安检员绩效考核办法
安检员工作绩效考核管理办法
安检员工作绩效考核管理办法矿属各单位：为了加强安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性, 进一步强化现场安全监管，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、消除现场重大安全隐患。
二、考核方式1、每日对安检员进行量化打分考核，月末由安检科以安检员日常绩效考核为依据，以班组为单位评出月度前三名和最后三名安检员，实行“奖一罚一”。
2、每季度末以季度内月度绩效考核为依据，由安检、生产、机电、调度等职能科室对安检员进行综合评定，评出五名优秀安检员进行奖励，评出后三名进行处罚。
3、年度以日常、月度、季度考核为依据，进行年度考核，评出五名年度星级安检员。
三、考核办法和内容1、日常量化考核实行百分制考核，按照安检员所负责区域范围内的安全状况、隐患排查整改、安全活动、劳动纪律、各类报表填写等情况进行日常考核打分（见附表1）。
- 1 -由安检科负责每日按照考核内容进行打分，安检科长审核签字后存档，作为月度考核依据。
2、月度综合考核根据安全知识理论考试、安检员日常量化考核、综合评价、附加分进行月度综合考核评比（见附表2）。
月度考核得分公式：月度综合考核得分＝安全知识理论考试+当月日常量化考核平均得分+综合评价得分+附加分。
月度评比根据考核分数由高到低进行排名，每班组各评出第一名和最后一名。
3、季度综合考核根据安全知识理论考试、月度综合考核、民主测评进行季度综合考核评比（见附表3）。
季度考核得分公式：季度综合考核得分=安全知识理论考试得分+月度综合考核得分+民主测评得分。
季度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出五名优秀安检员。
4、年度综合考核根据安全事故、安全知识理论考试、季度综合考核、民主测评进行年度综合考核评比（见附表4）。
年度考核得分公式：年度综合考核得分=安全知识理论考试得分+季度综合考核得分+民主测评得分。
年度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出三名星级安检员。
安检员考核管理办法
山西陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行）安监部二O一四年一月陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行)为了加强生产现场的安全管理,增强安检员的责任心,加大安全生产监督检查力度，规范现场操作行为，消除安全生产隐患,提高矿井安全程度，从而实现矿井安全无事故目标,特制定本办法。
一、安检员考核管理办法1、各矿成立《安检员绩效考核》评议小组,负责每月对安检员进行考评。
2、每月26日由安监科长组织,安全矿长及有关人员参加,对本月安检员工作情况按照考核细则进行考核。
3、评分结果经评议小组签字确认后报矿长审批，审批结果进行公示，并报安监部。
4、安监部负责对评分结果进行核查,确认无疑议方可执行,并严格在工资结算时兑现。
5、基础考核项目分别为：劳动纪律、工作作风、隐患排查、“三违”查处、学习考核和安全效果。
6、安检员考核基础分为100分,当月考核扣完为止。
７、安检员每月工资基数为5５０0元，其中3500元为固定工资，２0００元为考核工资（具体考核方法参照安检员考核细则）。
二、工资结算办法每月２7日之前安监科负责把考核结果报人劳科,人劳科根据考核结果结算工资。
个人考核工资＝2000元×（个人得分÷100）个人应得工资=350０+考核工资三、安检员考核管理制度1、因工作不负责任,造成所监管区域出现死亡事故的，将对当班安检员调离出安监科,并追究其相关责任。
２、安检员在工作过程中,若有瞒报、谎报,或向被查单位或个人“吃、拿、卡、要”的行为，一经发现，立即除名并予以重罚。
3、对不思进取,思想认识不到位，不能认真学习,提高自己业务水平或对安检工作敷衍了事，充当“老好人”和对现场监管不到位、不称职的安检员,一经发现立即调离出安监科，送人劳科处理。
四、本考核办法从文件下发之日起开始执行。
五、本考核办法解释权归集团公司安监部。
后附：安检员考核细则。
二〇一四年元月二十六日安检员考核细则。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法为加强安全治理，转变作风，提高素养，狠抓现场，完全杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，依照永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际事情，特制订安检员考核方法。
一、考核治理方法 2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式治理执行考核和其它方面。
