旭辉集团三高一低战略引擎500亿背后的增长逻辑
如何打造“五H”人才管理机制?
文/景成芳,深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人“黑马”企业为何能够在市场下行的压力下快速崛起,成为“白马王子”?号称“地产界华为”的旭辉集团,短短五年,在行业寒冬中实现了6倍的增长。
即使调控力度加剧,旭辉集团也始终相信,属于自己的黄金十年才刚刚开始。
大型成熟型企业为何能够成功转型发展?美的2016年年报业绩靓丽。
营业收入和净利润取得15%左右的双增长,效率指标和资产结构持续优化,全球经营和产业布局日益完善,向着全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统的科技集团迈出了关键一步。
深入梳理这些企业的关键成功要素,我们发现:企业成功的背后都是人。
这些企业之所以发展的好,关键是解决好了“人”的问题。
毛主席曾说,正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。
总结这些企业在人才管理方面的成功经验,我们可将之归纳为:“五H”人才管理机制(也可以称之为“五高”人才战略),即高标准、高关怀、高成长、高绩效、高回报。
这五个要素的逻辑关系本质上就是人才创造价值的价值链。
“高标准”和“高关怀”回答的是人才如何创造价值;“高成长”和“高绩效”回答的是如何评价人才所创造的价值;而“高回报”回答的是人才创造价值之后该如何分配。
企业人才管理工作要见成效,就必须使人才管理的价值链条形成闭环管理和良性循环。
一、高标准在经济“新常态”的背景下,在同质化竞争异常激烈的环境中,在商业模式从“大规模、低成本”向“高价值、效率驱动”转型的过程中,企业要想取得快速发展,唯有坚持高目标、高标准。
美的转型坚持高目标、高标准,遵循三个路径:一是加大对基础研究和技术研究的投入,从过去的劳动密集和资源密集向技能密集和技术密集转化,做差异化产品;二是抓产品升级和产业升级,做高端、高附加值产品;三是建立在效率驱动基础上新的成本优势。
旭辉集团在房地产行业相对低迷的背景下,凭什么还能保持40%的复合增长率?能从300亿冲500亿,能从500亿冲上1000亿?靠的是“消灭合理、挑战极限”的精气神,靠的是自我设定的高目标、高标准和严格执行。
战略新品:改变企业命运的战略抉择
法 贝U 。
亿 元 ,成 长 率 达 3 7 3 % ,市 场 占 有 率 由 0 . 3 % 升 至
5. 1% 。
是 的 ,唯 有 产 品 — — 战 略 清 晰 的产 品 、创 新 的
产 品 、持续 不 断成功 的新 产 品 ,才是企 业 经营 的真
大 部 分 销 售 额 的 核 心 产 品 。 在 高 成 本 、高 通 胀 、大
衰 退 时 代 , 战 略 新 品 是 决 定 企 业 未 来 5年 命 运 的 战
略抉 择 。
正如 前苹 果公 司董 事长 乔布 斯说 : “ 我们 只生 产伟 大 的产 品 。 ” 可 见 ,他 将 产 品 摆 上 了 企 业 最 高 战 略 的 位 置 。 在 苹 果 公 司 ,企 业 7 0% 的 利 润 往 往 是 由 5年 前 还 没 有 出 现 的 产 品 创 造 的 ,正 是 持 续 不 断 的 新 品 推 动 着 企 业 不 断 向前 。
一
战 略 新 品 不 是 普 通 的新 产 品 ,而 是 将 深 刻 影 响
企 业 未 来 的 发 展 方 向 、发 展 步 骤 、发 展 速 度 的 战 略
武 器 。正 如 乔 布 斯 说 过 的 ,产 品是 企 业 最 大 的 战 略 。 统 一 公 司 前 几 年 曾 经 在 中 国 陷入 战 略 迷 茫 ,一
已经 拉 开 序 幕 ,这 是 一 次 全 新 的 挑 战 ,甚 至 可 能 会 演 变 成 真 正 的 危 机 。 因 此 ,那 些 曾经 历 过 多 次 周 期 性 危 机 、从 困难 重 重 中走 出来 的卓 越 企业 的经 验 , 尤 其值 得 重视 。 以 苹 果 公 司 和 宝 洁 公 司 为 例 ,一 个 做 减 法 ,将 几 个 产 品做 到 极 致 ;一 个 做 加 法 ,不 断 为 自 己 的 产 品 矩 阵 输 入 新 营 养 。一 个 依 靠 卓 越 领 袖 带 领 创 新 ,
中国平安:中国最大隐形地主
中国平安:中国最大隐形地主揭秘马明哲治下的平安:中国最大隐形地主中国房地产报08月20日16:45 关注确定不再关注此人吗确定取消中国平安:中国最大隐形地主中国平安本来就是中国最大的隐形地主。
这是马明哲访问台湾时向国泰人寿学的,国泰成为股王的原因主要是买地建楼囤房,导致台湾最大的地主不是地产公司而是保险公司。
中房报记者李克纯北京报道这个8月,房地产市场“隐形地王”平安不动产躁动不已。
继成为旭辉第二股东后,再次向旭辉投入100亿元人民币做战略投资,还以万科平安联合体、平安不动产自有主体在北京、天津等城市频频拿地。
实际上,这是平安集团多年的“不动产”套路:参股获取利润分红,尝试各类联合开发模式。
在合作中,中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”)基本不参与项目开发、运营。
这些年大部分行事稳健的房企都收到了来自中国平安的资金。
截至目前,中国平安不涉及股权合作的房企超过20家,包括招商、金地、保利、华润、绿城、九龙仓、碧桂园、协信、旭辉等;至少拿地上百宗,大部分是企业联合体形式。
从PE与不动产双牌照到拿地、收购项目、股权投资,经过一系列的资产运作,中国平安掌握的几乎所有关于房地产资源都可以流向平安不动产,在中国平安董事长马明哲面前,一个宏大的地产王国版图已然成形。
“中国平安本来就是中国最大的隐形地主。
这是马明哲访问台湾时向国泰人寿学的,国泰成为股王的原因主要是买地建楼囤房,导致台湾最大的地主不是地产公司而是保险公司。
