班组长绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、考核方式每月月尾由车间负责人对其具体的工作内容进行评分。
二、考核人员车间负责人三、考核内容1、作业流程考核（1）当月所管平台人员是否严格凭领料单领料，领料用量是否严格按照领用单实际所写；（2）是否及时开具入库单并协助库管对入库有问题的数据进行校准核对；（3）当日所管平台停止生产后，是否督导员工对当日生产过程中产生的尾料和尾料进行分类堆放，订单完成后的结余料是否及时安排人员退库并协助库管销账。
2、质量把关考核（1）当月所管平台员工是否严格按照操作规程和工艺规程的要求进行操作；（2）在硫化前对前道的胶管和带坯是否进行抽检，对有问题的带坯和胶管是否及时通知车间负责人或相关品质人员；（3）平台日常生产过程中，是否督导平台员工对所生产出来的水带（口径、长度、外观）进行检验；（4）当月所管辖平台所生产的水带的质量是否出现过质量问题。
3、安全制度考核（1）是否能正确指导所管员工按照平台正确安全标准规程操作；（2）是否每天班前对平台中存在的安全隐患进行告知和培训加强班组人员的自我保护意识；（3）当月所管辖平台是否发生过安全事故。
4、车间5S管理考核（1）当月所管辖平台所划分区域环境卫生状况是否良好，是否能及时维护区域环境；（2）班后是否能督导并分配员工对平台所辖区域环境进行清洁清理；（3）班后对平台上所使用的工具是否进行整理并有序堆放；（4）日常生产过程中是否能及时对生产过程中产生的垃圾进行清理；（5）是否能有效督导以及培训所管员工养成维护车间环境的素养。
5、车间管理考核（1）是否能服从车间负责人各项任务的安排；（2）能否有效协助车间主任并督导当日所管辖员工遵守公司规章制度以及车间劳动纪律（3）能否有效协助车间主任与当日所管辖人员沟通并解决工作中存在的摩擦。
四、各项计分标准以上考核内容分为五大项，十八小点总分一百分。
第一项总分三十分，每个小点十分;第二项总分二十五分，第一小点十分，第二小点五分，第三小点十分，第四小点只要发生，该项总分归零；第三项总分十五分，第一点十分，第二点五分，第三点只要发生，该项总分归零；第四项总分二十分，第一点若不能达成，该项总分归零，其余四点每点五分；第五项总分十分，第一点若不能达成，该项总分归零，其余两点每点五分。
班组长考核办法6篇
班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿）为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
2、完善班组目标管理责任制体系.第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。
第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。
2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核.3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
6、可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。
考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成.考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。
各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误.每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。
2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。
3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评，考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果.4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权.对考核有异议的，可以直接向行政部投诉,由行政部调查后裁决.若在考核过程中弄虚作假,公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
班组员工绩效考核方案 班组长绩效考评
班组员工绩效考核方案班组长绩效考评一、背景介绍班组是企业生产管理中的一个重要组成部分，担负着协调、组织和管理团队工作的重要职责。
为了更好地激励班组员工的工作热情和提高工作效率，必须建立一套科学合理的班组员工绩效考核方案。
同时，班组长作为班组的核心管理人员，其能力和表现也是影响班组绩效和团队合作的重要因素。
因此，建立班组长绩效考评机制，可以帮助企业准确评估班组长的能力和贡献，并对其进行公正激励。
二、班组员工绩效考核方案2.1 考核指标为了全面评估班组员工的绩效，我们可以从以下几个方面进行考核：1.工作完成情况：评估员工的任务完成情况、工作效率和质量。
2.团队合作能力：考察员工是否积极参与团队合作，能否与其他成员有效协作。
3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的反应和解决能力。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
5.创新能力：评估员工是否有创新思维和解决问题的能力。
2.2 考核流程考核流程如下：1.制定考核计划：在每个考核周期开始时，班组长应与班组成员共同制定具体的考核计划，并明确目标和指标。
2.数据收集：在考核周期结束时，班组长应收集员工的工作数据和相关反馈。
3.评估与记录：班组长根据考核指标对员工的表现进行评估，并记录评估结果。
4.绩效沟通：班组长应与班组员工进行绩效沟通，共同分析评估结果，明确优点和改进方向。
5.奖惩措施：根据评估结果，班组长可以对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的激励或改进指导。