3.每月依照考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。
4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，延续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；延续两次被评为最差安检员者，自动离岗。
5.名次罗列计算办法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。
6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。
7.分值=结算款÷总工数。
二、考核范围和标准（一）、作风考核 2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改事情和“三违”事情，及时传达上级有关文件精神。
若发觉一次别参加区队班前会的，每次扣1分。
4.坚持三汇报制度。
每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产事情和存在的咨询题，少汇报一次扣1分。
5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素养，必须熟练掌握自救器的使用办法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。
若被矿级领导发觉存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。
（二）、“三违”考核 1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。
2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发觉普通“三违”,一次扣1分；严峻“三违”一次扣3分。
若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。
（三）、隐患考核 2.加大隐患督查力度，发觉所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。
3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。
安检科矿人员绩效考核
山西玉和泰煤业有限公司安检科绩效目标指标考核办法（试行）为转变我科室工作作风，提高责任意识和执行力，努力打造一支“用心做事，追求卓越”的安全队伍，逐步形成事事有人干、事事有标准、事事有考核的工作机制，全面强力推行“安全质量标准化”和文明生产管理工作，确保全年安全各项工作目标的完成，按照上级要求，对我科室员工实行绩效考核。
一、成立安检科绩效目标考核领导小组组长：李云凯副组长：高学军每月分三次进行绩效考核，每月5号、15号、25号进行考评记录。
月底出考核表，三次得分平均分数为当月绩效分数。
考核完毕后，经本人认可签字报送企管办。
二、绩效考核原则（一）坚持实事求是，注重实效的原则；（二）坚持权责分明，责任到人的原则；（三）坚持权、责、利相结合的原则；（四）坚持个人薪酬与绩效目标相挂钩的原则；（五）坚持公平、公正、公开的原则。
三、绩效考核的目的（一）促进所有工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”企业文化理念，有力推动矿井安全质量标准化工作。
（二）进一步转变科室员工的工作作风，提高责任意识和执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进公司各项工作目标的顺利完成。
四、绩效考核对象副总、科长、副科长、技术员及安全员。
五、绩效目标考核办法1、安全绩效目标考核工资实行月考核，月兑现，按分值计算;月绩效考核工资:副总和科长2500元、科员1500元，分值分别为250元/分、150元/分。
2、考核得分以绩效目标考核综合指标量表中考核细则计算，没有加分和扣分项的项目得分为权重分。
3、考核评分结果按照A、B、C、三个等级划分。
1）得分在90分以上（含90分）绩效考核结果为A级;2）得分在80-90分（不含90分）考核结果为B级;3）得分在80分以下（不含80分）考核结果为C级，对被考核人员的绩效工资按下式计算：绩效工资=（所得分数-80）*分值七、申诉被考核人员对其考核结果持异议时，可进行申诉：（一）被考核人员不满考核结果，写出对考核结果不满的理由交到考核办公室。
“安检科”反三违绩效考核细则
XXX煤矿安全管理中心员工反“三违”绩效考核细则一、绩效考核目的：为了提高安全管理中心的全体员工在反“三违”工作过程中的积极性与主动性，通过合理的考核方式与奖惩办法打造一支管理素质过硬的反“三违”队伍。
经安全管理中心管理人员研究决定，特此做出绩效考核细则，望全体员工严格遵照执行。
