要严格。

只有严格把控物资管理的每一个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证。

1物资管理的特点电力建设项目中，物资管理包含了很多特点，但是其作为主要的特点有对物资供应需及时、物资供应复杂以及供应统一和分散等特点。

下面就对其主要特点进行简单的概述：1.1物资供应需及时所谓的物资管理，通俗的讲就是一个过程—是在生产目标的前提下，对生产过程所需的物资进行管理的过程。

由于电力企业的工作和人们生活有着千丝万缕的关系，因而它的工作特点有着产电、供电、用电同时进行这一特点。

要想满足这一特点，就要求物资的储备足够充分，因为一旦出现物资储备不足的现象，人们的正常用电就无法得到保障，就会出现停电、断电的现象。

1.2物资供应复杂物资供应的复杂性这一特点是由于企业各个部门所包含的工作所导致的。

众所周知，电在生产和发送中，所用到的设备和所涉及到的知识都相对较为复杂，有一定的专业性；另外，设备在购进时，成本也较高，仪器机械在使用的过程中，也要定期的保养。

供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施

供电企业物资仓储配送管理存在的问题及改进措施摘要：供电企业物资仓储管理工作复杂，涉及入库验收、物资摆放、进库出库、盘点库存等多方面的工作，仓储管理人员只有做好每一个工作细节，才能为仓储管理工作的顺利进行提供保障。

而显然现下供电企业仓储管理工作中还存在着诸多的问题，为了能够进一步推动供电企业仓储管理发展，对提升供电企业物资仓储管理效果做出探讨十分必要。

关键词：供电企业；物资仓储；配送模式仓储管理作为现代企业运营管理的重要组成部分，尤其是对于供电企业，由于仓储管理物资复杂，为了能够将对物资错误率、提高供电企业整体经济运营效率，对提升供电企业物资仓储管理效果措施进行更深一步的研究十分重要，这也是推动我国供电行业稳健发展的保障。

1电力物资配送管理的问题1.1物资配送问题当今电力行业发展中，电力企业的规模在不断扩大，而社会对物资配送的要求也越来越高。

因为对材料的需求增加，就要求供应商需要生产更多的数量。

此外，对于交货时间也有较为紧迫的要求，因此很多供应商为了保证交货效率，都会将生产出来的产品提前存放在仓库里，在订单下达后直接送到目的地[1]。

尽管这样的配送方式能够保证及时供应，但由于增加了中间仓储环节，也相应增加了配送环节；忽略了直接配送模式，这种中转配送模式将导致配送效率降低，配送成本增加。

1.2库存管理问题库存管理是电力物资配送管理的重要内容，但目前库存管理水平相对较低，其主要原因是电力企业对实际情况考虑不够。

在实际管理中，预定的计划物资采购原则也没有得到严格遵循，从而导致物资配送效率低下、物资短缺时间过长等问题出现。

而在电力工程建设中，材料一般比较匮乏，必须通过借调来满足需要；这样虽能解决燃眉之急，但长期来看，库存不足的情况仍难以彻底解决，也会导致库存管理效率降低、成本上升。

2电力物资配送管理的改进2.1物资配送的改进电力物资配送受诸多因素的影响，对配送效率与时间都有较高的要求。

为此，应积极改进物资配送方式，采用科学的配送方法提高配送效率，降低配送成本。

电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析

电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析摘要：电力物资仓储管理成为电力企业生产管理的过程中日益重要的一部分。

电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。

文章结合实际工作经验，分析了电力物流仓储管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：电力；物资；仓储管理1电力物资仓储管理中存在的问题1.1标准化建设滞后就很多电力企业的实际情况来看，在进行物资仓储管理的时候，依然沿用传统的管理模式。

