预付款管理制度

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客户预付款管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范客户预付款的收取、使用和管理，确保资金安全，提高资金使用效率，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有业务部门，涉及客户预付款的收取、使用、结算等各个环节。

第三条客户预付款的收取、使用和管理应遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第二章预付款的收取第四条客户预付款是指客户为了购买公司产品或服务，提前支付的部分款项。

第五条收取客户预付款前，业务部门应与客户签订正式的合同或协议，明确预付款金额、支付方式、使用范围、退款条件等内容。

第六条业务部门在收取客户预付款时，应向客户提供正规发票或收据，并妥善保管相关凭证。

第七条收取客户预付款时，应确保以下条件：1. 客户已签订正式合同或协议；2. 预付款金额符合合同或协议约定；3. 预付款方式符合公司财务规定；4. 预付款资金到账确认。

第三章预付款的使用第八条客户预付款应严格按照合同或协议约定的用途使用。

第九条预付款的使用应遵循以下原则：1. 专款专用：预付款只能用于合同或协议约定的项目，不得挪作他用；2. 合理分配：根据项目进度合理分配预付款，确保项目顺利实施；3. 节约使用：在保证项目质量的前提下，合理控制成本，节约使用预付款。

第十条预付款的使用流程：1. 业务部门根据项目进度，提出预付款使用计划；2. 财务部门审核预付款使用计划，确保其符合合同或协议约定；3. 经批准后，财务部门按照计划将预付款划拨至项目相关账户；4. 项目负责人监督预付款的使用情况，确保资金安全。

第四章预付款的结算第十一条项目完成后，业务部门应与客户进行结算，结算内容包括：1. 实际发生费用；2. 未使用预付款的退还；3. 额外支付的费用。

第十二条结算流程：1. 业务部门根据项目实际发生费用，编制结算清单；2. 财务部门审核结算清单，确保其准确无误；3. 经批准后，财务部门将结算清单送交客户；4. 客户确认结算清单后，财务部门办理款项结算；5. 未使用预付款的部分，按照合同或协议约定退还客户。

预付款管理制度完整版

预付款管理制度
一、目的
为规范企业的预付款管理，防范财务风险，确保资金的合理利用，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于企业的预付款管理。

三、职责
1. 财务部负责预付款的审核、支付和跟踪管理。

2. 业务部门负责预付款的申请、审批和跟踪管理。

3. 采购部负责预付款的支付和跟踪管理。

四、预付款申请和审批
1. 预付款申请应包含以下内容：
（1）供应商名称、地址和联系方式。

（2）采购物品的名称、规格型号、数量和金额。

（3）付款方式和期限。

2. 预付款申请应由业务部门提出申请，经采购部和财务部审核后，报总经理审批。

3. 预付款申请批准后，采购部应与供应商签订采购合同，明确双方的权益和义务。

五、预付款支付
1. 预付款支付应按照合同约定进行，不得随意变更。

2. 预付款支付应通过银行转账或支票等方式进行，不得使用现金支付。

3. 预付款支付后，采购部应及时取得发票和其他相关凭证，交财务部入账。

六、预付款跟踪管理
1. 财务部应定期对预付款进行跟踪管理，确保预付款的安全和有效利用。

2. 采购部应定期与供应商沟通，了解货物的生产进度和质量情况，确保采购合同的履行。

3. 如出现预付款逾期未付、货物未按时交付等情况，采购部应及时采取措施，确保预付款的安全和有效利用。

七、附则
本制度自发布之日起实施。

预付账款管理新规制度

第三十一条相关债务人破产, 申报债权和核销预付账款等其它事项, 比照集团企业《应收账款管理制度》实施。
第六章附则
第三十二条本制度由集团企业财务部组织制订, 总经理同意后实施。
第三十三条本制度实施后, 原有类似制度即行终止。
第三十四条本制度由集团企业财务处解释并依据管理需要补充和修改。
第三十五条本制度自24月1日起实施。
编写:
审核：
批准:
实施日期:
管理、就每笔预付账款责任落实到个人责任档案。
第十一条采购部门应常常性地分析所付预付账款风险程度, 建立健全预警机制, 并采取有效方法预防坏账发生。
采购部门对已付预付账款中存在隐患, 就其个案, 立即向企业财务部门和企业相关领导汇报；重大隐患, 同时向集团企业财务部门和企业相关领导汇报。
第九条采购部门应建立预付账款责任制度, 就协议签署和预付账款支付, 确定每笔预付账款责任人, 并就预付账款金额和呆滞时间以至于超出诉讼时效或形成坏账等制订处罚额度或停职清欠等措施, 报企业和集团企业审查同意。
第十条采购部门依据上条预付账款责任制度, 建立日常登记
版本：
预付账款管理制度
文件号:
修订：
（二）、对相关预付账款进行核实和管理；
（三）、依据集团企业要求, 就预付账款占用, 参与对相关责任部门考评。
第七条采购部门是预付账款清理部门。其业务职责是, 就其办理预付账款进行管理、清理, 催收货物和发票, 按要求时限办理验收报销, 完成下达预付账款占用指标。
第八条采购部门应将集团企业下达预付账款占用指标分解落实到下属部门和个人, 制订内部考评措施和考评指标进行内部考评。
版本：
预付账款管理制度
文件号:
修订: 0