二、绩效考核组织机构：组长：副组长：成员：三、绩效考核原则：1、本考核本着公平、公正的原则：安全管理中心全体员工具有统一的考核标准。
2、定期化与制度化原则：安全管理中心的全体员工以（月）考核为周期，奖惩办法与安全工资挂钩制度。
3、考核中以积分制为原则：每个月每个员工每个月的绩效将进行积分统计公开制度。
4、可以积分的反“三违”记录是指：严重性质的“三违”，并且对该“三违”进行记录、登记，而且进行了相应的罚款措施四、绩效考核标准与奖惩制度1、安全管理中心所有员工必须按照煤矿安全生产有关的条例贯彻“安全第一、预防为主”的总方针，执行李家壕煤矿安全管理中心制定规章制度。
每月对“三违”查处次数不得少于三次，并且每次对“三违”行为具有详细的记录，并填写记录表，记录内容包括：检查人员、发生时间、发生地点、三违类型（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、三违具体描述、惩罚措施（见附件）。
征求方案一：2、本考核采用积分制1分= 1次反“三违”（有详细的反“三违”记录）①每个员工每个月的最少积分为“3”分，即达到“3”分的员工不进行奖惩；②积分每超“1”分的员工奖励安全工资的25%；（即积分达到“4”分时奖励安全工资的25%）超过“2”分奖励安全工资的50%。
（即积分达到“5”分时奖励安全工资的50%）“5”分为积分上限，超过“5”分的员工不再进行奖惩。
③积分达不到“3”分的员工，每少“1”分扣除其安全工资的25%（即积分是“2”的员工），每少“2”分扣除其安全工资的50%。
（即积分是“1”的员工）积分为“0”分的只扣除其安全工资的50%，不累积扣分。
安检部绩效考核办法
2010年安检部绩效考核办法安检部与生产任务、安全、质量标准化、安全管理、煤质五项指标挂勾，按月考核兑现,满分为100分,每月按实际得分百分比结算。
一、生产任务占30分:完成当月生产任务得满分，超计划一个百分点工资加1分，欠一个百分点工资减1分,增加减少至30分为止。
二、安全占30分：发生伤亡事故全矿不达标扣30分（工资30%）；发生重伤及二级以上非伤亡事故扣20分（工资20%）；每发生一人轻伤扣1分（工资1%）；没有发生重伤以上事故给予奖励。
三、质量标准化占20分：1、拿出工资20%作为绩效考核基金，2、评分一级(90分以上不含90分)达标率达100%得满分并给予奖励；一个单位达一级以下二级以上扣5分（工资5%）；二个单位达一级以下二级以上扣10分（工资10%）；三个单位达一级以下或一个单位达三级扣20分（工资20%）。
3、每月旬检（占考核分70%）由安检部牵头，各部门配合，分管专业各副组长负责检查、考评，安监部负责监督、决定考评结果。
4、日常检查（占考核分30%）由安检部门安检人员进行日常检查和组织安检人员集中检查相结合每月末（21日）对日常检查出的问题进行汇总，全体安检人员立会考评，其考评结果与旬检考核结合起来加权平均，得出全月考核结果。
5、安全质量标准化以6个基本考核单位考评成绩为依据。
一级率100%得满分并给予奖励；有一个单位考评为2级扣5分，有两个单位评为2级扣10分，3个以上单位考评在1级以下扣20分。
四、安全管理占10分对管理人员考核：以下工作未落实或落实不到位一次扣1分。
1、依据“三大规程”和内蒙古安全质量标准化标准对各单位安全质量标准化工作进行监督检查并落实执行情况。
2、经常深入现场掌握动态规律，对存在的安全隐患要督促处理，发生事故时立即赶赴现场采取措施控制事故扩大，协助有关领导进行抢险救灾工作。
3、按期组织参加安全质量标准化检查考评并出通报，对查处的问题要及时提出整改措施并督促落实，对“三违”人员提出处理意见。
安检员工作绩效考核[1]
![安检员工作绩效考核[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9fe5251a551810a6f42486d9.png)
安检员工作质量考核管理办法
为加强现场安全管理，充分调动安检员工作的积极性，真正发挥安检员现场安全监督管理作用和真抓实干作风，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，遏制各类事故发生，确保矿井安全生产，特制定本考核管理办法.
一、考核目标
增强安检员责任，发挥安检员现场监督管理作用，消除现场安全隐患，确保现场安全生产。
二、考核方式方法及内容
(一）考核方式方法：
1、按月进行，每月月终由安检科组织基层队班组长以上管理人员20人,对安检员逐人进行打分考核，考核实行百分制。
2、按月进行一次考核,对考核前一名和后一名安检员进行奖罚。
3、考核与当月的工资挂钩，奖罚在当月工资中兑现。
（二）、考核内容：工作能力、工作作风、劳动纪律、敬业精神四项。
（三）、考核标准见附表（安检员工作考核表）
三、奖罚
1、奖励
对月度考核前一名安检员奖励300元。
2、处罚
⑴对月度考核最后一名安检员罚款300元，在科务会上作出检查.