管理体系不健全，管理过程没有形成完善的规范，具体应用过程中缺乏有效的规范指导。

尽管一些电力企业建立起了统一物资编码标准，但范围十分有限，没有涵盖所有的物资种类，对物资的品种和属性没有进行细致的划分，导致难以有效指导日常工作。

尽管人工管理模式具有自身特点，但其局限性也不容忽视，运用效果不佳，影响物资仓储管理的有效进行。

1.2仓库的归属分散在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。

目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。

但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。

另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。

1.3仓储设备技术滞后如今的时代是科技飞速发展的时代，同样对于仓库资源管理工作来说也需要引进技术先进的设备或器材。

目前，多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式，其信息化注入的范围还远远不够。

如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术，虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备，但其利用率较低。

大部分时候，电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法，如此这般大大地占用了仓库的空间，而且大幅地降低了工作效率，在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。

试论电力企业物资管理中存在的问题及相应对策

【摘要】电力物资的相关管理指的是在实际的电力系统的实际生产过程里，对于需要进行物资使用、储备的各项相关工作环节的管理和计
划。它不仅仅是电力系统一项重要的经营生产环节，也同样对企业的经济效益有着很大的影响。电力物资的相关管理工作的好坏对于其企业的整体经营状况有着直接性的影响。所以，对其进行相关研究不仅具有实际的理论价值，还有实际应用的重要价值。根据目前我国在电力企业的
盾。如：技术协议签订的准确行和及时性。会影响到厂家的排
产、投产时间和交货时间，以及产品的数量和型号。特别是现在的智能化站，一个二次设备厂家的生产不及时可能影响到
一
次设备厂家的生产、联调时间以及该站的投运时间；现在厂
实际物资管理过程中存在的问题，本文进行了相关探讨并针对这些问题提出了相关对策。
【关键词】电力企业ｉ物资管理ｉ履约管理ｉ采购
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大家都知道。物资管理是现代企业管理中相当之重要的内容，它是集采购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需要用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
２电力物资的实际管理中存在的一些问题

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理在电力行业中扮演着至关重要的角色，它直接影响着电力设备的及时供应和配送、设备的维护保养和更新换代，对于保障电网设备的正常运行和维护具有重要的意义。

