初期流动管理计划表
初期流动管理措施
初期流动管理措施背景：在管理人员干预之前的初期流动阶段，特定的管理措施可以帮助组织更好地掌握和管理人员流动情况，从而有效降低人员流动度并提高员工满意度。
目标：本文档旨在介绍初期流动管理措施，以帮助组织管理人员流动并保持员工稳定。
1. 人员流动跟踪：- 对组织内部的人员流动进行跟踪和记录，包括入职、离职、调动等情况。
- 运用人力资源信息系统或其他可行的数据管理工具，确保数据的可靠性和准确性。
2. 人员流动分析：- 对人员流动情况进行定期分析，掌握流动趋势和原因。
- 分析可以包括离职原因、流动倾向、职位变动频率等指标，以便快速发现潜在的问题并采取相应措施。
3. 离职调查：- 对离职员工进行调查，了解其离职原因和离职过程中的感受。
- 记录调查结果并进行分析，以发现离职的共同问题和改进建议。
4. 员工关怀计划：- 设立员工关怀计划，关注员工的工作满意度和离职倾向。
- 定期进行员工满意度调研，及时发现员工关注点并采取措施解决。
5. 培训和发展机会：- 提供员工培训和发展机会，以提升他们的职业能力和满足他们的职业发展需求。
- 通过培训和发展措施，增加员工对组织的认同感和忠诚度。
6. 沟通和反馈：- 加强组织内外部沟通渠道，确保信息的流通和反馈。
- 定期组织员工交流会议、满意度调研等活动，及时获取员工反馈和意见。
7. 奖励和激励措施：- 设立奖励和激励机制，鼓励员工积极参与工作并留在组织内部。
- 奖励和激励可以包括薪资福利、晋升机会、员工表彰等。
总结：初期流动管理措施可以帮助组织降低人员流动度并提高员工的工作满意度。
通过跟踪、分析、调查、关怀、培训、沟通和奖励措施，组织可以更好地掌握人员流动情况并采取相应的管理措施，从而保持员工的稳定和积极参与。
DFPV_初期流动管理活动计划书
装车插接件 插接件黑色，与对应插接头配插良好，自锁牢固
26
风机启动
风机启动“嗡”声较小，与标定样件一致
27
风机工作状 态
风机无异常振动、风哨音、异音等不良
28
系统电导通 性
系统各控制点接触不良
29
操纵机构外 观
操纵机构面板外观颜色与标准样件一致、透光均匀
30 9 总成检验
31
32
操纵机构总 成
背景灯无串光，图标透光均匀 除霜、AC按钮无错装，面板整体表面无划伤 各旋钮转动手感均匀，内部转动无明显摩擦音
·姓名、职务：李勇 副总经理
5 初期流动管理项目
NO
管理项目
1 见附表
2
3
4
频度
实施部署
6 公司内展开
1、展开日
2、展开方法（会议体制）
7 解除基准（全体）
3、实施后的跟踪 （会议体制、做法）
目标 各管理项目全部达成
： 2011.10.15
2次/月（周二）14:00-16:00对制定问题整改措施进行检
20 7
固定风道、线 束
线束布装
线束固定牢固且整齐、美观，新风执行器线束等无 松垂，插接处不高出电机尾部
21
操作人员
指定专人（魏鹏）
22 8 操纵机构总成
安装、调试 23
操纵机构总 成安装操作
性
24
旋钮不出现反弹、发卡；面板自由状态朝向一致 拉丝固定顺序符合规定
护套在拉丝夹片内固定牢固，不易松脱
25
4 初期流动体制 ①品质情报 生产情报
②反馈会议体制
③总负责人
2H
接到信息（品管部：电 话、书面通知等）
现场故障确认（项目 组：图片、实物、测
初期流动管理
1.3、新产品（包括新型产品和改型产品）的初期管理流程
相关文件及 表单
输入
流程图
输出
责任单位
重点提示/说明
初期流动对 象
项目立案
初期流动管 理指示书
技术部
技术部在产品量产前组织各有关单 位召开专题会，确定《初期流动管 理指示书》。
初期流动管 理指示书
通知/批准
初期流动管 理指示书
主管副 总经理
《初期流动管理指示书》由主管助 理或副总经理批准。
输出
责任单位
重点提示/说明
相关文件及 表单
实施记录
不良反馈及整改
