销售业务流程图文字说明

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业务流程图

业务流程图图2.3 业务流程图2 数据流程图(DFD 图)数据流程图是一种能全面描述信息系统逻辑模型的主要工具，它可以用少数几种符号综合的反映出信息在系统中的流动、处理、和存储情况。

这个模型不涉及硬件、软件、数据结构与文件组织，它与对系统的物理描述无关，只是用一种图形及与此相关的注释来表示系统的逻辑功能，即所开发的系统在管理信息处理方面要做什么。

因此，数据流程图是系统分析人员与用户进行交流的有效手段，也是所有后续工作，如系统设计的主要依据之一。

数据流程图由四种基本成分组成：① 外部项：指本系统之外的人或单位，它们和本系统有信息传递关系。

② 加工：描述系统对信息进行处理的逻辑功能。

③ 数据存储：逻辑意义上的数据存储环节。

即系统信息处理功能需要的，不考虑存储物理介质和技术手段的数据存储环节。

④ 数据流：表示流动着的数据，可以是一个数据，也可以是一组数据。

它们的符号表示如下：图3.1 数据流程图图例此外，为了规范化系统开发流程，有必要给数据流程图上的每个元素编上相应的编号，并在编号之前冠以大写字母，以此来区分不同的元素。

F ……数据流 D ……数据存储 P ……加工 S ……外部项根据上一章对学生宿舍管理的业务流程图的描述，从系统的科学性、管理的合理性、实际营运的可行性角度出发，采用结构化的分析方法，自顶向下对系统进行分解，导出了学生宿舍管理系统的系统关联图、系统顶层图和系统一层图。

3.1.1 系统关联图本系统管理的核心模块是水电费管理和房间管理，在此基础上，所涉及到的外部实体有三个：学生、管理员；涉及到的数据流有六个：住宿协议、个人交费单、水电费单、发票、退房单、结余清单。

确定了整个系统的外部实体和数据流后，把整个系统作为一个加工环节，由此绘制出学生宿舍管理系统的关联图。

如下页图3.2所示：加工外部项数据存储数据流F3:图3.2 学生宿舍管理系统关联图3.1.2 系统顶层图以上数据关联图主要描述了系统与各外部实体间的信息联系，为了确定系统主要信息的处理功能，还要将系统进一步分解成：登记、交费、水电费管理、房间管理、退房。

销售业务及收入确认流程图表

销售业务及收入确认流程图表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个销售业务及收入确认流程的文字描述：1. 客户下单：客户通过各种渠道（如线上平台、电话、邮件等）向公司下达订单。

流程图与文字转换示范课件

实践演练
1、下面是某中学国庆七日游的初步构思框架，请把这个构思写成一段话，要求内容完整，表述准确，语言连贯，不超过75个字。（6分）
活动目的并列关系陈述对象
要求
并列关系
活动内容并列关系
实践演练
某中学将组织国庆七日游，目的是丰富课余生活以及增长见识。这次出游的目的地是杭州，活动的主要内容是参观高校、博物馆和风景区。出游前要求参加者做好前期准备。
答案:(示例)本次“中华文化体验”计划开设旗袍、围棋、国画三个讲座,
并开展三项活动:利用体育课体验太极拳,利用手工课体验中国结和剪纸艺术,
年终举行太极拳表演和作品展示。
实践演练
实践演练
面对拒绝，有人会说“算了”，然后结束这件事，换其他想法；有人会说“好吧”，心中郁闷，感觉被挫败；有人会问“凭什么”，随后不断怀疑、批判；有人会问“为什么”，接着分析原因，再做尝试。
4分用语不够准确
看看这些答案能拿多少分？
示例三：人类科学知识增长是从观察个别经验事实出发，通过归纳，概括为科学定律，然后用事实对它进行检验和证实，上升为科学理论，再通过演绎，去解释新的事实、预见新的问题的方式来实现的。
科学知识增长的模式是这样的：从观察个别事实、总结经验出发，通过归纳，概括为科学定律，然后用事实对它进行检验和证实，上升为科学理论，再通过演绎，去解释新的事实、预见新的问题。
流程图与文字转换
例题分析
1、用简略的文字表述下列图表中的过程：
第一步：明确描述对象、顺序
用简略的文字表述下列图表中的过程：
1. 明确陈述对象 2. 注意顺序：
按事情发展的顺序，展现事件的流程
第二步：看图

