定岗定责说明书 - 360文档中心

市场开发部部门职责、定岗定编及岗位说明书

任职资格要求教育背景工作经验知识技能专业资格本科及以上学历学位，企业管理、市场营销、物业管理学相关专业。专员级要求2年以上相关工作经验，主管要求5年以上相关工作经验。 1、市场研究、战略管理、财务、经济及相关产业的专业知识。 2、房地产政策及法规。（专员要求掌握，主管要求熟悉）中级（经济或项目类）职业资格或职称的优先考虑。专员：较好的执行能力、策划能力、信息处理能力、分析和解决问题能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、计划能力和文字表达能力。主管：良好的执行能力、策划能力、市场拓展能力、信息处理能力、分析和解决问题能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、计划能力和文字表达能力。舒适安全的工作环境。标准工作时间。
能力素质岗位名称所属部门直接上级直接下级内部关系外部关系岗位目的在部门领导指导下，通过市场调研，结合公司物业情况，制定招租、招商、改造、盘活方案，提升公司物业经营市场竞争力。岗位职责 1. 负责公司物业的市场摸查、调研、定位、物业情况分析。 2. 负责草拟公司物业招租、招商引资等经营方案。 3. 负责草拟闲置物业盘活方案，方案通过后落实实施。物业策划 4. 负责草拟公司物业升级改造的市场定位等重大事项，协助跟进改造实施工作。 5. 负责拓宽宣传渠道，挖掘意向客户。 6. 负责配合和协助物业招租竞价会等实施工作。其他 1、负责其他临时性、阶段性工作任务。物业策划岗市场开发部部门领导无部门其他岗位、各部门其他岗位、上级单位相关工作人员政府相关部门、业务合作单位等岗位编号岗位定员 SC-03 1人

