设备外委修理管理办法3[1]
外委加工设备维修管理办法
外委加工设备维修管理办法
为了更好地服务一线，降低成本，保证一线正常生产，特制定本办法。
第一条各单位应根据月度生产计划编制材料加工计划（垫木、道木、楔子、钢筋网等）。
计划表中须注明材料名称、材质、规格、数量。
第二条材料加工计划表必须由业务主管部门审核，管理处主管领导批准，提前一周报机电组。
第三条机电组根据材料库存情况，合理安排加工数量。
第四条现场加工时，机电组要组织使用单位、供货单位进行检验（尤其是检查原材料质量和产品合格证，并做好样品的留存），对其生产能力进行实地考察。
第五条材料加工价格的确定必须按《XX煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》和现行有关加工定额及标准执行，由经营办审核，经分管处长及处长批准。
第六条所有外委加工必须并签定加工合同，合同按管理处统一格式执行。
第七条材料到现场后，经营办会同使用单位、供货单位进行现场抽样检验，并做好记录。
第八条使用单位要定期反馈材料使用情况和库存情况。
第九条机电组做好外委材料加工月度、季度、年度统计分析和台帐工作。
第十条。
设备外委修理管理办法（1）
设备外委修理管理办法（1）安徽开发矿业有限公司选矿部文件关于发布设备外委修理管理办法的通知各车间、科室：根据管理工作需要，现发布《设备外委修理管理办法》，请各有关单位按规定严格执行。
附件：《设备外委修理管理办法》主题词：发布外委修理管理制度通知安徽开发矿业有限公司选矿事业部综合办公室附件：设备外委修理管理办法第一章总则为加强设备外委修理的管理，有效使用修理资金，保证修理质量，理顺设备管理部门与使用单位的关系，减少管理环节，加强监管，特制定本办法。
第二章生产使用单位的职责范围和权限第一条单项修理费用在30000元以下（含30000元）的设备，由设备使用部门（供矿车间、选矿车间、尾矿车间、维修车间，下同）按公司监管规定，事业部推荐、确定招（评）标厂家、并负责组织招（评）标工作、形成合同、报审及资金结算。
第二条设备使用单位负责制定或审定修理的技术方案，维修前填写维修申报单，机械动力科组织技术人员确定后报公司资产科，使用单位负责对承修单位的资质等级、修后服务等确认和把关。
在设备修理过程中，设备使用单位负责监督修理质量，并负责相关资料的收集、存档。
第三条所修设备在质保期及日后使用过程中，如果出现问题，由设备使用部门联系机械动力科，由机械动力科负责联系承修单位。
第四条对修理费用在30000元以下但该设备是公司生产关键环节的一部分，使用单位认为有必要，可以书面形式要求选矿部机械动力科派技术人员参与确定修理方案。
第五条对特种设备的外委维修工作，使用单位须根据公司的特种设备管理办法和相关规定，会同机械动力科选取承揽厂家，并办理相关的安全手续，在选择厂家时，要求承揽厂家必须具备国家技术监督局签发的相关认证证书等法律文件。
第六条外委维修费用一律列支使用单位当期成本。
第三章机械动力科的职责范围和权限第七条对需外委修理（修理金额在30000元以上）的单项设备及零部件（以下简称设备），设备使用单位须向机械动力科提交书面外委修理申请。
设备外委修理管理办法
设备外委修理管理办法1目的1.1为加强新能源有限公司设备（机电仪）及零部件外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保外委修理质量，制订本办法。
1.2本办法规定了新能源有限公司（以下简称公司）设备（机电仪）及零部件外委修理的范围、委托程序、价格确定、修理后验收、费用结算等内容，适用于新能源有限公司所属生产装置机电仪设备及零部件的外委修理。
2职责2.1设备部参与外委施工单位的推荐、合同起草、协调、质量监督、组织验收、工作量核查。
2.2机电仪车间负责外委现场质量监控、进度跟踪、参与验收、工作量确认。
2.3工艺车间负责工艺交出、协助办理相关票证、监护、进度跟踪，参与验收、工作量统计确认。
3外委立项原则3.1确定外委项目：申请单位应从质量、技术、经济、合理、时限等几个方面综合考虑，确定是否外委。
3.2申请外委的项目须是无法自修、自制或自行施工（包括：无技术支持、无施工资质、无专业检测仪器等）或自修不经济或自修时限无法满足生产需求。
3.3对突发性设备故障或生产急需或存在安全隐患需要外委的项目，可先行请示公司相关领导同意后实施，同时补办相关手续。
4外委修理的范围4.1本办法所指设备（机电仪）及零部件外委修理项目，包括各生产装置主辅设备、特种设备、公用系统设备及其零部件的外委或返厂修理、现场维修服务等修理事项，且必须是本公司机电仪车间承修不了的项目。
4.2本办法所规定的修理项目，设备部负责督促、落实。
4.3对更换下来的配件或设备可在本公司进行“修废利旧”的，由机电仪车间负责。
4.4土建项目：房屋、道路、防水、设备基础修整改造等零星土建维修施工项目。
4.5 年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目，如电梯、消防、防雷检测、压力容器等，但仍需按规定的流程办理审批手续。
