酒店员工招聘制度
香格里拉酒店招聘人事制度
香格里拉酒店招聘人事制度香格里拉酒店是国际知名的五星级豪华酒店集团，在招聘人事制度方面非常重视，并且致力于为员工提供各种机会和福利。
以下是香格里拉酒店的招聘人事制度的描述，共700字。
首先，香格里拉酒店非常注重招聘过程中的公平性和透明度。
在招聘岗位时，酒店会通过广告、招聘网站和大学校园招聘的方式，向社会各界广泛宣传并吸引有才华和能力的人才加入。
面试过程中，酒店会采用多轮面试的方式，包括初步筛选、面试、技能测试等，以确保只有最合适的人选能够加入酒店。
其次，香格里拉酒店为员工提供良好的培训和发展机会。
酒店拥有专业的培训部门，为员工提供系统化的职业培训，包括入职培训、在职培训和职业发展培训等。
酒店还会定期组织内部培训课程和外部培训项目，为员工提供继续学习和提升的机会。
此外，酒店还鼓励员工参加国际性的培训和交流项目，以拓宽他们的视野和提升他们的专业水平。
第三，香格里拉酒店注重员工福利待遇。
酒店为员工提供有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工餐厅等。
此外，酒店还为员工提供优秀员工奖励计划和职位晋升机会，让员工通过自身的努力和表现得到认可和回报。
第四，香格里拉酒店重视员工的身心健康。
酒店为员工提供完善的员工健康保障，包括定期体检、健康咨询和保险等。
酒店还会定期组织各种体育活动和健康促进项目，帮助员工保持良好的身体状态和心理健康。
最后，香格里拉酒店鼓励员工参与社会公益活动。
酒店会组织各种社会公益项目，员工可以通过参与这些项目来回馈社会和提升自己的社会责任感。
总之，香格里拉酒店在招聘人事制度方面非常注重员工的发展和福利待遇，通过公平公正的招聘程序、全面的培训和发展机会、优厚的福利待遇和完善的健康保障，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，让他们能够充分发挥自己的才华和潜力，在职业生涯中取得成功。
酒店员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工的招聘工作，包括全职、兼职和临时工等。
第三条酒店招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条酒店各部门应根据工作需要，提前一个月向人力资源部提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
第五条人力资源部在收到招聘需求后，应及时进行岗位分析，明确岗位职责和任职资格。
第六条人力资源部应根据岗位分析结果，制定招聘计划和招聘预算。
第三章招聘流程第七条发布招聘信息1. 人力资源部根据招聘计划和预算，制定招聘信息，包括岗位名称、工作地点、任职资格、薪资待遇等。
2. 通过酒店内部公告、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的人员。
2. 对符合要求的简历进行详细评估，确定面试名单。
第九条面试1. 人力资源部组织面试，面试形式包括初步面试、专业面试和综合面试。
2. 面试官根据岗位要求，对面试者进行综合评价。
第十条体检与背景调查1. 人力资源部对拟录用人员进行体检，确保其身体健康。
2. 对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
第十一条录用通知1. 人力资源部对通过体检和背景调查的面试者，发出录用通知。
2. 确定入职日期，并告知相关入职手续。
第四章招聘纪律第十二条人力资源部在招聘过程中，应严格保密应聘者的个人信息，不得泄露给无关人员。
第十三条人力资源部不得以任何形式收取应聘者的财物，确保招聘工作的公正性。
第十四条人力资源部应定期对招聘工作进行总结和评估，不断优化招聘流程。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十七条对于高级管理人员和特殊岗位的招聘，可适当放宽招聘条件和流程。
第十八条酒店可根据市场情况和内部需求，对招聘制度进行适时调整。
最新酒店员工准入制度
最新酒店员工准入制度一、引言本文档旨在规范酒店员工的准入流程和标准，确保招聘和录用员工的程序合法、公正、透明，并保证员工的资质和背景符合岗位要求。
准入制度的实施将有助于提高酒店员工的素质和服务水平，增强酒店的竞争力。
二、准入程序2.1 申请酒店招聘公告发布后，有意向应聘的人员应通过指定途径向酒店提交申请。
申请应包括以下资料：- 个人简历/CV- 相关证书或资格证明- 推荐信（若适用）2.2 简历筛选酒店人力资源部将对收到的申请进行初步筛选，筛选标准主要包括：- 申请人的教育和工作经历- 申请人的专业技能和资质2.3 面试初步筛选合格的申请人将被邀请参加面试。
面试环节将通过以下方式进行：- 面对面面试- 电话面试- 在线视频面试面试内容将包括申请人的个人背景、工作经历、技能能力以及适应能力的评估。
2.4 背景调查酒店将对最终候选人进行背景调查，以核实其提供的个人信息的真实性和准确性。
背景调查可能包括但不限于以下内容：- 学历验证- 前雇主的推荐信确认- 相关行业机构的认证查询（若适用）2.5 录用决策根据面试结果和背景调查报告，酒店将作出录用决策。
决策由相关部门负责人或招聘委员会授权人员做出，并通知申请人。
三、准入标准酒店员工的准入标准将根据各个岗位的需求而有所差别。
其中一般准入标准包括但不限于以下要求：- 学历要求：申请人应具备与岗位要求相符的学历背景。
- 专业技能：申请人应具备相关岗位所需的专业技能和职业资质。
- 工作经验：申请人应有一定的相关工作经验。
- 品德素质：申请人应具备良好的工作态度、团队合作精神和服务意识。
四、附则本制度自发布之日起生效，任何员工准入事宜均按照本制度执行。
本制度的解释权归酒店管理委员会所有。
以上所述，特此制定。
酒店管理委员会日期：YYYY年MM月DD日。
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序
嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源是酒店业发展中非常重要的一个方面，良好的人力资源管理可以帮助酒店提升服务质量，提高员工满意度。
嘉盛酒店建立了一套完整的人力资源管理制度和程序，以确保员工能够按照规定的标准和步骤进行工作。