定岗定员岗位说明书

定岗定员岗位说明书( Responsibilities )编制:审核: 批准:目录一、岗位编制 (3)1.组织结构部门设置 (3)2.各部门岗位人员编制 .............................. 3 二、岗位职责与考核标准 . (8)1.财务部 (8)2.综合管理部 (11)3.董事长秘书 (19)4.食堂 (23)5.司机班 (29)6.市场部 (31)7.物资部 (34)8.技术质量部 (39)9.安全生产部 (48)10.生产保障部 (53)11.发酵车间 (69)12.提取车间 (83)13.文化传媒 (105)14.基建部 (107)2一、岗位编制1. 组织结构部门设置董事长总经理天投市综物财技安生提发泽资场合资务术全产取酵部部广部管部质生保车车间间告理量产障部部部部2. 各部门岗位人员编制,1,财务部 6人财务部负责人:1人成本会计:1人销售会计:1人税务会计:1人固定资产会计:1人出纳:1人 ,2,综合管理部:办公室、人力资源:8人综合管理部部长:1人高级文员:1人文员:1人网络管理员:1人对外联络员:1人人力资源管理员:2人办公用品及档案管理员:1人,3,董事长秘书:7人董事长秘书6人: 翻译:1人 ,4,接待:4人3接待主管:1人接待员:3人 ,5,餐厅:12人餐厅管理员:1人餐厅厨师长:1人餐厅会计:1人餐厅厨师:2人餐厅保管:1人餐厅辅助员:4人餐厅清洁员:1人三产1 人 ,6,司机班:10人司机班长:1人驾驶员:9人 ,7,市场部 6人市场部负责人:1人物资采购员:2人销售员2人: 行政秘书:1人 ,8,物资部11人物资部负责人:1人采购员:2人记帐员:1人内勤:1人仓库保管员:3人叉车司机2人仓库班长:1人报关:1人,9,技术质量部 20人技术质量部负责人:1人质量部副负责人:1人锅炉水、化水、循环水、原、辅料质量管理员:2人化验员:2人成品化验员:4人污水化验员:2人班长:1人原料分馏化验员:3人4发酵、提取化验员:4人,10,安全生产部 8人部门负责人:1人调度员:4人设备管理员:1人安全员:1人统计员:1人,11,生产保障部 90人部长:1人副部长:1人设备统计、领料、库管:1人动力站,16人,:每班4人～共4班空压:1 制冷:1 循环水:1 化水、一次水等:1电气运行,12人,:每班3人～共4班锅炉运行,18人,: 装载机工:1 煤场管理员:1每班3人～共4班污水站,12人,: 每班3人～共4班电器维修:6人仪表维修:6人机器维修:16人,12,发酵车间 42人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人原料分馏工段,12人,:每班4人～共3班班长:1 主控:1 导热锅炉:1 现场巡检:1发酵工段,20人,:每班5人～共4班5班长:1 主控:1 现场巡检:1 消毒工:2 菌种:3人配料:3人,13,提取车间 122人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人提取工段,48人,:每班12人～共4班班长:1 预过滤:1 脱色:2 一层泵:1酸化:1 干燥:4 酸化板框: 精致工段,70人,:蒸馏班长:1 白班班长:1 每班12人～共4班 :班长:1 投料:1 脱色:1 过滤:1一次结晶:1 一次离心:1 调浆:1二次结晶:1 二次离心:1 干燥:1包装:2 母液过滤、重组份过滤:3容积蒸馏:2,14,文化传媒 4人天泽文化传媒负责人:1人客户主管:3人 ,15,基建部 5人土建工程师:4人造价工程师:1人6山东瀚霖生物技术有限公司2010定岗、定员董事长(1)天泽广告(4) 首席科学家(1) 部门负责人:1客户主管: 3 总工程师(1) 总裁办(8)发酵车间(42) 技术质量部(20) 物资部(11) 市场部(6) 提取车间(122) 综合管理部(8) 财务部(6) 生产保障部(90) 办公室:(4) 办公室:(4) 部门负责人: 1部门负责人: 1 部门负责人:1 部门负责人:1 负责人: 1 办公室:(4) 主任: 1 主任: 1 质检中心:(19) 文员 (文件): 1 采购:2 销售员: 4 成本会计: 1 部长: 1 副主任 : 1 副主任: 1 负责人: 1 文员 (协调): 1 记账:1 销售内勤: 1 销售会计: 1 副部长: 2设备、统计: 1 设备、统计: 1 质量管理员: 2 宣传员: 1 保管:3 税务会计: 1 设备统计领料库管:1领料、库管 1 领料、库管: 1 锅炉水、化水、循环水、工资福利考核档案:1 叉车司机:2 固定资产: 1 原料分馏:(12) 提取工段:(48) 原、辅料化验员: 2 招聘、培训: 1 仓库班长:1 出纳: 1 动力站:(16) 每班4人～共3班每班12人～共4班成品化验员: 4 档案管理员: 1 报关:1 每班4人～共4班班长: 1 班长: 1 污水化验员: 2 网络管理员(IT) : 1 空压: 1 主控: 1 预过滤: 1 制冷: 1导热锅炉: 1 脱色: 2 班长: 1 循环水: 1现场巡检: 1 一楼巡检: 1 原料分馏化验员: 3 食堂(14) 车队(10) 项目组(16) 化水、一次水等:1 发酵工段:(20) 酸化: 1 发酵、提取化验员:4 每班5人～共4班酸化板框: 2 负责人:1 车队队长:1 电气运行:(12) 发酵:2 提取:4公用工程:1 热力:1 班长: 1 干燥: 4 接待员:2 驾驶员:9 每班3人～共4班电气:1 仪表:1 预算:1 土建:5 安全生产部(8) 主控: 1 精制工段:(70) 厨师长:1 现场巡检: 1 蒸馏班长: 2 厨师:8 锅炉运行:(18) 保安(24) 部门负责人:1 消毒工: 2 每班17人～共4班保管:1 装载机工: 1 调度员: 4 菌种:(3) 班长:1 投料: 1 会计:1 煤场管理员: 1 保安队长:1 设备员: 1 配料:(3) 脱色:1 过滤: 1 每班4人～共4班保安:23 安全员: 1 一次结晶:1 一次离心:1 统计员: 1 调浆:1 二次结晶:1 污水站:(12) 三产(1) 二次离心:1 干燥:1 每班3人～共4班包装:2 电器维修:(6) 母液过滤、重组份过滤: 3 仪表维修:(6) 合计定员:393人溶剂蒸馏:2 机器维修:(16) 7 2010-3-15二、岗位职责与考核标准1. 财务部:(定员6人)岗位基本情况姓名岗位名称财务部长直属领导财务负责人管辖人数银行、税务局、审计部门、财政局、岗位所属部门财务部外部关联部门/单位外汇管理局每日工作时间 8小时工时制(长白班/几班几倒) 长白班相同岗位人数相同岗位人员名单岗位职责一、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况。

