管理知识(非营利组织理论概述)

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第一章 非营利组织管理学

第一章 非营利组织管理学
慈善组织 公共服务组 织
资料来源:Gamwell, Franklin I., Beyond Preference, Chicago: The University of Chicago Press, 1984, p.28.
分类-西方-2
分类方式
非营利组织的分类表
非营利组织的形态


捐赠型(donative) 收入来自于捐赠者,如红十字会等 非营利组织
执行政府或营利性组织所不愿或无法完成 的事务
影响国家营利部门或其他非营利组织的政 策方向
Peter Drucker认为:
非营利组织的管理,不是靠“利润动机” 的驱使,而是靠“使命”的凝聚力和引导
募款的目的是支持非营利组织可以顺利地 实现自己的使命,而不是将使命置于募款 之下。
目标和特征
非营利 组织
分类-中国
会员制组织
社会团体 (学会、协会、同学会、 促进会、联合会、志愿 者团体等)
经济团体 (行业协会、商会、工 会、打工者协会等)
现行法规体系 中统称为“社 团”,归属民 政部门
非会员制组织
基金会 (项目型基金会、资助 型基金会、联合劝募组 织)
实体性公共服务机构 (各种民办的医院、学 校、剧团、养老院、研 究所、中心、图书馆、 美术馆等)
五、非营利组织的分类
Friedman认为所有的组织都是一个社团。 可以区分为政府和非政府组织;而非政府 组又可以按利益取向分为营利和非营利组 织;其又将非营利组织区分为慈善组织和 公共服务组织。
(具体见下表)
分类-西方-1
Friedman的组织分类
政府组织
非政府组织
营利或商业 组织
非营利或独立组织
他能发挥弥补(gap–filling)的角色,经常选择政府未 做、不想做或不愿意直接去做的,但是却符合大众所 需要的服务来做。

非营利组织管理

非营利组织管理

非营利组织管理一、引言非营利组织(Nonprofit Organization, NPO)是为了推动社会公益事业发展而设立的,其管理具有一定的特殊性和复杂性。

本文将从目标制定、组织架构、财务管理和人力资源等方面探讨非营利组织的管理。

二、目标制定1.1 确定使命和愿景非营利组织的使命是其存在的核心理由,愿景则是其所期望达到的长远目标。

使命和愿景的制定需要考虑社会需求和组织的核心价值观,以确保组织的方向性明确。

1.2 设定短期和长期目标根据使命和愿景,非营利组织需要设定具体的、可衡量的目标,同时考虑到短期和长期的发展规划。

目标应该能够激发组织成员的积极性,同时符合组织的资源和能力。

三、组织架构2.1 民主决策与高效运作非营利组织在权力分配和决策机制上应该注重民主、公平和透明,鼓励成员之间的参与和合作。

然而,组织也需要高效运作,避免过多的参与与决策过程的不必要繁琐。

2.2 角色明确清晰的组织架构可以帮助成员知道自己的职责和范围,避免出现责任不清、权责重叠的问题。

在设立职位时应注意职责的合理划分,确保各个职能部门的协作与协调。

四、财务管理3.1 稳定筹资与资金运作非营利组织需要稳定的筹资渠道来支持其日常运营和项目实施。

财务管理应该注重长期的可持续性,同时,要做好资金的规划和运作,确保合理利用和分配。

3.2 透明与合规性财务管理需要严格遵守相关法律法规和财务规范,确保组织的财务运作合规、透明、可追溯。

及时公开财务报告,并接受审计机构的监督,以维护组织信誉。

五、人力资源管理4.1 招聘与选拔非营利组织应该根据岗位需求和组织文化,制定有效的招聘和选拔程序,确保招聘到符合要求的人才。

同时,也需要关注多样性和融入性,提高组织的包容性和创造力。

4.2 培训与发展为了提高组织成员的工作能力和绩效,非营利组织应该注重培训和发展的机会。

通过不断学习和成长,组织成员可以更好地适应和应对不断变化的环境。

4.3 激励与绩效考核非营利组织需要设计合理的激励机制,激励成员积极工作和创新。

第一章 非营利组织管理的概述

第一章  非营利组织管理的概述

第2 非营利组织管理的内容(营销管理、募款管理、财务管

理)
一、非营利组织的营销管理
营销是辩明预测并满足顾客有效需求的一种管理过程。非营利组织
的营销主要是满足“顾客”的要求。事实上,所有非营利组织都拥有各种
不同层次的“顾客”并且在供应者和最终顾客之间存在着诸多的要求层
面,对于非营利组织来说,由于营利不是动机,也不是目的。因此“满
1.历史因素:雏形——形成及被认可——壮大及引入管理理论 ——组织管理理论被广泛引入
从非营利组织发展早期来看,非营利组织的出现和宗教团体是分不 开的。在现代发达国家发展早期,政府大都不太注意一些地方上的不幸 事件,也不会太关心贫困者。于是地方上的一些宗教团体或者慈善互助 团体来做一些事情帮助困难者,如水灾、灾害、难民、孤儿等,它们直 接提供救济品或直接提供服务,受益对象也是有限的,仅限于附近居 民。(到了当代我们也会看到一些宗教做着救助困难者的事情)
随着社会的发展,政府越来越意识到国家在保障人民生活、维护社
会稳定的功能,于是政府大量的介入到地方事务上,包括救助困难者, 非营利组织的行动空间在缩小。政府过多介入地方事务的后果是不堪重 负的财政,当然过多介入也没有达到预期的目的。因而必须寻求其他力 量来分担政府负担,满足社会公众的需求。这时候,非营利组织有了新 的发展空间,并且得到政府的认可及支持,非营利组织成为政府部门和 民间力量之间的桥梁。
二,不能再参与者中进行剩余收入的分配。非营利组织并不意味着组织不能靠自己的经营行为 创造收入、创造利润,而是不能把利润分配给那些管理和经营这个行业的成员或会员。事实 上,在很多国家,从提供服务获得的收入是非盈利组织最重要的收入来源。这个收入占总资金 来源比例在美国是52%,英国是48%,意大利是53%,也就是说,非盈利意味着不为业主或管 理者个人谋利,而是把多余的收人也用在完成组织的使命上。 第三,不得将组织的资产以任何 形式转变为私人财产。如果非营利组织解散或破产,它们的剩余资产只能转交给其他公共部门 (政府或其他非营利组织)