下面我们来详细介绍嘉盛酒店SOP体系的人力资源管理制度和程序。
一、招聘与录用1.酒店对各部门的岗位需求进行规划，与各部门经理协商明确需求。
2.人力资源部制定岗位招聘标准和需求，发布招聘信息。
3.人力资源部收集并筛选简历，初步面试合适的候选人，并安排面试。
4.面试后，人力资源部对候选人进行背景调查和参考人事部门推荐。
5.根据面试和调查结果，人力资源部向候选人发出录用通知。
6.新员工入职前，人力资源部组织新员工培训和适应性安排。
二、员工培训与发展1.酒店针对不同岗位制定培训计划，并根据员工需求进行定期培训。
2.人力资源部负责组织和安排培训课程，包括新员工培训和职业发展培训。
3.培训结束后，通过考核评估员工的培训效果，并进行记录和归档。
4.酒店鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关资助和支持。
5.酒店为优秀员工提供晋升和发展机会，并制定晋升评选标准和程序。
三、员工福利和待遇1.酒店建立了完善的员工福利制度，包括工资福利、保险福利和奖励福利等。
2.工资福利根据员工岗位和绩效进行评定，按照合同约定进行支付。
3.酒店提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险和退休保险等。
4.酒店定期评选员工奖励，包括月度明星员工、季度优秀员工和年度最佳员工等。
5.酒店鼓励员工参与员工俱乐部和员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
四、绩效考核与管理1.酒店制定了明确的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
2.绩效考核分为定期考核和临时考核，根据不同岗位的要求进行评定。
3.人力资源部负责对员工绩效进行记录和总结，并与员工进行绩效反馈沟通。
4.根据绩效评定结果，酒店对员工进行奖励、激励和晋升。
酒店招聘计划及方案
酒店招聘计划及方案
尊敬的求职者：
感谢您对本酒店的关注和支持。
为了满足我们日益增长的业务需求，我们拟制了新的酒店招聘计划及方案，希望能找到合适的人才加入我们的团队。
1. 招聘职位：
- 前台接待员：负责接待客户、办理入住及离店手续等日常工作。
- 服务员：负责餐厅服务、客房清洁等工作。
- 厨师：负责酒店的烹饪工作。
- 保安人员：负责维护酒店安全及秩序。
- 人力资源专员：负责人事招聘、培训等工作。
- 营销经理：负责酒店市场推广及业务拓展等工作。
2. 招聘流程：
- 简历筛选：根据招聘职位的要求，筛选合适的简历。
- 面试：对通过初步筛选的求职者进行面试。
- 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，确保信息的真实性。
- 录用：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选。
3. 招聘方案：
- 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。
- 薪资福利：根据岗位要求和市场行情，提供具有竞争力的
薪资福利待遇。
- 培训发展：为新员工提供必要的入职培训和职业发展机会。
- 员工福利：提供餐补、员工优惠等福利，关注员工的工作
和生活品质。
如您对以上职位有兴趣，请将个人简历发送至我们的招聘邮箱：*********************。
我们将尽快筛选并通知合适的求职者
参加面试。
谢谢您对本酒店的关注，期待您的加入！
最诚挚的问候，
XYZ酒店人力资源部。
酒店劳动保障规章制度
酒店劳动保障规章制度一、总则为了规范酒店的劳动管理，保障员工的合法权益，促进酒店的稳定发展，根据国家相关法律法规，结合本酒店的实际情况，特制定本劳动保障规章制度。
二、员工的招聘与录用（一）招聘原则酒店招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，面向社会招聘，择优录用。
（二）招聘条件1、年满 18 周岁，身体健康，符合岗位要求。
2、具备相关的学历、技能和工作经验。
3、品行端正，无违法犯罪记录。
（三）录用程序1、应聘者需提交个人简历、身份证、学历证书等相关证件的复印件。
2、酒店进行资格审查和面试。
3、对通过面试的应聘者进行背景调查。
4、办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
三、劳动合同管理（一）劳动合同的签订1、新员工入职一个月内，酒店与其签订书面劳动合同。
2、劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等。
（二）劳动合同的变更1、双方协商一致，可以变更劳动合同的内容。
2、变更劳动合同应采用书面形式。
（三）劳动合同的解除和终止1、双方按照法律法规和劳动合同的约定解除或终止劳动合同。
2、解除或终止劳动合同应办理相关手续，如出具解除或终止劳动合同证明等。
四、工作时间与休息休假（一）工作时间1、酒店根据业务需要，安排员工的工作时间。
2、员工每周工作时间不超过法定标准。
1、员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、丧假等休假权利。
2、员工请假应按照酒店规定的程序办理请假手续。
五、劳动报酬（一）工资制度酒店实行岗位工资制，根据员工的岗位、工作表现和绩效确定工资水平。
（二）工资支付1、酒店每月以货币形式支付员工工资，不得克扣或无故拖欠。
2、员工工资支付清单应明确工资的构成、支付时间等。
（三）加班工资1、员工因工作需要加班的，按照国家规定支付加班工资。
2、加班工资的计算基数和计算方法应符合法律法规的规定。
六、社会保险与福利待遇（一）社会保险酒店按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
酒店用工制度及劳动合同6篇
酒店用工制度及劳动合同6篇篇1甲方（酒店）：________________乙方（员工）：________________鉴于甲方需要雇佣乙方从事酒店服务工作，经双方友好协商，达成以下用工制度及劳动合同：一、用工制度1. 招聘与录用甲方根据业务需要，按照公平、公正、公开的原则，招聘乙方为甲方员工。
