管理方法与艺术期末练习题

管理方法与艺术期末练习题（一）

单项选择

1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。

A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性

2、管理的首要职能是（）。

A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划

3．“管理就是决策”是下列（）的观点？

A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯

4．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。

A、计划

B、人事

C、协调 D．激励

5、不属于优秀管理者的品质是（）。

A、关注自我事业的成功

B、愿意承担工作责任

C、关注、关心公司的发展

D、愿意接受新的挑战

6、管理的艺术性是强调（）。

A管理的实践性 B管理的科学性 C管理的规范性 D管理的程序性

7、管理活动应该以（）为中心。

A设备原材料 B人 C资金 D信息

8、现代观点认为，管理者的首要标志是（）。

A职权 B职位 C下属 D贡献责任

9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（）

A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D参谋人员

10、一个国家的社会制度属于组织的（）

A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境

11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（）

A电子商务 B公路运输 C航空运输 D管道运输

12、对于一个企业，错误的做法是（）

A建立稳定的供货渠道 B分散进货 C寻求替代品 D长期固定一个供应商

13.新技术是指( )。

A.电子通信

B.因特网 C一次性包装的需求 D.电脑技术

14. 下列( )属于企业内部的变化。

A.客户需求B对新技术的需求 C.劳动力的供应 D.技术进步

15、西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。

A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图

16．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A．科学技术B．加强人的管理 C．提高劳动生产率D．增强责任感

17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制

B、计划、组织、决策、领导和控制

C、计划、组织、决策、协调和控制

D．计划、组织、激励、协调和控制

18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（）。

A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率

19．“管理的十四项原则”是由（）提出来的。

A、韦伯

B、泰罗

C、梅奥 D．法约尔

20．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准。

A、感情的逻辑

B、正规的程序

C、科学的理念 D．效率的逻辑

21．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

A．复杂人B．经济人 C．社会人D．单纯人

22、梅奥提出的观点是（）。

A人际关系学说 B企业文化 C企业流程再造 D学习型组织

23．学习型的组织的优势排除（）。

A．能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。

B．能不断赋予组织新的奋斗目标

C．使组织实现真正一起思考的能力

D．能给职工带来更好的福利

24．根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（）。

A、预测

B、定性预测

C、决策

D、计划

25．定量预测需要（）作基础。

A．科学技术 B．模拟试验室 C．信息 D、数据资料

26．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

A、泰罗

B、梅奥

C、赫伯特·西蒙

D、彼得·德鲁克

27、关于目标思考的说法有错误的是（）。

（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事

（B）目标思考是确认自身价值的过程

（C）目标思考是增强自信心的过程

（D）目标思考是促使自己上进的过程

28、不属于目标管理实施三个步骤的是（）。

（A）目标建立（B）下达指（C）检查修订（D）考核评价

29．由企业高层领导做出决策属于（）。

A、战略决策

B、战术决策

C、业务决策

D、程序化决策

30．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。

A、400台

B、2000台

C、4000台

D、20000台

31．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

32．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。

A.预见性

B.普遍性

C.创新性

D.指导性

33、目标管理实施的关键是（）

A将总目标分解为员工分目标 B制定各部门政策 C设置管理岗位 D减少冲突和浪费

34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。

A最优型决策 B满意型决策 C最低满意型决策 D最理性决策

35、开展计划所需的资源不包括（）。

（A）人力（B）文化（C）设施（D）信息

36．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A、集权

B、分权

C、均权

D、授权

37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（）。

A、特定的目标

B、分工协作

C、领导

D、规则与制度

38、组织结构图表明（）

A、组织工作的程序

B、成员之间的感情交流

C、战略规划

D、职位、部门的关系

39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（）来划分部门的。

A、产品

B、地区

C、顾客

D、营销渠道

40、现代企业的主要组织形式是（）。

A、业主制

B、合伙制

C、公司制

D、国家独自公司

41．影响因素管理幅度因素不包括（）。

A、人员素质

B、工作性质

C、组织沟通

D、主管人员性别

42．确定管理层次时，重点考虑（）

A、组织规模

B、生产成本

C、人员知识结构

D、规章制度

43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（）。

A、直线职能制

B、事业部制

C、矩阵制

D、网络制

44、授权的好处不包括（）。

A、下属满怀信心，知道如何去做

B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任

C、下属具有强烈的主人翁责任感

D、下属能够按时完成任务

45．（）的方式不能够消除沟通中的障碍。

A．善于与交往者建立友好的关系 B．善于聆听，从而理解他人的观点

C．善于打探对方的私人生活信息D．善于提出问题，以期获得更广泛的了解

46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（）方式不适合。

A、电话

B、会议

C、电子邮件

D、报告

47．“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（）的冲突方式。

A．积极性 B．公开性 C．消极性 D．破坏性