《基业长青》 全文讲解

2020/7/28
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万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急 性疼痛的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球 超过８０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售， 零售价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局 （ＦＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风 险处理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服 用万络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份 权威部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。
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默克公司
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乔治·默克二世说： “我们要始终不忘药品旨在治病救 人，不在求利，但利润会随之而来。 如果我们记住这一点，就不会没有 利润；我们记得越清楚，利润就越 大。”
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思考二
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其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标： 如果不把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井 深大梦想的那种公司。我们希望改变日本产品低劣的形象。 1952年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在口 袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用晶 体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在国 防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普及 全世界的袖珍型收音机。
基业 长青
企业永续经营的准则
【美】吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯 著
思考一
绩优公司事事谨慎。
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思考二
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例一：索尼公司
20 世 纪 50 年 代 末 期 ， “ 日 本 制 造 ” 代 表 着 “廉价、低劣、品质差”。东京通讯公司决定不惜代价， 抛弃本来的公司的名称，改名索尼公司。对此，盛田昭夫 只解释说，这样能使公司扩展到世界各地，旧的名字外国 人不容易念出来。
或第三方会购买这种药品，分发给病人。但默克没有这么幸运，
于是决定免费赠送药品给需要的人，而且自行负担费用，直接
参与分发的工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百
万
人
手
中
。
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默克的CEO魏吉罗说过：“我15年前第一次到日本时， 日本的企业界人士告诉我，是默克在第二次世界大战之后 把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。我们 的确做了这件事，我们并没有赚到一分钱，但是，默克今 天在日本是最大的美国制药公司，一点也不意外。 ”
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思考一
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思考二
最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
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Hale Waihona Puke Baidu
结束
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例二：默克公司
第三世界有上百万人感染河盲症，这种疾病是
大量的寄生虫在人体组织里游动，最后移到眼睛，造成令人痛
苦的失明。100万个顾客是规模相当大的市场，只是这些人都是
买不起产品的顾客。默克希望产品检验通过后，某些政府机构
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默克公司决定全球撤回万络。声明回收 当天，股价大跌。针对调查结果，默克的一位发言人称， “我们主动召回万络是我们将患者安全置于首要位置的反 映。默克在开发和销售万络方面的行动是负责的和适当的， 我们全面地研究了万络，并在每个阶段公布了我们的科学 数据。”
在中国，默沙东（默克制药中国子公司）的中 方网站上，开通免费查询电话，并主动通过公众媒体和电 视节目，传达回收万络的消息，并重申对公众健康负责。