公司生产月例会管理规定

沈阳精锐科技有限公司生产月工作例会管理规定

一、目的

1、实现有效管理，促进生产部门上下的沟通与合作，跟进生产计划执行情况。

2、提高生产部执行工作效率，追踪生产下属各车间和部门的工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调生产各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、参会人员

1、公司各部门主管及与生产相关人员参加生产月工作会议，原则上不能缺席；

2、由公司副总经理作为周会主持人，负责生产月例会的组织、召开。办公室文员做好会议纪要的记录工作，整理归案后汇总报送至部。

三、会议时间、地点

1、时间：每月两次生产月例会，月中一次；月末一次。具体时间由办公室文员按领导安排统一通知。

2、地点：公司会议室；

四、会议内容

①落实生产各环节近期生产计划落实情况以及后续生产计划安排，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②各车间、部门有需要向相关车间、部门工作协助的，集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作

五、会议程序

1、会议准备：各参会人员需对上半月工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下半月的工作计划；

2、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中。

六、会议注意事项

1、特殊情况无法参会者，需说明情况；

2、《生产月例会纪要》由办公室文员整理后在例会后一周内报送至部；

七、会议纪律

1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场（特殊情况除外）；

2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话（特殊情况除外）；

3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题；

4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事，避免争吵。

八、附表

1、月例会议纪要表

本制度自发布之日起起执行。

沈阳精锐科技有限公司

年月日

生产月例会议纪要

会议主题生产月例会工作汇报

会议时间会议地点会议主持人记录人参加人员

缺席人员

会议议题

1、对上半月的工作进行总结

2、对下半月的工作做出计划

会议内容发言人内容简要上半月工作总结：

下半月工作计划：

待办事项

待决事项

年月日