运营管理习题

1. 某流水线每天两班制，每天有效工作时间940分钟，计划产量为940件，产品工艺流程

如图6.13所示。

图 6.13 某产品工艺流程图(时间单位:秒)

(1)计算流水线节拍；

(2)采用分枝定界法进行工序同期化重组； (3)计算工序重组后的流水线负荷率。

2假设某流水线ABC 三种零件，其计划产量分别为1800件，1750件，1600件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40分、35分和30分，流水线按两班制工作，每月有效工作时间为26000分，以B 为代表产品，分别计算三种产品的节拍。

3. 某可变流水线上生产A 、B 、C 、D 四种产品，年计划产量分别为：A N =3万件；B N =4万件；C N =3万件，D N =2万件，各种产品时间定额分别为：A t =30分钟/件，B t =25分钟/件，C t =30分钟/件，D t =40分钟/件，流水线年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.08，试分别用代表产品法(C 为代表产品)和劳动量比重法求各产品生产节拍。

4某流水线流程分解如下图，节拍为15分钟，按工序同期化要求进行工序重组。

图6.14 某产品工艺流程图(时间单位：分钟)

5．某混合流水线上生产A 、B 、C 、D 四种产品，计划产量分别为：A N =2000件，B N =3000件，C N =4000件，D N =1000件，试用生产比倒数法确定一个循环流程内的投产顺序。

6、某多品种生产工段，由8个工作地组成，工作地之间的物流量统计结果如下表所示：

某工段工作地之间物料流动从至表

以物流运输工作量最小化为目标函数，求：

⑴工作地单行布置、不考虑出入口距离，工作地优化布置方案；

⑵工作地按双行布置，不考虑出入口距离，工作地优化布置方案；

⑶考虑出入口距离，求工作地单行布置方案；

⑷设：各工作地占地面积不相等，分别为：M1=20m2，M2=30m2；M3=25m2，M4=30m2，M5=30m2，M6=20m2，M7=25m2，M8=40m2。车间面积为：宽10米，长22米。试用填充线法进行工作地优化布置。

7．某化工车间有10台反应釜，每台平均年有效工作时间为2500小时，加工A、B、C三种化工产品，年计划产量分别为100吨，200吨和250吨。每吨产品所需反应釜台时分别为20小时，30小时和40小时。

求：(1) 该车间以A产品为代表产品的生产能力。

⑵以工时为单位计算计算车间产能，并计算车间产能负荷率。

8．某设备组年总有效工时为62000台时，生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为120台、250台和160台，单位产品加工时间分别为90台时、100台时和120台时。

求：(1)以工时为计量单位计算设备组的生产能力。

(2)现有客户要求增加定货定80台B产品， B产品生产成本为12000元/台，其中变动成本为9600元/台，客户要求价格为10800元/台，问企业可否接受该客户的定货。

9、某车间有5个工段，年生产天数为300天，2班制，每班8小时，时间有效系数0.92，各工段均配置5台设备，计划产量分别为N A =780件，N B =860件，N C =820件，N D =780件，计划生产A 、B 、C 、D 四种产品，各种产品需经5个工段顺序加工，各产品在各工段的单件加工时间如下表：

表产品工段单件加工时间(单位：台时)

试计算各工段产能，并根据计划产量计算产能负荷率的平衡。

10某车间有7项任务需要经钻床-磨床相同工艺顺序的加工，各任务在两设备上的加工时间如下表。试确定加工周期最短的任务排序，并用哈姆表算法计算各任务在两设备上的完工时间。

时间单位：分钟

11.有7项任务，均需经1M →2M →3M 相同工艺顺序加工，试确定加工周期最短的任务加工顺序。(时间单位：分钟)

12.现有9项任务等待某设备加工，各项任务加工时间和交货期如下表：

(1)按最小加工时间原则排序；按最早交货期原则排序；

(2)计算按上述两规则排序的平均完工时间和平均延期时间.

13. 九项任务需经某设备加工，各任务加工时间和交货期要求资料如下：试用EDD-SPT综合规则确定加工顺序。

时间单位：天

14.下表所列的是将作业A，B，C，D和E分配到机床1，2，3，4和5的相关成本。试将这些作业分配给相应机床，使成本最小。

15.有九项任务需经六台设备的加工，各任务的工艺顺序相同，试用关键零件法和最小排序系数法分别求加工顺序，并用哈姆表算法求各任务在各设备上的流程时间。

16.某间断流水线生产节拍r =5分钟/件，看管期为100分钟，其中的三道工序单件加工时间为：

1t =10分钟，2t =4分钟，3t =6分钟。看管期内各工序工作地工作延续时间如下图示，试计算各

工序之间最大周转在制品占用量，并绘出工序之间的周转在制品变化图。

17.某种时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元/件，零售单价为26.95/件。如果该产品销售完，当期不能补充订货。当期卖不完，产品损失为 14.95元/件，根往年销售量情况统计，该产品需求分布律如表10-8所示，试进行订货量决策。

表10-8 产品需求概率分布

18. 某企业年需要某物料为1.44万件，单价为0.40元，储存与保管费率为25%，订货成本为200元/次，一年工作52周，订货提前期为一周。 试求：⑴经济订货批量？⑵年经济定货次数？

⑶年库存总成本？ ⑷订货点库存储备？

19. 某公司生产电闸和继电器所用的铜接头，年需求量为50000公斤，年存储成本率20%，订购成本为220元/次，有关数据如表10-9所示：

表10-9 产品的价格

试确定公司的最优采购批量。

20．某工厂年消耗某零件20000个，正常价格P=5元/件，现正值供应商降价促销期，=4.8元/件，每次采购费为A=60元/次，年储存保管费率为0.25%，问此时价格为P

1

应购入多少零件？

21.企业生产用三种库存物料，财务部门对这些物料库存资金总额设定的上限为10000元，年库存持有成本率为30%，其他相关数据如表10-10所示，试求每种物料单独订货的订货数量。

表10-10 产品ABC的相关数据表