《基业长青》 全文讲解
基业长青_讲义
多的人是领导，思考维度少的人是专家，什么都会、样样 吸收的是领导。
第一讲 多维思考
• 3、多维智慧的宝藏 • 易学：天时地利 • 儒学：人和 • 道学：众合 • 佛学：心定 • 兵学：战略 • 医学：身清 • 史学：时间的轨迹 • 西学：效率
第三讲 长青经营
• 领导的定义：
领方向
领+导
导正道
• 经营的定义：
经历一个过程
经+营
营造一种精神
交换——沉淀
用文化表现
实现目标＋成就意义
第三讲 长青经营
• 第一个概念：交换。宇宙的法则就是交换法则，一切都交 换来的。
• ——用现在交换未来。 • ——用已有的资源交换缺乏的资源。 • 第二个概念：沉淀。交换、沉淀、再交换、沉淀……成功
第三讲 长青经营
• 三、多维经营 • 1.一个主体。 • 2.多个支撑。 • 如：东方智慧，主体是传统文化产业，但分类经
营：总裁、大学生、青少年、幼儿有几个分支。 • 四、经营一种精神 • 1.营造出一种精神，形成文化。 • 2.能力进化为能量。自己能解决问题的技能叫能
力，能号召别人解决问题的技能叫能量。领导要 把自己的能力进化为能量，才能号召别人。
基业长青
内容Байду номын сангаас纲
• 导言 • 一、多维思考 • 二、战略根基 • 三、长青经营 • 四、长青管理 • 后记 南柏先生经典语录
导言
• 一、经营的意义 • 一是赚钱；二是成就事；三是成就人。企业经营的终极意义是成就人。 • 战略一定要知道终点，才能知道起点。以终为始是人生的终极智
《基业长青》学习分享讲解学习PPT26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《基业长青》学习分享讲解学习
36法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
END
基业长青(珍藏版)
目录分析
研究项目
破除12个迷思
让证据说话
“伟大构想” 1
的迷思
无须“伟大构 2
想”
3 公司才是终极
的创造
4 魅力型伟大领
袖的迷思
5 建筑师方式：
造钟师的运作
CEO、经理人 与创业家重 要讯息
插曲太极生 两仪
务实的理想主义
核心理念：探索利润 神话
有普泛的“正确”理 念吗
CEO、经理人与创业 家指南
现代营销学之父菲利普·科特勒将市场营销分为三个层次：回应式营销，预期式营销，塑造需求式营销。
和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而 是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利 润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
“突变机器”3M如 何击败诺顿
Байду номын сангаас
CEO、经理人 与创业家教 训
固守根本？ 固守核心
顶峰领袖断层，摩 托罗拉上下传承
用内部晋升保存核 心
CEO、经理人与创 业家借鉴
永不满足的机 1
制
为了明天（今 2
天要奋斗）
3 豪生：一个庞
大的美国特许 经营店的衰败
4 CEO、经理人
与创业家路标
5 黑带高手的寓
言
“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而 是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”
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胆大包天的目标
1. 符合核心理念，目标明确，振奋人心，需要奋力跳起来才能碰到，并且有潜在的危险。
2. 胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
3. “笑傲”：几乎自傲、信心十足与傲慢的自信；他们从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。
A新阳亠白壬砧曰好出处出］应砂砧口，膚出舟一袖吐、:壬
自家长成的经理人
1、通用电气，7年时间在公司内部选拔CEO。
2、从公司内部人才中培养、提升和慎重选择管理人
领袖连续性循环图
才，是保存公司核心要素的关键步骤。
成功永远不是终点。
指导方针:
描绘整体
图景
注重细节集中力量
创新不忘
守恒
消除不协
调
走自己的
路。
基业长青
对于第1第2和第4点迷思：“伟大的公司靠伟大的构想起家。高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。”从这里可以看出人们的捷径心理.把所有的任务都交给了一个伟大的构想，一位杰出的领导人与一种放之四海而皆准的“组合”。很多企业认为如果杰克.韦尔奇到他们企业来，那么一切都会变好。如果当初我们企业的计划与战略做的够好，那也不至于现在这个样子，或者只要我们企业模仿GE和3M就好了。我在看杰克.韦尔奇自传的时候，也从中了解到杰克这个天才在高瞻远瞩的GE也犯了很多错误，在并购案中的刚愎自用，在电子商务的反应迟钝,开发了很多“无用”产品。这些也能够说明并不是高瞻远瞩的公司都是那么一帆风顺的，它们也是在不断地尝试，不断地犯错，最后把好的东西保留下来。并不是索尼的深井大凭空用非凡的眼光抓住了晶体管电器使得索尼成功得一发不可收拾。这里也说明了第6与第8点迷思：“最成功的企业的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。绩优公司事事谨慎。”正如有以为高瞻远瞩的企业董事说：“失败也是我们的产品”。