非营利组织管理(第一章)

非营利组织管理(第一章)
目 退 营利活动的团体或个人有各式各样的动 机,归纳起来主要有三类: 一类是以非营利活动牟取个人和团体的私利, 如金钱、地位、荣誉和权力等; 第二类动机带有利他主义色彩,但也期望获得 某种回报,包括精神上的快慰,如有些人就认为自 己有义务为慈善事业和公益事业做出贡献; 第三类是纯粹利他主义的,这些组织或个人往 往把事业当成一种使命,不遗余力地为之去努力, 用自己的行为带动更多的人变成慈善和公益事 目 退 录 出 业的支持者。
(二)非营利组织的特征
1.组织性
2.民间性
非营利组织管理
3.非营利性
4.自治性
5.志愿性
6.公益性
目 退 录 出
非营利组织管理
1.组织性。非营利组织必须是具有一定
制度化的正式组织,必须有常规的组织机构和 管理体制,并开展经常性的活动。同时非营利 组织必须具有正式注册的合法身份。
2.民间性。非营利组织必须与政府组织
(四)社会因素
非营利组织管理
非营利组织的兴起还与复杂的社会因素分不 开,如政府对发展非营利组织的支持程度(包括 政策、财政等)、公民参与意识与参与程度的提 高、自我权利保护的意识、自治环境等等。
自治环境在其中非常重要,因为非营利组织 的兴起基本上是人们的自觉行动,这是以人们的 自治精神为基础的,自治的原则能确保社会组织 独立于政府而履行提供公共产品或服务的职能。

(二)欧共体经济活动产业分类体系 (NACE体系)
非营利组织管理
非营利组织被划为5类,18项,具体内容是: (1)教育:高等教育;中小学教育;职业教育; 护理教育。 (2)研究与开发。 (3)医疗卫生;医院、诊所;其他医疗机构; 牙医;兽医。 (4)其他公众服务:社会工作;慈善机构;专 业组织:雇主协会;工会;宗教组织和学会;旅行 社。 (5)体困与文化:娱乐机构:图书馆、档案 目 退 馆、博物馆、动物园;体育组织。

非营利组织管理的概述

非营利组织管理的概述

非营利组织管理学第一章非营利组织管理的概述1.非营利组织的定义:具备法人资格,以公共服务为使命,享有免税优待,不以营利为目的组织盈余不分配给内部成员,并具有民间独立性质的组织。

2.非营利组织存在的必要性:一,历史原因;二,市场失灵;三,政府失灵;四,社会的多元需求;五,团结一致。

3.非营利组织的特征:(1)设立目的在于服务大众,促进社会进步,推动改革与创新;(2) 组织资金的来源主要是捐款人的捐助以及部分的服务收费;(3)非营利组织活动以使命为出发点,组织众多具有共同理想的志愿者来实现使命;(4)提供的产品包括有形产品和无形的劳务付出。

4.非营利组织区分为四种类型;1 捐赠互助型;2 捐赠创业型;3商业互助型;4 商业创业型。

5.非营利组织进行营销活动的注意事项:第一,提供最好的服务;第二,尊重个人隐私权;第三,合法明确的基金用途;第四,加强与社会大众之间的互动关系;第五,避免竞争。

6.非营利组织募款管理要重视三个问题:1误用或滥用捐款人的捐款;2侵犯捐款人的隐私;3募款人员的薪酬制度。

7非营利组织管理中的重要问题:一,目标衡量问题;二,组织权责问题;三,成本控制问题;四,财政短缺问题;五,职员激励问题;六,服务绩效评估困难。

8非营利组织的演进有三种环境因素:①政府预算支出方式的改变;②慈善捐款金额的改变③经济环境的改变。

9非营利组织管理的内容:①非营利组织的营销管理;②非营利组织的募款管理;③非营利组织的财务管理。

第二章非营利组织的生成与发展的基础1 欲求包括经济欲求和社会欲求。

2 交换主体、对象及制度等要素构成一个交换系统。

3交换系统的特征:成员在内部整合的基础上,通过与外部环境的相互作用,创建出内外交换关系的秩序,进而依据交换制度进行各种内外交换活动,来满足内部成员的各种欲求。

4计划经济体制的弊端:1忽视价值规律;2滞后性;3刚性;4集权性。

5非营利组织产生和发展的社会经济基础是:一,非营利组织是市场经济发展的需要:①非营利组织科缩减市场竞争的风险;②非营利组织可抑制市场的盲目性;③非营利组织可促进市场经济的发展;二,非营利组织与企业的互补;三,非营利组织与政府的互补:①非营利组织弥补政府行为的不足;②政府对非营利组织的支援;四,市场、企业、政府和非营利组织的“互补共生”6非营利组织的优势:一,创新的优势;二,深入社会基层,贴近弱势群体的优势;三,承受风险的优势;四,社会沟通的优势;五,灵活调整的优势。

