质量部检验员绩效考核办法
质量检验员绩效考核方案
质量检验员绩效考核方案一、背景介绍二、绩效考核目标1.提高产品质量：通过考核，激励质量检验员加强工作认真性和负责任心，进一步提高产品的质量。
2.提高工作效率：通过考核，激励质量检验员不断提升自己的工作技能和专业知识，提高工作效率。
3.减少不合格品的产生：通过考核，发现并解决质量检验过程中的问题，减少不合格品的产生，提升企业的经济效益。
三、绩效考核指标1.工作流程：包括检验员执行工作的流程，如接收产品、检验方法、记录和报告等。
2.工作质量：包括检验员对产品的检验准确性、标准的严谨性等。
3.工作效率：包括检验员对产品的检验速度、处理异常情况的能力等。
4.问题解决能力：包括检验员在发现问题时的处理能力和解决问题的效果。
5.团队合作：包括检验员与其他岗位人员的有效沟通和协作能力。
1.定期考核：每季度对质量检验员进行一次绩效考核，由部门负责人和相关领导组成考核委员会，对每位质量检验员进行综合评估。
2.绩效评分：根据考核委员会对质量检验员在各个指标上的表现进行评分，得出绩效得分，作为考核结果的主要依据。
3.自评与上级评：质量检验员在考核时需要进行自我评价，并与上级进行面谈，共同确认考核结果。
4.绩效奖励与激励：对在考核中表现突出的质量检验员给予绩效奖励和激励，如加薪、晋升、证书等，以激发其工作动力和积极性。
五、考核结果运用1.作为晋升与岗位调整的依据：考核结果可以作为质量检验员的晋升与岗位调整的依据，能够更好地发挥质量检验员的个人能力。
2.作为继续教育培训的参考：对于绩效考核结果较低的质量检验员，必须对其进行继续教育培训，以提升其工作能力。
3.作为绩效改进的指导：通过考核结果分析，发现质量检验员工作中存在的问题，并进行相应的改进措施，提高质量检验员的整体水平。
六、考核结果公示与反馈1.考核结果公示：将考核结果以适当的形式（如公告栏、企业内部网等）进行公示，增加考核的透明度与公正性。
2.考核结果反馈：对每位质量检验员的考核结果进行反馈，明确其优点和改进之处，并与其一起制定个人发展计划，帮助其进一步提高工作绩效。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩 A 类成员进行表扬；成绩 C 类的做d、连续 6 个月成绩 A 类的成员予以500 元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2 名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩 D 类和连续 3 个月成绩 C 类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。
质检人员绩效考核管理办法
质检⼈员绩效考核管理办法1、⽬的为了加强质检⼈员绩效管理，调动全体的⼯作积极性，促进养成良好的⼯作作风和习惯，保证⼯作质量，特制定本绩效考核评价办法。
2、范围适⽤于本公司全体质检⼈员的绩效考核。
3、定义⽆4、评价⽅法4.1、按照客观、公平、公正。
公开、综合考评的要求，每⽉5⽇前（若遇节假⽇等情况将⾃动顺延）集团质检部将组织⼈员对质检⼈员上⽉的⼯作绩效进⾏考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项⽬及考核分数分布状况是：⼯作态度（15分）、⼯作纪律（15分）、⼯作质量（40分）、⼯作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。
每提交⼀个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3、考核内容及评价标准4.3.1、⼯作态度考核内容及评价标准：主要对⼯作积极主动、服从上级指⽰、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为⼯作结果承担责任等进⾏评定；4.3.2、⼯作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不⽆故迟到早退、擅⾃离岗，上班不做与⼯作⽆关的事情等进⾏评价；4.3.3、⼯作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量⼯作任务，⽆客户质量投诉、不错漏检，制程⽆返⼯，达成质量制定的质量⽬标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重⼤质量事故，对质量⽂件进⾏有效管理等进⾏评价；4.3.4、⼯作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成⼯作任务、及时上交质量记录、及时上交质量⽉统计报表等进⾏评价；4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努⼒学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进⾏评价；4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七⼤⼿法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验⽅法以及品控技术等的掌握程度进⾏评价，具体考核⽅法参加《质检⼈员岗位技能评定表》以及《半年质检⼈员岗位技能评定情况⼀览表》岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项⽬分。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质量检验员绩效考核方案
质量检验员绩效考核方案一、总则通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。
二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。
（二）反馈原则在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。
三、考核内容（一）检验员工作质量考核质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。
质量检验员工作质量考核（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。
质量检验员工作能力考核（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。
质量检验员工作态度考核四、绩效面谈品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。
五、考核结果及应用（一）考核等级考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。
（二）考核结果的应用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。
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质检部人员绩效考核管理办法
一。
目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、每月奖金系数计算方法：
3.1 检验员考核办法：
3。
1。
1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。
3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。
3.1.3 考核标准：见附件一。
3。
2 统计员考核办法:
3。
2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员.
