从欧尚超市营销策略浅谈自营连锁超市发展之路
超市营销策划方案5篇(最新)
1.超市营销策划方案一、活动目的1、策动好又多的品牌竞争力与影响力。
2、树立好又多购物广场在业界的性、权威性地位。
3、展示好又多的新颖独特的文化魅力。
二、活动举办理念立足都匀，放眼全国，闭门造车、酒香不怕巷子深的时代已经过去，只有将自己展示出去，打造属于企业自身的知名度，让群众明白企业的所作所为，才能为大众所接受。
宣传自身，也就成为当下企业必不可少的一种营销手段。
作为一个好的合作伙伴，黔南电视台准备为好又多购物广场做360度的服务，同好又多人一起为好又多购物广场设计和共同创造一个美好的未来，树立成都匀零售业独一无二的典范。
基于互相信任、互相协助的共识，一个好的契机与平台展现在彼此面前，我们将以重装庆典之事件为栈道，暗渡提升“好又多”品牌之陈仓。
三、活动内容作为一个超市，人脉和地缘是主要优势，即“天时、地利、人和”的概念。
对于现在的零售业来说，中国的消费者是不忠诚的，是“唯利是图”的。
那我们用什么来留住消费者的心呢？最有效的途径就是建立品牌通道。
品牌的塑造其核心内容超不出独特的企业文化和企业经营理念，有了这种内涵的延伸，品牌才会与众不同。
基于这种认知，我们便把好又多购物广场的重装庆典作为一个营销手段加以利用，以达到迅速提升品牌，扩大影响力与知名度。
活动方案：1、金点子行动超市经营追求人气的聚集，追求消费者对超市产生亲近感。
因此，本活动应以消费者为中心，充分围绕消费者做文章，尽可能与消费者有效沟通、交流，让消费者通过各种途径积极参与到活动中来，以此来增加好又多购物广场的亲和力。
庆典之前我们就落实开展该项活动，利用电视媒体等手段告知消费者，让消费者将其在超市购物时的切身体会和真实感受或对超市经营的好点子与我们沟通（短信、电话、或邮件），经过评审评出金点子、银点子、铜点子。
即有机会获取超值礼品。
2、同生缘重装庆典日当天，凡生日为月日的消费者，凭身份证即可免费获赠会员卡一张、礼品（蛋糕）一份。
凡20xx年x月x日出生的婴儿，由好又多购物广场赠送厚礼一份，并授予“终身荣誉顾客”称号，并授予相关证书。
超市营销方法与技巧
超市营销方法与技巧超市是现代消费者购买日常用品的主要场所之一。
为了吸引更多的顾客并提高销售额，超市营销成为了一个重要的课题。
本文将介绍一些常用的超市营销方法与技巧，帮助超市管理者制定有效的营销策略。
1. 适时推出优惠活动超市可以适时推出各种优惠活动来吸引更多顾客。
例如，举办购物节、打折促销、买一送一等活动，可以吸引顾客增加购买欲望。
此外，超市还可以提前规划相关节日促销活动，如春节、圣诞节、国庆节等，这些特殊时刻都是推出限时促销的好时机。
2. 加强产品陈列与展示产品陈列与展示是超市营销中非常重要的一环。
合理、美观的产品陈列布局可以提高顾客的购买欲望。
超市管理者应根据产品的特点和销售情况，合理规划商品陈列区域，将热销产品置于显眼的位置，让顾客一眼就能找到他们需要的商品。
此外，超市还可以在产品陈列区域设置标语、宣传海报等，引起顾客的兴趣，并提高产品的曝光度。
3. 提供个性化服务个性化服务是现代消费者越来越关注的一个方面。
超市可以通过提供个性化的购物体验来吸引和保留顾客。
例如，超市可以开设会员制度，为会员提供专属优惠、积分兑换等服务。
超市还可以与顾客建立良好的互动关系，通过问候、咨询、建议等方式，满足顾客的个性化需求，并增加顾客的忠诚度。
4. 加强与供应商合作供应商是超市的重要合作伙伴。
超市管理者可以与供应商加强合作，共同制定促销方案，提供更有吸引力的商品。
超市还可以与供应商合作举办新品推广活动，让顾客第一时间了解到新品，并促使购买行为。
通过与供应商合作，超市可以提供更多种类、更高品质的商品，满足不同顾客的需求。
5. 利用社交媒体进行宣传社交媒体是现代人获取信息的主要渠道之一。
超市可以利用社交媒体平台进行宣传推广。
超市管理者可以开设官方账号，在社交媒体上发布最新的促销活动、商品推荐等信息，吸引更多的关注和参与。
此外，超市还可以与社交媒体上的网红、意见领袖等合作，增加宣传的影响力和传播效果。
6. 定期进行市场调研与分析超市管理者应定期进行市场调研与分析，了解顾客的消费需求和购买行为。
欧尚超市调研报告(共6篇)
本次物流调研的目的是在对欧尚超市应天大街店进行实地调研的基础上，对企业的物流配送和商品养护等方面作出有针对性的研究，主要是为了发现企业在这两个方面存在的不足，并提出相适应的解决方案。目录
一、欧尚超市背景情况简介二、前景分析三、调研结果简介（一）商品流通模式（二）仓储管理四、综合分析五、解决方案六、结论
南京应天大街欧尚超市物流管理改进方案一、欧尚超市背景简介
欧尚集团是以经营大型超级市场为主的国际商业集团，1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104.5万欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及（2007年1月31日），是世界五百强企业。至2006年末，欧尚员工人数超过****人，顾客人数达13亿名，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，在世界500强企业排名139位。
如何把超市经营好
如何把超市经营好超市作为一种以大规模经营、高品质商品为特点的新型零售业态，在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
如何把超市经营好，成为了一个需要认真思考的问题。
以下是一些关于如何把超市经营好的建议，海客临连锁超市为您分享。
海客临作为专注线下的商超便利连锁品牌，海客临定位于普通老百姓大众需求的新零售品牌，以开在社区的门店为主，打造老百姓家门口的便利连锁品牌，进一步贴近老百姓的生活。
用更低的消费门槛，满足更广大人民的日常刚需。
1. 确定经营策略和定位：超市经营者应该根据市场需求和自身实际情况，制定出合适的经营策略和定位。
例如，可以选择开设高端品牌超市、便利店、生鲜超市等不同类型的店铺，以满足不同消费者的需求。
2. 保证商品品质：商品品质是超市经营的核心。
超市经营者应该选择优质的供应商，确保所售商品的品质和安全。