乙方需通过甲方的面试和考核，符合甲方岗位要求的，方可录用。
2. 岗位职责乙方应按照甲方的要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
乙方的工作岗位、职责和工作时间等由甲方根据工作需要安排。
3. 培训与发展甲方有权对乙方进行必要的培训，提高乙方的业务能力和服务质量。
乙方应积极参加培训，努力提高自己的业务水平。
4. 薪酬与福利乙方的薪酬和福利待遇按照甲方的规定执行。
甲方按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险费。
二、劳动合同1. 合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止，合同期限为____年。
2. 工作内容和地点乙方的工作内容为____，工作地点在____。
乙方应按时到岗，遵守工作纪律。
3. 工作时间和休息休假乙方的工作时间、休息休假等按照国家和地方的规定执行。
甲方确保乙方享有法定休息休假权利。
4. 劳动报酬乙方的基本工资为____元/月，甲方按照绩效考核结果给予乙方相应的奖金和津贴。
甲方每月____日左右以货币形式支付乙方的工资。
5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护甲方为乙方提供符合国家规定的劳动保护和职业危害防护措施，保障乙方在工作过程中的安全与健康。
6. 劳动合同变更、解除和终止双方协商一致，可以变更劳动合同。
一方有违反合同约定行为的，另一方有权解除劳动合同。
合同到期前，双方可协商是否续签劳动合同。
7. 违约责任如甲乙双方任一方违反本合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
8. 其他约定双方可根据实际需要，约定其他条款。
如：服务期、竞业限制、保密协议等。
酒店用工制度及劳动合同4篇
酒店用工制度及劳动合同4篇篇1酒店用工制度及劳动合同一、酒店用工制度酒店作为服务业的重要组成部分，员工的素质和态度对于酒店的服务质量和品牌形象起着至关重要的作用。
因此，酒店用工制度的建立和执行十分重要。
以下是一些关于酒店用工制度的内容：1. 用工合同：酒店应当与每一位员工签订正式的用工合同，明确双方的权利和义务。
合同应当包括员工的基本信息、工作职责、工资待遇、工作时间、试用期、绩效考核、福利待遇、解除合同的条件等内容。
2. 岗位设置及职责：酒店应当明确各个岗位的职责和要求，对员工进行岗位培训和指导，确保员工能够胜任自己的工作。
同时，酒店应当建立完善的晋升机制，激励员工提高自身素质和能力。
3. 工资待遇：酒店应当按照政府规定和市场情况，合理确定员工的工资标准，并且及时足额支付工资。
员工的工资应当根据工作表现和绩效考核等因素进行调整，确保员工的收入能够与其付出相匹配。
4. 工作时间和休假制度：酒店应当遵守国家的法定工作时间和休假制度，合理安排员工的工作时间和休假，保障员工的生活质量和健康。
5. 奖惩制度：酒店应当建立健全的奖惩制度，激励员工提高工作业绩，同时对于违反公司规定或者工作不力的员工进行相应的惩罚。
6. 安全保障：酒店应当重视员工的工作安全和身体健康，建立健全的安全管理制度，确保员工在工作中不受到任何伤害。
二、劳动合同劳动合同是员工与雇主之间约定劳动关系的法律文件，具有合同的性质。
在酒店业中，劳动合同的签订和执行对于维护员工和雇主的合法权益，保障工作秩序和稳定性都具有重要意义。
以下是一些关于酒店劳动合同的内容：1. 合同签订：雇主应当与员工签订书面的劳动合同，确保双方的权利和义务得到明确约定，防止因为人员流动带来的劳动纠纷和法律风险。
2. 合同期限：劳动合同应当明确约定工作期限，可以是固定期限的、无固定期限的或者以完成一定工作任务为期限的。
双方应当在合同期限到期前协商解决续签、终止或者解除合同的事宜。
酒店员工聘用规定管理制度
酒店员工聘用规定管理制度1. 引言酒店作为一种特殊的服务行业，其经营效果很大程度上取决于酒店员工素质的高低。
因此，严格的聘用规定对于保证酒店员工素质、提高服务质量、提高酒店形象起着至关重要的作用。
本文主要旨在制定酒店员工聘用规定管理制度，以确保酒店经营效果。
2. 聘用流程为了确保聘用的公平性和合法性，酒店聘用流程应满足以下要求：2.1 岗位分析酒店管理层应当制定岗位职责和职位招聘要求，明确新员工的基本素质、职业技能及要求，确保职位的明确性和内部人员晋升的公平竞争性。
2.2 招聘计划根据岗位需求，制定招聘计划，明确工作岗位、招聘数量、当期的招聘策略和应聘人员评审标准。
2.3 招聘启动招聘计划启动后，职位招聘要求将以招聘启动的方式发布。
发布要明确招聘条件和手续要求，以及筛选流程。
2.4 应聘者资格审查每位应聘者的简历和相关资料都应经过严格审核，以确认其符合招聘职位的要求。
2.5 面试筛选应聘者通过资格审核后，将进行面试，由面试官打分并做相应的评价。
在评价过程中，面试官应重点考虑应聘者的知识、技能和经验等方面。
2.6 体检审查体检是判断应聘者是否符合岗位基本要求的关键环节，应聘者必须经过体检才能正式入职。
2.7 签订合同酒店应当与应聘人员签订正式的劳动合同。
3. 聘用标准为保证酒店员工素质的高低，应当在招聘岗位分析中明确新员工的基本素质、职业技能及要求，同时还应有以下聘用标准：3.1 必须具备的基本素质1.具有一定的职业素养；2.有基本的图文信息技能；3.具有良好的言语能力和表达能力；4.具备较强的学习能力和组织协调能力；5.身体健康、无不良嗜好。
3.2 职位所需的基本素质职位分站员、清洁工、服务员等，需要具备跨部门、工作灵活、良好的团队协作能力、出色的客户服务和沟通能力等。
各种岗位都应明确招聘人员要求的行业经验标准。
3.3 国家法律法规要求酒店员工聘用时必须了解和遵守国家有关法律、法规的规定。
招聘人员不得存在不良记录、犯罪背景或其他影响工作的行为。
酒店人事管理制度(5篇)
酒店人事管理制度一、员工的招聘(一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。
(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。
二、招聘原则(一)因事设职，因岗择人;(二)先店内，后店外;先本市，后外地;(三)公开招聘平等竞争，择优录用。