股份公司预付账款管理制度

XX股份有限公司预付账款管理制度1.目的为了规范预付账款的使用，提高资金利用效率，有效控制资金占用，保证财务信息真实可靠，特制定本制度。

2.定义预付账款是指企业按照购货服务合同的规定，预先支付给供货方、服务方的款项。

3.归口管理部门3.1 财务部负责按照生产合同办理预付款的支付、财务核算和监控跟踪预付款的清理工作。

3.2 采购部负责对其所申请的预付款的安全性和清理及时性负责，并负责清查催收工作。

3.3 内审部负责定期核查预付款清理状况。

4.管理流程4.1 预付款审批预付款业务必须签订正式有效合同，并经过合同评审。

预付账款要按照合同的规定执行，根据合同及市场情况需要支付预付账款的，在保证业务真实和资金安全的基础上采购部要按照以下流程申请预付款。

注：一般情况下，采购部签订采购合同时应按照公司提供的合同文本进行。

如供应商有强烈要求，或所购物品为特殊产品或生产产家较少的，经总经理审批后，可以支付预付款，但原则上不能超过采购合同金额的30%。

采购部填写《预付款申请单》，并凭经律师确认通过的采购合同经采购部负责人、主管副总、财务总监、总经理签字后到财务部办理预付款支付业务。

同时建立预付款支付台账，详细反映各客户预付账款的增减变动，余额、发生时间、对方负责人、经办人、目前对方的经营状况预付账款的清理情况、清收负责人和经办人等情况。

并将购货合同、签证单和台账一同保管，形成完整档案。

4.2 预付款支付财务部根据经签字审核完成后的《预付款申请单》及采购合同按合同要求的时间节点支付预付款。

4.3 合同执行情况跟踪4.3.1 合同正常履行情况下的跟踪预付款支付后，由财务部通知采购部预付款已支付，由采购部依据付款情况跟踪合同执行情况。

如是分期付款，采购部应及时提醒财务部按合同要求的时间节点按期支付相应款项。

同时合同履行完成后，采购部应及时索要发票。

4.3.2 合同未履行情况下的跟踪4.4 财务处理财务部每月末将预付账款的发生额及余额明细表报送财务总监，并应定期（最长不超过三个月）对预付账款进行账龄统计，通过召开预付账款例会及时通知有关领导和部门。

预付款管理制度

预付款管理制度一、概述预付款管理制度旨在规范和管理公司与供应商之间的预付款事务，确保资金使用的合理性和安全性。

本制度适用于公司内部所有与预付款相关的业务活动。

二、预付款申请1. 预付款申请需提前填写《预付款申请表》，并附上相关证明材料，如合同、发票、采购申请单等。

2. 预付款申请应明确预付款的金额、用途、付款方式等关键信息。

3. 预付款金额应经过相关部门的审核，并由资金部门确认后方可进行。

三、预付款审批1. 预付款审批需由预付款申请人的直接上级进行审批，确保申请的合理性和真实性。

2. 预付款申请超过一定金额的，还需由财务经理或相关高级主管进行审批。

3. 审批结果应及时通知预付款申请人，并将审批记录归档。

四、预付款支付1. 预付款支付应通过公司指定的银行进行，禁止使用个人账户进行支付。

2. 预付款支付前，应先核对供应商的银行账户信息，并确保信息正确无误。

3. 预付款支付应按照预付款申请的金额和付款方式进行。

五、预付款跟踪和监控1. 财务部门应建立预付款跟踪和监控系统，及时掌握预付款的使用情况。

2. 预付款的使用情况应每月向相关部门进行报告，并进行数据分析和核对。

3. 如发现预付款使用不当或存在风险的情况，应及时进行调查和处理，确保资金的安全。

六、预付款核销1. 收到供应商提供的相关发票后，应进行预付款的核销。

核销时应核对发票与实际预付款的一致性。

2. 预付款的核销应由财务部门负责，确保核销及时、准确。

3. 如有发现预付款与实际发票不符或存在异常情况的，应及时与供应商沟通解决，并记录下来。

七、预付款风险控制1. 在与供应商签订合同时，应明确预付款的比例和时间点，并进行约定。

2. 对于新供应商或合作过程中信誉度不高的供应商，应谨慎对待预付款申请，并采取风险控制措施。

3. 定期对预付款进行风险评估和审查，及时进行风险预警和防范。

八、违规处理1. 对于违反预付款管理制度的行为，将受到相应的纪律处罚，并进行追责。

预付款管理制度

预付款管理制度一、目的为规范公司的资金管理，有效防范预付款风险，提高企业的资金使用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工在预付款方面的管理工作。

