最新年度经营工作总结与计划

年度经营管理工作总

结与计划

编号：

豫商集团有限公司

年终述职报告

（2013年度工作总结及2014年度工作计划）

部门

岗位

姓名

日期

关于年终总结及2014年度工作计划说明

2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2014年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，各部门要高度重视、认真做好年终总结及计划的组织工作。现将年终总结与计划相关事宜做如下说明：

一、工作总结要求

1、各部门要围绕年度制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题分析。

2、总结需要全面、客观、内容详实，要体现工作的亮点和特色；

二、工作计划要求

1、工作计划应有季度、月度的阶段性时间安排；

2、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容实施行动措施”；

3、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。

4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量；

5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算。

三、工作总结及工作计划请在12月20前发送至行政人事部门。

四、附件

附件一：《 2013年度经营管理工作总结》表

附件二：《 2014年度经营管理工作计划》表

附件一： 2013年度经营管理工作总结表

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4

备注：1、工作计划表，经本人及直接领导签字后，12月20日前上交行政人事部；

2、达成目标应是具体的数量、质量、时间、成本、制度及流程、报告、关键事件等。

填报人：直接领导：填报日期：年月日仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4