定岗定责说明书 - 360文档中心

市场开发部部门职责、定岗定编及岗位说明书

任职资格要求教育背景工作经验知识技能专业资格本科及以上学历学位，企业管理、市场营销、物业管理学相关专业。专员级要求2年以上相关工作经验，主管要求5年以上相关工作经验。 1、市场研究、战略管理、财务、经济及相关产业的专业知识。 2、房地产政策及法规。（专员要求掌握，主管要求熟悉）中级（经济或项目类）职业资格或职称的优先考虑。专员：较好的执行能力、策划能力、信息处理能力、分析和解决问题能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、计划能力和文字表达能力。主管：良好的执行能力、策划能力、市场拓展能力、信息处理能力、分析和解决问题能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、计划能力和文字表达能力。舒适安全的工作环境。标准工作时间。
能力素质岗位名称所属部门直接上级直接下级内部关系外部关系岗位目的在部门领导指导下，通过市场调研，结合公司物业情况，制定招租、招商、改造、盘活方案，提升公司物业经营市场竞争力。岗位职责 1. 负责公司物业的市场摸查、调研、定位、物业情况分析。 2. 负责草拟公司物业招租、招商引资等经营方案。 3. 负责草拟闲置物业盘活方案，方案通过后落实实施。物业策划 4. 负责草拟公司物业升级改造的市场定位等重大事项，协助跟进改造实施工作。 5. 负责拓宽宣传渠道，挖掘意向客户。 6. 负责配合和协助物业招租竞价会等实施工作。其他 1、负责其他临时性、阶段性工作任务。物业策划岗市场开发部部门领导无部门其他岗位、各部门其他岗位、上级单位相关工作人员政府相关部门、业务合作单位等岗位编号岗位定员 SC-03 1人

