建设项目交工验收管理规定

合集下载

工程建设项目验收制度

工程建设项目验收制度工程建设项目的验收是整个建设过程的最后阶段，也是检验工程是否满足设计要求和规范标准的重要环节。

为了确保工程项目的质量，保障安全使用，避免因质量问题引发的风险，制定一套科学、合理的工程建设项目验收制度显得尤为重要。

以下是一个标准的工程建设项目验收制度范本，供参考。

一、验收准备1. 工程项目在竣工前，施工单位应整理完整的工程档案，包括施工日志、质量检验记录、材料进场记录等资料，以备验收时查阅。

2. 施工单位需提前与建设单位协商确定验收时间，并通知相关参建单位及监管部门。

3. 验收小组应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和有关方面的专家组成。

二、验收程序1. 验收小组对工程项目进行全面检查，包括主体结构、安装设备、装饰装修等各个方面。

2. 对照设计文件和施工规范进行核对，确保所有工程符合设计要求和技术标准。

3. 对发现的问题进行记录，并提出整改意见，要求施工单位限期整改。

4. 整改完成后，再次进行检查，直至所有问题得到妥善解决。

三、验收标准1. 工程项目必须严格按照国家和地方的相关建筑规范、标准进行施工和验收。

2. 所有使用的材料、构件和设备应符合国家标准和设计要求。

3. 工程质量应达到国家规定的合格标准，不存在安全隐患。

四、法律责任1. 施工单位应对所交付的工程承担质量责任，对验收过程中发现的问题负责到底。

2. 如在验收过程中发现严重质量问题，施工单位应依法承担相应的法律责任。

3. 验收合格后，建设单位应按照合同约定支付工程款项。

五、后续服务1. 验收合格后，施工单位应提供一定期限的质量保证服务，对可能出现的问题及时进行处理。

2. 建设单位应建立完善的工程维护和管理制度，确保工程的正常使用和维护。

通过上述范本可以看出，一个详细的工程建设项目验收制度不仅有助于提升工程质量，还能明确各方的责任和义务，减少纠纷。

在实际操作中，各方应严格按照制度执行，确保每一步都符合规定，从而保障工程项目的顺利完成和安全使用。

项目建设工程验收管理办法

项目建设工程验收管理办法1. 引言项目建设工程验收是指在建设工程竣工后，对工程的质量、安全和合法合规性进行审查和确认的过程。

为了保障建设工程的质量和安全，规范验收流程，并确保工程符合相关法律法规的要求，本文档制定了项目建设工程验收的管理办法。

2. 术语定义2.1 建设工程指在一定的规划、设计和合同约定下，通过施工、安装、装饰装修等一系列工艺技术措施，建设出新的或改造旧的建筑物、构筑物、市政工程等工程。

