总监办工程质量管理规定大全
监理的工程质量管理制度
监理的工程质量管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和工程建设监理工作相关规定，为了规范和加强工程质量管理工作，提高工程建设质量，保障建设工程的安全和合法合规性，特制定本工程质量管理制度。
第二条本制度适用于工程建设监理工作中的质量管理工作，适用于本单位所有参与工程建设监理工作的监理人员。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、工作职责分工、质量管理流程、质量管理程序、质量评价和奖惩制度等内容。
第四条本制度的管理机构为本单位质量管理部门，负责监督、检查和执行本制度。
第五条监理人员应严格遵守本制度规定，加强工程质量管理，做好相关记录和报告，并接受质量管理部门的监督和检查。
第六条本制度由本单位质量管理部门负责解释和修订。
第二章质量管理的基本原则第七条质量第一：工程质量是监理工作的核心，质量是企业的生命线，监理人员应始终把质量放在首位，保证工程建设质量。
第八条预防为主：预防胜于治疗，监理人员要加强对工程建设全过程的监控，及时发现和解决问题，预防工程质量事故的发生。
第九条严格管理：严格执行国家和单位有关施工规范和质量标准，对违规行为要及时处理，确保工程质量不出问题。
第十条整体负责：监理人员要强化责任意识，凝聚力量，协同工作，共同完成工程建设监理任务。
第十一条持续改进：监理人员不断学习和提升自身素质，不断改进质量管理工作方法和体系，提高工作效率和质量。
第三章工作职责分工第十二条本单位质量管理部门是工程质量管理的牵头单位，具体职责包括：1. 制定并发布工程质量管理制度，明确质量管理工作流程和程序；2. 组织开展工程质量培训和考核工作，提高监理人员的质量管理能力；3. 组织开展工程质量检查和评估工作，及时发现和解决问题；4. 负责汇总和分析工程质量管理数据，定期生成监理工作报告；5. 对监理人员进行质量管理工作的监督和考核。
第十三条监理人员的具体质量管理职责包括：1. 主动了解工程施工和监理计划，严格贯彻执行相关规定和要求；2. 配合工程建设方和其他监理部门开展工程质量检查和评估工作；3. 及时报告发现的质量问题和事故，协助解决处理；4. 参与质量管理部门组织的培训和考核工作，提高自身质量管理水平；5. 积极协助质量管理部门对监理工作进行审核和评估。
总监办工程管理制度汇编
总监办工程管理制度汇编第一章总则第一条为了更好地展现总监办工程管理的高效性和规范性，制定本制度。
第二条总监办工程管理制度适用于总监办内所有工程项目管理工作。
第三条总监办工程管理遵循“以人为本，科学管理”的原则，保证工程项目高效、高质、安全、环保、合规地实施。
第四条总监办工程管理制度应当与相关法律法规和组织章程相协调，具有合法性和规范性。
第二章组织架构第五条总监办工程项目管理委员会是总监办工程管理的最高决策机构，负责全面统筹总监办工程项目管理工作。
第六条总监办工程项目管理委员会由各部门负责人组成，主要包括总监、副总监、技术总监、行政总监等。
第七条总监办工程项目管理委员会设立专职工程项目管理部门，主要负责项目计划、实施、监督和评估等工作。
第八条总监办工程项目管理部门设立项目经理，负责具体的工程项目管理工作。
第九条总监办工程项目管理部门设立工程监督人员，负责对工程项目的施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
第十条总监办工程项目管理部门设立质量检查员，负责对工程项目的质量进行检查，确保工程项目符合标准要求。
第三章工程项目管理流程第十一条总监办工程项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第十二条项目立项阶段，项目经理负责编制项目立项报告，提交工程项目管理委员会审批。
第十三条项目策划阶段，项目经理负责编制项目策划方案，包括项目目标、投资预算、工期计划等，提交工程项目管理委员会审批。
第十四条项目实施阶段，项目经理负责组织施工、监督进度、解决问题，确保工程项目按计划进行。
第十五条项目验收阶段，项目经理负责与业主协商验收标准，提交验收报告，完成项目验收工作。
第十六条项目总结阶段，项目经理负责总结项目经验、做好项目档案，提出改进建议，为下一步工程项目提供参考。
第四章工程项目管理职责第十七条总监负责全面领导总监办工程管理工作，制定工程项目管理方针和政策。
第十八条副总监负责监督各部门工程项目管理工作，协调解决工程项目管理问题。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定范本（四篇）
项目总监理工程师质量安全责任六项规定范本一、项目总监理工程师应建立健全质量安全管理体系，确保项目质量安全工作的规范进行。
具体规定如下：1. 制定质量安全管理制度：项目总监理工程师应根据项目特点和实际情况，制定质量安全管理制度，明确各项规章制度、工作流程和责任分工，确保项目各阶段的施工质量和安全措施得到有效执行。
2. 抓好质量安全技术交底：项目总监理工程师应组织力量对施工单位进行质量安全技术交底，明确施工工艺、操作规范和安全风险控制措施，提高施工人员的质量安全意识和技能水平，确保施工质量和安全风险得到有效控制。
3. 加强工程质量安全监督检查：项目总监理工程师应定期进行工程质量安全监督检查，发现问题及时纠正，确保工程施工质量达到设计要求和相关标准，同时加强安全隐患排查和整改，为工程施工提供良好的安全环境。
4. 组织质量安全培训：项目总监理工程师应组织开展质量安全培训活动，设立培训计划，定期对施工单位的人员进行质量安全培训，提高施工人员的安全技能和责任意识，防止发生意外事故和质量问题。
5. 建立质量和安全档案：项目总监理工程师应建立健全质量安全档案，对项目所涉及的质量和安全问题进行记录和归档，留存相关资料，以备验收和追溯，形成持续改进的机制，不断提升项目的施工质量和安全水平。
6. 提升质量安全管理水平：项目总监理工程师应不断学习质量管理和安全管理的新理论、新技术和新方法，积极参与行业交流和培训，提升自身的专业水平和业务素质，为项目提供更好的质量安全管理服务。
以上为项目总监理工程师质量安全责任六项规定范本，是指导项目总监理工程师进行质量安全管理的基本原则和措施。
项目总监理工程师应严格按照以上规定开展工作，并不断完善和提升质量安全管理水平，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定范本（二）项目总监理工程师是负责项目的整体管理与监督的关键角色。