ppt流程图模板,文字解释

竭诚为您提供优质文档/双击可除ppt流程图模板,文字解释篇一：如何制作介绍公司的ppt如何制作一个直指人心的公司介绍ppt不讲虚的东西了，讲点干货吧，虽然和网络营销的主题无关。

公司介绍ppt是市场营销人员和客户初次见面、居家旅行必备之东东。

自己经常给客户演示ppt，见过很多糟糕的、nb的ppt，对于制作公司介绍ppt，有一点小小的心得，我认为要从以下几个方面入手，虽然不一定通用，但是有些元素还是可以供大家参考：1、你是谁（基本印象）a简介（公司名称来由，理念什么的）b规模c发展历史d公司架构2、你做什么（进一步清晰，你为客户可以带来什么利益）a业务介绍b业务（产品）介绍c业务（产品）介绍3、怎么做（如果客户把任务交给你，你将怎么做，此处是说服客户相信你的专业）a业务流程b服务模式c与别人的传统做法有什么不同，该点也可以融入到a、b两点中去说。

4、优势在哪（加强印象，凭什么让客户相信你能做好）a、团队优势b、技术（产品）优势c、客户优势（客户列表）d、案例说明（一到两例与该客户同类的案例说明，更多的也行，只要你觉得客户喜欢听你讲故事）5、售后服务（让客户放心）a、服务时限b、响应机制c、是否收费建议ppt加案例一共控制在30页以内为宜，设计时以图形、流程图、数据为主，简洁易懂，一目了然。

文字建议用20pt字体，每页文字标题控制在10个字以内，说明性的文字少用，如果实在要用则越少越好，50个字以内。

页面切换动画建议不用，页面内的动画可适当加一点，忌用华丽动作效果，简单飞进飞出即可，太华丽的动画会让人觉得不塌实，很轻浮。

ps：文字解说词要专门配合ppt设计一套标准说辞。

篇二：ppt制作规范ppt制作规范一、幻灯片的模板下面向读者简单介绍一些关于幻灯模板的使用技巧。

1、页面大小的选择此为幻灯片模板选择的第一步（许多人从来没有用过这个设置）。

打开“文件”→“页面设置”→选择“幻灯片大小”。

默认设置是屏幕大小，可根据需要更改设置。

最全的保险专业化推销流程图

4、活动量管理
活动量管理四大点 a、时间 b 、地点
c、对象
d、拜访事由
每日工作七分制 a、与客户接触：１分／次 b、电话约访：０.５分／次 c、准主顾开发：０.５分／名 d、签单收费：２分／名
e、增员面谈：１分／名（每天积７分为合格）
5、工作日志管理
a、晨会记录： b、当日计划栏
序号姓名开拓接触电访增员问题支援积分
建立准主顾档案库
姓名、性别、年龄、身高、体重学历、婚姻、子女、单位、家庭住址联系电话、个人收入、职务、业务关系性格、兴趣、怪癖、理财观、居室、工作时间身体状况、工作时间、交通工具、大件消费动向擅长专项、孝心、虚荣心、子女溺爱度、职业前景日常消费能力、学习能力、时事关注度、家庭成员异变家庭观念、社保程度、保险观念、主动性、最想望的事…
才能成功。
漏斗理论
准保户由上方进入保户由下方出来须知十分之九客户会流失我们只有增加自己的客户量
推销
专业推销
运用才智和工具让客户接纳一些他们不知道、不了解，但有益处的事物。
按一定的程序、一定的步骤、一定的方法将推销分解量化，进而达到一定目的。
专业化推销
将推销专业化，使专业不断支配行动，进而养成专业推销的习惯。
3、推销演练
• 早会的主持 • 夕会的积累 • 组会的参与 • 培训的主讲 • 日常的切磋 • 专案的研讨 • 火花的记录 • 陪展的借鉴 • 辅导的互动
4、展示资料制作
• 整理、更新展示夹，注意时效性 • 分门别类，配合一段讲解话术 • 活泼生动，具有浏览性 • 电脑制作或亲笔彩绘，注意含而不露 • 富有创意的个人主页 • 创作的主动性，把案例化为文字，把