不良问题及 对策
各负责单位
各负责单位每天对存在的不良问 题进行整改，并将每天的不良问 题及对策反馈质量部。质量部每 天对问题进行汇总后报主管副总 经理。
不良问题及 对策
初期流 动解除
初期流动解 除通知
质量部
质量部在初期流动时间结束及产 品质量稳定后，提出《初期流动 解除通知》报主管副总经理批准。
2.4 对初品做标识
在初品提检结束后，供第一批产品时，为了与一般产品区分开，在每箱产品箱 外标贴标识“初品”。 如果客户有特殊指示，请遵照执行。
初期流动管理----客户的特殊要求
1、CSL1及产品加严审核
2、GP 12操作规范
1. CSL1及产品加严审核
1级交付管控是一种为了保护法雷奥生产工厂的一种对策行动，适用的条件： 任何C1, C1WR & C2 的质量事故 AQP.pp 第六步， 开始批量生产和试用期内 过程审核小于80分 CCL / KPCL 小于100分 年度初始样件不符合 SPPC 指标小于100
初期流动管理
1、初期流动管理
初期流动管理计划-退出表
初期流动管理原因： 产品名称： 管理期间： 从 编号 年 月 管理项目 日 到 ■ 新产品 产品编号： 年 月 日 或 检查数量 □ 工程变更品 □ 其他（ 项目名称： 件 接收标准 对应记录名称 备注 ） 项目编号：
管理部门
检查频度
计划制定人/日期： 发生问题描述 原因分析 责任人
确认/日期： பைடு நூலகம்正预防措施 措施是否有必要转入 正常生产阶段 确认人
发送部门： 生产 退出初期流动管理条件：
可以退出 1.内部不良率 2.工程能力 3.FTT 4.客户投诉 可以退出：表格中的4点同时满足； 小于等于目标值 > 1.33 无 达到目标值 带条件退出 超出目标值<10PPM,找到改善方法 1< Cpk< 1.33 （目标值-实际值）<3% 无 不可退出 超出目标值>10PPM或超出目标值<10PPM但未找到改善方法 < 有 不可退出：四条中只要出现一条就不可退出； 1 未达到目标值
物流计划
仓库
质量
实验室
其他
带条件退出：1，2，3只出现一条，另两条满足可以退出的条件，第四条必须满足；
最终判定： 初期流动管理 Form No.:F-QA-168
□ 退出
□ 延长
确认/日期：
批准/日期：
S4-1初期流动管理计划 Initial Flow Management Plan
(2次取引先):初期流动管理计划Initial Flow Management Plan１．对象制品 Object Product２．初期流动管理目的 Purpose of Initial Flow Management对新的产品确保按照质量要求进行，使品质和生产工程尽早安定３．生产场所 Production Site ４．目标 Targets５．期间 Duration６．初期流动管理项目 Initial Flow Management Items序号No.图纸上项目编号Item No.on 特殊特性标识Identification ofSpecialCharacteristics基准Standards 1234７．初期流动管理的解除 Discharge of Initial Folw Management 供应商意见 Opinions of Supplier:SKPP 意见 Opinions of Takata (Shanghai)：作成日 Date of Formulation ： 年YY 月MM 日DD 供应商名称 Supplier Name ：Observation to quality requirements shall be ensured with respect to new products so that the quality and production process can become stable as soon as possible.