定岗定员岗位说明书

定岗定员岗位说明书( Responsibilities )编制:审核: 批准:目录一、岗位编制 (3)1.组织结构部门设置 (3)2.各部门岗位人员编制 .............................. 3 二、岗位职责与考核标准 . (8)1.财务部 (8)2.综合管理部 (11)3.董事长秘书 (19)4.食堂 (23)5.司机班 (29)6.市场部 (31)7.物资部 (34)8.技术质量部 (39)9.安全生产部 (48)10.生产保障部 (53)11.发酵车间 (69)12.提取车间 (83)13.文化传媒 (105)14.基建部 (107)2一、岗位编制1. 组织结构部门设置董事长总经理天投市综物财技安生提发泽资场合资务术全产取酵部部广部管部质生保车车间间告理量产障部部部部2. 各部门岗位人员编制,1,财务部 6人财务部负责人:1人成本会计:1人销售会计:1人税务会计:1人固定资产会计:1人出纳:1人 ,2,综合管理部:办公室、人力资源:8人综合管理部部长:1人高级文员:1人文员:1人网络管理员:1人对外联络员:1人人力资源管理员:2人办公用品及档案管理员:1人,3,董事长秘书:7人董事长秘书6人: 翻译:1人 ,4,接待:4人3接待主管:1人接待员:3人 ,5,餐厅:12人餐厅管理员:1人餐厅厨师长:1人餐厅会计:1人餐厅厨师:2人餐厅保管:1人餐厅辅助员:4人餐厅清洁员:1人三产1 人 ,6,司机班:10人司机班长:1人驾驶员:9人 ,7,市场部 6人市场部负责人:1人物资采购员:2人销售员2人: 行政秘书:1人 ,8,物资部11人物资部负责人:1人采购员:2人记帐员:1人内勤:1人仓库保管员:3人叉车司机2人仓库班长:1人报关:1人,9,技术质量部 20人技术质量部负责人:1人质量部副负责人:1人锅炉水、化水、循环水、原、辅料质量管理员:2人化验员:2人成品化验员:4人污水化验员:2人班长:1人原料分馏化验员:3人4发酵、提取化验员:4人,10,安全生产部 8人部门负责人:1人调度员:4人设备管理员:1人安全员:1人统计员:1人,11,生产保障部 90人部长:1人副部长:1人设备统计、领料、库管:1人动力站,16人,:每班4人～共4班空压:1 制冷:1 循环水:1 化水、一次水等:1电气运行,12人,:每班3人～共4班锅炉运行,18人,: 装载机工:1 煤场管理员:1每班3人～共4班污水站,12人,: 每班3人～共4班电器维修:6人仪表维修:6人机器维修:16人,12,发酵车间 42人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人原料分馏工段,12人,:每班4人～共3班班长:1 主控:1 导热锅炉:1 现场巡检:1发酵工段,20人,:每班5人～共4班5班长:1 主控:1 现场巡检:1 消毒工:2 菌种:3人配料:3人,13,提取车间 122人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人提取工段,48人,:每班12人～共4班班长:1 预过滤:1 脱色:2 一层泵:1酸化:1 干燥:4 酸化板框: 精致工段,70人,:蒸馏班长:1 白班班长:1 每班12人～共4班 :班长:1 投料:1 脱色:1 过滤:1一次结晶:1 一次离心:1 调浆:1二次结晶:1 二次离心:1 干燥:1包装:2 母液过滤、重组份过滤:3容积蒸馏:2,14,文化传媒 4人天泽文化传媒负责人:1人客户主管:3人 ,15,基建部 5人土建工程师:4人造价工程师:1人6山东瀚霖生物技术有限公司2010定岗、定员董事长(1)天泽广告(4) 首席科学家(1) 部门负责人:1客户主管: 3 总工程师(1) 总裁办(8)发酵车间(42) 技术质量部(20) 物资部(11) 市场部(6) 提取车间(122) 综合管理部(8) 财务部(6) 生产保障部(90) 办公室:(4) 办公室:(4) 部门负责人: 1部门负责人: 1 部门负责人:1 部门负责人:1 负责人: 1 办公室:(4) 主任: 1 主任: 1 质检中心:(19) 文员 (文件): 1 采购:2 销售员: 4 成本会计: 1 部长: 1 副主任 : 1 副主任: 1 负责人: 1 文员 (协调): 1 记账:1 销售内勤: 1 销售会计: 1 副部长: 2设备、统计: 1 设备、统计: 1 质量管理员: 2 宣传员: 1 保管:3 税务会计: 1 设备统计领料库管:1领料、库管 1 领料、库管: 1 锅炉水、化水、循环水、工资福利考核档案:1 叉车司机:2 固定资产: 1 原料分馏:(12) 提取工段:(48) 原、辅料化验员: 2 招聘、培训: 1 仓库班长:1 出纳: 1 动力站:(16) 每班4人～共3班每班12人～共4班成品化验员: 4 档案管理员: 1 报关:1 每班4人～共4班班长: 1 班长: 1 污水化验员: 2 网络管理员(IT) : 1 空压: 1 主控: 1 预过滤: 1 制冷: 1导热锅炉: 1 脱色: 2 班长: 1 循环水: 1现场巡检: 1 一楼巡检: 1 原料分馏化验员: 3 食堂(14) 车队(10) 项目组(16) 化水、一次水等:1 发酵工段:(20) 酸化: 1 发酵、提取化验员:4 每班5人～共4班酸化板框: 2 负责人:1 车队队长:1 电气运行:(12) 发酵:2 提取:4公用工程:1 热力:1 班长: 1 干燥: 4 接待员:2 驾驶员:9 每班3人～共4班电气:1 仪表:1 预算:1 土建:5 安全生产部(8) 主控: 1 精制工段:(70) 厨师长:1 现场巡检: 1 蒸馏班长: 2 厨师:8 锅炉运行:(18) 保安(24) 部门负责人:1 消毒工: 2 每班17人～共4班保管:1 装载机工: 1 调度员: 4 菌种:(3) 班长:1 投料: 1 会计:1 煤场管理员: 1 保安队长:1 设备员: 1 配料:(3) 脱色:1 过滤: 1 每班4人～共4班保安:23 安全员: 1 一次结晶:1 一次离心:1 统计员: 1 调浆:1 二次结晶:1 污水站:(12) 三产(1) 二次离心:1 干燥:1 每班3人～共4班包装:2 电器维修:(6) 母液过滤、重组份过滤: 3 仪表维修:(6) 合计定员:393人溶剂蒸馏:2 机器维修:(16) 7 2010-3-15二、岗位职责与考核标准1. 财务部:(定员6人)岗位基本情况姓名岗位名称财务部长直属领导财务负责人管辖人数银行、税务局、审计部门、财政局、岗位所属部门财务部外部关联部门/单位外汇管理局每日工作时间 8小时工时制(长白班/几班几倒) 长白班相同岗位人数相同岗位人员名单岗位职责一、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况。