三、招聘条件(一)学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。
2、一般服务员须具有初中以上学历。
3、特殊岗位须具有相应的等级职称。
4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。
(二)年龄要求:1、一线管理人员____岁以下。
2、一般服务员18--____岁。
3、后勤员工可放宽至____岁。
4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。
(三)身体要求:1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。
2、身高:男____米—____米女:____米—____米。
3、无犯罪记录。
四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。
用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。
(二)办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。
如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。
办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。
(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。
(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。
(五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。
酒店员工招聘管理制度
酒店员工招聘管理制度1. 引言本文档旨在详细阐述酒店员工招聘管理制度，包括招聘流程、招聘要求和面试评估等方面的内容。
2. 招聘流程酒店员工的招聘流程包括以下几个步骤：2.1 职位空缺申报当发生员工离职或新岗位开设时，相关部门负责向人力资源部门提出职位空缺申报。
2.2 职位需求确认人力资源部门将与相关部门进行沟通，确认职位需求，并编制职位描述和招聘要求。
2.3 招聘渠道选择根据职位特点，人力资源部门会选择适当的招聘渠道，例如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
2.4 岗位发布人力资源部门负责发布招聘广告，提供有关职位的详细信息，如岗位职责、薪资待遇、工作地点等。
2.5 简历筛选人力资源部门收到应聘者的简历后，会进行初步筛选，选择符合要求的简历进行进一步评估。
2.6 面试安排根据简历筛选结果，人力资源部门将邀请合适的候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
2.7 面试评估面试过程中，面试官会针对应聘者的能力、经验、沟通能力等进行评估，并记录评估结果。
2.8 体检和背景调查面试通过的候选人将进行身体健康检查，并进行背景调查，确认其提供的信息真实有效。
2.9 招聘决策根据面试评估、体检和背景调查的结果，相关部门和人力资源部门共同进行综合评估，作出招聘决策。
2.10 通知和录用人力资源部门负责向拟录用人员发出正式录用通知，并商定入职日期、薪资待遇等。
3. 招聘要求在招聘过程中，酒店制定了一系列的招聘要求，以确保聘用到适合岗位的员工。
这些招聘要求根据不同岗位的特点而有所不同，但通常包括以下几个方面：3.1 学历要求根据岗位需求，在招聘过程中会对应聘者的学历进行要求。
例如，高级管理岗位通常要求本科及以上学历，而基层服务岗位则对学历没有特别要求。
3.2 工作经验要求对于一些要求较高的岗位，如酒店经理或高级主管等，会对应聘者的工作经验进行要求。
一般来说，需要具备相关岗位经验才能胜任。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，酒店在招聘过程中会对应聘者的技能进行评估。
饭店招人规章制度模板范本
饭店招人规章制度模板范本第一章总则第一条为规范饭店招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正、透明，维护员工权益，提升饭店人才质量，制定本规章。
第二条本规章适用于饭店的招聘工作，包括但不限于招聘程序、招聘条件、招聘程序、录用程序等。
第三条饭店应当严格按照本规章的规定进行招聘工作，不得违法违规进行招聘行为。
第四条饭店招人工作由人力资源部门负责，具体责任由人力资源部门和相关部门共同承担。
第五条本规章由公司总经理审定，为饭店内部规章制度，对全体员工必须遵守。
第二章招聘条件第六条饭店招聘人员应当符合国家相关法律法规规定的条件，具有相应的职业资格证书。
第七条饭店招聘人员应当符合岗位要求，具有相关专业知识和工作经验。
第八条饭店招聘人员应当具备较好的沟通能力、团队合作能力和服务意识。
第九条饭店招聘人员应当自觉遵守饭店的各项规章制度，严格遵守工作纪律。
第十条饭店招聘人员应当具备良好的个人素质和职业道德，具有良好的职业操守。
第三章招聘程序第十一条饭店招聘工作应当进行面向社会公开招聘，实行招聘程序、程序公开、公开竞争、择优录取的原则。
第十二条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、择优录取原则，不得搞熟人、关系、特例等非正规招聘方式。
第十三条饭店招聘工作应当注重各项招聘环节的公开性和透明度，严格按照程序进行招聘工作。
第十四条饭店招聘工作应当严格按照招聘程序进行，不得违规插手、不正当干预招聘工作。
第十五条饭店招聘工作应当注重招聘程序的规范性、严肃性，不得随意变动招聘程序。
第十六条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、公正、透明的原则，不得违法违规进行招聘工作。
第四章录用程序第十七条饭店招聘工作应当按照国家相关法律法规规定进行录用程序，实行面试考察、体检、考察期等程序。
第十八条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得随意变动录用程序。