5外委修理程序5.1框架外外委维修：5.1.1达到规定限额，需要进行招采系统线上进行的，按公司招采制度执行。
限额以下，按照公司采购比价管理制度中零星采购业务流程办理。
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备委外维修管理办法
5.3设备维修：
5.3.1采购价格审批完成后，采购课通知供应商对设备进行维修。
5.3.1.1设备需外调至供应商处维修，则由装配课填写《物品放行条》。
①《物品放行条》经总经理审批后，交由行政部保安进行检查放行。未通过，由装配课重新填写。
5.4.1.2装配课使用设备生产5-10PCS产品，对产品初步判定合格后，交由品管人员对产品进行尺寸及外观的全面判定。如不符合要求，则验收失败，重新维修或更换供应商。
5.4.1.3经过装配课与品管的判定合格后，验收签收。装配课及时填写《设备维修履历表》。
5.5收货入账：
5.5.1行政部总务仓库依据装配课的签字验收进行收货入账处理。
设备委外维修管理办法
编制人
AAAA
审核人
SSS
批准人
DDDD
日期
2014-10-21
日期
日期
文件修改记录
文件编号
修改版本
修改页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1、目的:
规范设备委外维修的作业规范。
2、范围:
装配部的设备委外维修。
3、定义:
设备：装配课生产使用的半/自动机、治具、冲床、成型机、成型模具。
6、相关文件:无
7、相关记录表格:
6.1《请购单》
6.2《设备维修履历表》
8、流程:如附件《设备委外维修流程》
②检查放行时如发现《物品放行条》与放行物品有异常，立即上报行政部并禁止放行。
③维修完成后，供应商
5.3.1.2设备在厂内维修时，供应商派人员进厂内进行维修。
设备外修管理制度（4篇）
设备外修管理制度第一章总则第一条为规范设备外修管理行为，确保设备维修的合理性和效益性，提高维修质量和效率，维护设备的正常运行和使用寿命，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备外修管理工作。
第三条设备外修是指本单位设备出现故障或需要维护或保养时，由本单位外聘的维修人员进行维修或保养的活动。
第四条设备外修的次级目标是保证及时修复设备故障，确保设备能够正常运行。
主要目标是提高设备使用寿命，减少损耗，节约成本。
第五条设备外修管理工作应遵循合理利用资源、节约开支、高效维修的原则。
第六条本制度内容包括设备外修管理的组织机构、职责分工、工作程序、操作规范、绩效评价等。
第二章组织第七条设备外修管理工作由设备管理部门负责，具体工作由设备外修维修人员完成。
第八条设备管理部门负责制定设备外修管理制度，并定期进行宣传和培训。
第九条设备外修维修人员应具备相应的技术能力和工作经验，由设备管理部门统一组织招聘。
第十条设备外修维修人员应按照设备管理部门的安排，定期进行培训和技术交流。
第三章职责分工第十一条设备管理部门的主要职责包括：（一）制定设备外修管理制度，并进行宣传、培训和监督执行；（二）组织设备的故障检修、维护和保养工作；（三）制定设备运行监控和维护计划；（四）收集、整理、分析设备维修数据，提出设备维修改进建议；（五）绩效评价和考核设备外修维修人员。
第十二条设备外修维修人员的主要职责包括：（一）按照设备管理部门的安排，完成设备的故障检修、维护和保养工作；（二）及时处理设备故障，确保设备能够正常运行；（三）按照设备管理部门的要求，填写设备维修记录，并报告相关情况；（四）按照设备管理部门的要求，参与设备维修改进活动；（五）按照设备管理部门的要求，参与设备外修绩效评价和考核。
第四章工作程序第十三条设备故障维修的工作程序如下：（一）设备故障报修：当设备发生故障时，操作员应立即向设备管理部门报修，填写设备故障报修单，并详细描述故障现象。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
设备、设施申请外部修理管理办法
设备、设施外委修理管理办法1、目的为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。
2、外委定义委托给公司以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。
3、外委原则3.1公司无专业技术（资质）工种工程；3.2公司因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。
3.3备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。
3.4合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。