岗位职责说明书(模板)

岗位职责说明书(模板)岗位职责说明书(模板)11、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改良方案;2、依据公司经营方案，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作方案;3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。

4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源开展方案及人员编制数额;5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施。

6、根据公司人力开展方案，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司开展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。

7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。

8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。

岗位职责说明书(模板)2(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。

发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应催促企业进行整改。

1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议;2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改良意见和建议;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。

部门职责、定岗定编与职位说明书

部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。

定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。

职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。

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岗位责任说明书

岗位责任说明书
岗位名称，销售经理。

岗位概述：
销售经理是公司销售团队的领导者，负责制定销售策略、拓展客户资源、管理销售团队，并完成销售业绩目标。

岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保销售目标的达成。

2. 拓展客户资源，开发新客户，维护和管理现有客户关系。

3. 管理销售团队，指导和培训销售人员，确保团队业绩的提升。

4. 分析市场趋势和竞争对手情况，提供市场反馈和建议。

5. 参与重要客户的洽谈和谈判，确保合同签署和业务落地。

6. 负责销售数据的收集、分析和报告，及时调整销售策略。

7. 协调内部部门资源，支持销售活动的顺利进行。

任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。

2. 五年以上销售管理经验，有成功案例者优先。

3. 具备良好的沟通和谈判能力，团队管理能力和业务拓展能力。

4. 熟悉销售流程和市场营销知识，具备较强的市场分析能力。

5. 具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够适应出差和加班。

定岗定员岗位说明书

定岗定员岗位说明书( Responsibilities )编制:审核: 批准:目录一、岗位编制 (3)1.组织结构部门设置 (3)2.各部门岗位人员编制 .............................. 3 二、岗位职责与考核标准 . (8)1.财务部 (8)2.综合管理部 (11)3.董事长秘书 (19)4.食堂 (23)5.司机班 (29)6.市场部 (31)7.物资部 (34)8.技术质量部 (39)9.安全生产部 (48)10.生产保障部 (53)11.发酵车间 (69)12.提取车间 (83)13.文化传媒 (105)14.基建部 (107)2一、岗位编制1. 组织结构部门设置董事长总经理天投市综物财技安生提发泽资场合资务术全产取酵部部广部管部质生保车车间间告理量产障部部部部2. 