建筑企业项目部管理人员考核办法
建筑工程项目部制度考核
建筑工程项目部制度考核一、背景建筑工程是一项复杂而庞大的工程，需要各方面的协调和管理，以保证工程的质量和安全。
建筑工程项目部作为工程的管理单位，必须具备稳定的组织机构和良好的管理制度，以确保工程顺利进行。
为了实现这一目标，建筑工程项目部制定了一系列的制度和考核办法，以对工程管理进行全面评估。
二、制度内容1. 制度目的该制度的目的是评估建筑工程项目部的管理能力，对项目部的组织机构、人员配备、工作流程、工程质量、安全管理等方面进行全面评估，发现问题并给出针对性的解决方案，以提高工程管理水平和工程质量。
2. 管理体系建筑工程项目部应建立完善的管理体系，包括组织架构、人员配备、工作流程、信息系统等。
组织架构应明确各岗位职责和权限，保证工程管理的科学性和高效性。
人员配备要求具有相应的资格证书和从业经验，以保证工程质量。
工作流程应符合工程进度和质量要求，并配以高效的信息系统，实现管理的自动化。
3. 指标体系制定指标体系是对建筑工程项目部进行科学评估的关键。
指标体系应包括管理流程、工程进度、工程质量、安全管理等方面的指标，并设置合理的权重，以综合评价项目部的管理能力。
在制定指标体系时，应考虑到不同类型的建筑工程的特点，以保证评估的客观性和公正性。
4. 考核方法建筑工程项目部的考核方法应当科学、公正、灵活。
考核方法包括定期抽样检查、现场检查、工程阶段性评估、自评等，以全面了解项目部的管理情况。
同时，在考核中应设立各项奖惩措施，以激励和约束项目部的管理人员，提高管理水平。
三、考核结果建筑工程项目部的考核结果应为一种动态的、个性化的评估模型。
评估结果应根据指标体系的设计而来，依据实际情况加以具体分析，并不断探索新的评估方法，提高评估的准确性和可靠性。
在评估结果公布后，项目部应根据评估结果做出调整并及时改进，以提高工程质量和项目管理水平。
四、建议和，建筑工程项目部制定考核制度，对工程管理进行评估和管理，是实现工程管理科学化、规范化、精细化的关键。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法
管理人员安全生产责任制考核办法各项目部管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为公司安全科。
二、考核人员为项目部管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据：公司及项目部安全制度和管理人员安全责任制。
四、考试形式：现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。
五、考试结果：有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。
二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全科负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。
2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，60－90分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金1000－5000元，全年评定优良率在60－90％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在60％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。
2、对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员平安生产责任制和目标考核方法
为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，自觉执行平安生产责任制，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的平安和健康，依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ 59—99)标准制定以下考核方法。
一、平安管理目标(考核目标)
1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，平安生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。
2、年工伤频率=12‰。
3、平安防护用品合格率 =95% 。
4、隐患整改率 90% ，重大事故隐患马上整改。
5、在分公司月度平安、文明施工检查中汇总评分率=80% 。
6、确保公司、市(县)级平安检查达标，力争优良。
7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。
二、考核内容及所得分值
1、机构健全，平安生产责任制全部、全面履行。
(20%)
2、目标管理明确到人，落实到岗。
(10%)
3、平安措施落实到位，效果好。
(15%)
4、有制定平安检查制度且有记录，不违章指挥，准时订正违章作业。
(15%)
5、准时对所管辖的班组、人员进行有针对性的平安技术交底。
(10%)
6、平安教育制度完善，效果明显。
(15%)
7、平安内业资料齐全。
(15%)
三、考核方法