对于第3点迷思：“最成功的公司以追求最大利润为首要目的”。即使是合法与合理的最大限度来赚钱也是不应该的，企业是不能以盈利为目的，应该以盈利为途径，我们的思维需要转变。对于这点迷思会带来一些逻辑错误，因为我们要以盈利为目的，那就要吸引顾客，如是顾客就是上帝。从现在来看我们还看不到这有什么不对。但我们在深究第5点迷思：“惟一不变的是变动”。当然第五点迷思如果从小处来说是没有问题的，每个企业都想像小公司一样能够灵活，能够以最快的速度来推出新的产品与服务，能够跟随时代的脚步，不被淘汰。但如果从大处来说就会有点过了。如果我们只顾眼前利益而随时更改自己的宗旨，而企业的宗旨有体现出企业的文化，我们会发现第3点迷思来回答反过来回答了我们：“企业会在短时间内赚到大量的钱。但是企业也会偏移原来的轨道，如果出现这种情况我们又会想如果要是有一位伟大的领导者来把企业又推回正确的轨道不就成了吗？但就连“伟大的领导者”杰克.韦尔奇也在说：企业文化的形成是多么不容易！当企业一位杰出的领导者带领企业重回正轨的过程中企业又会错失多少呢？如果企业的文化都可以朝三暮四，那么企业的真正文化便是“朝三暮四，投机取巧”。实际上从中国的投机社会现象就能知道：如果这样一个朝三暮四，投机取巧的企业获得非凡的成绩，那么投机取巧便是这个成功的企业给其他企业的影响，那么后果将是混乱不堪。
《基业长青》全书简介
《基业长青》全书简介《基业长青》【美】吉姆.柯林斯《基业长青》中振聋发聩的观点，在更深层面的分析中，解释着富有竞争力的长寿企业的发展真谛。
——联想集团总裁柳传志吉姆.柯林斯是当代的企业管理大师。
他素以研究严谨而著称，他曾先后任职于麦肯锡公司和惠普公司，1994年与杰里.波拉斯合著《基业长青》一书体现了他主要的管理思想。
优异、卓越的企业是否能永续经营，成为高瞻远瞩的企业典范？柯林斯和波拉斯花了6年时间研究这一问题，并对上述问题提出了肯定的答案：单单靠削减成本、组织重整或追求利润，无法造就伟大的企业。
能成就历久不衰的百年基业的，往往是能固守核心价值的卓越企业。
他们于1994年出版了《基业长青》，该书出版后，受到读者广泛的欢迎。
用读者自己的话来评述：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”柯林斯和波拉斯在本书富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
柯林斯作为炙手可热的财经企管书作家，擅用数字统计说话，而非仅单纯叙事论理。
他书中所引导的事例被组织成了紧密的使用概念框架。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
《哈佛商业评论》为90年代选出两本最重要的管理书籍，其中一本就是《基业长青》。
内容摘要：如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么吉姆.柯林斯和杰里.波拉斯的《基业长青》则使这次革命达到了一个高潮。
《基业长青》的两位作者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司（它们拥有平均百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是股市总体业绩的15倍），这些公司包括IBM、沃尔玛、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖，并将这些公司直接与他们的一个突出的竞争对手对照。
【精品资料最新版】基业长青
陷。
如果我们只寻找共同特质，会有什么结果呢？举一个最
极端的例子，我们会发现这18家公司全都有自己的大楼！也
就是说，高瞻远瞩公司百分之百和有大楼相关。
•因为有很多研究和文章陷入这种常识性陷阱。假设你研究 一组成功的公司，会发现它们强调重视顾客、改善品质或授 权，你怎么知道自己发现的管理方法，其价值可能只等于发 现公司拥有大楼呢？你怎么知道这种发现确实是使成功公司 和其他公司有区别的东西？你不知道，也不会知道--除非你 有一个对照组，有一群对照公司。
190
诺世全公司
中点
1902
3M公司
1903
福特汽车公司
1911
IBM公司
1915
波音公司
1923
迪斯尼公司
1927
马利奥特公司
1928
摩托罗拉公司
1938
惠普公司
1945
索尼公司
1945
沃尔玛公司
第2步：避免"发现大楼"的陷阱
•
我们可以简单地把这些高瞻远瞩公司放在一起进行研
究，探讨它们的共同特质，但这种分析方法有一个根本的缺
波音公司（Boeing）
