CRM中的营销策略与方法概述(共 74张PPT)
客户关系管理(CRM)培训课件pptx
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
CRM培训ppt课件
通过自动化的销售流程和客户数据分析, 提高销售团队的效率和业绩。
优化客户服务质量
促进企业长期发展
通过提供多渠道、个性化的客户服务,提 高客户服务质量和效率。
通过提升客户满意度和忠诚度,增加客户留 存率和口碑传播,进而促进企业长期发展。
市场需求与趋势分析
市场需求
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对CRM的需求不断增加。企业 需要借助CRM来优化与客户的关系,提升客户满意度和忠诚度,进而在激烈的 市场竞争中脱颖而出。
客户至上
将客户放在企业运营的中心位置,关注客 户需求和体验。
跨部门协作
打破部门壁垒,实现企业内部各部门之间 的协同工作,为客户提供一致、高效的服 务。
数据驱动
通过收集和分析客户数据,洞察客户需求 和行为,为决策提供支持。
企业实施CRM意义和价值
提升客户满意度和忠诚度
提高销售效率和业绩
通过优化企业与客户之间的交互方式和服 务流程,提升客户满意度和忠诚度,进而 增加客户留存率和口碑传播。
CRM培训ppt课件
目 录
• CRM基本概念与原理 • CRM系统功能介绍 • CRM系统操作流程演示 • 企业实施CRM策略建议 • CRM应用案例分析 • 未来发展趋势预测与挑战应对
01
CRM基本概念与原理
CRM定义及发展历程
CRM定义
客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种以客户为中心的经营策略,通过优化企业与客 户之间的交互方式,提升客户满意度和忠诚度,进而实现企 业盈利和长期发展的目标。
鼓励员工参加行业研讨会、交流会等 活动,拓宽视野和知识面。
针对不同岗位的员工,提供个性化的 培训课程和实践机会。
CRM的营销策略
【实践练习2】
假设您是一家企业的业务员,在对客户信息进行 仔细分析前,发挥您的想象,划分客户的类型并 列出他们的购买特征。 1、我的客户有以下几种类型:
2、我的客户购买行为有以下几种类型: 3、我的客户购买习惯有以下几种类型:
【技能介绍】
技能点4 理 如何发展B to B模式中的客户关系管
1、销售人员与客户保持接触,进行良性沟通, 将客户的各种信息固化下来。
CRM的中的营销策略
本章重点
关系营销
直复营销 一对一营销
数据库营销
第一节 关系营销
关系营销以系统论为基本思想,将企业置 身于社会经济大环境中来考察企业市场营 销活动,认为营销是一个与消费者、竞争 者、供应商、分销商、政府机构和社会组 织发生互动作用的过程。
一、关系营销与传统营销的区别
比较项目
理论基础 核心概念 市场范围
(1)寻找商业客户时必须改变大规模做广告的模式。 (2)建立一个B2B双向交流的数据库。
2、确认谁是客户 3、以信息为驱动建立学习关系
【实践练习3】
判断正误: 1、 B2B是企业与企业进行交易,因此,企业才是 建立往来关系的主体。 2、发展B2B商业模式中的客户关系管理就要大规模 地做广告。 3、 B2C企业可以利用客户的行为统计分析,同样 可以适用于B2B企业。 4、在B2B型客户关系中,根据客户对企业的价值来 细分。 5、如果从提供一对一服务方式来看, B2B型企业 的客户关系管理同B2C在本质是一样的。
【技能介绍】
技能点2 如何与客户进行一对一营销中的互动
5、主动与高价值的客户沟通。 6、通过信息技术的应用,方便客户与企业做生意。
7、改善对客户抱怨的处理。
8、对客户进行固定回访。
CRM的培训资料(PPT)资源(2024)
解决方案
制定系统集成方案和实施计划,明确集成目标、接口标准 、数据交换格式等。同时,加强与相关部门的沟通和协作 ,确保系统集成的顺利进行。
解决方案
建立专业的技术支持团队,提供系统集成过程中的技术咨 询、问题解决等服务。同时,建立完善的维护流程,确保 系统的稳定性和可靠性。
24
法规遵从和隐私保护要求
解决方案
制定详细的培训计划,包括培训目标、内容、时 间、地点等,通过企业内部宣传、邮件通知、在 线报名等方式进行推广,吸引更多用户参与培训 。
23
系统集成困难及解决方案
系统集成困难
CRM系统与其他业务系统的集成存在技术和管理上的挑 战。
技术支持和维护
系统集成过程中可能遇到技术问题和故障。
2024/1/26
01
CATALOGUE
CRM概述与重要性
3
CRM定义及发展历程
CRM定义
客户关系管理(CRM)是一种以客 户为中心的商业策略,通过优化客户 关系和互动,提高客户满意度和忠诚 度,从而增加企业收入和市场份额。
发展历程
从早期的销售自动化、客户服务管理 ,到现代的全面客户关系管理,CRM 经历了不断发展和完善的过程。
2024/1/26
7
客户信息管理
客户基本信息录入与维护
