奥美广告如何向上下左右管理
奥美广告公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于奥美广告公司全体员工。
第三条公司实行以人为本、制度化管理，确保各项工作有序、高效地进行。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责对公司财务和经营活动的监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，各部门负责人负责本部门工作。
三、员工管理第七条员工招聘：公司根据业务需求，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔优秀人才。
第八条员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工考核：公司对员工实行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十条员工奖惩：公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规章制度者给予处罚。
四、财务管理第十一条财务制度：公司建立健全财务管理制度，确保财务活动合规、透明。
第十二条资金管理：公司严格执行资金管理制度，确保资金安全、高效。
第十三条成本控制：公司加强成本控制，提高经济效益。
五、业务管理第十四条业务承接：公司对承接的业务进行严格审查，确保业务合规、合法。
第十五条业务执行：公司按照客户要求，保质保量完成业务。
第十六条业务反馈：公司及时向客户反馈业务进展情况，确保客户满意度。
六、知识产权管理第十七条知识产权保护：公司加强对知识产权的保护，维护公司合法权益。
第十八条知识产权使用：公司合理使用知识产权，提高业务竞争力。
七、保密管理第十九条保密制度：公司建立健全保密制度，确保公司信息安全和商业秘密。
第二十条保密责任：员工应严格遵守保密制度，对违反保密规定者进行处罚。
八、附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
奥美广告奥美平面广告执行技巧
奥美广告奥美平面广告执行技巧奥美平面执行技巧（二、标题）内容: 标题──最重要的文案要素标题至今仍旧是重要的文案要素。
平均而言，四个看广告的人中，有三个人会看标题，却只有一个阅读内文。
当你决定了图片跟标题时，你差不多花掉了客户80％的预算。
自我省视标题的几项问题（1）标题是否承诺了一项利益点？标题是否包含了具新闻价值的消息？标题是否谈到价格？标题是否提到产品所能解决的问题，或是产品所能满足的需求？标题是否提出与目标对象相关的惊人事实？标题是否对目标对象挥旗示意？自我省视标题的几项问题（2）标题是否包含证言？标题是否引用了他人所说的杰出辞句？标题是否与图片共同发挥作用？假如你的答案差不多上"不"的话，也确实是你得加强标题的时候了。
标题──是否承诺了一项利益点许多有力的标题都传达了利益点──透过许多文字来描述。
假如你的系列文选活动是建立在一个强有力的利益承诺点上，为何不把它放入你的标题里面呢？标题──是否包含了具有新闻价值的消息消费者总是在查找一些新闻的事物──? 新产品? 旧产品的改良? 使用旧产品的新方法假如你有具新闻价值的消息，千万不要埋葬它。
把新闻放进你的标题里。
标题──是否谈到价格？在现今复杂的市场中，并不是经常有机会能够让你在广告里谈到价格的。
然而当你有如此的机会时，什么缘故不把价格放进你的标题里？当你的标题包含了价格的时候，你便回答了消费者心中所提出的第一问题──"多少钱"？标题──是否提到产品所能解决的问题这种问题／解决的形式自有文选以来便存在着，至今仍旧专门有效。
许多最成功的直截了当瓜文选，标题差不多上以直截了当的手法来表现，以引发读者对解决方法的好奇心而连续下去。
标题──是否提出与对象相关的惊人事实人们对令他们谅讶以及与自身相关的事实大感爱好，而最有力的事实确实是那些能够支持利益点承诺的事实。
标题──是否对目标对象挥旗示意？"嗨，小孩们！"是这类标题的典范。
奥美平面广告执行技巧
奥美平面广告执行技巧奥美平面广告是一种常用的传统广告形式，通过图文并茂的方式来传达产品或服务的信息。
为了提高广告的执行效果，需要掌握一些技巧。
本文将介绍一些奥美平面广告的执行技巧。
第一，制定明确的目标。
在执行奥美平面广告之前，需要明确广告的目标是什么。
是增加销售量，提高品牌知名度，还是传达特定的信息？根据不同的目标，制定相应的广告策略和设计方案。
第二，选取合适的媒体渠道。
平面广告可以出现在各种媒体渠道上，如报纸、杂志、户外广告牌等。
