保卫科人员绩效考核表

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保卫科岗位绩效量化考核方案.doc2

保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。

本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。

其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。

考核办法：每月一次考核。

科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。

月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。

半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。

劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。

值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。

岗位职责对应相应的岗位。

劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。

2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。

3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。

4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。

因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。

从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。

如有以下违规行为，进行相应扣分。

1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。

2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。

3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。

4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。

5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。

6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。

7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。

值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。

值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。

医院保卫科绩效考核标准

医院保卫科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
8
3.门卫、车辆管理。规划好汽车、摩拖车和自行车的停放，做到院内车辆停放管理有序。
车辆停放不序一处扣0.5分
6
4.监控设施完好，维修及时，确保监控时钟准确（误差小于30秒），能够调阅1个月以内的视频资料，积极配合公安部门查阅。
工作不及时、没有布置好一次扣1分
6
5.对医护人员定期进行安全保卫、消防安全的宣传教育，每年进行一次消防安全培训与演练。
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务

保卫科治安巡逻绩效考核指标

合理化建议报告
12
投诉次数
由于工作态度不好，工作不认真、不能很好指导患者就医等原因被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
治安巡逻工作分析报告的质量
能够对医院治安巡逻工作进行清晰、全面的描述，找出工作中存在的问题，并提出有针对性的意见或对策，提高工作效率，为领导决策提供很强的支持作用
保卫科治安巡逻绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
医院数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防事故记录
2
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%
4
医院治安、消防事故的发生给医院造成的损失
由于治安、消防事故的发生给医院带来的损失的大小
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防事故处理记录
5
治安巡逻工作分析报告完成上报的及时性
治安巡逻分析报告上报日期比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
巡逻工作记录
3
检查工作计划的完成率
实际按时完成的火灾疏散通道、安全出口的检查次数÷计划的检查总次数×100%

保卫科部门绩效考核指标

保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。

因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。

一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。

科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。

2.发现问题，为科室改进提供依据。

保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。

3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。

二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。

指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。

2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。

指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。

3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。

指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。

4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。

指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。

5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。

指标包括计划采购、物资配发是否合理等。

6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。

海问-彩虹集团—生产保卫科-科长(副科长)KPI

软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%

保卫科管理人员绩效考核办法

保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。

第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。

第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。

2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。

第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。

值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。

依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。

第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。

第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。

第八条：考核程序每月进行一次考核。

季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。

考核结果由科汇总。

科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。

第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。

2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。

保卫处保卫队长关键业绩考核指标KPI

是否能够对押运途中发生的意外做到灵活处置,无物资、枪支及人员丢失、人员受伤情况发生
7夜间保卫及值班监控
维护所区内夜间安全
按照夜巡对报告,及时出动,是否能采取有效措施控制处理并做记录
备注：
需要更多的KPI指标,请到
保卫队队长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证保卫队工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处
2工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
3所办公区般治安案件全年不得超过起
4保卫队人员责任心情况
确保做好人员思想工作,保证本职工作的完成
是否对人员不负责任、脱岗、睡岗及时提出处理意见,且做出转化工作
5消防工作效果
保证XX所的消防安全
消防事故的发生次数不超过次/年,消防事故的妥善处理率不得低于%
6参与海试押送任务
确保在押运中物资、枪支及人员安全

