推荐 中国矿业大学《管理学》考试试卷

建筑学院09级《管理学》考试试卷(A)

（答题时间100分钟）

一、判断题（每题1.5分，共15分，在答题纸相应的题号中，对的记√，错的记×）

领导职能的本质是一种影响力。（）

扁平型组织的管理幅度一般比较小。（）

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本功能的组织结构形态：扁平结构形态与锥形结构形态。（）

“决策就是管理”是管理学家西蒙的主要观点之一。（）

梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。（）《科学管理原理和方法》是法约尔的代表作。（）

直线职能制组织结构统一指挥、决策迅速，但容易产生责任不清、多头领导等问题。（）

虽然授权不同于分工，不同于助理，但授权是上级授权给下级，它就是分权。（）

管理者，尤其是高层管理者又被称为决策者。管理决策的范围极其广泛，包括组织的发展战略、组织结构、控制系统、资源分配等等。（）

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼》一书，在该书中提出了学习型组织的新理论。（）

二、单项选择题（每小题1分，共15分，请将答案填在答题纸相应的题号中）

某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A. 战略决策

B. 战术决策

C. 业务决策

D. 日常决策

2、科学管理理论的创始人是（）

A. 福特

B. 法约尔

C. 泰罗

D.韦伯

3、管理的首要职责是（）

A. 组织

B. 领导

C. 控制

D.计划

4、责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作的（）原则。

A. 分工协作

B. 责权利相对等

C. 目标任务

D. 管理幅度

5、某企业生产机床，每台售价10万元，单位可变成本为6万元，全年固定成本为400万元。经市场调查后企业将年目标利润确定为400万元。试问：企业全年的总成本应该控制在（）水平？

A. 400万元

B. 1600万元

C. 1000万元

D. 800万元

6、不确定决策中，先计算各方案的最差的后果，然后从各方案最差的后果中选取最好的后果，该最好的后果对应的决策方案即是应选方案的决策方法是（）

乐观准则

悲观准则

机会均等准则

折衷准则后悔值准则

7、正是组织中存在着非正式组织―――因为有“（）”的存在。

A. 社会人

B. 经纪人

C. 复杂人

D. 理性人

8、目标管理是20世纪50年代在美国出现的一种管理制度，但世界上引进目标管理最早的国家是（）

日本 B. 德国 C. 法国 D. 英国

9、许多从小到大发展起来的公司，在其发展初期通常采用直线制形式的组织结构。这种结构的最大优点是（）能够充分起到专家的作用，提高企业的经营效益

加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率高

10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式中（）更符合逻辑些。

计划、控制、组织、领导

计划、领导、组织、控制

计划、组织、控制、领导

计划、组织、领导、控制

11、根据管理方格图理论，最理想的领导方式是（）

A. 9，1

B. 5，5

C. 9，9

D. 1，9

12、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）

纪律严格，管理规范，赏罚分明

组织成员具有高度的独立自主权

按规章管理，领导者不运用权力

员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

13、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）

A. 行为科学学说

B. 人文关系学说

C. 人际关系学说

D. 权变理论学说

14、某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15％，2.98％，3.21％。一种情况是该顾客面临的决策就是选择哪家银行；另一种情况是如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，请判断这两种情况的决策类型（）

确定型决策，不确定型决策

不确定型决策，风险型决策

确定型决策，风险型决策

风险型决策，不确定型决策

15、控制工作得以展开的前提是（）

A. 建立控制标准

B. 分析偏差原因

C. 采取矫正措施

D. 明确问题性质

三、多项选择题（每小题2分，共10分，请将答案填在答题纸相应的题号中）

1、按计划的广度分类，可以将其分为（）

A.战略计划

B.战术计划

C.生产计划

D.作业计划

2、下列属于决策方法的有：（）

A. 头脑风暴法

B. 问卷调查法

C. 德尔菲法

D. 量本利法

3、影响有效管理幅度的大小的因素包括（）

A.工作能力

B.工作本身的性质

C.工作条件

D.工作环境

4、衡量分权程度的标志有：（）

A.决策的审核

B.决策的范围

C.决策的重要性

D.决策的数量

5、组织结构的类型包括（）

A. 直线制

B. 职能制

C. 网络制

D. 事业部制

E. 矩阵制

四、简答题（每小题5分，共20分，要求简明扼要）

1.何谓管理？如何理解管理既是科学，又是艺术？

2.计划的表现形式包括哪些？

3.事业部制组织结构的特点？

4.简述组织外部环境的内容？

五、计算题（第1题8分，第2题10分，第3题12分）

1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。

①试用盈亏平衡点法确定其产量是多少？

②产量是多少时才能实现60万元利润？

③盈亏平衡点销售额是多少？

④销售额为多少时可实现利润100万元？

2、某机械厂准备开发一种新产品，预计今后10年市场对该产品“高需求”出现的概率为0.3，“中需求”出现的概率为0.5，“低需求”出现的概率为0.2。公司面临3项方案选择：增加技术开发投入，需投资100万元；新建车

3、某投资机构现有一笔资金可以使用，目前已经策划了三种投资方案，各种方案在不同的市场状态下的收益各不相同，见下表。试用四种不确定性决策方法进行决策。

六、案例分析题(10分)