⑵连续三个月考核最后一名安检员调离岗位，介绍人力资源科另行
安排工作。
3、每月考核得分直接与当月绩效工资挂钩，月底奖罚统一汇总科长签字后,报主管矿长审批，在当月工资中兑现。
本办法从下发之日起执行。
2015年2月4日
安检员月工作质量测评表
2015年月日
主管矿长：科长：制表：。
绩效考核细则安检科
安检科绩效考核标准总得分：序号考核内容考核标准标准分考核办法考核得分考核部门1 安全管理消灭工亡事故和一级伤亡事故；地面单位消灭轻伤和三级以上非伤亡事故。
20发生工亡事故的，全矿取消绩效工资；发生一次一级工伤事故或地面单位发生三级以上非伤亡事故的本项不得分。
安检科2 分管业务措施落实到位；安全管理到位；日常工作管理到位301、本科室管理制度与矿制度相符合并健全，达不到要求扣2分；开展的每项业务都制度支撑，达不到要求扣2分；不按制度开展工作扣2分；根据矿管理需要及时修订、补充、完善管理制度，达不到要求扣2分；2、安全系统指令一条执行不到位扣2分承担鹤济公司罚款3、周安全活动安排工作不能按时完成一项扣2分；4、本科室双基建设每超欠1分，加减2分；5、日常工作或领导临时交办的任务未按时完成，出现漏洞或未按期完成的，一次扣5分。
6、现场安全管理不到位落实不到位被矿领导批评一次扣5分；7、隐患排查落实整改不能闭合管理一条扣5分；3 综合治理无违法、违纪情况；克扣、截留工资；无发生信访事件201、科室出现一人次不廉洁行为的，扣10分。
2、发生到鹤煤、市或以上机关集体上访的单位，一次扣15分；个人上访的，一次扣10分。
发生到鹤济公司集体上访的一次扣10分；个人上访的一次扣5分。
发生到矿集体上访的一次扣5分；个人上访的一次扣3分。
3、未按时完成交办的信访工作一次扣10分。
- 6 -4 执行力建设按时、按规定、保质保量完成各项工作任务301、严格执行矿值、跟班制度，每月下井次数未达到规定的，没少下一个扣5分；（对个人）2、本口安全隐患未按整改期限完成，每一项扣5分，以此类推；3、有关文件及会议精神贯彻、落实不到位，一次扣2分；4、对区队科室的规程、措施督促执行不到位，出现规程、措施与现场施工不符的，一次扣3分；6、未按规定时间向公司或本矿有关部门报送相关资料的，推迟一天扣3分，如给矿造成不良影响或损失的，除扣10分外，并进行责任追究；7、因工作中失误，被公司责任追究的，扣10分；被矿责任追究的，扣5分；8、在各项检查中，被提出为亮点的，一项加10分；受到表扬的，一次加5分；受到批评的，一次扣5分；被鹤济公司提出为亮点的，一项加6分；受到表扬的，一次加3分；受到批评的，一次扣3分；被矿检查中提出为亮点的，一项加3分；受到表扬的，一次加2分；受到批评的，一次扣2分；9、各类会议上受到表扬的加2分，受到批评的扣2分；10、创新获集团公司以上奖励，加5分；获鹤煤公司奖励，加4分；获鹤济公司奖励，加3分；获矿奖励，加2分；- 7 -。
安检部日常管理绩效考核细则
安检部日常管理绩效考核细则安检部是一个重要的部门，其日常管理绩效的考核细则对于提高工作效率、优化服务质量至关重要。
下面将以1200字以上的篇幅，详细介绍安检部日常管理绩效考核细则。
一、工作目标安检部的工作目标是确保机场、车站及其它重要场所的安全。
在此基础上，可以制定以下技术目标：1.完成安全检查任务。
安检部人员应按照规定的时间和规定的工作标准，完成各项安全检查任务。
2.确保安全设备的运行维护。
安检部有责任监督安全设备的运行状况以及维护保养，确保其正常运行。
3.提供专业的服务。
安检部需要向旅客提供专业、周到的安全服务，并能及时有效地解决相关问题。
4.培训和教育。
安检部应加强员工的培训和教育，提高其职业技能和工作效率。
二、绩效考核指标为了对安检部的日常管理绩效进行全面评估，可以从以下几个方面制定评估指标：1.任务完成情况。
对安检部的工作任务完成情况进行评估，包括按时完成任务、是否出现任务差错等指标。
2.设备运行状况。
评估各类安全设备的运行状况，包括设备是否正常使用、是否存在故障等指标。
3.服务质量。
评估安检部提供的服务质量，包括检查是否周到细致、是否准确、及时地处理旅客的问题等指标。
4.员工培训情况。
评估安检部员工的培训情况，包括培训时间、培训课程、培训内容以及是否达到培训效果等指标。
三、考核体系为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用以下考核体系：1.定期考核。
每季度对安检部的日常管理绩效进行考核，确保考核结果的时效性和有效性。
2.考核权重。
为了保证评估结果的科学性，可以根据各项指标的重要性和优先级，为各项指标确定权重。
3.考核评估方法。
可以通过记录和详细记录，结合评估表、评估表和相关技术支援，对每个指标进行评估。