2.2 竣工验收指在建设工程竣工后，由业主或委托方组织专业人员对工程的质量、安全和合法合规性进行审查和确认的过程。

2.3 业主指项目建设的法定权利人或委托的代理人。

2.4 验收机构经相关部门认定，具有验收资质的第三方机构或具备验收能力的相关部门。

3. 验收管理流程3.1 前期准备3.1.1 业主确定建设工程的验收标准和验收要求，编制验收方案。

3.1.2 业主委托或自行成立建设工程验收组织，明确组织结构、职责和工作流程。

3.2 申请验收3.2.1 建设单位向业主提出工程竣工验收申请，提交必要的验收文件和资料。

3.2.2 业主组织对验收申请进行审查，确认申请的有效性。

3.3 验收准备3.3.1 业主委托验收机构进行初步准备工作，包括准备验收所需的设备、仪器和人员。

3.3.2 验收机构进行现场勘察，了解工程的实际情况。

3.4 实施验收3.4.1 验收机构按照验收方案开展验收工作，包括对工程质量、施工安全、合法合规性等方面进行检查。

3.4.2 验收机构可以进行抽样检测，对关键部位和重要构件进行试验。

3.4.3 验收机构记录验收现场的情况，形成验收报告。

3.5 验收结论3.5.1 验收机构根据实际情况，对工程的质量、安全和合法合规性进行评价和判定。

3.5.2 验收机构向业主提交验收报告，说明结论和意见。

3.6 验收后处理3.6.1 业主根据验收报告，对工程进行处理，包括整改、鉴定和赔偿等。

3.6.2 业主可以对验收报告进行复核，并提出异议。

项目验收管理规定

WHB 项目验收管理规定****年*月**日公布****年*月***日实行项目验收管理规定1目旳为加强总承包项目旳竣工验收管理，顺利实现工程向业主旳移交，保证总承包协议收尾工作旳顺利完毕，特制定本管理规定。

2 合用范围本规定合用于总承包项目验收工作旳管理。

3 定义1．单位工程(或专业：工程)竣工验收：单独签订施工协议旳单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。

在一种单位工程中满足规定交工规定旳专业工程，可征得业主同意，分阶段进行竣工验收。

2．单项工程竣工验收：单项工程竣工验收应符合设计文献和施工图纸规定，满足生产需要或具有使用条件，并符合其他竣工验收条件规定。

3．所有工程竣工验收：整个建设项目已按设计规定所有建设完毕，符合规定旳建设项目竣工验收原则，由总承包项目部协调，由业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续旳单项工程，不再反复进行竣工验收。

3 工作职责3.1 各分包单位按照协议约定，已按设计图纸规定旳工程内容完毕，能满足生产规定或具有使用条件后，向监理提交“工程竣工汇报”和“工程竣工报验单”，经监理签认后，由总承包项目部向建设单位发出“交付竣工验收告知书”。

3.2 项目部按规范规定和协议条款规定督促施工单位完毕竣工资料和考核资料，由项目部提供应业主审查。

3.2 项目经理负责协调业主对项目验收旳组织工作，开车部、施工部、质量部协助和配合，协议管理工程师参与项目旳验收工作。

4 项目验收条件4.1 设计文献和协议约定旳各项施工内容已经施工完毕。

单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制原则、设计文献规定及协议规定。

4.2 有完整并经核定旳工程竣工资料，符合验收规定。

工程资料符合如下规定：（1）同步性：应在竣工验收前汇总、整顿完毕；（2）规范性：应符合现行规范、原则规定及设计、协议规定；（3）完整性：各类施工资料应完整，并互相交圈；（4）真实性：资料内容应真实、有效，不得弄虚作假；（5）科学性：资料旳分类、编号、组卷应合理、科学，便于追溯、查询；（6）竣工图：应按规定规定绘制、整顿。

建设项目验收管理制度

建设项目验收管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.为规范建设项目验收管理工作，保证建设项目的质量和安全，提高企业的经济效益，订立本规章制度。

2.本规章制度依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国工程建设项目质量管理条例》等相关法律法规、政策和管理方法。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部建设项目的验收工作，包含新建、改建、扩建、装修等项目。