在选择媒体渠道时，要考虑目标客户群体的特征，以及媒体的覆盖范围和影响力。
选取合适的媒体渠道，可以提高广告的曝光率和传播效果。
第三，设计简洁明了的布局。
奥美平面广告的布局要简洁明了，突出主要信息。
广告设计师可以运用对比、对称、重复等设计原则，使广告画面具有吸引力和流动性。
同时，要注意字体和配色的搭配，使文字清晰易读，符合品牌形象和产品特点。
第四，撰写简练有力的文案。
奥美平面广告的文案要简练有力，能够引起读者的兴趣和共鸣。
文案要简洁明了，突出产品或服务的卖点和优势。
同时，要注意语言的选择和表达方式，避免使用复杂难懂的专业术语。
第五，运用吸引人的图像和视觉效果。
奥美平面广告最重要的部分就是图像，图像要吸引人并与产品或服务相关联。
运用高质量的图片和视觉效果，可以提高广告的吸引力和记忆度。
同时，要注意图像的大小和位置，使广告画面更加舒适和美观。
第六，测试和优化广告效果。
在执行奥美平面广告之后，要进行测试和优化，了解广告的实际效果。
可以通过调查问卷、数据分析等方式，收集客户的反馈和意见。
根据反馈结果，对广告进行优化和改进，提高广告的执行效果。
总结：奥美平面广告的执行技巧包括制定明确的目标、选取合适的媒体渠道、设计简洁明了的布局、撰写简练有力的文案、运用吸引人的图像和视觉效果等。
通过掌握这些技巧，可以提高奥美平面广告的执行效果，达到预期的目标。
在上文中，我们介绍了一些奥美平面广告的执行技巧，现在我们将进一步探讨相关内容，帮助广告人更好地执行奥美平面广告。
奥美互动行销原则与技巧
数据收集：通过问卷调查、社交媒体、网站分析等方式收集数据
数据分析：利用Excel、SPSS等工具进行数据清洗、统计分析
数据可视化：使用图表、图形等方式将数据可视化，便于理解和分析 数据应用：根据数据分析结果，制定营销策略和方案，提高营销效 果
注重用户体验： 以用户为中心， 注重用户体验
和互动
强调创意：注 重创意和创意 思维，以创新
驱动营销
整合营销：整 合线上线下资 源，实现多渠
道营销
数据驱动：利 用大数据分析， 实现精准营销
和效果评估
品牌推广：通过 互动行销提升品 牌知名度和美誉 度
客户关系管理： 通过互动行销加 强与客户的沟通 和互动
品牌增值
数字化营销：利用大数据、人工智能等技术，实现精准营销 社交媒体营销：利用社交媒体平台，进行互动营销 内容营销：利用视频、直播等新媒体形式，进行内容营销 跨界合作：与其他行业进行跨界合作，实现资源共享和优势互补
数字化营销：利 用大数据、人工 智能等技术，实 现精准营销
内容营销：注重 内容质量，提高 用户参与度和互 动性
跨界合作：与其 他行业进行跨界 合作，实现资源 共享和优势互补
社会责任：关注 社会问题，承担 社会责任，提升 品牌形象
汇报人：
优化和调整：根据数据反馈 不断优化和调整策略
持续跟踪：持续跟踪数据变 化，确保策略的有效性和适
应性
内容策划：制定吸引人的内容策 略，吸引用户关注
数据分析：分析用户行为数据， 优化营销策略
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
《奥美工作流程》课件
案例三：某企业形象设计
总结词
塑造企业专业形象和品牌价值
详细描述
奥美团队通过对企业形象进行全面深入的分析和研究，提 出了一整套符合企业特点和市场需求的形象设计方案，成 功塑造了企业专业形象和品牌价值。
总结词
统一视觉识别系统
详细描述
奥美团队为企业设计了一套统一的视觉识别系统，包括标 志、字体、色彩等视觉元素，使企业在对外宣传中保持一 致的形象风格。
《奥美工作流程》 ppt课件
REPORTING
• 奥美简介 • 奥美工作流程 • 奥美案例分享 • 奥美团队介绍 • 奥美未来展望
目录
PART 01
奥美简介
REPORTING
公司历史
1948年
奥美广告公司创立于纽约，以创 意、创新和卓越的执行力而著称
。
1970年代
奥美扩展至全球，成为国际知名的 广告公司。
项目经理
负责项目的整体协调和管理，确 保项目按时按质完成。
媒介购买
负责广告媒介的购买和投放，确 保广告的覆盖面和效果。
数据分析师
负责收集和分析广告投放数据， 提供优化建议和改进方案。
PART 05
奥美未来展望
REPORTING
市场趋势分析
数字媒体崛起
随着数字媒体的普及，广告主将更倾向于在数字平台上投放广告， 奥美需关注数字媒体的发展趋势，加强数字营销的策略和执行。
帮助客户进行品牌定位 、形象塑造和市场推广
。
数字营销
利用数字媒体进行品牌 传播、营销活动策划和
数据分析。
活动与展览
组织各类活动和展览， 提升客户品牌知名度和
影响力。
PART 02
奥美工作流程
奥美的平面技巧.
