【建筑工程管理】宝鸡市虢镇施工组织计划

宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程施工组织设计

编制：

审核：

批准：

宝鸡市通达路桥公司西太路一级公路工程项目部

二〇〇九年十月

第一章编制概述

一、编制目的

为明确质量方针和目标，实现质量管理的规范化、制度化、程序化、标准化，对外在合同项目上，向业主提供质量承诺及质量保证；对内作为项目质量管理的依据及指导性文件，确保本工程完全满足合同要求，防止不合格品产生，保证质量方针、目标的实现。

二、编制依据

1、根据《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》招标文件及施工、监理招投标答疑会纪要、《宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路路基路面工程》和建设部颁布的有关规范。

2、施工设计文件、技术交底资料。

3、施工现场勘察获得的资料。

4、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。

5、本公司拥有的项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及相关工法，及“四新”成果。

三、编制范围

宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段西秦止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。

第二章工程概况

一、工程概况

宝鸡市陈仓区虢镇西秦至太公庙一级公路工程，路线起于虢镇东门接虢镇南环线东段，止于太公庙毛退渠西，路线全长2.614公里。设计标准为Ⅰ级，设计时速40公里每小时，宽度40米双行车道、单车道11米、道路中心绿化带4米、人行道单面7米；沥青混凝土路面，设计荷载为公路一级。。主要内容为路基土石方，路面结构层，沥青混凝土路面层及市政管网等。预计工期5个月。

第三章施工部署

一、施工准备工作：

1、施工项目分部工程划分，依据本工程特点及所处理位置，本线路通过于三个自然村考虑与地方政府土地征用及临时占用的各种因素以1km为单位，划分三个分部工程；起始点至西秦村界为第一分部工程1km；西芹之五一村界为第二个分部工程1km；五一村至太公庙为第三个分部工程06km；

2、单项工程的划分：本工程划分为三个单项工程，即（排水工程、道路工程及绿化工程）；

3、施工工艺顺序及节拍时间：

1）排水工程施工工艺顺序：线深厚浅，先做污水管道工程，再做雨水管道工程的原则施工依次施工作业；为了加快施工进度、确保施工工期，第一部分工程区段内管道工程施工完成500m，经闭水试验合格后及时进行沟槽土方回填处理至路床设计高度后，及时进行路基弯沉试验段的试验，经现场弯沉试验合格、监理确认后，陆续进行路床路基的施工；第一部分区段500m在做路床弯沉试验的同时，第一部分区段内剩余500m的污水管道的施工继续进行，第一部分去段内的雨水管道由起始点+500m范围内的施工同时进行；进行合理的工序穿插、依次平行施工、以缩短施工周期；

2）雨、污水管道分部工程施工工序安排及施工节拍：

沟槽开挖整平打夯管道点整砼管道铺设闭水试验

腋角砼检查井砌筑沟槽土方回填

污水管道沟槽开挖：2009年10月20日-2009年11月14日

污水管道沟槽平整打夯：2009年10月20日-2009年11月14日污水管道沟槽垫层砼：2009年10月22日-2009年11月20日

污水管道铺设及闭水试验：2009年10月25日-2009年11月20日污水管道腋角砼：2009年10月26日-2009年12月24日

污水管道检查井砌筑：2009年10月28日-2009年12月25日

污水沟槽土方回填：2009年11月5日-25009年12月28日

雨水管道沟槽开挖：2009年10月27日-2009年11月20日

雨水管道沟槽平整打夯：2009年10月27日-2009年11月26日雨水管道沟槽垫层砼：2009年11月3日-2009年12月2日

雨水管道铺设：2009年11月5日-2009年12月16日

雨水管道腋角砼：2009年11月10日-2009年12月19日

雨水管道检查井砌筑：2009年11月12日-2009年12月24日

雨水沟槽土方回填：2009年11月16日-25009年12月31日二、施工人员、机械设备、主要材料运到施工现场的方法

（一）施工人员的动员周期及运输到现场的方法

1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。

2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。

3、各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。我们将在3天内对以上各方面作好开工准备。

4、施工中，若因施工需要，我公司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。

5、人员的运送到现场的方法：我公司计划采用汽车运送到现场。

（二）、施工机械设备运输到现场的方法

本工程的主要施工设备包括挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机、自卸汽车等。

1、挖掘机、推土机、装载机、沥青砼摊铺机等由我公司车队运抵施工现场。

2、吊车、汽车等设备我公司计划在附近租借。由租借方负责运抵施工现场。

（三）、主要材料的选购及运输到现场的方法

本工程所用砂石、管材、水泥、砖、白灰等材料可在当地周边采购。

材料运输主要通过汽车直接运抵施工现场。

第五章施工组织及施工进度计划

一、施工组织机构的设施

根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工，成立项目经理部，项目经理部主要人员和施工队伍由具有丰富施工经验的人员组成，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，实施工程项目的工期、质量、安全、成本动态管理及文明作业，努力获得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

二、项目经理部主要管理人员职责

1、项目经理岗位职责：

⑴忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。

⑵学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。