第一讲 非营利组织管理概论118页PPT文档

第一讲 非营利组织管理概论118页PPT文档
❖ 每年都要向主管部门汇报,问他拿信息他会说,你去找主管 部门要。以前,全国只有两三家民政局在网站上公开基金会 信息。后来,我们不断推动省一级民政局拿到基金会信息后 进行披露,效果很好。现在全国包括广东省在内有10个省级 民政部门都会公开相关信息。”
❖ 第二个渠道是通过基金会。“基金会报给主管部门的信息, 有的很笼统,很模糊。你说那些财务数据、报表,有几个人能 看懂?公众关心的是什么?为什么红十字会披露信息后大家 还是不依不饶?大家关心的是捐的钱用到哪里?效果怎么样 ?所以,项目信息很重要。这个项目花了多少钱,谁在做, 做到什么程度,效果怎么样……恰恰这么重要的信息,披露
非营利组织管理学
第一讲 非营利组织管理概述
一、什么是NPO?—非 营ห้องสมุดไป่ตู้组织介绍
❖ 非营利机构强调:机构存在的目的不是为了营利。 但要注意,“不营利”不等于说这些机构都“不盈 利”。事实上,为保证非营利机构的自身发展及其 职责的发挥,非营利机构的收入往往大于支出。营 利性与非营利性的本质区别在于非营利机构的利润 或盈余不能分配给其所有者和管理者。非营利机构 的利润必须服务于组织的基本使命,而不能放到所 有者和管理者的腰包里。
(二)非营利组织的活动领域
制度还不完善。” ❖ 与红会面临的巨大舆论压力不同,那时基金会的透明行动“
没有人逼着我们去做”。而中国红十字基金会亦是发起机构 之一。 ❖ 骨牌效应 不信任态度波及基金会 ❖ 8月9日,在回应了红会新爆出的公车丑闻之后,中国红十字会 总会政策法规处处长丁硕更新了一条微博:“这次是彻底受 伤害了,暂停发声。”不论真相如何,事实是,红会每条更新 的微博以及每次回应,都只会招来网友更多质疑和反对。 ❖ 而网友的这种不信任显然已经波及其他官方慈善机构。8月8 日网友爆料,这次被卷入的是中国妇女发展基金会(以下简

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论

《非营利组织管理概论》重点第一章1、非营利组织:NPO(Non—Profit—Organization),是指不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。

2、非营利组织的基本属性:A.非营利性(不以营利为目的、不能进行剩余收入的分配、不得将组织的资产以任何形式转变为个人资产)B.非政府性(独立自主的自治组织、自上而下的民间组织、属于竞争性的公共部门)C.志愿公益性或互益性(志愿者和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源、非营利组织活动的社会公开性和透明性、非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品)3、与“非营利组织”相近的其他概念:A.非政府组织:NGO(Non—Governmental—Organization)。

B.公民社会:Civil SocietyC.志愿者组织:VO(V oluntary Organization)D.公益组织:PhilanthropyE.慈善组织:CharityF.草根组织:Grass Roots Organization4、非营利组织的活动领域:慈善救助、环境保护、公益服务、扶贫发展、权益保护、社区发展、行业协会。

5、中国非营利组织的基本分类:A.会员制组织:公益性组织(免登记公益性社会团体、一般公益性社会团体)、互益性组织(互益性社会团体、经济团体)B.非会员制组织:基金型组织(慈善募款协会、公募基金会、非公募基金会)、实体型组织(民办非企业单位、事业单位)第三章1、非营利组织活动领域分布:教育、社会服务、卫生、农业及农村发展、科技与研究、文化、工商业服务、生态环境、法律等。

2、双重管理:是指国家对非营利组织的登记注册及日常管理,实行登记管理机关和业务主管单位双重负责的体制。

3、分级管理原则:就是对非营利组织按照其展开活动的范围和级别,实行分级登记、分级管理的原则。

4、分竞争性原则:就是为了避免非营利组织之间展开竞争,禁止在同一行政区域内设立业务范围相同或者相似的非营利组织。

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论

非营利组织管理概论第一章:定义及分类1、定义及属性非营利组织是不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。

非营利性是非营利组织的第一个基本属性,是其区别于企业的根本属性。

第一,不以营利为目的。

第二,不能进行剩余收入(利润)的分配(分红)。

第三,不得将组织的资产以任何形式转变为私人财产。

非政府性是非营利组织的第二个基本属性,也是它们区别于政府的根本属性。

第一,独立自主的自治组织。

第二,自下而上的民间组织。

第三,属于竞争性的公共部门。

志愿公益性或互益性非营利组织的内在驱动力不是利润动机,也不是权力原则,而是以志愿精神为背景的利他主义和互助主义。

第一,志愿者和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源。

第二,非营利组织活动的社会公开性与透明性。

第三,非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品。

2、其他一些概念公民社会公益组织慈善组织草根组织行业协会是非营利组织中的特殊部分,是活跃在市场经济活动中的非营利组织,指那些由作为市场主体的企业或企业家,基于一定的经济关联性和利益共同性而结成的,具有共同体特征的社会团体。

作用:3.分类(1)分类体系ISIC体系欧洲经济共同体NACE世界银行分类国际分类体系ICNPO(2)我国的分类:从专业化和分工角度行动类专业支持类资金支持类(公募,非公募)4、地位(1)作为政府与市场的补充机制出现的新资源配置体制。

(2)存在一些问题第一,无论国家体系还是市场体系,都是相对独立的整体,第三部门却不构成一个整体,它们更像是一盘散沙、无所不包。

第二,非营利组织所动员的社会资源无论在规模上、构成上还是能量上,都远不及国家体系和市场体系。

第三,非营利组织无论作为整体还是个体,都难以与政府、企业相抗衡,因而在它们之间还难以形成真正平等的相互关系。

第二章:境外的非营利组织1、治道变革与非营利组织发展(1)关系●政府某些职能被替换●为了精简政府机构,增加公共服务的提供的灵活性,非营利组织在社团发展中作用日益受到重视。

非营利组织管理(一)2024

非营利组织管理(一)2024

非营利组织管理(一)引言概述:非营利组织是一种特殊类型的组织形式,其目的不是追求利润,而是为了实现公益目标。

非营利组织管理则是指对这类组织的运营、策划和执行进行有效管理的过程。

本文将从以下五个大点出发,对非营利组织管理进行详细探讨。

一、使命与愿景1.明确组织的使命与愿景2.确立战略目标和规划3.传播使命和愿景,提高组织的知名度和认可度4.持续评估和调整使命与愿景的实施二、组织结构与领导层1.设计合适的组织结构,明确职责和权限2.建立有效的沟通渠道,促进信息流通3.选拔和培养合适的领导层人员4.激励和激发领导层的潜力和能力5.建立与外部合作伙伴的良好关系,拓展资源和影响力三、人力资源管理1.制定人力资源招募和选拔计划2.建立完善的绩效考核体系,激励员工的工作表现3.提供适当的培训和发展机会,提高员工的专业能力4.建立良好的员工关系,提供福利和福利制度5.加强员工的工作满意度和忠诚度,降低员工流失率四、财务管理1.建立透明的财务管理体系2.制定合理的预算和财务计划3.加强财务监控和风险管理4.合规性和透明度的要求5.有效利用资源,确保财务稳定和可持续发展五、组织文化与价值观1.树立积极向上的组织文化2.传递和践行组织的价值观3.建立良好的组织氛围和团队合作精神4.鼓励创新和改进,追求卓越5.加强社会责任,积极回馈社会总结:非营利组织管理是一项综合性的工作,需要兼顾使命与愿景、组织结构与领导层、人力资源管理、财务管理以及组织文化与价值观等方面。