4.考核结果通知。
及时将考核结果通知到相关人员，以便他们对自己的工作进行整改和改进。
5.数据分析和总结。
对考核结果进行数据分析和总结，找出问题和不足，为今后的工作改进提供依据。
四、奖惩机制为了激励安检部的工作进一步提高，可以制定一套奖惩机制：1.高效卓越的团队或个人，可以给予表彰和奖励。
安检护卫部绩效考核方案
安检护卫部绩效考核方案一、考核目的二、考核内容1.工作纪律：考察成员对工作纪律的遵守情况，包括是否按时到岗、是否按规定佩戴制服、是否保持良好的仪表和言行举止等。
2.工作效率：考察成员在工作中的效率和能力，主要从事务调度处理能力、工作顺利度和态度、工作经验和技能等方面进行综合评价。
3.安全防护：考察成员在安全防护工作中的表现，包括对各类安全设备的操作熟练度、对潜在危险的预判和应对能力，以及对紧急故障和突发情况的应对能力等。
4.客户服务：考察成员在与客户的沟通和服务方面的表现，包括礼貌待客、服务态度、问题解决能力和客户满意度等。
5.团队合作：考察成员在团队合作中的表现，包括积极参与团队合作活动、与他人的沟通和协作能力等。
6.业务知识：考察成员在职业技能和专业知识方面的掌握情况，包括安全防范知识、应急处理知识和安全法律法规等。
三、考核方式1.自我评价：成员应在每一次评估周期结束时完成自我评价，并提出自我改进的建议。
2.直接上级评价：成员的直接上级应对成员的工作进行评价，并记录在案。
评价内容包括成员的工作态度、工作能力和工作表现等。
3.同事评价：成员的同事可以匿名对成员的工作进行评价，评价内容包括与成员的沟通和合作能力，以及成员在团队合作中的贡献等。
4.客户评价：成员的所服务客户可以对成员的服务进行评价，评价内容包括服务态度、问题解决能力和客户满意度等。
5.实际表现：考虑成员在工作中的实际表现，如出色完成特殊任务、获得荣誉和奖励等。
四、评估标准1.优秀：工作纪律优良，工作效率高，安全防护无缺陷，客户服务满意度高，团队合作能力突出，业务知识掌握扎实。
2.良好：工作纪律良好，工作效率较高，安全防护基本无缺陷，客户服务满意度较高，团队合作能力较好，业务知识掌握较扎实。
3.合格：工作纪律正常，工作效率一般，安全防护有时有缺陷，客户服务满意度一般，团队合作能力一般，业务知识掌握一般。
4.不合格：工作纪律较差，工作效率低，安全防护严重有缺陷，客户服务满意度低，团队合作能力差，业务知识掌握不足。
安检护卫部绩效管理（安检）方案
安检护卫部绩效管理（安检）方案第一篇：安检护卫部绩效管理(安检)方案安检护卫部绩效考核（安检）工作方案为了进一步增强员工工作责任心，调动员工工作积极性和创造性，努力建设一支政治思想坚定、业务素质过硬、作风纪律严明、模范作用明显的员工队伍，特制定本方案。
一、目的绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：安检护卫部安检全体员工。
三、原则1、坚持公平、公正、透明、公开的原则；2、坚持突出考核重点，强化行为导向的原则；3、坚持立足岗位实际、注重反馈时效的原则；四、绩效考核工作评审小组安检护卫部特成立绩效考核评审小组：组长：左军副组长：王晓辉成员：刘建因、阎梁、王淑玲、侯志善、张爱民、程廷利、张六山、王海军评审小组职责：评审小组负责每月定期召开两次绩效考核评审会议，针对各队室主管对员工的加分项及减分项的合理性进行评审。
评审项目由小组半数以上成员通过为可行，以此确定员工每月最终绩效得分，同时规避了因主管个人原因导致打分不合理等人为因素，使绩效考核公平、公正、合情、合理。
五、解释说明1、绩效得分构成：每个员工的绩效得分由工作基本得分，（个人行为鉴定+班组整体工作鉴定）和月工作结果奖惩两部分构成。
工作基本得分初始基准分为100，根据个人行为鉴定和班组整体工作鉴定中的基准指标完成结果进行加减。
2、个人行为鉴定：重点考核员工日常工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。
该项考核指标均有对应分值，根据员工当月日常工作表现，均达到工作要求的得分，不达要求的不得分。
3、班组整体工作鉴定：重点考核班组工作流程、标准、勤务纪律、规章制度等工作要求的执行情况。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法
前言
为了确保煤矿企业的安全生产，保障员工的生命财产安全，煤业公司实行安检员考核制度，通过对安检员进行系统的考核，提高安检员的安全生产技能和工作能力，确保煤矿企业的安全生产。
考核内容
一、理论考核
安检员的理论知识包括以下方面：
1.安全生产法律法规
2.安全生产管理制度
3.安全生产基本知识