在实际的配送管理过程中，也存在着一些问题，如货物配送效率低、物流成本高、配送过程中易出现损坏等。

本文将从电力物资物流配送管理中存在的问题出发，提出一些优化策略，以期对电力物资物流配送管理提供一些有价值的参考。

1. 配送效率低。

由于电力物资的特殊性，包括器材重、尺寸大等特点，很难像一般货物那样简单地通过快递公司进行配送。

电力设备的配送通常需要与电力施工单位、设备供应商等多方协调配合，导致配送效率降低。

2. 物流成本高。

电力物资物流配送涉及到多个环节，如采购、仓储、运输等，而每个环节都需要消耗人力、物力和财力，这就导致了物流成本较高。

3. 配送过程中易出现损坏。

由于电力设备本身重、大，再加上配送过程中的交通、搬运等环节，使得电力设备在配送过程中容易受损。

4. 配送信息不透明。

在配送过程中，相关信息无法及时透明地传递给用户，导致用户对于物资的配送情况无法了解，也无法对配送过程进行有效的监控和管理。

二、优化策略1. 提高配送效率。

可以通过建立电力设备供应商和电力施工单位之间的信息互通平台，实现对订单、库存、运输情况等信息的实时监控。

可以利用现代信息技术手段，如物联网技术、大数据分析技术等，优化配送路线，提高配送效率。

2. 降低物流成本。

可以通过优化物资仓储管理，降低库存成本；通过合理规划配送路线，降低运输成本；通过加强与供应商的协调，降低采购成本等方式来降低物流成本。

3. 减少配送损坏。

可以通过加强对配送员的培训，提高其专业素养，减少配送过程中对电力设备的损坏。

可以采用更加安全、可靠的包装材料和配送设备，来保障物资在配送过程中的安全。

4. 提升配送信息透明度。

可以建立配送信息跟踪系统，通过条码、RFID等技术手段实现货物在配送过程中的实时跟踪，使相关信息透明、可控，提升配送信息的透明度。

电力物资配送合理化管理的探讨

电力物资配送合理化管理的探讨【摘要】近年来，随着经济的发展，我国在电力物资配送合理化管理方面的水平也在不断提高。

电力物资配送对于电力以及人们生活水平的提高具有重要的意义。

笔者结合自己多年来在电力物资配送合理化管理方面的研究和实际的工作经验，对于电力物资配送的合理化管理进行分析和探讨。

【关键字】电力物资配送合理化管理分析研究中图分类号： tm715 文献标识码： a 文章编号：一．前言电力物资的配送是保证电力供应，提高电力的覆盖范围的重要举措，加强对电力物资的配送合理化管理，可以有效提高电力的供应保障水平，当然，这对于人民生活水平的提高，国家社会经济的发展都具有重大意义。

二．电力物资配送概述1.含义解释配送的实质就是运输,但是配送与运输不同,配送的延伸功能还包括方便用户;简化手续;提高供应保证程度;实现低库存或综合零库存;提高末端物流经济效益等。

配送的基本功能要素包括分拣、集货、配货、送货等,为了进一步提高配送业务质量,国内已经建立了比较完善的物流服务中心,这是一种具有集约化、多功能的物流据点,这个物流服务中心可以将信息处理、收货验货、装卸搬运、储存保管、分拣以及订货等作业流程有机联系在一起,进而形成一个具有全方位、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。

受中国传统计划经济的影响,在生产建设过程中经常会出现供货不及时的问题,在这种情况下,一般会使用借用的办法,之后等待中标通知后再下达补办合同,以解决急需不能及时供货的问题,我国供电系统内部在计划供应物资和计划生产之间存在一定的矛盾,若按照当时的情况完成生产目标和物资供应实施配送,就不会出现生产与供应脱节的问题,但是往往由于各种原因,各个部门之间的计划没有统一,就导致不能形成有效的物资供应链和生产衔接链。

2.物资配送情况分析物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。

电力企业物资管理问题及解决措施

电力企业物资管理问题及解决措施摘要：随着科技的进步和经济的发展，我国的电力事业正在以迅猛的势头快速发展。

为保持这种好的发展趋势，电力企业需进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。

在完善和改革的过程中，降低成本为首要任务，目前其正常生产经营活动中的物资消耗是维护和降低成本的主要方面。

由此出发，实施有效的物资管理，建立完善的物资管理模式，可极大地降低电力企业成本，从而使电力供应得到保障，企业的利润迅速提高。

因此做好电力物资供应和管理工作对电力企业的运营和发展有着十分重要的意义。

本文在电力企业物资管理现状的基础上，针对电力企业物资管理中出现的问题进行分析，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。

关键词：电力企业；物资管理；采购问题；对策引言电力企业保障了我国各行各业的运营和发展，进而促进了国民经济的健康快速发展。

然而高成本和低利润等问题阻碍了电力企业迅速发展，而良好的物资管理是解决这些问题的有效途径。

物资管理作为企业生产管理的重要环节，通过计划、组织和控制企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等，从而达到节约物资，提高产品质量，降低生产成本，增加企业盈利。

电力企业的物资管理具有自身特点，在电力生产成本和基本建设工程投资中物资费用都占有很大比重。

此外，电力生产和消费同时具有高度的连续性，物资管理在整个生产过程中都起着关键作用。

因此，做好电力企业的物资管理，通过物资管理方式的转变以及模式的转变，稳步提高物资管理水平，可以保证电力企业的安全经济运行，对于提高全局的经济效益和社会效益都有着积极的意义。

一、现代电力企业物资管理现状及存在问题1.物资管理的现状目前，电力物资管理的发展已从传统的物资供应中摆脱出来，并有了很大提高。

表现在以下几个方面：基本实现了计划与采购、采购与保管、采购与付款的分离等业务上的三大分离，岗位上请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审计、采购与验收、采购验收与相关会计记录、付款审批与付款执行等六大岗位分离，这种分离模式在物资的管理中起到了有效的牵制作用。