他们承担着保证工程项目的质量与安全的责任。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版作为项目总监理工程师，在工程质量和安全方面承担着重要的责任和使命。
为了确保工程项目的顺利进行、质量可靠、安全有保障，我们制定了以下六项规定，以作为我们工作的基本指导原则。
一、建立完善的质量安全管理体系项目总监理工程师应当建立一个完善的质量安全管理体系，并确保其有效运行。
这个体系应包括质量安全管理手册、工作程序、工程质量安全控制规范等相关文件。
通过制定明确的工作流程和标准，可以有效指导每个工作人员的行为，提高工程质量和安全水平。
二、严格遵守相关法规和标准项目总监理工程师必须深入了解并严格遵守国家和行业相关法律法规、技术标准、管理规定等。
只有通过正确理解和应用这些规定，在工程项目的各个环节中注重质量安全要求，才能保证项目的合法合规性，提高工程的质量和安全水平。
三、加强质量安全检查和监督项目总监理工程师应当加强对工程项目的质量安全检查和监督。
他们应当参与工程设计、施工、验收等各个环节，及时发现和解决存在的质量安全问题。
在施工现场，项目总监理工程师应当定期进行巡视，确保施工符合设计要求和施工规范，杜绝隐患的产生。
四、推动质量安全培训和指导项目总监理工程师应当注重对工程项目的质量安全培训和指导。
他们应当制定培训计划，定期组织培训活动，提升工程项目人员的质量安全意识和技能水平。
通过培训和指导，项目总监理工程师可以加强对工程项目各参与方的管理，提高他们的工作质量和安全履行责任。
五、建立健全的质量安全档案和信息管理系统项目总监理工程师应当建立健全的质量安全档案和信息管理系统。
工程项目的质量和安全问题应当有完整的记录，有关的资料和数据应当完备保存。
通过建立档案和信息管理系统，项目总监理工程师可以更好地了解和掌握工程项目的历史和现状，为未来的工作提供参考和借鉴。
六、积极参与工程质量安全事故的处理和预防项目总监理工程师应当积极参与工程质量安全事故的处理和预防工作。
当发生质量安全事故时，他们应当及时组织调查，并提出相应的改进措施。
监理项目工程质量管理制度
监理项目工程质量管理制度第一章总则第一条为规范监理项目工程质量管理，提高监理工作质量，确保工程建设过程中安全、可靠、优良的建筑工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有委托监理单位进行的工程监理项目，监理单位应严格遵守本制度的要求。
第三条监理单位需具备相应资格和能力，按照国家有关法律法规、标准和监理规范开展监理工作，并承担相应的监理职责和义务。
第二章质量管理组织第四条监理项目的质量管理应按照“专人负责、分层管理、全员参与”的原则进行组织，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第五条监理项目应设置工程质量管理部门，负责全面管理工程质量，包括质量体系的建立、实施和监督。
第六条工程质量管理部门应配备专业的质量管理人员，具备相应的技术和管理能力，确保监理工作的质量和效率。
第七条工程质量管理部门应定期召开质量管理会议，对监理项目工程质量进行评估和改进，及时跟进和解决存在的质量问题。
第三章质量管理流程第八条监理项目工程质量管理应遵循“计划-实施-检查-改进”的质量管理流程，确保工程质量得到有效控制和提升。
第九条在监理项目开始前，应编制质量管理计划，明确质量目标、职责分工、质量控制点和检测频次等内容，确保质量管理工作有规划可循。
第十条在监理项目实施过程中，应加强对施工过程的监督和检查，定期组织质量检测和评估，及时发现和纠正施工过程中出现的质量问题。
第十一条在工程竣工验收前，应组织工程质量评审，对工程质量进行综合评估，并填写相应的评审报告，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第四章质量管理文件第十二条监理项目工程质量管理应建立健全的质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量记录和质量档案等内容。
第十三条工程质量管理手册应包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理流程、质量控制要点和质量目标等内容，为监理工作提供指导和参考。
第十四条质量记录应完整记录监理项目工程的质量信息，包括施工记录、质量检测报告、验收记录和质量台账等内容，确保质量过程可追溯。
监理公司工程质量管理制度
监理公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高监理公司工程质量管理水平，保障工程质量，促进工程进度和风险控制，特制定本制度。
第二条监理公司在承接工程监理任务时，应当严格遵守相关法律法规和标准，加强工程质量管理，实现工程监理的规范、科学和高效。
第三条监理公司应当建立健全工程质量管理体系，加强质量管理机构建设，明确质量管理人员职责，落实工程质量全过程管理责任。
第四条监理公司应当根据工程类型和规模，制定相应的工程质量管理措施，确保监理工作得到有效推进并取得良好效果。
第五条监理公司应当加强对工程施工单位和设计单位的监督检查，确定工程质量责任，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
第六条监理公司应当制定完善的工程质量监督计划和报告，对工程质量进行全面监控，及时向委托方和相关部门报告工程质量状况。
第七条监理公司应当对工程过程和成果进行全面检查，确保工程符合相关规范和标准要求，保障工程质量和安全。
第八条监理公司应当建立健全工程质量档案管理制度，保证信息真实完整，方便工程质量查找和追溯。
第二章质量管理机构第九条监理公司应当建立完善的质量管理机构，明确质量管理人员职责和权限。
第十条质量管理机构应当设立质量管理部门，负责监理工程的全过程质量管理，并设立质量检查小组专门负责工程现场质量检查和把关。
第十一条质量管理机构应当建立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责制定质量管理方针和策略，监督质量管理工作的实施和效果评估。
第十二条质量管理机构应当建立质量管理评估与改进机制，定期对质量管理工作进行评估，发现问题并及时改进，提升工程质量管理水平。