第十九条饭店招聘工作应当注重员工的实际素质和工作能力，择优录用符合条件的员工。
第二十条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得搞特权、关系等非正规录用方式。
酒店员工招聘与录用办法
酒店员工招聘与录用办法一、前言酒店作为服务行业的重要组成部分，对于员工的专业素质要求极高。
因此，酒店员工的招聘与录用办法对于酒店的长期发展至关重要。
本文将重点探讨酒店员工招聘与录用办法，帮助酒店更好地招聘和选拔人才。
二、酒店员工招聘1. 招聘的渠道酒店员工的招聘要通过各种渠道进行，包括招聘网站、招聘广告、人才市场、人力资源中介等。
招聘网站是最常用的招聘渠道，可以选择一些知名的招聘网站，如智联招聘、前程无忧等。
此外，酒店可以在本地报纸上发布招聘广告，通过传单、海报等方式吸引求职者的注意。
2. 招聘条件在确定招聘条件时，酒店需要考虑员工的教育背景、工作经验、英语水平等方面，以及对员工的工作态度、形象要求等方面。
对于高层领导人员，还需要关注其领导能力和经营管理经验。
3. 招聘面试招聘面试是招聘过程中最重要的一环。
酒店可以通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验、志向和自我认识，从而作出是否录用的决定。
在面试过程中，酒店需要制定具体的面试内容和流程，并对所有的应聘者都进行统一的面试。
4. 招聘费用为了吸引更多的优秀员工，酒店可能需要花费一定的招聘费用。
这些费用包括广告费、面试场地的租金、招聘人员的薪酬等。
需要根据实际情况来合理安排招聘费用，并在合理的范围内控制招聘成本。
5. 招聘后的跟踪在员工入职后，酒店需要对员工进行跟踪和管理。
需要有一套完善的培训和管理体系，对员工进行培训，确保员工能够适应酒店的工作，并不断提高员工的工作素质和服务水平。
三、酒店员工录用1. 条件统一在确定录用条件时，酒店需要将条件进行统一，包括学历、身份证件、工作经验等方面，并要求每位录用员工提交完整的个人简历、相关证件、体检证明等资料。
2. 人事档案管理酒店应建立员工档案管理制度，将员工的个人资料、工作经历、培训经历以及升迁情况等进行统一管理，以便于随时查询和使用。
3. 薪酬福利制度录用后，酒店需要制定相应的薪酬福利制度，包括工资待遇、节假日和加班补贴、社会保险和住宿等方面，并及时告知员工相关政策和制度。
亚朵酒店管理制度
亚朵酒店管理制度亚朵酒店是一家以互联网思维运营的连锁酒店品牌，为了确保酒店的高效运营和员工的良好工作状态，我们制定了以下管理制度：一、员工招聘与培训制度1.招聘：根据酒店的需求，通过招聘渠道发布招聘信息，进行面试与评估，选拔合适的员工。
2.培训：为新入职员工提供相应的岗前培训，包括公司文化、服务理念、业务操作、安全与卫生等培训内容，确保员工能够快速适应工作。
二、员工考勤与绩效考核制度1.考勤：员工按照规定的加班、休假、旷工等相关事项进行打卡，酒店建立考勤系统进行管理。
2.绩效考核：定期进行员工绩效考核，考核内容包括工作表现、服务态度、团队合作等指标，公平公正地评估员工的工作表现，对于表现优秀的员工给予相应奖励。
三、工作制度与权限管理1.工作制度：制定相关的工作制度，包括岗位职责、工作流程、工作时间等，明确员工的工作职责与要求。
2.权限管理：对于不同岗位的员工，设置相应的权限，确保员工在工作中的权益与责任的平衡。
四、员工培训与发展制度1.培训：定期组织员工培训活动，提升员工的专业技能与知识水平。
2.发展：为员工提供晋升渠道和机会，根据员工的工作表现和发展潜力进行评估，给予相应的晋升机会和发展计划。
五、员工关怀与激励制度1.关怀制度：建立员工关怀机制，包括员工生日关怀、健康关怀、节日关怀等，关心员工的身心健康和家庭生活。
2.激励制度：通过员工奖励制度，包括绩效奖金、优秀员工表彰、年终奖等，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
六、员工纪律与权益保障制度1.纪律：制定员工纪律规范，明确员工的行为准则和不可容忍的行为，对违纪行为进行相应处理。
2.权益保障：保障员工的合法权益，建立员工投诉处理机制和劳动纠纷解决机制，及时解决员工的问题和困难。
以上是亚朵酒店的管理制度，通过这些制度，我们能够更好地管理员工，确保酒店的高效运营和员工的良好工作状态。
我们相信，只有在良好的管理环境下，员工才能更好地发挥自己的才能，为客人提供更优质的服务。
酒店管理制度主要内容
酒店管理制度主要内容一、人力资源管理制度1.员工招聘制度酒店应明确员工招聘的程序与标准，包括招聘对象、招聘方式、面试流程、录用标准、试用期等内容。
要求招聘程序公开、公平，并在员工手册中明确彰显。
2.员工培训制度酒店应建立健全的员工培训制度，包括新员工培训、在职员工培训、专业技能培训等内容。
要求酒店针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，确保员工获得必要的培训，提高服务质量。
3.员工考核制度酒店应建立完善的员工绩效考核制度，包括岗位职责、绩效标准、考核周期、考核方式等内容。
要求考核制度公正、公平，能够激励员工，提高工作积极性。
4.员工福利制度酒店应设立完善的员工福利制度，包括薪酬福利、年假休假、社会保险、员工活动、节假日福利等内容。
要求福利制度符合法律法规和市场水平，能够满足员工的基本需求。
二、服务质量管理制度1.客户服务标准酒店应设立客户服务标准，包括服务态度、服务流程、服务质量等内容。
要求员工明确客户服务标准，不断提升服务水平，保障客户满意度。
2.客诉处理制度酒店应建立客诉处理制度，包括客户投诉渠道、客诉处理流程、客诉处理时限等内容。
要求对客户投诉及时、有效处理，保障客户权益。
3.客户满意度调查酒店应定期进行客户满意度调查，了解客户需求和满意度，找出问题并及时改进。
要求客户满意度调查真实、客观，对调查结果提出改进建议。
三、财务管理制度1.财务预算制度酒店应制定财务预算制度，包括收入预算、费用预算、投资预算等内容。
要求财务预算科学、合理，为酒店经营提供有效依据。
2.成本控制制度酒店应建立成本控制制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等内容。
要求成本控制制度严格，提高酒店盈利能力。
3.财务审计制度酒店应设立财务审计制度，包括内部审计、外部审计、财务报表等内容。