2017年房地产集团内控手册之销售管理篇

2017年房地产集团内控手册之销售管理篇一、销售代理管理流程 (4)（一）业务目标 (4)（二）业务风险 (4)（三）业务范围 (4)（四）业务流程描述 (4)1 销售代理的选择 (4)2 销售代理合同的审查与签订 (5)（五）相关制度目录 (5)（六）主要控制点 (5)（七）检查资料 (6)二、销售政策控制流程 (6)（一）业务目标 (6)（二）业务风险 (6)（三）业务范围 (6)（四）业务流程描述 (7)1 销售政策的制定与审批 (7)2 销售政策的执行和监督 (7)3 销售政策的修改完善 (7)（五）相关制度目录 (8)（六）主要控制点 (8)（七）检查资料 (8)三、销售价格制定流程 (9)（一）业务目标 (9)（二）业务风险 (10)（三）业务范围 (10)（四）业务流程描述 (11)1 销售基准价格的制定 (11)2 销售基准价格的执行和监督 (11)3 销售价格的调整与审批 (12)4 销售折扣的制定与审批 (12)（五）相关制度目录 (13)（六）主要控制点 (13)（七）检查资料 (14)（八）业务流程图 (15)四、销售收款与财务对账流程 (15)（一）业务目标 (15)（二）业务风险 (16)（三）业务范围 (16)（四）业务流程描述 (16)1 合同签订与销售收款 (16)2 财务对账 (17)3 应收账款的管理 (18)（五）相关制度目录 (18)（六）主要控制点 (18)（八）业务流程图 (20)五、退房管理流程 (21)（一）业务目标 (21)（二）业务风险 (22)（三）业务范围 (22)1 退房申请流程 (22)2 退房审批流程 (22)3 退房办理流程 (23)（五）相关制度目录 (23)（六）主要控制点 (24)（七）检查资料 (24)（八）业务流程图 (25)一、销售代理管理流程（一）业务目标规范经营销售管理，切实保障消费者合法权益；维护企业利益，加强和促进公司经营销售工作。

存款业务和贷款业务流程图及工作原理

一：银行存款业务具体操作（一）.图示（二）.文字说明：1、人民币。

2、人民币定期储蓄。

定期储蓄50元起存，多存不限。

存期分为三个月、半年、一年、二年、三年、五年。

3、最低起存金额为50元，本金合计最高限额为2万元。

存期分为一年、三年、六年。

4、定期储蓄。

起存金额1000元，存期分为一年、三年和五年。

5、定期储蓄、一般5000元起存。

存期分为一年、三年、五年。

6、个人通知存款。

7、定活两便储蓄。

8、外币储蓄存款。

二．贷款业务（一）图示（二）文字说明（三）银行与客户建立信贷关系，一般按以下四个步骤进行操作:1.客户申请建立信贷关系客户首次向贷款行申请贷款或借款人变更法人主体时，应首先向贷款行申请建立信贷关系或重新建立信贷关系，并填写《建立信贷关系申请书》，并向银行提供下列资料。