麦道公司（McDonnell
Douglas） 花旗银行（Citicorp ）
（ChaseManhattan）
大通曼哈顿银行
福特汽车公司（Ford）
通用汽车公司（GM）
通用电气公司（General Electric） 西屋公司（Swestinghouse）
惠普公司〔Hewlett－PacMrdl） Instruments）
整个研究我们以达尔文为师，时时想到他乘“小猎犬号” 航行5年，漫游加拉帕戈斯群岛，看到各种不同的大龟和其他 物种的情景，这种不期而遇的观察在他心里酝酿，在他整个 航程中以及回到英格兰后一直刺激着他的思考。他能够得到 新观点，原因之一是他有幸偶然地进行了观察，他并非特意 去寻找不同的大龟，而这些古里古怪的大龟却呈现在眼前， 不符合既有的物种假说。我们也希望有不期而遇、可能刺激 我们思考的发现。
经典：《基业长青》-全文讲解ppt
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默克公司
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乔治·默克二世说：“我们要 始终不忘药品旨在治病救人，不在 求利，但利润会随之而来。如果我 们记住这一点，就不会没有利润； 我们记得越清楚，利润就越大。”
思考二
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万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急性疼痛 的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球超过８ ０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售，零售 价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局（Ｆ ＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风险处 理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服用万 络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份权威 部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。
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其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标：如果不 把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井深大梦 想的那种公司。我们希望改变日本产品低劣的形象。 1952年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在 口袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用 晶体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在 国防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普 及全世界的袖珍型收音机。
三方会购买这种药品，分发给病人。但默克没有这么幸运，于
是决定免费赠送药品给需要的人，而且自行负担费用，直接参
与分发的工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百万
人
手
中
。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
默克的CEO魏吉罗说过：“我15年前第一次到日本时， 日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后 把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。我们 的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今 天在日本是最大的美国制药公司，一点也不意外。 ”
《基业长青》的九大观点
《基业长青》的九大观点一、做造钟师，而不是报时人。
有一个小村庄，里面住着一位很聪明的老爷爷。
每次要下雨了，老爷爷就会告诉大家，大家就赶紧收衣服、把东西都盖好。
大家都很依赖老爷爷的报时。
可是有一天，老爷爷生病了，就没人能准确地知道什么时候要下雨了。
这时候，有个小男孩想了个办法，他观察云的形状、风的方向，还做了一个简单的测量小工具。
慢慢地，大家学会了看这些小迹象，就算没有老爷爷报时，也能知道天气的变化了。
这个小男孩就像一个造钟师，他创造了一种能持续知道天气的方法，而老爷爷只是报时。