保卫科绩效考核方案

主评人及职位:
权重分数 30% 4% 4% 5% 8% 4% 45% 3% 3% 4% 4% 3% 30 4 4 5 8 4 45 3 3 4 4 3 4 6 3 3 2 5 3 3 自评考核小分组评分备注
4% 6% 外来车辆进厂时未按规定进行登记，未协助司机做好车辆停放或车辆出厂未检查每发现一次扣1分，连续二次不得 3% 分公司内部车辆出勤时未按规定收取《派车单》私自发行的，每查实一次扣1分。 3%
项目组：评估标准/工作要求上班期间不按规定着装,每发现一次扣2分，连续三次不得分坐站失形象、东倒西歪、翘二郎腿,每发现一次扣1分,连续三次不得分在岗位上做与工作无关之事，如与闲杂人员聊天、嬉闹或酒后值班等，发现一次扣1分，连续三次不得分接待来访人员或盘查时使用不文明语言或动作，损害公司形象，每发现一次扣2分在巡逻或执行其它勤务时，不按要求着装或佩戴装备，每发现一次扣2分上班时睡岗，每发现一次扣1分上班时无故脱岗，每发现一次扣1分,连续二次不得分没有交接班记录或有记录但不清楚，每发现一次扣2分,连续二次不得分不服管理、拒不执行临时交办公务，一次扣4分故意隐瞒事实，对存在和发现的问题不作记录或向上级汇报，每发现一次扣1.5分，连续二次不得分因失职或疏忽大意造成损失不大的，每发现一次扣2分被评估人职位：
辖区/岗位卫生临时任务
2% 5% 3% 3%
11 监督 2.12 夜班巡查 3 考勤及其它 3.1 迟到 3.2 旷工 3.3 体能训练 3.4 紧急集合 3.5 3.6
员工进出厂区厂牌佩戴按厂证管理规定监督员工进出厂区下确佩戴厂牌，每发现一次员工进出厂区不戴厂牌保安不加以纠正，每次扣0.5
4% 4 25% 25 4% 4 5% 5 4% 4 4% 4 3% 5% 3 5

保卫科长绩效考核表

5
直接领导打分
13
工作创新
加分事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或分管领导
月份考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
直属或分管领导
6
日常业务指标
65%
及时检查监控设备，保持正常运转，出现问题及时反映给网络管理员或部门负责人，检查发现监控不能正常使用的，扣1分/次/台
直属或分管领导
7
每天按规定安排人员对全厂物资、厂区进行巡视检查，发现问题及时反映给部门负责人，并做好巡视记录，无记录扣1分/次；发现问题不汇报，扣1分/次；检查中发现未履行此项职责，扣1分/次。巡视发现问题，及时汇报、及时处理，避免或挽回损失的，给卫科
职务：科长
序号项目权重
考核内容及标准
数据来源部门
1
月度重点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或分管领导
2
异常情况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
12
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
人资部或分管领导
直属或分管领导
考核分值
15 10
15
8 15 5 8 5 5 4 5

保安员绩效考核表

保安员绩效考核表考核项目考核内容（1)在月度内当班期间，不允许不佩证上岗或不按规定着装与佩戴保安形象着装用具，衣冠不整(如不戴帽）、仪容仪表不符合着装标准与仪容规范者（如卷袖子、卷裤腿或腿脚乱放乱抖）;（2)因工作质量、仪容形象、工作态度等问题造成客户投诉者; 客户投诉(3)详细记好当天的巡逻情况或值班日志，不得缺记载或记载不合要求、不按实际记载；执勤登记（4）晚上客户单位下班后，不允许任何外来车辆进入所管辖区;(5)按要求时间立岗服务或向领导敬礼问候，按要求时间实行户外执勤；（6)不得迟到、早退、脱岗、请假超假，私自换班或岗位、不按时或不按规定交接班；（7）白天上班时不许看书报、吸烟聊天、吃零食、喧哗说笑、玩弄手机;(8）不得在上班时间饮酒或酒后上班；纪律考勤(9）上班执勤时不得睡觉、私自会客、做私人事情、私人电话超三分钟；(10）不得用对讲机乱喊、乱叫、高声喧哗或说脏话;(11）巡逻岗按规定时间巡逻检查；（12)发现可疑及“三无人员"应及时盘查驱赶；(13）不得私自在执勤时间乱说他人是非，诋毁他人,文明执纪，不得随意与他人乱骂；(14)当班期间岗位卫生脏、乱、差,在宿舍内不打扫卫生，个人衣物、品德礼仪被褥不按规定摆放，或者地面有垃圾、烟灰、烟头、纸屑;（15)遵守员工宿舍管理规定，不得随意带人在岗位值班室留宿;以上各项，发现一项未达标者，罚款30元。