(1)国家有关部门注册登记或批准成立的有关文件复印件，会(审)计师事务所出具的验资报告，有特殊规定的行业应有有权批准机关核发的生产许可证或专营证件。

(2)客户经济或财务状况资料，法人客户应提供_上- -年度财务报表和最近一期财务报表及审计报告。

(3)企(事) 业法人单位的章程,或个人合伙企业的合同或协议复印件。

(4)法定代表人身份证明。

借款人是股份有限公司和有限责任公司的还应同时提供董事会或股东会授权法定代表人办理借款事宜的授权书。

(5)银行开户许可证、预留印鉴卡和贷款证(卡)。

2.银行受理审查和审批银行接到客户提交的《建立信贷关系申请书》及有关资料后，安排双人对客户提供的情况进行核实,对照贷款的条件，判别其是否具备建立信贷关系的条件。

填写《建立信贷关系审批书》，报有权审批部门审批。

3.企业信用等级评估按《贷款通则》要求和现行制度规定，对企业要评定信用等级,并按信用等级掌握贷款。

对新开户的企业应在建立信贷关系前评定企业的信用等级，对已经在本行开户的企业，国有控股银行一般由二级分行于年初(-季度前)根据企业生产经营情况评定企业信用等级。

流程记录文字-概述说明以及解释

流程记录文字-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：引言部分是一篇长文的开篇，用于介绍文章的背景、目的和结构，引起读者的兴趣和阅读欲望。

在本文中，我们将探讨流程记录文字的重要性和应用场景。

流程记录文字是指将流程、过程或活动的关键信息以文字形式记录下来的方法。

它不仅能够帮助我们更好地理解和掌握复杂的流程和活动，还能够提高工作效率和质量。

随着信息化时代的发展，流程记录文字在各个领域得到了广泛的应用，如项目管理、生产制造、服务流程等。

本文将从以下几个方面进行探讨。

首先，我们将介绍流程记录文字的基本概念和原理，包括如何选择合适的记录方式和工具，以及如何编写清晰、准确的记录。

其次，我们将探讨流程记录文字在实际应用中的重要性和作用，比如在项目管理中，如何利用流程记录文字进行任务分解和进度跟踪。

最后，我们将展望未来流程记录文字的发展趋势，并提出一些建议和思考。

通过本文的阅读，读者可以了解到流程记录文字的基本概念和原理，并掌握其在实际应用中的技巧和方法。

希望本文对读者在工作和学习中有所帮助，并引起更多人对流程记录文字的关注和重视。

总结起来，本文旨在介绍流程记录文字的概念、应用和发展趋势，帮助读者更好地了解和运用流程记录文字。

接下来，我们将进入正文部分，详细探讨流程记录文字的要点。

1.2 文章结构文章结构部分：文章的结构是指整篇文章的组织架构，也是读者在阅读时所能把握到的框架。

一个清晰明了的结构有助于读者理解文章的内容和逻辑，使文章更具条理性和连贯性。

本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分是文章的开端，通过对整个文章的概述，引导读者进入主题。

