物流沙盘模拟软件操作规则
物流企业经营模拟实训的操作流程
物流企业经营模拟实训的操作流程全文共5篇示例，供读者参考物流企业经营模拟实训的操作流程1一、运作步骤企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。
ceo的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由ceo 指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对erp的认识。
erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
ITMC物流沙盘攻略
ITMC物流沙盘攻略（基础篇）一．ITMC物流沙盘系统简介：（来自中教畅想）二．大赛简介：ITMC物流沙盘大赛已经开展三年，主编我当时参加的是首届ITMC物流沙盘大赛，下面简单介绍下大赛的情况。
大赛主要是聚集全国各地的学校，主要是物流管理类的相关专业的学生，每个学校派出一支队伍，一名指导老师参赛。
整个赛程分成两天，第一天经营前两年，第二天经营第三年。
比赛结果会在还没有倒闭的若干组中根据的分数来判定。
第一届沙盘大赛时分为一等奖一名，成绩为小组第一名。
二等奖两名，成绩为小组二三名，三等奖三名成绩为小组四五六名。
其余四组为优胜奖。
比赛分为6个大组，每组是十个小组。
当然以上的介绍为国赛的情况，在每年的七月上旬，要想参加过赛首先要通过各个省的省赛，省赛往往在六月的中旬左右开始，由此可见ITMC物流沙盘模拟经营大赛是比较残酷的。
三．沙盘之攻略基础篇：（主编原创）由于ITMC物流沙盘大赛沙盘备受关注，每年都有大批人挖尽心思地去寻找攻略探讨打法，主编我第一次参加的是第一届全国大赛，并作为教练带领我们学校队伍参加第二次全国大赛，当然成绩也是一般，两次都是三等奖，省赛上第一次是二等奖，第二次是一等奖，还算不错吧。
下面就简单地写写一些心得和技巧供大家分享，当然今天为大家分享的是基础篇，以后还会有更多的打法介绍和分析，也是希望能给大家一些帮助。
谈到攻略，我们可能会问到？攻略不都是电脑游戏么？其实这么想是不对的，因为ITMC物流沙盘是一款以模拟经营加竞争为设计的电脑软件，这里虽然没有什么“通关一说”，但是如何能很好地经营自己的“企业”并且能在众多队伍中脱颖而出就绝对是一门学问了。
今天给大家介绍的是基础篇，为什么叫它基础篇呢，因为玩好ITMC物流的最重要的因素就是搞清楚ITMC的本质，好！长话短说，下面让我简单剖析一下。
1、经营原理：ITMC物流的经营原理是模拟一家物流公司，当今提到物流公司我们可能会想到德邦物流公司、佳吉物流公司等等。
ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册
ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册ITMC物流企业经营治理沙盘模拟系统安装使用手册Copyright ©2009 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this man ual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, elect ronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of I TMC.目录第1章物流企业经营沙盘模拟系统简介0 1.1 沙盘起源01.2 产品用途11.3 系统配置11.3.1 硬件配置11.3.2 软件配置21.4 安装讲明21.4.1 数据库安装讲明21.4.2 服务器安装讲明41.4.3 客户端安装讲明61.5 软件初次应用讲明61.5.1 创建数据库61.5.2 ITMC物流沙盘注册 71.5.3 客户端连接设置8第2章ITMC物流沙盘数据库配置工具使用讲明 9 2.1 数据库创建92.2 初始化数据92.3 数据备份102.4 数据还原112.5 数据库删除11第3章ITMC物流电子沙盘客户端使用讲明12 3.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端123.2 修改密码133.3 角色分工133.4 任务清单菜单栏讲明133.4.1 支付应交税143.4.2 制定投标打算143.4.3 参加订单竞标153.4.4 短期贷款/支付利息17 3.4.5 更新应收款/应对款18 3.4.6 购买/租赁仓库193.4.7 购买租赁运输工具20 3.4.8 物资到达213.4.9 运费结算213.4.10 派车提货223.4.11 物资入库233.4.12 物资分拣233.4.13 运输调度243.4.14 选择路线发车253.4.15 支付行政治理费用26 3.4.16 市场开拓/ISO资格认证 263.4.17 购买/租赁办公室 273.4.18 人员聘请293.4.19 支付工资293.4.20 长期贷款303.4.21 支付修理费用313.4.22 折旧313.4.23 关帐323.5 经营分析菜单栏讲明323.5.1 得分规则323.5.2 财务报表323.5.3 历年交货订单列表333.5.4 市场推测333.5.5 中标公示333.5.6 订单信息333.5.7 我的运输工具状态343.5.8 我的企业信息343.6 专门任务菜单栏讲明343.6.1 交易市场343.6.2 订单转让363.6.3 交货快速通道363.6.4 快速提货通道373.6.5 同城拼车373.6.6 追加股东投资373.6.7 终止本季度运营37第4章ITMC物流电子沙盘教师指导平台使用讲明38 4.1 参数资料设置菜单384.1.1 仓库标准设置384.1.2 