包括客户名称、联系方式、地址等基本信息 。
客户画像构建
整合客户多渠道、多触点的数据,形成全面 、立体的客户画像。
2024/1/26
客户分类与标签管理
根据客户属性、行为等进行分类和打标签, 便于后续精准营销和服务。
客户数据分析与挖掘
运用数据分析工具,发现客户潜在需求和行 为模式,为决策提供支持。
整合内外部营销资源,提高营销效率 和效果。
CRM中的营销策略与方法概述
CRM中的营销策略与方法概述在CRM中,营销策略和方法是为了提高客户关系管理效果以及促进销售和市场份额增长而采取的一系列措施。
以下是一些常见的CRM营销策略和方法的概述:1. 客户细分:将客户分成不同的群体,并根据客户的需求、兴趣、行为模式等因素进行分类,以便更好地了解客户并为他们提供个性化的营销信息和服务。
2. 目标设定:制定明确的营销目标,包括增加销售额、提高客户忠诚度、扩大市场份额等,并确保这些目标与组织的整体战略一致。
3. 数据分析:通过CRM系统收集和分析客户数据,包括购买历史、交互记录、反馈等,以获取有关客户行为和偏好的洞察,并据此调整营销活动。
4. 个性化营销:根据客户的个人喜好和需求,提供定制化的产品和服务,并通过个性化的沟通方式与客户互动,以增强客户忠诚度。
5. 多渠道营销:利用多种渠道(如社交媒体、电子邮件、短信推送等)与客户进行沟通和互动,以增加品牌知名度和销售机会。
6. 客户参与度提升:通过提供有价值的内容和资源,如教育性文章、演示文稿、视频等,吸引客户参与并建立积极的互动关系。
7. 客户满意度调查:通过定期的调查和反馈收集客户对产品和服务的满意度,并据此优化和改进客户体验。
8. 客户关怀计划:与客户建立并保持联系,包括发送生日祝福、节假日问候、优惠券等,以增强客户感知并维持长期良好的关系。
9. 销售和市场整合:将销售和市场团队的活动与CRM系统相结合,共享数据和信息,并确保销售和营销策略的一致性,以提高整体业绩。
总之,CRM中的营销策略和方法旨在通过有效的客户关系管理和个性化的营销措施,提升客户满意度、增加销售额和市场份额,从而实现组织的长期发展目标。
当然,继续为您详细展开CRM中的营销策略和方法的相关内容。
10. 互动社区建设:建立一个互动的在线社区,让客户能够交流和分享经验,不仅可以增加客户参与度,还能够帮助组织了解客户需求并提供更好的产品和服务。
11. 跨销售渠道整合:整合不同的销售渠道,如线下实体店、网上商城、第三方零售商等,确保客户能够在不同渠道之间无缝切换,并享受一致的购物体验。
《CRM客户关系管理》PPT课件
• • • • • • • • 定义及本质 澄清关于CRM的几点误解 CRM产生的背景 CRM的发展历史 CRM的作用 CRM的分类 CRM与企业文化 中国实施CRM的难点
1.1定义及本质
• • • • 不同机构对CRM有着不同的理解和表述 CRM的内涵 CRM的核心管理思想 CRM的内容
技术功能
小结
• CRM的主要目的就在于在适当的时间通过适当的渠道 将合适的产品提供给合适的客户。 • 通过CRM软件系统的应用,企业提高了前台业务的运 作效率。
– 客户信息可以从中央数据库完整地获取,而不依赖于销售渠 道; – 产品及客户分析结果以及产品销售、地区销售等的预测能够 非常容易且实时地得到利用; – 企业可以通过CRM软件系统来对销售进行管理,使得能在有 很多决策部门的大型组织中实现复杂的销售过程; – CRM软件还能简化识别目标客户的工作,加强与目标客户的 联系; – 能够更为合理地分配营销资源,提高反馈率,并加强宣传的 作用,从而减少市场营销成本。
10.5 CRM的分类
按目标客户分类 • 高端应用 • 中低端应用 按应用集成度分类 • CRM专项应用 • CRM整合应用 • CRM企业集成应用 •
10.6 CRM与企业文化的关系
• CRM实施的前提是企业文化的改造 • CRM的实施也推动了企业文化的变革。
10.7 中国实施CRM的难点
• • • • • 实施成本过高、周期长 实施达不到理想效果 缺乏优秀的CRM咨询机构 人的认识不够 企业IT基础设施较差
业务功能
• 销售模块
– 目标:提高销售过程的自动化和销售效果。 –该模块所能实现的主要功能 :
• 销售:是销售模块的基础,用来帮助决策者管理销售业务, 它包括的主要功能是额度管理、销售力量管理和地域管理。 • 现场销售管理:为现场销售人员设计,主要功能包括联系 人和客户管理、机会管理、日程安排、佣金预测、报价、 报告和分析。 • 现场销售/掌上工具:这是销售模块的新成员。该组件包含 许多与现场销售组件相同的特性,不同的是,该组件使用 的是掌上型计算设备。 • 电话销售:可以进行报价生成、订单创建、联系人和客户 管理等工作。还有一些针对电话商务的功能,如电话路由、 呼入电话屏幕提示、潜在客户管理以及回应管理。 • 销售佣金:它允许销售经理创建和管理销售队伍的奖励和 佣金计划,并帮助销售代表形象地了解各自的销售业绩。
CRM培训课件