第三章质量管理措施第十三条监理公司应当制定相应的工程质量管理措施，包括但不限于：1. 确定质量目标和责任人，并督促执行；2. 制定质量计划和控制方案，明确工程质量管理要求；3. 设立质量标准和评估指标，建立质量管理档案；4. 加强对施工单位和设计单位的监督检查，确保规范执行；5. 及时跟踪和整改质量问题，确保工程质量；6. 加强现场质量监督，保障工程顺利进行；7. 建立质量管理信息系统，监控质量管理进度。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
项目总监理工程师质量安全责任六项规定前言为了提高项目总监理工程师在质量和安全管理方面的责任意识，保障企业项目质量和施工安全，特订立以下六项规定，作为项目总监理工程师的质量安全管理标准和考核标准。
一、工程质量管理规定1.项目总监理工程师应全面了解项目工程质量标准，熟识相关技术规范和标准，确保工程质量符合国家法律法规和相关标准要求。
2.项目总监理工程师应订立和执行项目工程质量保障计划，并监督实施，包含但不限于施工图纸审核、工艺引导、工序检查、质量检测等。
3.项目总监理工程师应定期组织工程质量检查和评估，并将检查结果及时上报相关部门，订立整改措施并确保其落实。
4.项目总监理工程师应乐观参加项目质量事故的调查和处理，如发生质量问题，应及时采取措施并追究相关责任。
二、工程安全管理规定1.项目总监理工程师应全面负责工程项目安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
2.项目总监理工程师应熟识国家有关安全规定和标准，建立和完满项目安全管理制度，订立防范措施，确保工程施工过程中的安全问题得到有效防备和掌控。
3.项目总监理工程师应组织并参加施工现场的安全检查，发现安全隐患时，应立刻采取措施予以排出，并及时报告相关部门，确保安全问题得到及时解决。
4.项目总监理工程师应定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识，确保施工人员依照安全规定进行操作和施工。
三、立案备案和档案管理规定1.项目总监理工程师应及时将施工图纸、料子、设备等相关资料进行立案备案，确保项目过程的合法性和规范性。
2.项目总监理工程师应建立健全项目档案管理制度，定期对项目过程和管理进行档案整理和归档工作，确保相关文件和资料的完整性和可靠性。
3.项目总监理工程师应接受相关部门的监督检查，搭配完成相关档案管理工作，并保证档案信息的准确性和及时性。
四、合同和付款管理规定1.项目总监理工程师应对项目合同进行认真审核，确保合同内容符合法律法规和企业要求，并及时将审核结果报告相关领导。
监理工程质量管理制度
监理工程质量管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设的质量，提高监理工程质量管理水平，规范监理工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有监理工程的质量管理工作，具体内容包括监理工程质量管理的责任和义务、监理工程质量管理的组织和管理、监理工程质量管理的程序和工作要求等。
第三条监理工程质量管理应遵循“以质量为本、以安全为重、以服务为先”的原则，不断提升监理工程质量管理水平，确保工程建设的顺利进行。
第二章质量管理的责任和义务第四条监理工程质量管理人员应具备相关专业知识和工作经验，依法履行监理工程质量管理责任和义务。
第五条监理工程质量管理人员应严格按照国家相关法律法规、标准和规范要求，对工程建设进行全程监督和检查，确保工程质量符合规定要求。
第六条监理工程质量管理人员应及时发现和纠正工程质量问题，制定合理的整改方案，确保工程建设按时完工并达到设计要求。
第七条监理工程质量管理人员应积极配合相关部门对工程建设进行质量监督检查，接受相关部门的监督和指导，确保工程建设的质量安全。
第三章质量管理的组织和管理第八条项目监理单位应设立专门的质量管理部门，负责监理工程质量管理工作的组织和管理。
第九条质量管理部门应配备专业技术人员，具有相关资质和经验，能够有效开展监理工程质量管理工作。
第十条质量管理部门应定期进行质量管理培训，提高监理工程质量管理人员的专业技能和素质，确保监理工程质量管理工作的顺利开展。
第十一条质量管理部门应建立健全监理工程质量管理的制度和规章，明确质量管理工作的程序和要求，规范监理工程质量管理行为。
第四章质量管理的程序和工作要求第十二条监理工程质量管理应根据工程建设的实际情况，制定质量管理计划和方案，明确质量管理的目标和任务。
第十三条质量管理计划和方案应包括质量监督和检查计划、质量整改和改进计划、质量验收和评价计划等内容，确保监理工程质量管理工作的全面开展。
第十四条监理工程质量管理人员应按照质量管理计划和方案，认真执行监理工程质量管理工作，确保工程建设的质量和安全。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模板
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模板第一条质量管理责任1.项目总监理工程师（以下简称总监理工程师）是项目质量管理的责任人，负责项目的质量管理工作。
2.总监理工程师应确保项目执行符合相关法律法规和质量标准要求，保证工程项目的质量安全。
3.总监理工程师应组织订立和实施质量管理计划，确保项目质量管理工作的全面和有效进行。
4.总监理工程师应定期组织质量检查和评估，并及时跟进整改措施。
5.总监理工程师应供应必需的培训和引导，提升项目工作人员的质量管理意识和水平。
第二条安全管理责任1.总监理工程师是项目安全管理的责任人，负责项目的安全工作。
2.总监理工程师应遵守国家安全生产法律法规，订立并实施项目安全管理制度和规范。
3.总监理工程师应组织安全培训和教育，加强员工的安全意识，确保员工遵守安全操作规程。
4.总监理工程师应进行安全风险评估和事故防备，提出相应的措施并跟进执行。
5.总监理工程师应定期检查项目现场安全情形，并及时整改和处理安全隐患。
第三条项目质量目标1.总监理工程师应与项目团队共同订立项目质量目标，确保项目进展符合质量要求。
2.总监理工程师应明确项目质量指标和验收标准，对项目质量进行有效掌控。
3.总监理工程师应订立质量保证措施，确保项目在质量上实现预期目标。
4.总监理工程师应对质量目标进行定期评估和检查，对偏离目标的项目及时进行调整和改进。
第四条项目安全目标1.总监理工程师与项目团队共同确定项目安全目标，确保项目工期内无任何安全事故。