同时，要定期进行库存盘点和货品检查，及时处理过期或损坏的商品。
3. 提供良好的购物体验：购物体验是吸引消费者的关键。
超市经营者应该注重店铺的布局设计、装修风格、灯光效果等方面，营造出一个舒适、温馨的购物环境。
同时，要提供多种支付方式和服务，如送货上门、退换货服务等，提高顾客满意度。
4. 加强营销策略：超市经营者应该制定出合适的营销策略，吸引更多的消费者。
可以通过打折促销、赠品活动、会员制度等方式来增加销售额。
同时，要关注社交媒体等新兴渠道，积极与消费者互动，提高品牌知名度和美誉度。
5. 不断创新和改进：超市经营者应该不断创新和改进，提高自身的竞争力。
可以引入新的商品品类、开发新的销售渠道、优化店铺服务等，以满足消费者的不断变化的需求。
同时，要加强员工培训和管理，提高服务质量和效率。
总之，把超市经营好需要多方面的努力和投入。
只有不断地完善自己的经营模式和服务质量，才能够赢得消费者的信任和支持，实现长期稳定的发展。
超市提升销售的措施及方法
超市提升销售的措施及方法以超市提升销售的措施及方法为题，本文将从多个方面探讨超市如何提升销售额。
一、提高产品陈列和布局超市的产品陈列和布局对销售额有着直接的影响。
合理的陈列和布局可以吸引顾客的注意力，增加购买欲望。
超市可以根据商品的性质和销售量，进行分类陈列，使得商品易于寻找和比较。
此外，超市还可以将热销商品放置在顾客易于触及的位置，提高购买率。
二、优化促销策略促销活动是提升销售额的重要手段。
超市可以制定不同的促销策略，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购买。
同时，超市还可以通过多种渠道宣传促销活动，如门店广告、社交媒体等，提高促销活动的知晓度和参与度。
三、提升服务质量优质的服务是留住顾客和吸引新顾客的关键。
超市可以通过培训员工提升服务技能，使其能够提供专业、高效和友好的服务。
此外，超市还可以增加自助结账台和购物车等设施，方便顾客购物，提升购物体验。
四、加强顾客关系管理建立良好的顾客关系对于提升销售额至关重要。
超市可以通过建立会员制度，提供会员专属优惠和积分回馈等方式，增加顾客的忠诚度和复购率。
此外，超市还可以通过短信、电子邮件等方式与顾客保持良好的沟通，及时推送促销信息和新品上市等内容。
五、开展市场调研市场调研是了解顾客需求和市场趋势的重要手段。
通过开展市场调研，超市可以了解顾客的购买偏好和需求，针对性地调整商品种类和价格策略。
此外，超市还可以关注竞争对手的动态，及时调整自身的销售策略，保持市场竞争力。
六、提供增值服务超市可以通过提供增值服务来吸引顾客。
例如，在超市内设立小吃店、咖啡厅等，提供顾客就餐或休息的场所；开展健康讲座、烹饪课程等活动，提供顾客学习和娱乐的机会；引入在线购物和配送服务，方便顾客购物。
这些增值服务可以增加顾客的停留时间和购买欲望，提升销售额。
七、加强供应链管理供应链管理对于保证商品品质和库存充足至关重要。
超市可以与供应商建立良好的合作关系，确保商品的供应和质量。
同时，超市还可以通过合理的库存管理和订货策略，避免过多的滞销商品和缺货现象，提高销售效率和满意度。
超市的发展历程
• 平时当年过，过年如平日：当今中国，物产丰盈，市场繁 荣，百姓收入也如芝麻开花年年攀高。现在人们度日宽裕
悠然，平时当年过，过年如平日，只不过过年再多添点节
庆的喜气而己。尤其是办年货，现在只要有钱，就可随心 所欲在超市、菜场购物，买到自已想买到的东西。
• 享受宅生活，网购乐趣多：工作忙了，周末不想 去逛街，可有些东西，比如书籍，还有衣服等需 要买，就去网上选购自己喜欢的商品，直接网上 付款，过几天货就到，很省心。出差或者远行去 网上提前预定打折的特价机票，等要出发的时候， 去机票大厅，拿出身份证，打一张登机牌，省去 去窗口排队定票的环节，既省了时间，又节约了 银子，甭提心里多高兴了。
•
我们将超市分为专业型超市和非专业型超市两大类。
所谓专业型超市主要是指以某一大类商品为主要经营品种，服务于特定的消 费人群，例如家电超市、药品超市、家私超市、手机超市、办公用品超市、 肉制品超市等；
药品超市
办公用品超市
• 非专业型超市是指经营的商品名目繁多、品种涵盖范围 广，服务的对象为广大的消费者，主要是满足于消费者
• 曾经满街一个款，如 今衣服穿绝版：改革 开放后，越来越多的 人消费日益个性化， 越来越趋向于自由， 比如坊间有句流行语， “女人的衣柜中永远 都少一件衣服”，表 面看这说明女人是购 物狂，但这恰可说明 物质丰腴了，如果商 品短缺，谈何选择？ 同时也说明了选择的 自由，个性的自由。 “30年前满街一个款， 30年后衣服穿绝版”， 这句话描摹了真实的 消费场景。
后国内的超市如雨后春笋般涌现。 • 1996年后一批世界级大型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国，
与此同时，各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市，如上海华联、武 汉中百超市等。从此，超市的发展进入快速发展轨道，年增长速度达 到70%，2005年超市的销售额将占社会零售总额的25%。伴随2004 年12月11日中国零售业的全面开放，国内零售市场的格局将会发生剧 烈的变化，超市之间的竞争也将更为激烈。
超市差异化营销策略分析
超市差异化营销策略分析在当今竞争激烈的零售市场中，超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，面临着来自各方的挑战。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的消费者，超市必须采取差异化营销策略。
本文将对超市差异化营销策略进行详细分析。
一、产品差异化产品是超市吸引消费者的核心要素之一。
实现产品差异化可以从以下几个方面入手：1、商品种类的差异化不同超市可以根据所在地区的消费特点和需求，有针对性地调整商品种类。
例如，位于高档社区的超市可以增加进口食品、有机食品和高端日用品的比例；而位于普通居民区的超市则可以侧重于提供经济实惠的大众消费品。
2、自有品牌的开发超市开发自有品牌商品能够形成独特的竞争优势。
自有品牌商品通常具有价格优势，并且可以根据超市对市场的了解和消费者的需求进行定制化生产，从而满足特定消费者群体的需求。