我们在生活中也要做造钟师，学会自己去寻找解决问题的办法，而不是只等着别人告诉我们答案。
二、拥护兼容并蓄的融合法。
在学校里，每个小朋友都有自己的特长。
有的画画特别好，有的唱歌像小百灵鸟，有的数学超级棒。
有一次学校要举办一个大的活动，老师想让这个活动又好看又有趣。
如果只让画画好的小朋友参加，那这个活动就只有好看的画，缺少歌声和智慧的展示。
如果只让唱歌好的小朋友参加，也不行。
所以老师就把画画的、唱歌的、数学好的小朋友都聚在一起商量。
画画的小朋友负责布置舞台，画漂亮的背景；唱歌的小朋友在舞台上表演；数学好的小朋友帮忙计算活动的预算和时间安排。
大家融合在一起，这个活动就变得超级精彩。
这就像兼容并蓄的融合法，把不同的东西放在一起，能创造出更棒的东西。
三、保存核心，刺激进步。
我们班有一个小传统，就是每个月都会有一次读书分享会。
这个读书分享会的核心就是大家一起分享好书，感受阅读的快乐。
这个核心一直保存着。
但是呢，每次分享会又会有一些小变化。
有时候我们会在教室里分享，有时候会在学校的小花园里分享，感觉就很不一样。
而且分享的方式也会变，有时候是一个人讲一个故事，有时候是小组一起表演书中的情节。
这样既保存了分享好书这个核心，又有新的变化刺激着大家不断进步，让我们越来越期待每个月的读书分享会。
四、追求持续一贯的协调一致。
就像蚂蚁搬家一样。
蚂蚁们都有一个共同的目标，那就是把食物搬到新的家里。
吴晓波50本商业经典精讲--《基业长青》
《基业长青》——吉姆·柯林斯一、“1700年”企业经验的总结在2002年的时候，《福布斯》曾经评选了影响20世纪最重要的20本商业图书。
排名第一的是汤姆·彼得斯的《追求卓越》，排名第二的就是吉姆·柯林斯的这本《基业长青》，他们研究的都是美国那些伟大的企业是如何走向成功的。
《追求卓越》这本书出版在1982年，柯林斯的这本《基业长青》出版在12年以后，1994年，柯林斯是斯坦福大学的一个教授，他所用的办法跟彼得斯一样，就是样本式研究。
他从美国《财富》杂志的500强中选出了18家历史悠久的，他认为是基业长青型的公司。
这18家公司基本上在美国都是100年以上的企业，把它们的创业历史加在一起多少年？1700年。
所以平均基本上是百年企业。
然后柯林斯和他的搭档叫做波拉斯，两个人带领了21个研究员，组建了一个研究小组，花了六年时间来完成了这个项目。
我们在讲彼得斯的《追求卓越》的时候，他研究的是美国数千家上市公司中业绩最好的43家企业，其中提取了八个它们的成功的准则。
而柯林斯他换了一个角度，他不是从业绩最好来研究，他是研究最长久。
那么，一个人要具有怎么样的领导能力，才能够让企业穿越所有的周期，产业周期、国家周期、技术周期，走向几十年甚至100年的企业的发展历程。
所以要研究领导力。
二、研究领导力最重要的一本图书《基业长青》是管理学界研究企业领导力最著名的一本图书。
柯林斯在他的书的一开始就讲了一段话，他说，伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。
他们主要致力于制造一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场。
他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特征，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质。
他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
这段话的背后讲了一个非常朴素的道理，就是企业家和企业的关系。
任何一个企业，它的发展的背后的一些独特的特性，都跟企业家的特性有非常的关系。
比如苹果，在乔布斯活着的时候，苹果的所有的特质就是乔布斯的特质，因为造钟人叫做乔布斯。
章宁军老师智慧解读《基业长青》
章宁军老师智慧解读《基业长青》给你足够的时间，给你足够的资源支持，给你足够的空间，不能说每个人，但至少是很多人都可以设计出精美的建筑。
但事实是，你不拥有这些为所欲为的条件，而且要求在限制的时间内去完成，如果更苛刻的是，在你试图完成你的建筑的时候，还需要抵御其他人的破坏，甚至你必须在一个暗流汹涌的江河中去完成，是否能够进行都是问题，更不要说精美。
但是，在竞争的环境下构建公司的“建筑师”面临的就是这样的环境。
1）坚守心中的圣地在这样的环境下，你很容易变的见招拆招，疲于应付扑面而来的危机，和漂流而下的救命稻草，理想的组织结构可能就是在这样一次次的冲击下偏离了心中的理想变得现实却扭曲，不得不承认的是，灵活、随机应变甚至对心中的理想的背离很多时候恰恰是对现时困境的最好的回应。
这种灵活可能是来自于威胁，你不做出反应就可能面临覆灭之祸，也可能来自于诱惑，对别人轻而易举的获得的艳慕和对自身在黑暗中爬行看不到光明和出路的倦怠。
所以一个公司在成长的过程中，有太多的因素可能使他偏离心中的圣地而走向平凡和世俗之路，就象一个人，有崇高的理想的人何其多，能够年复一年地坚守并且实践下去却少之又少。