”一位接近马明哲的业内人士表示。
也正是中国平安坚守的对于房地产行业非常典型的财务投资,它在获取开发商较大股份比例同时又不介入运营管理的状况下,反而更能获得较大收益。
“中国平安非常稳健的财务型投资风格,值得国内参与房地产业务的金融投资型企业学习。
”市场人士表示。
但“常胜将军”马明哲最近可能有点烦,继去年马明哲寄予厚望的平安好房创始人庄诺低调离职后,平安好房的声音越来越弱,在8月17日的半年报上,曾搅起风云的平安好房为被提及,“平安好房是否还有下半场令人揪心。
大数据时代财务云管理案例研究(本文入选财政部管理会计案例库)
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目录
1.案例背景.........................................................................................................................................................5 1.1 单位基本情况......................................................................................................................................5 1.2 管理现状与存在的主要问题............................................................................................................. 6 1.2.1 管理现状.................................................................................................................................. 6 1.2.2 主要问题................................................................................................................................. 7 1.3 财务云管理——构建财务共享服务中心,推进财务会计转型........................................8 1.3.1 是集团战略发展的需要.......................................................................................................... 8 1.3.2 是集团适应大数据时代管理的需要...................................................................................... 9 1.3.3 是集团提高资源管理效率的需要........................................................................................ 10
旭辉林峰——以七大思考直面“疫情后的地产变局
旭辉林峰——以七大思考直面“疫情后的地产变局3月16日,以“抗疫时期与更新时代”为主题的“2020观点年度论坛”通过直播线上举行。
旭辉控股CEO林峰通过直播连线,在论坛活动上发表了主题演讲。
面对疫情的影响,房地产将面临何种变化,房企又该如何自我迭代,林峰以七大思考直面“疫情后的地产变局”。
以下为演讲精华实录:经济冲击巨大在经历了2019年房地产调控的“灰犀牛”之后,2020年开始又面临了疫情的“黑天鹅”事件。
“黑天鹅”与“灰犀牛”我们都无法规避,我们能做的都只是敬畏它,然后在规律下去选择自己的生存之道,应对远比预测更重要。
基于现在的情况判断,我国大部分的城市应该可以在3月实现全面复工,湖北的大多数城市4月份逐步恢复,武汉可能5、6月份逐步复工。
基于这个简单的逻辑判断,哪怕是中性偏乐观一点的判断,我觉得对中国经济的冲击也是巨大的。
如果用一个比喻来分析2003年非典与今年的新冠肺炎所造成的经济影响,那就是“少年人摔跤”与“中年人车祸”的差别。
2003年是经济增速最快的时候,也是“高速成长基数低”的时期,而现在我们是“低速成长基数大”。
所以,那个时期如果是少年的话,现在就是中年,少年人摔个跟斗可能爬起来就能走了,但中年人出一场车祸,可能不休养几个月就无法恢复,而且损失也大。
通过简单的模型推算,也能分析出这次疫情对于经济的巨大影响,核心数字有两个:10万亿的GDP与1万亿的房地产。
从GDP的结构组成方式上,我们可以看出2019年的GDP已经跟2003年有根本性的区别。
第一产业占比7%,第二产业占比超过30%,第三产业占比已经超过50%,而占比超过50%的第三产业又是在春节期间受影响最大的。
因为很多的服务业,包括交通运输、餐饮等,他们在春节期间这一个多月的业绩可以抵平常两三个月的业绩,可能一年利润的25%都是在这期间贡献的。
所以用2019年99万亿的GDP做个简单的推算,受疫情冲击而损失的GDP大数可能要在10万亿左右。
2020年永升生活服务专题研究:发展历程、股权结构、激励机制、经营情况、收入构成、利润率构成、盈利预测