运输工具标准设置384.1.3 办公室标准设置38 4.1.4 人事工资标准设置39 4.1.5 都市资料设置39 4.1.6 产品资料设置39 4.1.7 客户资料设置39 4.1.8 路径地图设置39 4.1.9 订单资料设置39 4.1.10 市场开发设置40 4.1.11 得分设置404.2 数据分析菜单404.2.1 经营数据分析40 4.2.2 市场推测分析40 4.2.3 市场占有率分析40 4.2.4 直截了当成本分析40 4.2.5 设备费用分析414.2.6 行政治理费用分析41 4.2.7 利息贴现费用分析41 4.2.8 广告效益分析414.2.9 品牌建设分析414.2.10 成长力分析424.2.11 收益力分析424.2.12 安定力分析424.2.13 活动力分析424.2.14 人均销售及利润分析：42 4.2.15 盈利分析434.2.16 杜邦分析434.2.17 驾驶舱434.2.18 岗位评判434.3 经营数据菜单434.3.1 竞单结果统计434.3.2 现金流量表444.3.3 财务报表汇总444.4 系统菜单444.4.1 帐号治理444.4.2 竞标操纵444.4.3 进度监控444.4.4 权限治理454.4.5 进入下一年度操纵45物流企业经营沙盘模拟系统简介沙盘起源沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
ITMC物流沙盘操作
比赛的注意事项以及软件操作中存在的一些难题进行培训，现将心得总结如下：一、进一步了解了物流沙盘模拟软件中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC物流沙盘。
教学采用物理沙盘和电子沙盘配合使用，比赛只需要用到ITMC物流电子沙盘。
经营流程经营沙盘营销财务仓储运输学生端比赛软件操作主界面灵活设置经营数据多角度分析经营效果精确掌控经营状态（1）把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。
（2）每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。
（3）连续经营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每年进行点评和分析。
二、掌握了物流沙盘模拟软件教学过程1、深入了解了软件中物流企业经营规则（1）市场营销根据市场预测情况，企业每个季度要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
市场开拓：区域开拓完毕之后，才能在该区域的城市设立办事处，才能拿单。
品牌建设：企业通过认证后才能拿市场上要求认证的订单。
市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。
市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。
（2）营运总监购买/租赁办公室的城市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租赁仓库后，才能进行派车提货或者货物中转。
根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具。
物流经营管理沙盘模拟软件指导办法
KJ物流治理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧治理科学研究院版权所有不得复制KJ物流治理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述 (7)2运行环境 (8)3使用介绍 (9)3.1软件界面 (9)3.1.1软件首页 (9)3.1.2用户注册 (9)3.2治理功能 (10)3.2.1治理首页 (10)3.2.2班级治理 (11)3.2.2.1公司审核 (11)3.2.2.2公司导入 (12)3.2.2.3学员导入 (13)3.2.2.4公司治理 (14)3.2.2.5学员治理 (15)3.2.2.6学员评分 (15)3.2.2.7得分查看 (17)3.2.2.8密码修改 (18)3.2.3课程治理 (18)3.2.3.2决策信息 (21)3.2.3.3治理报告 (22)3.2.3.4公司期报 (24)3.2.3.5运营统计 (24)3.2.3.6公司排名 (25)3.2.4产品注册 (26)3.3公司功能 (27)3.3.1公司首页 (27)3.3.2决策大厅 (27)3.3.2.1决策输入 (28)3.3.2.2决策查看 (32)3.3.3决策参考 (33)3.3.3.1治理报告 (33)3.3.3.2公司期报 (34)3.3.3.3运营统计 (34)3.3.3.4公司排名 (35)3.3.4客户订单 (36)3.3.5公司信息 (36)3.3.5.2密码修改 (37)3.4超级治理员 (37)3.4.1规则参数 (37)3.4.2客户订单 (38)3.4.3指标参数 (38)4决策要点 (38)4.1企业战略 (38)4.2客户服务 (39)4.3运输治理 (39)4.4库存治理 (39)4.5仓储治理 (40)4.6配送治理 (40)4.7成本治理 (41)5开发环境 (41)KJ物流治理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年，中国物流业全面开放。
国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。
(完整版)ITMC软件使用
