质量检验员绩效考核方案

质量检验员绩效考核方案

一、总则

通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则

（一）公开原则

考核过程公开化。

（二）反馈原则

在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容

（一）检验员工作质量考核

质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核

（二）工作能力考核

对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。

质量检验员工作能力考核

（三）工作态度考核

对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。

质量检验员工作态度考核

四、绩效面谈

品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。

五、考核结果及应用

（一）考核等级

考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。

（二）考核结果的应用

考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。