岗位职责说明书(模板)

岗位职责说明书(模板)岗位职责说明书(模板)11、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改良方案;2、依据公司经营方案，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作方案;3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。

4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源开展方案及人员编制数额;5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施。

6、根据公司人力开展方案，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司开展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。

7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。

8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。

岗位职责说明书(模板)2(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。

发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应催促企业进行整改。

1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议;2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改良意见和建议;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。

部门职责、定岗定编与职位说明书

部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。

定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。

职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。

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我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。

岗位责任说明书

岗位责任说明书
岗位名称，销售经理。

岗位概述：
销售经理是公司销售团队的领导者，负责制定销售策略、拓展客户资源、管理销售团队，并完成销售业绩目标。

岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保销售目标的达成。

2. 拓展客户资源，开发新客户，维护和管理现有客户关系。

3. 管理销售团队，指导和培训销售人员，确保团队业绩的提升。

4. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场反馈和建议。

5. 参与重要客户的洽谈和谈判，确保合同签署和业务落地。

6. 负责销售数据的收集、分析和报告，及时调整销售策略。

7. 协调内部部门资源，支持销售活动的顺利进行。

任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。

2. 五年以上销售管理经验，有成功案例者优先。

3. 具备良好的沟通和谈判能力，团队管理能力和业务拓展能力。

4. 熟悉销售流程和市场营销知识，具备较强的市场分析能力。

5. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够适应出差和加班。

定岗定员岗位说明书

定岗定员岗位说明书( Responsibilities )编制:审核: 批准:目录一、岗位编制 (3)1.组织结构部门设置 (3)2.各部门岗位人员编制 .............................. 3 二、岗位职责与考核标准 . (8)1.财务部 (8)2.综合管理部 (11)3.董事长秘书 (19)4.食堂 (23)5.司机班 (29)6.市场部 (31)7.物资部 (34)8.技术质量部 (39)9.安全生产部 (48)10.生产保障部 (53)11.发酵车间 (69)12.提取车间 (83)13.文化传媒 (105)14.基建部 (107)2一、岗位编制1. 组织结构部门设置董事长总经理天投市综物财技安生提发泽资场合资务术全产取酵部部广部管部质生保车车间间告理量产障部部部部2. 