4、外委分类4.1按项目性质分类按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类4.2按施工性质分类4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目；4.2.2土建项目：设备基础、厂房、办公室土建修整等零星土建项目；4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目；4.2.4备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。
5、职责5.1生产单位（委修单位）5.1.1负责提出外委项目，开具外委项目申请审批表；5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算，参与外委项目招标，签订技术协议；5.1.3负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.4负责外委项目竣工后工程量的签审。
5.2安环部5.3.1负责安全、环保外委项目的立项审批及报公司相关领导批准；5.2.2参与安全、环保类外委项目招标及竣工验收。
5.3办公室5.3.1负责非生产性项目（生活项目）如生活设施、现场环境治理等外委项目的立项审批及报公司相关领导批准；5.3.2参与外委项目招标；5.3.3参与生活类外委项目竣工验收。
5.4财务部5.4.1参与外委项目竣工验收；5.4.2负责对外委项目结算价的监督审核。
5.5设备部5.5.1负责生产性外委项目的立项审批及外委审查，并报公司相关领导审批；5.5.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调；5.5.3负责组织外委项目的招标、比价工作，负责建立全公司外委项目台帐；5.5.4负责组织委修单位、财务部、承修单位等相关单位人员对外委项目进行二次监督验收；5.5.5负责外委项目结算的审核。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
某煤矿机电设备外委修理管理办法
机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为进一步加强机电设备外委修理管理，建立健全各级审批制度，保证设备修理质量，堵塞漏洞，减少和避免资金外流,维护企业利益，特制定本管理办法.第二条本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。
第三条机电设备外委修理是指由于矿内技术条件、设备能力等原因不能修理需送矿外单位进行的各类机电设备修理.第四条本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、质量跟踪、费用结算等内容。
第五条机电设备外委修理实行逐级审批制度，不论修理金额大小必须经逐级审批同意后方可外委修理。
严禁不审批擅自进行外委修理行为。
第六条机电管理部门是机电设备外委修理业务主管部门，统一负责办理机电设备外委修理业务。
第七条凡机电设备外委修理均须签订修理合同,主要及关键设备应签订技术协议。
第八条机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则.第二章外委修理主管部门职责第九条机电管理部门设立设备组,具体负责设备外委修理工作：1、负责组织设备修理鉴定,制定设备修理计划，办理审批、建立外委修理台账.2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算.3、负责签定技术协议、参与签定修理合同。
4、负责安排外委修理设备装车和办理出入库手续、统一办理出门手续.5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告，建立质量跟踪台账、使用信息反馈,提供质保金支付意见等。
6、负责对外委修理厂家的调研，参与比价招标确定外委厂家。
第十条设立外委设备维修鉴定组，具体负责外委设备的鉴定和修复后的验收工作：组长:＊***＊副组长：*＊***成员:＊＊*** ＊*** *** *＊**设备外委修理必须由外委设备维修鉴定组鉴定,确定该设备本单位无修复能力后才可以办理外委手续，避免单位能自修的设备外委造成资金浪费，设备鉴定需外委时，必须与承修单位签订合同和技术协议。
外委设备鉴定组负责修复后设备的验收工作，修复后的设备要严格把关验收,确保维修质量。
1生产设备外委修理管理办法
日荣五金制品（深圳）有限公司公司管理制度HN P D 设备、设施外委修理管理办法2007-07-04发布 2007-07-04实施华能平凉发电有限责任公司发布设备、设施外委修理管理办法第一章总则第一条为加强我公司设备、设施外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备、设施外委修理质量，制订本办法。
第二条本办法规定了华能平凉发电有限责任公司设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于华能平凉发电有限责任公司所属生产设备的外委修理。
