公司人员组织构成及管理者管理方案
公司组织机构及其管理职能
1范围本标准规定了组织机构设置、管理职能与权限划分以及内部沟通与管理要求等。
本标准适用于公司内部管理工作的开展。
2管理职责2.1综合管理部是公司管理体系建设的归口管理部门，在总经理的领导下，进行组织机构的设计、部门管理职能的划分，并监督、检查各部门管理工作的具体开展情况。
2.2公司其他部门根据本标准的规定，落实本部门的管理职能，开展各项管理工作。
3管理内容与要求3.1组织机构设置公司设综合管理部、商务部、技术转化部、生产部、研发部、质监部和财务部七个管理部室，其中生产部下设生产车间和原材料成品仓库，质监部下设质检中心。
公司组织机构的具体设置见附录A。
3.2决策层的职能和权限3.2.1公司执行董事a) 负责与股东的沟通，召集股东会会议，向股东会报告工作；b）负责推行并监督股东会的决议执行情况；c）制订并决策公司的总体经营计划和投资方案；d）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；e）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；f）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；g）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；h）决定公司内部管理机构的设置；i）决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；j）制定公司的基本管理制度；k）公司章程规定的其他职权。
3.2.2 总经理a）根据股东会决议、公司总体经营计划和投资方案、年度财务预算案制订公司管理方针和管理目标，决定有关管理方针和管理目标的实施措施。
b）向组织内部传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，通过增强员工意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进管理方针和管理目标的实现。
c）确定各部门和各级人员的管理职责、权限和沟通方式，并确保各项管理活动能够获得必要的资源。
d）批准公司管理手册、各项标准性文件，签发方针目标、人事任免等重大行政性文件，确保建立、实施和保持一个有效的管理体系。
企业组织机构、岗位职责
企业组织机构、岗位职责一、工作职责1、分公司经理/厂长工作职责1、1 执行祁南公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成祁南公司下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在祁南公司委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据祁南公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。
1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。
1、7 搞好本厂废料的回收、使用管理工作，避免不良损失。
1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
1、9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。
1、12 在祁南公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
1、13 负责处理本厂重大突发事件。
1、14 负责本厂印章及企业负责人印章的保管。
2、行政人事部工作职责2、1 员工考勤管理。
2、2 办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。
2、3 办理劳保业务，负责本厂员工的劳保福利品的购买及社保业务办理。
2、4 出入厂管理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。
2、5 办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生防疫工作。
2、6 厂区环境清洁及维护。
2、7 负责本厂的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
员工管理方案（精选8篇）
员工管理方案员工管理方案（精选8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就常常需要事先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的员工管理方案，欢迎阅读与收藏。
员工管理方案篇1第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。
第二条教育实施的宗旨与目的如下。
（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。
（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。
第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。
第四条本公司所属员工必须接受本方案所定的制度。
第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。
第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。
第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。
第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。
第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训。
教育公司人员管理制度
教育公司人员管理制度教育公司的人员管理制度应明确招聘标准和流程。
招聘是人才引进的第一步，也是确保团队质量的关键。
制度中应详细规定招聘岗位的需求分析、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程以及入职培训等环节。
例如，对于教师岗位，除了基本的学历和资格证书要求外，还应重视教学经验和师德表现的考察。
员工培训与发展是人员管理不可或缺的一部分。
教育公司应制定系统的培训计划，包括新员工培训、在职培训和职业发展规划等。