2.总监理工程师应通过组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任感。
3.总监理工程师应订立安全规范和操作流程，确保项目施工过程中安全操作。
4.总监理工程师应定期进行项目安全隐患排查，并采取相应的防备和整改措施。
5.总监理工程师应建立健全事故应急预案，确保项目安全的应急处理措施。
第五条质量问题处理1.总监理工程师应建立项目质量问题处理制度，确保项目质量问题能够及时有效地处理。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
1. 确保项目合规：项目总监理工程师应负责确保项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和标准要求，不得存在违规行为。
2. 控制工程质量：项目总监理工程师应与相关部门合作，制定并实施全面的质量管理计划，严格控制项目的工程质量，确保项目达到或超出设计要求。
3. 确保工期安全：项目总监理工程师要对项目进度进行全面监控和调度，确保工期合理、安全有序，不得存在拖延工期或加班超负荷等违规行为。
4. 安全保障责任：项目总监理工程师应制定并实施全面的安全管理措施，包括制定安全计划、协调各方安全措施、定期巡查检查等，确保项目工地和人员的安全。
5. 协调解决问题：项目总监理工程师应根据项目需要，及时协调解决各种问题和难题，确保项目按计划有序进行，不得私自做出决策或处理问题。
6. 文档管理规范：项目总监理工程师应严格遵守相关文档管理规定，包括项目验收文件、工程设计文件等的保存、归档和交接等工作，确保项目文档的安全和完整性。
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项目总监理工程师质量安全责任六项规定模板
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模板一、引言为了加强项目总监理工程师在质量和安全方面的责任意识，保障工程项目质量和人员安全，订立本规章制度。
本规定适用于全部项目总监理工程师，凡从事工程项目总监理工作的人员必需遵守。
二、管理标准1. 安全管理标准1.1 确保项目施工现场符合相关的安全生产法律法规要求，如国家工程建设项目安全生产管理方法等。
1.2 负责项目安全文明施工，组织订立安全施工方案和应急预案，并确保其有效执行。
1.3 依照项目特点和工序要求，订立岗位作业安全措施，保障工作人员的人身安全。
1.4 组织开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能。
1.5 定期检查施工现场的安全隐患，及时整改，并报告相关部门。
2. 质量管理标准2.1 订立和组织实施项目质量管理制度，确保施工质量符合国家、行业和合同相关规定。
2.2 负责项目施工质量监督和检验，及时发现和处理施工中的质量问题。
2.3 确保施工图纸、施工方案等文件的准确性和完整性，及时进行更新和修改。
2.4 组织开呈现场施工质量培训，提高工作人员的施工技能和质量意识。
2.5 定期检查施工现场的质量问题，及时整改，并报告相关部门。
三、考核标准1. 安全考核标准1.1 依照项目的安全管理标准执行，没有发生重点安全事故的，得到满分；发生较小事故的，依据事故性质和影响进行扣分。
1.2 施工现场安全文明施工实现要求的，得到满分；未实现要求的，依据违规情况进行扣分。
1.3 安全教育及培训的开展情况得到充分确定的，得到满分；未能定时开展或培训效果不佳的，依据情况进行扣分。
1.4 定期安全隐患检查及整改情况实现要求的，得到满分；未实现要求或未能及时整改的，依据情况进行扣分。
2. 质量考核标准2.1 依照项目的质量管理标准执行，工程质量符合国家、行业和合同相关规定的，得到满分；工程质量不达标的，依据质量问题的性质和严重程度进行扣分。
2.2 施工图纸、施工方案等文件的准确和完整情况得到充分确定的，得到满分；有缺失或错误的，依据情况进行扣分。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定
项目总监理工程师质量安全责任六项规定第一条：总则为了加强质量管理和安全保障，保障项目的顺利进行和工程质量的可靠性，确保员工的人身安全和资产安全，依据相关法律法规和企业要求，订立本规定。
第二条：质量管理责任1.项目总监理工程师应牢记质量是企业的生命线，全面负责项目的质量管理工作。
2.负责订立和完善项目质量管理制度，确保质量目标的有效实施和达成。
3.监督和引导各工程部门进行施工前、中、后的质量检查，确保施工工艺符合规范要求。
4.负责对施工中显现的质量问题进行跟踪、分析和解决，并提出优化措施，确保工程质量的稳定提升。
第三条：安全管理责任1.项目总监理工程师应牢记安全是第一保障，全面负责项目的安全管理工作。
2.负责订立和完善项目安全管理制度和应急预案，确保安全目标的有效实施和达成。
3.引导和监督各工程部门进行安全教育培训，确保员工掌握安全知识和技能，提高安全意识。
4.负责对施工现场进行安全检查，及时发现隐患并采取措施除去，确保施工现场的安全稳定。
第四条：文件管理责任1.项目总监理工程师应负责项目文件管理的组织和协调工作。
2.负责订立和完善项目文件管理制度，确保文件的规范化管理和有效保管。
3.监督和引导各工程部门依照文件管理制度进行文件的录入、整理和归档工作，确保文件信息的完整和准确性。
4.负责对文件管理过程进行质量检查，发现问题及时矫正和改进，保证文件管理工作的高效和有效。
第五条：合同管理责任1.项目总监理工程师应全面负责项目合同的管理和执行。
2.负责订立和完善项目合同管理制度，规范合同管理的流程和要求。
3.监督和引导各工程部门依照合同管理制度进行合同履约的核查和执行，确保项目依照合同商定进行。
4.负责对合同履约过程进行质量掌控，发现问题及时解决，确保合同执行的合法性和合规性。
第六条：沟通协调责任1.项目总监理工程师应负责项目各相关部门的沟通协调工作。
2.负责建立和完善跨部门沟通协调机制，促进部门之间的信息共享和协作。
总监理工程师质量管理制度
总监理工程师质量管理制度第一章总则第一条为加强对工程建设质量的管理，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度所称总监理工程师质量管理，是指总监理工程师在工程建设过程中对质量进行全面监督和管理的一系列活动。
第三条本制度适用于所有工程建设项目，包括房屋建筑、道路桥梁、市政基础设施等各类项目。