标题─是否包含证言？
• 证言式广告可以获得非常高的阅读率。以证言作标题是值 得一试的作法。
• 最有效的证言是广告是由产品的一般使用者──人们能认同 的使用者──现身说法所做的广告。 • 用名人推荐会转移人们对产品的注意力，同时也缺乏可信度 ──除非你选择名人不仅基于他的名气，还考虑他相关的专 业技能。
图片─可否让图片具有新闻性 ？
• 新闻性的图片不仅可以增加读者的阅读兴趣，而且通 常会部分消除人们对广告的抵触情绪。
• 新闻性的图片关键在于是不是新闻，狗咬人不是新闻， 人咬狗才是新闻。 • 新闻性图片与故事性图片的差别在于前者必须是真 实。
图片─是否可以示范产品？
• 现如何使用产品的有力方法──就是让读者看着摆在 眼前的广告,当场亲自动手示范产品用法。
标题─是否提出 与对象相关的惊人事实？
人们对令他们谅讶以及与自身相关的事实 大感兴趣，而最有力的事实就是那些能够支持利益点承诺 的事实。
标题─是否对目标对象挥旗示意？
• "嗨，孩子们！"是这类标题的典范。
• 即使在专业杂志的读者群当中，也不见得每个读者都 是广告产品的目标对象。以标题针对目标对象挥旗示 意，是抓住消费者注意力的必胜秘诀。
技巧二：标题
标题──最重要的文案要素
• 标题至今仍然是重要的文案要素。平均而言，四个看 广告的人中，有三个人会看标题，却只有一个阅读内
文。
• 当你决定了图片跟标题时，你已经花掉了客户80％的
预算。
自我省视标题的几项问题
1、标题是否承诺了一项利益点？ 2、标题是否包含了具新闻价值的消息？ 3、标题是否谈到价格？ 4、标题是否提到产品所能解决的问题，或是产品所能满足的需求？ 5、标题是否提出与目标对象相关的惊人事实？
奥美广告方案
奥美广告方案：引领创意与营销的融合首先，我们需要了解的基本框架和目标。
是由全球知名的广告公司奥美（Ogilvy）提出的一种广告策略，旨在通过创意和营销的有机结合，实现品牌的传播和市场的拓展。
而在如今竞争激烈的市场环境下，如何让广告方案更具创新性和针对性成为了摆在广告人面前的一大难题。
一、深挖品牌价值，营造情感共鸣始终将品牌价值的传达作为最重要的任务之一。
它强调通过了解品牌的核心价值观和目标受众，激发消费者情感共鸣，从而营造出积极的消费体验。
比如，曾经成功地推出了可口可乐的广告，以“开心就喝可口可乐”为主题，通过场景的选择和角色的刻画，创造出一种欢愉和轻松的氛围，吸引了广大年轻人的目光。
二、创新思维，整合传媒资源在创意上也不断追求突破和创新。
他们明白，广告的目的不仅仅是让受众记住产品的属性，更重要的是让消费者产生共鸣，并主动去探索和了解品牌。
基于这个理念，通过整合传媒资源，提供多元化的广告形式和渠道，使品牌信息更加全面，并且开发出一系列互动式的广告，如户外互动广告、社交媒体互动广告等。
三、大数据分析，精准定位受众注重数据的收集和分析，在精确洞察目标受众的基础上，提供精准定位的广告策略。
通过深入分析受众的喜好、需求和行为模式等，掌握了消费者的核心信息，以便更好地调整广告内容和传播方式。
比如，通过分析社交媒体上的数据，可以更准确地把握年轻人的消费习惯，从而优化广告的投放时间和目标受众。
四、创造共享价值，实现品牌商业目标强调广告创意与商业目标的有机结合。
广告不仅仅是提高品牌知名度和美誉度，更重要的是为品牌带来商业价值。
在制定广告策略时，关注企业的盈利模式和目标市场，以此为基础进行广告创意的开发。
他们深入了解产品的特点和竞争对手的优势，将创新性的广告理念与商业目标相结合，以实现品牌的长期发展。
五、持续迭代，拥抱变化强调持续的创新和变革，不断适应市场和消费者需求的变化。
在如今快速发展的数字化时代，消费者的兴趣和需求随时都在变化，品牌必须保持敏锐的洞察力和灵活性。
谈谈奥美平面广告执行技巧
谈谈奥美平面广告执行技巧
很多创意小组经常会为了一个文选考虑四.五十个标题，而对于插图却只有几个想法而已。
这种作法很少能够引导出杰出的图片──或者杰出的广告。
接下来我们要学习奥美平面广告执行技巧并从中获益。
今天所谈的并不能帮助你找到杰出的创意，但可以让你掌握一定的专业技术，尽量不要糟蹋好创意。
技术不是万能的，没有技术是万万不能的。
这份报告将会一一介绍相关的专业技巧，包括：1图片.2标题.3编排设计.4字体艺术.5文案内容
图片与标题──重要并且密不可分
每五个注意到你的文选人当中，有个人只看到你的图片.标题以及标准品名(Logo)。
标题与图片必须互相配合.相辅相成，组合一起的标题与图片应该要能够使消费者看出你所要卖的产品是什幺。
是衬衫?肥皂?还是猫食?