第二章外委修理的范围第三条本办法所指设备修理包括机组主辅设备、公用系统设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务等零星修理事项，不包括机组检修、外委劳务、技术服务、车辆修理、办公设备、生活福利设施的设备维修等内容。
第四条全厂计算机、打印机的修理由行政部计算机中心负责。
第五条对更换下来的配件或设备进行“修废利旧”的，由燃供部物资站负责。
第六条外委加工件的委托、加工事宜仍由燃供部物资站负责。
第三章委托修理程序第七条外委修理由使用部门填报“设备外委维修审批单”，主要内容包括：外委立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报策划部专工。
“设备外委维修审批单”由策划部计划主管保存。
第八条估算费用在20万元及以上的修理项目以招标方式选择承包商；不能招标的必须说明原因，并经相关部门批准后，以议标的方式确立价格，签订合同。
第九条估算费用在20万元以下的，由策划部专工根据修理性质按下列方式确定修理单位及修理价格。
（一）估算价格在一万元及以上且小于二十万元的修理项目，由策划部专工在承包商/物资供应商数据库中选三家，以比价的方式确立修理单位。
对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。
经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。
（二）估算价在一万元以下的修理项目，经谈判后确立修理价格。
设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管公司领导、总经理共同审批后，办理付款。
机电设备外委修理管理办法
热电厂机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为规范机电设备外委修理管理工作的管理程序、管理内容、管理目标，制定本办法。
第二条本标准适用于热电厂、华源热电有限公司、华诚余热发电公司生产用机电设备、仪器仪表、电动工具等外委修理工作。
第三条机电设备修理是指对电机、泵及其他机电设备以及仪器仪表、电动工具进行修理工作。
第四条本办法的管理目标是规范机电设备外委修理行为，修旧利废，最大限度的节约生产成本，满足安全生产需求。
第二章合作单位选定第五条生技处每年组织一次招议标，确定3家及以上合作单位，并主要确定电机在380V及以下等级的多种机电设备修理单价，与3家及以上合作单位签定合同或合作意向书。
第六条原则上不允许各单位向非合作单位外委修理机电设备，如有必要，必须报请生技处同意。
否则不予费用结算。
第三章维修项目的申请第七条机电设备修理一般由本厂各专业车间完成。
由于自己技术水平所限无法完成的检修项目,或者由于自己检修力量所限并在要求的时间内无法完成的修理项目，可以考虑外委修理。
第八条各单位维修机电设备时,对于满足外委条件的项目，必须填写《机电设备修理外委单》（见附表一）。
且按如下要求填报：（一）日常维修:由各车间根据工作需要，每月初填写《机电设备修理外委单》。
（二）大修：由各车间根据修理计划，在机组大修1个月前将维修计划内容填写一个《机电设备修理外委单》。
（三）小修：由各车间根据修理计划，在机组小修1个月前将维修计划内容填写一个《机电设备修理外委单》。
（四）生产急需项目，暂不用填写《机电设备修理外委单》，但事后要在2个工作日内补办。
第九条《机电设备修理外委单》一式三份，生效后，车间技术组、生技处工程管理、乙方各持一份。
第四章维修项目的审批第十条电机在380V及以下等级机电设备、电动工具、仪器仪表进行外委修理时，各单位填写《机电设备修理外委单》后报生技处对应专业审批后即可执行。
委托的单位一般为生技处确定的3家及以上机电设备修理长期合作单位。
外委维修单位管理办法
外委维修单位管理办法(总10页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March北方XXX煤电公司露天煤矿外委维修单位管理办法第一章总则第一条为进一步细化露天煤矿对外委维修单位的管理，保证检修质量和检修效率，提高设备三率，结合我矿实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于北方XXX煤电公司露天煤矿所有外委维修单位。
第二章组织机构及职责划分第三条组织机构组长：矿长副组长：生产矿长安全矿长机电矿长（常务）经营矿长总工程师成员：副总师生产调度科、机电设备科正副科长及专工各段正副段长及技术员第四条职责划分组长：组长对外委维修单位进行监督、管理和考核。
副组长：副组长协助组长完成各项管理工作。
成员：1.机电设备科相关人员做好外委维修单位监管工作。
2.机修段对外委维修单位进行日常管理。
第三章管理要求第五条外委维修单位作为检修班组纳入机修段，由机修段进行日常管理和考核。