2020年永升生活服务专题研究:发展历程、股权结构、激励机制、经营情况、收入构成、利润率构成、盈利预测一、公司概况:背靠旭辉集团,全国化布局,规模快速增长 (7)(一)发展历程:背靠旭辉集团,全国化布局,规模快速增长 (7)(二)股权结构:林氏家族控股 62.4%,股权结构稳定,职业经理人团队优秀 (8)(三)激励机制:覆盖核心高管,比例上限 18.68%、潜在激励比例行业最高 (9)二、经营情况:行业排名第14,管理面积高增,外部拓展加速 (10)(一)行业排名第 14,管理面积 CAGR 达53%,合同/管理覆盖率 1.7 倍,交付面积将保持高增 (10)(二)管理面积:四轮驱动、稳步发展,受益旭辉高速增长+外拓逐步加速 (13)1、内生竣工交付:过去4 年旭辉销售面积 CAGR60%,助力公司规模快速增长 (13)2、外部拓展加速:城市布局大幅增加,住宅+非住宅双管齐下、外部拓展显著加速 (15)2.1、一二手项目市场化投标 (16)2.1、区域型开发商战略合作 (17)2.3、战略性收并购加速 (17)(三)物业费单价:19 年单价 3.12 元/月/平,总体呈现稳步提升趋势 (20)三、财务分析:业绩实现跳跃式增长,增值服务优质发展,非住宅贡献稳步提升 (21)(一)收入构成:物管收入稳步增长,社区增值服务快速发力 (21)1、分业态:物业管理服务为主,社区增值服务占比稳步提升 (21)2、分来源:住宅占比与来自旭辉占比稳步下降 (25)(二)利润率构成:物管+非业主增值利润率稳定,增值服务占比稳步提升 (26)(三)回款&负债:现金流稳定,负债率可控 (29)四、盈利预测&估值分析:预计未来三年业绩高增,合理21PE 30 倍,对应市值195 亿港元 (30)(一)盈利预测:预计 20-22 年业绩同比+63%/+61%/+55% (30)(二)估值分析:内生+外拓双管齐下,合理 21PE 30 倍,对应市值195 亿港元 (32)五、投资建议:隽永升腾,优质成长,首次覆盖、给予“强推”评级 (35)六、风险提示:业务拓展不及预期,人工成本上升致利润率下行风险 (35)图表1、公司发展大事记 (7)图表2、公司主要管理业态 (8)图表3、公司股权结构图(截至2019年末) (9)图表4、公司总裁周洪斌任职情况 (9)图表5、主流业务公司激励机制情况 (10)图表6、公司历年中指院物业百强榜排名情况 (11)图表7、公司合约面积及增速 (11)图表8、公司在管面积及增速 (11)图表9、公司合约面积覆盖在管面积倍数 (11)图表10、公司在管面积占比:分业态 (11)图表11、主流AH物业公司横向数据对比 (12)图表12、主流AH物业公司合同/在管面积覆盖倍数 (12)图表13、公司分区域在管面积占比 (13)图表14、公司分区域物业服务营收占比 (13)图表15、公司四轮驱动战略 (13)图表16、旭辉销售额及增速 (14)图表17、旭辉销售面积及增速 (14)图表18、旭辉结算面积及增速 (14)图表19、旭辉结算面积/销售面积比例 (14)图表20、旭辉历年布局城市数量 (15)图表21、旭辉集团克而瑞销售排名 (15)图表22、公司布局城市多于旭辉布局城市 (16)图表23、公司一二手项目市场化投标案例 (16)图表24、公司区域型开发商战略合作情况 (17)图表25、来自旭辉的管理面积占比稳步下降 (17)图表26、来自旭辉的物业管理服务收入占比稳步下降 (17)图表27、主流物业公司近期收并购案例 (18)图表28、青岛雅园历年业绩及承诺业绩 (19)图表29、青岛雅园物业管理服务收入占比约90% (19)图表30、青岛雅园历年营业收入 (20)图表31、青岛雅园管理面积 (20)图表32、公司物业费单价:来自旭辉 (20)图表33、公司物业费单价:来自第三方 (20)图表34、主流物管公司物业费单价 (21)图表35、主流公司物业费单价:股东方和第三方 (21)图表36、公司三类主营业务 (21)图表37、公司营业收入及同比 (22)图表38、公司营业收入构成 (22)图表39、主流物业公司2019年营收构成对比 (22)图表40、主流物业公司2019年毛利构成对比 (23)图表41、物业管理服务收入及同比 (23)图表42、非业主增值服务收入及同比 (23)图表43、社区增值服务收入及同比 (24)图表44、非业主增值服务收入构成 (24)图表45、社区增值服务收入构成 (24)图表46、旭辉铂悦管家部分功能 (24)图表47、主流物业公司2019年单位社区增值服务收入 (25)图表48、主流物业公司2019年单位社区增值服务毛利 (25)图表49、物业管理服务收入:来自第三方及同比 (26)图表50、物业管理服务收入:来自旭辉及同比 (26)图表51、物业管理服务收入:来自非住宅及同比 (26)图表52、物业管理服务收入:来自住宅及同比 (26)图表53、公司毛利率和归母净利率 (27)图表54、三大业务毛利率情况 (27)图表55、主流公司2019总毛利率对比 (27)图表56、主流公司2019物业管理服务毛利率对比 (28)图表57、主流公司2019非业主增值服务毛利率 (28)图表58、主流公司2019社区增值服务毛利率 (29)图表59、公司应收账款及占比营收情况 (29)图表60、公司应收账款坏账比例在5-6% (29)图表61、公司管理费率与财务费率 (30)图表62、公司货币资金占比营收情况 (30)图表63、公司合约负债及确认收益情况 (30)图表64、公司资产负债率 (30)图表65、公司营业收入及同比预测 (31)图表66、公司归母净利润及同比预测 (31)图表67、公司管理费率和财务费率预测 (31)图表68、公司毛利率和净利率预测 (31)图表69、公司分业务收入及毛利率预测汇总 (32)图表70、主流物业管理公司估值表 (32)图表71、主流公司20PE对比 (33)图表72、主流公司20PS对比 (34)图表73、主流公司市值/在管面积对比 (34)图表74、主流公司市值/合同面积对比 (35)。
【曝】旭辉最新变革组织架构,but三级管控体系几无成功案例