检验工具Test Equipment 初期管理检验频率Frequency for Initial Management Test 通常管理检验频率Frequency for GeneralManagement Test实施部门ImplementationDept.制品名 Product Name实施项目Items Implemented品番 Specification图号 Drawing No.TK-SQA-QR-[4-1]（QR-PG-003-01A）。
初期流动管理计划书
压线 压线不足 压线表面损伤 压线伤 压线位置 电缆 电缆连接器的伤 电缆的伤 Clip欠品
电缆长度
传感器底板 胶粘带欠品 传感器底板混入污垢 传感器底板的变形 Over Moulding 气泡 压焊处的气泡 Moulding内部混入污垢 Moulding材过多 标签识别 标签粘贴位置不良 标签印刷不良 塑料盖的伤 塑料盖的位置不良
00000 AA001, 项目
Contents
目标值
责任者（部门）
品质
对日产工厂的纳入不良个数或不良率
東京工厂 工序内不良率
成本、交付期
报废率 / 成本
活动期间 2008/2/21 ～ 2008/5/21
总责任者 姓名
東京 一郎
职务 工厂長
0 ppm
500 PPM 质保证科)
東京 次郎 一般管理
频率 初期流动期间
全数目视检查
全数目视检查工序的追 加
测试仪全数检查 全数目视检查
测试仪全数检查
特别目视检查 （全数目视检查追加）
压焊工序作业者 全数目视检查
特别目视检查 （全数目视检查追加）
作业者全数目视检查
特别目视检查 （全数目视检查追加）
作业者全数目视检查
每批次的实测检查 （3/批次）
2. 品质信息・生产信息 管理责任者
制造工序
检查工序
特别检查工序
正
M.Aybee
A. Martini
東京 三郎
副
N.Body
S.Else
Z.Plant
3, Ｆ／Ｂ会议体 5 管理项目
6 初期流动管理活动的解除判断基准
实施点期
每天 早8点～10点
主办者
初期流动管理计划表
安全宣言
承认者 申请者
1
2
部门 6 管理体制
FZWS 责任者 担当Байду номын сангаас
7
实施项目
NO 1 2 3
管理项目
频度
记录
实旋部门/实施者
5
7
NO 9 10
重点管理项目 设计图上要求的SC,JT,*尺寸或管理项目 （ 歌乐特别要求管控的尺寸或管理项目（ 个） 个）
频度 N= N=
记录
实施部署/实施者
8 9
解除基准 备考
＊重点管理項目に対し、工程内該当不具合が発生都度、品保.製造.生技と一体で原因調査及び是正対策を実施 前三个月（或3000PCS）无不良 品质安全宣言的申请者供应商品保部长.承认者总经理. 终结宣言申请者,供应商品保部长,承认者客户代表。 最终宣言
初期流动管理计划书
机种名 厂商代码 厂商 承认 审查 作成
No 1 2 3 4 5
項目 対象部品 LINE 制造场所 实施时间 品质目标值
内 部品名称 部品番号
容
前3000PCS
项目 顾客纳入不具合 (PPM) 实绩 工程内不良率 (PPM) 实绩 第1个月 (品质安全宣言) 第2个月 (品质终结宣言) 第3个月 (品质终结宣言)
初期流动管理
• •
1.5 关于初期流动管理制度的说明
关于初期流动管理的管理体制，至少应明确以下几个项目： （1）初期流动管理的指定、解除负责人 （2）初期流动管理指定产品的认定标准 （3）管理项目的选定标准 （4）管理担当部门 （5）数据的归纳方法 （6）对于不良事项的处理方式
2、初品检查要领
2.1 前言
该要领作为初期流动管理的一个环节，对于初品检查进行了说明。
（注）符合以下内容的，叫做初物，与初品有区别。