这是最低限度的要求。
奥美广告_如何向上下左右管理1(1)
&
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
自己的个性/老板的个性/伙伴的个性
我是什麽样的人 ? 他是什麽样的人 ? 我们要如何才能一起工作 ?
Ogilvy & Mather 3
& 工具
五种性格特质
AEIOU 沟通风格
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
Ogilvy & Mather 4
战斗性的，喜挑战 威胁他人闭嘴 好的问题解决者 独立、实际、主宰性 有宏观 - 不喜细节
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
Ogilvy & Mather 7
& 沟通风格(续) 表达型 II
较果断 - 说 较多回应 - 做 与人群在一起 喜说话了解他人 正面性、乐观 需求:
影响他人 受人欢迎 为大众所肯定赞赏 天生的沟通专家
& A E I O U
Administration Entrepreneur Integration Output Understanding
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
行政管理才能 创业家的精神 整合的能力 产出的能力 了解周围环境的能力
Ogilvy &rc
Ogilvy & Mather 8
& 沟通风格(续) 亲和型 III
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
较不果断 - 问 较多回应 - 做 少言、冷静 听多於说、好的听众 诚恳、人和为贵 采低姿态、忠实的队员 喜墨守成规 - 不喜改变 需求:
&
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
奥美创意战略管理知识分析
奥美创意战略管理知识分析1. 前言创意战略管理是指在组织中管理和推动创意生成、开发和落地的过程。
奥美〔Ogilvy〕是一家全球知名的创意广告公司，其成功的创意战略管理给我们带来了很多启发和借鉴。
本文将对奥美创意战略管理的知识进行分析。
2. 创意战略管理的定义创意战略管理是指在组织中管理和推动创意生成、开发和落地的过程。
它涉及创意的识别、筹划、执行和评估等环节，旨在提升组织的创意产出和创意价值。
3. 奥美的创意战略管理奥美作为一家全球知名的创意广告公司，其创意战略管理具有以下特点：3.1 强调消费者洞察奥美注重深入洞察消费者的需求、欲望和行为，从而在创意生成的过程中更好地满足消费者的期望。
他们通过市场调研、消费者研究等手段，深入了解消费者的心理需求，并将其转化为创意的根底。
3.2 倡导创意文化奥美鼓励创意思维和创新能力的培养，形成了一种积极向上的创意文化。
在奥美，每个人都被鼓励提出自己的创意，并且创意的价值被广泛认可和重视。
这种创意文化推动了创意战略管理的落地和执行。
3.3 强调数据驱动尽管奥美注重创意，但他们也非常重视数据的运用和分析。
他们通过数据分析来评估创意的效果和价值，从而不断优化和提升创意的品质。
数据驱动是奥美创意战略管理成功的重要因素之一。
3.4 多领域的专业团队奥美拥有来自不同领域的专业团队，他们的专业知识和经验在创意战略管理中发挥了重要作用。
这些专业团队包括创意团队、市场调研团队、数据分析团队等。
他们的合作和协同带来了创意战略管理的有效实施。
4. 总结从奥美的创意战略管理实践中，我们可以得到以下启示和借鉴：•强调消费者洞察，深刻了解消费者的需求和行为。
•倡导创意文化，鼓励创新和创意思维的培养。
•数据驱动，通过数据分析来评估和优化创意的效果。
•建立多领域的专业团队，充分利用不同专业人员的知识和经验。
通过对奥美创意战略管理的分析，我们可以更好地理解和运用创意战略管理的知识，从而提升组织的创意产出和创意价值。
奥美广告公司工作流程修订稿
奥美广告公司工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
奥美品牌管家规程
精心整理奥美360°品牌管家流程（完整稿）?奥美360°品牌管家流程（完整稿）品牌管家--------【将VI360我们深信，品牌只有在下列状况下，才会欣欣向荣：当有人对品牌付出爱心、情感、关怀时；当有人真正了解并重视目标对象的生活时；当有人与使用者或潜在对象保持亲密且定期的对话时。
每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。