通过定期的内外部培训，不仅能够提升员工的专业技能，还能增强团队凝聚力和工作动力。
同时，为员工提供职业发展路径，鼓励他们设定个人目标，并通过评估与激励措施帮助他们实现这些目标。
第三，绩效考核与激励机制是激发员工潜力的重要手段。
教育公司应建立公正、透明的绩效评价体系，将员工的个人表现与公司的整体目标相结合。
考核指标应涵盖教学质量、服务态度、团队合作等多个维度。
根据考核结果，实施相应的奖励或改进措施，既能激励表现优异的员工，也能促使其他员工明确改进方向。
第四，人员管理制度还应关注员工的福利与工作环境。
提供有竞争力的薪酬福利，如健康保险、年假、奖金等，能够增强员工的安全感和归属感。
同时，营造积极健康的工作环境，鼓励开放式沟通和创新思维，有助于提高工作满意度和效率。
人员流动与退出机制也是人员管理制度的重要组成部分。
教育公司需要制定明确的晋升通道和退休政策，以及在必要时的辞退程序。
这些规定应当公平合理，既要保障公司的利益，也要尊重员工的权益。
教育公司的人员管理制度是一个复杂而细致的系统工程，它涉及到招聘、培训、考核、福利和流动等多个方面。
通过上述范本的实施，教育公司可以建立起一支高效、专业的团队，为学生提供更优质的教育服务，同时也为员工提供一个充满挑战和成长机会的工作环境。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
物业管理的组织架构和人员配置
物业管理的组织架构和人员配置一、引言物业管理是指通过对房地产的维护、保养、管理和服务等职能的全过程管理，其组织架构和人员配置是确保物业管理工作高效运行的基础和保障。
本文将从组织架构和人员配置两个方面进行论述。
二、组织架构（一）总体架构物业管理的组织架构一般包括三个重要部分，即业主大会、业主委员会和物业管理公司。
业主大会作为最高决策机构，负责制定物业管理的政策和规章制度，选择和监督业主委员会及物业管理公司的工作，并对其进行评估。
业主委员会则负责代表业主行使权益和管理业务工作，包括监督物业管理公司的运行和财务管理等。
物业管理公司则是具体负责日常运营和管理工作，包括维修保养、安全监控、秩序维护、环境卫生等。
（二）业主大会业主大会是物业管理的最高决策机构，由物业管理区域内的业主共同组成。
业主大会负责制定物业管理的政策和决策，例如制定物业费用标准、修建公共设施、选举业主委员会和物业管理公司等。
在业主大会中，业主可行使自己的决策权，参与物业管理的重大事务，确保物业管理工作符合业主利益。
（三）业主委员会业主委员会是业主大会的执行机构，通过选举产生。
业主委员会负责代表业主行使管理权益，对物业管理公司进行监督和评估，监督物业管理工作的进展和财务管理的执行情况等。
业主委员会在决策和执行过程中，应充分听取和反映业主的意见和建议，保证物业管理的公正性和透明度。
（四）物业管理公司物业管理公司是物业管理的具体执行主体，负责日常的管理和运营工作。
物业管理公司通常会有多个部门，包括维修保养部门、安保部门、环境卫生部门等。
每个部门都有专业的人员负责相关工作，例如物业经理、维修工程师、保安人员等。
物业管理公司应根据业主的要求和需求，制定合理的管理方案和服务标准，确保物业管理工作达到预期效果。
三、人员配置（一）物业经理物业经理是物业管理公司的核心管理人员，负责物业管理全面工作的组织、协调和监督，具有丰富的管理经验和专业知识。
物业经理要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，协调业主委员会与物业管理公司之间的关系，并参与制定物业管理的发展战略和计划等。
企业管理方案（精选8篇）
企业管理方案企业管理方案（精选8篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的企业管理方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
公司的管理方案
公司的管理方案公司的管理方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的公司的管理方案（通用5篇），欢迎大家分享。
公司的管理方案1优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。
商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。
其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务,使物业实现保值增值。
一、组织加构的设定（见附表一）二、物业公司的工作职能1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。
2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。
3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。
4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。
5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。
6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。
7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。
8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。
9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等。
10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。
三、本司的发展方向确定物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。
团队管理方案（精选6篇）
团队管理方案团队管理方案（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的团队管理方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
保险业的发展不只是保险营销员的努力，更不仅仅是管理层的的领导，是管理层和基层员工共同努力的结果。
因此，想要促进保险业的良好发展，保险业需要加强保险团队管理。
下文是小编整理的保险团队管理方法，希望能够帮助大家。