三、定义1. 预付款：指公司向供应商、合作伙伴等事先支付的费用，用于采购、合作等业务活动。

2. 预付款管理：指公司对预付款的申请、审批、支付、核对以及后续的跟踪和监督工作。

四、申请流程1. 预付款申请人在需要进行预付款时，需填写《预付款申请表》，附上相关的合同、协议或其他支持文件，并提交至部门负责人审批。

2. 部门负责人根据预付款金额的大小、用途的重要性等因素进行审批，如需公司领导批准的，需提请公司领导审批。

3. 审批通过后，财务部门对预付款申请进行支付，并在《预付款申请表》上加盖支付章并记录支付时间。

五、支付要求1. 预付款支付应结合实际需要，严格控制金额，避免出现无效预付款。

2. 支付时务必核对支付对象的准确信息，确保资金支付到位。

3. 在支付完成后，财务部门应尽快将相关信息录入财务系统，并备案。

六、监督控制1. 财务部门负责对所有预付款进行定期核对，确保预付款的使用符合规定，并协助检查预付款的使用情况。

2. 部门负责人需对本部门的预付款情况进行监督，确保预付款的使用符合公司政策和规定。

3. 预付款申请人及时提交相关使用情况的报告，如发生异常情况应对财务部门进行解释，并及时报告领导。

七、风险应对1. 积极应对预付款可能出现的风险，加强对供应商、合作伙伴等方的审核和监督。

2. 如预付款发生错误、丢失或被挪用等情况，应及时报告财务部门，协助调查处理。

3. 在与供应商或合作伙伴签订合同时，应尽可能将预付款的相关事宜明确规定，以降低风险。

八、违规处理1. 若发现员工违反预付款管理制度，造成损失的，将严格追究责任，按公司规定进行处罚。

2. 对于故意违规、挪用预付款等情况，公司将会向有关部门报告并追诉诉讼。

九、制度执行1. 公司各部门负责执行本制度，财务部门负责监督和指导。

预付款管理制度(4篇)

预付款管理制度一、前言为了规范和加强公司对预付款的管理，防范预付款风险，提高公司资金使用效率，特制定本预付款管理制度。

二、目的本制度的目的是确保公司在预付款管理中合理使用资金，提高资金利用效率，防范预付款风险，加强对预付款的监督和控制，维护公司的经济利益。

三、适用范围本制度适用于公司所有部门和人员，在公司进行预付款管理时必须执行本制度的规定。

四、定义1. 预付款：指公司向供应商或合作伙伴提前支付货款、服务费用或其他相关款项的行为。

2. 预付款管理：指公司对预付款的计划、审批、执行、监督和控制等一系列管理活动。

五、预付款管理流程1. 预付款计划（1）各部门根据实际业务需求，制定预付款计划，明确预付款的金额、时间和目的等。

（2）预付款计划应提前提交财务部门审批，并记录在预付款计划表中。

2. 预付款审批（1）财务部门对预付款申请进行审查，包括核实预付款计划的合理性、准确性和相关证明文件的真实性。

（2）预付款金额较大或涉及重要业务的，需由财务主管或以上职位审批才能执行。

3. 预付款执行（1）预付款操作应由专人负责，确保资金的正确使用和审批记录的准确性。

（2）预付款应按照合同约定或相关协议办理，并索取相关凭证和票据，以便后期核对。

4. 预付款监督和控制（1）财务部门对已执行的预付款进行监督和控制，确保预付款按照合同要求执行，并及时核对相关凭证和票据。

（2）对于未按时履约或未按要求提供相应服务的供应商或合作伙伴，财务部门应及时采取相应措施，包括要求退还预付款或采取法律手段维护公司权益。

六、预付款风险防范措施1. 风险评估（1）在预付款前，应对供应商或合作伙伴进行风险评估，包括资信调查、实地考察等，确保对方信誉度良好。

（2）根据风险评估结果，对高风险的供应商或合作伙伴采取额外的防范措施，包括要求提供担保、加大监督和控制力度等。

2. 限制预付款比例为降低预付款风险，可以根据业务风险和实际情况确定预付款比例，例如设置最大预付款金额、采用分期支付等方式。

《预付款管理制度》

《预付款管理制度》一、制度目的为规范公司的财务管理，确保资金安全、提高资金利用率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门使用预付款的管理工作。