概述部分简要介绍了本文要探讨的问题和目的，以及所使用的方法和数据。

文章结构部分就是在概述之后，具体说明了整篇文章的组织架构。

正文部分是文章的核心内容，由要点1、要点2和要点3三个主要部分组成。

每个要点都是在整篇文章的主题基础上的拓展和详细阐述。

这些要点之间应该具有逻辑关系，且在文章的逻辑上应该有一个自然的过渡。

业务流程及数据流程图

数据流图绘制的主要步骤
① 确定所开发的系统的外部项(外部实体)，即系统的数据来源和去处。
② 确定整个系统的输出数据流和输入数据流，把系统作为一个处理模块环节，画出顶层图。
③ 确定系统的主要信息处理功能，按此将整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确定每个处理模块的输出与输入数据流以及与这些处理模块有关的数据存储。将外部项，各处理模块，数据存储环节用数据流连接起来，并编号，这样就形成所开发系统的数据流程图一层图(总图)的草图。
名称。
• 处理过程：用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称，上部填写唯一标识该处理的标志（一般用编号表示）。
• 数据存储
通过数据文件、文件夹或帐本等存储数据，必
须标明数据文件的标识编码和文件名称两部分信息。
• 数据流：表示流动着的数据，可以是一项数据，也可以是一组数据——如扣款数据文件、订货单等。绘图时应有文字信息说明数据流的名称。
确定
的订货
产生
到
顾客
暂存
货
订货
订货单
通
知
可发订货
D4 暂存订货单
1.1.4
开发货单并修改库存
1.1.6
对照暂存订货单
D5 销售历史 D10 应收款明细账
数据流程--例3.百货商店顶层流程图
1.百货商店一层数据流程图
2.百货商店二层数据流程图
3.百货商店三层数据流程图：销售处理
3.百货商店三层数据流程图：采购处理
一、系统业务流程图
业务处理功能描述

报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
图例
业务流程--例1.业务流程图绘制图表

格式说明

一、流程图1、使用软件：Microsoft Visio2、标准流程图模板：模板应用Visio中垂直跨职能流程图，由文本背景和流程图两部分组成。

3、文本背景编制说明：文本背景中包涵8个要素。

单位：表示具体业务发生的单位/处室编制人：流程的绘制人员业务主管部门：该流程的主要管理部门,如：财务部业务参与部门：参与该流程管理的部门，如：工程运营部流程名称：流程目录中规定的末级流程名称，如：供应商评价流程编号：流程目录中的末级流程对应的编号，如：KP04.01.01最后更新时间：最后上报时间暂时不填写。

版本：本次填1.04、流程图编制说明：（1）流程图纵向表示该流程的执行步骤。

自上而下表示流程发展的时间或逻辑顺序。

（2）流程图横向代表单位或职能部门。

单位顺序从左至右按级别排序能带中的部门顺序：✧外部监管机构：例如：国家部委等✧有权机构，例如：公司董事会、股东大会、总经理办公会、董事长等✧股份公司（或集团公司）：如果下属公司流程图中涉及到上级公司，可以将职能带名称定为股份公司（或集团公司），股份公司（或集团公司）的具体业务部门在“工作任务（见图例）”中体现业务部门名称。

✧主管领导，例如：总经理、主管副总等✧本流程主管业务部门✧其他参与部门✧外部机构，例如：银行、会计师事务所等。

（3）字体：流程中所有文字部分字体为宋体。

流程名称字号为：14pt；既要有流程名称也要有流程编号，例如：“KP03.03.01 库存现金管理”。

职能带：职能带名称文字：12pt；职能带内所有文字内容均为：8pt。

（包括英文、数字、字符等）（4）连接线：连接线格式为黑色实线与黑色实等边三角箭头。

（5）流程图框架：框架各标题部分边框格式为黑色实线，底色为白色，职能带中空白处底色为不透明。

（6）图例：流程图应在职能带中处居中位置，同行同列的图形需对齐。

表示业务流程步骤中存在的风险，风险的步骤的左下角，同时用数字进行编号，如表示业务流程步骤中针对风险的控制点，在实施控制的步骤的右下角，号对应流程图实例：（8）总体性问题1)工作任务：对于工作的描述尽量简略，流程图不能详细描述的内容可以在风险文档中详细描述。

业务流程图绘制规范

业务流程图绘制规范目录1 引言 (1)2 范围 (1)3 术语 (2)3.1 业务流程图 (2)4 约定 (2)4.1 绘图工具 (2)4.2 格式 (2)4.3 命名规范 (2)4.4 职能带排列顺序 (2)4.5 开始与结束 (3)4.6 处理进程与进程流 (3)4.7 判断分支 (4)4.8 数据与数据流 (4)4.9 职能部门与进程、数据的关系 (5)4.10 流程的层次与粒度 (5)4.11 扩展 (6)4.12 并行流程 (6)4.13 其他 (6)5 附录：业务流程图图例 (7)1引言本规范规定了绘制业务流程的具体标准和要求，便于交流和沟通。