3、商品陈列的差异化合理的商品陈列能够吸引消费者的注意力，激发购买欲望。
超市可以采用创新的陈列方式，如主题陈列、情景陈列等，给消费者带来新鲜的购物体验。
二、价格差异化价格是消费者在购物时最为关注的因素之一。
超市可以通过以下方式实现价格差异化：1、动态定价策略根据不同时间段、不同商品的销售情况以及市场供求关系，灵活调整商品价格。
例如，在促销活动期间对部分热门商品进行大幅降价，以吸引更多消费者。
2、价格套餐和组合销售推出价格套餐，将相关商品组合在一起销售，给予一定的价格优惠。
这样不仅能够增加消费者的购买量，还能提高销售额。
3、会员价格优惠为会员提供专属的价格优惠，增加会员的忠诚度和购物频率。
三、服务差异化优质的服务能够提升消费者的满意度和忠诚度。
超市可以在服务方面实现差异化：1、增设便民服务如提供免费的送货上门服务、包装服务、礼品包装服务等，方便消费者购物。
2、优化购物环境保持超市的整洁、舒适，合理规划购物通道，设置休息区域，为消费者提供良好的购物环境。
3、加强员工培训提高员工的服务意识和专业水平，使员工能够为消费者提供热情、周到的服务，及时解答消费者的疑问和解决问题。
超市的发展历程
超市的发展历程超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美国。
1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一家超市——美佳超级市场，随后国内的超市如雨后春笋般涌现。
1996年后一批世界级大型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国，与此同时，各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市，如上海华联、武汉中百超市等。
从此，超市的发展进入快速发展轨道，年增长速度达到70%，预计2005年超市的销售额将占社会零售总额的25%。
伴随2004年12月11日中国零售业的全面开放，国内零售市场的格局将会发生剧烈的变化，超市之间的竞争也将更为激烈。
我们将超市分为专业型超市和非专业型超市两大类。
所谓专业型超市主要是指以某一大类商品为主要经营品种，服务于特定的消费人群，例如家电超市、药品超市、家私超市、手机超市、办公用品超市、肉制品超市等；非专业型超市是指经营的商品名目繁多、品种涵盖范围广，服务的对象为广大的消费者，主要是满足于消费者一站式购物的需要，例如家乐福、沃尔玛、易初莲花、麦德隆等。
专业超市多在汲取非专业超市成功经营管理经验的基础上发展而来，因此，要了解药品超市这样的专业超市的运作机制，应该首先知晓非专业超市的“门道”。
超市的核心竞争力作为一种先进的经营模式，超市的生存和发展取决于核心竞争力的打造，目前非专业型超市的核心竞争力主要表现在以下几个方面：主营产品经营能力。
每一个超市都有自己的定位，确定了自己的定位，也就决定了自己的主营商品，顾客满意度的建立靠经营者对这些商品的经营方式及行为的体现。
例如学校旁的超市可以将充满青春活力的商品作为主营品种，并配以引领时尚潮流的推广活动；社区型的超市可以将家居商品、实用商品作为主营品种，在经营中处处体现便利，为社区居民提供各种社区生活便利，比如代收发信件、代缴水电费和话费等。
成本控制能力。
采用低价策略是超市经营的一种重要手段，“低成本、低毛利、低价格”的经营方针，良好的成本控制能力，使得在经营商品大同小异的情况下，超市拥有了赢得竞争优势的核心能力。
欧尚超市市场营销策略分析
欧尚超市市场营销策略分析一、欧尚超市简介
（一）欧尚简介
（二）欧尚在中国的发展现状及前景
二、欧尚超市市场营销环境分析
（一）欧尚超市的宏观环境分析
1、人口环境分析
2、经济环境分析
3、科学技术环境分析
（二）欧尚超市的微观环境分析
1、竞争者分析
2、消费者分析
三、欧尚超市SWOT策略分析
（一）欧尚超市面临的机会
（二）欧尚超市面临的威胁
（三）欧尚超市发展的优势
（四）欧尚超市发展的劣势
四、欧尚超市市场营销策略分析
（一）产品策略分析
（二）价格策略分析
（三）促销策略分析
（四）渠道策略分析
五、欧尚超市给国内连锁超市经营的启发
（一）强化零售企业自身建设及管理
（二）发挥政府的宏观调控职能。
连锁经营案例例子分析解析
排名 公司名称 (中英文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元)
1 沃尔玛(Wal-Mart Stores) 408,214
14,335
22 家乐福(Carrefour)
121,452
454
57 麦德龙(Metro)
91,152
532
58 乐购(Tesco)
建材连锁巨头
欧倍德 德国 挺进南美 百安居 英国 扎根中国 家得宝 美国 退出中国
咖啡连锁案例
星巴克 源自西雅图的全球咖啡连锁第一名牌 上岛咖啡 源自台湾 香闻世界 两岸咖啡 获得全球排名第一的投资银行“高盛”投资 拉芳舍 我不在家，就在拉芳舍；不在拉芳舍，就在
去拉芳舍的路上
本地连锁企业简介
上岛咖啡于1968年进驻于宝岛台湾开始发展。1997年与唐 城集团合作扎根海南省，并于两年后在北京、广东等地设立分 公司。1997年上岛咖啡在中国海南繁华的街道开了第一家店， 至今已有500多家连锁店遍布中国大江南北，成为目前国内最受 欢迎的咖啡连锁餐厅之一。在咖啡出品方面，上岛咖啡执著于" 香醇、甘美"的极致品质的制作理念；在店面设计方面，上岛融 合了经典与时尚的理念，独具一格的经营模式，让上岛在短短 的几年内获得了令其他竞争同业望尘莫及的辉煌成绩。上岛咖 啡公司总部设在繁华的上海市，旗下的加盟店遍布中国大陆各 大中型城市，公司的品牌性标识已成为国内一道著名风景线， 俨然为欧陆人文与风情的窗口。由于拥有完善的经营管理体系 和极具吸引力的企业品牌效应，多年来上岛咖啡蒸蒸日上，充 分显示了巨大品牌的发展活力。
每月推3种新品 白顶红柱的正新食品店面积都不大，每家不过十几平方米，甚至只有几平方米，
超市采取什么策略营销
超市采取什么策略营销
超市通过采取多种策略来进行营销，以吸引顾客并提升销售额。
以下列举了一些常见的超市营销策略：