各部门岗位人员编制,1,财务部 6人财务部负责人:1人成本会计:1人销售会计:1人税务会计:1人固定资产会计:1人出纳:1人 ,2,综合管理部:办公室、人力资源:8人综合管理部部长:1人高级文员:1人文员:1人网络管理员:1人对外联络员:1人人力资源管理员:2人办公用品及档案管理员:1人,3,董事长秘书:7人董事长秘书6人: 翻译:1人 ,4,接待:4人3接待主管:1人接待员:3人 ,5,餐厅:12人餐厅管理员:1人餐厅厨师长:1人餐厅会计:1人餐厅厨师:2人餐厅保管:1人餐厅辅助员:4人餐厅清洁员:1人三产1 人 ,6,司机班:10人司机班长:1人驾驶员:9人 ,7,市场部 6人市场部负责人:1人物资采购员:2人销售员2人: 行政秘书:1人 ,8,物资部11人物资部负责人:1人采购员:2人记帐员:1人内勤:1人仓库保管员:3人叉车司机2人仓库班长:1人报关:1人,9,技术质量部 20人技术质量部负责人:1人质量部副负责人:1人锅炉水、化水、循环水、原、辅料质量管理员:2人化验员:2人成品化验员:4人污水化验员:2人班长:1人原料分馏化验员:3人4发酵、提取化验员:4人,10,安全生产部 8人部门负责人:1人调度员:4人设备管理员:1人安全员:1人统计员:1人,11,生产保障部 90人部长:1人副部长:1人设备统计、领料、库管:1人动力站,16人,:每班4人～共4班空压:1 制冷:1 循环水:1 化水、一次水等:1电气运行,12人,:每班3人～共4班锅炉运行,18人,: 装载机工:1 煤场管理员:1每班3人～共4班污水站,12人,: 每班3人～共4班电器维修:6人仪表维修:6人机器维修:16人,12,发酵车间 42人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人原料分馏工段,12人,:每班4人～共3班班长:1 主控:1 导热锅炉:1 现场巡检:1发酵工段,20人,:每班5人～共4班5班长:1 主控:1 现场巡检:1 消毒工:2 菌种:3人配料:3人,13,提取车间 122人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人提取工段,48人,:每班12人～共4班班长:1 预过滤:1 脱色:2 一层泵:1酸化:1 干燥:4 酸化板框: 精致工段,70人,:蒸馏班长:1 白班班长:1 每班12人～共4班 :班长:1 投料:1 脱色:1 过滤:1一次结晶:1 一次离心:1 调浆:1二次结晶:1 二次离心:1 干燥:1包装:2 母液过滤、重组份过滤:3容积蒸馏:2,14,文化传媒 4人天泽文化传媒负责人:1人客户主管:3人 ,15,基建部 5人土建工程师:4人造价工程师:1人6山东瀚霖生物技术有限公司2010定岗、定员董事长(1)天泽广告(4) 首席科学家(1) 部门负责人:1客户主管: 3 总工程师(1) 总裁办(8)发酵车间(42) 技术质量部(20) 物资部(11) 市场部(6) 提取车间(122) 综合管理部(8) 财务部(6) 生产保障部(90) 办公室:(4) 办公室:(4) 部门负责人: 1部门负责人: 1 部门负责人:1 部门负责人:1 负责人: 1 办公室:(4) 主任: 1 主任: 1 质检中心:(19) 文员 (文件): 1 采购:2 销售员: 4 成本会计: 1 部长: 1 副主任 : 1 副主任: 1 负责人: 1 文员 (协调): 1 记账:1 销售内勤: 1 销售会计: 1 副部长: 2设备、统计: 1 设备、统计: 1 质量管理员: 2 宣传员: 1 保管:3 税务会计: 1 设备统计领料库管:1领料、库管 1 领料、库管: 1 锅炉水、化水、循环水、工资福利考核档案:1 叉车司机:2 固定资产: 1 原料分馏:(12) 提取工段:(48) 原、辅料化验员: 2 招聘、培训: 1 仓库班长:1 出纳: 1 动力站:(16) 每班4人～共3班每班12人～共4班成品化验员: 4 档案管理员: 1 报关:1 每班4人～共4班班长: 1 班长: 1 污水化验员: 2 网络管理员(IT) : 1 空压: 1 主控: 1 预过滤: 1 制冷: 1导热锅炉: 1 脱色: 2 班长: 1 循环水: 1现场巡检: 1 一楼巡检: 1 原料分馏化验员: 3 食堂(14) 车队(10) 项目组(16) 化水、一次水等:1 发酵工段:(20) 酸化: 1 发酵、提取化验员:4 每班5人～共4班酸化板框: 2 负责人:1 车队队长:1 电气运行:(12) 发酵:2 提取:4公用工程:1 热力:1 班长: 1 干燥: 4 接待员:2 驾驶员:9 每班3人～共4班电气:1 仪表:1 预算:1 土建:5 安全生产部(8) 主控: 1 精制工段:(70) 厨师长:1 现场巡检: 1 蒸馏班长: 2 厨师:8 锅炉运行:(18) 保安(24) 部门负责人:1 消毒工: 2 每班17人～共4班保管:1 装载机工: 1 调度员: 4 菌种:(3) 班长:1 投料: 1 会计:1 煤场管理员: 1 保安队长:1 设备员: 1 配料:(3) 脱色:1 过滤: 1 每班4人～共4班保安:23 安全员: 1 一次结晶:1 一次离心:1 统计员: 1 调浆:1 二次结晶:1 污水站:(12) 三产(1) 二次离心:1 干燥:1 每班3人～共4班包装:2 电器维修:(6) 母液过滤、重组份过滤: 3 仪表维修:(6) 合计定员:393人溶剂蒸馏:2 机器维修:(16) 7 2010-3-15二、岗位职责与考核标准1. 财务部:(定员6人)岗位基本情况姓名岗位名称财务部长直属领导财务负责人管辖人数银行、税务局、审计部门、财政局、岗位所属部门财务部外部关联部门/单位外汇管理局每日工作时间 8小时工时制(长白班/几班几倒) 长白班相同岗位人数相同岗位人员名单岗位职责一、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况。

定岗定编说明书模板

定岗定编说明书模板
华恒智信分析员郁万亮
岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是企业在人力资源管理过程中最常用的文件之一。