4.煤矿安全规程、标准
理论考核采用闭卷考试的形式，考试时间为60分钟，满分为100分。
二、操作考核
安检员的操作技能包括以下方面：
1.通风系统检查
2.气体检测仪操作
3.消防器材使用
4.模拟应急情况处理
操作考核采用实际操作的形式，考核时间为120分钟，考核内容随机抽取，满分为100分。
三、现场考核
现场考核主要考察安检员在实际工作中应对突发事件的处理能力，考核内容包括以下方面：
1.事故现场处理
2.煤矿通风系统调整
3.煤矿围岩巡视
4.煤矿安全应急演练
现场考核时间为180分钟，满分为100分。
考核标准
安检员考核合格标准为总分达到200分及以上，且各项考核成绩不得低于70分。
考核不合格者，可以申请重新考核。
每个人只能重新考核一次，需在一个月内
完成。
考核周期
安检员应每年进行一次考核，以对其是否适合从事安全生产工作进行评估。
结束语
煤矿企业的安全生产是大家共同关注的问题，我们相信通过安检员的定期考核，可以不断地提高安检员的安全生产技能和工作能力，增强煤矿企业的安全生产意识和文化，为员工的安全生产保驾护航。
安检部日常管理绩效考核细则
安检部日常管理绩效考核细则为进一步提升本部室管理水平和工作效能，用铁的制度和严明的纪律规范职工行为，夯实安全管理基础，正真实现管理工作的精细化、规范化和制度化，使考核奖惩有据可依、有章可循、有规可守，特修订完善本办法。
1、所有来自外部的考罚，不论数额多少，全部有相关责任人承担。
2、有事请假一次扣2分，无故旷工一次扣50分；小班人员私自倒班造成空班的，一切后果自负，并加扣25分。
3、无故不参加班前会、学习会或部室组织的有关活动，一次扣2分；班前会、学习会迟到、早退，一次扣1分。
4、值班人员不按规定给公司安监局汇报而被公司问责的，一次扣5分；值班期间，未能协调处理好当天安全生产事宜而导致领导批评或造成其它后果的，均由本人承担并扣20分；值班期间，对部室长、矿领导针对现场作业违反有关制度、规定而被安检员阻止或停工的情况，提出要修改规定或采取其它办法措施的情况台帐不做记录的，一次扣1分。
5、信息员、安检员对当班汇报问题记录不清、信息反馈不准而导致通报错误的，一次扣2分。
6、单岗人员不按规定程序要求汇报或信息员记录不全、不清被查出或被有关部门通报的，一次扣相关责任人1分。
7、信息员班中出现睡岗、脱岗而被领导查出通报的，一次扣2分；安检员在井下出现睡岗而被查出的，除承担相关考罚外并扣10分，停工办学习班3天，取消当月各种奖金。
8、办公室、信息站、火药库卫生打扫不干净、定制摆放不标准而被小分队处罚或通报批评的，一次扣罚相关责任人1分。
9、安检人员休息时不得关闭手机，如有特殊事情，随叫随到,否则一次扣2分；造成后果的，由自己承担。
10、安检员每月反“三违”少于1人次的，每月扣5分。
11、安检员未严格落实现场交接班制度而接班的，一切责任及后果由下班安检员承担。
对不在现场交接班而被查出的，额外罚款300元，记S3一次，并扣10分。
12、发现违反矿各项安全管理制度、规定、标准或未按规程措施施工而不进行制止、处罚的，发现一次罚安检员100元，记S1一次，并扣5分。
安检部安全绩效评价考核机制
安全部安全绩效评价考核机制第一章总则第一条为调动安全部门工作的积极性和主动性，充分发挥其安全监管职能，确保安全业务保安落实到位，从而为建立安全生产的长效机制奠定基础，特制定本机制。
第二条绩效评价考核坚持的原则：（一）安全部门安全绩效与矿井整体安全绩效相统一的原则；（二）以过程的定量考核和结果的定性评价相结合的原则；（三）根据安全部门职责确定考核构成并突出重点原则。
第三条本机制从安全绩效、规范管理、责任落实、作风转变四大项对安全部门进行综合评价考核。
第二章机构及职责第四条成立安全绩效评价考核领导组组长：矿长党委书记副组长：其他矿领导成员：其他安委会人员职责：（一）负责对安全部安全绩效评价考核工作进行指导、监督；（二）负责审定安全部安全绩效评价考核机制；（三）负责协调解决和裁定安全部安全绩效评价考核过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责对安全部安全绩效评价考核结果的最终审议和批准执行。
第五条领导组下设考评办公室和监察办公室，考评办公室设在企管部，考评办公室主任由企管部部长兼任；监察办公室设在监察室，主任由监察室主任兼任。
考评办公室职责是：（一）负责制定、完善安全部安全绩效评价考核机制并组织实施；（二）负责收集汇总安全部安全绩效评价考核资料，统计、报批安全绩效评价考核结果。
监察办公室职责是：（一）负责对安全绩效评价考核过程的实施情况进行监督检查；（二）负责对评价考核结果的汇总、计算和执行情况进行监督检查。