三、基本原则1. 合法合规原则：预付款必须符合国家法律法规、公司规章制度的规定，不得违规使用。

2. 安全可控原则：预付款必须经过严格的审批程序，确保资金安全可控。

3. 风险控制原则：对预付款的使用必须进行合理的风险控制，避免不必要的损失。

四、预付款的定义预付款是指在事先支付货款的基础上，向供应商索取货物或服务的资金。

五、预付款的管理流程1. 预付款申请1) 部门根据实际需要提出预付款申请，经主管领导审批后填写《预付款申请表》，并注明使用预付款的用途、金额等详细情况。

2) 预付款金额应控制在正常经营活动中所需的合理范围。

1) 预付款申请由部门负责人和财务部门审核，财务部门负责审查申请表的准确性，核对金额的正确性，并将预付款审批表提交主管领导审批。

2) 主管领导审批后，将《预付款审批表》交还财务部门，并通知部门申请人。

1) 财务部门接到《预付款审批表》后，按照审批金额支付预付款。

2) 预付款支付后，需要将预付款金额、使用用途等信息登记在预付款记录簿中。

1) 部门必须按照预付款使用用途使用资金，并在到货或服务完毕后及时支付余款。

2) 预付款到期未使用完毕的，应及时办理退款手续，并将退款金额返还到公司账户。

3) 预付款的余额应该时刻掌握在手中，进行定期的检查、清理和认真的管理记录。

六、风险控制措施1. 建立健全审批制度，避免因规范不严引起的风险。

2. 与供应商建立长期战略合作关系，降低交易风险。

3. 加强对预付款的管理，经常检查预付款余额，并及时发现和处理风险。

4. 对存在风险的预付款采取适当的措施，如重新审查，调整付款时间等。

七、违规处理1. 对于未经批准就使用预付款或使用预付款不符合规定的，给予批评教育并要求限期整改。

2. 对于恶意占用或挪用预付款的，依据公司规定给予处理，并要求其返还所占用的预付款。

2024年预付款管理制度

2024年预付款管理制度____年预付款管理制度第一章总则第一条为规范和加强预付款管理，保障企业的正常经营和资金安全，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有预付款业务的管理，适用范围包括但不限于：（一）供应商预付款（二）员工预付款（三）其他业务预付款第三条预付款是指企业为了获得商品、服务或者其他权益，在交付前提前付款的款项。

预付款管理是指在预付款交付及使用过程中，按照管理规定和程序进行核验、审批、登记、监督、统计等行为。

第四条预付款管理应遵循公平公正、规范高效、风险可控、内控有效的原则。

第二章预付款申请与批准程序第五条任何单位或个人若要申请预付款，必须按照以下程序进行：（一）填写《预付款申请表》，明确申请金额、用途、时间等相关信息；（二）提交申请表及相关证明文件给预付款管理部门；（三）预付款管理部门审核申请材料，如符合相关规定，依据职权予以批准；（四）预付款管理部门将批准的申请转至财务部门进行预付款操作。

第六条预付款申请应当提前向预付款管理部门提出，申请金额超过一定额度的，还需经过财务部门审批。

第七条预付款管理部门对于未按规定申请或者申请理由不充分的预付款申请，有权拒绝受理，并告知申请人有关情况。

第八条预付款管理部门对于申请过程中出现的问题或疑点，有权要求申请人提供相关解释、证明材料或其他必要的资料。

第九条预付款管理部门应及时处理预付款申请，对于符合规定的预付款申请，应在五个工作日内完成审批程序。

第十条预付款管理部门和财务部门应定期核对预付款审批记录，确保预付款申请和批准程序的准确性。

第三章预付款支付与报销第十一条预付款支付应按以下程序进行：（一）预付款管理部门根据申请批准情况，填制《预付款支付凭证》，并将预付款支付的相关信息录入预付款支付账户；（二）财务部门根据《预付款支付凭证》进行预付款转账操作，并保留转账凭证和相关证明文件；（三）财务部门将支付情况及时告知预付款管理部门。

第十二条预付款报销应按以下程序进行：（一）预付款领取人填写《预付款报销申请表》，并提交预付款管理部门；（二）预付款管理部门核对申请表和相关证明材料，如符合规定，予以审批；（三）财务部门根据预付款管理部门的审批情况，进行相关报销操作；（四）财务部门将报销情况及时告知预付款管理部门。

预付账款管理制度

预付账款管理制度第一章总则1.1 为规范公司的预付账款管理，防止资金浪费和风险的发生，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有预付账款的管理。