2.3 绩效考核结果根据考核结果，班组成员的绩效可以划分为以下几个等级：1.A级：优秀，工作完成情况优异，能够积极参与团队合作，具备较强的问题解决能力和专业知识技能。
2.B级：良好，工作完成情况较好，能够与团队成员良好合作，具备一定的问题解决能力和专业知识技能。
3.C级：一般，工作完成情况一般，需要进一步提高团队合作能力和问题解决能力。
4.D级：较差，工作完成情况不理想，需要加强专业知识技能和团队合作能力。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法第一篇：班组长绩效考核办法班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。
一、生产组织方面1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核；2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核；3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核；4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核；5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。
二、质量工作方面1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核；2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核；4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核；5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/次进行考核；6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核；7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核；8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核；9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。
三、安全设备管理方面1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核；2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核；3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核；4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核；5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资；6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半；7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、背景和目的：班组长作为中层管理者，承担着协调、组织、指导和监督团队工作的责任。
他们的工作表现直接影响着团队的工作效率和成果。
因此，对班组长进行绩效考核，能够促进班组长的成长和发展，进一步提高团队的整体绩效。
二、考核指标和权重：1.任务完成能力（30%）：评估班组长在规定时间内完成工作任务的能力，包括任务分解、设置计划、组织资源和实施情况等方面。
2.团队管理能力（30%）：评估班组长在协调、组织和指导团队工作方面的能力，包括项目分配、工作计划、沟通协调和问题解决等方面。
3.绩效目标达成率（20%）：评估班组长在实现个人和团队工作目标方面的能力，包括任务量、完成质量和提高效率等方面。
4.协作能力（10%）：评估班组长在与其他部门和团队合作方面的能力，包括信息交流、沟通协调和问题解决等方面。
5.个人素质和自我提升（10%）：评估班组长的个人素质、自我学习和发展的能力，包括学习知识、提升技能和参与培训等方面。
三、评估方法：1.岗位责任和目标设定：明确班组长的岗位职责和工作目标，并与其进行沟通和确认。
2.定期检查和交流：定期与班组长进行工作内容、进展和问题的检查和交流，及时了解并解决存在的问题。
3.绩效结果评估：根据考核指标和权重，对班组长的绩效进行评估和打分。
4.绩效面谈：与班组长进行绩效面谈，共同总结工作成绩、发现问题和制定改进措施，为班组长的个人发展提供指导。
四、绩效考核周期：绩效考核周期可设定为半年或一年，即每半年或每年对班组长进行一次绩效考核。
五、绩效考核结果处理：1.绩效优秀：给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2.绩效良好：给予肯定和激励，如提供培训、晋升机会等。
3.绩效一般：提出改进意见和指导措施，支持班组长提升工作能力和绩效。
4.绩效不达标：及时发现和处理问题，提供必要的培训和指导，如果问题严重，可以考虑降职或解聘。
六、考核结果的公正性和透明度：1.考核标准和方法应公开透明，让班组长了解和清楚自己的工作表现会被如何评估。
制造企业公司车间班组长的绩效考核方案
制造企业公司车间班组长的绩效考核方案绩效考核方案是评价员工工作表现和业绩的重要工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，并激励员工不断提升自身能力和业绩。
下面是一个制造企业公司车间班组长的绩效考核方案的例子。
一、岗位背景分析二、绩效考核指标1.生产效率：衡量车间班组长带领团队完成产品生产任务的能力和效率。
指标：-生产任务完成数量和质量-生产效率提升情况-报废率控制情况-节省生产成本情况2.品质管理：衡量车间班组长质量管理的能力和品质保证的水平。
指标：-产品质量是否符合标准要求-不良品率控制情况-品质改进措施的落实情况3.人员管理：衡量车间班组长对团队成员的管理和指导能力。