第四条所有项目施工单位、监理单位和相关人员都应当遵守本制度的规定，确保工程质量。
第二章总监理工程师的职责第五条总监理工程师是对工程建设项目的质量负责人，其主要职责包括：（一）组织质量管理工作，制定相应的质量管理计划和方案；（二）负责对施工单位施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合相关规定；（三）对监理单位的工作进行监督，确保监理工作符合相关标准和规范；（四）指导和督促相关人员进行质量管理培训，提高质量管理水平；（五）对工程质量问题进行调查和处理，及时报告相关部门和单位。
第六条总监理工程师应当具有相应的资格证书和专业知识，能够胜任工程质量管理工作。
第三章质量管理制度第七条总监理工程师应当建立健全质量管理制度，包括质量管理规章制度、质量管理手续和监督检查制度等。
第八条质量管理规章制度应当包括：（一）质量管理工作要求和流程；（二）质量检查和评估方法；（三）质量问题处理流程；（四）质量奖惩制度。
第九条质量管理手续应当包括：（一）施工单位质量管理手续；（二）监理单位质量管理手续；（三）总监理工程师质量管理手续。
第十条监督检查制度应当包括：（一）定期巡查和检查施工现场；（二）定期抽查施工单位和监理单位的质量管理手续；（三）接受相关部门和单位的监督和检查。
第四章质量管理实施第十一条总监理工程师应当根据工程实际情况制定相应的质量管理计划和方案，并组织实施。
第十二条施工单位在施工过程中应当按照总监理工程师的要求进行质量管理工作，并及时报告施工情况。
第十三条监理单位应当对施工单位的工作进行全程监督和检查，及时发现并处理质量问题。
工程监理总监管理制度规定
工程监理总监管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程监理总监的行为，确保工程监理质量，根据《建设工程监理规定》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类建设工程的监理活动，监理总监应当遵守本制度。
第三条监理总监是工程监理机构的核心，对监理工作的全面负责，应当具备较高的业务素质、职业道德和责任心。
第四条监理总监的职责和权利应当明确，建立健全监理工作制度，确保监理工作的有序进行。
第二章监理总监的职责第五条监理总监应当全面了解和掌握监理项目的相关法律法规、技术规范、设计文件和工程情况，组织监理团队进行监理工作。
第六条监理总监负责组织编制监理规划和监理实施细则，并报公司总工程师审核、签字。
第七条监理总监应当组织监理团队对施工现场进行巡查、检查，及时发现和解决问题，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第八条监理总监负责组织监理团队对工程材料、构配件、设备等进行检查，确保符合设计文件和规范要求。
第九条监理总监应当组织监理团队对施工单位的施工过程进行监督，对施工质量、进度、安全等方面进行评价，提出改进意见。
第十条监理总监负责组织监理团队对工程变更进行审核，重大变更应当报公司审批。
第十一条监理总监应当组织监理团队对工程验收工作进行监督，确保工程质量符合设计文件和规范要求。
第十二条监理总监负责组织监理团队进行工作总结，对监理工作进行评价和改进。
第三章监理总监的权利第十三条监理总监有权对施工现场进行巡查、检查，要求施工单位按照设计文件和规范要求施工。
第十四条监理总监有权对施工单位的施工过程进行监督，对施工质量、进度、安全等方面进行评价，提出改进意见。
第十五条监理总监有权对工程变更进行审核，重大变更应当报公司审批。
第十六条监理总监有权对工程验收工作进行监督，确保工程质量符合设计文件和规范要求。
第四章监理总监的职业道德和行为规范第十七条监理总监应当具备较高的业务素质，不断学习新知识、新技术，提高自身能力。
工程总监质量安全规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强建筑工程项目质量安全监督管理，明确工程总监质量安全责任，确保建筑工程项目质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建筑工程项目总监理工程师（以下简称工程总监）在建筑工程项目质量安全工作中的职责、权利、义务及监督管理。
第三条工程总监应严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准和行业规范，对建筑工程项目的质量安全全面负责。
第四条工程总监应具备以下条件：（一）取得注册监理工程师资格，具备相应的专业技术能力；（二）熟悉国家有关建筑工程质量安全法律法规、工程建设强制性标准和行业规范；（三）具有良好的职业道德和职业操守；（四）具有丰富的建筑工程项目管理经验。
第二章工程总监职责第五条工程总监应履行以下职责：一、项目质量安全总体负责（一）组织编制建筑工程项目质量安全管理制度，确保项目质量安全管理体系有效运行；（二）制定项目质量安全目标，并组织落实；（三）对项目质量安全工作进行监督、检查和指导，确保项目质量安全目标的实现。
二、施工过程监督管理（一）组织审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，确保其符合国家法律法规、工程建设强制性标准和行业规范；（二）监督施工单位按已批准的施工组织设计、专项施工方案组织施工，发现施工质量问题及时纠正；（三）组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；（四）发现施工单位存在转包和违法分包的，应及时向建设单位和有关主管部门报告。
三、材料设备管理（一）组织审查施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备，确保其符合国家法律法规、工程建设强制性标准和行业规范；（二）监督施工单位对材料设备进行验收、检验和试验，确保其质量符合要求；（三）对不合格的材料设备及时报告，并采取措施予以处理。
四、工程质量控制（一）组织审查施工单位报审的施工图设计文件，确保其符合国家法律法规、工程建设强制性标准和行业规范；（二）监督施工单位按照施工图设计文件施工，发现施工质量问题及时纠正；（三）组织审查施工单位报审的工程质量验收报告，确保其符合国家法律法规、工程建设强制性标准和行业规范。