第二章建设项目验收的程序第三条建设项目验收申请1.建设单位在完成建设工程的施工、设备安装、竣工验收等工作后，需向本企业验收员提交建设项目验收申请。

2.建设项目验收申请书应包含建设项目的基本情况、施工图纸、图纸设计更改申请、施工更改情况、工程竣工图纸等相关资料。

第四条建设项目验收资料的审查1.本企业验收员收到建设项目验收申请后，应对相关资料进行审查，确保资料的完整性和准确性。

2.如发现资料缺失或不完整，应及时通知建设单位增补或修改，并在收到增补或修改后及时重新进行审查。

第五条建设项目现场勘察1.本企业验收员对建设项目现场进行勘察，重点查看建设项目的施工质量、安全情形、环境保护等情况。

2.勘察过程中，验收员应与建设单位的相关人员进行沟通，了解工程设计、施工过程以及更改情况。

第六条建设项目质量检测1.本企业验收员应对建设项目进行必需的质量检测，确保建设项目符合相关的技术标准、规范和要求。

2.相关质量检测应由专业的检测机构进行，测试结果应真实可信。

第七条建设项目验收报告的编写1.本企业验收员依据对建设项目的勘察、资料审查和质量检测，编写建设项目验收报告。

2.建设项目验收报告应包含建设项目的基本情况、勘察情况、资料审查情况、质量检测结果、存在的问题和建议等内容。

第八条建设项目验收看法的反馈1.本企业验收员将建设项目验收报告反馈给建设单位，要求建设单位对存在的问题进行整改和修复。

2.建设单位应在规定的时限内提交整改计划和整改措施，并保证整改的及时性和质量。

建设项目工程验收管理办法

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

工程验收与交付管理制度

工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。

第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。

第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。

第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。

第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。

第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。

第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。

第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。

第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。

第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。

第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。

第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。

第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。

第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。

第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。

第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。

第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。

建筑工程现场验收管理制度

建筑工程现场验收管理制度一、目的与范围本制度旨在明确建筑工程现场验收的基本要求、程序和方法，以确保各项工程质量符合国家及行业标准。

适用于所有参与建筑工程建设、监理、设计和施工的单位及其工作人员。

二、组织机构与职责1. 建设单位应成立专门的验收小组，负责组织和实施工程现场的验收工作。

2. 监理单位应指派专业监理工程师参与验收，对工程质量进行独立的评估。

3. 施工单位应配合验收工作，并提供必要的技术资料和指导。

三、验收程序1. 预验收：施工单位完成工程后，应首先进行自检，并整理相关质量记录和检验报告。

2. 申请验收：自检合格后，施工单位应向建设单位提交验收申请，并提供完整的工程档案资料。

3. 组织验收：建设单位收到申请后，应及时组织验收小组进行现场检查。

4. 进行验收：验收小组依据国家及行业标准，对工程进行全面检查，包括质量、安全、环保等方面。

5. 编制报告：验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，记录发现的问题及整改建议。

6. 整改与复验：施工单位根据验收报告中的建议进行整改，并申请复验。

复验合格后方可进行下一步工序或竣工验收。

四、验收标准1. 工程质量应符合设计图纸及相关技术规范的要求。

2. 使用的材料、设备应符合国家标准和行业规定。

3. 施工过程应遵守操作规程，确保施工质量。

4. 工程完工后，各项功能应达到设计要求和预期效果。

五、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现问题并督促整改。

3. 建设单位应定期组织质量大检查，对存在的质量问题进行汇总分析，并制定改进措施。

六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，确保施工现场的安全。

2. 验收过程中，应对工程的安全性能进行严格检查，包括但不限于结构安全、消防设施、电气安全等。

3. 对于发现的安全隐患，施工单位应立即采取措施进行整改。

七、环境保护1. 施工单位应在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。

建设项目交工验收管理规定

德信诚培训网
更多免费资料下载请进：好好学习社区建设项目交工验收管理规定
1 目的
为规范公司建设项目交工验收管理工作，明确相关方职责及工作程序，提高项目管理水平，确保项目交工验收质量，制定本规定。

2 范围
本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目，包括原油、成品油及天然气管道、储备库及相应配套设施等油气储运项目的交工验收管理。

3 术语和定义
3.1 单位工程
本规定所称的单位工程是指具备独立设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

3.2 交工验收
本规定所称的交工验收是参与建设活动的有关单位共同检查单位工程施工合同的执行情况，评价工程质量是否符合技术标准及设计要求，是否可以移交下一阶段施工或者是否满足试生产要求的活动。

4 职责
4.1 规划计划处
负责对建设项目交工验收工作进行监督检查，提供必要的技术支持及过程。

工程验收管理规章制度

工程验收管理规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家及地方有关建筑工程质量验收标准和规定制定，旨在统一工程验收程序，确保工程质量安全。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本规章制度，严格按照验收流程进行工作。

