一分钟赞美技巧

• 三、 把握时机 • 1. 把杰出的员工们的照片挂在墙上（尽可能是生活 照），布置成名人墙。 • 2. 把公司各种活动的照片经常布展，并加以说明。 • 3. 一个专案成功了，应该把相关人员、工作过程、 完成成果等相片集中起来，拼成一份海报展示出来。 • 四、 沟通 • 1. 每星期至少与每一位部属面谈一下，以了解他们 的工作情况，以及是否有什么地方需要你的帮助 。如果 他们对公司有什么想法和问题，你也可以借这个机会回答 他们。 • 2. 当你听到有关某人的正面评价时，尽快通过各种 方式（面谈、电话、电子邮件等）让那个人知道。 • 关于奖励的各种方式，希望得到公司内的各种意 见。
一分钟赞美技巧
作为公司的管理者和店铺的领头人，首要的是多动脑 筋，发挥各自能力，采取多种方法开展非正式的奖励 活动，以鼓舞士气。下面是部分提示：
一、 一分钟赞美技巧 1. 一开始就告诉员工，他们在工作上表现的好不好， 你将随时随地让他们知道。 2. 看到员工做得好，立刻赞美他。 3. 员工有哪些地方做得好，清楚无误地告诉他。 4. 告诉员工，你对他们所做的事有多么满意；他们的 努力对整个组织及其他同事是多么重要。 5. 鼓励他们再接再厉。
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二、 注重员工的名字 1. 称呼员工的名字而不是他的姓，再把你的看法讲出来， 也能达到亲切的效果。 2. 当你经过公司各部门门口或员工座位的时候，称呼他 们的名字，并打招呼。 3. 讨论员工的想法或建议时，记得要先对这个建议予以 适当的肯定，或对这个建议称赞几句。 4. 写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不 埋没员工的功劳。