指标：-团队员工的工作满意度调查结果-班组员工培训情况-班组员工绩效评估结果-班组员工的工作安全情况4.问题解决能力：衡量车间班组长处理突发问题和危机的能力。
指标：-处理问题的速度和准确度-突发问题的应对和解决效果-问题解决方案的创新性和有效性5.团队沟通协作能力：衡量车间班组长与其他部门和同事的沟通和协作能力。
指标：-沟通协作效果-跨部门协作质量-团队工作氛围和合作情况三、权重设置根据岗位职责和重要性，可以根据实际情况对各项指标进行权重设置。
例如：-生产效率：30%-品质管理：20%-人员管理：20%-问题解决能力：15%-团队沟通协作能力：15%四、绩效考核周期和过程可以将绩效考核周期设置为一年，每个季度进行一次考核评估，并及时给予员工反馈和奖惩。
考核过程可以包括：1.目标设定：根据岗位要求和企业目标，与班组长商定设定可量化的目标和任务，明确考核内容和标准。
2.数据收集：收集和整理相关指标数据和员工的工作表现，包括生产数据、质量数据、员工反馈等。
3.绩效评估：综合考核指标和数据，对班组长的绩效进行评估，并进行等级划分。
4.绩效反馈：与班组长进行绩效评估结果的沟通，分享优点和改进空间，并制定个人发展计划和奖励措施。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，给予班组长相应的奖励或处罚，鼓励优秀表现和激励进步。
班组长绩效考核方案
工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工，将被调换工作岗位或降职、调薪等。
3．工作态度考核16分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。
优秀4
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧
创新能力
差0
没有创新精神，工作因循守旧
一般1
工作中有一定的创新和独到的见解
好2
车间班组长绩效考核细则表
车间班组长绩效考核细则表一、考核目的车间班组长是企业车间运转的重要管理者，其绩效表现直接关系到车间生产效率和员工团队合作的水平。
为了规范车间班组长的绩效考核，提高班组长的管理能力和工作业绩，制定本细则表。
二、考核内容1.生产任务完成情况：考核车间班组长完成的生产任务情况，包括任务进度、质量控制、资源配备等。
2.安全生产管理：考核车间班组长对安全生产管理的重视程度和措施落实情况，包括事故防范、安全规范执行、员工安全意识培养等。
3.团队管理与人员培训：考核车间班组长对班组内员工的管理和培训情况，包括团队合作能力、员工激励机制、培养新人等。
4.成本控制：考核车间班组长对生产成本的控制和节约情况，包括原材料使用效率、设备维护成本、能源消耗等。
5.问题处理与决策能力：考核车间班组长在生产过程中遇到问题时的处理方式和决策能力，包括及时调整生产计划、解决矛盾纠纷、应对突发情况等。
三、考核指标考核内容考核指标生产任务完成情况- 任务进度完成率：完成生产任务的进度百分比- 质量合格率：生产产品的质量合格率- 资源利用率：生产过程中的资源利用效率- 返工率：生产过程中需要返工的次数和比例安全生产管理- 事故发生率：事故发生的频率和严重程度- 安全培训参与率：员工参与安全培训的比例- 安全事故处理及时率：处理安全事故的及时性团队管理与人员培训- 团队合作评价：班组内员工团队合作的效果评价- 新员工培训合格率：新员工培训合格的比例- 员工流失率：班组内员工离职的比例成本控制- 原材料使用效率：生产过程中原材料的使用效率- 设备维护成本：设备维护费用的比例- 能源消耗：生产过程中的能源消耗问题处理与决策能力- 问题处理效果：处理生产过程中的问题的效果评价- 决策准确度：车间班组长的决策的准确性评价四、考核标准每个考核指标都根据实际情况设定权重，根据班组长在各项指标上的得分，按比例计算综合得分。
1.综合得分计算公式：综合得分 = 任务进度完成率得分 * A1 + 质量合格率得分 * A2 + ... + 决策准确度得分 * An2.指标得分计算公式（以任务进度完成率为例）：任务进度完成率得分 = 实际完成率 / 目标完成率 * 1003.综合得分等级划分：•优秀：综合得分在90分及以上•良好：综合得分在80分至89分•一般：综合得分在70分至79分•需改进：综合得分在60分至69分•较差：综合得分在60分以下五、考核周期与评审•考核周期：每季度进行一次绩效考核。
班组长绩效考核方案
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
安全生产管理15
重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分
本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分
2．工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排
车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案一、背景介绍车间班组长是车间管理中的关键角色，承担着协调、领导和管理车间班组工作的重要职责。
为了合理评估和奖励车间班组长的工作绩效，制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率考核•完成生产计划指标：班组负责生产任务的完成情况，包括生产数量、质量和时间要求。
•产出效率指标：班组生产效率，如单位时间产量、生产成本控制等。
2. 质量管理考核•质量合格率指标：对班组所生产产品的质量合格率进行考核。
•问题反馈及解决情况：班组对问题的反馈及解决情况，包括问题类型、处理方式、解决时间等。
3. 班组管理考核•班组工作计划和组织执行情况：班组根据生产计划编制工作计划并按时执行的情况。
•班组团队合作情况：班组成员的协作精神、沟通与合作能力等。
4. 安全管理考核•安全隐患排查及整改情况：班组对安全隐患的发现、整改情况进行考核。
•操作规程和安全制度遵守情况：班组成员对操作规程和安全制度的遵守情况。
三、考核权重及得分计算1. 考核权重•生产效率考核权重：40%•质量管理考核权重：30%•班组管理考核权重：20%•安全管理考核权重：10%2. 得分计算考核项目得分 = 实际绩效指标 / 目标绩效指标 * 考核权重四、奖惩机制1. 奖励•超额完成生产任务：根据超额完成任务的数量和质量给予相应奖励和表彰。