1. 促销活动：超市可以定期开展促销活动，如打折、满减、买赠等。
这些促销活动能够吸引顾客，增加购买欲望，并提高销售量。
2. 会员制度：超市可以推出会员制度，让顾客通过注册成为会员，享受专属优惠和福利。
会员制度可以增加顾客忠诚度，让顾客更倾向于在超市购物。
3. 跨界合作：超市可以与其他企业展开跨界合作，共同推出联合促销活动。
例如与餐厅合作，推出购物满一定金额即可获得餐厅优惠券的活动。
这样的合作能够吸引新的顾客群体，并提高超市的知名度。
4. 社交媒体营销：超市可以在社交媒体平台上开展营销活动，例如发布产品介绍、促销信息、优惠券等。
这样能够扩大超市的影响力，吸引更多潜在顾客。
5. 特色商品推广：超市可以选择一些特色商品进行重点推广，提升其知名度和销售量。
例如，推出某个地区特色的食品，或引进一些新奇的进口商品等。
这样的推广能够吸引顾客的好奇心和购买欲望。
6. 提供更好的购物体验：超市可以通过提供更好的购物环境和
服务来吸引顾客。
例如，优化货架陈列，提高商品的品质和种类，提供便捷的支付方式，提供贴心的售后服务等。
这样能够增加顾客的满意度，促使顾客再次光顾超市。
总之，超市在营销过程中可以综合运用各种策略，根据市场需要和顾客需求进行灵活调整。
通过不断创新和改进营销策略，超市可以吸引更多的顾客，提升销售额，并保持竞争力。
超市的营销优化策略
超市的营销优化策略在当今竞争激烈的零售市场中，超市的营销优化策略变得至关重要。
超市需要寻找创新的方法，以吸引和保留顾客，推动销售增长并取得竞争优势。
以下是几种有效的营销优化策略。
1. 个性化营销：通过收集和分析顾客数据，超市可以了解顾客的购买偏好、需求和行为模式。
基于这些数据，超市可以定制个性化的营销活动，如提供定制优惠券、推荐相关产品或服务、发送个性化的促销信息等。
这样的个性化营销策略可以增加顾客的满意度、忠诚度和购买频率。
2. 引入会员计划：超市可以设立会员计划，让顾客注册成为会员。
会员可以享受特定的折扣、积分回馈、专属优惠等福利。
这不仅可以增加顾客的购买意愿，还可以建立顾客忠诚度和促进口碑传播。
同时，超市可以通过会员计划收集更多的顾客数据，进一步优化个性化营销策略。
3. 线上线下融合营销：超市可以将线上线下渠道进行融合，提供多样化的购物体验。
比如，超市可以建立线上商城，在线上推广产品、服务、活动，吸引更多的线上消费者。
同时，超市可以将线上订单与线下门店进行无缝对接，提供便捷的取货或配送服务。
这种线上线下融合的营销策略可以满足不同消费者的需求，提高购物便利性和满意度。
4. 社交媒体营销：超市可以利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行品牌推广和互动营销。
超市可以发布最新产品、特价促销或限时优惠等信息，吸引顾客的关注和参与。
此外，超市还可以开展社交媒体抽奖活动、用户分享互动等，增加顾客参与度和口碑传播。
5. 互动体验营销：超市可以举办各种互动活动，提供特色体验，吸引顾客的兴趣和参与度。
比如，超市可以开展烹饪示范、品尝会、DIY工坊等活动，让顾客亲身体验产品的优势和特点。
这种互动体验营销可以增加顾客对产品的认知和好感，促进购买决策。
在实施这些营销优化策略时，超市需要注重创新和市场调研，持续了解消费者的需求和市场趋势。
同时，超市需要建立完善的数据分析和反馈机制，不断优化营销策略，提升营销效果和顾客满意度。
超市如何销售做好超市的十大策略
超市如何销售做好超市的十大策略超市作为零售行业的主要形式之一，在市场竞争日益激烈的当今时代，如何提高销售额、留住顾客，成为了每个超市都必须面对的重要问题。
下面是十大策略，帮助超市在销售方面做得更好：1. 提供良好的顾客体验：超市应该提供整洁、明亮、舒适的购物环境，使顾客能够轻松、愉快地购物。
2. 挖掘优质供应商：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性，从而吸引更多顾客光顾。
3. 做好市场调研：了解顾客的需求和喜好，及时调整商品的种类和陈列方式，以满足顾客的购物需求。
4. 制定合理的价格策略：通过合理定价，使商品具有竞争力，吸引顾客，并保持良好的利润率。
5. 提供多样化的商品选择：超市应该根据顾客的需求，提供丰富多样的商品。
同时，为顾客提供良好的购物体验，并及时推出新品。
6. 做好促销活动：超市可以通过促销活动吸引顾客，如打折、买赠等。
同时也可以制定会员制度，以回馈老顾客并留住顾客。
7. 加强店内布局：合理规划超市的商品陈列和流通通道，使顾客能够更加方便地浏览和购买商品。
8. 精细化管理：超市应该加强对库存、销售额、员工的管理，合理分配资源，确保超市的正常运营。
9. 提供周到的售后服务：超市应该建立完善的售后服务体系，并积极回应顾客的反馈和建议，提高顾客的满意度和忠诚度。
10. 加强社交媒体的运用：通过社交媒体平台宣传超市的特色和促销活动，提高超市的知名度和影响力，吸引更多潜在顾客。
综上所述，超市要做好销售，除了提供良好的购物环境和优质的商品外，还需要多方面的策略配合，以满足顾客的需求，并使超市持续发展。
超市作为零售行业的主要形式之一，如何在激烈的市场竞争中提高销售额、留住顾客，成为了每个超市都必须重视和思考的问题。
下面将进一步探讨超市销售的十大策略，帮助超市在销售方面做得更好。
1. 提供良好的顾客体验：超市应该始终保持整洁、明亮、舒适的购物环境，使顾客在购物过程中感到愉悦和舒适。
我国大型连锁超市营销策略浅谈
我国大型连锁超市营销策略浅谈【摘要】我国大型连锁超市一直是零售行业的重要组成部分，其营销策略对于市场竞争至关重要。
本文从市场调研与定位、产品策略、价格策略、推广策略以及渠道策略等方面进行了浅谈。
在市场调研与定位上，大型连锁超市需要准确把握消费者需求，并根据目标群体进行定位；在产品策略上，不仅要提供丰富多样的产品，还要关注产品质量与品牌形象；在价格策略上，要灵活制定价格政策，吸引消费者；在推广策略上，要结合线上线下渠道，提升品牌曝光度；在渠道策略上，要不断优化供应链管理，确保货物流畅。
大型连锁超市需要综合运用各种营销策略，以适应市场竞争，提升品牌竞争力。
展望未来，随着消费者需求的不断变化，大型连锁超市需要不断创新和发展，以保持市场竞争力。