每月25日前将当月考核结果上报主管领导及煤矿机电设备科，并兑现奖惩。
第六条各外委维修单位必须在机电设备科、机修段进行人员备案并严格按照双方合同要求配备人员，如有人员变动必须及时在机电设备科、机修段重新备案。
第七条各项目部检修人员休班和请假必须有机修段领导签字的请假条。
检修单位项目部经理请假需经机修段、机电设备科、机电矿长签字同意后，方可生效。
否则按照合同条款进行考核。
（外委单位人员请假单见附件）第八条各检修单位必须建立健全本单位内的人员结构，以班组为单位按照包机组制度负责煤矿各主要设备的检修工作，同时将承包情况上报露天煤矿机修段及机电设备科各分管专工，机电设备科将以此为依据对各班组进行细化管理，确保责任落实到人、奖惩落实到人。
第九条检修要求1、点检内容：必须严格遵守《设备点检卡》的要求对设备进行深入检查，重点检查设备各部的紧固、润滑是否可靠，销套配合间隙是否正常，密封有无渗漏，总成件工作是否正常、结构件有无裂纹、损坏，电控元件有无失效，控制动作是否灵敏、可靠，以及设备有无其它异常现象。
外委修理管理制度
外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。
第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。
第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。
第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。
第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。
第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。
第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。
第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。
第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。
第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。
第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。
第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。
第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。
第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。
第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。
第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。
第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。
第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。
第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。
机电设备外委修理管理办法
机电设备外委修理管理办法一、总则1。
为进一步加强机电设备外委的修理管理，提高外委修理质量,建立健全各级审批验收制度,规范管理程序，保障电气设备正常运行,根据公司外委修理情况的实际，特制定本办法.2。
本办法适用的机电设备修理范围：○1生产单位没有修理能力的机电设备（包括抢修、急修的设备）。
错误!技改设备、属于年度大、中修计划内外委修理的机电设备。
错误!机电设备的外委修理实行逐级审批制度。
不论修理金额大小，必须经审批同意后方可外委实施。
严禁不审批擅自进行外委修理行为。
错误!公司对外委修理设备实行统一管理.物资供应部为公司外委修理设备的执行部门，机动部为机电设备外委修理质量技术监督部门.二、职责1、各厂(场）职责：2、负责填写本单位需外委修理的机电设备修理申请单。
3、负责编写日常外委检修设备技术协议。
4、监督检查外委修理工作，发现问题及时责成外委修理单位整改。
5、参与外委修理设备的质量验收，并出具验收报告.2、机械动力部职责：1、负责对生产单位提出的外委修理申请的审核.2、负责编写及签订外委修理施工技术协议。
3、负责外委修理设备的材料、质量、台帐建立管理。
4、负责组织外委修理设备的质量验收,并出具验收报告.3、物资供应部职责：1、负责联系机电设备外委厂家,洽谈合同事宜。
2、负责签订外委修理合同.3、参与外委修理的质量验收.4、财务部职责：错误!依据外委修理合同、修理工程量签证、机电设备质量验收单支付维修费用.错误!机电设备外委修理费用列入相关单位的生产成本，为今后维修费用考核提供依据。