1.3 预付账款是指公司预付给供应商、合作伙伴或其他相关方的货款或服务费用。

1.4 公司的预付账款管理遵循合法、合规、合理、合理化原则，实行严格审核、严格管理、合理安排。

第二章预付账款申请和审批2.1 申请预付账款的部门应填写预付款申请表，明确预付款的用途、金额、支付对象和预付款的必要性，并由部门负责人审批签字。

2.2 大额预付款需经公司财务部同意，预付款金额超过财务部的审批权限的，需报公司领导审批。

2.3 在申请预付款时，部门应提供相应的支撑材料，如合同、发票、收据等。

2.4 预付款申请表和相关支撑材料一经审批通过后，应由相关部门将款项支付给收款方，并妥善保存相关凭证。

第三章预付账款的管理和监督3.1 公司财务部门设立专门的预付账款管理岗位，负责预付账款的核查、管理和监督。

3.2 预付账款的使用应按照合同约定或事先协商的方式进行，未经核准的使用一律不予报销。

3.3 定期对预付账款进行核查和清算，对账款使用情况进行跟踪和监督，保证账款的合理使用和安全。

3.4 对于预付账款的使用情况应及时报告给公司财务部门，并对不符合规定的使用情况进行追究和处理。

第四章预付账款的调整和追回4.1 如有追回情况，应由相关部门及时与收款方协商并办理相关手续。

4.2 预付账款出现超期未追回的情况，预付款负责人应及时向公司领导汇报情况，并向上级部门申请追回手续。

4.3 预付账款调整需经财务部门和相关部门审批，并及时调整公司的账务。

第五章预付账款管理的责任追究5.1 对于不合理或未经审核批准的预付账款，预付款申请人和审批负责人应承担相应的责任。

5.2 对于追回不及时或调整不当造成的经济损失，相关部门领导负有责任，应承担相应的追责。

第六章附则6.1 本管理制度由公司财务部门负责解释和修订。

预付账款管理制度

预付账款管理制度预付账款管理制度第一章总则第一条为确保公司预付账款管理规范、有效，避免出现不必要的风险和损失，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于公司与供应商签订的预付账款合同及相关业务。

第三条定义：1. 预付账款: 公司事先向供应商预付的货款或服务款，一般用于预付定金或采购款项等。

2. 供应商: 向公司提供货物或服务的自然人、法人或其他组织。

3. 风险管理: 为预测、评估和管理不确定性风险的过程。

4. 减少风险: 对于已经发生或可能发生的风险，采取措施，使其影响到最小。

第二章预付款申请第四条预付款申请流程：1. 供应商应根据公司规定的采购流程提交预付款申请单。

2. 采购部门收到供应商的预付款申请后，应及时进行审核，审核通过后，应将预付款申请单转交财务部门。

3. 财务部门收到审核通过的预付款申请后，应按照合同约定的比例及时间节点进行支付。

第五条预付款金额：1. 未签署供货合同前，预付款金额不得超过订单总金额的30%。

2. 签署供货合同后，预付款金额不得超过合同总金额的50%。

3. 预付款金额应根据风险评估和供应商的信誉度进行核定。

第六条风险评估：1. 采购部门应对供应商进行风险评估，主要包括供应商的财务状况、信誉度、生产能力等。

2. 根据采购部门的风险评估和财务部门的审批意见，确定预付款金额及支付时间节点。

第七条支付条件：1. 预付款应按照合同约定的比例和时间节点进行支付。

2. 如供应商未按照合同履行义务，导致公司受到经济损失，公司有权中止支付预付款，并视情况采取法律手段追究供应商的责任。

第三章风险管理第八条风险管理措施：1. 对于风险较高的供应商，应采取更加严格的风险管理措施，如加强供应商的财务监管、加大采购部门的审核力度等。

2. 对于预付款金额较大的合同，应采取逐步支付的方式，以减少风险。

3. 根据实际情况，合理使用银行承兑汇票等工具，以减少风险。

第九条风险评估：1. 风险评估应该是动态的过程，采购部门在与供应商的合作过程中，应及时调整风险评估，避免因评估不及时而导致的风险。

预付款管理制度

XX有限公司预付款管理制度1总则1.l目的为了加强对预付账款的管理，规范预付账款的行为，保证预付账款的安全，特制订本制度。

1.2释义本制度所指预付账款为根据合同约定预先支付一部分款项给供应方或施工方而发生的一项债权。

通常包括预付的气费款、预付的工程款、预付设备款等。

1.3管理原则(1)从严控制。

公司必须严格按照本制度规定的要求、流程对预付账款进行管理，对于不符合预付要求的款项，公司不得提前预付。

(2)强化合同管理。

公司要加强对合同审批及款项支付的控制，对于无需预付的合同，严禁企业签订带有预付条款的合同，对于必须要预付款项的合同，要严格按照合同进行付款。

(3)及时回票。

预付账款支付后，业务人员要及时跟催索取发票，原则上预付账款支付后的1个月内业务人员要取回发票，特殊事项也须在款项支付后的3个月内取回发票。

(4)定期监督与考核。

公司财务部门要定期监督检查业务部门预付账款发票回票的及时性及预付款合同的合理性，并将其结果纳入到各单位的考核中。

1.4适用范围本制度适用于宁德本部及各发展区公司2分则2.1预付账款管理与控制2.1.1预付款管理责任人公司总经理是本公司预付款管理的第一责任人；业务经办人及其主管领导是预付业务管理（包括合同谈判、发票回票等）的直接责任人，各公司财务主管是本公司预付款支付管理的直接责任人。

2.1.2允许进行预付的范围对于气费款（含管输费和分输费）、场站、高压及次高压工程款、政府及行政事业单位相关款项（含水、电费等）、运输费（仅限能源物流）允许进行预付，对于其他业务如的确需要预付的，需要上报审批。