电力企业物资管理存在的问题及改进措施

电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。

在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。

在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。

关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。

在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。

相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。

因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。

一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。

物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。

电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。

目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。

构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。

二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。

有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。

电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析

电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析1. 物资管理不畅：电力企业后勤管理涉及到大量的物资采购、仓储、调配等工作，但由于信息不畅、协调不力等原因，导致物资管理不畅。

有时候出现物资配送不及时、缺货现象，影响了生产进度和服务质量。

2. 运输管理不规范：电力企业拥有广泛的生产基地和客户群体，需要进行频繁的物资运输。

但由于运输管理不规范，如没有明确的运输计划、车辆配备不足等问题，导致了运输效率低下和物资损耗增加。

3. 人员培训不足：后勤管理涉及到大量的操作人员，而有些员工缺乏专业知识和技能，导致操作不熟练、效率低下。

由于人员培训不足，对新员工的培训也存在一定的问题，影响了后勤管理的效果。

4. 信息化建设滞后：随着信息化技术的发展，电力企业后勤管理也需要进行信息化建设，但目前有些企业的信息化水平较低，仍然采用传统的手工操作方式，效率低下，容易出现错误。

为解决以上问题，电力企业可以采取以下对策：1. 强化物资管理：建立完善的物资管理系统，包括物资采购、库存管理、调配等环节。

通过信息化手段，实现物资的追溯和集中管理，确保物资供应的及时性和准确性。

2. 规范运输管理：制定明确的运输计划，配备足够的运输车辆，提高物资运输的效率和安全性。

加强运输监管，对运输过程进行跟踪和检查，确保物资不受损失或遗失。

3. 加强人员培训：通过组织培训课程、开展岗位轮岗等方式，提高后勤管理人员的专业知识和技能水平，增强员工的责任感和工作积极性。

加强对新员工的培训，确保新员工快速适应工作。

4. 推进信息化建设：加大投入，推进电力企业后勤管理的信息化建设。

建立物资管理信息系统、运输调度系统等，提高后勤管理效率。

加强信息安全管理，确保信息的保密和完整性。

电力企业后勤管理中存在的问题需要通过强化物资管理、规范运输管理、加强人员培训和推进信息化建设等对策来解决，以提高后勤管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。

电力行业物资供应链管理标准化体系研究

电力行业物资供应链管理标准化体系研究摘要：构建科学合理、符合我国实际需求的电力行业物资供应链标准体系，是支撑电力行业物资供给链发展的基准，要加强制度建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推动电力行业物资供应链标准国际化发展，提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。

关键词：电力行业；物资供应链；标准体系随着社会的发展，电力行业对物资管理的需求变得多样化，传统的工作制度无法得到妥善应对，考虑到目前的情况，要从多个角度建立标准化体系，以提高电力行业物资供应链的稳定性，避免不必要的成本损失。

因此，电力行业物资供应链管理的标准化成为技术人员探讨的主要课题。

一、电力企业物资供应链的特点在电力企业的物资供应链中，需供应的物资种类复杂，物资供应量较大，周期也较长，物资运输方式也较多样化，与社会中的物流系统密切相关，因此很难有效地管理物资供应链。

在整个电力企业的物资供应链中，若任何一个物资供应环节出现问题，都会对供应链造成较大影响，甚至可能带来更严重的经济损失。

因此，为确保电力企业物资的及时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。

二、电力行业物资供应链标准化根据业务流程，电力行业物资供应链管理可分为以下关键环节：需求计划和采购、智能仓储和配送、电工装备智慧物联、供应商和合同管理、质量控制和到货验收、逆向物流和应急物资、供应链金融。

1、需求计划和采购。

物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升和供应商选择的基础，是决定整个供应链运营效率的关键环节。

电网物资需求主要来自工程建设需求和生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标中，在批计划申报开始前，物资部门将提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划根据国网和省公司安排，一般申报多次。