【关键词】市场调研、定位、产品策略、价格策略、推广策略、渠道策略、总结归纳、展望未来、营销策略、连锁超市、我国、大型超市1. 引言1.1 引言概述当前，我国大型连锁超市在市场竞争日益激烈的情况下，如何制定有效的营销策略来吸引消费者、提升市场份额成为了每家超市都需要思考的问题。
市场调研与定位、产品策略、价格策略、推广策略、渠道策略等各个方面的营销策略都至关重要，它们需要有机结合，相互支撑，共同推动超市业绩的提升。
通过深入分析市场需求和消费者喜好，制定适合自身特点的产品策略；通过科学合理的价格策略，吸引消费者，并保持竞争力；通过有效的推广策略，提升品牌知名度和市场占有率；通过完善的渠道策略，确保货物快速流通和销售渠道拓展。
在这样一个充满挑战和机遇并存的市场环境下，我国大型连锁超市需要不断优化和调整自身的营销策略，以适应市场的变化和消费者的需求，实现长久稳定的发展。
2. 正文2.1 市场调研与定位市场调研与定位对于我国大型连锁超市的营销策略至关重要。
通过市场调研，可以了解消费者的需求和偏好，从而确定最佳的定位策略。
市场调研需要对目标消费群体进行细致的分析。
这包括消费者的年龄段、收入水平、消费习惯等方面的调查。
超市经营新思路和方案
超市经营新思路和方案在当前激烈的市场竞争压力下，超市经营需要不断创新和更新，以吸引更多的消费者并保持竞争优势。
以下是一些超市经营的新思路和方案：1. 引入智能科技：利用人工智能和大数据技术，建立智能的供应链管理系统，实现精准供应和减少库存积压。
同时，可以使用人脸识别技术进行支付和会员识别，提高购物速度和用户体验。
2. 环保和可持续发展：超市可以采取环保措施，例如减少使用塑料袋，提倡使用可回收的购物袋，推广垃圾分类等。
此外，优先选择合作伙伴和供应商，他们积极关注环境和可持续发展。
3. 多元化商品选择：超市应根据消费者需求，增加多元化的商品选择。
比如，增加有机食品、素食和健康食品等，满足不同消费者的需求。
4. 引入定制化服务：为了提高客户满意度，超市可以引入定制的服务。
例如，针对老年人和残障人士提供购物助手，根据个人偏好为顾客提供个性化推荐，提供线上线下购物一体化服务等。
5. 加强线上渠道：超市可以建立一个完善的线上平台，提供在线购物和送货上门的服务。
通过线上渠道，能够吸引更多的年轻消费者，并提供更便捷的购物方式。
6. 活动营销策划：超市可以与其他企业合作，举办促销活动，增加品牌曝光度。
例如，与食品厂商合作举办美食节、与家电厂商合作举办家电展等。
此外，还可以针对特定节日或者时令推出相关的促销活动。
7. 打造社区超市：设立社区超市，提供更贴近消费者的服务。
为了满足不同人群的需求，可以根据社区特点进行商品的特化和精细化管理。
8. 优质服务与体验：超市应注重提供优质的服务和体验。
提升员工的服务意识和培训，建立良好的服务体系，并持续改进。
9. 加强品牌推广：超市可以通过社交媒体、广告宣传、公益活动等方式增加对品牌的宣传和推广，塑造良好的企业形象，吸引更多消费者的关注。
10. 数据分析和市场调研：通过收集和分析消费者数据，了解消费者需求和市场变化，及时调整经营策略和商品组合。
在超市经营中，创新和更新是持续发展的重要驱动力。
超市经营思路
超市经营思路
超市经营思路
超市作为一种零售业形式，已经深入人心，成为人们购物的主要场所之一。
超市的经营思路需要不断更新和改进，以适应市场的需求和变化。
以下是超市经营思路的几个方面：
一、产品选择
超市的产品选择是非常关键的，需要根据市场需求和消费者的购买习惯来选择产品。
产品的种类应该丰富多样，包括食品、日用品、家电、服装等多种品类。
同时，还需要关注产品的质量和价格，以满足消费者的需求。
二、价格策略
超市的价格策略需要根据市场情况和消费者需求来制定。
价格不宜过高，以免影响消费者的购买意愿，也不宜过低，以免影响超市的利润。
超市可以通过促销、打折等方式来吸引消费者，提高销售额。
三、服务质量
超市的服务质量是吸引消费者的重要因素之一。
超市需要提供良好的购物环境、优质的服务和便捷的支付方式，以提高消费者的购物体验。
此外，超市还需要关注售后服务，及时解决消费者的问题和投诉。
四、市场营销
超市的市场营销需要根据市场需求和消费者需求来制定。
超市可以通过广告、促销、打折等方式来吸引消费者，提高销售额。
此外，超市还可以通过会员制度、积分兑换等方式来提高消费者的忠诚度。
五、管理模式
超市的管理模式需要不断更新和改进，以提高管理效率和服务质量。
超市可以采用先进的管理模式和技术，如物联网、大数据、人工智能等，以提高管理效率和服务质量。
以上是超市经营思路的几个方面，超市需要不断更新和改进经营思路，以适应市场的需求和变化。
我国超市自有品牌发展策略浅析
对市场需求的感 知度也不高。经营和管理并举的专业人才的匮乏成为严重 制约我 国连锁超 市 自有品牌发展的一大瓶颈。 二、 国外超 市自由品牌 发展经验与启示
２ ． １国外超市 白有 品牌发展现状分析 国外零售 商的 自 有品牌发展成熟 ，有着可供我 国超市学习和借 鉴的成
虽然我国的大型连锁超市发展迅速 ， 例如华润万家、 好又多、 新一佳等 ， 但是与占领中国大部分一二线市场 的跨 国零售巨头相比，在 品牌认知和忠 诚度方面 ， 仍然有很大的差距。事实上 ， 消费者对于 自有品牌 的忠诚来 自于
、
就目 前来看， 我国大部分本土连锁超市的 自 有 品牌仍然处于尝试阶段， 数量小 ， 种类少， 销量低等一系列问题 仍然 阻碍着超市前进的步伐 。以下就 我国连锁超市 自有品牌存在 的问题进行分析 。 １ ． １ 本土超市规模相对较小 根据中 国连锁经 营协会２ ０ １ ３ 年４ 月发布的 （ （ ２ ０ １ ２ 年主要外资企业 经营情
零售业 作为流通产业的重要组成部分 ， 大到牵涉 一国经济健康发展， 小 到与人民的 日常生活息息相关。在零售业 国际化发展趋势 日益加强的背景 下，中国庞大 的市场容量及 日 益 凸现 的消费潜力吸引了众多跨国零售企业 纷纷入驻 。 经济学人智库发布 《 ２ ０ ２ ２ 年全球零售发展前瞻》 称， 受益于人 口红 利以及 城市化进程 ， 中国零售 市场规模 至２ ０ １ ６ 年将超过美 国达到４ ． ２ 万亿美 元① 。 广阔的发展前景使得无论是外资零售企业还是本土零售企业纷纷推出
科ｒ 孑 ｒ 艽