三、修理设备的申报、立项程序：1、各厂(部室）将需实施的外委修理设备申请表经本单位厂(场）长(或分管厂、场长）签字后，以书面形式报到机动部。
具体内容包括：修理设备名称、型号规格、出厂编号、原因、外委理由、工期要求。
2、机动部相关机电工程师对报上来的外委机电设备修理申请进行审核签字，并建立台账。
3、机动部分管经理签署审查意见后报送公司分管领导审批，同意后交物供部落实外委修理.四、外委修理设备的实施：1、凡外委修理设备,公司统一签订合同.主要及关键设备统一签订技术协议。
设备外委检修管理制度
设备外委检修管理制度一、总则1.为进一步加强设备的外委检修管理，建立健全各级审批制度，规范管理程序，根据集团公司设备外委检修情况的实际，特制定本制度。
2.本制度适用的设备检修范围1)日常外委检修项目——生产单位要实施日常检修，而本单位没有施工能力，需对外委托的设备检修项目。
包括抢修、急修项目。
2)外委大修技改项目——设备大修技改计划内属于外委检修的大修技改项目。
3.设备的外委检修实行逐级审批制度，不论项目金额大小必须经审批同意后方可外委实施。
严禁不审批擅自进行外委施工行为。
4.公司对设备外委检修项目实行统一管理，设备动力部为公司设备外委检修项目施工的主管部门。
二、设备外委检修项目各部门职责1.分厂（部室）职责：1)负责制定本单位外委检修项目施工计划，并编写审批报告。
2)负责编写日常外委检修项目技术协议。
3)参与外委施工合同和技术协议的编写。
4)监督检查外委检修工作，发现问题及时责成外委施工单位整改。
5)参与外委大修技改项目的竣工验收。
6)组织日常外委检修项目的竣工验收，并出具验收报告。
2.设备动力部职责：1)负责查验、核实生产单位提供的设备外委检修信息，对于不符合外委条件的不予外委。
2)负责编写外委检修施工技术协议。
3)负责签订外委检修施工合同和技术协议。
4)负责外委检修项目的施工管理。
5)参与日常外委检修项目的竣工验收。
6)负责组织外委大修技改项目的竣工验收，并出具验收报告。
3.经营部职责1)负责联系设备制造厂家，商谈有关事宜。
2)参与外委检修项目施工费用的商定。
四、设备外委检修项目的申报、立项程序1.分厂（部室）将需实施的外委检修项目情况以报告形式报到公司主管部门，厂长签字后上报。
报告具体内容包括：1)检修项目名称、检修原因、外委理由、工期要求、所需材料（并非材料计划）；2)施工具体内容、施工方案，如因技术力量限制，可要求外委技术协助，但必须提出具体施工要求。
3)涉及到化产煤气系统的设备检修，施工前分厂生产技术科必须编制停工、开工方案，并经有关主管部门审批。
XXX集团公司设备备件外委维修管理办法 (一)
XXX集团公司设备备件外委维修管理办法
(一)
XXX集团公司设备备件外委维修管理办法
随着工业化的不断深入以及设备种类和数量的增加，设备的维修及备件的更换成为了企业中一项非常重要的工作。
为了保证设备的正常使用和生产的安全性，XXX集团公司制定了设备备件外委维修管理办法。
下面就该办法进行详细介绍。
1. 外委维修的适应性
在具体的设备备件维修过程中，无论是维修的种类、维修的范围还是维修的难度都可以采取外委维修方式来解决。
采用外委维修的优点在于能够快速的找到专业的维修工程师，且不需要投入过多人力物力成本。
2. 选择合适的供应商
在选择外委维修的供应商时，应首先考虑其专业性和口碑信誉。
我们要在保证其维修能力的情况下，比较不同供应商的价格，以确保维修成本的合理性。
3. 维修合同的签订
在确定了我们所需要的供应商之后，就应该进行维修合同的签订。
合同中应包含设备维修内容的详细描述，维修日期和维修费用的约定以及维修验收的程序。
4. 外委维修的管理
对于外委维修的管理，应建立相关的制度和流程，以便于管理人员及时了解外委维修的情况，并在维修合同期间对设备的维修情况进行跟踪。
同时，我们应采取一定的质量控制和后续维护的办法，保证设备能够长期保持良好的状态。
总而言之，外委维修是一项相对比较灵活的维修方式，但也需要高效的管理和精细的操作。
我们必须根据实际情况，结合设备的特点和生产的需求，合理制定维修计划，同时及时调整和优化维修方案，提高设备的性能和使用寿命。
设备外修管理制度范本（2篇）
设备外修管理制度范本第一章总则一、为规范设备外修管理流程，提高设备维修质量和效率，保障设备运行稳定，提高设备利用率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内各部门设备外修管理，包括设备报修、维修人员派遣、维修进度跟踪、维修结果评定等。
三、设备外修管理相关人员应严格遵守本制度，确保设备外修工作有序推进。
第二章设备外修流程一、设备报修1. 设备故障发现后，相关人员应立即将故障情况书面报修至设备管理部门，并附上故障现象描述、设备型号、设备编号等相关信息。
2. 设备管理部门收到报修后，应及时向维修部门通报故障情况，并安排专业维修人员进行检修。
二、维修人员派遣1. 维修部门应根据设备故障情况和维修人员技术专长，合理安排维修人员进行故障处理。