两项罚款60元;以此类推。

？辖区内出现打架斗殴、偷盗、敲诈，处理情况失误，工作失误,按管理制度处理。

？发现灾情（火灾、自然灾害等）不及时处理和报告,按管理制度处理。

其它?出入人员管理不严、造成严重后果，按管理制度处理。

?未能配合保卫科处理紧急情况，造成严重后果，按管理制度处理。

安保科绩效考核指标及量化标准

10%
考核期按领导要求的时间提交各类计划、政策方案，按时完成率达100%
10
3
安全、保卫、消防务计划完成率
10%
考核期务计划完成率达100%
10
4
培训计划完成率
10%
考核期培训计划完成率达100%
10
5
安措经费提取、使用率
5%
考核期按时完成率达到100%
5
6
安全隐患整改率
10%
考核期对检查出的安全隐患整改率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
安保科科长绩效考核指标量化表
被考核人
继伟
职位
科长
部门
安保科
考核人
振尧
职位
大队副队长
部门
序号
关键绩效指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安保管理工作
计划按时完成率
10%
考核期安保管理工作计划按时完成率达100%
10
2
安保管理方面各类计划、
政策方案交及时率
10
7
重大危险源发现及整改完成率
10%
考核期重大危险源发现及整改完成率1001%
10
8
重、特大安全生产事故
10%
考核期重、特大安全生产事故为0
10
9
轻伤事故率
5%
考核期轻伤事故率为1‰
5
10
完成领导交办的其他工作
10%
考核期完成好本职工作外领导交办的其他工作
10
11
加分项绩效指标
10%
考核期受到上级主管部门的表彰或奖励

校园保安月工作考核评分表

未着装执勤，制服、便服混穿，衣着不整洁，不按规定携带装备
2分/次
20
立岗姿势不符合标准
2分/次
语言行为不利于内部团结
2分/次
语言不文明甚至污秽
3分/次
履行
职责（40）
执勤室及门前三包范围卫生不合格
2分/次
40
上班时间未巡查、只巡查未对违纪行为批评教育和对违纪学生登记
2分/次
发现问题瞒报、包庇坏人，放私人情造成不良影响
5分/次
执行制度不力未造成严重后果
5分/次
执行制度不力造成严重后果
10分/次
因工作失职，发生案、事件
5分/次
对人员进出不检查、不登记
3分/次
罚款或没收财物，私分或挪用拾遗物品、现金。
5分/次
删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料、报警记录
10分/次
不按规定关闭大门、外来人员进入校园不阻止
4分/次
劝其
xx区校园保安月工作考核评分表
单位（盖章）：xx镇小学被考核人：xx 填报人：吴xx 时间：xx.9.18
考核
项目
评分标准
分值
扣分
得分
遵守
规章
制度 (40分)
无故不参加培训
5分/次
40
迟到、早退
2分/次
病事假
2分/天
不遵守学校的规章制度
2分/次
睡岗、串岗、陪岗
5分/次
脱岗、离岗、缺岗
8分/次
执勤姿态差、礼节不周到
2分/次
交接班记录不详、无交接班记录、无执勤记录
2分/次
酒后接班上班、上班时间饮酒，工作期间在学校公共区域吸烟
4分/次
上班时间下棋、打牌、干私活

医院保卫科绩效考核方案

保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。

对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。

使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。

结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。

修订《保卫科绩效考核细则》如下。

一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。

覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。

内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。

绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。

巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。

消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。

发现隐患及时处理并做好记录。

车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。

主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。

三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。

每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。

四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。

保卫处员工绩效考核办法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版保卫处岗位绩效计分考核办法为建立和完善保卫处绩效管理体系，科学评价工作业绩，提高工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责、工作业绩相统一，特制定本办法。

