优秀员工评选办法文档2篇
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优秀员工评选办法文档2篇Excellent employee selection method document
优秀员工评选办法文档2篇
小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
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1、篇章1:优秀员工评选办法文档
2、篇章2:优秀员工评选管理办法文档
篇章1:优秀员工评选办法文档
维了弘扬公司精神,展现优秀职员风采,形成人人争当
先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围,公司决定开展评选优秀职员活动。
一、优秀职员评选范围:北京华安泰房地产开发有限公
司参与绩效考核的所有员工。
(一)季度优秀职员:
公司将以季度为单位,评选出季度优秀职员。时间在季
度绩效考核结束后一周内完成。
(二)年度优秀职员:
以年度为单位,评选出年度优秀职员,时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
(一)季度优秀职员评选办法及奖励:
(1)人数设置1名。
(2)根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定(由部门直接领导撰写)公布在公司内部网站bbs评选区,进行全员公开评选。
(3)全体人员对候选人的进行不计名投票,得票数最高者当选为本季度的优秀职员。
(1)总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。
(2)由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。
(二)年度优秀职员评选办法及奖励:
(1)人数设置1—3人。
(2)连续两个季度被评为优秀职员,直接作为年度优秀职员评选的候选人入围;或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。
(3)总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布,进行全员评选。
(4)全体人员对其进行不计名投票,依据得票数选出本年度的优秀职员。
1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。
2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游,或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整,或者可以获取外部培训机会。
1.在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2.对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3.创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或
曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断
开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内,月培训积分不低于4分。
6、候选人得票数最低达到全人数50%。
五、本办法解释权归属总经理办公室
六、本办法自~年月日起正式执行。
篇章2:优秀员工评选管理办法文档【按住Ctrl键点此返回目录】为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉
感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各
科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、
技术工人、辅助工人等;
研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;
营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。
在事业部连续工作1年以上;
遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;
品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;
热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分)
努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益。(20分)
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)
克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分)
为公司取得重大社会荣誉。(10分)
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)
努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分)
(一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件:
1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员,
2.该qc小组能够按照企业标
3.准qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动;
4.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指
5.:①制造过程中,
6.班内有关人员违反有关规定或惯例,7.造成100台(件)以上,8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不
9.合格;②产品投放市场后,
10.被消费者、经销商或顾客服
11.务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);
3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在XX 元以上的重大不明帐目;