岗位说明书是通过工作分析过程，对企业各类岗位的岗位名称、职种职级、工作性质、任务、权限、工作内容、工作方法以及该岗位任职人员的资格条件等做内容出统一的规定，一份适合企业的岗位说明书，能够帮助企业招到更合适的人才，能够为企业的招工作分派、职业指导等业务提供原始资料和科学依据。

当前，越来越多的企业HR开始关注岗位说明书的科学性、系统性，那么，怎样的岗位说明书才能真正体现某个岗位的真实情况呢？对此，华恒智信分析员列出以下岗位说明书的模板，供广大企业参考。

岗位说明书（模板）
岗位名称所属部门
岗位等级直接上级
编制人数编制日期
直接下属人
下属及编制人数
间接下属人
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
主要职责
职责1 职责描述
工作内容考核指标
职责2 职责描述工作内容考核指标
职责3 职责描述
工作内容
考核指标
职权范围
职权项目主要内容审批权
建议权
核查权
考核权
用人权
任职资格
性别年龄政治面貌学历专业职称经验要求
知识要求
能力要求
素质要求
个性特质要求
其他要求
其他
工作场所
工作环境
工作时间
出差情况
备注
广大企业在填写岗位说明书时，要根据工作分析的情况有针对性地进行。

岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

公司定责定岗定员工作方案

通过定责定岗定员，可以提高公司组织效率和管理水平，确保各项工作得到有效落实。
定责定岗定员有助于提高员工的工作积极性和责任心，促进公司整体绩效的提升。
合理的定责定岗定员方案能够优化公司人力资源配置，降低人力成本，增强企业竞争力。
实施原则与目标
原则：明确职责、合理分工、提高效率
制度保障
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和要求。建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。建立完善的培训体系，提高员工的技能和素质，增强公司的竞争力。
资源保障
人力保障：确保有足够的人力资源来执行定责定岗定员方案物力保障：提供所需的设备和物资，确保方案的顺利实施财力保障：提供足够的资金支持，确保方案的可持续性培训保障：为人员提供相关培训，提高其执行方案的能力和素质
感谢观看
汇报人：
01
定责定岗定员实施流程
流程规划与设计
确定公司战略目标和组织结构分析现有岗位职责和人员配备情况设计定责定岗定员方案，明确岗位职责、工作要求和人员编制制定实施计划，安排具体时间表和负责人
流程实施与监控
建立完善的监控机制，确保实施过程符合计划要求
制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点
对优化和调整后的流程进行跟踪评估，确保实施效果符合预期目标。
01
定责定岗定员方案评估与反馈
评估指标体系
评估指标：工作量、工作难度、工作重要性、工作风险评估标准：岗位职责明确、工作量均衡、工作难度适中、工作重要性突出评估方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价
评估结果运用：晋升、调薪、培训、调岗等
评估方法与流程

岗位说明书员工签字确认

岗位说明书员工签字确认
尊敬的员工：
欢迎您加入本公司！为了明确你的岗位职责和工作要求，我们制定了本份岗位说明书。

请您仔细阅读并签字确认，以确保我们在工作上的顺利合作。

一、岗位描述
1. 岗位名称：
2. 所属部门：
3. 直接上级：
4. 下属人数：
5. 工作地点：
二、岗位职责
1. 主要职责：
a)
b)
c)
2. 具体职责：
a)
b)
c)
三、工作要求
1. 专业背景：
2. 技能要求：
a)
b)
c)
3. 工作经验：
4. 学历要求：
5. 语言要求：
6. 其他要求：
四、薪酬福利
根据您的岗位级别和能力，我们将提供相应的薪酬福利待遇。