◆机械调整 ◆夹具.模具的方式变更 ◆作业标准变更 ◆操作人员变更 ◆新的操作 等之后生产的零件和产品 （2）所谓初品样品是指为了初品检查，而从头一批中抽验出的产品。
2.3 初品样品的提验方法概要
在上述初产品定义内①～④以及⑤的工艺变更品，对决定需要进行出货检查 的零件（制品），由制造部门向检查部门提出检查。
初期流动管理
1、初期流动管理
1.1 前言
初期的流动管理制度，就是在有新产品或者与它相近的大规模设计变更和工序 变更时，进行重点的质量保证活动，为工艺的早期稳定化而实施的管理制度。
1.2 所谓的初期流动管理
所谓的初期流动管理,就是在有新产品或者类似的设计变更和工序变更的情况下 ，为了谋求工艺的早期稳定化以及质量保证的彻底实施而设定初期流动期限，在质 量保证部门、技术部门、制造部门以及其他相关部门之间的密切协作之下，采取特 别的管理体制，有计划的实施管理活动。
PQC(Producing Quality Control)过程质量控制 ，高风险或确认的问题来确定额 外的检验、测试、尺寸测量 5. 在GP12工作站相对于标准工作来培训员工 6. 对单一的缺陷建立反应计划 7. 利用管理层包括现场领导层的分层审核来执行GP12围堵政策的评审 8. 在确认过程中要求包括下级供应商 9. 递交所有按在GM11011中定义的要求KPC，PQC，关键测量点的数据给GM
汽车产品初期流动管理计划
２．活動目標値
＜考虑方法：不发生交货不Байду номын сангаас・无再発＞
１．納入不良件数
・・・『目标０件』
『约定重要度・迷惑度Ａ、Ｂ等级共０件、、Ｃ级１件以下』
２．設備稼働、紧急停率目標値内 ・・・・『100%』
３．工程内不良率
・・・『注塑工程1%』
F 課長:
TEL
検査責任者
G 課長:
TEL
生産技術責任者
H 課長:
TEL
購買責任者
J 課長:
TEL
納入責任者
K 課長:
TEL
製造責任者
L 部長:
TEL
検査責任者
M 課長:
TEL
初期流動管理体制的解除要件 （解除権限者・・品質責任者 ）
１．納入投诉１个月 【目标０件】【约定目標値】
２．工程内不良率
【設定値】
実行監督者 N 係長:
実行監督者 O 係長:
実行監督者 P 係長:
実行監督者 Q 係長:
実行監督者 R 係長:
実行監督者 S 係長:
実行監督者 T 係 長:
実行監督者 U 工長:
４．初期流動管理活動要点
１．特別検査体制
３．工程内品質保証
１．生産作業者以外确认者特別検査項目 (検査部作成)ﾁ确认和記録
◆不良分析和対策的実施 ４． 紧急停止的取消
◆紧急停止的製品処置
(紧急停止发生的产品是异常品！)徹底 ５． 製品・設備・模具点検确认表的確実的実施
６． 標準類的整合性的保証 ◆「管理計画書」×「作業標準類」×「确认表」
７． 異常品処置管理的強化
初期流动管理计划书
初期流动管理计划书一、背景介绍随着社会的发展和经济的繁荣，人们流动性越来越高。
首次进入一个陌生环境，如何进行初期流动管理成为了一个亟待解决的问题。
本文将以初期流动管理计划书的形式来阐述我们的管理理念和具体措施。
二、目标与原则我们的目标是确保初期流动人员在尽快适应新环境的同时，顺利完成工作任务。
为了实现这一目标，我们将遵循以下原则：1. 尊重个体差异：每个人的适应能力和需求各不相同，我们将采取个性化的管理方式。
2. 提供支持与帮助：初期流动人员面临许多困难和挑战，我们将提供必要的支持和帮助。
3. 持续沟通与反馈：与人员保持良好的沟通，及时掌握问题和反馈信息。
三、管理措施1. 前期准备（1）资料搜集与整理：了解流动人员的个人基本信息和需求，开展针对性的管理。
（2）安排专业培训：根据流动人员的工作内容，为其提供针对性的专业培训，提高工作效能。
（3）制定手册与指南：编写初期流动管理手册与指南，向流动人员介绍公司文化、规章制度以及工作流程。