【曝】旭辉最新变革组织架构,but三级管控体系几无成功案例艳姐说旭辉的组织架构变革又有新动态,这次在江苏。
最新的消息是,旭辉整合原苏南、南京两个区域的业务,成立旭辉江苏区域集团,总裁由旭辉集团副总裁、原旭辉苏南区域总裁王凤友出任。
苏南区域集团吃掉南京事业部,不仅是旭辉正在构建新的运营体系的延续,也和这几年规模房企不断把区域集团做大的迹象符合。
但是事实上,三级管控目前看来基本没有特别成功案例。
除了碧桂园,可惜碧桂园也无法自我复制。
1“放得下,接得住”这次调整后,旭辉的组织架构图大致如下:(信息经多方采访整理,如与实际情况有出入,欢迎留言指正)在旭辉,集团和地方公司的关系讲究的是“放得下,接得住”。
旭辉总部的身份有一个转变,集团变成大平台,区域从执行部门变成小集团,除了投资外,业务体系、能力管控都放到区域集团总部。
打个比方就是,集团原来是教练员,现在变成规则制定者,区域成为俱乐部,项目就是俱乐部运营的球队,要适应新的打法,大家在规则里面踢球。
然后,通过“横向做宽、纵向做深”建立动态的组织管控机制有利于适配企业的组织和业务发展。
其中,“横向做宽”是指企业进行外扩式发展,以原所处区域为核心向周边区域发展;“纵向做深”是指在企业原所处区域内通过成立片区或事业部的形式,最小化业务单元,实现区域的精耕细作,持续增强在本地区域市场的竞争力。
回过头来了看,旭辉有三大王牌:江苏区域集团、浙江区域集团、皖赣区域“王牌”的含义不仅仅是规模大,更体现在体系和组织上的最强。
在2018年,苏南、浙江、皖赣等多个区域小集团销售均超过百亿,浙江区域更是突破200亿。
旭辉近两年区域业绩旭辉近两年城市规模前十苏南区域集团吃掉南京事业部后,形成一个小集团平台。
原事业部员工,就地成立城市公司。
形成了江苏区域集团将下设苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司。
从这个角度来看,江苏区域集团未来将在“横纵”两向之间都要有所突破。
2规模房企都在有意做大区域集团?这几天,规模房企都有把区域集团做大的迹象。
多方博弈、潜在战投资质存瑕疵,亿阳“5步走”重整方案或将难产
多方博弈、潜在战投资质存瑕疵,亿阳“5步走”重整方案或将难产《红周刊》作者惠凯亿阳集团的债务危机爆发后,近200亿债务将多家银行、信托、券商和公募网入其中。
尽管最新的“5步走”解决方案有一定新意,但债券持有人认为方案漠视了普通债权人的利益。
在多方博弈下,重整方案不排除有难产的可能。
亿阳集团的债务危机爆发已经两年有余,近200亿负债涉及多家银行、信托、券商和基金。
如何化解亿阳债务危机?潜在战投方于今年9月中旬提出了“5步走”的解决方案:拆分出新亿阳和老亿阳两个平台——新亿阳承接上市公司,老亿阳承接油气、长江三桥等资产;战投向新亿阳提供20亿元,解决上市公司的违规担保问题,对价是获得新亿阳的8成股份。
对此,多位债券持有人认为,该方案将普通债权全部转股、无现金偿还,很难接受。
亿阳集团近200亿负债华融、阜新银行、交银信托等陷身其中《红周刊》此前曾报道过,亿阳集团负债约200亿元,最大的两家债权人是阜新银行和中国华融。
今年6月份,亿阳集团召开的第一次债权人大会上披露的资料也显示,阜新银行是最大的单一债权人,总申报债权超过30亿元;华融总申报债权约有17亿元,其中华融旗下的黑龙江分公司申报近7亿元、华融天泽申报约2亿元。
“踩雷”的信托公司也不少:华融信托申报债权7.45亿元,中江信托(现雪松信托)债权6.63亿元,交银信托近5亿元,西藏信托申报债权3.4亿元,长安信托申报债权近3亿元;券商系中,江海证券、大同证券、恒泰证券分别申报了1.6亿元、7600万元和6000万元债权。
值得注意的是,中山证券申报债权共近30亿元,不过据《红周刊》记者了解,中山证券作为亿阳债的承销券商,30亿元中的大部分应该是其代理债券持有人所持债券申报。
除了金融机构外,亿阳还和多家具有实业背景的投资平台存在债务关系。
例如,乐赚财富申报债权近2亿元,宝塔石化旗下的宝塔投资控股向亿阳申报债权1.3亿元。
宝塔石化曾是宁夏最大的民企,其在2018年爆发了债务危机,负债超300亿元,包括实控人孙珩超在内的多名涉案人员被采取了强制措施。
旭辉控股(集团)有限公司介绍
“三高一低” 业务战略 (高周转战略)
3
高周转、高利润、高品质、低负债
4
快速去化与轻资产
5
“721”的产品结构
For a Better Life丨用心构筑美好生活
战略分解丨资本战略
“地产+金融”资本战略,解决投资资金的瓶颈,实现三引擎驱动
内部资源 效率驱动
内部资源 效率驱动
股本扩
为增加规模 的投资资金
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
重庆 重庆 | 旭辉城 让世界看见新巴南
旭辉城项目位于重庆核心商圈——龙 洲湾中心地段,西临长江、东靠南 山 、 南 接 万 达 广 场 。 项 目 占 地 300 亩,将打造含联排别墅、高层住宅、 LOFT、SOHO及商铺等多种物业的80 万方复合宜居大盘,是旭辉集团在南 重庆的又一扛鼎力作。
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
苏州 苏州 | 旭辉华庭 从此,幸福大不同
旭辉华庭位于苏州高新区长江路北, 文昌路与鸿福路交汇处,靠城铁新城 和轻轨3号线(鸿文路站)。规划中的 轻轨3号线鸿文站就在小区南侧,步行 可达。项目交通便利,驾车 20 分钟即 可达到苏州其他各个区域。
打造上海为集团根据地
输出人才、品牌、产品
成为集团领先型公司
2014年上半年销售套数面积第三位,销售 金额排第八位; a. 年销售额超过百亿; b. 优先在产品和管理上的创新; c. 战略和经营转型先行城市; d. 跨区域,多项目,多产品线。 销售与持有经营并重。 a. b. c. d.