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我 国超 市 自有品牌 发展策略 浅析
朱 小盼 黄 蓉
（ 江南大学 商学院 江苏 无锡 ２ １ ４ １ ２ ２ ） 摘 要： 我 国Ｊ Ｊ Ｉ ） ＇ ． ＷＴ Ｏ以来， 逐步放开跨国零售企业进入 中国市场 的限制 ， 由此 引发 了零售行业更 为激烈 的竞争。目前， 自有品牌策略成为我国本土 零售业亟需建立和发展 的一种新型营销模 式。 本 文通过对 比分析得出我 国零售业与外资零售企业之 间在发展 自 有 品牌方 面存在 的差距 ， 并试 图提 出我 国 零售企业在结合我 国特殊 国情 的前提下 ， 借鉴 外资零售企业 自有品牌发展的经验， 旨在提升我国零售企业 自有 品牌竞争力 。 关键词 ： 自有 品牌 ； 连锁 超市； 品牌竞争力
欧尚超市
1将越来越多的高质量商品以越来越低的价格 提供给越来越多的顾客作为经营文化的根 本宗旨 2自上到下较为严谨的美学文化 3带给顾客满意的服务文化 4带给顾客全新感受的品牌文化 5以人为本，重视对员工培训及员工利益，与 员工共享成果是其人本文化的核心
欧尚的发展战略与经营管理特色
• 1投资建设拓市场，优化环境促经济 • 2先进理念抓管理，自有品牌促营销 • 3重视员工培训，与员工共享成果 • 4热心公益活动，为再就业工程做贡献 • 5秉承三大理念，给顾客以欧尚品质的 生活
先进理念抓管理 自有品牌促营销
• 欧尚在经营中把向顾客提供最佳服务作为最重要的工作 , 根据消费者的期望,以竞争性的价格 ,把高质量的产品卖 给消费者, 在最短的时间里将市场上的新产品提供给消 费者。特别注重经营中的每一环节的协调与有序的连接 , 对于经营中的每一个环节都采用人工及计算机智能管理 相结合的方式进行科学管理。欧尚在商场布置上，努力 寻求节省消费者时间的方法,方便消费者购物，使消费 者在实用、整洁、舒适的环境下购物。欧尚经营作风是 尊重消费者，使其受到礼貌的接待,耐心听取消费者各 种意见，并给予必要解释和帮助，负责处理顾客提出的 问题。 • 开发自有品牌和绿色营销是现代化商业发展的新趋势， 欧尚超市是以生鲜食品为主的大型连锁超市,创自有品 牌和绿色营销是欧尚超市公司的强项, 在未来的 5-10 年 中, 绿色食品将增加 10 倍，每年递增率为20%左右。
热心公益活动 为再就业工程做贡献
• 欧尚在进入中国的几年来，努力为政府分 忧挑重担。平均每开设一家欧尚分店, 可 为社会招聘吸纳500名左右员工。在一定程 度上支持了政府的再就业工程。 • 在努力搞好超市经营的同时，欧尚全力支 持配合政府有关工作并积极参与到各项社 会活动中去。 • 相信随着欧尚在中国的拓展，将为社会提 供更多就业机会，为社会做出更大贡献。
我国大型连锁超市营销策略浅谈
我国大型连锁超市营销策略浅谈1. 引言1.1 背景介绍我国大型连锁超市在市场竞争激烈的环境中，面临着种种挑战和机遇。
随着消费者需求的不断升级和市场的日益细分化，超市营销策略显得尤为重要。
通过科学合理的营销策略，超市可以有效吸引消费者，提升品牌知名度，实现销售额的快速增长。
中国大型连锁超市发展迅猛，如家乐福、沃尔玛、永辉等品牌已经成为消费者日常购物的重要选择。
这些超市除了在各地开设门店，还通过线上线下结合的方式拓展业务，提供更加便捷的购物体验。
随着社会经济的不断发展，消费者对于品质、服务和价格的要求也日益提高，这对超市的经营提出了更高的要求。
探讨我国大型连锁超市的营销策略，对于了解市场动态，提升企业竞争力具有重要意义。
在这篇文章中，我们将从超市营销策略的特点、定位策略、促销策略、渠道拓展策略和服务策略等方面进行探讨，希望能够对我国大型连锁超市的发展路径和发展趋势做出一定的分析和展望。
【2000字】2. 正文2.1 超市营销策略的特点大型连锁超市在制定营销策略时，具有以下几个特点：1.规模效应明显：大型连锁超市拥有庞大的店面和员工资源，可以通过规模化采购和销售，降低成本，提高效益。
规模化运营也能为超市带来更多的消费者，并提升品牌知名度。
2.多元化的产品组合：为了吸引不同类型的消费者，大型连锁超市通常会提供多样化的产品，包括食品、日用品、家电、服装等。
这样一来，消费者可以在超市一站式购物，提高购物便利性，增加销售额。
3.强大的市场定位能力：大型连锁超市通常有专业的市场研究团队，能够准确把握市场趋势和消费者需求，有针对性地进行产品定位和价格调整。
这样一来，超市可以更好地满足消费者需求，提升市场竞争力。
4.注重品牌形象和服务质量：大型连锁超市通常会注重品牌形象的打造和服务质量的提升。
他们会通过多种方式提升品牌知名度，如广告宣传、活动策划等，同时也会加强员工培训，提高服务质量，吸引更多消费者。
品牌和服务优势也能够帮助超市在激烈的市场竞争中脱颖而出。
零售案例：欧尚SWOT分析
欧尚在中国的机会
• 中国经济结构的好转和产品供给结构的升 级，会有越来越多的消费潜力被释放出来， 市场发展潜力巨大。 欧尚在中国的威胁 当 不确定性因素明显增多、竞争变得异常充 分时，企业之间相互模仿的速度定会骤然 加快，进而催生战略同质化现象。战略同 质化直接导致的结果是企业战略的缺位， 每一家企业事实上都没有战略，最后，企 业只好在同样的目标市场杀个鱼死网破，
零售营销
欧尚
欧尚简介
• 1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营中首次将 “自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世 界超市经营先驱者之一。目前，作为世界著名大型超市经 营者之一，欧尚已发展成为年营业额281亿欧元，在世界 上14个国家拥有241个大型超市，超市548家，600家门例 店，员工超过135000人，是目前法国主要的大型跨国商业 集团之一，也是世界500强企业之一。 "Auchan"中文为 “欧尚”，拼音“Oushang”，著名超市品牌。1961年首 家欧尚店在法国诞生。目前作为世界排名前十的零售业集 团之一，在世界13个国家及地区拥有大型欧尚超市370家 及欧尚超级市场718家的世界五百强企业，2006年末欧尚 员工人数超过17.5万人。 • 欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团，全 球十大零售商之一，1961年成立于法国北部的里尔。集团 的主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店，同时涉 足加工生产和金融业。