保险团队管理方法一：善用竞赛激励业务工作是每个月都有业绩目标的高挑战性工作，相对地，也是挫败感较大的工作。
想持续创造团队高业绩，团队主管就必须善用各种竞赛或其他激励手段，而且必须是常态性的。
每个月，团队主管都要有一个业务推动办法，来持续激励团队中的每一个营销员。
因此，在奖项设置方面既要有一定的诱惑力，让每个人都提得起劲；又要最大范围地照顾到团队每一个人，不要让奖励成为明星营销员的专利。
业绩好了，大多数人都还能获得奖励，团队的凝聚力自然就强了。
保险团队管理方法二：加强团队协同作业寿险团队比一般的团队更重视团队意识。
寿险团队之间永远有各种业务竞赛，每个团队夺取冠军的斗志，只有依靠团队意识的落实和团队荣誉的重视，才能产生更高的绩效。
单打独斗的营销员固然也能创造业绩，但加强团队协作更能让团队成长，因为许多经验不足的新人，需要由经验丰富的营销员协助，相互配合，共同完成销售流程，才能创造更多的业绩。
如果一个人实现了高业绩，却不愿帮助团队其他成员，这就像球队中的明星球员，如果不懂得团队合作，仍然无法赢得胜利。
团队的凝聚力往往就是在这些协同作业中一点一点积累起来的。
保险团队管理方法三：引导积极心态心理学家认为，人之所以染上拖延症，大都是为了逃避本来该面对的事情。
因此，主管帮助属员戒掉拖延症，要从属员的心态去引导。
1）如果属员对必须去工作十分抗拒，那么引导属员试着想象自己停止拖拉完成一项任务时的好心情，或者他无法完成该任务时的糟糕心情。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
公司管理人员职责
1．总经理的职责和权限（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
（4）确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标；确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
（5）确保实施适宜的过程（包括：主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
（6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
（8）确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进行管理。
（9）任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
（10）公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
（11）牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
（12）主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费，及时处理和调查重大事故。
对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
（14）在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
制药企业(公司)EHS管理的组织及管理
制药企业（公司）EHS管理的组织及管理目前国际通行的EHS管理体系标准主要有ISO14001《环境管理体系》（对应国标/T24001），以及ISO45001《职业健康安全管理体系》（对应国标/T45001），同时国家对于安全生产标准化也发布了相关标准国标/T33000《企业安全生产标准化基本规范》。
企业可以参考上述标准建立和完善EHS管理体系。
EHS管理体系可基于策划、实施、检查与改进（PDCA）的概念。
PDCA模式为组织提供了一个循环渐进的过程，用于实现持续改进。
该模式可应用于EHS管理体系及其每个单独的要素。
本节对各管理体系标准中的要素进行了归类和整理，强调了一些关键环节。
完整的管理体系要素请参考各管理体系标准。
举例：PDCA与管理体系要素之间的关系1、组织架构与职责组织的最高管理者应通过多种方式证实其在EHS管理体系方面的领导作用和承诺，并保证员工参与。
企业的最高管理者必须对EHS管理体系的有效性负责，其EHS承诺和领导作用包括但不限于以下方面：确保建立EHS方针和目标，并确保其与企业的战略方向及所处的环境相一致；确保将EHS管理体系要求融入企业的业务过程；确保提供EHS管理体系运行所需资源；就EHS管理体系的重要性和符合性进行沟通，确保EHS管理体系实现其预期结果；引导/指导并支持员工对EHS 管理体系的有效性作出贡献；推进管理层落实其EHS职责，不断提升EHS管理执行力，促进持续改进；在组织内建立、引导和促进支持EHS体系预期结果的文化；保护工作人员不因报告隐患和事故而遭受报复；确保建立和实施员工协商和参与机制；支持健康安全委员会的建立和运行。
EHS组织是EHS管理体系在企业得以贯彻实施的保证，企业中明晰的EHS职责和权限划分，是EHS管理工作落到实处，贯彻和实现EHS方针目标的保障。
企业应根据实际需要和法律法规的要求设置相应的EHS管理部门，EHS管理机构要具备相对独立职能。
企业的EHS组织的人数和技能要符合法规要求。
公司人员组织构成及管理者管理方案
公司人员组织构成及管理者管理方案一个公司的人员组织构成是指对公司内部的各个岗位、职能和人员之间的关系进行合理的划分和安排，以实现公司的整体目标和行业竞争力的提升。
而管理者的管理方案则是指对公司内部的人员进行有效地管理，以激发员工的潜力，促进团队的协作，推动公司的发展。
1.职能划分：根据公司的业务需要，将工作分为不同的岗位和职能。
通过明确每个岗位和职能的职责和要求，使得公司各个部门能够相互协作、高效运作。
2.权责对等：在人员组织构成中，确保权责对等是非常重要的。
即每个岗位和职能都具有相应的职权和责任，既能够独立决策，又需对自己的决策结果负责。
3.层级分明：公司的人员组织构成中通常有不同的层级，如高层管理者、中层管理者和一线员工等。
层级分明可以使得公司的决策效率更高，并能够有效地落实公司战略。
4.跨部门协作：现代公司通常拥有多个部门，不同部门之间的协作非常重要。
因此，在人员组织架构中，要合理安排跨部门的沟通和协作，通过共享信息和资源，推动公司整体的发展。
管理者的管理方案包括以下几个方面：1.建立良好的沟通渠道：管理者需与下属及同级建立良好的沟通机制，倾听员工的想法和反馈，及时解决问题和改进工作方式。
2.激励和奖励机制：管理者需针对员工的表现和贡献建立激励和奖励机制，以提高员工的积极性和工作效率。
3.培训和发展：管理者要关注员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会，以提高员工的能力和水平。