各部门岗位人员编制,1,财务部 6人财务部负责人:1人成本会计:1人销售会计:1人税务会计:1人固定资产会计:1人出纳:1人 ,2,综合管理部:办公室、人力资源:8人综合管理部部长:1人高级文员:1人文员:1人网络管理员:1人对外联络员:1人人力资源管理员:2人办公用品及档案管理员:1人,3,董事长秘书:7人董事长秘书6人: 翻译:1人 ,4,接待:4人3接待主管:1人接待员:3人 ,5,餐厅:12人餐厅管理员:1人餐厅厨师长:1人餐厅会计:1人餐厅厨师:2人餐厅保管:1人餐厅辅助员:4人餐厅清洁员:1人三产1 人 ,6,司机班:10人司机班长:1人驾驶员:9人 ,7,市场部 6人市场部负责人:1人物资采购员:2人销售员2人: 行政秘书:1人 ,8,物资部11人物资部负责人:1人采购员:2人记帐员:1人内勤:1人仓库保管员:3人叉车司机2人仓库班长:1人报关:1人,9,技术质量部 20人技术质量部负责人:1人质量部副负责人:1人锅炉水、化水、循环水、原、辅料质量管理员:2人化验员:2人成品化验员:4人污水化验员:2人班长:1人原料分馏化验员:3人4发酵、提取化验员:4人,10,安全生产部 8人部门负责人:1人调度员:4人设备管理员:1人安全员:1人统计员:1人,11,生产保障部 90人部长:1人副部长:1人设备统计、领料、库管:1人动力站,16人,:每班4人～共4班空压:1 制冷:1 循环水:1 化水、一次水等:1电气运行,12人,:每班3人～共4班锅炉运行,18人,: 装载机工:1 煤场管理员:1每班3人～共4班污水站,12人,: 每班3人～共4班电器维修:6人仪表维修:6人机器维修:16人,12,发酵车间 42人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人原料分馏工段,12人,:每班4人～共3班班长:1 主控:1 导热锅炉:1 现场巡检:1发酵工段,20人,:每班5人～共4班5班长:1 主控:1 现场巡检:1 消毒工:2 菌种:3人配料:3人,13,提取车间 122人主任:2人设备统计:1人领料、库管:1人提取工段,48人,:每班12人～共4班班长:1 预过滤:1 脱色:2 一层泵:1酸化:1 干燥:4 酸化板框: 精致工段,70人,:蒸馏班长:1 白班班长:1 每班12人～共4班 :班长:1 投料:1 脱色:1 过滤:1一次结晶:1 一次离心:1 调浆:1二次结晶:1 二次离心:1 干燥:1包装:2 母液过滤、重组份过滤:3容积蒸馏:2,14,文化传媒 4人天泽文化传媒负责人:1人客户主管:3人 ,15,基建部 5人土建工程师:4人造价工程师:1人6山东瀚霖生物技术有限公司2010定岗、定员董事长(1)天泽广告(4) 首席科学家(1) 部门负责人:1客户主管: 3 总工程师(1) 总裁办(8)发酵车间(42) 技术质量部(20) 物资部(11) 市场部(6) 提取车间(122) 综合管理部(8) 财务部(6) 生产保障部(90) 办公室:(4) 办公室:(4) 部门负责人: 1部门负责人: 1 部门负责人:1 部门负责人:1 负责人: 1 办公室:(4) 主任: 1 主任: 1 质检中心:(19) 文员 (文件): 1 采购:2 销售员: 4 成本会计: 1 部长: 1 副主任 : 1 副主任: 1 负责人: 1 文员 (协调): 1 记账:1 销售内勤: 1 销售会计: 1 副部长: 2设备、统计: 1 设备、统计: 1 质量管理员: 2 宣传员: 1 保管:3 税务会计: 1 设备统计领料库管:1领料、库管 1 领料、库管: 1 锅炉水、化水、循环水、工资福利考核档案:1 叉车司机:2 固定资产: 1 原料分馏:(12) 提取工段:(48) 原、辅料化验员: 2 招聘、培训: 1 仓库班长:1 出纳: 1 动力站:(16) 每班4人～共3班每班12人～共4班成品化验员: 4 档案管理员: 1 报关:1 每班4人～共4班班长: 1 班长: 1 污水化验员: 2 网络管理员(IT) : 1 空压: 1 主控: 1 预过滤: 1 制冷: 1导热锅炉: 1 脱色: 2 班长: 1 循环水: 1现场巡检: 1 一楼巡检: 1 原料分馏化验员: 3 食堂(14) 车队(10) 项目组(16) 化水、一次水等:1 发酵工段:(20) 酸化: 1 发酵、提取化验员:4 每班5人～共4班酸化板框: 2 负责人:1 车队队长:1 电气运行:(12) 发酵:2 提取:4公用工程:1 热力:1 班长: 1 干燥: 4 接待员:2 驾驶员:9 每班3人～共4班电气:1 仪表:1 预算:1 土建:5 安全生产部(8) 主控: 1 精制工段:(70) 厨师长:1 现场巡检: 1 蒸馏班长: 2 厨师:8 锅炉运行:(18) 保安(24) 部门负责人:1 消毒工: 2 每班17人～共4班保管:1 装载机工: 1 调度员: 4 菌种:(3) 班长:1 投料: 1 会计:1 煤场管理员: 1 保安队长:1 设备员: 1 配料:(3) 脱色:1 过滤: 1 每班4人～共4班保安:23 安全员: 1 一次结晶:1 一次离心:1 统计员: 1 调浆:1 二次结晶:1 污水站:(12) 三产(1) 二次离心:1 干燥:1 每班3人～共4班包装:2 电器维修:(6) 母液过滤、重组份过滤: 3 仪表维修:(6) 合计定员:393人溶剂蒸馏:2 机器维修:(16) 7 2010-3-15二、岗位职责与考核标准1. 财务部:(定员6人)岗位基本情况姓名岗位名称财务部长直属领导财务负责人管辖人数银行、税务局、审计部门、财政局、岗位所属部门财务部外部关联部门/单位外汇管理局每日工作时间 8小时工时制(长白班/几班几倒) 长白班相同岗位人数相同岗位人员名单岗位职责一、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况。

