园林造价控制要点

主要是对景观进行产品定位：定品质、定风格、定功能和定特色。

2设计阶段

尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建筑安装成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。

不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观，设计以“硬质景观”为中心，硬景多，软景少。有的企业则更偏重软景，从投入产出效率角度而言，硬景造价高，而软景造价低。一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。

建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。

首先是软硬景面积比，在景观中，软硬质景观造价相差很多，硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。

其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。而软景中，同样的投影面积，乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。而同样的乔木因规格、品种不同，价格差异也很大。大面积草地、疏朗的空间，造价会较便宜。

设计最好标准化，对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化，以便节约设计时间和缩短采购周期。要建立通用做法图集，对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化（如曾有碰到过同一个项目，分三期开发，结果三期的铺装基层做法各不相同）。选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种，建立图库，设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取，这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。也方便后续采取战略招标的方式，确定施工单位，既可以缩短采购周期，又能保证质量和供货进度。

对景观设计成本同样需要进行限额控制，比如单方不超过300元或500元之类，设计单位提交图纸同时提交成本估算，包括初步设计估算、扩初设计估算、施工图设计估算，以保证他们在投资限额范围内进行设计。在设计提交成本估算的同时，招标方或委托的咨询方也需同步进行估算，保证造价不超标。例如：某项目的设计限额为350元/m2，景观面积16000m2，总价需要控制在560万元以内。在第1版扩初图时的估算价格为644万元，但随后进行设计优化，主要是对铺装及苗木规格进行优化，优化后的估算价格调整为520万元；在施工图设计时的预算造价为500万元，最终合同签订价格为478万元，施工过程中发生签证25万元，最终结算额为503万元。

景观工程在设计阶段的成本把控是成本控制很重要的一个环节，应从多个方面和角度控制。比如水景的设计，水景设计是把双刃剑，它可以使社区环境充满灵气，增添休闲气氛，营建初期美观、豪华，但水景需要较高的运行成本以及后期维护费用，很多水景在后期是不开放的，只剩下裸露的各种喷头或卵石，效果很不好。因此在营造水景时，要有长远考虑，不能图一时的亮点，设计中的水景面积在整体环境景观中所占比例不宜过大。

在房地产住宅小区的整体环境中，绿化种植占很大的比例，一般住宅区的绿化造价比率应在40％左右，高档住宅区甚至高达60％，绿化种植设计是否合理对于住宅区景观成本有较大影响。

工程招标阶段是最敏感的阶段，也是成本控制关键的阶段，园林景观工程规模小，技术难度低，而且安全风险与合同风险较小，故多数企业采用的是经评审的最低投标价法，既公平合理，又能节省各方投入。

招标前，最好进行设计图纸会审，由设计、合约、工程、营销的各专业人员等对景观图纸进行审核，指出不合理之处，同时提出合理建议，以减少变更及签证发生几率，有效控制造价。比如：设计是否符合现场实际情况，是否有现场需要而漏设计的地方。

招标采购一般有几项主要工作：

1、确定适合招标项目的投标报价和承包方式。

对于景观工程而言，建议优先采用工程量清单计价的总价包干模式，对业主最为有利，这也是大多数企业所采用的模式。

2、编制完善的招标文件及合同。

2.1、明确招标范围。

有的招标图纸中存在但不属于招标范围的内容，或者招标方需要将图纸中的部分内容分包给其它单位，这样就需要在招标文件中予以清晰表述，尤其是对于需要分包给其它单位的情况，应将各个单位的工作完成交接面表述清楚，并宜选择容易计算清楚的节点作为工作交接面。比如：土方（总包交付给景观的标高是多少。一般情况下，总包交付场地为景观完成面标高以下300mm，也有将土方全部划分给景观单位回填的，但景观回填土比总包回填土价格高，从成本角度考虑，土方应由总包回填）；雨污水（是否为景观范围）；苗木（是否有甲供苗木，如有甲供，苗圃的具体位置在哪里）；垃圾桶、坐凳、儿童游乐设施等家具（由景观采购或其他分包采购）；升降井、井盖（由景观施工或其他单位施工）等等。

交界面应清晰，对于容易出现设计盲点的项目也应予以注意，比如：

A、车库坡道出入口地面、墙面面层、与建筑相连的残破、台阶、架空层基础及面层（由于总包招标时，此部分设计深度不够，而且为了与景观风格相配合，多数企业将结构划分给总包完成，面层由景观单位完成）；

B、建筑周边的排水沟或排水盲管（重点，经常出现漏设计情况，在多个项目中出现签证，且金额较大）；

C、通风井或人防出入口的美化、空调机的美化（重点，经常漏设计，施工时发现需进行木质外包或种植植物进行美化）等等。这些项目是由景观完成或由总包或其他分包单位完成，如果在招标时不确定，施工时增加签证，就需重新核价，造成成本增加。

工期选择应合理，苗木是有生命的，施工季节对植物生长影响很大，按植物生存生长规律出发，正常施工季节是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。苗木生长旺盛的夏季施工造成移植成活比较困难，尤其反季节栽植苗木难度大，运输防晒等环节成本高，技术措施要求严格，养护管理也要求更精细。因此，施工季节植物种植容易成活成本低，反季节种植不易成活成本高。

2.2、完善招标清单及招标文件。