2.预付工程款的比例要与工程施工进度相匹配，其中工程项目开工前，预付的比例不超过合同总金额的20%,工程项目竣工结算前，预付的比例不超过合同总金额的70%,工程竣工后，按合同总金额的10%计扣质保金，于一年后视工程质量因素予以支付或扣款。

3.1.3预付账款的合同管理2.公司在签订带有预付款条款合同时，要明确约定预付款金额及付款时间，当金额暂时无法确定时，要约定预付款比例或预付款金额的计算方法，确保财务部门在实际付款时有据可查。

预付账款管理制度

预付账款管理制度一、总则1、为了加强企业预付账款的管理，保障企业资金的安全和合理使用，提高资金的使用效率，根据国家有关法律法规和企业财务管理制度，结合本企业的实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于本企业及所属各单位的预付账款管理。

3、预付账款是指企业按照购货合同或劳务合同的规定，预先支付给供货方或提供劳务方的款项。

二、预付账款的审批1、企业发生预付账款业务时，必须签订合同或协议，并按照合同或协议的约定支付款项。

合同或协议应明确预付款的金额、支付方式、支付时间、交货或提供劳务的时间、质量标准、违约责任等条款。

2、预付账款的审批权限应根据企业的内部管理规定执行。

一般情况下，金额较小的预付账款由部门负责人审批；金额较大的预付账款由分管领导审批；重大的预付账款项目需经企业领导集体研究审批。

3、审批预付账款时，应审查合同或协议的合法性、真实性、完整性，以及对方单位的信誉和履约能力。

对不符合规定的预付账款申请，应拒绝审批。

三、预付账款的核算1、财务部门应按照合同或协议的约定，及时、准确地核算预付账款。

预付账款应按照对方单位进行明细核算，并设置辅助账，记录预付账款的发生、增减变动和余额情况。

2、预付账款的入账金额应以实际支付的金额为准，包括货款、运费、保险费等相关费用。

3、对于预付账款中已经收到货物或接受劳务的部分，应及时冲减预付账款，并按照实际收到的货物或劳务进行相应的账务处理。

四、预付账款的跟踪与监督1、业务部门应负责跟踪预付账款所对应的合同或协议的履行情况，及时了解货物或劳务的供应进度，并向财务部门反馈相关信息。

2、财务部门应定期与业务部门核对预付账款的余额和明细情况，发现问题及时查明原因并进行处理。

3、对于逾期未履行合同或协议的预付账款，业务部门应会同法律部门采取相应的措施，如催讨货物或劳务、解除合同、追究违约责任等，以保障企业的合法权益。

五、预付账款的清理1、财务部门应定期对预付账款进行清理，对于长期挂账的预付账款，应查明原因，及时进行处理。

预付款管理制度

预付款管理制度
一、总则
为加强预付款管理，规范资金使用，确保资金安全，维护公司利益，
结合实际情况，特制定本制度。

二、管理规定
（一）预付款申请
1.员工如需提前使用公司资金，需向财务部提交预付款申请，申请内
容包括预付款金额、使用目的、预计使用时间等。

2.预付款申请需由直接主管审批，并需财务部审核和批准后方可执行。

（二）预付款发放
1.财务部审核通过后，将预付款直接转账或以支票形式发放给员工。

2.员工在接收预付款时需签署领取确认，并保证按照申请用途使用资金。

（三）预付款使用
1.员工必须按照预付款申请的使用目的使用资金，不得私自挪用或超
出预付款金额范围。

2.员工需在使用资金后及时向财务部提交使用明细和相关凭证，如发
票、收据等。

（四）预付款核销
1.员工在完成使用资金后，需填写预付款核销申请，并提交相关资料，包括使用明细和相关凭证。

2.财务部将核对资料并进行核销处理，如核销不通过需及时通知员工
补充资料或退还剩余金额。

（五）预付款管理
1.财务部需建立预付款台账，记录每一次预付款的申请、发放、使用
和核销情况。

2.每月财务部将对预付款台账进行核对和汇总，确保预付款管理的准
确性和规范性。

三、责任和监督
1.财务部负责制定预付款管理制度并监督执行。

2.直接主管负责审批预付款申请，并监督员工按照预付款使用规定进
行资金使用。

3.公司领导对预付款管理进行监督和评估，确保制度的落实和有效性。

四、附则
本制度由财务部负责解释和修订，如有需要，可根据实际情况进行适
当的调整。

预付款管理制度

预付款管理制度1. 前言预付款是指企业为了解决采购、合作或其他业务需求，在与供应商或合作方建立业务关系前，提前支出肯定金额的资金或货物。

为了确保预付款合规有效使用，减少风险和损失，本制度旨在规范和管理企业的预付款行为，并建立相应的管理流程和监控机制。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部预付款事项，包含与供应商、合作伙伴、临时性服务供应商等的交易。