通过有效的管理,非营利组织可以更好地实现其公益目标,为社会做出更大贡献。

非营利组织管理

非营利组织管理

非营利组织管理一、概述非营利组织,是指致力于社会公益、为社会福祉做出贡献,但不以牟利为目的的社会组织。

非营利组织管理,即是指对非营利组织进行管理的过程,是非营利组织保持良好运作的关键。

二、非营利组织管理的重要性由于非营利组织的特殊性质,在管理上存在一定的难度与挑战。

管理不善,可能导致资源的浪费,进而影响组织形象、影响质量,进而影响人们对组织的信心和捐助意愿。

质量较差的组织在长期的运作中难以维持,这也使得非营利组织管理相当重要。

三、非营利组织管理的类型1.战略管理战略管理是非营利组织最核心的管理内容。

战略管理不仅要求组织有清晰的使命、愿景、价值观,而且要切合与社会现实的需求紧密关联。

只有根据现实需求制定合理的战略目标和实现路线,才能实现社会服务的最大化。

2.财务管理财务管理是所有管理领域中的基础,也是非营利组织管理的关键。

财务管理的基本任务是规范财务制度,确保组织资源的合理使用,建立健全的账务体系与审计机制,使得节约经费的同时,不影响服务质量。

财务方面的管理还要注重公开透明,把财务公开记录和年度报告公之于众。

3.人力资源管理非营利组织中的人力资源颇具特殊性。

在管理上,需要更以人为本,激励员工的参与和热情。

由于非营利组织通常并不会以高薪水为卖点,因此招募高质量的员工成为一件非常艰难的任务。

因此,合适的激励方式,包括奖励、晋升机制、学习培训等方面,颇为重要。

4.营销管理营销管理是非营利组织和其他机构实现良好沟通的关键方式。

鉴于多数非营利组织选用的是口碑营销,需要把握不同媒体的行为方式,最大限度地拓宽对外宣传的渠道,提升组织的知名度和美誉度。

同时,营销能力要求贯穿从品牌建立、会员招募、筹资、宣传等全方面,还要根据所服务社群实行细化和个性化营销。

四、非营利组织管理总结非营利组织的管理包括战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等角度,每一方面扮演着越来越重要的角色。

因此,非营利组织的管理职能人员,在确保顺畅的组织运行的同时,还需要理解和贯彻组织使命,始终注重公开与透明度等特定问题。

非营利组织管理相关知识点

非营利组织管理相关知识点

非营利组织的知识点第一章一,界定非营利组织的四种方法1.剩余法:既非政府机构,又非商业组织的组织,即为非营利组织;2.特征法:萨拉蒙——正规性;民间性;非利润分配性;自治性;志愿性。

3.功能法:即看一个组织的社会功能,只要做的事情确实是非营利组织应该做的事,那么就可以认定它是一个非营利组织。

4,法律界定法:(《民间非营利组织会计制度》中指明:A.组织不以营利为宗旨和目的;B资源提供者向该组织投入资源不得取得经济回报;C资源提供者不享有该组织的所有权。

《社会团体登记管理条例》《民办非企业单位登记管理暂行条例》《基金会管理例》二,第三部门的结构1.从分工和专业化角度,可以将非营利组织划分为三种类型:行动类非营利组织、专业支持类非营利组织、资金支持类非营利组织2.从发展的视角 : 典范型组织、基础型、创新型、跟随型组织和垃圾型组织;三.营利组织的功能提供社会服务参与公共治理构筑社会资本确立价值观、合法性和文化领导权制约政府权力遏制市场暴政四.第三部门的环境1.政治 ---政治制度、法律框架以及政府态度、策略和行为。

2.经济 ---经济制度、企业(包括企业捐款行为、企业参与公益的动机等)3.媒体舆论—媒体是塑造舆论的最重要的力量。

4.公众 ---为非营利组织创造了社会需求,并成为它最重要的服务对象。

为非营利组织提供了人、财、物等必不可少的资源。

5.全球化 --- 全球化不仅仅是经济的全球化,还是全球市场的形成,给我们带来了一个崭新的“全球公民社会” 。

第二章.战略管理一,优化项目组合的工具1.波士顿矩阵2.3战略的核心内容:确定项目组合2.3.1优化项目组合的工具波士顿矩阵高市场占有率低市场占有率高增明星问号长项目项目率低金牛增瘦狗长项目项目率结合教材p29.30,熟悉四种项目的各自特征以及之间的相互关系2.麦肯锡“三层面模式与增长阶梯”麦肯锡“三层面模式与增长阶梯”保证获利复制已证明了业务模式测试业务模式培育增长种子项目创造有生命力第三层面的候选业务第二层面建立新兴业务第一层面拓展并守卫核心业务三,环境导向学派——波特的五种力量模型四,核心竞争力战略1.组织好比一棵大树,根部是核心竞争力,茎干是核心项目,枝叶是终极项目;2.包括三个方面:培育核心竞争力、运用核心竞争力和专注于自己最擅长的领域五,环境—资源综合学派:作为基本工具的SWOT 分析战略制定的 SWOT矩阵内部优势( S)内部因素如管理、财务、市场营外部因素销、研究与开发、工程等优势内部劣势( W)如同“优势”栏中相对处于劣势的因素外部机会( O )(考虑风险等)如目前和未来经济状况,政治和社会变革,新产品、服务和技术外部威胁( T)如能源短缺、竞争以及上栏“机会”中相似的因素SO战略:极大—极大潜在最成功的战略,充分利用组织内部的优势以及外部的机会ST战略:极大—极小用内部优势来抵消外部威胁或规避外部威胁WO 战略:极小—极大如果为了利用外部机会,制定发展战略用以克服组织劣势WT战略:极小—极小如收缩、清算或合资,用以降低劣势和威胁的负面影响来源:海因茨 .韦里克、哈罗德 .孔茨:《管理学》 ,P98,北京,经济科学出版社,2004六.有关战略的不同观点1.古典观点 ---- 迈克尔 ~波特a战略制定是一个精心计算的理性化过程;b,外部环境和组织自身的发展是可以预测的,并且是可以根据高层管理者们进行塑造和修正的;c.只有进行理性分析和目标决策的组织才能保证组织长期的成功;d.战略决定组织的命运。