紧跟上海的城市发展步伐
2012年
旭辉集团有限公司改制为旭辉 集团股份有限公司
强劲增长背后的发展逻辑与支撑力量 2022上海百强企业榜综述
上海百强企业经营业绩普遍上升,呈现营业收入、净利润、新兴产业“三高”增长的特点;上海制造业百强和服务业百强增长较快,其中两大龙头企业贡献了重要指标;上海民营百强营业收入、资产总额、纳税总额呈现较快增长态势,但净利润明显减少;上海新兴产业百强企业表现靓丽,经营业绩增速明显高于上海制造业百强和服务业百强的平均增速;新兴产业中信息技术产业是发展最好的产业大类;上海百强企业榜排名靠前的名单顺序发生了较大变化,千亿元级别的企业有进有出——这些堪称2022上海百强企业榜最大的“变化”与“亮点”。
日前,2022上海百强企业榜重磅出炉!从规模到效益,从行业到细分市场,8张榜单、2份研究报告;300多家上榜企业、超9万亿元的营收规模;一个个亮眼的企业名单和一条条亮丽的发展数据,传递出重要的经济发展信号。
它折射的是上海区域经济的规模、速度和质量。
在深受新冠肺炎疫情困扰的第二年,上海百强企业在2021年究竟交出一份怎样的答卷备受社会各界的期待,这些榜单有哪些变化与亮点?如何解读榜单背后的发展逻辑?在强劲增长背后还有哪些值得关注的问题?2022上海百强企业榜显示:百强企业营收首次突破9万亿元,同比增长16.06%。
强劲增长背后的发展逻辑与支撑力量2022上海百强企业榜综述□本刊编辑部变化中有惊喜解读上海百强企业榜和两份发展报告可谓惊喜连连,亮点纷呈。
营业收入高增长。
2022上海百强企业上榜企业(不包括上海百强成长企业榜),2021年全部实现营业收入两位数的高增长。
其中,核心榜单——2022上海百强企业榜的上榜企业2021年的营业收入总额首次突破9万亿元,达到9.6万亿元,增长率达到16.06%,创下了五年来上海百强企业营业收入增长率最高的纪录,比去年数据高10多个百分点,比全国和上海8.1%的GDP 高出近一倍。
净利润高增长。
2022上海百强企业、新兴产业百强企业等系类榜单上榜企业的净利润总额也都实现了两位数的高增长,其中上海百强企业的净利润增长率为15.36%,上海新兴产业百强企业净利润增长率为33.58%;净利润高增长的同时,纳税总额也实现了同步增长,说明上海百强企业净利润的高增长是企业经营业绩提升取得的实实在在的经营绩效。
旭辉控股 3000亿目标底气何来
旭辉控股3000亿目标底气何来作者:谢泽锋来源:《英才》2019年第05期2018年,林氏兄弟仓协的旭辉控股集团(00884.HK)实现销售收入1520亿元,距离其2021年的3000亿销售额还有将近1500个“小目标”。
3年时间增长1500亿销售额,恐怕只有奔跑中的大象級企业才敢制定这样的目标。
2017年,旭辉销售额成功破千亿,达到1040亿元,同比增长96.23%;2018年同比增长46.2%,2019年,集团的销售目标为1900亿,增速25%。
房地产走出“黄金时代”,旭辉的增速也在不断下滑。
要想实现3000亿目标,未来三年的年均增长率要达到25.44%。
压力不小,但旭辉相信“我的成功可以复制。
”旭辉集团董事长林中曾经预言,一家房企在实现6000亿元销售规模之前,其增长速度基本不会停滞不前。
因此,规模依旧是旭辉追求的目标。
曾经排在旭辉之后的世茂、阳光城、新城控股都已经超越旭辉。
旭辉计划的“第二个五年规划”中,提出2017-2021年,旭辉要达到“百亿利润、三千亿规模、千亿市值”,年复合增长率达到40%,进入房企TOP8,跻身第一方阵。
但目前来看,这一目标还有较大差距。
根据克尔瑞的数据,以销售额排名,2018年旭辉仍旧位列第15位,江湖排序和2017年并未发生变化。
曾经排在旭辉之后的世茂、阳光城、新城控股都已经超越旭辉,在以规模和速度比拼的房地产行业,新晋房企凶猛,奔跑的速度少有迟缓,就有被超越的风险。
从资本市场来看,尽管旭辉控股股价从2018年10月低点上涨超过100%,但目前其市值仅不到500亿港元,距离千亿市值还有巨大差距。
2018年归母净利润为54.09亿元,距离百亿利润还需要加把劲儿。
此外,旭辉计划在2021年末再培育5家上市公司,分别对照物业、长租公寓、装配式住宅、中旭教育、房地产金融。
旭辉提出“房地产+”的多元化业务战略,官网显示这些业务包括物业管理(永升物业)、长租公寓(旭辉领寓)、商业管理(旭美商业)、EPC住宅产业化(上海毅匹玺)、教育(中旭天下教育)、工程建设(上海新置建筑工程有限公司)和基金管理(上海晨曦股权投资基金管理有限公司)“七小龙”。
行政部战略规划路线
绿舟文旅行政部战略规划路线图行政部二零二二年十二月目录1 目的.......................................................................................................................3..2 实施思路...............................................................................................................3..2.1 总思路.........................................................................................................3.2.2 在哪里?....................................................................................................2.3 到哪里去?.................................................................................................4.2.4 怎么去?.....................................................................................................6.2.5 如何保障?.................................................................................................8.3 战略规划发展路径................................................................................................8.3.1 