• 既更多类似的零售业公司借鉴欧尚的做法 来发展，欧尚接下去的市场争夺战仍将十 分激烈！ 综合分析来看，当时的市场条件 下想办法收购进入市场较早的其他成型超 市来占据市场份额是欧尚的首选。而采取 这样的战略后的结果也是令欧尚满意的。
欧尚愿景
• 到2015营业额达到1000亿欧元！ 在亚洲 建立300家大型超市！ 在中欧\Байду номын сангаас欧建立 300家大型超市！ 在西欧建立300家大型 超市！ 每个国家的网络销售额至少占全部 营业额的5% 据欧尚的计划，2015年将会 增加10~15家新店，即欧尚年开新店的速度 仅为5家。 欧尚集团的目标是：在所有我 们所在的城市，我们的商业中心和我们的 大型超市无论在价格、选择、产品的新鲜 度上，还是购物环境的舒适度上都被公认 为行业的典范。
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从欧尚超市营销策略谈内资连锁超市发展之路引言中国零售市场巨大，2009年，我国全年社会消费品零售总额125343亿元，比08年增长15.5%。
分地域看，城市消费品零售额85133亿元，增长15.5%；县及县以下消费品零售额40210亿元，增长15.7%。
分行业看，批发和零售业零售额105413亿元，增长15.6%；住宿和餐饮业零售额17998亿元，增长16.8%；其他行业零售额1932亿元，增长2.5%。
①2009年我国连锁企业继续呈现良好的发展势头。
全国前30家连锁企业2009年上半年销售额达9883亿元（其中，内资店的销售额为7181.2亿元，占销售总额的72.66%），比2008年同期增长17%；店铺总数为23463个，比2008年同期增长21.3%。
②以连锁经营为主线，在外资零售企业全面进入中国市场之前，迅速抢占大中城市市场的“圈地运动”（跨地区资本扩张），正在成为更多我国内资连锁超市的主要竞争战略。
在政府的协调和支持下，一批强势企业通过产权并购组建成“巨无霸”式的超级流通企业集团，零售业的市场集中度不断提高。
严格来说中国的零售市场还处于不成熟的初级阶段，其巨大容量给所有的零售企业都提供了成长空间，相比之下，中国零售企业必须迅速弥补与“欧尚”等世界级零售巨头的差距，才能够争取到生存的空间。
因此，分析我国内资连锁超市的现状、存在的问题，以及借鉴世界零售业巨头的欧尚超市的营销策略和发展模式对提高我国内资连锁超市的经济效益提高，缩小与国外零售巨头差距，具有很大的现实意义。
①/sales/position/observed/20103/201022663430_397368.shtml②严光银，王绍清.浅谈大型连锁超市营销策略的改变[J].中国商贸，2010（01）一、中国内资连锁超市发展的环境分析（一）内资连锁超市的发展现状中国零售市场巨大，经济的持续快速长，居民收入的不断增长，城镇化水平的稳步提高，商品结构的不断改善，带动了我国商业零售业的快速发展。
内资连锁经营己成为我国零售业发展的主流模式。
到2009年6月底，全国限额以上内资连锁企业门店总数为89292个，比2008年6月份增长12.4%，商品零售额为4819亿元，比2008年同期增长47.9%，营业面积为7839.2万平方米，比2008年底增长45.3%。
③零售业是我国近年改革中变化最快，市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。
2007年上半年，我国消费品零售市场快速稳定增长，共实现社会消费品零售总额7000亿元，同比增长16.4%。
其中城市消费品零售额4762亿元，同比增长16.7%，县及县以下零售额2236亿元，增长15.8%。
我国内资连锁超市面临着巨大的市场空间。
④（二）中国内资连锁超市业发展所存在的问题中国内资连锁超市业尽管发展迅猛，但总体来说仍然处于起步阶段，其发展速度受到许多外部客观条件的制约和企业自身经营管理水平的影响。
1.宏观上存在的问题（1）外商的进入，加剧了我国连锁超市的竞争我国加入WTO前，有几大外国零售集团如沃尔玛、家乐福、麦德龙进入我国，其开店的速度受到我国政策的限制，对我国的影响也是有限。
但是在我国加入WTO后，不仅意味着一个个野心勃勃的外资零售巨头，可以在短短的几年时间里通过实物投资形式进入中国市场，还意味着他们可以通过资本市场股权购并的形式，以更快的速度、用更容易的方式进入我国的超市等行业。
外国资本在经营规模、资本实力、组织形式、经营理念、管理技术等方面都远远超出我国现有超市。
（2）国家政府政策、制度对我国连锁超市发展的影响首先，政府在网点规划、布局方面的不合理影响了我国连锁超市的发展。
我国连锁超市在网点布局上，存在同一商圈内的重复建设。
在规划布局上，没有根③严光银，王绍清.浅谈大型连锁超市营销策略的改变[J].中国商贸，2010，1:31-36④王廷康.我国零售连锁超市发展策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）据超市和所在地的消费者的生活习惯、购买心理、购买力水平等因素来综合平衡连锁店的分布，缺乏总体的规划思路，宏观调控。
超市超量发展，建设时间和数量过于集中，出现“僧多粥少”的局面，超市发展的速度超过同期社会购买力的增长速度，这必然导致竞争加剧。
而西方国家政府对商业企业，尤其是大商店的建立和营业实行一定监控。
如美国在商业设施规划中将网点配置明确分为城市中心、地区中心、社区中心等层次，分别调控，以保证合理建设、规模适度和有效竞争。
其次，相关法律法规建设的滞后。
目前，我国仅有一部《反不正当法》，没有《连锁法》、《特许加盟法》等法律条款。
我国法律法规建设的滞后已严重影响了我国连锁超市行业的发展。
（3）我国基础设施建设相对落后，限制了我国连锁超市的发展这主要表现在我国交通运输相对落后、信息技术不发达、条形码制度普及率低。
对连锁超市来说，其最重要的一个职能部门是配送中心，它的任务是批量采购，并将商品适时地送到各个分店。