非营利组织管理指南

非营利组织管理指南

非营利组织管理指南第1章非营利组织概述 (3)1.1 非营利组织的定义与特征 (3)1.2 非营利组织的分类与使命 (3)1.3 非营利组织的发展历程与趋势 (4)第2章非营利组织管理的基本原则 (4)2.1 遵循法律法规 (4)2.2 以使命为导向 (5)2.3 公开透明与问责 (5)2.4 持续创新与能力建设 (5)第3章非营利组织的治理结构 (5)3.1 理事会制度 (5)3.1.1 理事会产生及组成 (5)3.1.2 理事会职能 (5)3.1.3 理事会会议制度 (6)3.2 管理层职责 (6)3.2.1 机构设置 (6)3.2.2 岗位职责 (6)3.2.3 绩效考核 (6)3.3 监事会与审计 (6)3.3.1 监事会产生及组成 (6)3.3.2 监事会职能 (6)3.3.3 审计 (6)3.4 内部控制与风险管理 (6)3.4.1 内部控制 (7)3.4.2 风险管理 (7)3.4.3 信息披露 (7)第4章非营利组织的战略规划 (7)4.1 战略规划的重要性 (7)4.2 制定战略规划的过程与方法 (7)4.3 战略规划的执行与评估 (7)4.4 战略规划的调整与优化 (8)第5章非营利组织的项目管理 (8)5.1 项目管理的基本概念 (8)5.2 项目立项与策划 (8)5.2.1 项目识别与需求分析 (8)5.2.2 项目目标与范围确定 (9)5.2.3 项目计划与预算编制 (9)5.3 项目执行与监控 (9)5.3.1 项目团队建设与管理 (9)5.3.2 项目进度监控与调整 (9)5.3.3 风险识别与应对 (9)5.4 项目评估与总结 (9)5.4.1 项目成果评估 (9)5.4.2 项目效益分析 (9)5.4.3 项目总结与经验传承 (9)第6章非营利组织的资源筹集 (10)6.1 资源筹集的重要性 (10)6.2 筹资策略与方法 (10)6.3 补助与招投标 (10)6.4 社会企业与影响力投资 (10)第7章非营利组织的人力资源管理 (11)7.1 人力资源管理的基本原则 (11)7.2 员工招聘与培训 (11)7.2.1 招聘 (11)7.2.2 培训 (11)7.3 绩效考核与激励 (12)7.3.1 绩效考核 (12)7.3.2 激励 (12)7.4 志愿者管理 (12)第8章非营利组织的品牌建设与传播 (12)8.1 品牌建设的重要性 (12)8.1.1 增强组织公信力 (12)8.1.2 提高支持者和志愿者招募效率 (12)8.1.3 促进资源获取 (12)8.1.4 有助于组织战略目标的实现 (12)8.2 品牌定位与核心价值 (12)8.2.1 品牌定位 (13)8.2.2 核心价值 (13)8.2.3 品牌个性与差异化 (13)8.2.4 品牌视觉识别系统 (13)8.3 媒体关系与公关传播 (13)8.3.1 建立和维护媒体关系 (13)8.3.2 新闻发布与媒体采访 (13)8.3.3 危机公关处理 (13)8.3.4 媒体合作与公益活动 (13)8.4 网络与新媒体营销 (13)8.4.1 网站与社交媒体建设 (13)8.4.2 内容营销策略 (13)8.4.3 网络广告与推广 (13)8.4.4 网络公益活动策划与实施 (13)第9章非营利组织的合作与联盟 (13)9.1 合作与联盟的意义 (13)9.2 合作伙伴的选择与维护 (13)9.3 跨界合作与创新发展 (14)9.4 政产学研合作模式 (14)第10章非营利组织的可持续发展 (15)10.1 可持续发展的内涵与目标 (15)10.2 可持续发展的战略路径 (15)10.3 环境保护与社会责任 (15)10.4 评估与监测可持续发展成果 (16)第1章非营利组织概述1.1 非营利组织的定义与特征非营利组织(Nonprofit Organization,简称NPO)是指以公益为宗旨,不以营利为目的,通过提供商品或服务,致力于满足社会公共需求,推动社会进步和公民福祉的组织。

非营利组织的经营与管理

非营利组织的经营与管理

非营利组织的经营与管理一、非营利组织概览非营利组织是指在经济活动中主要以社会公益为宗旨,不以盈利为目标的组织。

例如:慈善机构、公益组织、教育机构、文化艺术机构等。

它们的特点是,所获得的收益主要用于组织的运转和社会公益事业,而余额不得用于投资、分配给业主或者股东,或以其他方式盈利。

二、非营利组织的经营和管理1. 经营目标非营利组织的经营目标是以服务公共利益为己任,通过合法的手段提供公益服务,满足社会众多对于公共事务的需求,通过减少公共问题和处理公共问题,实现社会公益事业的发展。

2. 财务管理非营利组织的财务管理则需要遵守《非营利组织会计制度》和相关法律法规,建立健全的会计核算制度,加强财务预算和审计工作,防范和遏制财务风险,最大化资金利用效率,保障人员工资、资产保护以及社会公益事业的实现。

3. 信息化建设随着科技的不断发展,非营利组织如何根据自身特点,引入信息化先进技术,提供更好、更有效、更便利的服务,是急需解决的问题。

加强信息系统安全防范,重视数据管理和利用,努力搭建一个信息化的运营系统,可以提高绩效和效率。

4. 管理模式非营利组织需要根据自身情况制定相应的管理模式,重视人才管理,提高员工素质和服务水平;强化公共形象塑造,增加公共认同感和权威性;建立科学的组织架构,贯彻民主公开、透明、规范的管理要求,提高组织活力。