产品线.........................................................................................................8.3.2 经营线.........................................................................................................8.3.3 经济线.........................................................................................................8.3.4 团队线........................................................................................................4 战略规划推进计划................................................................................................9.4.1 第一阶段 .......................................................................................... 9.4.2 第二阶段 ........................................................................................ 1.04.3 第三阶段 .........................................................................................1.15 2022 年重点工作及年度目标 (11)1目的“思路决定出路、眼界决定境界”,为了进一步明确行政部在公司经营管理中的定位,明确未来行政部工作的战略愿景及行动路线,同时明确行政部在公司战略管理的不同时期扮演的具体角色及重点工作内容,特制定该方案。
国内标杆地产培训 _对标苏南旭辉汇报材料——财务
中梁
1、合作方式:首选中梁操盘, 根据项目类别确定股权开放比例。 2、合作方:同行业与金融机构。 3、输出品牌。
对标:根据各自发展阶 段寻求最适合的合作机 构和合作方式。
五、团队建设
旭辉
1、员工归属感强,较为稳定。 2、提倡内部晋升。 3、司龄超过5年的员工比重较 高。 4、财务部女性员工比重大。
中梁
1、员工变动频繁。 2、司龄多为1-2年的员工。 3、提倡竞聘上岗机制,各级负 责人通过竞聘入池,统一调度。 4、要求高比例的男性员工。
对标:提高员工归属感, 增强团队稳定性。
中梁
1、前融与开发贷并重:降低股 东投入,增加资金流入。
2、盘活资金:通过工程款走账、 小额转账、税款及工资盘活等方 式,盘活资金,降低不可动用的 资金存量。
3、资金计划:区域公司上报, 区域集团、控股集团审核。
对标:中梁资金盘活方 面优于旭辉;可在开发 贷总额方面进行突破。
三、税务筹划
旭辉
1、首重合规性,税负指标宽松, 2019年税负率考核指标为12%。 2、测算前期即参与筹划,在采 购、工程总包中进行相关约定。 3、税务考核:多为节点考核, 无退税、缓税考核指标。 4、管理半径小,可集中资源进 行税务机关的关系维护。
旭辉财务团队对标汇报
苏南区域公司
2018年3月7日
目录
1 财务架构及办公方式
2
旭
辉 对
3
标
4
资金管控 税务筹划 股权开放
547
团队建设
一、财务架构及办公方式
旭辉
1、财务直管:控股集团财务区域集团财务-城市公司。 2、集约化办公,办公半径小, 利于管控。 3、苏南区域集团辖苏锡常三个 城市,42个项目,47人。 4、项目仅有案场出纳,其余财 税业务均在区域集团集中完成。
旭辉控股(集团)有限公司介绍
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
苏州 苏州 | 旭辉苹果乐园 家在童话里 日子好甜蜜
旭辉苹果乐园位于苏州新区项目位于 苏州北新区 CBD ,全苏州价格洼地。 五纬交通、五大商超、全龄教育、金 融医疗环伺,完美生活体验即刻开 启。项目拥有近2万方中央景观轴,首 创四步童话乐园,打造全龄精致生 活。多层次安防体系确保业主居家安 全,更引进基础医疗保障,一对一进 行健康诊断。
创新增长
均衡发展
中速增长 千亿规模 百年企业
稳健经营
2017-2021
2022-2026
……
旭辉发展阶段
For a Better Life丨用心构续的、稳定的、有质量的、快速的增长
目标一
• 在2016年实现销售合同金额超过500亿元
目标二
• 在2016年底企业股票市值超过500亿元 目标三 • 进入房企第一方阵,成为20强企业(TOP20) 目标四 • 完成全国化布局并成为知名品牌房企
世界性城市的新定位; 都市再开发; 布局重点,热点区域; 城市生活服务商定位。
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
宜居型住宅
筑造城市刚需、宜居住宅产品,尊重土地资源 分配、发现城市中主流人群的需求,根据城市 发展和人居需求开发城市最为需要的宜居型住 宅产品。
For a Better Life丨用心构筑美好生活
旭辉产品丨宜居型住宅
上海 上海 | 旭辉城 幸福旭辉 一生之城
上海旭辉城位于北上海之巅的旭辉 城,是由旭辉集团亲力打造的约 35 万 方醇熟洋房公寓住区。项目由约 73~105平米的多层电梯洋房和高层公 寓构成,自2011 年底面市以来连续进 入全市住宅成交榜单的 TOP10 ,是全 上海逾3000户家庭的温馨选择。
房地产营销策划-旭辉地产项目整合推广传播策略方案终稿-4
中国房地产TOP30 旭辉地产竭诚为您服务
中国房地产综合实力TOP30,十五年十六城,26盘深耕上海,选择旭辉选择安心。 国家一级资质永升物业,星航标准服务让每位家人宾至如归。
全国性服务平台旭客会,和6万温馨家庭一起成为旭辉人,感受一线都市卓越品质生活。
产品概括
全龄家庭体系
名校初小教育 社区食堂
2014年上海大盘面积套数销冠 上海城市别墅套数销冠
宁波逆势热销的冠军都出自聚标广告 万科城 /自在城3期布朗思东/以独特的产品形象让市场风靡
旭辉嘉定北不仅要做热销盘 更要塑造上海市场上一个独具区隔的品牌形象
“不只是卖牛排 更要卖出牛排的滋滋声!” 旭辉嘉定北需要大品牌理想
仅仅立足区域不够 向全市外拓把个案能级做高
总价140—160万以内, 上海市可买到什么样的房子?