一、考核范围本办法适用于保卫处编制内员工和派遣员工。

二、考核目的和原则（一）充分调动教职员工的积极性。

（二）确定绩效工资、晋升、聘用的依据。

（三）坚持客观公正、民主公开、简便易行，注重工作实绩与工作态度。

三、考核内容和标准（一）考核内容：见《附件一：绩效工资量化评分标准一览表》（二）考核依据：以学校规定的岗位职责为基本依据，详见《附件二：保卫处人员岗位职责》。

（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1、考核各等次的基本标准优秀：模范遵守各项规章制度，职业道德、社会公德好，廉洁自律性强；具有很高的分析、解决问题的素质和能力，业务熟练；责任心和事业感强，工作积极、作风扎实；完成工作数量多、质量好、效率高、效益（效果）显著，富有很强的创新精神。

称职：自觉遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性较强；具有良好的分析、解决问题的素质和能力，业务较熟练；责任心和事业感较强，工作积极、作风较扎实；完成工作数量较多、质量较好、效率较高、效益（效果）较为显著，富有良好的创新精神。

基本称职：基本能够遵守规章制度，职业道德、社会公德较好，廉洁自律性一般；分析、解决问题的素质和能力一般，业务能力一般；责任心和事业感一般；完成工作数量、质量、效率、效果（效益）等工作业绩一般，能够基本完成岗位工作职责及其它工作任务。

不称职：不能遵守规章制度，职业道德和社会公德较差，廉洁自律性较差，有违法乱纪现象；分析解决问题的素质和能力较差，业务不熟练，难以承担岗位工作职责和工作任务；责任心和事业感不强，工作消极，作风浮夸，有严重过失或出现责任事故；完成工作数量不足，质量不好，效率低，效果差，不能履行岗位工作职责、完成工作任务。

保卫科工作人员绩效考评方案

保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。

二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。

考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。

具体考评内容及标准见附表。

三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。

保卫人员绩效考核表
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。

保安部经理岗位月度绩效考核表

分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>一个月内发现并处理治安,安全问题不少于10次.7>一个月内每天保持一小时军训时间.
保安部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份考核项目Biblioteka 考核内容及标准得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等

酒店保安部绩效考核表

保安部保安员考核量化表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1、消防检查按计划、按要求进行检查，有记录； 2、按要求参加消防培训及演练，训练达标。 3、消防应急反应到位，遇火险能按要求工作，出全勤。 6、按时、按质完成领导交给的任务，对上级的指令是否绝对服从
为维护公司形象顾全大局或采取相关措施避免公司形象受损的月度工作表现优异，积极配合上级领导工作，起到团队带头作用遵守工作纪律，连续三个月月度绩效考核无扣分
汇总分数
总分为100分（不含减分及增分项）
得分：
二
其他重大事项加、减分 (涉及安全、风险等事故)
三
目标完成情况定型评价及改进计划
综合评价绩效改进有待改进之处计划 1 被考核人意见部门经理签字：
上级评分
制服外未显露个人物品（如手机、私人钥匙扣等私人物品） 1．姿态端正，自然上岗时按规定佩戴工作牌大方，工作中做到：当班时站姿正确，不靠墙、不抱手、不插口袋、不抖脚、不叉腰走路轻、说话清、操着装、不趴桌子等作稳，尽量不露出私与行人物品。当班时保持良好的精神面貌，无驼背、懒散、愁眉苦脸等状况为举 2．保持服务顾客的止注重礼貌礼节、举止文明、得体，不讲粗话、脏话良好心态，保持平衡与客人、同事争吵、协调、精神。打架斗殴内务卫生不达标（地面有垃圾、烟头，垃圾桶不及时清理等）在宿舍（包括室内、楼梯、过道、公共区域）乱丢垃圾、烟头等按规定时间交接班，做好交接班记录，不无故迟到、早退不无故旷工严格执行请假考勤备勤制度，无擅自离岗或不到岗行为当班期间不抽烟、看书报或是与工作无关的书籍、听音乐、打手机、吃零食、闲聊等当班期间不窜岗、睡岗工作能力和态度不收受或索取任何形式的礼物和小费见到客人、同事主动问好积极参公司组织的各项培训，参加军事、消防等业务培训遵守公司保密制度（包括员工工资、公司信息等）不服从班长及上级领导工作安排，顶撞班长及上级领导拉帮结派、搞小团体消防设备定时检修与更新或保养管辖区域内发生盗窃、火灾、刑事案件，未及时发现或制止的停车场收费岗需按规定向车场出入车辆敬礼员工通道出入岗对员工物品检查、放行管辖区域（地下车库、车辆停车场）内无车辆乱停乱放现象（停放有序、无阻碍交通现象）或发现有乱停放现象应立即上前指挥制止及时处理对进入车场的车辆要进行检查，对有损坏的车辆需按规定进行详