2范围本规范适用范围: 项目组成员3术语3.1 业务流程图业务流程图（Transaction Flow Diagram,简称TFO），就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。

业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制。

4约定4.1 绘图工具采用MicroSoft Visio图形编辑工具软件。

4.2 格式采用垂直跨职能流程图框架，基本流程图模板图符（图例见附录）。

4.3 命名规范流程图的命名遵循“子系统名_功能名_流程名”的分层命名方法。

4.4 职能带排列顺序业务流程涉及多个职能部门时，上级职能部门在右，下属职能部门在左。

例：4.5 开始与结束4.6 处理进程与进程流一个业务流程由若干处理进程首尾衔接组成。

以一个矩形配以文字说明表示一个处理进程。

例：处理进程的文字描述应尽量简练，最好以一个动词或动宾词组描述。

处理进程之间以带箭头的实线连接，形成进程流。

连接线必须从一个进程开始，到下一个进程结束。

一个进程可以有多个入口，但应只有一个出口。

例：4.7 判断分支当一个流程在某一处理进程处根据不同条件发生分支时，需要以一个菱形符号来说明。

菱形中的文字给出判断条件。

菱形符号是二值判断符号，即判断结果有两个分支，一个是满足判断条件的流向，另一个是不满足判断条件的流向。

公司业务操作流程图

工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。

二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。

三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。

四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。

五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。

特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。

六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。

五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。

六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。

七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。

八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。

设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。

销售管理制度及流程图

营销部销售管理制度及流程主要工作流程文件审批页文件名：营销管理制度及主要工作流程营销部销售组组织结构图..................................... 第二部分销售组职责及质量目标...................................一、销售组职责.............................................二、销售组质量目标......................................... 第三部分销售组各岗位职责.......................................一、销售助理岗位说明.......................................二、销售代表岗位说明....................................... 第四部分销售部管理办法.........................................一、行为规范...............................................二、礼貌用语...............................................三、接听电话...............................................四、考勤制度...............................................五、例会 ..................................................六、销售合同管理制度.......................................七、客户归属及佣金分配原则.................................八、销售基金的管理.........................................九、销售代表奖惩制度.......................................十、认购及销控管理条例.....................................十一、售中、售后服务金分配办法(起草草案)...................第一部分部门组织机构图营销部销售组组织结构图第二部分销售组职责及质量目标一、销售组职责1．承担公司各个项目销售任务的完成。

超市管理流程图-文字

超市管理流程图1、市场调查流程图2、职工招聘流程3、资财、设备购物、申请流程4、内部领用、调拨流程5、职工出、入场流程6、职工晚上标准7、大型促销活动策划、执行流程8、卖场停电应急流程9、防火应急流程10、营运管理经理日工资流程11、门店店长日工作流程12、营运经理日工作流程13、采购业务员日工作流程14、营业员日工作流程15、加工车间操作员日工作流程16、客服收银经理日工作流程17、收银员日工作流程18、配送经理日工作流程19、收货员日工作流程20、商管岗日工作流程21、防损部经理日工作流程22、保洁员日工作流程23、客服员日工作流程24、存放员日工作流程25、广播员日工作流程26、售后服务员日工作流程27、财务经理日工作流程28、信息员日工作流程市调流程营运部：工作人员拟定市场调研〔项目、计划〕申请→营运部经理审批→市调人→拟定外出申请→营运部经理→审批→市调人外出实施市调工作→销售气氛营造、装潢、理货、价格信息采集、比照营销、商圈消费者调查、宣传活动信息、促销信息采集、采购商品→市调人销假→营运部经理分析、设计促销方案、制定调整方案→总经理审批→及时落实实施。