要求审计制度公正、透明，保障酒店财务稳健发展。
四、安全管理制度1.安全生产管理制度酒店应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任、安全生产组织、安全生产管理等内容。
饭店招人规章制度范本模板
饭店招人规章制度范本模板第一章总则第一条为加强饭店管理，规范员工行为，建立健康、和谐的工作环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于饭店全体员工，并对员工的工作、表现、职责、福利等方面作出规定。
第三条员工应当认真遵守本规章制度的各项规定，服从管理，维护饭店的形象和利益。
第四条员工对本规章制度有异议的，可向人力资源部门提出申诉，经协商后可进行修改。
第五条具体的奖惩办法将根据员工的具体情况、违规情节等予以处理。
第二章入职规定第六条入职员工应提供真实的个人资料和相关证明材料，如有不实之处，饭店有权终止劳动关系。
第七条入职员工需签署《员工入职合同》，并接受相关培训和考核后方可正式上岗。
第八条入职员工需遵守相关入职流程，如有违反规定的，将不予录用。
第九条入职员工需在岗前进行身体检查，以确保身体健康符合上岗要求。
第三章工作规范第十条员工需遵守工作时间，按时上下班，并遵守请假制度。
第十一条员工需按照饭店相关规定着装，保持个人仪容整洁，不得穿拖鞋、短裤等不雅服装。
第十二条员工需遵守工作纪律，严禁私闯禁区、擅离职守、打瞌睡等行为。
第十三条员工需尊重客人，礼貌待人，服务态度友好、周到。
第十四条员工需保守商业机密，不得擅自泄露饭店的内部信息。
第四章绩效考核第十五条员工将定期接受绩效考核，根据绩效情况进行评定、奖励和惩罚。
第十六条员工需按照工作要求完成工作任务，不得迟到早退、旷工缺勤等。
第十七条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、离职等方面的依据。
第五章福利待遇第十八条员工将享受饭店提供的各项福利待遇，包括但不限于薪资、保险、培训等。
第十九条员工可享受带薪年假、病假等假期福利，具体按照相关规定执行。
第二十条员工可参加饭店组织的员工活动、团建活动等，并享受相关福利待遇。
第六章离职流程第二十一条员工如需离职，需提前一个月书面通知饭店，经批准后可离职。
第二十二条离职员工需如实交待工作交接情况，保证工作平稳过渡。
第二十三条离职员工需办理相关离职手续，如未按规定办理将影响个人信用记录。
酒店员工聘用规定管理制度
酒店员工聘用规定管理制度酒店员工聘用规定管理制度酒店员工聘用规定管理制度——聘用规定一、员工类别：1、实习生：旅游学校学生或同类学生被酒店接受为实习生。
实习期通常为6个月至12个月。
酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。
实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免试用期。
2、临时工：酒店可根据需要聘用临时工。
临时工的聘用期将根据需要而定或与该项工作同期结束。
3、试用期员工：酒店按试用期条件录用的新员工。
在试用期结束时需经考核，试用不合格者将不予留用。
部门经理可根据员工的工作表现和业务能力情况，提出延长或缩短试用期（延长最多三个月）若员工再次达不到要求，工作将被终止。
4、正式员工：经过试用合格的员工将转为正式员工，享有正式员工的待遇。
5、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请具有丰富酒店管理经验的高级管理人员及具有专门技能的人员。
特聘人员的面试，工资待遇由总经理批准及签定特聘协议。
二、合同期限/续签合同1、合同期限：合同期限一般为一年。
试用期满一般为2个月，合格后，员工的试用期将构成合同期的一部分。
2、续签合同：合同期满前，根据员工表现，经部门经理审批报总办经理核准。
三、员工招聘：1、酒店所有的招聘与解聘手续由总经理室（简称总办）负责，并报总经理审批，其他部门及人员都无权办理。
2、部门需增补人员，在部门编制内的报总办，由总办负责招聘。
部门经理可参与面试。
超出编制的应报总经理审批后，由总办负责招聘。
3、酒店招聘员工采用公开招聘，公平竞争，择优录用的方法。
凡具有相关文化程度，专业知识或技能，身体健康的人员，均可向酒店总办咨询及申请职位。
4、求职者到酒店求职，须提供有关证件，如：身份证，学历证，技术学校等级证书，健康证，流动人口计划生育证（非市区人口）等。
如实填写《职位申请表》所列各栏目，并愿意承担《职位申请表》所列之责任。
员工身份、地址、电话号码、婚姻关系等个人资料如有变动，应即知会总办，若因提供资料不确实或不详而造成个人损失，概由其本人负责。
酒店员工招聘规章制度
酒店员工招聘规章制度第一章总则第一条为规范酒店员工招聘工作，保障招聘工作的公正、公平、公开，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本酒店全体员工的招聘工作。
第三条酒店员工招聘工作应当坚持以能力和业绩为导向，实行公开、公平、竞争性的选拔程序。
第四条酒店员工招聘应当遵守国家法律法规和政策，遵守诚实信用、真实性、有效性原则。
第五条酒店员工招聘应当本着开放、公平、竞争的原则，实行公开、便民、透明的管理。
第六条酒店员工招聘应当坚持“德才兼备，以德为先”的原则，选聘优秀人才。
第七条酒店员工招聘应当坚持“能上能下、能者上”的原则，做到人尽其才。
第八条酒店员工招聘应当坚持“岗位与人才相匹配”的原则，选聘适合该岗位的人才。
第九条酒店员工招聘应当遵守“先来后选，不拖延”的原则，尊重应聘者的时间和积极性。
第十条酒店员工招聘应当做好应聘者信息的保密工作，不泄露应聘者的个人信息。
第十一条酒店员工招聘应当尊重应聘者的努力和期望，保持对应聘者的尊重和友好态度。
第十二条酒店员工招聘应当做好招聘流程的规范化管理，确保招聘工作的公正、公平、合法。
第十三条酒店员工招聘应当注意对员工进行必要的考察和背景调查，保证员工的信用和信誉。
第十四条酒店员工招聘应当积极开展对员工的定期培训和交流，提高员工素质和能力。
第十五条酒店员工招聘应当积极推动员工职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间。