2. 维修人员在接到派遣任务后，应立即前往现场进行检修。
三、维修进度跟踪1. 设备管理部门应对维修进程进行及时跟踪，确保维修进度符合要求。
2. 维修人员应按照规定时间完成设备维修，并及时向设备管理部门汇报维修进展。
四、维修结果评定1. 维修人员完成维修任务后，应对设备进行严格测试，确保设备故障得到解决。
2. 维修人员应向设备管理部门提交维修报告，详细说明设备故障原因、维修过程和维修结果。
第三章设备外修人员要求一、设备外修人员应具备相关专业知识和技术能力，熟悉设备维修流程。
二、设备外修人员应保持良好的工作态度，认真负责，迅速响应设备故障报修。
三、设备外修人员应具备较强的团队合作精神，能与其他技术人员沟通协调，共同推进设备维修工作。
第四章设备外修管理责任一、设备管理部门负责设备报修工作，收集故障信息并安排维修人员进行处理，并于维修完成后进行验收。
二、维修部门负责维修人员的派遣和指导，确保设备维修工作按时完成。
三、相关部门负责与设备管理部门进行沟通协调，提供必要的支持和协助。
第五章设备外修管理制度评估与更新一、设备外修管理制度实施后，相关部门应进行定期评估，发现问题及时进行修正和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备外委修理管理办法
为进一步规范和加强集团公司设备外委修理管理，充分发挥规模优势，整合外委维修资源管理；加强对维修过程的综合控制，提高维修效率，规范维修程序，最大限度降低外委修理费用，保障设备可靠运行，特制定本办法。
一、适用范围
1、本办法适用于申丰集团公司及各分公司设备外委修理各项工作。
2、外委修理包括：厂内维修和出厂维修。
3、集团各公司生产运行中设备的维修原则上依靠公司自身维修力量为主来解决。
对专业性强的电器、机械设备的维修；对国家或地方规定需专业管理部门定期进行检测、检验、校验设备的专业维护，对施工专业性强、难度大、劳动强度高的大型工艺设备维修等，经审核报批后可安排外委修理。
二、外委修理预算计划
1、各公司根据年度生产经营综合计划结合年检修计划，拟订具体的外委修理项目和对应的外委修理费用预算及实施的时间计划，汇总确定年度设备外委修理费用预算计划。
2、年度维修计划每年9月20日前，月度维修计划每月20日前，由各公司机械、电气或设备归口使用部门编制本单位外委修理费用预算计划，经分、主管负责人审核后报集团设备运行保障部，设备运行保障部审核汇总，报公司领导审批后实施。
3、集团公司最终审定的外委修理费用按计划执行时，由设备运行保障部、各设备所在公司按月度计划审批流程执行，确保费用预算计划的控制。
应急增加项目各分公司应填报外委审批单，按程序进行报审后方可进
行实施。
特殊情况可先实施外委施工，三天内完成补报审批系统。
分公司领导：设备运行保障部：集团公司领导：
4、外委修理费用年度预算计划经集团领导公司设备运行保障部审批后，在实际设备维修中必须认真贯彻执行。
各设备所在公司应建立健全日常管理制度，加强费用预算管理，并按实际情况对修理费用进行分解，落实到管理责任单位。
设备运行保障部配合公司财务部根据实际情况按月度、季度对定额进行分解。
5、各分公司对分解后预算与本单位管理责任人考核建立月度考核挂钩，年终与责任单位领导及管理责任人考评挂钩，年度预算费用执行情况与各分公司领导年度绩效挂钩考核。
6、月度预算执行情况也与各分公司分管领导、二级部门领导及管理责任人月度工资挂钩考核。
三、外委修理管理
1、设备使用单位可推荐施工单位参加招投标。
2、设备所在单位负责项目方案编制，设备运行保障部组织评审。
设备所在单位负责现场施工过程监控、质量验收，各分公司项目负责人全面负责项目实施的全过程工作。
设备运行保障部协助各分公司对施工工作量和费用进行核算。
3、临时、突发抢修项目由设备所在公司根据年度合同自行组织外委修理，按规定确立外委单位，并上报设备运行保障部批准备案。
设备运行保障部负责指导、协调、帮助、抢修突发项目。
项目结束后由设备所在公
司按程序补办相关计划审批手续。
4、未列入年度计划的外委修理，要附专题说明原因。
由分公司主管领导签字后报设备运行保障部备案。
5、设备运行保障部要了解各类修理的费用信息，并对费用进行优化，形成优化意见，作为选择修理单位的依据；
6、设备所在单位外委修理发生费用超过年度外委修理费用预算时，本年内以后的任何一项外委修理项目必须报设备运行保障部评审，确需外委项目按预算管理办法要求执行。
7、外委项目审批流程附后：
四、外委维修及施工合同的管理
为加强外委项目和设备维修统一管理、规范程序控制、整合外委维修资源管理、充分发挥集团规模优势、最大限度降低外委修理费用、保障设备可靠运行，对外委维修项目规范如下；
1、设备的维修原则上依靠各公司自身维修力量为主来解决生产运行中的实际问题。
对专业性强的电器、机械设备的维修、检测、检验、校验设备的专业维护，对施工专业性强、维修难度大、劳动强度高的大型工艺设备维修等，经审批后可安排外委修理。
2、所有外委修理项目必须按程序申报到集团设备运行保障部审核、经集团领导批准后方可外委修理。