具体内容将在入职时与您详细确认，并签署薪酬合同。

五、保密协议
您在工作中可能涉及到本公司的商业机密或客户信息，为了保护公司的利益，请您签署保密协议，确保信息的安全性和保密性。

六、联系方式
如有任何问题或疑问，请随时与您的直接上级或人力资源部门联系。

联系方式如下：
人力资源部门：
联系人：
联系电话：
七、员工签字确认
我已阅读并理解上述岗位说明书，并承诺遵守公司规章制度和岗位
职责要求。

我知晓本岗位的薪酬福利待遇并愿意履行保密义务。

员工姓名：签字日期：
请您在上方签字确认，并将本岗位说明书交回人力资源部门。

在这里，祝愿您在公司取得工作上的辉煌成就，也希望我们能够共同发展，共创美好未来！
感谢您的合作！
公司名称
日期。

定岗定编职位说明推行方案

定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。

这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。

这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。

定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。

第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。

第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。

第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。

第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。

第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。

第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。

单位岗位职责说明书

单位岗位职责说明书一、岗位名称：XXXX二、岗位编号：XXXX三、岗位概述：XXXX岗位是公司组织结构中的关键职务之一，主要负责XXXX的工作。

本职位需具备一定的专业知识和技能，具备团队合作意识，能够承担一定的工作压力。

四、岗位职责：1.负责XXXXX工作的准备和执行，确保工作的高效完成；2.根据公司领导的要求，制定合理的工作计划和目标，并定期向上级汇报；3.组织和参与XXXXX相关会议，起草并保存相关会议纪要；4.负责与XXXXX相关的文件和资料的整理、归档、扫描等工作；5.协助上级完成与XXXXX相关的日常事务，包括但不限于会议安排、文件处理等；6.与相关部门和人员建立并保持良好的沟通和合作；7.定期进行XXXXX工作的总结和评估，及时发现问题并提供解决方案；8.完成上级交办的其他任务。

五、岗位要求：1.具备大学本科及以上学历，专业不限；2.具备良好的沟通能力和团队合作精神；3.熟练掌握XXXXX计算机软件的操作；4.工作认真细致，具备一定的抗压能力；5.具备良好的组织和协调能力；6.具备一定的判断力和决策能力；7.有较强的应变能力和问题解决能力。

公司保留对以上岗位职责和要求进行适当调整的权利，并根据员工的发展情况和公司的需要进行岗位升职或调整。

六、工作待遇：本岗位薪酬根据岗位职责及绩效考核情况确定，并与员工签订劳动合同。

七、岗位职责变动：公司有权根据工作需要对岗位职责进行适当调整，并及时告知并指导员工进行相应调整。

八、附则：本岗位职责说明书自XXX起执行，解释权归公司所有。

XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。

部门职责、定岗定编和职位说明书

部门职责、定岗定编和职位说明书本部门负责公司产品的研发、生产和销售工作。

主要职责包括产品设计、工艺研发、生产管理、质量控制、市场推广和销售渠道的拓展。

通过不断创新和提高产品质量，以及合理的营销策略，实现产品的市场占有率和销售收入的增长。

定岗定编：按照公司组织结构和业务发展需要，严格执行定岗定编制度，确保每个岗位都有明确的职责和权责，并按照标准制定薪酬福利政策。

同时，积极引导员工进行职业规划和培训，提升员工的综合素质和能力水平。

职位说明书：产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。

任职要求：1. 本科及以上学历，工程、市场营销、管理类相关专业优先；2. 具有较强的市场分析和产品定位能力，对产品研发和生产流程熟悉；3. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神，具备较强的项目管理能力；4. 对行业动态有较强的敏感度，有较好的市场洞察能力；5. 具有较强的自我动力和创新意识，能够承担较大的工作压力。

产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。

以上是产品经理的基本职责和要求，下面将详细描述产品经理在每一个职责下应具备的具体能力和经验。

岗位职责说明书(优秀5篇)

岗位职责说明书(优秀5篇)岗位职责说明书篇一（1）针对项目，对销售人员进行培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。

（2）安排销售人员实际作息时间与轮休。

（3）监督销售人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。

（4）负责督促销售人员跟踪意向客户。

（5）负责督促销售人员的考勤及仪容仪表。

（6）考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。

（7）了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。

（8）每天核实销售情况和销售人员提成情况，并做好统计输入电脑。

（9）及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报。

（10）协助代理公司销售活动的开展及其它日常事务的管理。

（11）做好每日工作报告和每周工作报告及每月的销售总结，并及时汇报上级。

（12）每月统计成交客户及意向客户资料上报公司，并确保资料的真实性。

（一三）协调与发展商之间的关系，创造良好的工作环境。

（14）外地销售经理与公司对接应保持每周及每月项目情况汇报，以便公司及时掌握异地项目的销售及各方面情况。

（壹五）负责老客户的售后服务工作。

（16）项目结束时的文具交接工作。

岗位职责说明书篇二一、岗位级别：a岗二、岗位档次：3档三、聘任年限：2年四、岗位聘任资格和条件：1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。

