2012北京城建公司企业发展规划

北京城建建筑工程有限公司三年发展之规划

北京城建公司建筑工程有限公司

二○一二年一月

北京城建公司三年发展规划

市场靠产品，产品靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠管理，管理靠思路，思路决定出路，总之，领导管理艺术可解读为管控“人”的艺术。

今天，我们为了更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面、快速地推进企业走现代化市场化规模化发展。结合公司当前发展趋势，特制定本企业三年发展规划。

一、公司发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析:

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；

北京电力公司对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析：

政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、潜能分析:

北京城建公司各类人才扩张、资质提升、业务范围品牌化市场化多元化发展；

2、劣势分析：

为提高北京城建公司核心竞争力，人才引进和公司资质问题日益突显。

尚未启动公司网站建设和宣传工程，要在社会上树立品牌和形象。

3、优势分析：

发展资金充裕；决策层高效精干；北京城建公司经营有一定的生存空间；

积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；

四、公司发展目标和指导思想；

发展是我们永恒的话题，任何事物的发展都须依托一定的管理模式。

一个规模化经营的企业若善于管理，规模效益将成倍地显现。

1、北京城建公司中长期发展目标：思路决定出路，采用标准化模式的

管理，牢固把握企业现代发展的方向，走市场开拓和经营化创新发展之路。

2、北京城建公司发展指导思想：以党的十六届三中、四中、五中全会

精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

五、北京城建公司三年发展规划；

1、第一年：实现企业专业化、标准化；

企业标准化是企业科学管理的基础。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。我们通过全体员工大会让每个人深刻领悟我们企业的文化、企业的目标、精神、和宗旨，另外进行全面的技术培训，明年考试各类职称充实人才优势，争取全员持证上岗，完善企业队伍的结构建设。

（一）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的北京城建公司企业标准！

目前，北京城建公司机构设置已按产业部署划分为：行政办公室、财务部、市场部、工程部、物资部、设计部、安质部。制度方面，根据产业部部署，结构建筑工程特有模式，各类公司制度设置齐全，管理、信息、

采购、安全、保密、财务、合同等制度进一步落实。

（二）制定生产、经营活动中的管理标准和工作标准。目前北京城建公司已经按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

（三）制定好北京城建公司生产运输管理标准、定额管理标准、成本管理标准、设备管理标准、物料管理标准、生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。此外还有资源管理标准、会议管理标准、计算机辅助OA办公系统企业管理标准等

（四）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；

（五）今年的我们的工程目标是完成8000万元的工程合同；电力公司计划了41个站的项目，我们力争1/8的工程目标，把货源储备好的同时，积极参与供电局沟道建设，做出两个标杆工程为有力业绩。从而着力保障企业实现规模化、品牌化的发展方向。

2、第二年：实现规模化、品牌化发展；

本年，北京城建公司主要工作是对上年业务的跟踪和细化，并总结经验教训，寻求更加科学的经营和管理的方式方法。着重打造公司企业文化的建设，通过全员的共同努力，共同携力打造北京城建公司建筑工程公司之现代化的企业形象和市场品牌战略。

目前大型建筑企业在国内屈指可数，小型建筑企业市场份额没有一个

超过1%，这是一面双刃剑。具备行业优势企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小企业将面临淘汰厄运，意味着机遇和挑战并存，所以我们建筑企业必须强化企业的基础管理，（人才+技术+资质+管理)×市场机遇=竞争利润，重视提高企业的战略竞争能力，完善企业的人力资源开发与管理，提升综合实力和品牌，积极应对即将来临的激烈竞争和战场。

（一）、在上年8000万的基础和业绩上，完成环评报告、ISO三个认证后，完成公司升级为总承包二级资质和装修三级资质的硬性指标；

（二）目标拿到5个电站及其它工程项目，争取实现签约1亿元工程业绩合同；

（三）公司全员共同完成CIS企业形象建设，特别是MI企业精神文化和理念（生产、营销、服务、管理等经营理念系统）的建设；然后完成VI 企业视觉（行业网站、宣传、企业各类标准）系统的建设；最后实现BI企业社会行为活动和品牌公众形象的建设。

3、第三年：走现代化、市场化、经营多元化发展之路；

（一）、在完成以上规模化公司升级和品牌化CIS设计后，即可实施“大项目战略”计划，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和“指名度”！；

（二）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

（三）在区域上重视培养关系融洽，良好的合作伙伴。

（四）依托北京电力公司，积极培养与夯实公司品牌号召力；

（五）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，