第十六条酒店员工招聘应当建立健全员工绩效考核体系，激发员工工作积极性和创造力。
第十七条酒店员工招聘应当建立健全员工待遇保障制度，保护员工合法权益。
第十八条酒店员工招聘应当开展员工关怀和员工服务工作，提升员工满意度和忠诚度。
第十九条酒店员工招聘应当加强员工队伍建设，塑造和谐、团结、共进的企业文化。
第二章招聘程序第一条酒店员工招聘应当制定招聘计划、编制招聘条件和招聘标准。
第二条酒店员工招聘应当广泛宣传，吸引人才，扩大招聘范围。
第三条酒店员工招聘应当接受广大社会人才的申请，不限制报名数量。
酒店内部兼职管理制度
一、总则为了规范酒店内部兼职管理，提高酒店整体运营效率，保障酒店和兼职员工双方的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店内部所有兼职员工，包括但不限于前台接待、客房服务员、餐饮服务员、安保人员等。
三、兼职岗位设置1. 酒店根据实际工作需要，设置兼职岗位，并明确岗位职责和任职资格。
2. 兼职岗位应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑酒店内部员工。
四、兼职招聘与录用1. 酒店人力资源部负责兼职招聘工作，按照岗位需求发布招聘信息。
2. 应聘者需提交个人简历、身份证、学历证书等相关材料。
3. 酒店人力资源部对应聘者进行面试、考察，择优录用。
4. 录用后，人力资源部与兼职员工签订兼职协议，明确双方的权利和义务。
五、兼职员工管理1. 兼职员工应遵守国家法律法规、酒店规章制度和兼职协议，服从酒店管理。
2. 兼职员工应按时参加培训，提高自身业务能力。
3. 兼职员工应按时完成工作任务，确保服务质量。
4. 酒店对兼职员工实行考勤制度，考勤结果作为发放兼职工资的依据。
六、兼职工资与福利1. 兼职工资按小时或日计算，具体标准由酒店人力资源部根据市场行情和酒店实际情况制定。
2. 兼职员工享有国家法定节假日、休息日工资待遇。
3. 兼职员工可参加酒店组织的各项活动，享受部分员工福利。
七、兼职员工离职1. 兼职员工因个人原因离职，需提前三天向人力资源部提出书面申请。
2. 人力资源部对离职原因进行调查，确认无误后，办理离职手续。
3. 离职员工需归还酒店提供的物品，并结清工资。
八、附则1. 本制度由酒店人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 酒店可根据实际情况对兼职管理制度进行修订和补充。
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XXX酒店员工招聘制度
（一）总则
1、为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
2、本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
4、本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
（二）招聘申请
1、公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2、空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
3、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
4、编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由总经办组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，总经办组织招聘。
5、编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。
（三）内部招聘
1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
2、内部招聘由总经办负责组织、实施和协调。
（1）总经办负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
（2）在总经办组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交总经办。
3、经考核确定合格者，由总经办确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。
4、总经办在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事调动手续，进行岗位调动。
若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由总经办上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。
5、被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
（四）外部招聘人员的筛选及录用
1、当总经办从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由总经办负责，具体过程见“外部招聘程序”。
2、总经办将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简
章并发布招聘信息。
3、招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
4、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：
（1）通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
（2）通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。
（3）通过在广告橱窗内张贴招聘广告。
（4）告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
5、总经办应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。