保卫处处长绩效考核表

保卫处处长绩效考核表
一、工作总结
1.1 工作内容
保卫处处长在本期工作中主要负责维护校园安全和秩序，加强警务工作，提高保卫工作效率。

1.2 工作分配
•负责安排保卫人员轮班工作
•对校园内部和周边安全进行巡查
•协调应对突发事件
二、工作质量
2.1 工作态度
•保卫处处长在工作中积极主动，有责任心和执行力
•处处长注重团队合作，善于沟通协调
2.2 工作成果
•在本期工作中，校园安全得到有效维护，未发生重大安全事故
•处处长成功解决了校园内一起盗窃案件，表现出色
三、工作改进
3.1 问题分析
•在工作中的一些环节存在不畅顺，需要进一步优化流程
•需要加强关于情境模拟演练的培训，以提高处理突发事件的能力
3.2 改进措施
•加强日常例行检查，发现问题及时整改
•定期组织保卫人员进行应急演练，提高处置能力
四、考核结果
经过本期综合考评，保卫处处长工作表现积极，成绩优秀。

在未来工作中，需要继续发扬优良作风，不断提升专业素养，全面提高保卫工作水平。

以上为保卫处处长绩效考核表，基于实际情况进行评估，希望处处长继续努力，为校园安全作出更大贡献。

校园保安人员绩效考评标准【范本模板】

苏州科技大学本科生绩效管理考察课程名称绩效管理A 院系教育与公共管理学院专业应用心理学学生姓名学号指导老师张思浜2016年月号校园保安人员绩效考评标准一、校园保安岗位描述学校保安负责守护好学校，保证学校公共财产不受损失,保证师生人身安全,在保安部领班的领导、指导下负责管辖区域的安全防范，维护公共秩序，车场管理，消防设施检查等.二、校园保安工作梳理A、门卫人员职责1、负责校门及周边安全维护工作，驱离校门及周边可疑人员.2、发现校门及周边有不明原因聚集人群，主动上前询问，了解情况，尽量劝离，否则即时打电话报警。

3、对非本校师生进入学校人员进行身份确任和登记。

4、妥善接待学校外来人员。

对来访的学生家长，核实情况登记后（核对身份、征询班主任等）可允其入校。

对来校找学校相关部门或教职工办事的人员，先通知学校相关部门或教职工本人，经允许并登记后方可允其入校。

5、对入校人员私自携带的管制刀具、易燃易爆物品及其他违禁物品予以收缴。

6、门卫值守过程中，如果发现异常情况，及时向当班领班通报,并及时向学校安保部门或有关领导报告，必要时拨打报警电话报警.7、如果学校发生遭受外来侵犯的突发事件，门卫人员要果断处置，迅速制服凶犯，尽力保护师生安全，维护安全稳定.8、当学校发生灾害事故时，要率先赶到灾害事故现场，疏散人员，救护伤员，排除险情,抢救财物,尽力维护师生生命财产安全。

9、根据学校实际情况,完成学校交办的其他事项（如收发信件报刊、做好值班室内外清洁卫生等)。

B、巡逻保安职责1、在规定时间内，对各区域进行不间断巡逻.在学生上下课时段,要特别加强对校园的巡逻。

2、对进入学校的可疑人员进行盘问盘查和跟踪,收缴入校人员私自携带的管制刀具、易燃易爆物品及其他违禁物品。

3、制止在校人员正在开展的危险活动和正在进行的危险行为或破坏行为.4、排查巡逻区域内存在的各类安全隐患（如火灾隐患等）,及时将险情向学校安保部门报告.5、对违纪学生进行批评教育，化解学生间矛盾纠纷，严防打架斗殴事件发生。