2、智能仓储和配送。

智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库、备货、加工、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务等。

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略1. 引言1.1 背景介绍电力物资物流配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，直接关系到电力设备和物资的供应、配送速度和效率。

随着电力行业快速发展和电力物资种类的增加，对物流配送管理提出了更高的要求。

目前在电力物资物流配送管理中依然存在着一些问题，如配送速度慢、配送成本高、信息不透明等。

在电力物资物流配送管理中，由于物资的种类繁多、规模庞大，且地域分布广泛，导致配送过程中存在着信息传递不及时、物流节点多等问题。

而且，供应链中各环节之间的信息孤岛现象比较严重，导致物流配送效率低下。

针对以上问题，有必要对电力物资物流配送管理进行优化。

通过应用物流信息技术，可以实现实时监控和追踪物资位置，提高配送效率；采用供应链协同管理，能够优化物流配送流程，减少信息不对称带来的问题；借助智能仓储管理系统和运输优化方法，可以提高仓储利用率和降低运输成本，从而提升整体物流配送管理水平。

1.2 问题说明在电力物资物流配送管理中，存在着诸多问题需要我们去思考和解决。

在当前的电力物资物流配送管理中，存在着信息不及时、不准确的问题。

由于传统的物流管理方式依靠人工操作，导致信息采集和传递存在延迟和误差，给物流配送过程带来不确定性和风险。

现有的电力物资物流配送管理中存在着缺乏供应链协同管理的情况。

各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致物资运输过程中出现断档、堵塞等问题，影响了电力设备及物资的及时配送和交付。

智能仓储管理在电力物资物流配送中也显得尤为重要，然而当前仓储管理方式存在着仓库资源配置不合理、存储方式不科学等问题，导致仓库利用率低下，难以满足电力物资配送的需求。

运输优化方法不够完善也是当前电力物资物流配送管理中的问题之一。

运输过程中存在着线路规划不合理、运力利用率不高等情况，导致运输效率低下，成本增加，甚至影响了物资的及时到达。

如何解决这些问题，提高电力物资物流配送管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题。

电力物资管理存在的问题及优化思路

电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。

电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。

本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。

1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。

一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。

2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。

电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。

3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。

一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。

4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。

目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。

1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。

通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。

2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。

同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。

3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。

应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。

4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。

电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略

电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。

而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。

关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。

1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。

一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。

电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。

电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。

2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。

下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。

首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。

其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业运营中的重要组成部分，它直接关系到电力设备的使用和维护，对电力行业的稳定运行有着至关重要的作用。

在实际的物资物流配送管理过程中，存在着诸多问题，如配送效率低下、库存管理不规范、安全风险较大等，这些问题严重影响着电力设备的运行和维护效果。

本文将围绕电力物资物流配送管理存在的问题展开讨论，并提出相应的优化策略，希望能够为电力物资物流配送管理提供一些有益的参考。

一、存在的问题1. 配送效率低下电力物资物流配送管理中存在着配送效率低下的问题。

一方面，物资配送的路线规划不合理，存在大量的空驶和绕行现象，浪费了大量的时间和成本；配送过程中存在着大量手工操作，如签收、记录、搬运等，这些手工操作效率低下，且易出现错误。