五、岗位职责：（一）、学术管理工作。

全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。

每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；3、负责本专业方向学术梯队的建设。

粮食企业定岗定责制度范本

粮食企业定岗定责制度范本一、总则第一条为规范粮食企业内部管理，提高工作效率，优化人力资源配置，根据国家有关法律法规和政策，结合粮食企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称定岗定责，是指对粮食企业内部各个岗位的职责、任务、权限和任职资格等进行明确划分和配置，以实现企业目标的各项工作要求。

第三条定岗定责制度应遵循因事设岗、精简高效、竞争上岗、公平公正的原则，确保各个岗位的职责明确，人员配备合理，工作高效运转。

二、岗位设置第四条岗位设置应根据企业发展战略、业务特点和管理需要，结合企业实际情况进行。

岗位设置应遵循科学合理、分工明确、协作顺畅的原则。

第五条岗位设置应包括决策岗位、管理岗位、技术岗位、操作岗位等，并根据不同岗位的职责和任务，制定相应的岗位职责说明书。

三、岗位职责第六条各岗位的职责应明确具体，包括工作任务、工作内容、工作标准、工作成果等。

第七条各岗位的职责应遵循权责一致的原则，确保岗位权利与职责相对应，避免权责不对等现象。

第八条各岗位的职责应根据企业发展战略和业务需要进行调整，以适应企业发展的变化。

四、人员配备第九条人员配备应根据岗位的职责和要求进行，确保各个岗位的人员具备相应的知识和技能。

第十条人员配备应遵循竞争上岗、择优录用的原则，确保各个岗位的人员能够胜任工作，提高工作效率。

第十一条人员配备应结合企业人力资源规划，合理控制人力资源成本，实现人力资源的优化配置。

五、定岗定责管理第十二条企业应建立健全定岗定责管理制度，明确定岗定责的程序、方法和周期。

第十三条企业应定期对岗位进行评估，根据岗位的职责和要求，对人员的绩效进行考核，实现岗位与人员的动态匹配。

第十四条企业应建立健全岗位培训制度，对各个岗位的人员进行培训，提高人员的业务能力和综合素质。

第十五条企业应建立健全岗位交流制度，促进人员在不同岗位之间的交流，提高企业的管理水平和工作效率。

六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案模板第一章概述1.1 目的为确保企业职能部门的有效运行和管理，规范岗位设置和编制，建立合理的人员配备和绩效考核机制，订立本实施方案。

本方案的目的是明确定岗、定编、定员和定额的实在操作流程，并供应岗位说明书模板，以帮忙企业职能部门管理人员进行规范化管理。

1.2 适用范围本实施方案适用于企业职能部门，包含但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门等。

第二章定岗、定编和定员管理2.1 定岗管理2.1.1 定岗的定义定岗是指依据企业职能部门的工作职能和工作内容，明确岗位的名称、职责、权限等。

2.1.2 定岗的操作流程1.确定新岗位的需求：职能部门负责人依据业务发展和工作需求，提出新岗位的申请。

2.岗位需求审批：上级主管部门依据职能部门提出的岗位需求提案，进行评估和审批。

3.岗位职责和权限明确：职能部门负责人订立新岗位的职责和权限，经上级主管部门审核后正式确定。

4.岗位命名：新岗位依据工作内容和职责特点，进行命名，确保岗位名称准确、明确。

2.1.3 岗位说明书模板岗位名称：XXX岗位岗位职责—负责XXXXX工作— XXXXX— XXXXX岗位权限— XXXXX— XXXXX— XXXXX任职资格—学历要求：XXXXX—专业要求：XXXXX—工作经验：XXXXX—其他要求：XXXXX岗位评估标准—与其他部门的合作情况—工作成绩的达成情况— XXXXX2.2 定编管理2.2.1 定编的定义定编是指依据企业职能部门的工作岗位及职责，确定岗位的编制（人员配备）数。

2.2.2 定编的操作流程1.岗位编制申请：职能部门负责人依据工作岗位及职责，提出对应岗位的编制申请。

2.编制申请审批：上级主管部门对职能部门提出的编制申请进行评估和审批。

3.编制数确定：上级主管部门依据职能部门提出的编制需求，结合企业整体编制和预算，确定岗位的编制数。

2.2.3 定编的考核标准•编制充分度：岗位是否满编或超编，编制数是否与工作量和业务需求相匹配。

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案背景为了进一步规范公务员聘请和选拔工作，全面提高公务员素养，保证公务员队伍的专业化和稳定性，国家开始实施“定岗定编、定员定额、定员定岗、定岗定员”制度。