第1章ITMC物流电子沙盘客户端使用说明1.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端步骤一：双击桌面的“ITMC物流电子沙盘客户端”进入或者通过点击“开始→程序→ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统→ITMC物流电子沙盘客户端”，进入物流沙盘的登录界面，如图3-1：（图3-1）步骤二：在“帐户”下拉框中选择所在组的代号，在“密码”栏位输入对应的密码，默认为所在组初始密码如下：A组为AAA; B组为BBB; C组为CCC; D 组为DDD; E组为EEE; F组为FFF。
步骤三：输入用户名和密码后，点击“登录”按钮。
1.2 修改密码为确保各小组数据的安全，在进行沙盘对抗前应首先修改登录密码。
步骤一：点击右下方的“修改密码”，如图3-2：（图3-2）步骤二：在弹出的密码修改框内“旧密码”栏位输入原来的密码，在“新密码”栏位输入修改后密码，在“确认密码”栏位再次输入修改后密码，修改完毕后，点击“确定”按钮，如图3-3。
（图3-3）1.3 角色分工点击“登录”按钮后，便进入了角色登录界面。
在ITMC物流沙盘中主要分为总裁CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO四个角色，其中总裁CEO拥有整个沙盘任务的所有操作权；营销总监CSO拥有与销售有关的权利，如选择投标城市、参加订单竞标、货物到达等；运营总监COO拥有与生产经营活动有关的权利，如购买/租赁仓库、购买/租赁运输工具、派车提货、货物的入库分拣等；财务总监CFO拥有与资金有关的权利，如支付应交税、短期贷款/支付利息、更新应收款/归还应付款、支付工资等。
我们可以只用CEO角色来操作所有任务进行比赛，也可以将各学员进行角色分工，根据虚拟的相应角色，用鼠标点击角色分工界面上的对应角色进入沙盘，如图3-4。
（图3-4）1.4 任务清单菜单栏说明我们经营的企业是一个新创办的第三方物流服务企业，目前公司总部设在北京地区，从事北京地区的货物运输业务。
目前企业拥有100万的注册资金，股东希望公司以北京为起点，面向全国，在未来的几年里面逐步做大做强，发展成为国内的知名物流企业。
ITMC软件使用
第1章ITMC物流电子沙盘客户端使用说明1.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端步骤一：双击桌面的“ITMC物流电子沙盘客户端”进入或者通过点击“开始→程序→ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统→ITMC物流电子沙盘客户端”，进入物流沙盘的登录界面，如图3-1：（图3-1）步骤二：在“帐户”下拉框中选择所在组的代号，在“密码”栏位输入对应的密码，默认为所在组初始密码如下：A组为AAA; B组为BBB; C组为CCC; D 组为DDD; E组为EEE; F组为FFF。
步骤三：输入用户名和密码后，点击“登录”按钮。
1.2 修改密码为确保各小组数据的安全，在进行沙盘对抗前应首先修改登录密码。
步骤一：点击右下方的“修改密码”，如图3-2：（图3-2）步骤二：在弹出的密码修改框内“旧密码”栏位输入原来的密码，在“新密码”栏位输入修改后密码，在“确认密码”栏位再次输入修改后密码，修改完毕后，点击“确定”按钮，如图3-3。
（图3-3）1.3 角色分工点击“登录”按钮后，便进入了角色登录界面。
在ITMC物流沙盘中主要分为总裁CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO四个角色，其中总裁CEO拥有整个沙盘任务的所有操作权；营销总监CSO拥有与销售有关的权利，如选择投标城市、参加订单竞标、货物到达等；运营总监COO拥有与生产经营活动有关的权利，如购买/租赁仓库、购买/租赁运输工具、派车提货、货物的入库分拣等；财务总监CFO拥有与资金有关的权利，如支付应交税、短期贷款/支付利息、更新应收款/归还应付款、支付工资等。
我们可以只用CEO角色来操作所有任务进行比赛，也可以将各学员进行角色分工，根据虚拟的相应角色，用鼠标点击角色分工界面上的对应角色进入沙盘，如图3-4。
（图3-4）1.4 任务清单菜单栏说明我们经营的企业是一个新创办的第三方物流服务企业，目前公司总部设在北京地区，从事北京地区的货物运输业务。
目前企业拥有100万的注册资金，股东希望公司以北京为起点，面向全国，在未来的几年里面逐步做大做强，发展成为国内的知名物流企业。
物流沙盘规则
支付应收税：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25％。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%取整。
选择投标城市：根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标资格取得费用。
参加定单竞争：物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续签；一是公开招标的方式获得。
企业在某个城市能够竞投的订单数量，与其在该城市的综合评价分有关，企业综合评分需高于该城市订单所要求的企业综合评分。
企业在某个城市综合评价得分计算规则：企业总信誉度占40%，本企业上季度在本城市运输额占所有企业总运输额比例*100取整占30%，本企业在该城市销售人员业务能力占该城市总业务能力比例*100取整占30%。
该数值可以在经营分析中的企业基本信息中查看。
合同续签：物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。
若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。