2. 库存管理不规范在电力物流配送管理中，存在着库存管理不规范的问题。

一方面，部分电力单位对库存管理的重要性认识不足，导致库存过剩或者不足的问题；存在着库存信息不及时、不准确的情况，无法及时了解库存状况，导致了供需不平衡的情况。

3. 安全风险较大由于电力物资物流配送中涉及大量的设备和物资，存在着一定的安全风险。

一方面，配送过程中易出现物品破损、丢失等情况；搬运过程中容易发生人身伤害事故，安全风险较大。

二、优化策略1. 提升配送效率为提升配送效率，应优化配送路线规划，并利用物流信息技术对配送过程进行实时监控和调度。

应引入自动化设备和技术，减少手工操作，提高操作效率。

通过以上措施的实施，可以有效提升配送效率，降低成本。

2. 规范库存管理规范库存管理是电力物资物流配送管理中的重要环节。

电力单位应加强对库存管理的重视，建立健全的库存管理制度，加强库存监控和盘点工作。

应推广应用物联网技术、条码技术等，实现对库存信息的实时监控和管理，避免因信息不准确而导致的库存问题。

3. 加强安全管理在电力物资物流配送中，加强安全管理至关重要。

首先要加强对物资的包装和搬运过程的监督和管理，确保物资的完好无损。

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略

论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业中不可或缺的重要环节，它关系着电力设备的供应和物流配送，直接影响着电力生产的正常运行和安全稳定。

目前在电力物资物流配送管理中存在着一些问题，如物流成本过高、配送效率低下、安全风险较大等，这些问题严重影响了电力行业的发展。

本文将分析电力物资物流配送管理存在的问题，并提出优化策略，以期为电力行业的物资物流配送管理提供更好的解决方案。

一、存在的问题1. 物流成本高电力物资物流配送管理中，物流成本占比较高，主要表现在运输、仓储、包装等环节。

长途运输成本较高，特别是一些大型设备或重要物资的运输，会占用较多的费用。

仓储成本也居高不下，包括仓储设施的租金、人工费用、维护费用等。

包装环节也需要一定的投入，特别是一些特殊的电力设备，其包装成本甚至超过了设备本身的价值。

2. 配送效率低下电力物资物流配送管理中，存在着配送效率低下的问题。

一方面，物资配送的路线设计不合理，导致了运输路线过长、车辆空载率低、行驶时间过长等问题，加大了物资配送的时间和成本。

配送时效不能得到有效保障，特别是在紧急情况下，配送时间往往无法满足电力设备的紧急需求，影响了电力生产的正常运行。

3. 安全风险大在电力物资物流配送管理中，安全风险较大是一个不容忽视的问题。

在长途运输过程中存在车辆事故的安全隐患，一旦发生事故将会导致重要物资的损坏，从而影响电力设备的供应。

在仓储环节存在着物资被盗或损坏的风险，一些不法分子可能会趁机进行盗窃活动，给物资的安全保障带来挑战。

二、优化策略1. 采用信息化系统优化配送路线为了解决配送效率低下的问题，可以采用信息化系统对配送路线进行优化。

通过引入地理信息系统（GIS）技术，可以对物资配送路线进行智能规划，减少运输路线的长度和行驶时间，提高车辆的运输效率。

可以通过GPS技术实时监控车辆的位置和行驶情况，提高配送时效，满足紧急情况下对物资的快速配送需求。

电力物资供应问题分析及对策

电力物资供应问题分析及对策摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。

在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。

物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。

企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。

在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。

因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

关键词：物资供应；电力物资；电力工程；集中招标；随着我国经济水平的快速提升和企业不断的发展进步，电力企业物资供应管理模式存在的问题日趋凸显，将从现代企业物资供应管理模式着手，对电力物资供应管理模式存在的问题及对策进行研究分析。

一、目前现代物资配送的主要模式随着科技、文化和社会生产力的提高，在不同环境和社会需求下，形成了许多种不同的配送模式。

我们由配送对象状态、性质、配送的工艺装备、配送的工作流程等特点将现有的配送模式分类，将相似的模式归纳为同一类。

按照以上的方法，配送模式主要可分为以下三种：第三方配送：指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。

企业不拥有自己的任何物流实体，将商品采购、储存和配送都交由第三方完成。

共同配送方式：企业采取多种方式联合多个客户在配送中心的统一计划、统一调度下展开，遵循横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享的原则，共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务，通过规模化物资配送方式降低作业成本，提高配送效率。