外环以外: 60-85㎡公寓
40-90㎡Loft 30-80㎡老公房
中环外环间: 个别项目40-60㎡公寓
30-70㎡老公房 (可在徐家汇购置一室户 交通便利,居魔都核心
却发现拥挤的小世界里,买房后和租房生活区别并不大
他们珍视家庭的每一种关系 注重家庭居住功能的和谐性
他们是这个社会最主流的
“幸福实用主义者”
关注自己的小日子 定居上海稳定工作 公司技术执行中层
家庭观念较强 换置房子的能力有限 没有浮夸和太个性化的居住需求
他们是这个忙碌多变的城市中不会冷却的体温 当然旭辉要做这帮城市大群体心中“有温度的项目”
值得期待的未来 朱桥新市镇核心盛放
优势一:拓宽客源基数区域竞争突围
为本案总销目标营造良好的大环境
虽然今年指标10亿596套5000组客户 意味着超越嘉定新城的前三甲(保利新城)
李军 全媒体矩阵的影视营销之道
李军全媒体矩阵的影视营销之道作者:张志国来源:《绿色中国·B》2019年第02期今年2月16日——2月18日,2019年亚布力中国企业家论坛第19届年会于黑龙江亚布力举行,复星国际董事长郭广昌、高瓴资本创始人兼首席执行官张磊、新希望集团董事长刘永好、御风资本董事长冯仑、故宫博物院院长单霁翔等上百位商界精英共襄盛举,与会代表演讲精彩纷呈。
本届年会主题为“坚定信心、迎接挑战——改革开放新征程”。
君和传媒CEO李军也出席了本次亚布力论坛,与众位企业家共享企业经营之道。
近些年来,君和传媒CEO李军,作为中国影视营销领域的拓荒者,在人才建设、守正创新、文化自信、国际传播等方面积极探索、锐意进取并获得了突出成绩。
2018年,被誉为“中国影视营销国家队”的君和传媒,运用李军独创的国家级营销技术专利——全媒体矩阵营销法,高效推广了《芸汐传》、《猎毒人》《最美的青春》、《黄土高天》、《外滩钟声》等众多影视精品,全媒体互补共振、联动营销,实现了有高度、有深度、有热度的“三度”营销效应。
创办君和的10年间,李军凭借在影视营销领域做出的突出贡献,荣获“中国影视传媒十大创新人物”、“新时代中国经济优秀人物”等多项大奖。
在李军的带领下,君和传媒不仅弘扬中华文化,而且注重国际文化交流,以“大营销”的国际平台思维打破传统营销局限,将影视营销引入国际传播高度。
作为美国亚洲影视联盟副主席,李军凭借在国际文化交流中取得的突出成绩,在2018年10月26日获得纽约州众议院颁发的“国际文化交流贡献奖”。
四部献礼剧闪耀改革献礼季“全媒体矩阵营销法”大放异彩2018年12月29日,由新华网、《环球时报》社、中国亚洲经济发展协会主办的2018中国经济高峰论坛暨中国经济年度人物颁奖典礼在京召开。
大会共由年度人物、高端对话、圆桌论坛、商机推介等4个板块组成,并颁发年度大奖,柳传志、李书福、李彦宏、曹德旺等上百位中国经济领军人物获得各项大奖。
数字化转型如何赋能房地产行业从重资产转向轻资产
数字化转型如何赋能房地产行业从重资产转向轻资产摘要:房地产正经历着前所未有的艰难时刻。
一方面,疫情仍旧对经济带来压力,于房地产而言,原本预判的小阳春并未出现;另一方面,企业暴雷不断、业绩大幅下跌、市场信心断崖下行,房地产正经历着从未有过的起伏跌宕。
“躺着就能赚钱”的红利时代已然成为过去,数字化技术的应用对房地产行业来说是机遇与挑战并存。
想要更快速实现转型与创新,核心在于将数据作为抓手实现管理和流程的全面升级,为未来发展提供动能。
但切记不要为了转型而转型,而要为了业务发展、公司战略而转型。
只有这样,房地产企业的数字化转型才能获得真正意义上的“成功”。
因此,房地产企业要想从重资产转向轻资产转型,数字化也是必然趋势和必要选择。
关键词:数字化;轻资产;房地产一、房地产行业为什么要进行数字化转型?过去20多年,房地产的高速发展引擎源于高杠杆、高周转,在这种野蛮生长的发展模式下,规模和速度才是硬道理,这也导致一些问题被行业欣欣向荣的局面所掩盖。
进入十四五时期,由于政策调控、疫情叠加等原因,行业遭遇下行周期。
融资收紧、销售承压、利润下行,导致不少房企陷入危机,企业经营愈发艰难。
因此,房企迫切需要通过战略转型来解决当下的痛点与困境,从追求高速度、高杠杆的粗放式经营转变为精细化经营,以实现“降本增效”,而这就离不开数字化对业务全流程的支持与赋能。
从前期拿地决策、规划设计、采购、建造、营销、运营、成本和风控等环节提升各职能效力和协同效用,实现智能决策、成本优化、效率提升、营收增加等目标。
与此同时,面对行业需求端的不断升级,数字化转型可以帮助房企更好地建立与客户间的连接,深入洞察客户的个性化需求,围绕客户生命周期及上下游协同角色(合作伙伴/员工/管理者等),逐步实现销售流程的数字化自动化与智能化,助力销售业绩、提高服务管理效率,优化客户体验。
此外,通过推进数字化转型,还可以助力房企探寻新的业务方向和可能的增长曲线,数字化赋能不失为房企在内忧外患下的一剂良药。
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图:2010-2017年旭辉销售业绩走势图
单位:亿元
600 75%
80% 500
500
400
62%
365
60%
302
300
21238%
43%
40%
200
24%
153 95
100 48
54 12%
21%
25% 20%
0
0%
2010
2011
2012 2013 2014 销售额(亿元)
2015 2016 2017 销售额年增长率(%)
城市能级 城市
一线
北京 上海
二线
苏州
表:2015年旭辉热销项目一栏表
项目名称 当代旭辉墅