企业信誉度计算规则为：企业每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。
公开招标：根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。
投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，该城市经理业务能力，如该城市经理业务能力相同，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。
短期贷款/支付利息：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度；还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。
例如，短贷20M，到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。
物流沙盘规则
从企业实践中来，到教育实践中去
目录
第 1 章 模拟经营比赛规则 ..................................................................3
1.1 基本任务规则 ..........................................................................3
1
1
10
中型标准仓库 200
20
2
2
20
大型标准仓库 400
40
4
4
40
购买：购买采用分期付款方式，第一个季度首付 20%，其他的分三个季
度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3 取整，最后一
个季度付清剩余金额；
租赁：每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证
库存为空才能退租。退租仓库时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工
罚款说明：只要是到期没交货的订单，都按照订单运费金额的 20%的进 行罚款，上季度已经罚过款的订单本季度也要进行罚款，直到交货为止。
中教畅享（北京）科技有限公司
6
010-68208592,68208535
从企业实践中来，到教育实践中去
10、 派车提货
根据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货计划，确定派车型
民间融资贷款期限为一年，四个季度。每季度内可以随时进行贷款，但是每
季度初如果有到期需要归还的贷款，必须首先还款后才能再贷。
5、 应收/应付款
每季度执行本项任务一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个 季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金 增加；如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘 面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金减少。贴 现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进行应收款贴现，贴现 时按 7 的倍数取应收账款，其中 1／7 需要支付贴现费用，6／7 变成现金， 贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
I T M C物流企业经营沙盘比赛规则集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#目录第1章模拟经营大赛规程大赛简介物流企业经营管理沙盘模拟竞赛通过对真实第三方物流企业创业欢迎的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业规程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业能力。
每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营4年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。
每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。
每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、跟新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、员工招聘、支付工资等任务。
每年内可以进行支付税金、长期贷款/支付利息、支付维修费、折旧、关账等任务，ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。
参赛资格1、具备一定物流企业管理理论知识的高校学生均有权报名参加比赛；以团队为单位参赛，每队6-7人，其中正式比赛队员5名、1-2名指导老师；一经报名，不得修改；2、参赛者必须掌握扎实的专业知识，对企业战略、物流运输、财务管理等相关知识有总体把握的能力；3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强。
赛事安排根据报名参赛队伍的数量，有承办院校确定实验室及配置，并调试阿訇环境，每队2台电脑，比赛采用一台，备用一台，每台电脑统一编号，便于抽签分配电脑。