我不知道是艰苦的环境锻炼了一个人的毅力还是具有艰苦的毅力的人才能穿过这种艰苦的沼泽，或许是两者之间的互相强化，但这能比较好的解释为什么提到的基业长青的公司都反而有一个并不出色的出场，而不像是横空出世的英雄，一露面就光芒万丈。
2）为理想而历经磨难因为它们对心中理想的固守使它们在弱小的时候注定要在和世俗的冲突和不协调中成就他们朴实，正直，不趋炎附势，不损人利己，甚至它们对理想的坚持使得它们显的笨拙和憨实，所以它们注定要历经磨难。
3）心若旁骛亦久弥坚它们在固执中能够成长，一定是发展出了超越现实的固有的业务模式的更有生命力的技能。
在现实面前不屈服的公司很多，但大部分却只能在头破血流之后黯然退场，但基业长青的公司在逆境中发展出的特殊能力，一旦喷薄而出，就会产生更具震撼的威力。
基业长青
基业长青作者：叶建华来源：《时代报告·中国报告文学》2013年第04期相传在我国晋朝年间，由于政治腐败、连年灾荒，导致民不聊生、哀鸿遍野、易子相食。
有人把灾情报告给了晋惠帝。
晋惠帝不以为然地说：“没有饭吃，他们为什么不吃肉糜呢？”可见这位宫廷长大、不体世情的皇帝何等荒唐！后来“八王之乱”葬送他的江山也就不足为怪。
这句“没有饭吃，他们为什么不吃肉糜呢？”早已成为历史笑柄。
将封建落后的沙俄推上现代化道路的彼得一世，曾从1697年开始历时一年多隐姓埋名、不畏艰险，以普通劳工身份游历英国、荷兰、德国等地，考察西欧政治、经济、文化、科技的经历，使他开阔了视野、转变了观念、增长了见识，成为沙俄改革创新的重要借鉴。
彼得一世这段隐姓埋名的西欧游历，已成为一段历史美谈。
近来，人们已经注意到，我国十八大选出的中央主要领导，几乎都有长期基层工作经历，其中多数有农村艰苦生活的履历。
古今中外案例向人们昭示，一个有宏图大志的青年，一个成功的管理者，不仅要读万卷书，而且要行万里路。
自然规律向人们昭示：温室里长不成参天大树。
不经历风雨，怎能见彩虹？中国化工集团公司总经理任建新以深邃的目光回望历史，以前瞻的思维关注未来。
从2004年中国化工成立伊始，就启动了青年干部培养工程，为百年化工奠基，为基业长青筑魂。
中国化工重视人才选择，注重把好入口关。
从2004年以来，优先接收重点学校生源。
从2008年开始，集团总部原则上只接受博士毕业生。
中国化工接收的大学（硕士、博士）毕业生，自进入集团公司的第一天开始，就被纳入人才培养工程。
大学毕业生进入中国化工后，首先要接受为期一周的入司教育。
中国化工的发展历史、企业文化、规章制度、业务领域、行业背景、发展前景等会在他们心中打下深深烙印。
中国化工在与中央党校联合举办中青年干部脱产培训班的同时，实施了大学毕业生“五个半年”基层企业锻炼和基层企业任职锻炼计划。
一大批青年干部既仰望星空，又脚踏实地，在中国化工这方沃土茁壮成长，求真务实的作风得到弘扬光大。
励志书籍：《基业长青》内容简介
励志书籍：《基业长青》内容简介《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。
下面，yjbys小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介：詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。
1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
[1] 主要作品有《基业长青》、《超越创业精神》、《从优秀到卓越》等，每一部著作都超级畅销，享誉全球，其中《从优秀到卓越》被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。
《基业长青》【管理】：读千卷书之第381本—每天1分钟读1本书
《基业长青》【管理】：读千卷书之第381本—每天1分钟读1本书今天分享管理学经典书籍的第五十七本：《基业长青》。
正如一位著名的以色列记者形容的：“以色列不像其他许多国家，事实上它拥有一种经久不衰的使命感，这种使命感让每一个以色列人坚守这样的信念：要在这个地球上为犹太人寻求一片安全之地。
”对于追求基业长青的企业来说，也需要这样的使命信念。
一、永恒不变的东西。
和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。
换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。
这种区分对各种各样准备大转型的组织有着深远的正面影响。
高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。
时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行项目”。
就这点而言，高瞻远瞩公司是在模仿生物物种的进化。
我们发现达尔文《物种起源》中的这些概念，比任何讲公司战略管理的课本都适合说明某些高瞻远瞩公司的成功之道。
二、公司发展的阴阳。
我们请你考虑要做如此重大的转变，要把公司本身当做最终的创造。