4.建立团队文化：管理者要带领团队建立积极向上的团队文化，通过定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和战斗力。
5.监督和评估：管理者要对员工的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保公司整体目标的实现。
6.建立健康的工作环境：管理者要为员工提供良好的工作环境，包括工作条件、工作氛围等方面的改善，以提高员工的工作满意度和员工留存率。
综上所述，公司人员组织构成及管理者管理方案是公司内部管理的重要组成部分。
通过合理的人员组织构成和有效的管理方案，可以促进公司的发展，提高员工的工作积极性和效率，实现公司的整体目标。
人员管理方案
人员管理方案人员管理方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的人员管理方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人员管理方案1一、全面剥离公立医院离退休人员，人员工资发放一律实行社会化管理对市第三人民医院（区人民医院）、市中医医院、市区妇孺医院、区妇幼保健院的离退休人员未纳入人社局管理的，在20xx年9月底前从医院剥离，实行全员参保，养老金实行打卡直发。
二、全面加强公立医院在职人员养老金的统筹和管理（一）在职人员应缴纳的养老保险金由统筹金、2%积累金（其中1%划入个人账户）和个人费用（4%）三部分组成。
缴费基数按区人社局核定的档案工资标准计算（绩效工资不纳入）。
（二）在职人员的养老保险金，单位负担部份由参保单位按时足额缴纳，个人费用由个人缴纳。
区机保局将与参保单位签订缴费责任书，对单位和个人不按时足额缴纳保险金的，将按照相关规定执行滞纳金政策。
如个别单位因发展滞后，无力承担和缴纳单位部分养老保险费，经报请区政府同意，由区财政根据单位财务收支状况代为缴纳该部分费用，以确保退休人员养老金的按时足额发放。
（三）今后参保单位的职工到了退休年龄，按照“即退即交”的原则，及时移交区机保局。
（四）离退休人员死亡后的丧葬费、抚恤金、遗属补助等政策性费用由区财政全额预算。
人员管理方案2按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原则（一）突出业绩。
按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。
团队人员配置管理计划书
团队人员配置管理计划书任何一个企业都离不开团队建设与管理,一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。
不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上,我们发现,高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中,寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业,总能够找到事业面上较为合理的发展平台。
团队建设与人员管理,打造企业核心竞争力,是许多企业成功之道团队的人员配置：12+1人第一部分：团队管理1）团队建立初期（第1个月）突出问题：兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰对公司环境和企业文化还比较陌生；不熟悉产品知识和销售技巧；缺乏共识，一致性不够。
管理方案：以过程管理为主、严格控制业务员工作行为；要清晰地告知业务员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；加强产品知识、网销思路、销售技巧及工作流程培训；建立必要的规范；树立威信；留意团队的优秀人员。
培训内容：金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、期货的特性、网络销售基础、成功之路。
2)团队动荡期(第2个月)突出问题：团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加升；网络销售技巧的运用不够；对主管的依赖性较强。
隐藏的问题逐渐暴露；业务员开始不愿意找客户和聊业务；业绩不稳定；有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成。
管理方案：加强与业务员进行充分地沟通，了解每一个队员的情况；坚定队员的信念，对遇到困难的队员进行一对一的培训，帮助队员和客户沟通，帮助队员完成销售任务；及时安排相应的衔接培训；对思想出现问题的队员及时进行纠正，如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退，一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。
培训内容：如何跟客户有效沟通、销售技巧、职业前景规划、股票／期货浅解、日发与其它理财产品对比。
3）团队进入稳定期（第3个月）突出问题：团队内的氛围进一步开放，队成员可以自觉完成分配的销售目标；能够进行自我激励；销售技能显著提升，意向客户资源也有了更多的积累，业绩逐步稳定；开始逐渐形成团队文化。
人员岗位梯队管理方案
人员岗位梯队管理方案背景及意义随着企业发展的不断壮大，各类人才也不断涌入企业。
而如何引导这些人才在公司中充分发挥自己的能力，同时又不影响企业的长远发展，成为了企业管理者必须思考的问题。
人员岗位梯队管理方案，即通过将人员按照不同的梯队进行管理，在实现员工个人职业发展的同时，也能对企业的战略规划和发展方向提供有力的支持。
梯队定义1.核心梯队：公司在核心业务方向需要拥有相对稳定的岗位流动人才群体，拥有对业务的深入理解，并将该业务作为自身事业的追求目标的一类人员。
2.后备梯队：公司在战略重要岗位上设置梯队，用于培育未来的管理者或专业技术人才，保证企业未来人才储备。
3.专业梯队：由公司聘请的某个领域内专业人士组成，可用于支撑公司的专业业务。
4.新人梯队：公司为新员工设计的职业发展路径。
具体实施方案1.确定岗位和职能：将所有岗位上的职能和描述详细列出，确定每个岗位所需的专业技能或管理能力。
2.划分梯队：对员工根据入职时间，所属的岗位和相应的能力进行评估，将其分为不同的梯队。
3.确定晋升路径和培训计划：针对每个梯队，制定晋升路径和培训计划，包括职业能力培训、行业知识课程、专业技能提升等方面。
4.确定晋升依据：通过定期的绩效评估，确定员工是否符合晋升条件，制定公正的晋升标准和岗位升迁制度，鼓励优秀人才自主发展。