1、优良 =80% ； 80% 合格 = 70% ； 70% 合格。
2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。
建筑工程项目部人员的考核和解体安置的规定
建筑工程项目部人员的考核和解体安置的规定1 对项目部工作人员的考核1.1 考核工作由项目经理组织进行；1.2 按“德、能、勤、绩”四个方面和岗位工作职责完成情况，按月(或季)进行，作为奖励和分配的依据。
1.3 年绩考核。
项目经理组织对工作人员进行年绩考核，每个工作人员必须结合自己的工作写出总结，项目经理签署考核意见，交局（公司）人力资源部门作为职务聘任、专业技术职务评定和实施奖罚的依据。
2 项目部的解体与人员管理2.1 项目部解体后项目经理和项目班子成员的安置a根据项目经理或班子成员在项目上的工作业绩及后续工作需要，可按局（公司）的总体布置，安排新的工作；b一时不能安排工作的到上一级的工程部门临时待职或参加培训；c不合格的项目经理或班子成员，将考虑降职使用或另行安排工作。
2.2 项目解体后管理人员的安置a项目经理部解体后，管理人员原则上由主管业务部门收回，重新安排工作，暂时无法安置的可按待岗人员待遇执行；待岗满三个月仍无法安置的人员和工作不能胜任者可考虑解聘；待岗期间由部门安排换岗培训；待业人员由局(公司)人力资源部门组织换岗培训或集中培训。
b可以参加新的项目经理部或由局(公司)人事部门安排其它工作。
c无法安置的人员，可在局(公司)内部待岗或内部退养，或根据《劳动法》解除劳动合同。
2.3 若变动员工岗位，需经局（公司）、或区域公司（分公司）批准，方可按变动后的岗位确定其工资待遇。
2.4 全局范围内的人员调动由局（公司）人力资源部门统一负责；区域公司（分公司）内的人员调动由区域公司（分公司）统一负责。
调入单位人力资源部门未见到上级人力资源部门开出的“职工调动介绍信”，无权安置调入人员工作和发放工资奖金等。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核方法一、前言随着社会的不断进展，安全生产问题变得尤为紧要。
安全问题的存在可能导致生产活动受阻，甚至造成人员和财产的损失。
因此，建立科学合理的安全生产责任制和目标考核方法变得尤为必要。
本文将针对项目部管理人员，介绍建立责任制和考核方法的实在实施方法。
二、项目部管理人员安全生产责任制为建立项目部管理人员安全生产责任制，应当对安全生产责任制的标准进行明确。
以确保安全的质量和牢靠性，力求高效率与安全的兼顾。
同时应当结合项目的实在情况，充分考虑项目负责人、技术负责人的职责，以及相关专业人员的安全管理等方面，来订立适合项目的安全生产责任制。
对于项目部管理人员安全生产责任制的实施，应当充分关注以下方面：（一）订立安全生产目标和时间表安全生产目标和时间表可以通过订立相关的产业规范和标准来实现。
同时，还可以通过建立安全生产的指标体系，针对项目部管理人员所承当的安全生产任务，订立个人的计划和实在行动。
（二）精准履行安全生产责任在实施安全生产责任制的过程中，应当充分反映各职责之间的协作和协调。
同时，各人员应当清楚地了解所承当的责任和任务，并在生产活动中积极履行。
（三）建立安全生产纪律和制度建立安全生产纪律和制度的重要目的是为了规范安全生产行为，管束管理人员的安全生产行为，从而削减事故隐患。
通常情况下，应当通过订立制度和规范，企业自身管理和当地相关法律法规相结合的方式来营造安全生产文化。
（四）建立安全管理制度安全管理制度是指对于安全管理工作的过程、要求和规定进行规范，通过订立相关的管理制度，落实安全管理制度，强化安全管理的层级，确保安全管理工作的有序运行。
（五）加强安全培训和教育安全培训和教育是提高管理人员安全生产素养的紧要途径，可以通过举办安全培训和教育课程，提高其安全生产工作技能和学问水平，进而加强其安全管理和安全检查本领。
（六）优先考虑安全生产优先考虑安全生产是最基本，也是最关键的安全生产责任。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度引言安全生产是企业的生命线，是企业社会责任的体现。
在建筑工程项目中，各个参与方都应该重视安全生产，特别是项目部管理人员，负责全面协调工程安全生产工作，保障施工现场生产安全。
因此，为了明确项目部管理人员在安全生产中的责任与义务，提高他们的安全意识和安全管理水平，建立一套符合实际的安全责任目标考核制度十分必要。
目的本文旨在建立一套项目部管理人员安全责任目标考核制度，明确项目部管理人员在安全生产中的职责与义务，规范和完善安全管理体系，加强对安全责任目标考核的管理和监督，提高建筑工程项目的安全生产水平。
责任范围本考核制度是针对项目部管理人员，在项目建设阶段中实施的，包括项目经理、项目副经理、安全生产管理人员、质量检查员、现场监理等岗位人员。
安全目标坚持“安全第一、预防为主”，以建设一个安全、文明、和谐的施工现场为目标。
安全责任1.建立项目部安全管理制度和责任制，明确各部门、各岗位安全职责和任务，确保制度贯彻执行，不断提高安全责任意识。
2.严格遵守施工现场安全操作规程和流程，从源头上控制安全生产风险。
3.安排专人专项进行安全隐患的排查与整改，并及时跟进和通报不良行为和违章操作。
安全管理1.科学合理地规划施工方案，保证工程建设符合法律法规和规范标准的要求。
2.加强工程质量检查，维护建筑工程建设的规范性和安全性，保证工程质量。
3.加强现场安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