3、对外委项目修理费用在2万以内的（含2万元）维修项目有各分公司，自行安排招标或议标比价（但必须有两到三家以上维修单位比价议标）应有质检、机械、维修所在车间、效能、供应等参加共同议价，然后把比价结果及所签订的合同报集团设备运行保障部备查，对于修理费用在2万元以上的维修项目需有集团公司设备运行保障部、统一组织招标比价确定维修单位后，由各公司签订维修合同、履行审批手续进行维修。
4、对于年检大修项目需提前4个月完成申报，提前2个月完成招标签订维修合同，对于中修项目需提前20天完成申报，提前10天完成招标签订维修合同并做好备品备件的准备工作。
5、外委修理的过程管理是维修的中心环节，直接决定外委的时间与质量。
各分公司应做好维修过程的监督、协调、签证、技术确定和维修后的验收等工作。
6、效能监察负责跟踪检查、监督合同签订及履行与招标结果的符合度。
五、维修前的准备
1、重大项目的外委修理，分公司分管领导要组织召开准备会议，主要根据生产线的系统检修计划进行整体安排，依据合同和维修项目的特点督促并协调施工单位做好以下准备：
（1）、与施工单位共同制订外委修理的施工计划，明确专门负责人，对外委修理的各项目进度要内容明确；针对维修项目的需要，明确施工单位做方案的项目，并对施工单位的方案进行审核，达成一致意见；
（2）、根据维修项目、方案，明确需要的工具、备件、材料及落实责任人；
（3）、明确施工单位进厂时间，并协助施工单位落实维修人员、工具材料到位等工作；
2、维修过程的监督与协调
针对不同性质的外委修理采取不同的方式。
设备运行保障部安排技术人员协助各公司对外委修理项目监督和协调，参加召开的检修协调会和通报外委修理单位的维修进度，对施工中遇到的难题协助分公司及时处理，掌控外委修理的进度和质量。
各分公司监督和协调的主要内容如下：
3、进度监督与协调
（1）按照维修计划对维修的进度进行动态监控，尤其对生产线集中检修中的外委修理项目，严格控制维修进度，确保检修的整体进度受控；
（2）对影响维修进度可能的原因要事先预测，一旦维修进度滞后，要及时分析原因，督促并协助施工单位落实到位；属本单位原因，要尽快协调解决，并向施工单位说明原因，使其提前做好准备，争取其配合；
（3）对交叉施工要重点做好协调；
（4）对维修过程中使用的工具、材料等要按计划落实到位，对施工单位提供的工具、材料要督促并协调施工单位落实到位；
（5）对施工方案造成施工进度滞后，要积极协调施工单位并组织专业人员对施工方案进行研讨和修订；
（6）要熟悉维修工作量，了解施工单位提供的维修人员工器具，判断施工单位能否满足项目维修的需要，及时督促并协助施工单位落实相关工作。
4、质量监督
（1）按照维修计划和施工方案对每个施工节点质量进行监控，维修前了解维修的关键环节；
（2）高度重视隐蔽工程质量监控，督促施工单位严格按规范施工，并要求施工单位填写隐蔽工程施工质量确认书；
（3）对有专业单位现场指导的外委修理，严格按专业单位施工方案和施工要求督促施工单位落实实施；
（4）对焊接质量、安装找正精度等关键施工质量，现场加强监督和确认。
（5）对出厂维修的项目，设备运行保障部安排专人监督维修过程质量及进度。
5、文明施工监督与协调
维修过程中，做好与外委修理单位的协调工作，力求提供较好的服务；对现场进行的外委修理，要求施工单位按公司规范落实好安全和文明施工工作。
6、施工验收监督
外委修理项目结束后，各公司设备管理部门要及时组织施工单位、设备使用部门、相关职能部门，并派员参加验收。
施工单位负责施工过程的说明、不合格项的确认和整改。
设备使用部门负责工程质量和工程量的确认。
设备管理部门负责组织验收、工程质量和工程量的确认，并填写验收确认表；督促并协助施工单位对验收不合格项及时进行整改；将验收及整改结果报设备运行保障部存档备查。
相关职能部门负责工程质量和工程量的验收监督。
验收的内容如下：
（1）现场验收。
修理工作是否完成，外观修理质量是否满足要求，施工单位是否按要求恢复现场各项防护装置，是否对现场设备进行擦拭、清扫，是否具备试车条件；
（2）试车或调试验收。
认真检查维修的设备试车或调试运行是否正常。
（3）工器具、材料验收。
检查施工单位借用或领用的工器具、材料使用情况，是否归还，是否损坏。
（4）施工技术资料。
检查施工单位施工中相关技术资料是否提供，是否提供规范。
（5）用电及其它费用情况。
根据合同或协议检查并统计施工单位发生的用电等费用情况。
、
六、外委修理费用的统计
设备运行保障部每月应对外委修理费用进行统计，以此作为以后外委
修理计划评审的重要依据。
在做好费用统计的基础上，设备运行保障部对年度外委修理费用余额结合设备运行状况、检修工作量大小和自身维修力量进行分解，做好下个月外委修理计划及费用预算，并于每月3日前将外委修理费用统计表汇总并上报设备运行保障部部长。
外委修理统计表
分公司领导：审核：编制：
七、每年度由设备运行保障部组织，对各外委单位进行综合评价。
八、本规定由设备运行保障部起草并归口管理。
本规定下发之日起施行。
外委修理项目审批表
年月日。