企业配送方式：企业通过独立组建配送中心，聚合专业的流通企业形成相对较独立的企业配送方式。

独立的对内部各部门、厂、店的物资配送，在满足企业内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。

电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略

电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力公司越来越多。

电力公司在实现“一强三优”现代企业的战略目标路上，加强核心资源管理的深入性，对“三集五大”全国网络管理系统的建设，公司提出了要“集团化运作、集约化发展、精益化还有标准化建设”“四个现代化”的要求，标准化，集约化精益作为重要的内容之一，已成为该公司发展方式的转变，从而更好地实现公司的战略目标的重要途径。

关键词：物资仓储；配送；问题及策略引言电力公司在对电网进行物资管理的过程中，必须对其中的每一个细节都要重视。

供应商和项目建设安装的主要纽带就是仓库的配送。

今天，我国的经济水平已经在一定水平之上，企业的投资不断增加，这就奠定了仓库配送的管理体系在整个电网物资的集约化管理的位置，因此，我们在物资仓库的配送方面要建立新观念，创新物资管理模式是我们现如今最重要的事。

1电力物资物流配送管理的工作内容物流的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。

电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。

一是提高库存、采购、订货、采购、收货等环节。

二是股票，进行分拣，临时出货提供场所。

三是分拣、配送的前期准备工作，提高配送效率。

四配备现有车辆配置减少加载的充分利用。

五是发送成本。

配送运输，六是选择最佳路线运输货物，装卸和配送路线相结合，保证货物在运输途中是好的。

是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。

为了提高物流运作效率，必须密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。

2当前电力物资物流配送管理存在的问题2.1物资筹措不科学，资源管控力度较弱在物资储备时，没有充分考虑公司生产经营需求，也没有系统考虑设备的属性、采购供应特性等情况，按照大而全的形式进行储备，导致物资储备品类繁多、数量较大，占用较大库存和资金，而且使用率较低，容易产生较大浪费。

加之，对物资利库管理不严，工程项目产生的剩余物资退料利用率低，容易形成新的库存积压。

电力物资管理工作中存在问题及对策

探索电力物资管理工作中存在的问题及对策摘要：电力物资管理是指在电力系统的生产过程中，对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。

其是电力系统的重要生产经营环节之一，关系到企业的整体经济效益。

其工作质量的好坏，直接影响到企业的经营状况。

因此，对其的管理研究工作既具有理论价值，又具有重要的实际应用价值。

本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析，并就这些问题，提出相应的应对措施。

关键词：电力物资；物资管理；问题与对策中图分类号：f407 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01随着我国经济建设的高速发展，电力系统的重要地位日益凸显出来，无论是生活用电、还是工业用电，都需要电力系统的大力支持。

因此，人们对电力系统的经营管理以及先进技术的应用都是格外关心。

因为，只有电力系统不断的改革创新、优化管理才能为用户提供更好的电力服务；而其经营管理成本的降低，势必也会惠及用户。

从而使得用户的生活以及生产成本相应地得到降低。

电力系统中物资管理工作主要是对所需物资进行储备、使用。

其中需要投入大量的管理成本，如能对其进行优化管理，降低管理成本，会对整体的电力系统降低经营成本起到极大的推动作用。

本文针对当前管理中存在的问题进行分析，并提出笔者自己的一些观点、建议。

一、电力物资管理存在的问题(一)缺乏统一的采购程序，权限分配不合理很多电力企业中，需要的基层部门(例如：车间、班组)都可以自行进行物资的采购，并私自进行储备，这种情况，使得企业的整体储备情况没有准确的记录，容易造成超额采购或者时紧缺物资采购不足等现象。

不仅为公司浪费了大量的购买、管理资金，还影响了正常的生产运营，更为很多人谋私利提供了方便。

(二)物资采购价格管理机制不够完善目前，很多电力企业在采购的过程中，根本就没有专门人员负责监督管理，并且，采购部门负责与供应商进行洽谈，并从其处采购物资，这两项工作都是由同一组人管理，又没有人进行监督，很容易造成采购人员与供应商沆瀣一气，共同谋求公司的利益。