1.加强施工现场监管，确保施工场地安全有序，保障工人人身安全和财产安全。
2.实施标准化施工，确保施工质量和安全，提高工作效率。
考核方法和周期方法采用日常监督、定期考核、不定期抽查、巡查考核等方式，综合考核各部门、各岗位安全管理和安全生产情况。
周期考核周期为一个月，具体周期可以根据实际情况进行调整。
考核结果处理奖惩机制考核结果按优、良、中、差四个等级进行评定，给予相应的奖励或处罚。
奖励措施对考核结果为优秀的项目部管理人员进行表扬，并给予相应的奖励。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法（三篇）
2024年管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部将每月定期组织安全文明生产检查，确保检查过程严谨细致，检查评分表将详细记录并认真填写，同时出具事故隐患整改通知书，并明确具体整改责任人，确保整改措施得到有效执行。
2、项目部将每月召开安全文明生产例会，深入学习安全生产法规及上级相关文件精神，全面总结当前工地安全生产状况及已取得的成果，提出切实可行的整改措施，并全力以赴，以最快速度和最大努力达成安全文明创建目标。
3、项目部全体成员将严格遵守安全生产法律法规及相关规章制度，自觉发挥安全生产模范带头作用，确保自身不违章指挥，同时制止他人违章作业及违反劳动纪律的行为。
4、项目部将不定期对项目工地安全设施及现场人员的安全行为进行常态化检查，一旦发现事故隐患，将立即落实整改措施，以防范未然。
5、项目部将积极开展安全文明生产创建活动，树立良好形象，打造优质品牌，不断提升自身业务素质和管理水平，为全社会物质文明和精神文明的提升贡献力量。
6、项目部将督促相关部门认真编制安全文明施工组织设计，确保在开工前明确临设和安全设施的规模、布局及资金落实情况，以最优化的资源配置实现最佳的安全文明效果。
7、项目部将加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，确保工人自觉遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、项目部将坚持开展分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行详尽的安全技术交底，并履行签字手续，以确保工人获得更具体的安全知识教育。
9、项目部将认真开展班前安全活动，让工人深刻认识到安全就在身边，时刻牢记安全，确保安全工作真正落到实处。
10、项目部将加强对管理人员和特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持每两年一次的复训制度，确保安全管理人员和特种作业人员百分之百持证上岗。
11、在发生工伤事故时，项目部将积极组织抢救工作，保护好事故现场，并配合上级有关部门进行事故调查处理，坚持事故处理“四不放过”原则。
项目部各管理人员责任制考核办法及考核表
各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。
一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。
三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。
二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。
2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分（含70分）至84分为合格，得分85分及以上评为优良等级。
3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。
三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。
2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。
广西城建建设集团2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
项目部管理人员安全生产责任制考核制度
项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制考核制度项⽬部安全⽣产责任制考核制度建⽴和健全以安全⽣产责任制为中⼼的各项安全管理制度，是保障安全⽣产的重要组织⼿段。
为明确项⽬部管理⼈员在施⼯⽣产活动中应负的安全职责，进⼀步贯彻落实安全⽣产责任制，特对项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制实⾏定期考核。
⼀、考核对象：项⽬经理、项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、各班组长等。
⼆、考核⼈：1、公司负责考核项⽬经理；2、项⽬经理负责考核项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、项⽬材料员、各班组长等。
三、考核⽇期：每季度。
四、考核形式：采⽤考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项⽬部制定的奖罚制度在⼯程项⽬结束或年度经济分配中进⾏奖罚竞现。
辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制考核表项⽬经理安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬技术负责⼈安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬施⼯员安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司班组长安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬部管理⼈员安全责任⽬标考核制度按照项⽬部安全管理书，为实现安全管理责任⽬标，将安全责任⽬标分解到各施⼯管理⼈员，各施⼯班组，使项⽬部各施⼯管理⼈员、各班组共同为安全责任⽬标的实同⽽努⼒，各司其职，各负其责，特对项⽬部管理⼈员责任⽬标进⾏定期考核。
⼀、考核对象：项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、项⽬材料员、项⽬质量员、⼒⽡⼯班长、⽊⼯班长、钢筋⼯班长、、电⼯班长、加⼯班长。
⼆、考核⼈：项⽬经理三、考核期：每⽉四、考核形式：采⽤考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分值在85分以上为优良，考核分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
项目部人员绩效考核管理办法
项目监理部绩效考核管理办法（试行）赤峰卓远监理有限责任公司二零一七年四月目录第一章总则---------------------------------------1第二章考核组织和管理--------------------- 2 第三章考核程序------------------------------- 2 第四章考核内容及办法--------------------- 3 第五章申诉及其处理------------------------- 4 第六章附则--------------------------------------- 5 附件一考核流程图----------------------------- 6 附件二考核评分表及填表说明----------------7 附件三考核申诉流程图--------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
项目部安全生产责任制考核办法模版（3篇）
项目部安全生产责任制考核办法模版建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价。
考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚。
根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部年月日以下是表格项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。
一、考核对象。
项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。
三、考核期：每月对管理人员考核一次。
四、考核形式：五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。
____项目部____年____月项目部安全管理目标书单位单位工程：工程结构：面积：平方米工程安全目标：1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。
2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。
项目部安全考核办法
项目部安全考核办法近年来，随着社会的不断发展，各类建筑、工程项目的数量以及规模不断增大，项目的管理水平也越来越高，安全管理成为了项目管理的重要组成部分。
为了加强项目部的安全管理，有效防范和控制安全风险，制定一套科学合理的项目部安全考核办法，是项目管理的必要措施。
一、考核对象项目部安全考核的主体对象为各相关从业人员，包括项目管理人员、施工作业人员、监理人员、设计人员和物资供应商等，对于在项目施工过程中发挥重要作用的人员或组织应实施定期考核。
二、考核内容1. 安全规章制度：考核安全规章制度的制定和执行情况，亦可对制度的完善程度进行评价，包括安全制度、安全台账、安全教育等。
2. 安全培训：考核各岗位从业人员的安全培训情况和效果，并适时进行培训，提升安全意识和技能。
3. 安全生产管理：考核项目部关于安全生产方面的管理工作，包括管理人员的履职情况、各项安全制度的检查、日常安全工作的实施情况等。
4. 环境保护：考核项目部环境保护措施的落实情况，检查设施的运行是否达标，防止对环境造成危害。
5. 物质设施安全：考核项目部物质设施的安全性和可靠性，包括各种施工设备的维修和保养、一些易燃易爆品的存放和使用等。
三、考核标准1. 在安全规章制度层面，项目部应制定和执行符合国家安全标准的制度，要求从业人员认真执行，检查发现问题及时整改。
对制度的完善程度进行评价，成熟度越高，评分越高。
2. 在安全培训层面，项目部应做好安全培训组织和宣传工作，要求从业人员积极参加培训，认真学习，以提高安全意识和技能。
考核结果应注重培训的有效性，包括接受培训的人数、培训时间、培训方法和培训效果等。