第三章评价考核构成第六条根据安全部的职能划分、职责分工、安委会工作的落实执行以及安全管理整体推动情况，对安全部从安全绩效、规范管理、责任落实、作风转变四大项内容进行评价考核。
第七条安全绩效从矿井生产经营过程中发生的事故、因监督不到位造成的各类事故、内部工作人员违章和事故等方面确定考核内容。
第八条规范管理从职责履行、安全管理制度保障、现场监督检查、事故处理及应急救援、职业安全健康体系管理、班组建设、安全投人与装备、安全技术培训、安全奖励等方面确定考核内容。
安检员月度绩效考核细则
一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动安检员的 极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司及分公司所有安检员。考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记 及《个人月绩效考核表》交行政人事部。 三、考核依据：安检队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
年
月 扣分事由
实得分
1 按规定统一穿着制服、佩戴工作证、其他必要装备等； 2 不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等； 3 微笑服务；当班期间，有上级领导、高级访客或有前线工作人员带领客经过岗 位时要求敬礼,敬礼姿势较准确； 4 举止文明大方；动作手势规范、准确、有力；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。 5 6 7 精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与客户或同事打招呼；工作过程 中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客； 服务意识良好，能够积极接受客户或同事的意见，不与客户或同事发生争吵或 有失敬、失礼的行为。
年
月 扣分事由
实得分
4.17车辆出入小区或停车场没做好记录或车上装载的物品没检查记录的； 4.18当班时不按规定发卡、收卡或丢失车辆出入卡(智能卡)的; 4.19不按规定收取车辆停放费的或不收取车辆停放费的; 4.20不按规定指挥车辆出入或停放的；利用职能之便,故意刁难车主的; 停车 4.21对停放小区的车辆完好情况未做好记录或未提醒车主拿走车内物品造成损 管理 失的; 4.22不制止车主在小区内鸣笛、修车、试车或在车内睡觉的; 4.23对停车场内的消防设施设备不按时巡查、检修及记录的； 4.24车辆没按规定停放或停放不整齐,巡查时未及时整理的或未阻止违章停放 的; 4.25私自贪污、挪用停车费的扣分或视情节作出处理; 4.26在业主房屋装修期间,未规定定时巡查各装相单元装修情况及记录的; 4.27未按规定巡检各装修单元装修施工人员是否有违规违纪施工现象的; 4.28未按规定巡检各装修单元装修施工人员未按规定办理装修出入证而进入施 工现场施工或一证多单元使用的; 装修 4.29巡查时,发现有违规装修现象或违规行为,置之不理的; 管理 4.30巡查时,发现有人在装修施工单元煮食或住宿未及时制止处理的; 4.31巡查时,发现有人在装修施工单元改变房屋外立面、共用部位、公共设施设 备未及时制止处理的; 4.32发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的; 4.33巡查时发现装修单元不按规定乱堆放装修垃圾,未及时制止或置之不理的; 消防 4.34未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件; 4.35定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报; 单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行 或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除 。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法背景煤炭是我国重要的能源资源之一，煤炭的开采和运输过程中安全问题非常重要。
煤业公司为了确保人员安全和生产顺利进行，需要有专门的安检员进行检查和考核。
为了提高安检员的工作质量，煤业公司制定了安检员考核办法。
考核对象安检员是指在煤矿或煤炭运输过程中进行安全检查的人员，包括负责开展乘车、驾驶人、设备等安全检查、(含) 管理。