3。
2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。
3。
2.3 考核标准:见附件二。
四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案导语：对于绩效考核，相关企业公司都会制定一个方案。
下面是小编整理的质检员绩效考核方案，供各位阅读，希望对大家有所帮助。
质检员绩效考核方案1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。
“及时”的考核以包装封胶带为限。
每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。
⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。
每少完成一个班组扣1分。
⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。
每少完成1次扣0.5分。
⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。
每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。
每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。
每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。
⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
检验员绩效考核制度
检验员绩效考核制度一、检验准确率检验准确率是检验员绩效考核的重要指标之一，它反映了检验员对产品或服务质量的准确判断能力。
检验准确率的计算方法为：检验准确率= （正确判断的产品数/ 全部检验的产品数）× 100%检验准确率的数值越高，表明检验员的判断能力越强，反之则表示判断能力不足。
二、检验效率检验效率反映了检验员在完成检验任务时的时间利用效率。
检验效率的计算方法为：检验效率= （完成检验任务所需时间/ 实际使用时间）× 100%检验效率的数值越高，表明检验员的时间利用率越高，反之则表示时间利用率不足。
三、工作态度工作态度是检验员对待工作的态度和责任心，它是检验员绩效考核的重要内容之一。
评价工作态度的指标包括：是否认真负责、是否积极主动、是否细致严谨等。
四、质量意识质量意识是检验员对质量管理的认识和重视程度，它是保证产品质量的重要基础。
评价质量意识的指标包括：是否关注产品质量、是否遵守质量标准、是否积极预防质量问题等。
五、学习能力学习能力是检验员不断提高自身技能和知识水平的能力，它是检验员适应市场变化和企业发展的关键。
评价学习能力的指标包括：是否主动学习、学习效果如何、是否能够将学习成果应用到工作中等。
六、安全意识安全意识是检验员对待安全问题的态度和重视程度，它是保证企业安全生产的重要基础。
评价安全意识的指标包括：是否关注安全问题、是否遵守安全操作规程、是否能够及时发现和解决安全隐患等。
七、沟通能力沟通能力是检验员与同事、上级和客户进行有效沟通的能力，它是保证工作顺利开展的重要基础。
评价沟通能力的指标包括：是否能够清晰表达、是否能够积极倾听、是否能够妥善处理人际关系等。
八、解决问题的能力解决问题的能力是检验员在面对问题时进行分析、判断和解决的能力，它是保证产品质量和生产效率的重要基础。
评价解决问题能力的指标包括：是否能够及时发现和提出问题、是否能够进行有效的分析、是否能够提出合理的解决方案等。
质检员绩效考核办法
希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号版本制订页码品管部XA—JXKH—001V1.01OF21、目的：为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公帄竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品管部所有制程检验员的考核。
（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：检验班长、品质主管。
5、考核总分及绩效奖金：主要工作业绩考评，总分100分。
共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。
.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。
6、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》：6.1错漏检情况6.2日常检验工作6.3工作纪律6.4工作效率6.5 团队精神6.6 专业技能知识6.7 5S6.8 提案奖励7、评分要求7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%8、评分及操作流程8.1 评分流程：自评直接上级间接上级人事部9.、相关记录表单9.1《品质部绩效考核表》编制：审批：日期：页码 2 of2品质部月度绩效考核表岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分扣/奖分纪要自评直接上级评分间接上级评分1 错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2 日常检验工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3 虚假记录发现一次扣5分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。