旭辉御锦 旭辉满庭春 首创旭辉城 上坤旭辉墅 铂悦·滨江
旭辉美澜城
旭辉苹果乐园 旭辉•玺悦 旭辉香格里
具体时间 1月3日 3 月 22 日 4 月 16 日 10 月 7 日 10 月 8 日 10 月 25 日 3 月 15 日 3 月 28 日 4 月 25 日 5月1日 3 月 21 日 4 月 12 日 6 月 21 日 8 月 14 日
数据来源:CRIC
2016年销售目标偏保守,500亿预期可达成。据业绩公告透露,旭辉16年的可售货值 在上海、苏州、杭州等长三角区域合计占比过半,北京、天津、廊坊20%。幵丏还会新推 14个楼盘,在苏州、南京新增3个高端产品——铂悦系,在产品上也比较贴合市场需求。由 此,我们认为2016年365亿元销售目标,对做足准备的旭辉来说轻而易丼。挄照目前的市 场情况和推货节奏,预期500亿的目标也挃日可待。
4月8日 5月1日 7月5日 11 月 14 日 12 月 30 日 4 月 25 日 10 月 28 日
加推吸引数百组客户,1 小时内劲销 9 成 开盘售罄,劲销 6 亿 到场 500 余组客户,首开几乎售罄 2 小时内,推出 300 套房源已几近售罄 加推开盘去化 7 成 开盘劲销 8 成 加推 5 号楼 90 方去化 9 成 开盘 2 小时销售 3.4 亿 开盘日近千人到场,2 小时内狂销 5 亿 由于首开供丌庒求,12 月紧急加推 短短 1 个小时之内,50 套楼王被抢贩 首开劲销 9 成 加推连夜抢开劲销 8 成 别墅首开售罄,狂销 6.18 个亿 洋房首开再告罄,狂揽 2.68 亿 别墅、洋房再加推,狂销再过亿 月狂销 1.6 亿,荣膺武广板块销冠 “五一”期间,狂销 50 套 商业首开,1 小时狂销 2.89 亿 新推产品 2 小时热销 112 套 年销售 10.8 亿、9.6 亿回款挃标全完成 2 个小时去化近 100 套,去化率高达 7 成 丌到 3 个小时,首开告罄,劲销 4 亿
杭州南京Βιβλιοθήκη 合肥长沙 重庆 天津苏州•铂悦府 恒基旭辉城 旭辉城•有栋洋房 恒基旭辉府 绿地旭辉城 顺发旭辉国悦府
旭辉澜郡 旭辉九著
旭辉湖山源著
旭辉国际广场
旭辉城 旭辉燕南园
12 月 13 日 10 月 12 日 10 月 19 日 12 月 28 日 1 月 17 日 3 月 21 日 3 月 21 日 7 月 19 日 11 月 22 日 11 月 29 日 4 月 19 日 9 月 23 日 10 月 20 日 5 月 19 日 6 月 19 日 10 月 24 日
数据来源:企业业绩公布
企业全年取得较好的业绩主要是:
一方面,企业项目布局市场较好的上海、苏州、南京等城市。据业绩公告显示,2015 年1-12月,旭辉销售金额主要位于一二线城市,丏93%位于长三角和环渤海经济区,长三 角区域的上海、苏州、杭州是业绩贡献排名前三,环渤海的北京、天津分别占11%和7%。 可见较好的区域布局为企业全年销售打下了坚实的基础。
房企年报之业绩系列快评(一)
旭辉集团:“三高一低”战略引擎,500亿背后的增长逻辑
分析师/CRIC 研究中心沈晓玲、洪圣奇(香港)、谢夏成
2015 年是旭辉集团实现“弯道超车“的关键年,无论是销售突破,还是扩 充土储,亦或是财务支撑,企业均取得了不错的成绩。惯行 “三高一低”的核 心战略,即“高周转、高品质、高价值、低负债”,企业从中小型房企中脱颖而 出,正保持着稳健的步伐向 500 亿迈进。
3%
数据来源:企业业绩公告
另一方面,受益于企业丌断提升的产品能力,多地项目实现高去化。14年以来,企业 与门成立“旭辉产品研发中心”,推迚优质全装修产品的落地,产品力大幅提升。2015年 10月,旭辉全新高端品牌——“铂悦系”面丐,在上海及苏州推售3个全新高端住宅项目, 市场反庒热烈。其中苏州·铂悦府开盘当日售罄,劲销6亿;上海·铂悦滨江首开10亿,单价 破13万。除此以外,企业合肥旭辉湖山源著三次开盘均取得热销,共收金10亿;长沙旭辉 国际广场每次开盘均热销,年销售10.8亿;苏州旭辉美澜城、旭辉香格里庒市场强烈需求多 次加推,等等。
高周转:全年销售目标完成121%,年销售额增长强劲
2015年,旭辉实现合同销售302亿元,超额21%完成全年合同销售目标(人民币250 亿元,下同),同比上升43%,在24家港股房企业绩年增长率排名中位列第二,仅次于恒大, 远超过行业平均水平。销售面积和平均销售价挄年增幅分别达19%及20%。值得注意的是, 2010-2015年,企业业绩增长625%,复合增长率高达44%,一直保持强劲之势。
标题 首期共推出 88 套房源,开盘当日售罄 丼行“感恩回馈活劢”,当天热销 7600 万 开盘 1 小时内出售 100 多套房源 首开告捷 3 小时劲销 3.53 亿 国庆首开,狂销近 3.8 亿 首开收金 10 亿元 加推遭全民疯抢,1 小时劲销 86 套 加推 1 小时内去化 9 成 加推开盘 1 小时全部售罄 五一小长假加推劲销 30 多套 短短 1 小时内,新推出房源热销 9 成 72 套房源,吸引了超过 100 组客户到访 千人抢房,2 小时 300 套几近售罄 千人连夜抢房,加推 1 小时内劲销 9 成
图:2015年旭辉销售金额区域分布图
重庆, 1%廊坊, 1% 镇江, 1%
武汉, 2%
嘉兴, 1%
长沙, 4%
南京, 5%
合肥, 6%
上 海, 29%
天津, 7%
北 京, 11%
杭 州, 14%
苏 州, 18%
经济区分布
长三角
72%
环渤海
21%
中西部
7%
城市能级分布
一线城市
39%
二线城市
58%
三线城市