职工招聘流程公司人事部：公司部门、门店向人事部提出用人申请→人事部根据需求岗位人员数，统一拟定招聘计划→人事部经理审批→人事部文员发布招聘信息→应聘人员人事部初试推荐→用人部门、门店复试、提出意见→人事部文员对应聘人员信息归集、汇息→人力资源岗：发送上岗通知→人力资源岗：岗前培训、规章制度、业务流程、企业文化、业务知识→人力资源岗：建档、办理上岗手续、发放胸卡、工装、考勤卡→—原职工上岗资财、设备购置/申领流程购置流程：相关部门：提报购置计划〔年/季/月〕——总经理：审批——申请部门：根据实际提报申请——工程保障处长：审批——后勤保障岗：联洽、申报预算——工程保障处长：审批——实施购置、办理入库申领流程：领用部门：根据计划填报申请——领用部门处长：审批——工程保障处长：审批——耗品库管岗：核准数量——实施领用、办理出库内部领用/调拨流程领用部门：填报申请——领用部门课长：审批——领用部门处长：审批——总经理：审批——行政后勤岗：审核、同至卖场、提取商品——收银岗：实施流水交易——领用部门行政后勤岗：签字确认、货品出场——{1.收银岗：班后流水票缴至财务室；2.行政后勤岗书面申请存档}——财务部行政后勤岗：于实施调拨第二日对账核实职工出/入场流程：入场流程：职工上班——职工更衣“三齐上岗”即：着工装、戴工帽、佩胸卡(卫生标准附后) ——职工打/刷卡注意:不得漏刷卡、不得代刷卡——进入卖场——开始晨会要求：队列有序、整齐、声音洪亮、有力、节奏和谐、划一—出场流程：班前班后会交接事项：当日工作交接、本班未完成工作、临时交代的工作——退出卖场——刷卡——更衣——职工下班职工个人卫生标准〔男士〕1、不染发，不留长发。

食品经营许可证操作流程图及文字说明是什么东西

食品经营许可证操作流程图及文字说明1. 引言食品经营许可证是指食品经营者在从事食品经营活动前，必须依法取得的许可证件。

食品经营许可证的取得对于食品行业的经营者来说是一项重要的法定手续。

本文将对食品经营许可证的操作流程图及文字说明进行详细介绍。

2. 操作流程图下面是食品经营许可证的操作流程图：graph TD;A(申请准备) --> B(提交申请);B --> C{材料齐全?};C -->|是| D(收费登记);C -->|否| E(补齐材料);E --> B;D --> F(现场检查);F --> G{检查合格?};G -->|是| H(发放证书);G -->|否| I(整改复检);I --> F;H --> J(有效期内经营);3. 操作流程详解3.1 申请准备在进行食品经营许可证的申请之前，申请人需要准备相应的材料和文件，包括：- 营业执照副本 - 违法行政处罚记录证明 - 经营场所证明材料 - 工商行政管理部门核发的食品经营者负责人的职业资格证书等。

3.2 提交申请申请人将准备好的材料和文件提交至当地食品药品监督管理部门，进行食品经营许可证的申请。

3.3 材料审核食品药品监督管理部门对所提交的材料进行审核，确认材料是否齐全和符合相关法规要求。

3.4 收费登记审核通过后，申请人需要到食品药品监督管理部门进行收费登记。

缴费完成后，继续下一步操作。

3.5 现场检查食品药品监督管理部门安排工作人员对申请人的经营场所进行现场检查。

检查范围包括经营场所面积、环境卫生、食品储存和加工设施等方面。

3.6 检查合格与否根据现场检查结果，食品药品监督管理部门对经营者进行评估和判断，判定其是否符合食品经营许可证的要求。

若检查合格，则继续下一步操作；若检查不合格，则进行整改复检。

3.7 整改复检对于现场检查不合格的经营者，需要按照监管部门的要求进行整改，并在规定的时间内完成整改工作。

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责与业务流程图

201年度电商运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。

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其含义和逻辑关系。
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相应的修改和维护。
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流程图软件转换法
总结词
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VS
详细描述
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