每赛场设裁判一名，助理裁判一名。
裁判主要职责保证比赛有序进行，助理裁判主要职责保证比赛现场电脑及网络的正常运行。
比赛结果以“ITMC物流企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准。
本科组物流大赛包括“方案设计”和“模拟经营”两个环节，比赛成绩中方案设计成绩占60%和模拟经营成绩占40%。
全国大学生物流管理沙盘模拟大赛方案(含规则)ITMC
1.8 竞赛内容和方式1、竞赛内容物流沙盘竞赛通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更证实的体验与深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
每个参赛队各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营三年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。
每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。
每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、支付维修费、折旧、关帐等任务。
每年经营结束，物流企业经营沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。
2、竞赛方式各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导老师1-2名，一经报名，不得修改。
每队4名正式参赛学生，分工如下：总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO1.9 竞赛规则1、基本规则参照“ITMC物流管理沙盘模拟系统”设定的角色职责与规划。
物流沙盘竞赛模拟经营三年。
2、特别规则（1）每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛，与其他团队进行沙盘对抗；（2）当企业出现下列情况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，视为破产。
企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。
1.10 竞赛场地与设施各承办校沙盘实训室或电脑机房。
1.11 评分方法省赛以沙盘软件计算机得分为准。
省赛承办院校如果设置评委，评分方法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：软件计算得分占70%，综合素质评分占30%。
1.12 申诉与仲裁1、申诉（1）参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料，有失公正的检测、评判、奖励，以及对工作人员的违规行为等，均可提出申诉。
物流经营管理沙盘模拟软件指导守则
KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧管理科学研究院版权所有不得复制KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述42运行环境53使用介绍53.1软件界面53.1.1软件首页53.1.2用户注册63.2管理功能73.2.1管理首页73.2.2班级管理73.2.2.1公司审核73.2.2.2公司导入83.2.2.3学员导入93.2.2.4公司管理103.2.2.5学员管理113.2.2.6学员评分113.2.2.7得分查看133.2.2.8密码修改133.2.3课程管理143.2.3.1进度管理143.2.3.2决策信息163.2.3.3管理报告173.2.3.4公司期报193.2.3.5运营统计193.2.3.6公司排名203.2.4产品注册213.3公司功能213.3.1公司首页213.3.2决策大厅223.3.2.1决策输入223.3.2.2决策查看263.3.3决策参考263.3.3.1管理报告273.3.3.2公司期报283.3.3.3运营统计283.3.3.4公司排名293.3.4客户订单293.3.5公司信息303.3.5.1得分查看303.3.5.2密码修改303.4超级管理员313.4.1规则参数313.4.2客户订单313.4.3指标参数324决策要点324.1企业战略324.2客户服务324.3运输管理334.4库存管理334.5仓储管理344.6配送管理344.7成本管理34 5开发环境35KJ物流管理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年，中国物流业全面开放。
国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。
国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。
加强物流业的发展，增强企业的竞争能力，已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。
现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才之间的差别关键在于能力。
《KJ物流管理沙盘模拟训练》
《KJ物流管理沙盘模拟训练》课程教学大纲教育层次：本科层次、学制四年（专科层次、学制三年）课程编号：适用专业：物流管理、工商企业管理类课程学时数：32课时学分数：执笔人：编写日期：年月签发人：签发日期：年月一、课程性质和任务1．课程性质《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业重要的综合性实践教学课程。