二、组织机构1. 设立工程验收领导小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等相关单位的代表。

2. 工程验收领导小组负责协调、指导整个工程的验收工作，并对验收结果负责。

三、验收准备1. 施工单位应在工程完工前准备好完整的竣工资料，包括但不限于施工记录、检验报告、材料合格证等。

2. 监理单位需对竣工资料进行审核，并出具初步验收意见。

四、验收程序1. 工程完工后，施工单位应向监理单位提出预验收申请。

2. 监理单位收到申请后，组织相关人员对工程进行预验收，发现问题及时通知施工单位整改。

3. 整改完成后，施工单位再次提出正式验收申请。

4. 监理单位确认整改合格后，组织设计、施工、建设等单位共同参与正式验收。

5. 验收小组对照验收标准，逐项检查工程质量，并填写验收记录。

6. 如发现不符合标准的项目，验收小组应提出整改意见，施工单位须在规定时间内完成整改。

7. 整改后，验收小组重新进行检查，直至所有项目均符合标准要求。

五、验收标准1. 工程验收应严格按照国家及地方的建筑工程验收标准执行。

2. 对于特殊工程或有特殊要求的项目，可根据实际情况适当调整验收标准，但不得低于国家强制性标准。

六、责任与义务1. 施工单位应对工程质量负主体责任，确保工程质量符合验收标准。

2. 监理单位应公正客观地执行验收工作，不得徇私舞弊。

3. 设计单位应确保设计方案的可行性和科学性，对设计变更及时提出指导意见。

4. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保验收工作的顺利进行。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程验收领导小组负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家及地方相关法律法规执行。

工程验收移交管理制度

工程验收移交管理制度第一章总则第一条、为规范工程验收移交工作，准确、有效地完成工程交接，满足业主的要求，提高工程建设质量和效率，特制定本制度。

第二条、本制度适用于所有单位进行工程验收移交工作，包括工程施工单位、工程监理单位、建设单位等。

第三条、工程验收移交是指工程完工后，建设单位与承建单位进行工程验收，确认工程质量、安全，达到设计要求，符合相关法规标准，最终实现工程的移交。

第四条、工程验收移交的主要目的是保证工程质量和安全，促进建设单位与承建单位之间的合作，确保工程达到规定要求，及时、顺利地移交给使用单位。

第五条、工程验收移交应当严格按照相关法规标准和合同约定进行，负责人应当严守法律纪律，保证工程交接的合法、合规、合理。

第六条、在工程验收移交过程中，各相关单位要尊重专业，遵从专业意见，共同维护工程交接的公正性和客观性。

第七条、本制度由工程管理部门负责制定和修订，并由各相关单位严格执行，定期进行验收移交工作的总结和评估。

第二章工程验收移交的组织机构和责任第八条、工程验收移交工作的组织机构包括验收小组、验收委员会等单位，并设立验收小组组长、副组长、委员等职务。

第九条、工程验收移交工作的责任主体包括建设单位负责人、承建单位负责人、监理单位负责人等相关负责人。

第十条、建设单位负责人应当负责整个工程验收移交的组织和领导工作，承建单位负责人应当负责具体工程验收移交的实施工作，监理单位负责人应当负责工程验收移交的监督和检查工作。

第十一条、验收小组组长应当负责协调各相关单位的工作，保证验收工作的顺利进行，副组长应当负责具体验收事项的处理，委员应当负责协助组长和副组长完成相关任务。

第十二条、验收委员会的组织和工作要求应当根据工程的具体情况进行调整，充分发挥验收委员会的作用，确保工程验收移交的公正性和客观性。

第三章工程验收移交的具体流程和要求第十三条、工程验收移交应当按照以下流程进行：验收前备案、验收准备、验收实施、验收结果评定、验收资料整理、移交手续办理等步骤。

工程建设项目竣工验收管理规定

沈阳某某有限公司工程建设项目竣工验收管理规定书目第一章总则第二章竣工验收的组织管理第三章竣工验收的时间要求第四章竣工验收应具备的条件第五章竣工验收的内容第六章竣工验收报告第七章附则第一章总则第一条为加强公司工程建设项目竣工验收的管理，规范竣工验收工作，依据国家和行业有关规定及《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本管理规定。