如果你正致力于构建和管理一家公司，这种转变对于你如何分配时间有重大意义，要求你花较少的时间思考特定的产品线和市场策略，多花时间思考组织设计；要求你少花时间像乔治·威斯汀豪斯那样思索，多花时间像科芬、帕卡德和高尔文一样思考；要求你少花时间扮演报时人，而多花时间扮演造钟师。
保存核心与刺激进步间的互动是本研究中最重要的发现之一。
高瞻远瞩公司根据兼容并蓄的精神，不寻求保存核心与刺激进步之间的平衡，而是寻求同时具有崇高的理想和进步。
的确如此，核心理念和追求进步的驱动力像中国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助、补足和强化。
基业常青(段永平-经营的策略)
前言：步步高企业文化基业长青——阿段关于企业文化的讲话一、企业文化的重要性企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统也习惯等。
①企业文化的核心价值观本分、诚信、团队、品质、消费者导向②企业的愿景成为更健康、更长久的企业③企业的使命对消费者：提供优质的产品与服务对员工：营造和谐、相互尊重的工作气氛对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台对股东：使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。
一个企业要长期做下去，要保持竞争力，要基业长青，就一定要有自己的文化。
产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。
步步高公司走过了十年的历程，一路走来，虽然有点磕磕碰碰的，但总的来说还算顺利，不论企业的规模、发展速度、产业机构、产品质量都逐步的到了大的发展和提升。
这是年来我们看到好多竞争对手倒下去，包括很多的知名企业和民营企业家。
“你方唱罢我登台，各领三五年”，从“明星”很快就比变成“流星”，中国社科院专门做了一个调查统计，中国的民营企业的平均寿命只有3岁左右，这反映个问题：企业规模可以做大，但是做不长、做不强。
除了体制上的原因外，企业或企业家本身的问题是主要的，中国的有些人比较好大喜功，急功近利，动不动就要做世界500强。
缺乏一个长远的目光和持续发展的愿景，没有把企业文化的“内功”练好，出问题是早晚的事。
我们企业小的时候，可以不去倡导企业文化，因为人少，好多事请大家心里都清楚怎样去做，但企业做大了就一定要有自己的行为准则，不断完善我们的管理制度，日积月累下来，沉淀了我们的企业文化内涵。
二、Do right things：做正确的事情：“道”Do things right：把事情做正确：“术”“道”是先于“术”的，因为只要方向是对的，方法笨一点，也只是做的慢一点，不会走错路。
做的不好的企业往往是因为犯了一些比较的大的错误，没有做正确的事情。
《基业长青(上)》——5分钟总结一本书
《基业长青1》关于作者吉姆·柯林斯，斯坦福商学院的学者。
杰里·波勒斯，斯坦福大学的副校长、教授。
关于本书《基业长青》这本书出版于1994年，来源于两位作者的一个长达6年的研究项目。
书中汇集了《财富》《公司》等杂志500强的公司排行榜中，18家伟大而长盛不衰公司的经典案例。
这本书一出版就火了，迅速登上美国经管类畅销书榜，连续6年稳居《商业周刊》的畅销书排行榜。
核心内容创办一家高瞻远瞩公司，伟大的构想或者伟大的领袖都不是重点，公司本身才是最重要的创造物，这是一个非常重要的基本理念，也是高瞻远瞩公司的根本。
本书介绍了创建高瞻远瞩公司需要遵循的三个基本原则：第一，拟定一个明确的核心理念；第二，保存核心，刺激进步；第三，永远觉得不够好。
一、拥有一个“伟大构想”和伟大领袖，都不是高瞻远瞩公司优于对照公司的原因高瞻远瞩公司不像对照公司那样靠“伟大构想”开创事业生涯，甚至不能像对照公司那样旗开得胜。
但是，就像龟兔赛跑一样，长距离赛跑的胜利属于起步慢的乌龟，而不是兔子。
【案例】1937年惠普公司在创办时，两位创始人只有20岁出头，刚毕业，没有多少商业经验。
当时，他俩只有大约500美元的资本，他们对公司要做什么产品，没有明确的概念，也没有什么伟大的梦想。
可以说，他们是“地地道道的机会主义者”，只要能赚钱，他们什么都做。
直到20世纪40年代初得到了一个战争时期国防领域的合作大单，公司才大有起色。
惠普的经历让“公司起源于一个伟大构想”的神话遭到了沉重打击。
而惠普公司的对照者——德州仪器却恰好相反。
在1930年创立时，德州仪器公司已经有一种非常成功的创业产品了，它的创办人当时就有一个“伟大的构想”，就是要利用这个特别的产品和市场机会，在某个领域成为第一。
后来，德州仪器公司确实成为“第一家独立经营、制造探测油田的地震仪的公司”。
可见，德州仪器公司确实是根据一个“伟大的构想”创立的，但它却在长跑中，整体地位落后于惠普公司。
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2020/7/28
精品课件
9
默克公司
2020/7/28
乔治·默克二世说： “我们要始终不忘药品旨在治病救 人，不在求利，但利润会随之而来。 如果我们记住这一点，就不会没有 利润；我们记得越清楚，利润就越 大。”
精品课件
思考二
10
2020/7/28