2 课程任务让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。
学生通过沙盘模拟，将理论与物流企业的实际运营相结合，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二先修课程模块1先修课程名称运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管理基础课程2 后续课程名称无三教学目标1全面提升物流专业学生必备的基本管理素质与专业能力2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观3团队合作和协调能力4战略分析规划能力与决策能力5物流服务质量的持续改进能力6运输与配送管理能力7仓储与库存管理能力8客户服务与订单处理管理能力9财务管理与成本控制能力四教学内容及要求KJ物流管理沙盘模拟训练是面向物流专业学生和开设有物流管理课程专业设计的训练课程，每个训练班由36-48名学生组成，每6-8名学生组成一家物流公司，分别担任总经理、运输配送部经理等不同的角色。
形成6-8个竞争团队，进行四期的模拟训练。
模拟训练一开始，各公司首先分析市场信息，准确把握市场状况，客服部制定竞争策略，上报服务费率，抢夺市场订单，仓储部门分析需求地分布状况，进行仓库选址，财务部门进行财务预算等，各部门分工协作，互相配合。
体验物流企业管理运作的流程，体验企业经营的成功与失败，老师会根据他们的模拟训练过程给予点评，找出失败的原因，总结成功的经验。
（一）教学内容1.物流企业战略规划物流企业内外部环境分析物流企业战略目标制定目标市场定位和服务需求分析物流企业中长期财务规划2.客户服务影响客户满意度的因素订货周期与订单处理成本与服务确定最优服务水平3.运输管理运输的时间效用与空间效用影响运输的因素：距离、载重量五种运输的基本方式选择合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规模基本成本权衡路线选择与运输路线排序4.库存管理库存的职能和原理：存货-时间曲线（Stock Time Curve）；安全库存与循环库存；库存持有成本不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期库存计划与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT 5.仓储管理网点规划与选址出入库分析布局规划与流程设计资源需求与储存规划管理作业成本管理6.配送管理配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送转运策略、延迟策略、集运策略配送中心规划配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法7.物流成本与财务管理物流企业资源规划应用成本效益模式进行决策应用总成本模式降低物流成本通过外包降低物流成本确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算（二）对学生的要求《KJ物流管理沙盘模拟训练课程》是物流管理专业重要的专业实践教学课程，其组队竞争、角色扮演、模拟训练的教学模拟式管理类专业实践教学的发展方向，学生充分参与其整个模拟训练过程，体验企业经营的过程，才能缩小与用人单位的距离。
沙盘软件系统操作手册
目录一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作 (1)二、运行软件 (1)三、系统功能及操作介绍 (2)①．新建个人 (2)②．追加个人 (2)③．新建团体 (2)④．追加团体 (3)⑤．查询沙盘 (3)⑥．测试者维护 (3)⑦．团体维护 (3)⑧．用户管理 (4)⑨．分析帮助 (4)⑩．退出 (4)一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作在正式使用沙盘管理系统软件之前，必须做好以下几方面准备工作。
1、请使用安装光盘正确安装沙盘管理系统。
2、正确安装管理系统完毕后，使用前请先注册。
3、仔细阅读《安装说明》和《使用手册》初步学习和了解软件基本使用方法。
4、拍摄好的沙盘图片和视频文件必须先从外接储存的设备上拷贝到本地计算机的硬盘里以备管理和使用。
二、运行软件双击桌面“沙盘分析管理系统”快捷方式，或点击开始→程序→咨询→沙盘分析管理系统。
1、软件注册若是第一次运行软件，则先要求用户注册软件，注册成功后以后均可正常使用。
如下图：用户将专属用户名和序列号一并提供给公司。
公司将按照您提供的号码尽快返还注册码。
用户输入注册码后，点击“确定”完成注册过程。
2、登陆软件：选择用户→输入正确密码→点击“确定”按钮→进入软件系统的主界面，如下图：→管理者密码：1 测验者密码：1→权限说明：管理者可以使用软件的所有功能。
普通用户只能使用新建和查询功能。
→主界面左边为功能管理区域和右边为显示区域。
三、系统功能及操作介绍①．新建个人新建用户的帐号密码及基本信息。
如下图：添加完基本信息后点击确定，进入针对个人沙盘添加管理界面，左边是信息填写和添加移除操作，右边是静态图片和动态视频显示界面。
如下图：界面里的功能：1、主题可以输入您需要的主题名称或标题。
2、图片区域→如果想添加图片，请点击“增加图片”，在弹出的选框中查找到图片存放于电脑中的位置，找到想要的图片后，双击打开即可添加到图片框中。
如下图：→如果想单个删除图片，请在图片框中选中想要删除的图片，然后点击“移除图片”即可移除。