质量部检验员绩效考核方案
一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1进货检（IQC）3.1.1及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
质量部检验员绩效考核方案
质量部检验员绩效考核方案LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
质量部-绩效管理规定
质量部,绩效管理规定质量部绩效考核管理规定一．目的：通过绩效考核实现客观定量化评定员工的工作效率和质量，为员工工作表现评价提供数据，鼓励员工高效优质工作，实现多劳多得，从而推动公司业绩的提升。
二．适用范围：品管部全体检验员三．考核方法及细那么：对员工在工作能力、态度、5S、考勤、工作质量等方面的表现按重要程度划分权重配相应分值，然后将各项汇总成百分制，按分值乘以绩效奖金。
（例如某员工考核基数为 600 元，当月绩效得分90 分，那么当月该员工的实际绩效奖金为 600x90%=540 元）说明：考核工程及分值占比：考核工程分值占比 1. 工作能力 10% 2. 态度 20% 3. 5S 10% 4. 考勤 10% 5. 工作质量 50% 3.1 工作能力的考核方法：3.1.1 从办公自动化运用、专业技能、沟通能力、分析思维能力、控制能力五个评估工程对员工的工作能力进行考核，总分值 10 分； 3.1.2 每个评估工程权重为 2 分，分四级，A 级为 2*1，B 级为 2*0.8，C 级为 2*0.6，D 级为 2*0.3； 3.1.3 五个评估工程的实际得分之和为该员工工作能力的实际总得分。
3.2 工作态度的考核方法：3.2.1 从责任感、合作意识、乐于承受任务、主动性四个评估工程对员工进行考核，总分值 20 分； 3.2.2 责任感权重为 6 分，合作意识权重 4 分，乐于承受任务权重 6 分，主动性权重 4 分；3.2.3 每项评分分四级，A 级得分为单项权重*1，B 级为单项权重*0.8，C 级为单项权重*0.6，D 级为单项权重*0.3； 3.2.4 四个评估工程的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
S 3.3 5S 的考核方法：3.3.1 从整顿、清扫清洁、平安素养三个方面进行考核，总分值 10 分； 3.3.2 整顿权重为 3 分，清扫清洁权重为 3 分，平安素养权重为 4 分； 3.3.3 每项评分分四级，A 级得分为单项权重*1，B 级为单项权重*0.8，C 级为单项权重*0.6，D 级为单项权重*0.3；1. 四个评估工程的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
质量管理部检验员绩效考核管理办法[1]
![质量管理部检验员绩效考核管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/68f066dc29ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a2f.png)
质量管理部检验员绩效考核管理办法［1] 编号: 修改/版本号：0/A 受控状态: 文件编号:QMS/BSK03.07—宝胜科技创新股份有限公司质量管理部检验员绩效考核管理办法2010年01月01日发布 2010年01月01日实施编制部门质量管理处编制审核批准本办法版权归宝胜科技创新股份有限公司所有～未经许可任版权声明何单位和个人不得部分或全部复制。
质量管理部检验员绩效考核管理办法1 目的为强化员工绩效目标实施意识，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
2 范围质量管理部各检验站检验员3 职责3。
1 质量管理部部长负责制定并实施本办法。
3.2 人力资源部、督察部负责监督检查.4 考核办法根据各相关事业部实物量和各检验站人数，制定各检验站检验工时,计算每个月检验员绩效考核分。
5 考核组成员组长：蒋仁章副组长:葛进军组员:蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊 6 考核时间2010年1月1日起实施7 考核内容7。
1 检验科科长(120分）7.1。
1 工作目标a、所负责区域内,错检率为零；b、所负责区域内，产品完工检验率100％(例型试验项目）；c、所负责区域内，抽检项目完成率100%；d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100％；e、所负责重点项目完工率100%。
7.1。
2 绩效考核细则7。
1.2.1目标完成方面（80分)a、错检率(20分）考核:所负责区域内,发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。