安全总监工程质量管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程质量安全管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准和规范，保障公司及员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、加固等。
第三条本制度由安全总监负责组织实施，各部门及项目管理人员应予以积极配合。
第二章工程质量安全管理职责第四条安全总监职责：1. 负责公司工程质量安全管理工作，确保工程质量符合国家及行业相关标准和规范；2. 制定、修订和完善工程质量安全管理制度，并监督实施；3. 组织开展工程质量安全培训，提高员工质量安全管理意识；4. 组织对工程项目进行质量监督检查，及时发现和纠正质量问题；5. 负责工程质量安全事故的调查和处理，提出整改措施；6. 向公司领导汇报工程质量安全状况。
第五条项目经理职责：1. 负责项目工程质量安全管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准和规范；2. 组织编制项目质量安全管理计划，并监督实施；3. 组织项目质量安全管理培训，提高项目员工质量安全管理意识；4. 定期组织项目质量检查，及时发现和纠正质量问题；5. 负责项目工程质量安全事故的调查和处理，提出整改措施；6. 向安全总监汇报项目工程质量安全状况。
第六条项目技术负责人职责：1. 负责项目技术管理工作，确保工程质量符合设计要求；2. 组织编制项目技术方案，并监督实施；3. 定期组织项目技术交底，确保施工人员了解设计要求；4. 参与项目质量检查，对质量问题提出整改意见；5. 负责项目技术资料的管理和归档。
第三章工程质量安全管理措施第七条工程质量安全管理措施：1. 严格执行国家及行业相关标准和规范，确保工程质量符合要求；2. 建立健全工程质量安全管理体系，明确各级人员职责；3. 加强原材料、构配件、设备的质量检验，确保工程质量；4. 严格执行施工工艺和质量检验程序，确保工程质量；5. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和纠正质量问题；6. 加强工程质量安全培训，提高员工质量安全管理意识；7. 加强工程质量安全事故的调查和处理，防止类似事故再次发生。
监理公司工程质量管理规范
监理公司工程质量管理规范第一章总则第一条为规范监理公司在工程施工过程中的行为，确保工程质量和安全，维护建设单位的利益和形象，特制定本规范。
第二条本规范适用于各类工程监理公司在进行工程监理服务过程中的质量管理。
第三条监理公司应遵循国家有关法律法规和规范标准，加强工程质量管理，保障施工工程的质量与安全。
第四条监理公司工程质量管理应坚持科学、规范和严谨原则，提高服务质量和工程管理水平。
第五条监理公司应建立健全质量管理体系，明确各岗位职责，制定详细的工作流程和管理制度，不断改进和提升工作水平。
第二章监理机构设置和人员配备第六条监理公司应当经过国家认可，取得相应的资质，并设立专门的监理部门进行工程监理服务。
第七条监理公司应当配置符合业务性质和规模需求的监理人员，具备相关专业背景和经验，保证工程监理的稳定性和连续性。
第八条监理公司应当不断完善内部管理机制，建立专业化、职能化的监理团队，提高员工的业务水平和综合素质。
第九条监理公司应当加强员工培训和考核机制，提高员工的专业素养和综合素质，保障工程监理的高质量和高效率。
第三章工程质量管理体系第十条监理公司应建立健全完善的工程质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量监督和质量检测等各个环节，确保工程质量稳定可控。
第十一条监理公司应根据工程的性质和规模，合理制定相应的质量管理计划和实施方案，明确各项指标和要求，确保工程的质量符合规定标准。
第十二条监理公司应当加强对施工单位和工程质量的监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程施工的安全和质量。
第十三条监理公司应当依法合规开展施工过程中的质量监测和检测，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十四条监理公司应当及时报告工程质量问题，提出相应的解决方案，并及时采取有效措施，防止质量问题扩大和影响工程进度。
第四章工程质量管理流程第十五条监理公司应当根据工程的性质和规模，确定相应的工程质量管理流程和程序，明确各个环节的职责和任务，确保工程质量管理的有序进行。
工程质量管理规定与监理工作管理规定
工程部工作流程一.工程工程工程现场治理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工作方案与工程款支付程序五.工程施工现场签证治理方法六.施工用电治理七.施工用水治理八.监理工作治理九.合同治理十.工程资料治理十一.工程质量治理十二.施工现场平安文明治理十三.工程质量咨询题(事故)处理十四.工程质量验收标准十五.竣工验收规程十六.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十七.物业验收及移交规程十八.工程部职责一、工程工程工程现场治理规程一、工作范围1．在工程部制定的年度方案指导的前提下，抓好开工前的预备及竣工后的回访维修工作。
2．负责工程部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。
3．负责本工程部室外的配套工程施工单位的施工报装工作〔如：天然气、强弱电的报装，自来水、消防、有线电视、宽带网、智能化、道路、绿化等〕4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。
5．负责对承包商〔土建、配套单位〕、监理单位的协调治理工作。
6．负责监督检查工程施工过程中质量、平安、进度、现场效劳及本钞票治理工作。
7．负责工程竣工验收，房屋备案与物业公司的移交工作。
8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。
9．对工程治理过程中的文件、资料进行收集整理、回档治理工作。
二、治理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程本钞票操纵、质量、进度、施工平安、环境等协调、操纵、指挥的权利和责任。
在工程前期预备、招投标和施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。