3. 在安全生产管理层面，项目部要求管理人员积极履职，加强现场检查和日常工作记录。
从业人员应认真执行各项安全制度，落实安全措施，对不符合安全要求的行为予以纠正。
考核结果应注重安全管理的严格程度，即监管是否到位，工作落实是否彻底、问题排查整改是否有效等，成熟度越高，评分越高。
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项目部人员考核办法（试行）
为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定岗、分责，绩效考核，特制订本办法。
一、被考核人员
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管员、电工（机修工）。
二、考核内容
工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料保管、机械设备等保养、管理及使用。
三、考核内容与被考核人员之间的关系
1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员。
2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、安全员。
3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员。
5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员。
6、材料保管是否良好，考核：项目经理、技术负责人、保管员。
7、机械设备的保养、管理使用是否符合要求考核：项目经理、安全员、
电工（机修工）。
四、考核依据
（一）工程质量
1、以国家现行的质量验收规范、施工规范、强制性标准、施工图纸等为依据，主控项目全部合格，一般项目合格率≥80%且最大偏差值不大于
1.5倍的允许偏差值者为合格。
2、主控项目有不合格项或者一般项目合格率＜80%者为不合格。
3、主控项目全部合格，一般项目合格率＞90%且最大偏差值不大于1.5倍的允许偏差值者被评为优良。
（二）安全生产文明施工
依据国家现行标准和公司制定的检查办法为依据进行测评，基本符合要求为合格，完全符合要求为优良，反之为不合格。
（三）工期
以施工进度计划为依据：每月工期延误不超过4天或者按时完成为合格，每月工期延误超过4天为不合格，工期提前为优良。
（四）成本控制
工程实体所需材料没有浪费现象，周转材料易损耗不超标者评为优良，工程实体所需材料基本没有浪费，周转易损材料超标不大于总量的2%者评为合格，反之为不合格。
（五）资料管理
资料与工程形象进度同步且资料管理规范有效者为优良，资料与工程形象进度基本同步（落后时间不超过2天）、管理基本规范评为合格，反之为不合格。
（六）材料保管
进场材料全部按类有序堆放，收料准确，记账及时准确、帐务清楚，没有因管理不善而造成的材料积压、损坏等现象造成成本过高者评为优良；进场材料基本有序堆放，基本没有因管理问题造成材料方面的损失，收料基本准确，记账基本及时准确、帐务基本清楚、评为合格，反之为不合格。
（七）机械设备的保养、管理及使用
现场机械设备按时检查、保养，且有齐全的记录，没有人为损坏现象者评为优良；机械设备基本按时保养、检查，记录基本齐全，基本没有人为损坏现象评为合格，反之为不合格。
五、具体考核办法
1、对每项工作的检查结果分为三个等级：即：不合格、合格、优良；不合格得分50分，合格得分60分，优良得分70分，此得分也是相应被考核人员在此工作上的得分。
2、每位员工相关得分的加权平均值即为该员工本月工作成绩的考核得分。
若该员工本月得分小于60分，则被评为不合格；平均得分大于等于60分、小于等于61分评为合格；得分大于等于61分者评为优良。
3、评为不合格的员工，本月工资按原定工资的90%发放，评为合格的员工本月工资按105%发放，评为优良的员工，本月工资按115%发工资。
4、一年时间连续4个月或者累计7个月被评为优良且最多有一次被评为不合格的员工，在下一年的基础工资定为原工资的105%。
5、一年时间连续3个月或者累计6个月被评为不合格且被评为优良的次数小于被评为不合格的次数的员工，在下一年的基础工资则定为原工资的90%。
6、一年中一位员工评为优良的次数大于或等于评为不合格的次数，那么该员工在下一年的基础工资为100%。
7、依次类推：在下一年采用同样的办法进行考核。
8、基础一次性验收通过，奖该项目部2000—3000元。
9、主体一次性验收通过，奖该项目部4000—6000元。
10、竣工一次性验收通过，奖该项目部8000—10000元。
11、工程按时完成奖该项目部5000—8000元，每提前一个月在享受工程按时完成奖的基础上再加奖该项目部5000元。
12、获取市级安全文明工地奖该项目部8000元。
13、获取省级安全文明工地奖该项目部15000元。
14、获取市优良工程奖该项目部20000元。
15、获取省优良工程奖该项目部50000元。
16、没有大的安全事故及死亡事故，奖该项目部10000—20000元。
17、出现死亡事故扣发该项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员一个月的工资。
18、出现质量事故扣发该项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员一个月的工资。
19、对项目部的奖罚由各被考核人员按比例受益或承担。