这个制度旨在确保公务员聘请合理、公正、公正，同时能够使干部在岗位上更好地发挥作用，促进工作效率的提高。

实施方案一、定岗定岗是指依据机构和岗位特点，明确公务员在实在机构和岗位上的工作职责、任务和要求，确保公务员素养和本领与工作需要相匹配。

定岗实行本身乐意申请和集中调配相结合的方式。

实在的做法是：1.全部聘请的公务员，必需在聘请岗位范围内本身乐意填报岗位申请，申请后不得更改。

2.聘请结束后，依据机构需要和公务员意愿，将公务员调配到各机构和岗位。

3.公务员进入所属机构后，依照机构需要调配到实在岗位，公务员不得拒绝。

4.公务员进入岗位后，需要接受岗位培训，确保能够胜任工作。

二、定编定编是指合理确定机构编制规模、结构和职务等，保持编制稳定性，确保机构正常运行。

实在的做法是：1.依据机构性质和工作需要确定机构编制规模和职务等级，并严格依照编制和职务等级录用公务员。

2.聘请需求和编制调配要依据组织机构设置和进展改革部门的审核和调配，机构要在承当任务的基础上进行管理或调整。

3.定编工作要在组织人事、预算、审计等有关部门的参加下开展，更好地保证编制的科学性和合理性。

4.定编工作要依据干部的素养和本领，结合机构需要，合理布置工作任务和职务晋升。

三、定员定员是指依据机构职责、任务和工作量等因素，确定机构的人员编制总量和各类职务的配备比例等，保证不超编不欠编。

实在的做法是：1.参考国家和省份规定，依据机构性质、规模和工作需要，合理确定各类职务的配备比例。

2.定员工作要结合机构的办公面积、设备配备等实际情况，确保合理的人员配备。

3.定员要严格掌控人员总量，对超编的机构和岗位要严格依法依规进行调整，确保编制“三定”。

四、定额定额是指依据企事业单位工作量、岗位特点、工作效率等因素，合理确定机构和岗位的工作任务量和时间限定，以保证工作效率和工作质量。

定岗定责报告

定岗定责报告引言随着企业规模的扩大和业务的快速发展，合理的岗位设置和明确的职责划分对于提高工作效率、保障业务运营至关重要。

本报告旨在详细阐述我公司在定岗定责方面的实施情况、存在的问题以及改进建议。

岗位设置情况1. 部门划分•营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等。

•技术部：负责产品研发、技术支持、系统维护等。

•财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作等。

•人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等。

2. 岗位职责•营销部经理：负责制定营销策略、管理团队、达成销售目标。

•技术研发工程师：负责产品开发、技术难题解决、技术文档编写。

•财务主管：负责财务规划、财务报告编制、税务筹划。

•人力资源专员：负责招聘流程、员工培训、考勤管理等。

职责履行情况1. 营销部营销部在过去一年中成功完成了市场调研，制定了有效的营销策略，并成功推广了新产品，实现了销售目标。

2. 技术部技术部在产品研发和技术支持方面表现突出，成功解决了多个技术难题，得到了客户的认可。

3. 财务部财务部在财务管理和成本控制方面做得很好，有效保障了公司的资金运作和盈利能力。

4. 人力资源部人力资源部在招聘、培训和绩效管理方面表现出色，为公司提供了稳定的人力资源支持。

存在问题及改进建议1. 岗位职责不够明确部分员工反映岗位职责不够明确，导致工作过程中出现了一些混乱。

建议进一步细化岗位职责，明确工作职责和权力范围。

2. 部门间沟通不畅部门间沟通存在一些问题，导致工作协调不够顺畅。

建议加强部门间的沟通和协作，定期召开部门间会议，共同解决工作中遇到的问题。

3. 员工培训不足部分员工反映培训机会不足，影响了个人发展和工作效率。

建议增加员工培训投入，制定系统的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

结论通过本次定岗定责报告的梳理和分析，我们发现公司在岗位设置和职责划分方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。

我们将进一步细化岗位职责、加强部门间沟通协作、增加员工培训投入等措施，以提高工作效率、保障业务运营。