•高质量生产：对质量合格率较高的班组给予奖励。
•班组管理优秀：根据班组工作计划和团队合作情况给予评优和奖励。
2. 惩罚•生产任务未完成：根据未完成任务的程度予以相应扣分。
•质量问题及处理不当：对于质量问题较为严重或处理不当的班组进行扣分。
•安全违规行为：对于安全违规行为进行扣分，并要求班组进行整改。
五、定期考核与奖励1. 考核周期将按月进行考核，每月底进行绩效评定。
2. 考核结果公示考核结果将在车间公示栏上公示，接受所有员工的监督。
3. 奖励与激励根据考核结果，对绩效优秀的班组进行奖励，并在车间内进行表彰。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、背景介绍班组长在企业中具有重要职责和影响力，他们承担着管理团队、协调工作、推动改进等重要任务。
为了有效评估班组长的绩效，提高其工作能力和职业发展，制定一个科学合理的班组长绩效考核方案至关重要。
二、考核指标1. 工作目标完成情况：评估班组长在一定时间内是否能按时高质量完成工作目标，包括生产任务、效益指标、质量指标、安全指标等。
2. 团队管理能力：考察班组长在工作中的团队管理能力，如团队组建与调整、目标设定与分解、任务分配与执行、绩效评估与激励、决策与问题解决等。
3. 协调沟通能力：评价班组长在不同部门或组织之间沟通协调的能力，以及在处理冲突、协调资源、解决问题等方面的表现。
4. 专业技能水平：考察班组长在专业领域的知识储备和技能应用能力，如生产工艺、设备维护、质量控制等。
5. 创新与改进能力：评估班组长在工作中是否具备积极的创新意识和推动改进的能力，以及能否带动团队参与改进活动。
6. 绩效与结果导向：衡量班组长是否能够有效地追求卓越绩效，在团队内部建立竞争激励机制，激发团队成员的工作潜力。
三、考核方法1. 绩效评估：制定绩效评估表，将各项考核指标量化，并根据绩效评分制度给予相应的分数。
绩效评估应包括自评、上级评估和同事评估，以全面了解班组长的绩效表现。
2. 360度反馈：采用360度反馈方式，包括向下、向上及同级互评。
通过团队成员、上级领导、同级同事的评价，综合考察班组长的全面表现，并为进一步发展提供建议和改进方向。
3. 现场观察：定期安排考核人员对班组长在工作现场的表现进行观察和记录，以了解其实际操作过程、决策能力和应对突发情况的能力。
4. 案例分析：通过班组长在实际工作中遇到的问题和解决方案，进行案例分析，以考察其分析问题、判断情况和解决问题的能力。
5. 个人陈述：要求班组长撰写个人陈述，介绍自己的工作情况、成就和发展规划，以及对班组绩效提升的思考和建议。
四、考核结果反馈与应用1. 考核结果反馈：将班组长的考核结果进行及时反馈，包括评估分数、排名以及优缺点评价，与班组长进行面对面的沟通和解释。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法一、考核目的为进一步明确班组长责、权，调动班组积极性，提升现场管理水平，特制定班组长考核管理规定。
二、适用范围各车间班组长。
三、考核原则及考核方式班组长考核遵循公平公开原则，采取定量与定性相结合的考核方式，以定期考核为主，并配合不定期的检查制度，确保考核结果公正。
（1）定性+定量：考核分为两个部分，定性部分为每日检查平均分（权重20%），定量部分为月度绩效考核得分（权重80%），实际考核分=检查分*20%+月度考核分80%。
（2）定期考核+不定期稽查：定期考核采取每日检查+月度考核方式，不定期稽查主要指5S、设备保养、质量管理的考核数据分别由行政部、生产部、质检部进行不定期抽查，汇总成单项考核结果。
四、考核周期及流程（1）车间主任根据班组长日常工作表现，每日检查打分，被考核对象签字确认。
（2）每月3日前各车间将考核结果汇总至生产部，生产部根据各班组月度表现，进行综合评价，主要围绕生产进度、质量管理、5S、设备保养、安全生产等5个维度进行定量考评。
（3）每月7日前，生产部将每日检查表与绩效考核考评表交至人力资源部，进行数据统计汇总与数据来源查证。
（4）每月10日前，人力资源部将稽核结果反馈至生产部，并及时处理员工绩效争议与申诉。
（5）每月12日前，人力资源部将确认后的考核结果交至财务部，核算绩效奖金。
（6）每月20日前，人力资源部应对本月考核结果进行汇总分析，根据上月绩效完成状况，辅导生产部修定绩效计划。
（7）每月25前，人力资源部将下月绩效检查表、月度考核表下发至各考核人。
（8）考核原始数据及考核结果需保存1年，由人力资源部存档。
五、月度考核内容（表单：月度考核表）六、结果运用1、月度绩效结果正态分布为确保绩效结果公开公正，确保班组之间产生良性竞争，故班组长考核实施考核结果强制正态分布，按以下月度结果分布如下：2、绩效奖金核算（1）月度绩效奖金由人力资源部负责核算，财务部审核监督。
组长绩效考核方案
组长绩效考核方案组长绩效考核方案（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的组长绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
组长绩效考核方案篇11.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围本管理制度考核范围是班组长，QC组长。
3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S 和现场定置;(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
(2)考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的`检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、背景介绍车间班组长是车间生产管理中的重要角色，负责组织、协调、监督和管理车间生产活动。
为了评估车间班组长的绩效和能力，制定了一套KPI（关键绩效指标）考核体系。
二、考核指标1. 生产效率- 完成生产计划的准确率：班组完成生产计划的准确率。
- 生产线利用率：生产线的利用率，包括设备运行时间和停机时间。
- 生产线故障率：生产线浮现故障的频率和解决故障的速度。