这就是奥美360度品牌管家的基本精神。
品牌管家"１、信息收集２、品牌检验移放乒芗矣可以说是一个过程即建立品牌后，还要不停地遗嘤(C)铀??钏?伦吵沙ぃ?诳突Ш拖?颜咝闹懈?呒壑怠移放乒芗矣的责任就是协助广告主，管理品牌资产，它可分解为两个目的：一、建造今日的品牌，达成短期的销售业绩；二、忠于品牌核心价值和精神，使品牌经久不衰。
第一步信息收集（回顾所有关于品牌的知识，包括：环境品牌背后的公司，和较广阔的环境，社会，经济，政治，文化等等第二步品牌检验（The Brand Audit）品牌检验可以看成是一种彻底的努力，即把感情、印象、联系、意见、记忆中的闪光点、期望、满意，以及批评和失望，不管正面的还是反面的，这些无形的因素统统融合在一起，从而形成关于品牌的消费者认知。
品牌检验被设计成用词语描绘用户生活中关于品牌的实际经验。
即以精心设计的问卷方式检验消费者与品牌的关系，探讨具象与抽象的资料。
最好是做消费者研究。
（1）...● 当你听到品牌的名字，首先跃入你脑中的是什么？●其它呢？视觉的还是图象的?包装还是产品元素?广告的片断？符号还是象征？其它品牌的传说？这些刺激对品牌揭示或暗示的是什么？（2）考品牌唤起你的感觉和情感...● 这人品牌与它处于领导地位的竞争者相比，在唤起你的感觉和情感方面有何不同？（3）因为使用一个品牌使它成为你生活的一部分，品牌具有自己的记忆或联想依附在上面...● 这个品牌把哪些记忆或联想带到你的头脑中？● 描述你或与你密切的某人的一段生活情节说明之。
奥美广告方案
奥美广告方案1. 引言广告业是一项具有巨大潜力和市场需求的行业。
随着全球市场的扩大和消费者需求的多样化，广告机构的角色变得越发重要。
本文档将介绍奥美广告方案，阐述奥美广告的核心理念、目标受众、营销策略和实施计划等内容。
2. 奥美广告的核心理念奥美广告的核心理念是通过创造性的思维和独特的创意，帮助客户塑造品牌形象，打造引人注目的广告活动。
奥美广告追求创新和与众不同的方式来吸引受众的注意力，并通过有效的传播手段将产品或服务与目标用户进行连接。
3. 目标受众奥美广告的目标受众主要包括以下几个方面：3.1 潜在客户奥美广告希望吸引潜在客户，即那些可能对客户的产品或服务感兴趣的人。
通过精准的市场分析和目标用户定位，奥美广告能够将广告活动投放到潜在客户可能出现的渠道和平台上，从而提高广告的曝光度和受众的吸引力。
3.2 现有客户除了吸引潜在客户外，奥美广告也着重关注现有客户的保持和发展。
通过与现有客户保持良好的沟通和关系，奥美广告能够在广告活动中更好地满足他们的需求，并提供定制化的解决方案。
3.3 合作伙伴奥美广告还致力于与合作伙伴进行长期、稳定和互惠的合作。
这些合作伙伴可以是供应商、媒体机构、营销渠道或其他相关利益相关方。
通过与合作伙伴的合作，奥美广告能够利用合作伙伴的资源和渠道来扩大广告活动的影响力和覆盖面。
4. 奥美广告的营销策略奥美广告的营销策略主要包括以下几个方面：4.1 创意作为一家创意驱动的广告机构，奥美广告将创意作为核心竞争力并将其应用于广告活动的所有方面。
奥美广告致力于开发新颖、有创意的广告方案，从而引起受众的兴趣和共鸣。
4.2 多渠道传播奥美广告通过多渠道传播的方式，将广告活动投放到受众最关注的平台上。
这些渠道可以包括电视、广播、户外广告牌、互联网等多种形式。
通过多渠道传播，奥美广告能够最大限度地提高广告的曝光度和受众的触达率。
4.3 数据驱动的决策奥美广告注重数据的分析和利用。
通过收集和分析推广活动的数据，奥美广告能够更好地了解受众的需求和兴趣，并根据数据驱动的决策来调整广告方案，以提高广告的效果和回报率。
奥美广告公司工作流程doc13
奥美广告公司工作流程简介奥美广告公司是一家全球知名的广告公司，在超过100个国家拥有10000多名员工，并为超过500家客户提供服务。
奥美广告公司致力于为客户提供卓越的品牌策略和创意解决方案，同时借助最先进的技术和媒体平台实现全球范围内的品牌推广。
在这篇文档中，我们将介绍奥美广告公司的工作流程，包括项目管理、创意和设计、制作和媒介购买等几个主要环节。
工作流程项目管理在奥美广告公司，项目管理部门负责与客户沟通并确保项目按时按质完成。
该部门的任务包括：•确定项目目标和战略方向•制定项目计划和时间表，协调各个部门的工作•管理项目预算和资源分配•监督项目进展，及时调整方向和计划为了确保项目的质量和效率，奥美广告公司使用了一系列项目管理工具，并且每个项目都有专门的项目管理团队负责监督。
创意和设计奥美广告公司的创意和设计部门是公司的核心部门之一，其任务是为客户提供创新的品牌策略和创意方案。