3. 定义•预付款：公司为了解决采购、合作或其他业务需求，在与供应商或合作方建立业务关系前，提前支出肯定金额的资金或货物。

•预付款申请人：提出预付款申请的部门经理或相关授权人员。

•预付款接收方：供应商、合作伙伴、临时性服务供应商等与公司建立业务关系，并接收预付款的一方。

4. 预付款流程4.1 预付款申请1.预付款申请人填写《预付款申请表》，包含预付款金额、用途、预付款接收方等信息，并在申请表上签字确认。

2.预付款申请人将填好的《预付款申请表》提交给财务部。

4.2 预付款审批1.财务部收到预付款申请后，进行初步审核，确保申请表填写完整、合规，并确认申请人的授权范围。

2.财务部将预付款申请表提交给相关部门负责人进行审批。

3.相关部门负责人审核预付款申请，对预付款的合理性、用途的合规性进行评估，并在预付款申请表上签字审批。

4.财务部依据预付款申请表上的审批看法，决议是否通过预付款申请。

4.3 预付款支出1.预付款申请获得批准后，财务部将预付款金额支出给预付款接收方。

2.财务部记录预付款支出的相关信息，包含预付款接收方、支出金额、支出日期等。

4.4 预付款监控1.财务部建立预付款台账，记录全部预付款的相关信息。

2.与预付款接收方建立定期沟通机制，了解预付款使用情况及进展。

3.定期核对预付款使用与合同、协议等商定事项的全都性，并进行记录和核实。

5. 风险掌控5.1 申请审批流程•预付款申请人应确保填写完整、准确的预付款申请表，并依据实际业务需要进行合理的预付款金额估量。

央企预付款管理制度

央企预付款管理制度一、总则为了规范央企预付款管理，加强资金管理，提高资金使用效率，保障央企的资金安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有央企及其下属单位的预付款管理工作。

三、定义1. 预付款：指央企在业务往来中，提前支付给供应商或合作方的款项。

2. 预付款管理：指央企对预付款的申请、审批、支付、使用和监督等全过程的管理。

四、预付款申请1. 预付款的申请应当与央企的业务活动相符，必须经过相关业务部门审批。

2. 预付款的申请材料应当真实、完整、合法。

3. 在预付款申请中需注明预付款的金额、用途、时间和付款方式等信息。

五、预付款审批1. 预付款的审批应当遵循央企的资金使用制度，确保遵守公司规定的各项管理规范。

2. 预付款申请应当由相关业务部门提出，并经财务部门和公司领导审批通过后，方可进行支付。

3. 预付款审批的过程中，要做好相关材料的留存和备案工作，确保审批的合法性和规范性。

六、预付款支付1. 在预付款支付时，应当选择安全、快捷、可靠的支付方式，确保资金的安全性。

2. 在支付预付款时，要确认收款方的真实身份和资质，并留存相关支付凭证和材料。

3. 在预付款支付完成后，要及时将支付情况报告给财务部门，以便进一步做好资金监督和管理。

七、预付款使用1. 预付款只能用于申请时注明的用途，不得擅自挪作他用。

2. 预付款使用时，要按照预定的计划和安排，确保使用合法、合规。

3. 在预付款使用过程中，要及时报告使用情况，并做好使用记录和资金监督。

八、预付款管理1. 财务部门应当加强对预付款的监督和管理，确保预付款的安全性和有效性。

2. 预付款管理人员要加强对预付款使用方的监督，确保预付款的合理使用。

3. 预付款管理人员要加强对预付款的使用情况的监督，及时发现和解决问题。

九、预付款核算1. 财务部门要对预付款进行核算和分类，确保预付款的完整性和准确性。

2. 预付款核算要按照公司的会计制度和财务规范进行，确保核算结果的可靠性。

公司预付款的管理制度

第一章总则第一条为加强公司预付款管理，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有预付款业务，包括采购、销售、工程等领域的预付款。

第三条预付款管理应遵循以下原则：（一）权责分明，责任到人；（二）严格控制，降低风险；（三）及时结算，提高效率；（四）合规操作，合法经营。

第二章预付款审批第四条预付款审批权限：（一）单项预付款金额在人民币5万元（含）以下，由部门负责人审批；（二）单项预付款金额在人民币5万元以上、人民币50万元（含）以下，由总经理审批；（三）单项预付款金额在人民币50万元以上，由董事会审批。

第五条预付款审批流程：（一）业务部门提出预付款申请，附上相关合同、发票、支付凭证等资料；（二）财务部门对预付款申请进行审核，确保符合公司预付款管理制度；（三）按照审批权限，审批人签署审批意见；（四）审批通过后，财务部门办理预付款手续。

第三章预付款支付第六条预付款支付方式：（一）银行转账；（二）现金支付（仅限小额预付款）。

第七条预付款支付流程：（一）业务部门将预付款申请及相关资料提交财务部门；（二）财务部门审核无误后，办理支付手续；（三）支付完成后，财务部门将支付凭证及相关资料归档。