2. 初期安排（1）分配导师：为每位流动人员指派一位经验丰富的导师，协助其解决工作和适应问题。
（2）适应培训：组织适应培训，帮助流动人员了解新环境、熟悉工作内容，并提供必要的技能培训。
（3）设立社交平台：建立内部社交平台，促进流动人员之间的交流和互助。
3. 持续支持（1）定期跟踪：定期与流动人员进行沟通，了解其工作和适应情况，并及时解决遇到的问题。
（2）提供资源支持：根据流动人员的需求，提供必要的资源支持，如培训、文档资料等。
（3）建立反馈机制：设立反馈收集渠道，鼓励流动人员提出意见和建议，并及时进行改进和调整。
四、预期成果通过初期流动管理计划的实施，我们期望达到以下预期成果：1. 高效适应：流动人员能够在短时间内适应新环境，快速进入状态。
2. 成功融入：流动人员能够与团队成员良好合作，融入公司文化。
3. 提高满意度：流动人员对公司和岗位的满意度提高，为公司稳定发展做出贡献。
初期流动管理计划书
初期流动管理计划书一、引言。
流动管理是企业管理中一个非常重要的环节，尤其是在初期阶段，一个良好的流动管理计划对于企业的发展至关重要。
本文旨在提出一份初期流动管理计划书，以期为企业的发展提供有效的管理方案。
二、目标与意义。
1.目标，建立初期流动管理计划，提高企业内部流动管理的效率和质量，确保企业正常运营。
2.意义，初期流动管理计划的制定，将有助于规范企业内部流动管理流程，提高员工工作效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
三、流动管理计划内容。
1.流动管理流程优化。
在初期阶段，需对企业内部的流动管理流程进行全面的优化，包括物资流动、信息流动、人员流动等各方面的流程设计和优化。
通过合理的流程设计，可以降低流动管理的复杂度，提高管理效率。
2.流动管理技术支持。
在流动管理中，技术的支持至关重要。
初期流动管理计划应包括对流动管理技术的支持和应用，包括流动管理系统的建设和应用，以及相关技术设备的采购和维护。
3.流动管理人员培训。
流动管理的效果与管理人员的素质息息相关，因此，初期流动管理计划应包括对管理人员的培训计划，提高管理人员的专业水平和管理能力，以适应企业发展的需要。
4.流动管理监督与评估。
初期流动管理计划还应包括对流动管理的监督与评估机制，建立流动管理的监督体系，及时发现和解决流动管理中的问题，确保流动管理的有效性和合规性。
四、实施方案。
1.制定详细的流动管理计划。
在初期阶段，应制定详细的流动管理计划，包括流动管理的具体流程、技术支持方案、人员培训计划等，确保流动管理计划的全面性和可操作性。
2.建立流动管理团队。
组建专门的流动管理团队，负责流动管理计划的实施和执行，确保流动管理计划的有效落实。
3.加强流动管理的宣传和培训。
加强对流动管理计划的宣传和培训，提高员工对流动管理计划的认可度和执行力度。
4.建立流动管理的监督与评估机制。
建立流动管理的监督与评估机制，定期对流动管理计划的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
11初期流动管理计划书兼活动结果报告书
理
项
目
须
1
．
防
止
品
质
不
1
2
良
）
）
流
结
要
出
果
因
到
系
系
项目
目標值
２
．
品
质
与
交
货
期
提
重要质量问题
0条
灾害发生件数
0条
项目 工程保证度
目標值 100%
进货不合格
工程不良率 工程能力
0条
ppm 以下
Ｃｐｋ1.33以
２次以后供应 商 工程保
证度
100%
购入品不良 作业熟练度
0条 Ｌ级100％
实绩
项目
工程保证度
实绩
灾害发生件数
２次以后客户 工程保证度
进货不合格 工程不良率
工程能力
购买品不合格 作业熟练度
不良内容
具体措施
实
施
日
责任人
51/84
＊L
级
＝
能
够
按
标
【3、 初期流动管理体制
】 负
责
人