该部门的任务包括：•确定品牌定位和传达信息的方式•创意方案的预研和策划•设计广告和宣传材料的视觉效果和风格•与客户沟通并反复修改和完善创意和设计为了保证创意和设计的质量，奥美广告公司拥有一支由经验丰富的设计师和艺术指导组成的团队，并且每个项目都会有专门的设计团队承担。
制作奥美广告公司的制作部门负责广告材料的制作，这些材料包括平面广告、电视广告、宣传册、电子邮件等各种载体。
该部门的任务包括：•根据设计和创意方案制作广告材料•确保广告材料的质量和准确性•协调各个部门的资源，确保广告材料按时完成•审核广告材料的内容和版权，避免侵权为了满足客户的需求，奥美广告公司拥有丰富的生产和制作经验，并采用了严格的制作流程和流程控制。
媒介购买奥美广告公司的媒介购买部门负责评估和策划广告投放渠道，选择最适合的广告媒介并进行购买。
该部门的任务包括：•分析目标受众和市场环境，并确定广告投放策略•选择最适合的广告媒介和投放渠道•进行媒体采购，并协调广告材料的投放•监督广告投放效果，及时调整投放策略和计划为了保证广告投放的效果，奥美广告公司拥有专业的媒介购买和评估团队，并且采用了最先进的媒介评估和效果分析工具。
奥格威的广告准则
奥格威的广告准则奥格威（David Ogilvy)是著名的奥美国际广告公司创始人，生于一九一一年英国苏格兰，早期曾做过厨师、厨具推销员、市场调查员、农夫及英国情报局职员。
于一九四八年在美国创立奥美广告公司。
随后以创作许多富创意的广告而赢得盛誉。
奥美公司在其经营管理下，发展迅速，现今已经成为在世界53个国家或地区设有278个分公司的国际性跨国广告公司。
著名的广告大师大卫.奥格威提出的广告信条，成为当今优秀广告公司的广告运作的参考准则。
1. 绝对不要制作不愿意让自己的太太、儿子看的广告。
诸位大概不会有欺骗自己家人的念头，当然也不能欺骗我的家人，己所不欲勿施于人。
2. 在美国一般家庭，每天接触1518件广告，要引起消费者注意，竞争越来越激烈。
如果大众倾听广告者的心声，则其心声必须别具一格。
3. 广告是推销技术，不是抚慰，不是纯粹美术，不是文学，不要自我陶醉，不要热衷于奖赏，推销是真刀真枪的工作。
4. 绝不能忘记——你是在花广告主的钞票，不要埋怨广告创作的艰难。
5. 不要打“短打”，你必须努力，每次都要全垒打。
6. 时时掌握主动，不要让广告主支使才去做，要用出其不意妥协的神技，让他们惊讶。
7. 一旦决定广告活动的实施，不要徘徊，不要妥协，不要混乱，要单刀直入地进行，彻底地猛干。
8. 不要随便地攻击其他地广告活动，不要打落鸟巢，不要让船触礁，不要杀鸡取卵。
9. 每一个广告，都是商品印象（brand image）地长期投资，丝毫不允许有冒渎印象的行为。
10. 展开新的广告活动以前，必须研究商品，调查以前的广告，研究竞争商品的广告。
11. 说什么比如何说更重要，诉求内容比诉求技巧更为重要。
12. 如果广告活动不是由伟大的创意构成，那么它不过是二流品而已。
13. 广告原稿，必须是具体地表现商品的文案规范（copy platform），堂堂地、明确地传达商品的功用、寻找商品最大功用是广告作业中最大的使命。
奥格威的广告本文原则1）不要期待消费者会阅读令人心烦的散文。
奥美互动行销原则与技巧
01
个性化与定制化需求不断提升
随着消费者对个性化与定制化需求的不断增长，奥美互动行销将继续致
力于为客户提供更加贴合需求的定制化服务，满足消费者对品牌体验的
期待。
02
新技术与新渠道的持续涌现
面对不断涌现的新技术与新渠道，奥美互动行销将密切关注行业动态，
及时掌握新兴技术和渠道，为品牌提供全方位、多维度的数字营销支持
创新思维与技术
奥美互动行销注重创新思维和技术研发，不断推出新的服 务产品和解决方案，帮助客户提升品牌影响力和市场竞争 力。
01
奥美互动行销原则
客户至上原则
了解并深入研究目标客户
奥美互动坚持以客户为中心，认为理解并深入了解目标客户是制定有效策略的 基础。通过对客户需求的深入挖掘，制定出更具针对性的行销策略。
案例三：某品牌运用创意营销提升品牌知名度
总结词
创意营销策略
详细描述
该品牌通过创意性的营销活动，如互动游戏 、短视频、线上活动等，吸引了大量用户的 关注和参与，提高了品牌知名度和美誉度， 促进了销售业绩的增长。
01
总结与展望
总结奥美互动行销的成功要素
精准的目标客户定位
奥美互动行销始终坚持以目标客户为中心，深入了解其需 求和兴趣，制定个性化的营销策略，实现精准营销。
关注客户体验
奥美互动注重优化客户体验，通过提升服务质量、提高客户满意度，来增强品 牌形象和客户忠诚度。
聚焦原则
聚焦核心业务
奥美互动始终专注于核心业务，保持对市场趋势和消费者需 求的敏锐洞察力，以便为客户提供最具竞争力的行销方案。