5. 筹款和拨款非营利组织从政府、企业、个人等渠道获得的拨款和捐款是财政收入的重要来源。

因此,组织既要开展有价值、有针对性的项目和活动,吸引捐赠机构和个人关注,又要规范筹款和拨款渠道,加强拨款监督和管理,严防弊端。

6. 治理结构非营利组织的治理结构应该根据自身的规模、性质等因素确定,满足组织运营的需求。

组织应该加强治理结构的建设,健全内部的机制设计,细化规章制度,提高组织透明度,增加公告透过和受益者参与度,以促进协调和运营效率的提高。

7. 诚信评估作为公益机构,诚信是非营利组织的立身之本,如何落实公益性质、加强组织管理、搭建内部和外部监督机制,加强社会公共形象和社会责任,对于营造公益信任,应对政策要求和规章制度的建设是至关重要的。

非营利组织管理概论重点

非营利组织管理概论重点

《非营利组织管理概论》重点第一章1、非营利组织:NPO(Non—Profit—Organization),是指不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。

2、非营利组织的基本属性:A.非营利性(不以营利为目的、不能进行剩余收入的分配、不得将组织的资产以任何形式转变为个人资产)B.非政府性(独立自主的自治组织、自上而下的民间组织、属于竞争性的公共部门)C.志愿公益性或互益性(志愿者和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源、非营利组织活动的社会公开性和透明性、非营利组织提供两种类型的竞争性公共物品)3、与“非营利组织”相近的其他概念:A.非政府组织:NGO(Non—Governmental—Organization)。

B.公民社会:Civil SocietyC.志愿者组织:VO(V oluntary Organization)D.公益组织:PhilanthropyE.慈善组织:CharityF.草根组织:Grass Roots Organization4、非营利组织的活动领域:慈善救助、环境保护、公益服务、扶贫发展、权益保护、社区发展、行业协会。

5、中国非营利组织的基本分类:A.会员制组织:公益性组织(免登记公益性社会团体、一般公益性社会团体)、互益性组织(互益性社会团体、经济团体)B.非会员制组织:基金型组织(慈善募款协会、公募基金会、非公募基金会)、实体型组织(民办非企业单位、事业单位)第三章1、非营利组织活动领域分布:教育、社会服务、卫生、农业及农村发展、科技与研究、文化、工商业服务、生态环境、法律等。

2、双重管理:是指国家对非营利组织的登记注册及日常管理,实行登记管理机关和业务主管单位双重负责的体制。

3、分级管理原则:就是对非营利组织按照其展开活动的范围和级别,实行分级登记、分级管理的原则。

4、分竞争性原则:就是为了避免非营利组织之间展开竞争,禁止在同一行政区域内设立业务范围相同或者相似的非营利组织。

非营利组织管理学

非营利组织管理学

非营利组织管理学1.什么是非营利组织不同于政府和企业的第三部门具备法人资格,以公共服务为使命,享有免税优待,不以营利为目的,组织盈余不分配给内部成员,并具有民间独立性质的组织。

2.非营利组织存在的必要性P3第三政府的产生主要源于调和公众对公共服务的强烈需求以及惧怕政府权力持续扩大的心理,即通过第三方政府来增进政府提供福利服务的角色与功能,同时又不至于扩张政府的权力。

·历史原因雏形宗教、慈善团体解决突发性事务提供救济品、直接服务对象仅限于附近居民第二阶段政府介入地方事务非营利组织行动空间变小第三阶段政府借助民间力量满足社会公众需求减轻负担合作目前世界非营利组织管理思想的时代已经到来现代管理学理念·市场失灵Hansmann “契约失效”理论解释非营利组织产生的必要性所谓“契约失效”类似于私人部门的“市场失灵”现象,市场失灵使得似有市场机能运作受到限制。

生产者与消费者之间存在严重的“信息不对称”市场竞争不总是能够提供市场机能充分运作的法则造成所谓“契约失效”的问题。

非营利:不分配盈余不以追求利润为目的不会降低质量以图盈利值得信赖PPT:①公共产品供给失衡问题②经济周期与危机③贫富分化问题·政府失灵政府服务的推行使得一些人额外受益,而应该受益的人却被排除在外;普遍性的服务无法满足每一个人Weisbrod和Weiss 非营利作为一种中介角色能够有效地将捐赠行为转为捐赠者所需要的劳务和财务非营利组织具有自发性能够满足公众差异化的需求在与政府相同的支出下将有跟多人受益总成本也能降低PPT:①信息不完全②公共产品供给问题③政府的低效率④政府行为的失范·社会的多元需求政府部门的有限性公共部门的支出有限公众的需求无限非营利组织减少公共部门开支;不足公共部门服务不足;监督政府·团结一致现代社会过度强调个人利益社会疏离非营利组织让一些有理想的人积极参与相关活动发挥个人才能、力量善意进而满足社会公众的需求PPT:·志愿失灵①慈善的供给不足;②慈善的特殊主义;③慈善组织的家长式作风;④慈善的业余主义。