、产品完工检验率（20分） b考核：所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分，以此类推，扣完为止。
c、抽检项目完成率100%（10分)考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。
d、过程监督检查计划完成率100%(10分)考核：所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。
e、重点项目完工率100%（20分)考核：所负责重点项目,发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
检验员绩效考核办法
检验员绩效考核办法一、目的为了提高检验员的工作积极性，提高产品质量过程控制的严谨程度，根据公司的情况特对检验员的工作绩效定此考核办法。
二、范围本办法对品质部检验员和成品测试员进行考核。
三、考核办法1、按月度进行考核，考核奖金为每人300元/月，根据检验员的工作性质，对检验员的考核奖金分成两块，由工作业绩奖100元/月+工作质量奖200元/月组成；考核奖与工资一同发放。
2、试用期员工和应界毕业生实习阶段（非正式员工）不给予考核奖励。
3、各部门及车间人员都有权对检验员进行考核，但考核的信息统一上报到部门主管处，由部门主管负责核实情况并记录；由生产部、品质部、技术部的各部门主管对检验员进行考核。
4、当月各部门的考核表统一在下个月的10号前提交品质部主管处进行复核，然后由品质部主管进行汇总，品质部主管将汇总表提交副总经理批准再交财务。
5、具体考核范围及考核要求：工作业绩考核由品质部主管进行考核，以个人的日常工作事项+主管按排的其它事项为标准；工作质量考核和记录考核由各部门主管及成员将检验员的不合格事项信息报品质部主管处进行核实，由品质部主管进行考核。
6、具体考核的评定标准如下：6.1工作业绩的考核标准：规定的日常工作事项经检查未完成或没有按时完成的每次扣2分，考核分为10分；6.2工作质量的考核标准：出现一般性质量事故者每次扣1分，批量性质量事故者每次扣2分，出现较大质量事故者每次扣3分，出现重、特大质量事故者每次扣4分；当产品在生产过程中因上工序车间出现质量问题影响产品质量（非质量事故类型），上工序车间相关检验员当月出现2次或2次以上的每次扣0.5分；当产品出现不合格没有按《不合格品控制程序》办理相关审批手续的每次扣1分；没按时按要求做工作记录的每次扣1分；没按要求做统计（报表）的每次扣1分；记录和报表出错、不清晰或不符合规范要求的每次扣0.5分；考核分为20分。
7、考核主要以日常出现的情况、各部门人员的反映信息和部门主管的不定期检查结果为考核评证。
质检员绩效考核办法
慈溪市普锐金属制品有限公司品管员绩效考核办法文件编号版本制订页码品质部PR—QA—023V1.01OF11.目的为规范检验员工作内容，提高检验员检验水平，使各岗位尽职尽责完成相关任务，特制定本管理办法。
2.范围本办法适用于本公司品质部所有检验人员。
3.权责3.1本部门负责人及行政管理人员负责对品质部所有检验员进行绩效考核。
3.2相关经理负责核准。
4.考核办法4.1参与评定的对象：品质部所有检验人员。
4.2评分计算方法：按月计算，标准配分100分，一月内多次评分的平均分为最后得分。
4.3绩效工资的计算：绩效工资共500元/月，考核对象自身当月工资提供200元，公司提供绩效工资300元/月，绩效工资=考核得分/100*500，个人月收入为=当月应发数目-200元+绩效工资。
4.4当月考核对象负责范围出现重大责任事故，对公司造成严重损失时，当月绩效工次为0。
4.5品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。
4.6每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交相关经理处审核，批准后转交行政核算工资。
5．相关记录表单5.1《品质部绩效考核表》（编号PR-QC-018）6．评分准则6.1评分分为两部分，第一部分：岗位工作质量，占总分的80%。
第二部分：总体要求，占总分的20%。
最高分100分，最低分为零，无负分。
6.2 实例计算：某检验员当月收入金额为1650元，绩效得分75分，，绩效工资=75/100*500=375，当月实际收入金额=1650-200+375=1825（元）。
7．评分项目及准则7.1见《品质部绩效考核表》后附核准：审核：_____ ____ 拟定：慈溪市普锐金属制品有限公司品质部奖惩管理制度文件编号版本制订页码品质部PR—QA—022V1.02 of5。
质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
检验人员绩效考核（精选7篇）