招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。
总经办负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。
6、总经办应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由总经办确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。
7、面试筛选测评方案由总经办负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
8、面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
9、面试测评分为初试和复试：
（1）初试由总经办负责对应聘者进行综合素质考核。
（2）对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。
10、面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：
（1）与工作经历有关的问题；
（2）与教育程度及所受培训有关的问题；
（3）与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；
（4）其它问题。
11、面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：
（1）面试合格，建议在××岗位复试。
（2）不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。
（3）不符合要求，建议放弃。
12、复试由用人部门负责进行。
总经办将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。
考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。
考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达总经办，由总经办备案。
13、总经办和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。
14、对于拟录用的应聘者，总经办应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。
对财务人员还须调查其家庭背景。
调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移
交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。
批准人批准后转总经办审核。
15、公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，总经办审核”的原则。
16、若总经办对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则总经办不对该录用人的素质负责，同时总经办主任有责任和权力就此事上诉。
17、对于决定录用人员，总经办根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：
（1）学历证（毕业证、学位证）、资格证、户口本、身份证、计划生育证、特种行业操作证（上岗证）等证件的原件和复印件；
（2）近期彩色免冠1寸照片3张；
（3）其他证件。
如：驾驶证等；
（4）调职、调薪、培训、考核、奖惩等资料；
（5）顺德农村信用社的帐号；
（6）财务、采购人员：担保书（担保人身份证、户口本复印件）；
（7）如需住宿，公司只提供床位，其它生活用品自备。
18、被录用人员应按规定时间准时到总经办报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。
19、新录用人员应到总经办办理报到手续。
总经办负责办理：
（1）审核相关证件,复印后存档；
（2）新员工填写相关表单；
（3）建立个人档案卡；
（4）参观企业；
（5）安排企业培训。
20、新进员工企业培训考核合格后，总经办填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。
用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达总经办备案。
（五）试用转正
1、新聘人员除董事局或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。
试用期最长不超过三个月。
2、试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回总经办，办理调岗或辞退手续。
3、根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由总经办进行审核后，再由试用员工的隔级上级进行审批。
4、试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。
5、若试用部门在员工试用三个月内未能向总经办提出员工转正申请，总经办应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
6、员工转正以“直接上级提名，总经办审核，隔级上级批准”的原则进行。
7、总经办根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知单”。
如不批准视情况不予聘用或调整岗位。
试用人员转正后纳入公司日常人事管理。
（六）附则
1、本制度由总经办制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。
2、本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
3、本制度自颁布之日起施行。
附：相关应用表格：
补员（增编）申请表。
公司内部招聘职位申请表；公司内部招聘资格审查表。
职位申请表表。
面试登记表；专业考核记录表；提名建议书。
试用通知书；试用员工周考核表；试用员工转正审批表；试用人员转正通知单。