第四章预付款回收第八条预付款回收期限：（一）采购领域预付款回收期限为合同约定时间；（二）销售领域预付款回收期限为货款到账后30个工作日内；（三）工程领域预付款回收期限为工程验收合格后30个工作日内。

第九条预付款回收流程：（一）业务部门负责催收预付款；（二）财务部门协助业务部门进行催收，并做好相关记录；（三）预付款回收完成后，财务部门将回收凭证及相关资料归档。

第五章预付款监督与考核第十条公司设立预付款监督管理小组，负责监督预付款管理制度的执行情况。

第十一条预付款监督管理小组定期对各部门预付款业务进行抽查，发现问题及时通报相关部门进行整改。

第十二条公司对预付款管理进行考核，考核结果作为部门负责人及员工绩效评定的依据之一。

公司预付款管理制度及流程

一、目的为规范公司预付款管理，加强内部控制，降低财务风险，保障公司资金安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、子公司及分支机构在开展业务过程中涉及预付款的相关活动。

三、管理职责1. 财务部：负责预付款管理制度的具体实施、监督和检查，确保预付款流程的合规性。

2. 业务部门：负责预付款申请、合同签订、款项支付等环节的执行。

3. 审计部：负责对预付款管理制度执行情况进行审计，确保制度的有效性。

四、预付款管理制度及流程1. 预付款申请（1）业务部门在签订合同时，需明确预付款比例、支付方式及支付期限。

（2）业务部门根据合同要求，填写《预付款申请表》，经部门负责人审批后提交财务部。

2. 合同签订（1）业务部门在签订合同时，需严格审查合同条款，确保合同内容符合公司利益。

（2）合同签订后，业务部门将合同副本报送财务部。

3. 款项支付（1）财务部收到《预付款申请表》及合同副本后，对申请材料进行审核。

（2）审核无误后，财务部按照合同约定将预付款支付给供应商。

4. 对账与催收（1）业务部门与供应商定期进行对账，确保账目相符。

（2）对账过程中发现异常情况，业务部门应及时与供应商沟通，并报告财务部。

（3）财务部负责对逾期未付款项进行催收，确保公司权益。

5. 内部审计审计部定期对预付款管理制度执行情况进行审计，确保制度的有效性。

五、违规处理1. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，对责任人进行处罚。

2. 对于造成公司经济损失的，责任人应承担相应的经济责任。

六、附则1. 本制度由财务部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上制度及流程的制定和执行，有助于公司加强预付款管理，降低财务风险，保障公司资金安全，为公司持续健康发展提供有力保障。

预付款管理制度范文（3篇）

预付款管理制度范文预付款合同本合同订立于____年____月____日，以____安莪机电有限公司为甲方，以祥华五金加工厂为乙方。

乙方为甲方的供应商，为降低运营成本，增进双方合作伙伴关系，甲方同意预付货款____元，用于乙方为履行对甲方供货义务而进行的螺钉电泳的货款支付，货款的支付以报价单为准。

经双方协商，特订立本合同，以期共同遵守。

乙方须按照预付款合同规定的用途使用预付款，不得挪作他用。

乙方于每月月底五个自然日内，书面说明预付款的使用情况。

乙方应有专门账户用于此笔预付款的存储及使用，并于每月月底五个自然日内向甲方提供经开户行盖章确认的流水单据。

违约责任乙方不按合同规定的用途使用预付款，或不按月提供账户的流水单据，或不按月提供预付款的实际使用情况，甲方有权收回部分或全部款项，对违约使用的部分，按违约使用之日起每日____‰加收罚息。

乙方违反约定的内容，甲方有权收回部分或全部款项，并有权要求乙方承担甲方因此遭受的一切损失，包括但不限于甲方向乙方主张权利所支出的律师费用、误工费用。

合同变更或解除。

1.本合同非因《____合同法》规定允许变更或解除合同的情况发生，任何一方当事人不得擅自变更或解除合同。

2.当事人一方依照《____合同法》要求变更或解除本预付款合同时，应及时采用书面形式通知其他当事人，并达成书面协议。

本合同变更或解除后，乙方尚未抵扣的预付款和应付的利息，仍应按本合同的规定偿付。

附则1.本合同如有未尽事宜。

须经合同各方当事人共同协商，作出书面补充规定。

补充规定与本合同具有同等效力。

2.在协议履行期间，与本协议有关的一切争议、纠纷，双方可协商解决。

协商不成，应依法向甲方所在地的人民法院提交诉讼解决。

3.本合同一式两份，签字盖章生效。

预付款管理制度范文（2）预付款管理制度一、总则1. 为了规范公司的业务往来和财务管理，提高预付款的管理效率和风险控制能力，特制订本制度。

2. 本制度适用于公司与供应商、客户等进行业务往来过程中的预付款管理。