银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引

＃＃银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引

公司业务部、各营业机构：

为加大支行公司客户经理的产品营销考核力度，充分调动营销积极性，促进支行旺季公司业务快速增长，经行长室同意，制定支行客户经理绩效考核二次分配指引，请各营业机构遵照本指引制定本机构的分配方案，于＃＃年1月20日前报支行公司业务部备案。

公司业务部将在下达各机构旺季计划中，单独对客户经理下达计划任务。

一、对公存款考核

1、管户客户存款新增考核

客户经理按管户客户季度末时点余额较年初增减情况，进行分配，具体标准如下：

2、客户经理存贷比考核（含贷款及贴现）

存贷比=贷款户存款余额/贷款余额

当季正增长的每户奖励300元；当季负增长的每户扣减300元；

二、小企业贷款户营销考核

1、小企业信贷投放考核：小企业信贷项目按投放金额的万分之一买单奖励到营销个人。

2、小企业新增户数考核：每位客户经理每季度小企业新增户数低于计划数的，每户扣减500元，超过计划数的，按每户200元进行奖励。

三、结算客户营销考核

基本结算户按每户300元奖励；非基本结算户按每户200元奖励。未完成的计划的每户扣发200元。

四、电子银行业务考核

高级网银新增未完成序时计划的每户按200元减发绩效。

＃＃支行公司业务部

＃＃年12月