正
副
【４、活动计划】
初期流动管理重点实施项目
1
2
3
实施项目 【5、特别事项】
1000
责任人
不 良 率 （ pp m
生产日期 进货数量 发生件数 不良率（ppm）
5 ） 工 程 不 良 发 生 状
1000
不 良 率 （ pp m
生产日期 生产数 不良数
不良率（ppm）
【２、课题和今后的努力方向】
不良内容
初期流动管理计划表
过程检查责任人
最终检查责任人
5
初期流动管理项目 （日常管理项目及 特别管理项目）
序号 1 2 3 4 5 6
管理项目
频率
实施部门
编号 版本：A/0
初期流动管理计划表
批准 审核 制表 日期
1. 概述
项目名称 公司名称 责任人 2. 管理内容 序号 1 2 客户名称 车型 成员
项目 零部件/总成名称 零部件/总成号
内容
3生产Biblioteka 所来料不良件数 0件 生产过程 过程检查 最终检查
3
目标
内部过程不良
4
初期流动管理体制： ①、责任者 类别 生产过程责任人 ②、品质反馈信息 姓名 生产反馈信息 职位 管理责任者 ③、总结会议 总结会议实施时间： 会议主持： 参与：
初期流动管理计划书
车型
供应商编码
初期流动管理计划
公司名称
部长
科长
NO
项目
1
对象零配件
前排座椅骨架
2
制造场所
内
容
3
目标值
到货不良件数 O件
座盆工程
99%
初期流动管理体制 姓名､职务：史立波/工厂经理
1、总负责人
生产工程检查工程特别检查工程出货
2、品质信息·生产
信息
管理负责人
正
4
副
3、所有的反馈会议 ·实施时间： 每日 从 8：00 时 9：00 时
7
发货位置 特别100%EOL控
制
8
尺寸
首件3D
9
溶深
首件切割
6
初期流动管理的解 除判定基准
要求No.3记载的所有项目达成目标值。判断者为初期流动管理 活动责任者
担当 容
特别检查工程出货
：00 时 9：00 时 量、都伟明、质量经理）
实施部门 生产 生产
生产+质量 生产+质量 生产+质量 生产+质量
·会议主办者(部门､姓名､职务)（质量、都伟明、质量经理） ·出席者：
初期流动管理项目
(全数检查项目等)
NO
1
2
3
4 5
5
6
管理项目 座盆焊缝 座盆网格 调高噪音
调高异音
水平噪音
水平异音
频度
特别全数目视 检查+标识
特别全数目视 检查+标识
特别全数EOL检 查（静音房抽 检5pcs/shif） 特别全数EOL检 查（静音房抽 检5pcs/shif） 特别全数EOL检 查（静音房抽 检5pcs/shif） 特别全数EOL检 查（静音房抽 检5pcs/shif）
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安全宣言
承认者 申请者
1
2
部门 6 管理体制
FZWS 责任者 担当
7
实施项目
NO 1 2 3
管理项目
频度
记录
实旋部门/实施者
5
7
NO 9 10
重点管理项目 设计图上要求的SC,JT,*尺寸或管理项目 （ 歌乐特别要求管控的尺寸或管理项目（ 个） 个）
频度 N= N=
记录
实施部署/实施者Βιβλιοθήκη 8 9解除基准 备考
＊重点管理項目に対し、工程内該当不具合が発生都度、品保.製造.生技と一体で原因調査及び是正対策を実施 前三个月（或3000PCS）无不良 品质安全宣言的申请者供应商品保部长.承认者总经理. 终结宣言申请者,供应商品保部长,承认者客户代表。 最终宣言
初期流动管理计划书
机种名 厂商代码 厂商 承认 审查 作成
No 1 2 3 4 5
項目 対象部品 LINE 制造场所 实施时间 品质目标值
内 部品名称 部品番号
容
前3000PCS
项目 顾客纳入不具合 (PPM) 实绩 工程内不良率 (PPM) 实绩 第1个月 (品质安全宣言) 第2个月 (品质终结宣言) 第3个月 (品质终结宣言)