非营利管理基础知识

非营利管理基础知识

非营利管理基础知识在当今社会,非营利组织在各个领域发挥着重要作用,从教育、医疗到环保、文化保护等。

然而,要使这些非营利组织有效地运作并实现其使命,良好的管理至关重要。

接下来,让我们一起深入了解非营利管理的基础知识。

一、非营利组织的定义与特点非营利组织是指不以营利为目的,旨在为社会提供公共服务、促进社会公益事业发展的组织。

与营利性企业不同,非营利组织的主要目标不是追求利润最大化,而是为了实现社会价值和公共利益。

其特点包括:1、使命驱动:非营利组织通常有明确而强烈的使命,这是其存在和行动的核心动力。

2、多元的资金来源:资金可能来自捐赠、政府拨款、会员会费、项目资助等。

3、志愿参与:很多工作依赖志愿者的付出和参与。

4、公共责任:对社会公众负有责任,需要保持透明度和公信力。

二、非营利组织的类型1、慈善组织:主要致力于扶贫、救灾、教育、医疗等领域的救助和帮助。

2、社会团体:由具有共同兴趣或目标的人群自愿组成,如行业协会、学术团体等。

3、民办非企业单位:从事非营利性社会服务活动,如民办学校、医院等。

三、非营利组织的治理结构良好的治理结构是确保非营利组织有效运作的基础。

一般包括:1、董事会(理事会):负责制定战略方向、监督组织运作、确保合规性。

2、执行团队:负责日常运营和项目实施。

3、监事会:监督组织的财务和管理活动,防止不当行为。

四、非营利组织的战略规划明确的战略规划有助于非营利组织聚焦目标、合理分配资源。

在制定战略规划时,需要考虑以下因素:1、组织使命和愿景:明确组织存在的意义和长期追求的目标。

2、外部环境分析:包括政策法规、社会需求、竞争态势等。

3、内部资源评估:分析组织的人力、财力、物力等资源状况。

五、非营利组织的人力资源管理1、志愿者管理:吸引、培训和激励志愿者,充分发挥他们的作用。

2、员工招聘与培训:招聘具有使命感和专业能力的员工,并提供持续的培训和发展机会。

3、绩效管理:建立适合非营利组织特点的绩效评估体系,激励员工为实现组织目标努力。

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管理知识(非营利组织理论概述)非营利组织是指不以营利为目的的组织,它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。

非营利组织所涉及的领域非常广,包括艺术、慈善、教育、学术、环保等等。

它的运作并不是为了产生利益,这一点通常被视为这类组织的主要特性,同时具有非营利性、民间性、自治性、志愿性、非政治性、非宗教性等重要特征。

非营利组织有时亦称为第三部门(the third sector),与政府部门(第一部门)和企业界的私部门(第二部门),形成三种影响社会的主要力量。

非营利组织还是必须产生收益,以提供其活动的资金。

但是,其收入和支出都是受到限制的。

非营利组织因此往往由公、私部门捐赠来获得经费,而且经常是免税的状态。

私人对非营利组织的捐款有时还可以扣税。

发展演变产生原因二战后,一方面,人们对两次大战进行了反思,战争给社会造成了空前的灾难和巨大浪费;另一方面,民族间的、地区间的、国家间的差别和矛盾继续存在,并可能激化。

人们发现,社会中的两大部门已不能满足社会经济活动与公共需求的平衡需要。

于是,社会组织形态开始蛹化,逐渐出现了第三部门——非营利性组织,也就是社会公益部门。

如出现了联合国,以协调国家之间的关系;建立世界银行,对不发达国家和地区做扶贫性质的援助性贷款工作;成立了世界卫生组织,关注支持不发达国家和地区的卫生与健康问题;WTO组织也属于这种非政府组织。

这些组织的出现和发展大大有利于世界的发展和社会的和谐,这些公益组织的力量也越来越强,影响越来越大。

但随着社会不断发展和进步,社会三大部门内在也发生了变化。

逐渐按照市场的要求来进行改造和建设,进行了市场化改革。

因市场化的选举竞争和规则的执行使政府腐败逐渐消除,社会服务水平得到极大地提高。

非营利性组织则通过公平的竞争主体和公行的自律互律准则,促进公益市场的透明化,提升公益组织的效率,增进社会的文明与和谐。

研究理论自从上个世纪70年代以来,在北美和欧洲,学术界对非营利组织的研究急剧增加,即使在东欧,对非营利组织也给予了高度关注。

根据克拉默(Kramer)等人的统计表明,1970年以来的非营利组织研究成果甚至比过去50年的综合还要多,出现了很多有代表性的理论。

(一)政府失灵和市场失灵理论维斯博德(Weisbrod)最早从政府失灵和市场失灵的角度来解释非营利组织存在的原因,他采用了剩余分析的策略来论证非营利组织存在的必要性。

他认为政府、市场和非营利部门在满足个人物品的需求(包括私人物品和公共物品)方面存在相互替代性。

公共物品无法由个别消费者和生产者通过市场交易来提供,即市场失灵。

然而,米亚(Meyer)认为政府提供的任何公共物品的数量和质量都是由政治决策过程来决定的,而政府对公共物品的提供倾向于反应中位选民的需求,导致了公共物品对部分选民的过度供给,同时对另外一部分选民供给不足,导致了政府失灵。

在维斯博德的分析框架中,政府、市场和非营利部门是满足个人对于公共物品需求的存在相互替代性关系,非营利组织在捐赠人的资助和志愿者的无偿劳动以及政府的支持下得以存在,政府和非营利组织在满足公众需求的背景下共同存在,是互补关系。

(二)合约失灵理论汉斯曼(Hansmann)最早提出了该理论,从营利性组织的局限性入手,来分析非营利组织部门的功能需求。

现有的经济学理论认为,在某些特定的条件满足前提下,营利性组织会以体现社会效率最大化的数量和价格来提供商品和服务。

这些条件是:1.交易成本为零,包括消费者事前的搜寻成本、谈判成本等。

2.信息完美。

3.法律的健全,即如果生产者没有遵守协议,可以获得赔偿。

尽管在很多情况下,并不需要上述条件完全成立,如较低的交易成本等,但是在有些领域,消费者与生产者在关于产品和服务的质量和数量上存在明显的信息不对称,在这种情况下,营利性企业很可能利用自己在信息不对称中所占的优势地位欺骗消费者,谋求自身利润最大化,导致合约失灵。

汉斯曼的理论首次把注意力放在非营利组织本身特性上,并进行了详细分析,但他在分析非营利组织形态的必要性时还是从制度需求的角度出发的,具有浓厚的功能分析色彩,并没有对非营利组织的特点、规模和制度供给状况做出更为细致、全面的分析。

(三)慈善理论罗斯-阿克曼(Rose -Ackerman)则从供给的角度来解释非营利组织存在的原因,认为非营利组织领导人通过创造非营利组织来传递他们的价值和理念,为了传播他们的价值和理念,他们建立了非营利组织组织,这也成为非营利组织领导人的激励因素。

杨(1986)认为这种类型的人有时更多地在非营利组织里面可以反映出来,非营利组织可能提供较低的劳动报酬,甚至包括志愿行为,一些志愿者愿意为非营利组织提供无偿服务。