然而，由于紧张的城市交通给连锁超市的集中送货和快速分拨带来困难。
尤其是现在，经济发展了，私家车越来越多，城市交通更加拥挤。
如北京、上海等地白天市区不能通行货车，只能晚间作业，影响配送中心功能的发挥。
2.微观管理中存在的问题（1）经营理念亟待改变有许多企业对连锁经营的复杂性认识不足，并抱有盲目乐观的态度，认为只要连锁经营就能赚钱，迟上不如早上。
于是，不看自己的条件是否具备，不进行详细的市场调查和投资规划，不管硬件设施和软件管理跟不跟得上，不吃透连锁经营的运行规律，匆忙上马或在原有商业设施上搞“空壳连锁”，造成企业经营无特色，内部关系混乱，总部对分店业务协调不到位，分店对总部抵触或依赖性不强，导致经济效益不佳，企业骑虎难下。
还有国一些连锁企业只注重门店数量扩张，忽视内部经营管理。
（2）连锁管理的水平比较低下连锁经营规范化程度低，管理水平落后是本土连锁店经济效益低下的主要原因。
组织形式的联合化和规范化是连锁经营的前提条件。
虽然我国连锁企业正在积极推行“八个统一”。
目前做的较好的方面是统一商号、统一门面、统一服务规范、统一价格，但目前中国本土连锁企业却远远没有达到统一核算、统一进货、统一配送、统一管理的要求，结果导致“连而不锁”、“形似而神不似”的现象。
（3）连锁企业的物流配送机制仍不健全尽管商品配送被看作“第三利润来源”，是零售业生存与发展的基础。
但目前国内许多连锁企业的统一配送率极低，有些即使建有配送中心，但由于配送中心机制不健全，规模较小，而且采购、配送、分装、加工、仓储、调运功能也没有得到有效的组织。
另一方面，一些连锁企业又纷纷各起炉灶，重复建设，企业规模与配送中心不相适应，造成社会资源的极大浪费。
这些都大大影响了我国连锁企业物流配送中心的管理方式、物流管理水平和经营管理效率的提高。
（4）连锁经营管理人才缺乏由于零售业在我国发展时间短，处于摸索阶段，不少管理人员从其他行业转过来，不太熟悉国际连锁店通行的管理方式，经验丰富的中高级管理人员的严重缺乏，影响了我国连锁店的管理水平。
二、欧尚在华营销策略及其发展模式分析从上文对我国连锁超市的现状与问题分析可以看出，我国的连锁超市行业还处于不成熟的初级阶段。
我国内资连锁超市应该向诸如欧尚这样国外零售巨头的商业组织形式和经营方式进行学习，并在紧密结合中国国情和尊重市场经济运行规律的基础上，敢于突破、敢于创新、敢于发展，建立符合经济规律要求和我国具体情况的、具有很强的市场经营能力、市场竞争实力和发展后劲的零售业态和商业组织形式。
（一）欧尚超市在华经营的概况1961年，由米里曳先生创办的第一家欧尚超市在法国诞生，它在经营中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体，由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。
目前，作为世界排名前十的零售业集团之一，欧尚已发展成为年营业额336亿欧元（2005年）投资额104.5万欧元，在世界13个国家及地区拥有大型超市370家以及超级市场718家，并在房地产及金融领域也有涉及（2007年1月31日）的世界五百强企业。
⑤至2006年末，欧尚员工人数超过175000人，顾客人数达9.77亿名，是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。
⑥中国是一个具有巨大潜力的市场。
欧尚集团在中国的发展首选了中国上海。
上海杨浦中原店于1999年7月18日正式开业。
其占地面积为20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积为8000平方米，是欧尚在中国的第一家大型超市，也是欧尚在世界上的第209家店。
2001年1月，欧尚与台湾大润发签定合作协议，购买了台湾大润发68.16%的股份，这使欧尚在中国处于领先地位。
继后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、宁波、天津、嘉定、闵行、常熟、常州、台州、嘉兴、张家港、丹阳、芜湖、南京、扬州、昆山等也相继开业。
至07年底，欧尚中国共有25家大型超市。
各地分公司和大卖场拥有各自独立的管理和运营架构，目的是使各地区卖场能够根据本地区实际情况进行有效的决策和运营。
（二）欧尚超市营销策略分析1.选址策略对于零售业来说，店铺的地理位置是一个稀缺性的资源，谁先争得了这一稀缺性资源，谁就获得了发展的先机。
因此，好的店址是成功的一半。
为方便消费者，欧尚很注重店址交通的便捷性。
不仅要求机动车、非机动车都能很方便地到达，而且要求无论是现在还是未来，都是“很容易进入的地段”。
由于沃尔玛等外资超市在最初进入中国市场时，很多大卖场都选择相对偏远的城郊结合部以及社区之中。
为避免与沃尔玛等老对手进行直接碰撞，目前欧尚大卖场的分布情况来看，它倾向于选择经济发达城市市中心的繁华商圈，具体来说，欧尚选择店址的准则有以下几条：（1）当地的人口规模和经济发展水平欧尚在中国开设的是大型超市，不是便利店和社区店，为保证大型超市的吞吐量，欧尚首先把发展目标锁定在人口密度高、消费能力强的大中城市，农村地区目前还不在欧尚的考虑范围。
欧尚进入中国市场的前期，其发展地域主要集中在经济发达地区，如北京、上海、天津、大连、武汉、青岛、深圳、宁波，珠海⑤欧尚中国愿景.欧尚中国广场，2006（5）：8-9⑥欧尚中国愿景.欧尚中国广场，2006（5）：8-9等地。
这里人口密集，经济发达，人均可支配收入高，是欧尚的重点发展区域。
但欧尚也没有放弃对中西部地区的渗透。
（2）商圈内的人口消费能力中国目前并没有现成的人口地理系统可以利用，欧尚主要依靠自己的力量来收集开店所需的相关信息数据。
他们从某个原点出发，首先测算步行5分钟、10分钟、15分钟会到达什么地方，再测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后以机动车速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。
然后对这些区域进行进一步细化，调查区域内各个居住小区详尽的人口规模与特征，计算出不同区域内人口的数量、密度、年龄结构、文化水平、职业分布和人均可支配收入等指标，据此划定重要销售区域和普通销售区域。