- 节约成本：班组通过改进生产流程、减少废品和降低能源消耗等方式，实现的成本节约。
2. 质量管理- 产品合格率：班组生产的产品合格率。
- 不良品率：班组生产的不良品数量占总产量的比例。
- 客户投诉率：客户对班组产品的投诉数量和比例。
- 班组质量管理措施：班组采取的质量管理措施，如质量检查、质量培训等。
3. 团队管理- 班组员工绩效评估：班组员工绩效评估结果。
- 班组员工培训和发展：班组员工参预培训和发展的情况。
- 班组员工满意度：班组员工对班组长的满意度调查结果。
- 班组协作和沟通：班组成员之间的协作和沟通情况。
4. 安全环保- 安全事故率：班组发生的安全事故数量和比例。
- 班组安全培训：班组员工参预的安全培训情况。
- 环境保护措施：班组采取的环境保护措施，如废水处理、废物处理等。
三、考核流程1. 设定目标：根据车间生产计划和管理要求，制定班组长的KPI目标。
2. 数据采集：采集相关数据，包括生产数据、质量数据、员工绩效评估结果等。
3. 数据分析：对采集的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4. 绩效评估：根据各项指标的得分，进行绩效评估，给出班组长的绩效等级。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给班组长，匡助其了解自己的优势和不足，制定改进计划。
四、考核结果运用1. 奖惩激励：根据班组长的绩效等级，赋予相应的奖励或者惩罚。
2. 培训发展：根据班组长的不足之处，提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效考核结果作为晋升依据：考核结果可作为晋升车间主管或者其他管理职位的依据。
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考核内容
考核标准
考核得分
产品产量
达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的1%，另加（减）____分
产品质量
每低于目标的1%，减____分，产品质量合格率低于____%，该项得分为0
生产设备管理
设备完好率达到____%以上，每低于该标准1%，减____分
安全生产管理
重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减____分
不太熟练
合格-2
基本上能达到岗位要求
优秀-4
非常熟练
组织协调能力
差-0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作
一般-1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好-2
能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合
良-3
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀-4
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。
3．连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。
相关说明
编制人员
审核人员
语言表达能力
差-0
语言含糊不清，表达的意思不清楚
一般-1
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬
好-2
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良-3
能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀-4
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧
创新能力
差-0
没有创新精神，工作因循守旧
本班组人员管理
1本班组人员出勤率不得低于____%，每低于该标准1%，减____分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减____分
2．工作能力
对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
下属
同事
自评
领导
岗位技能熟练程度
差-0
非常不熟练
较差-1
一般-1
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小
良-3
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果
优秀-4
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献
3．工作态度考核
工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排
从不迟到早退，服从领导工作上的安排
经常加班，积极听从领导工作上的安排
工作
主动性
二、考核小组人员构成
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核
对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动，能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任感
工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
班组长绩效考核方案
方案
名称
班组长绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核方式
本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每____月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。
2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。