第二条项目竣工验收是工程建设的重要环节，是项目从建设实施转入生产或交付运用，办理固定资产移交的必要程序，是全面考核建设工作，检验工程质量（设计质量、施工质量、主要设备材料质量），正确评价投资效果，总结工程建设阅历的重要步骤。

第三条除执行本规定外，尚应符合环保、消防、劳动平安卫生、工业卫生、职业平安卫生、档案、审计、统计等主管部门的有关规定或规范的要求。

依据项目特点，满足国家相关行业主管部门及地方建设行政主管部门竣工验收的要求。

其次章竣工验收的组织管理第四条工程领导小组负责组建竣工验收小组，实施建设项目的竣工验收工作。

竣工验收小组由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位以及相关政府主管部门共同组成。

第三章竣工验收的时间要求第五条建设项目按设计文件建成，符合验收条件的，必需刚好组织竣工验收。

因故不能完成竣工验收的项目，应经董事会核准，方可适当延期。

第六条建设项目按设计文件建成一年内，必需刚好组织竣工验收。

第四章竣工验收应具备的条件第七条竣工验收应依据上报的项目建议书、可行性探讨报告、施工图纸、有关修改文件及专业验收确认的文件。

第八条工程符合下列要求方可进行竣工验收：1.已按设计的建设内容全部建成，工程投料试车产出合格产品或试运行标定后达到设计实力，并能够正常投入运用。

2.建设工程项目完成交工验收。

交工验收应符合下列条件；（1）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认，设计单位已完成竣工图。

（2）施工单位依据建设单位及国家相关标准向建设单位档案管理部门移交工程建设交工技术文件。

建设项目工程验收管理办法

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理,规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目(包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续.其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件.国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收;规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作;各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后,必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项)的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务.交工验收后投资原则上不再进入工程成本.确须增加项目投资进行整改的内容,报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的,单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门(技改指挥部或机动设备部等）组织,相关单位参加.第八条交工验收的一般程序(一）检查和验收交工技术资料；(二）鉴定工程质量；(三）处理交工验收中的有关问题；（四)签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

项目建设工程验收制度

项目建设工程验收制度项目建设工程验收制度的核心目的在于通过严格的检查和评估流程，确认工程项目是否满足设计要求、施工规范以及合同约定的各项标准。

该制度应覆盖从项目启动到完工交付的全过程，并涉及所有参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及相关的政府监管机构。