5.确定绩效激励和薪资制度：基于梯队制度和员工绩效，建立激励制度，制定薪资标准和福利待遇，提高员工工作积极性和产出效率。
注意事项1.审慎设置岗位梯队，参考现有资源和业务发展方向，避免设置过多或过少的梯队。
2.制定岗位晋升标准时，需综合考虑年限、职责范围、技能水平、绩效表现等多个方面，避免受制于单一影响因素。
3.优化激励机制，鼓励表现优异的员工，同时注意防范激励机制的不公平性和滥用。
4.培训计划应该根据不同岗位和职能做出差异化设计，以提高培训的合理性和效果。
结语人员岗位梯队管理方案有助于企业从员工个人职业发展的角度考虑人才管理，有效引导员工的个人发展方向，并为企业的发展提供有力的支持。
zx单位人员组织构成及管理者管理方案129
一．公司组织构成董事会Board of Directors总经理室Executive Office副总经理室Deputy General Manager销售部客服部市场部财务部产品研发部行政人事部秘书处广告部客户部SalesDpt. Customer Service Dpt Marketing Dpt Financial Dpt.PRD Dpt.PersonnelDpt. SecretaryDpt. Advertising Dpt Account Dpt..二．公司人员构成董事长Chairman总经理General Manager副总经理Vice President销售部总监客服部总监首席市场官首席财务官产品研发部总监行政人事总监秘书长广告部总监客户部总监CSOCustomer Service ManagerCMOCFOPRD ManagerCHOSecretary General Chief Advertising Officer Chief Account Officer.各部门经理Managers三．各部门职能董事会1.召集股东大会向股东大会报告工作2.执行股东大会决议3.决定经营计划和投资技术指导文件4.制订年度财务预算技术指导文件决算技术指导文件5.制定利润分配技术指导文件和弥补亏损技术指导文件6.制订增加或者减少注册资本的技术指导文件以及发行债券的技术指导文件7.拟订合并、分立、解散的技术指导文件8.审定内部管理组织的设置9.聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项总经理室1.Be responsible for the main activities of the company such as manufacturing and sales.2. Make decision3.Make plans4. Handle difficult situations at work5. Deal with problems and complaints6. Sign contracts7. Monitor expenses claims副总经理室1.Assist the general manager with routine work2.Be responsible for everything when the general manager is away.销售部Sales Department1. Launch marketing promotions2. Introduce products3. Advertise products4. Bargain about price5. Offer discount客服部 Customer Service Department1.Deal with customers’ calls and solve problems2.Accept repairs and deal with customer’s complaintsmunicate timely with customers4.Offer a full comprehensive and convenient after-sales service.5.Offer a full professional after-sales service6.Undertake installation and testing tasks from the company.7.Offer training to users’ technical staff市场部经理1.Consumer research2.Market and product segmentation, including geographies and demographics.3.Brand development and momentum maintenance4.New product requirements (features, quality, ect.)5.Positioning of market and product6.Product packaging designing input7.Pricing recommendations8.Promotions, budgeting, result forecasting财务部1.遵守国家财务工作要求和公司规章制度履行其工作职责2.建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的实施和执行3.定期编制年、季、月度种类财务会计报表做好年度会计决算工作4.负责固定资产台账的建立。
保障人员配置及管理方案
保障人员配置及管理方案（1）人员岗位职责为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据客户要求及实际需要人员进行调整。
（1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、食品质检员与安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。
（2）经理负责整个项目的全面管理，公司食材供应计划汇总及实施、客户的沟通与服务、食材的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的食材给客户。
（3）采购主管负责按申购计划及时采购各种食材，并对所有采购食材的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。
（4）仓库主管负责食材的收单、、检验、入库、供应、退还、储存、防护等工作，对所收发、保管的食材数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储存、存量合理、账物相符、日清日结。
（5）司机及配送员配送员，负责配送、运输、交收食材及其清单，对所配送的食材数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。