2．对工程实施过程中的本钞票操纵、质量、进度、施工平安和环境碍事负责。
3．严格执行工程部在本钞票操纵、进度、施工平安和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和治理。
4．要紧工作程序和内容1〕．工程开工前由工程部明确栋号及配套治理分项治理责任人。
责任人接任务后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场方案和现场预备措施及施工合同。
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总监办工程质量管理规定大全Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】XX高速公路工程总监办工程质量管理制度汇编材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度1、材料和设备的供应单位（采购单位）对所供应(采购)的材料、设备质量负责，并承担连带的工程质量责任。
其所供应（采购）的材料和设备，必须符合有关公路工程现行技术标准的规定，符合设计对材料、设备的要求，确保供货时间，做好售后服务;凡用于公路工程项目的材料和设备，具有按合同规定自主采购的权利，任何单位和个人不得干预正常采购工作。
2、按合同规定指定采购的材料和设备，驻地办和总承包部应按规定进行检查。
对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用。
检验意见不一致时，由质监机构仲裁。
3、在材料、设备的采购和使用过程中，应严格计量标准，按照有关施工技术规范进行。
4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。
对原材料独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证；混凝土配合比验证C30以上由总监办中心试验室验证，C30以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。
5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求，重点审查进场主要人员是否与投标书相符，机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。
施工单位使用或变更合同约定外的施工机械时，应向监理工程师提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械充分说明，监理工程师如认为可行的及时批准，否则提出否决意见批复施工单位。
6、凡进入工地的原材料，必须经过试验人员的检查，凡试验人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。
7、对进入现场的材料、设备、构配件，驻地办、施工单位必须进行如下验证：(1)书面验证：材质单、合格证、厂家（产地）试验报告等。
(2)外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。
(3)数量规格验收：按照相关、、验标等要求进行。
(4)材料复试：材料经复试合格后方可使用。
8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。
9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。
10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录，并建立台账。
11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。
12、材料员必须持证上岗。
旁站、巡视制度一、旁站监理制度1、旁站监理程序①工程旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在工程阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
②在规定旁站的工序项目（详见附表）施工时，旁站人员必须到位，监理旁站人员不到现场，承包人不得施工。
旁站监理在专业监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
2、旁站监理内容旁站监理工作由驻地办监理工程师完成，主要工作内容有：①检查施工单位现场管理人员、质检人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求，特殊工种人员持证上岗及施工机械、材料准备情况。
②在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。
③检查进场材料、设备和拌制混凝土的质量等,并在现场监督施工单位进行检查或委托具有资格的第三方进行复验。
④检查施工条件是否满足和保证施工要求。
3、旁站监理职责①旁站人员对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。
②旁站监理人员应当认真履行职责, 坚守岗位，不得擅自离岗。
对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
③旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位有违反工程施工强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
④旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。
4、记录填写①旁站监理人员必须认真填写本管理办法规定格式的旁站监理记录，字迹整齐，填写齐全。
?②旁站记录中记载的问题必须有处理经过和处理结果。
旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。
?③旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况。
?④监理工程师或驻地监理工程师可应随时抽查旁站监理记录，确保记录及时完整。
二、巡视监理制度1、巡视监理的要求①巡视是指监理工程师对于正在施工的部位或工序现场进行定期或不定期的监督活动。