一、验收准备阶段在工程项目接近尾声时，建设单位应组织设计、施工、监理等各方进行初步的验收准备工作。

这包括对工程进度的全面审视，确保所有施工活动已按照计划完成，并且各项工程资料齐全、真实、有效。

同时，应通知有关政府部门或专业机构，以便其派员参与后续的正式验收。

二、预验收阶段预验收是由建设单位牵头，联合设计、施工、监理等单位共同进行的一项内部审查。

在此阶段，将对工程质量进行全面的检查，包括但不限于结构安全、设备安装、装饰装修等方面。

任何发现的问题都应当记录下来，并要求施工单位在规定时间内进行整改。

三、正式验收阶段正式验收是在预验收基础上，邀请政府相关部门或第三方专业机构参与的过程。

此阶段的关键在于客观公正地评价工程质量，并对预验收中发现的问题进行复查。

正式验收的结果将以书面形式记录，并由所有参与方签字确认。

成功通过正式验收的项目方可进入下一阶段，即竣工档案的整理与备案。

四、竣工验收备案阶段竣工验收备案是指工程项目通过正式验收后，将所有相关的工程资料、验收记录等汇编成册，提交给政府相关部门进行最终审核的过程。

这一步骤对于保证工程合法性及后续运营维护至关重要。

只有在完成了竣工验收备案后，工程项目才能正式宣布竣工，并投入正常使用。

五、后续服务与保修阶段即便项目已经竣工验收，建设单位也应建立健全的后续服务与保修体系。

这包括及时响应用户反馈的问题，并在保修期内提供必要的维修服务。

这不仅是对用户的负责，也是对施工单位自身品牌信誉的投资。

工程项目验收管理规定及流程

工程项目验收管理办法及流程<试行>目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序,提高工程项目交付能力,制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收,是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务,经自检合格,由公司内部组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程；外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料,后现场”；“先产品,后系统；先各系统,后系统集成”;第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理,工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组,工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组;第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检,保证工程质量满足合同、设计要求;第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成,是否满足客户需求,有无漏项,增减的内容变更手续是否齐全;第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求,核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣,测试系统功能、性能是否达到预期效果;第四章过程项目验收流程第十八条工程项目验收流程如下：第十九条工程项目验收流程节点说明第五章竣工资料编制与整改第二十条工程完工后,施工项目经理部负责组织整理竣工文件和资料,此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行;第二十一条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要求,包括但不仅包括：第二十二条工程项目施工技术文件及资料第二十三条工程项目工程文档；包括开工报告、隐蔽工程验收,材料设备进场报验,随工验收,质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等；第二十四条工程项目自测记录及调试记录；第二十五条工程项目竣工图纸；包括平面图、点位布置图、管线、桥架、路由含规格型号图、面板图、机柜设备布置图、系统图等；完成工作量清单；设备安装清单着名安装地点/位置；第二十六条各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移交客户并办理移交手续；第二十七条合同规定的其他资料；第二十八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程;第二十九条竣工文件和资料的整理应执行国家和行业现行有关规范中的具体规定,业主对竣工资料整理在合同中明确规定的,以合同规定为准; 第三十条施工项目颈部负责按照公司工程项目档案管理有关规定,配合工程档案管理员对竣工资料进行整理及交接；第六章工程项目内部验收第三十一条所有工程项目必须先内部验收,后外部验收,以保证满足合同含变更、规范标准及设计要求；第三十二条内部验收由工程项目管理部施工项目经理负责发起,工程项目管理部质检员、工程项目管理部售后维护人员、营销经理即项目经理、设计人员、施工单位相关人员组成验收小组；第三十三条内部验收应按照有关规范、标准,进行全面的质量与完成施工内容的检查,并对工程质量与项目完成情况进行书面的综合评价,签署内部验收报告,对提出的问题及整改意见,并形成整改记录;整改完成后,应及时提请复验,验收合格后签署验收合格的结论;第三十四条内部验收结束;有整改事项的,施工项目经理应立即组织施工单位进行整改记录;整改完成后,应及时提请复验,验收合格后签署验收合格的结论;第七章工程项目外部验收第三十五条内部验收合格,施工项目经理向建设单位提出外部验收申请单,提请项目外部验收;第三十六条工程项目外部验收,有施工项目经理发起,向建设单位提交验收申请单,并申请建设单位组织项目验收,如在提请建设单位验收后7个工作日后,建设单位还没有组织项目验收,施工项目经理向营销经理提出申请,要求营销经理协调客户进行组织项目验收;第三十七条外部验收结束,要求业主验收小组签署验收报告并盖章;第三十八条外部验收小组有提出整改事项的,施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整改并承诺真该完成时间;整改完成,形成整改记录,同时要求经业主复验合格后,签署整改完成确认单,作为外部验收报告附件;第八章附则第三十九条施工项目经理部在工程管理中应认真履行本办法规定;第四十条本办法自下发之日起生效,解释权归工程项目管理部;第四十一条附件第四十二条完工报告注：此表一式三份,建设单位、监理单位、施工单位各一份；内部验收报告工程整改通知单工程整改记录单工程终验报告工程名称： NO：工程整改确认单。

建设项目工程验收管理办法

建设项目工程验收管理办法建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，能够由交工验收代替竣工验收。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。

工程交工竣工验收制度

工程交工竣工验收制度一、目的和依据为规范工程项目的交工竣工验收工作，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程及其附属设施的交工竣工验收活动。