慈善理论认为,非营利组织企业家提供这种产品完全出于利他动机,用经济学术语来说,就是非营利组织企业家的效用通过慈善行为来实现,或者捐赠带来的良好的声誉和社会地位让他们感到满足。

(四)自利理论与慈善理论相反,自利理论认为,捐赠人在实施捐赠行为的事后,也是消费者,捐赠行为被看作是自利行为的一种表现,即所谓的“捐赠控制”,捐赠行为使得捐赠者像营利性组织的利益相关者参与公司治理一样,使得代理人欺骗的激励动机减弱,因此这也可能是非营利组织存在的原因,这种情况下,捐赠人就有动机实施捐赠行为,同时捐赠者还可能获得免税的优惠政策。

(五)其他理论主要包括伍叟(Wuthow)首先提出的国家、市场和非营利组织的三部门模式等。

伍叟把国家定义为“由形式化的、强制性的权力组织起来并合法化的活动范围”。

国家的特点是强制性的权力。

市场被定位为“涉及营利性的商品和服务的交换关系的活动范围”。

市场主体主要以非强制性的原则来运作。

非营利部门被定位为“既不是正式的强制,也不是利润取向的商品和服务的交换的剩余的活动范围”,他主要是以志愿的原则来运作。

概念界定法律定义世界上很多国家都在法律上对非营利组织进行了不同的界定。

美国法律上对非营利组织的界定是通过组织是否具有免税资格来认定的,即满足免税条件的组织在法律上被认可是非营利组织。

英国对非营利组织的认定标准如下:①该组织为公众而非私人利益设立;②该组织雇用一些志愿服务、不领薪水的人员;③领薪水的人员放弃应有的报酬(如接受比一般行情低的薪水);④盈余不得分配给会员;⑤不支薪会员的理事负责管理该组织事务;⑥其资金来自不同的组织。

日本法律规定,非营利组织是指不以营利为目的,并且其收入不得用于分发给成员的社会组织,但非营利并不意味着不能参加营利性经营活动,而是必须把各种收入用于公益事业。

联合国对非营利组织的界定是根据非营利组织资金来源来定义的。

如果一个组织一半以上的收入不是来自于以市场价格出售的商品和服务,而是来自其成员缴纳的会费和支持者的捐赠则是非营利组织。

由于各个国家此类组织在资金来源结构上存在较大差异,此标准并不具有普适性。

学术定义列维特(Levitt)则是从部门划分的角度对非营利组织进行界定,并使用第三部门(Third Sector)这个名词,用以统称这些处于政府和私营企业之间的社会组织。

非营利组织更多地表现出社会责任,具有持续更新社会价值、信念和规范的活力,洞察社会的道德取向、预测社会的趋势,并能开发新的社会服务方式来满足民众需求,他认为这类组织的特征在于组织使命,并且是公共使命。

麦克劳夫林(Mclaughlin)从管理行为角度来界定非营利组织,他通过比较非营利组织与政府组织和营利性组织的管理行为差异,来界定什么是非营利组织。

约翰·霍普金斯大学的萨拉蒙(Salamon)教授从组织特征来界定非营利组织,他认为满足以下六个基本的特征:正规性、民间性、非营利性、自治性、志愿性和公益性的组织就可以称为是非营利组织。

安瑟尼·杨(Anthony Y)则是从组织运营特征来界定非营利组织的内涵,他认为非营利组织相对政府组织和营利性组织具有以下12个方面的特征:1.不以盈利为目的;2.主要提供公共物品和服务;3.公平和效率之间的冲突更加激烈;4.在目标和发展战略上相对于营利性组织具有更多的约束;5.收入具有非价格来源性质;6.税收和法律上有特殊的规定;7.存在管理控制失灵的痼疾;8.组织成员的行为难以考察;9.专业技术人员占据主导地位;10.各种类型的非营利组织内部结构差异较大;11.财务上对客户的依赖性较小;12.趋向商业化运行。

分类萨拉蒙根据26个国家的比较研究,建立了国际非营利组织分类标准:1.教育学术;2.医疗;3.社会福利;4.文化休闲;5.职业团体;6.住宅开发;7.国际事务;8.公民倡议;9.环境保护;10.慈善;11.宗教;12.其他。

这种分类法很容易识别哪些组织是非营利组织,但不利于深入的学术研究,而且各个国家的背景存在差异。

联合国国际标准产业分类体系把非营利组织划分为3大类,15小类,它们是:教育:小学教育、中学教育、大学教育、成人教育及其他;医疗和社会工作:医疗保健、兽医和社会工作;其他社区服务和个人服务:环境卫生、商会和专业组织、工会、其他会员组织(包括宗教和政治组织),娱乐机构、新闻机构,图书馆、博物馆及文化机构,运动和休闲。

欧共体经济活动产业分类体系把非营利组织划分为5类18项:教育:高等教育、中小学教育、职业教育和护理教育;研究与开发;医疗与卫生:医院、诊所,其他医疗机构,牙医和兽医;其他公众服务:社会工作、慈善机构、专业组织、雇主协会、工会、宗教组织和学会、旅行社;休闲与文化:娱乐机构、图书馆、档案馆、博物馆、动物园和体育组织。

组织作用一般作用社会服务为社会成员提供中介服务和直接服务。

(如出国留学的咨询服务和各种养老院、民办学校)社会沟通为政府与企业、政府与社会之间的沟通充当桥梁。

一方面,向政府反映企业、社会的意见、建议,为政府提供信息;另一方面,协助政府作好宣传、指导、监督等方面的工作。

(如各种行业协会)社会评价对生产、消费品作出公正的评价(如各种调查机构)。

社会裁断调解社会成员之间的纠纷,如消费者权益保护协会。

政治作用政府合法性的资源供给者合法性就是人们对享有权威的人们的地位的承诺和对其命令的服从。

政府权力的监督者非营利组织为人们的自由结社提供了自我组织的空间,这些组织以公共利益为目标,以保护人类整体利益为宗旨,通过有组织的活动,唤起公众的公共意识,影响政府的公共决策。

民主价值观的培育者有利于培养公众的正确的参政观。

公民参政议政素质的促进者在大量的非营利组织的民主参政实践中提高公民参政素质,是被实践证明了的行之有效的办法。

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