考核内容职业素养考核1.熟悉国家相关法律法规及公司安全管理制度，并能有效执行。
2.具备团结协作的精神，与相关管理人员及工人建立良好的合作关系，并能解决日常工作中出现的冲突。
3.能有效地使用安全检查、救援设备和应急措施。
业务能力考核1.熟悉煤炭生产运输相关技术、设备及性能，掌握煤炭生产、运输基本知识。
2.具备独立开展工作的能力。
可以开展相关安全检查，能够对违反安全生产规定的人员进行批评教育。
3.能独立撰写工作报告、安全记录，并能对异常情况及时作出反应。
紧急应变能力考核1.参与过一定程度的安全事故的应急可行性方案及应急措施的编制工作，知道煤炭生产运输安全的基本原理和煤矿事故的应急处理措施。
2.在模拟紧急情况下独立开展应急措施，可以有效处置突发意外事件并及时依照公司工作部署进行汇报。
考核方式安检员考核分为日常考核和定期考核两部分。
日常考核日常考核是指安检员在工作中表现的综合评估。
对每一个被考核的安检员，在其工作正常情况下，安排随机抽查或者定期考核，考核内容包括职业素养、业务能力和紧急应变能力。
考核结果可以用于选择优秀安检员和培养新人。
定期考核安检员定期考核是指对安检员在一定时间内表现的衡量，以综合能力考核为主，同时增加一定的技能考核。
煤业公司可以将定期考核包括在岗位晋升和岗位聘用考虑中，作为工作表现的参考依据。
考核结果安检员考核结果根据考核内容分为优秀、合格、不合格三种，考核结果作为绩效考核的参考标准。
考核结果不合格的安检员需要针对考核结果制定个人成长计划，并对考核不合格原因进行深度分析，加强培养和管理。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。
一、考核管理办法1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。
2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。
3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。
4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。
5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。
6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。
7.分值=结算款÷总工数。
二、考核范围和标准（一）、作风考核1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。
2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。
若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。
3.必须在规定地点进行交接班，做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。
若发现代签者一次对责任人扣2分。
4.坚持三汇报制度。
每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。
5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。
若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安检员绩效考核办法
为强化安全管理，调动安检员主观能动性，提高安全管理水平，真正达到安全、高效的工作作风，特制定本办法，望各安检员认真执行。
1、安检员绩效考核严格按照当班所查隐患进行考核。
2、一条重大隐患每条计20分。
3、三违一人次计15分。
4、一般隐患五条计1分。
5、所查隐患原则上必须当班进行整改，如当班不能整改的必须制定出期限，并由本人亲自落实整改情况。
6、对所查隐患原则上整改率必须保证在100%，特殊情况除外。
7、对于所查的隐患必须经区队班组长以上人员进行签字认可，否则不予认可，并把签字人的姓名填写在现场检查记录上，以便于通报。
8、对所查隐患按照区队进行归类，以便于对区队的考核。
9、必须实行现场交接班制度和一班三汇报制度，少汇报一次扣2分，三次不汇报者扣10分
10、安检员请假必须提前一天请假，以便于早做安排，严禁电话请假，班前会请假。
11、按时参加安检科组织的各种会议和例会，对开会迟到的每次罚款50元，对旷会的每次罚款100元。
石桥煤业公司安检科
2009-2-12。