保持高度专注
在项目执行过程中，奥美互动始终保持高度的专注和执行力 ，确保每一个细节都能得到有效执行，为客户创造最大价值 。
奥美广告公司管理制度
奥美广告公司管理制度篇一：奥美广告公司工作流程奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录):1、流程是什么,2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容；4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限.二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容:？开工作卡并分发给相关人员？建立工作卡档案？跟催每项工作进度？成本控制？了解并掌握工作报价？创意作品复印存档？工作进度报告(日报/周报)四、流程的工作目标：?由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成.?在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义:?流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
？最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败～六、工作流程:1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认.3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中,流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程.5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部.8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
广告投放三点两面架构-管理资料
广告投放三点两面架构-管理资料只要提到广告投放，就有一句行销人经常挂在口头的话浮上心头――“我知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道究竟浪费到是哪一半，。
”在中国目前的媒体环境下，广告如何做到精细化投放，各种媒体之间如何做到无缝配合，各个投放区间如何做到平滑过渡等，诸如此类，是每一个品牌运营商都比较头痛的事情，但是，事实上并非真的无章可循，我们认为关键还是在于：是否发现了更适应这个环境的、更本土的、更实效，而非花拳绣腿、高摆不下的游戏规则。
背景西安，作为西北城市消费的风向标，是任何一个男性保健品进军西北的必争之地，兼之临近中国近代保健品的肇源之地――咸阳，其在行业的运作招法上更是无所不用其极，每年总少不了几个牌子在这里砸下百万后，黯然撤市。
百年药业的“快邦片”是由美国百斯康生命研究中心提供技术，百年医药集团（香港）有限公司监制，陕西百年药业公司生产的一款适用于中青年男性的保健产品。
产品的主打人群定位明确锁定28到45岁商务、事务应酬频繁的男性（饱暖思淫欲，在西北，真正有购买性保健品需求的，基本都是中等收入以上），价格定位远远低于消费者心理预期底线，以小包装10元的底价震撼出击；在价格的配合下品牌明确的定位为男性快速消费品第一品牌；概念定位为补充男性生物荷尔蒙；功效方面，给予给了消费者最直接的承诺――一片管三天，一盒（两片装）顶六天。
这样有力度的承诺，使快邦片上市伊始就明显地超越了同类产品，构筑了产品强力的价值导向的竞争体系。
【矛盾――高相关竞争的根源】应该说产品具备良好的先天性优势，我们事先也对市场进行了详细的摸底，百年营销总经理赵总甚至已经通过几个老关系踩好了重要的销售节点，然而市场的竞争从来都有料想不到的情况出现——产品在铺货伊始就碰上行销人都很忌讳的“对车”对手——B品牌，这是一个从主打人群、价格、渠道甚至连包装、风格与快邦片都十分相似的品牌，两个品牌的上市几乎是不约而同。
更为棘手的是――操作该品牌的经销商是一家在西安操作保健品网络达5年之久的老牌企业，不但拥有完善的网络、配送和专业人力架构，而且在西安市场的资源、人力资源、渠道资源、人脉乃至媒体和公关等方面明显优于百年。
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自己的个性/老板的个性/伙伴的个性
我是什麽样的人 ? 他是什麽样的人 ? 我们要如何才能一起工作 ?
