收货管理规范

收货管理规范

目的：

通过明确产品收货标准，加强产品管理。

适用范围：

清远工厂和委外加工厂

职责：

1）物控部：订单数据的处理，实物进仓，系统走账的监督和管控

2）计划部：明确生产与交货，每周更新《生产排期表》，每日更新《每天提货计划》

3）采购部：根据渠道和计划需求，确保供应

4）物流部：原料运输，根据《每天提货计划》拉回产品

5）清远工厂：产品入库验证，订单发货和收货处理

6）委外加工厂：材料入库处理，单据按时提交，发货和计划提货明细一致

管理程序：

a)计划部：10:00前在《每天提货计划》更新当天到货明细，无法按时完成或不告知原因，每次扣绩效1

分；每周五定期更新《生产排期表》，否则扣绩效1分

b)清远物流部：每天按《每天提货计划》拉货，实物与量和计划不一致的，拒绝拉货，否则扣200元每

次；没有拉货回来并且没有提前告知物控部的，扣款100元每次

c)清远工厂：产品入库验收，检验合格的要及时做系统帐；对提货计划和实物数量不符合的，应该拒绝

收货或者与物控部沟通，否则扣绩效1分每人；做账错误影响后期对帐，扣绩效1分每次；每天10:00和17：00按时完成过账，否则扣绩效1分

d)委外加工厂：每天15:00前提供前一天的的产品到货单据到物控部，无法按时提供的每次扣款100元，

对于质检不合格没有及时与我公司PMC沟通的，罚款100元每次

e)采购部：每天10:00前完成前一天的物料过账，否则扣绩效1分每人每次；对于供应商不合格单据当

天内未及时回复物控部的，扣绩效1分每人每次

f)物控部：物料做账有误，每次扣绩效0.5分；每天提货计划没有按时发料，扣绩效0.5分

g)