（6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的食材数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。
（7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况。
（8）食品质检员与安全员负责所有食材的检验、测试、验收等保证食材的质量安全、新鲜、无污染及农药残留是否达标等。
（2）人员管理方案2.1日常管理措施（1）从业人员健康管理和培训管理制度1.从事直接接触食品的从业人员每年必须按规定经过健康检查及卫生知识培训合格,同时取得健康体检合格证及培训合格证后,方可上岗工作。
2.开展从业人员每日晨检工作。
凡患有伤寒、痢疾、甲型戊型病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等国家卫生行政部门规定的疾病，必须立即调离食品工作岗位,在未彻底治愈前,保证不从事食品生产经营活动。
人员精简管理方案
人员精简管理方案随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争力，不断努力降低成本。
其中，人工成本一向是企业想尽办法把控的一个重要方面。
精简人员成为了企业常用的成本降低手段之一。
但是，如何进行人员的精简，同时不影响企业的正常运营，成为了企业管理者们需要考虑的重要问题之一。
本文将探讨人员精简的管理方案。
1. 制定人员精简计划人员精简计划应先行制定。
计划应考虑公司现状和未来的需求，并且规划时需要充分了解员工的工作任务、工作内容、工作规范、工作效率以及岗位关键绩效指标等内容。
计划的核心是能够清晰的展示需求情况以及精简后所要达到的目标。
同时精简计划不是一成不变的，应根据实际情况不断调整、优化和完善。
2. 公正、公平的精简方案制定人员精简方案的过程中，应该严格按照公司的制度程序，充分保障员工的合法权益。
方案的实施应该准确无误，不给员工造成太大的心理负担。
同时，企业在实施人员精简时，应在法律法规、合同法和劳动合同进行规范，杜绝不正当的裁员行为。
3. 精简后的工作岗位安排人员精简后，应重新进行工作流程和管理模式的设计，充分利用好留下的员工资源，把非关键的工作岗位进行优化，将更多的人力资源分配到公司核心业务岗位，更好的发挥员工的价值和潜力。
4. 员工培训及激励人员精简会对剩余员工的工作压力、未来发展和心理造成一定的影响，因此，在裁员之后，需要对留下的员工进行必要的培训，提高其工作技能和适应能力。
同时，应充分激励员工，提高员工的积极性，鼓励员工投身于公司的发展。
5. 与员工充分沟通在管理人员精简工作过程中，与员工进行充分的沟通，了解员工的想法、意愿、职业规划等情况，也有利于企业的发展，同时也能增进员工的归属感和忠诚度。
6. 加强企业文化和管理企业在进行人员精简的过程中，应加强企业文化的建设和管理，尽量打造一个有凝聚力和向心力的团队，让员工感到企业是一个大家庭，增强员工的团队合作精神，及时发现并解决员工出现的问题。
结论人员精简是企业为了降低成本、提高效率而进行的重要管理手段。
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一．公司组织构成董事会Board of Directors总经理室Executive Office副总经理室Deputy General Manager销售部客服部市场部财务部产品研发部行政人事部秘书处广告部客户部Sales Dpt. Customer Service Dpt Marketing Dpt Financial Dpt. PRD Dpt. Personnel Dpt. Secretary Dpt. Advertising Dpt Account Dpt.二．公司人员构成董事长Chairman总经理General Manager副总经理Vice President销售部总监客服部总监首席市场官首席财务官产品研发部总监行政人事总监秘书长广告部总监客户部总监CSO Customer Service Manager CMO CFO PRD Manager CHO Secretary General Chief Advertising Officer Chief Account Officer各部门经理Managers三．各部门职能董事会1.召集股东大会向股东大会报告工作2.执行股东大会决议3.决定经营计划和投资方案4.制订年度财务预算方案决算方案5.制定利润分配方案和弥补亏损方案6.制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7.拟订合并、分立、解散的方案8.审定内部管理机构的设置9.聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项总经理室1. Be responsible for the main activities of the company such as manufacturing and sales2. Make decision3. Make plans4. Handle difficult situations at work5. Deal with problems and complaints6. Sign contracts7. Monitor expenses claims副总经理室1.Assist the general manager with routine work2.Be responsible for everything when the general manager is away3.销售部Sales Department1. Launch marketing promotions2. Introduce products3. Advertise products4. Bargain about price5. Offer discount客服部 Customer Service Department1.Deal with customers’ calls and solve problems2.Accept repairs and deal with customer’s complaintsmunicate timely with customers4.Offer a full comprehensive and convenient after-sales service5.Offer a full professional after-sales service6.Undertake installation and testing tasks from the company7.Offer training to users’ technical staff市场部经理1.Consumer research2.Market and product segmentation, including geographies and demographics3.Brand development and momentum maintenance4.New product requirements (features, quality, ect.)5.Positioning of market and product6.Product packaging designing input7.Pricing recommendations8.Promotions, budgeting, result forecasting财务部1.