Ogilvy & Mather 3
& 工具
五种性格特质
AEIOU 沟通风格
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Ogilvy & Mather 4
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如何向上、下、左、右管理
How to Manage Your Working Relationship
November 1997 一九九七年十一月
Jean Lin 林友琴 O&MSH People Management Training
上海奥美人力资源管理训练
Ogilvy & Mather 13
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。20 .12.120 .12.1T uesday, Decemb er 01, 2 020 弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。00 :12:070 0:12:07 00:121 2/1/202 0 12:12 :07 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.1 2.100:1 2:0700: 12Dec-2 01-Dec-20 重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。00 :12:070 0:12:07 00:12T uesday, Decemb er 01, 2 020 不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20 .12.120 .12.100 :12:070 0:12:07 Decemb er 1, 20 20 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020 年12月 1日上午 12时1 2分20. 12.120. 12.1 追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。20 20年12 月1日星 期二上 午12时 12分7 秒00:1 2:0720. 12.1 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 12月上 午12时 12分20 .12.100 :12December 1 , 2020 重 规 矩 ， 严 要求， 少危险 。2020 年12月 1日星期 二12时 12分7 秒00:1 2:071 December 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 12时12 分7秒上 午12时 12分0 0:12:07 20.12.1 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.12.1 20.12.1 00:120 0:12:07 00:12:0 7Dec-20 务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020 年12月 1日星期 二12时 12分7 秒Tues day, December 0 1, 202 0 抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20 .12.120 20年12 月1日星 期二1 2时12分 7秒20 .12.1
Ogilvy & Mather 12
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20.12.100:12:0700 :1200:1220.12.120 .12.100:12
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谢谢
00:1200:12: 0720.12.120 .12.100:12:0 7
2020年12月1日星期二12时12分7秒
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沟通风格
分析型
IV
较不果断 亲和型 III
较不果断
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较少回应 控制情绪
表达情绪 较多回应
驾驭型
I
较果断
?表达型
II
较果断
Ogilvy & Mather 6
& 沟通风格(续) 驾驭型 I
较果断- 说 较少回应 - 控制情绪 结果导向，实事求是 词段，有重点，有时鲁莽
& A E I O U
Administration Entrepreneur Integration Output Understanding
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行政管理才能 创业家的精神 整合的能力 产出的能力 了解周围环境的能力
Ogilvy & Mather 5
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Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
±ðÈ˶ÔÎÒµÄÆ ÚÍûÊÇʲ÷á?
打杂 ? 分担工作压力 ? 在工作上成长 ? 做他的垫脚石 ? 做他的好朋友 ?
Ogilvy & Mather 11
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管理上司八大秘诀
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找出你上司喜欢的工作方法 让上司随时知悉现况 确定你的上司了解你所想的事 知道何时争议 - - 何时停止 聆听 切勿吓人 让上司表现出色(Make your Boss Look Good) 不要只带去问题，也要带去解决的方案
战斗性的，喜挑战 威胁他人闭嘴 好的问题解决者 独立、实际、主宰性 有宏观 - 不喜细节
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
Ogilvy & Mather 7
& 沟通风格(续) 表达型 II
较果断 - 说 较多回应 - 做 与人群在一起 喜说话了解他人 正面性、乐观 需求:
影响他人 受人欢迎 为大众所肯定赞赏 天生的沟通专家
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Ogilvy & Mather 8
& 沟通风格(续) 亲和型 III
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
较不果断 - 问 较多回应 - 做 少言、冷静 听多於说、好的听众 诚恳、人和为贵 采低姿态、忠实的队员 喜墨守成规 - 不喜改变 需求:
Ogilvy & Mather 1
& "上下其手，左右逢源"
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1. 了解自己的个性 2. 了解你上司、工作伙伴的个性 3. 了解他对你的期望 4. 了解自己的能力，是否能达成他的期望 5. 站在对方的角度想想自己
ห้องสมุดไป่ตู้
Ogilvy & Mather 2
&
Ref:TRAINING/HR/SH71107I/rc
谢谢大家！
Ogilvy & Mather 14
心存感谢 花多时间去调整变化的环境
Ogilvy & Mather 9
& 沟通风格(续) 分析型 III
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较不果断 - 问 较少回应 - 控制情绪 冷静、喜思考 需求:
重过程和方法 逻辑和分析，理性的哲学家 喜欢分析，有时会变成行动的侏儒
Ogilvy & Mather 10