三、基本原则1. 公正性：验收工作应坚持客观、公正的原则，确保验收结果的真实性。

2. 全面性：验收内容应全面覆盖工程质量的各个方面，不留死角。

3. 严格性：严格按照国家和行业标准执行，对不合格工程坚决不予验收。

四、组织机构1. 成立工程交工竣工验收小组，由项目负责人担任组长，相关专业工程师、质量监督人员等组成。

2. 验收小组负责组织、实施整个验收过程，并对验收结果负责。

五、验收程序1. 施工单位在工程完工后，应自行组织预验收，并整理相关资料。

2. 预验收合格后，施工单位向建设单位提出竣工验收申请。

3. 建设单位收到申请后，组织验收小组进行现场检查和资料审核。

4. 验收小组出具初步验收意见，对存在的问题提出整改要求。

5. 施工单位按照整改要求完成整改工作，并重新提交验收申请。

6. 验收小组对整改后的工程进行复验，出具最终验收报告。

六、验收内容1. 工程设计文件及施工图纸的执行情况。

2. 工程施工质量，包括主体结构、装饰装修、给排水电安装等。

3. 工程使用材料的质量和合规性。

4. 环境保护和安全生产措施的落实情况。

5. 工程建设强制性标准的执行情况。

6. 工程档案资料的完整性和准确性。

七、验收标准1. 严格遵守国家和行业的质量标准，无重大质量缺陷。

2. 各项技术指标达到设计要求和合同约定。

3. 工程档案资料齐全，真实有效。

八、责任追究1. 对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，并对整改结果负责。

2. 若发现重大质量问题，应依法追究相关单位和个人的责任。

3. 对于弄虚作假、违反验收规定的行为，将严肃处理。

九、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

最全工程验收管理制度

最全工程验收管理制度一、总则1.1 本制度的编制目的是为了规范工程部门在进行工程验收管理工作时的具体操作程序，做到科学、规范、合理、透明。

1.2 本制度适用于所有工程建设项目的验收管理工作，包括工程项目的前期准备、实施、验收等各个阶段。

1.3 工程部门负责建立和完善本制度，确定相关的工作流程和责任分工，确保工程验收管理工作顺利进行。

1.4 工程验收管理工作应遵守国家相关法律法规，注重工程建设质量和安全，保障工程验收过程的公平、公正、公开。

二、工程验收管理的基本要求2.1 工程验收管理应坚持“严格要求、多措并举、全程监控、守法合规”的原则，确保工程质量和安全。

2.2 工程验收管理要求建立健全的工程验收管理制度和操作规程，规范各个环节的操作流程和标准。

2.3 工程验收管理要求明确工作职责和责任，确保各个岗位的人员都按照规定的程序和标准进行操作。

2.4 工程验收管理要求建立完善的档案管理制度，及时记录和备份工程验收过程中的相关信息和资料。

2.5 工程验收管理要求建立有效的监督检查机制，定期对工程验收管理工作进行评估和检查，及时发现和解决问题。

三、工程验收管理的具体操作程序3.1 工程验收管理的准备阶段3.1.1 工程部门应根据项目要求和实际情况确定验收的具体内容和标准，编制验收计划和验收标准。

3.1.2 工程部门应建立和健全验收管理组织架构，明确各岗位的职责和责任，确保验收工作能够有序进行。

3.1.3 工程部门应组织开展验收前的准备工作，包括验收人员培训、资料准备、设备检查等。

3.2 工程验收管理的实施阶段3.2.1 工程验收应由经验丰富、具有相关资质和技术的验收人员组成，进行现场检查和评估工作。

3.2.2 工程验收人员应按照验收标准和程序对工程质量、安全、合格性等方面进行检查，并及时记录和反馈问题。

3.2.3 工程验收人员应认真履行职责，保持客观公正的态度，审慎处理验收过程中的各类问题和情况。

3.2.4 工程部门应根据验收情况对工程进行评估和审查，及时完成验收报告和验收结论。