通过巡视，能及时发现违章操作和不按设计要求、不按或质量标准施工的现象，进行纠正和严格控制、消除。
②监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次，总监办各专业工程师必须每周巡视工地不少于一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。
③对巡视中发现的问题，一般问题现场监督整改，重大问题以指令或巡查通知单形式下发给驻地办和承包人限期整改，并详细做好巡视记录或监理日志。
2、巡视检查内容①检查正在施工的项目是否已批准施工，检查承包商施工项目的施工工艺是否符合已批准的施工方案。
②检查承包商现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求（即监督质保体系运转质量情况），质量、安全、环保、试验检测等人员及特殊工种技工是否持证上岗，质量、安全及环保措施是否到位；现场文明施工是否达到要求。
③现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备以及采用的施工方法与工艺是否与监理工程师批准使用的一致。
?④施工单位是否按规定的试验检测项目、频率、方法进行了质量自检，仪器及设备能否满足规定的精度要求和使用要求。
⑤检查施工条件是否满足和保证施工要求。
⑥对监理工作指令，上级领导部门提出的整改意见贯彻落实情况。
⑦现场施工是否规范，是否存在违规操作，现场施工是否存在质量、安全方面的隐患，是否有预防措施。
?⑧其它必须巡视的内容（控制性工程）。
3、巡视记录填写①监理人员必须认真填写巡视检查记录。
②巡视检查记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。
③巡视检查记录中记录的问题必须有处理措施、处理经过和处理结果、问题发现及处理过程必须闭合。
④巡视检查记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。
⑤巡视检查记录应全面反映巡视监理工作情况。
三、平行检验制度1、现场监理人员在实施质量控制时应按《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》规定的频率和方法进行必要的平行抽检（水泥、钢筋、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等主要原材及混合料抽检频率不低于施工单位自检频率的20%，其余材料不低于10%，对已完工工程实体质量抽检频率不低于施工单位自检频率的20%），加强过程控制和验收控制，完善抽检。
2、所有平行检验都要做好原始记录，质检资料、监理日志上的数据必须与原始记录相符。
3、所有平行检验频率必须满足要求。
四、对监理人员旁站、巡视情况检查及处罚制度1、总监办将对现场监理人员旁站、巡视情况进行不定期检查，对旁站、巡视记录每月不少于一次检查，对检查中对旁站、巡视落实不力的单位和个人将进行处罚。
2、缺岗在未经批准的前提下，在施工现场（含工地办公室）4小时内或规定旁站项目时2小时内没有履行监理服务，按照监理合同及项目公司、总监办相应管理办法进行处罚（对相应监理单位通报并进行经济处罚；对监理人员视情节严重性进行通报、经济处罚，情节严重者清除出场）。
3、监理人员在进行旁站或巡视时，如出现以下情况：未认真履行监理义务，流于形式、敷衍应付、玩忽职守；无验收原始数据记录、无巡视（旁站）记录或记录与原始验收数据不符；巡视或旁站过程中，对承包商出现的违规施工视而不见、未采取有效措施进行制止或制止不力、未向上级监理人员及时汇报；巡视或旁站过程中接受宴请、礼金等而降低质量标准，按照监理合同及项目公司、总监办相应管理办法进行处罚（对相应监理单位通报并进行经济处罚；对监理人员视情节严重性进行通报、经济处罚，情节严重者清除出场）。
附录A 监理旁站工序/部位表A.1公路工程监理旁站工序/部位一览表注：互通立交工程各分部、分项工程须旁站的工序同主线各相应分项工程的规定。
A.2机电工程监理旁站工序/部位一览表巡视记录编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程项目旁站记录编号：＿＿＿＿＿＿开工报告报审程序及管理制度1、开工的必备条件：（1）工区项目部的临时建设、供水、供电、临时道路、施工场地平整等工作已完成。
（2）导线点、水准点等施工控制桩已复测闭合，并经监理工程师审批。
（3）地面线复测已经由监理工程师检查认定，工程数量已经由监理工程师审查批准。
（4）分项工程施工方案经监理工程师审批，进度计划（施工组织设计）已经由监理工程师审查批准。
（5）现场管理人员和熟练工人已经落实，普通工人人数能满足施工需要。
（6）材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料已经由监理工程师检验合格，供货质量亦有保证。
（7）用于分项工程的各种机械设备已落实，开工所需机械设备已经到位并经监理工程师检查符合要求。
（8）现场试验设备已经齐备，各种标准试验已经由监理工程师验证批准。
（9）设计图纸已经复核；需由施工单位提供的施工图（如涵洞工程施工图、路基工程横断面图，大中桥工程的模板图、支架图等）已经由监理工程师审查批准。
以上图纸应有一份保留在工程现场直到施工结束，以便监理工程师检查。
（10）环境保护及安全措施已经落实。
2、开工手续申报办法：⑴合同工程开工报告：总承包部应在签署合同协议书后21天内向监理单位提交各工区的合同段开工申请报告一式六份，监理单位认真审查，并将审查意见报项目公司。
项目公司审查批复后，监理单位将7日内发布开工令，工区项目部收到开工令之后，应在7日内开工，然后连续均衡地施工。
⑵单位工程开工报告：总承包部必须在单位工程开工前7天内向监理单位提交单位工程开工报告一式六份。
驻地办审核并签署审核意见后报总监办审批，监理工程师在7天内签发单位工程开工令。
⑶分部、分项工程开工报告：各工区分部分项工程开工前7天内向驻地监理工程师提交分部分项开工报告一式五份，驻地办审核批复后签发分部分项工程开工令，并将审批的开工报告2日内报总监办备案。
3、开工报告管理制度：（1）各工序开工前，总承包部必须上报开工报告报监理单位或项目公司进行审批，驻地办、总监办对开工条件、施工方案进行审核后7日内进行批复。
(2)各单位对上报的开工报告必须认真审核，并提出审核意见，如出现不认真审核、敷衍应付的单位，总监办将对其进行处罚。