遵守国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2.建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的实施和执行3.定期编制年、季、月度种类财务会计报表做好年度会计决算工作4.负责固定资产台账的建立。
正确计提折旧定期组织资产清查5.负责流动资金的管理。
会同储运部门定期组织清查盘点做到账物相符6.负责公司产品成本的核算工作。
制订成本核算方法正确分摊成本费用。
7.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。
8.负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督加强会计档案的管理工作根据有关规定对公司财务收支进行严格监督和检查9.配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作根据其要求准确提供相关资料如实反映相关情况10.协助有关部门进行财务、税收和资产评估及审计会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作11.加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值产品研发部1. Research industry technology department trend2. explore new projects and new product of possibility3. Research to understand the product market dynamic4. Prepare the new product development plan and organize the implementation5. To relevant department to provide reports and data6. Submit a new product development proposal7. Making new product development of economy, market and technique and organize implement行政人事部1. Recruit new staff2. Interview applicants3. Promote staff4. Train staff5.Fair staff6. Deal with relationships between management and work force秘书处 Secretary Department1. Make/Answer telephone calls2. Take notes, minutes and messages3. Deal with files and correspondence4. Write memos and reports5. Work at computer for word processing6. Receive guests and visitors7. Arrange meetings8. Make appointments广告部 Advertising Department1. Talk to the press and the public2. Communicate information from the company3. Give away publicity products4. Entertain business clients5. Alter/create/develop/establish/improve corporate image客户部1. Search Potential clients2. Analyze and understand market3. Personalize offerings4. Anticipate customer wants5. Keep clients and the company in a good relationship四．管理者管理方案董事长管理方案1.主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2．组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3．组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4．组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5．组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6．组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7．组织讨论通过公司的章程的修改。
8．定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9．提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10．决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11．签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12．处理其他由股东会授权的重大事项。
总经理管理方案1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。