精品课件
11
2020/7/28
精品课件
3
其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标： 如果不把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井 深大梦想的那种公司。我们希望改变日本产品低劣的形象。 1952年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在口 袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用晶 体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在国 防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普及 全世界的袖珍型收音机。
2020/7/28
精品课件
7
万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急 性疼痛的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球 超过８０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售， 零售价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局 （ＦＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风 险处理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服 用万络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份 权威部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。
2020/7/28
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8
默克公司决定全球撤回万络。声明回收 当天，股价大跌。针对调查结果，默克的一位发言人称， “我们主动召回万络是我们将患者安全置于首要位置的反 映。默克在开发和销售万络方面的行动是负责的和适当的， 我们全面地研究了万络，并在每个阶段公布了我们的科学 数据。”
在中国，默沙东（默克制药中国子公司）的中 方网站上，开通免费查询电话，并主动通过公众媒体和电 视节目，传达回收万络的消息，并重申对公众健康负责。
2020/7/28
思考一
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4
思考二
最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
2020/7/28
Байду номын сангаас
结束
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5
例二：默克公司
第三世界有上百万人感染河盲症，这种疾病是
大量的寄生虫在人体组织里游动，最后移到眼睛，造成令人痛
苦的失明。100万个顾客是规模相当大的市场，只是这些人都是
买不起产品的顾客。默克希望产品检验通过后，某些政府机构
或第三方会购买这种药品，分发给病人。但默克没有这么幸运，
于是决定免费赠送药品给需要的人，而且自行负担费用，直接
参与分发的工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百
万
人
手
中
。
2020/7/28
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6
默克的CEO魏吉罗说过：“我15年前第一次到日本时， 日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后 把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。我们 的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今 天在日本是最大的美国制药公司，一点也不意外。 ”
基业 长青
企业永续经营的准则
【美】吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯 著
思考一
绩优公司事事谨慎。
2020/7/28
思考二
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2
例一：索尼公司
20 世 纪 50 年 代 末 期 ， “ 日 本 制 造 ” 代 表 着 “廉价、低劣、品质差”。东京通讯公司决定不惜代价， 抛弃本来的公司的名称，改名索尼公司。对此，盛田昭夫 只解释说，这样能使公司扩展到世界各地，旧的名字外国 人不容易念出来。