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质量检验人员绩效考核办法篇一质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3. 职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4. 细则：4.1 进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1 工作效率（30分）4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4 制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2 工作质量（30分）4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1.目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2.范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班 /组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1 进料检验 /制程巡检 /出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分 =（工作效率得分 +工作质量得分 +文书规定及程序遵守情况得分+5S 考核得分 +记录和协调性得分+额外加分） -出勤扣分4.1.1 工作效率（ 30 分）4.1.2.1 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10 分；4.1.2.2 出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20 分；4.1.2.3 进料检验员应在材料到货后的1 个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4 制程巡检员应按《 IPQC 巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣 5 分；4.1.2.5 不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10 分。
4.1.2 工作质量（ 30 分）4.1.3.1 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣 5 分；4.1.3.2 因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3 因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20 分，直至总绩效分为 0；4.1.3.4 无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20 分。
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1.目的
为提高质量部检验人员的责任心与质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部检验员实施绩效考核，并制定此办法
&
2.核算办法
总分=100分
满分不加减即原绩效奖金，最终考核加、减分，分别对应绩效奖金加减，1分=10元
3.名词定义
错漏检：造成下一道工序重大困扰，或导致客户投诉，最终被裁定为人为的个人错误与漏失
4.;
5.考核项目
错漏检情况（配分20）
当月无任何错漏检情况加5分
当月出现1次错漏检扣2分，2次扣6分，3次或以上不得分
日常检验工作（配分20）
及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录得满分
未按文件要求进行检验，发现1次扣2分
:
虚假记录发现1次扣5分
未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣2分
工作纪律（配分15）
无违反公司劳动纪律，满分
无故迟到、早退1次扣2分
上班做与工作无关的事情1次扣2分
未经批准，擅自离岗1次扣5分
》
工作效率（配分10）
及时完成检验或上级交待的任务，满分
未能及时完成某项检验或工作任务1次扣2分
团队精神（配分10）
能够积极主动帮带新员工，协助他人/其他部门完成任务，满分
对上级或其他部门的合理协助请求不配合，不按时完成，1次扣2分
[
沟通与表达能力（配分15）
有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分
有问题未能及时准确上报并沟通，1次扣2分；造成重大问题的，1次扣5分
相关部门评价良好者满分，接到1次其他部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分
5S （配分10）
正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时，满分
—
人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外，1次扣3分
办公用品/量具乱丢乱放不归位，1次扣2分
点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名，1次扣3分
提案奖励
当月有1次提出改进建议被采纳加5分，提交1次未被采纳的加1分，上限10分没有提案不扣分，不得分
6.、
7.附：质量部检验员绩效考核表（Feyer-QA-Z-04-01）
质量部检验员绩效考核表
被考核人：考核时期：年月
注：考核者需客观，如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（组长）：审核（部门主管）：批准（部门经理）：。