定岗定编说明书模板

定岗定编说明书模板
华恒智信分析员郁万亮
岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是企业在人力资源管理过程中最常用的文件之一。

岗位说明书是通过工作分析过程，对企业各类岗位的岗位名称、职种职级、工作性质、任务、权限、工作内容、工作方法以及该岗位任职人员的资格条件等做内容出统一的规定，一份适合企业的岗位说明书，能够帮助企业招到更合适的人才，能够为企业的招工作分派、职业指导等业务提供原始资料和科学依据。

当前，越来越多的企业HR开始关注岗位说明书的科学性、系统性，那么，怎样的岗位说明书才能真正体现某个岗位的真实情况呢？对此，华恒智信分析员列出以下岗位说明书的模板，供广大企业参考。

岗位说明书（模板）
岗位名称所属部门
岗位等级直接上级
编制人数编制日期
直接下属人
下属及编制人数
间接下属人
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
主要职责
职责1 职责描述
工作内容考核指标
职责2 职责描述工作内容考核指标
职责3 职责描述
工作内容
考核指标
职权范围
职权项目主要内容审批权
建议权
核查权
考核权
用人权
任职资格
性别年龄政治面貌学历专业职称经验要求
知识要求
能力要求
素质要求
个性特质要求
其他要求
其他
工作场所
工作环境
工作时间
出差情况
备注
广大企业在填写岗位说明书时，要根据工作分析的情况有针对性地进行。

岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

公司定责定岗定员工作方案

通过定责定岗定员，可以提高公司组织效率和管理水平，确保各项工作得到有效落实。
定责定岗定员有助于提高员工的工作积极性和责任心，促进公司整体绩效的提升。
合理的定责定岗定员方案能够优化公司人力资源配置，降低人力成本，增强企业竞争力。
实施原则与目标
原则：明确职责、合理分工、提高效率
制度保障
制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和要求。建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。制定合理的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率。建立完善的培训体系，提高员工的技能和素质，增强公司的竞争力。
资源保障
人力保障：确保有足够的人力资源来执行定责定岗定员方案物力保障：提供所需的设备和物资，确保方案的顺利实施财力保障：提供足够的资金支持，确保方案的可持续性培训保障：为人员提供相关培训，提高其执行方案的能力和素质
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汇报人：
01
定责定岗定员实施流程
流程规划与设计
确定公司战略目标和组织结构分析现有岗位职责和人员配备情况设计定责定岗定员方案，明确岗位职责、工作要求和人员编制制定实施计划，安排具体时间表和负责人
流程实施与监控
建立完善的监控机制，确保实施过程符合计划要求
制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点
对优化和调整后的流程进行跟踪评估，确保实施效果符合预期目标。
01
定责定岗定员方案评估与反馈
评估指标体系
评估指标：工作量、工作难度、工作重要性、工作风险评估标准：岗位职责明确、工作量均衡、工作难度适中、工作重要性突出评估方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价
评估结果运用：晋升、调薪、培训、调岗等
评估方法与流程