CRM培训课件引言:在当今竞争激烈的市场环境中,客户关系管理(CRM)已成为企业提升客户满意度、增强客户忠诚度、提高市场竞争力的关键因素。
本课件旨在为您提供CRM的基本概念、核心功能和实施策略,帮助您深入了解CRM的重要性和应用方法。
第一部分:CRM基本概念1.1客户关系管理的定义客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通过整合企业资源、优化业务流程、提高客户满意度,以实现企业长期稳定发展的目标。
1.2CRM的核心要素CRM的核心要素包括客户数据管理、客户互动管理、客户关怀和服务管理、客户忠诚度管理以及客户价值管理。
第二部分:CRM的核心功能2.1客户数据管理客户数据管理是CRM的基础,通过收集、整理、分析和利用客户数据,为企业提供精准的客户画像和个性化的服务。
2.2客户互动管理客户互动管理包括企业与客户之间的沟通渠道和沟通方式,如方式、邮件、社交媒体等。
通过有效的客户互动,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的解决方案。
2.3客户关怀和服务管理客户关怀和服务管理是企业向客户提供优质服务的过程,包括售前、售中和售后服务。
通过提供及时、专业、个性化的服务,企业可以增强客户满意度和忠诚度。
2.4客户忠诚度管理客户忠诚度管理是企业通过建立长期、稳定的客户关系,提高客户忠诚度的过程。
通过客户忠诚度管理,企业可以降低客户流失率,提高市场份额。
2.5客户价值管理客户价值管理是企业根据客户对企业贡献的大小,将客户分为不同价值群体,并针对不同价值群体制定差异化的营销策略和服务策略。
第三部分:CRM实施策略3.1CRM项目规划CRM项目规划是企业实施CRM的第一步,包括明确CRM项目的目标、范围、预算、时间表等。
3.2CRM系统选型企业应根据自身业务需求和预算,选择适合的CRM系统。
选型过程中应考虑系统的功能、易用性、可扩展性、安全性等因素。
3.3CRM系统实施CRM系统实施包括系统配置、数据迁移、用户培训、系统上线等环节。
CRM培训课件pptx
强化系统集成和定制化开 发
建议企业加强CRM系统与其他 业务系统的集成,实现数据共 享和业务协同;同时,根据企 业实际需求进行定制化开发, 满足个性化需求。
关注新兴技术和创新应用
建议企业关注新兴技术和创新 应用在CRM领域的发展,积极 尝试和探索新的技术手段和业 务模式,提升企业竞争力。
THANKS
加强市场营销效果
提升企业竞争力
CRM系统可以对市场活动进行有效的规划和 执行,提高市场营销的针对性和效果,促进 企业品牌建设和市场拓展。
通过实施CRM,企业可以更加高效地管理客 户关系,提升客户满意度和忠诚度,从而在 激烈的市场竞争中脱颖而出。
02
客户信息管理技巧与实践
客户数据收集方法与渠道
数据收集方法
行业前沿动态关注以及趋势分析
1 2
人工智能技术在CRM中的应用 介绍了人工智能技术在CRM领域的应用,如智 能客服、智能推荐和智能数据分析等,以及它们 为企业带来的价值和影响。
社交化CRM的兴起与发展 阐述了社交化CRM的概念、特点和优势,以及 它在企业客户关系管理中的作用和未来发展趋势。
3
CRM与大数据的融合
01
02
03
人口统计标签
年龄、性别、地域等
消费行为标签
购买频次、客单价、品牌偏好 等
心理特征标签
性格类型、兴趣爱好等
04
社交关系标签
家庭状况、社交圈子等
信息安全保护策略在CRM中应用
数据加密
采用先进的加密算法对敏感数据 进行加密存储和传输,确保数据
安全性。
安全审计
定期对CRM系统进行安全审计, 检查系统漏洞和潜在风险,及时 采取补救措施。
规范化操作指南
客户关系管理(CRM)ppt课件
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。
CRM行销说明PPT课件教材讲义
CRM建立的工作重点
一、要注重结果,在CRM项目中注 重的 是结果,如果实施项目之前所想的提 高 业务量和利润的目的都能够实现的话,才 是好结果。
二、要注重速度,实施项目过程中时间 非常重要,要和其他的企业打时间差,力 争在最短的时间里取得最大的回报。
三、要注重价值 ,一定要积极创新,能 够为客户提供价值。
第二、实施CRM后,不管客户通过哪一种渠道与公司打交道, 与哪 一个部门打交道,这都没有关系。因为现在公司留给这个 客户至始至终都是一个统一的形象, 而不是过去不同的部门对 客户的服务水准不同,不同的部门对客户提出问题的解释不同。
第三 、不管你通过什么渠道与客户交往,与客户的每一次交往 都要有个性化,每一次交往都要有详 细的纪录。
市场 营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM 软件的基石。
CRM分类与侧重
CRM分为三种类型:运营型CRM、分析型CRM和协作型CRM。 运营型CRM主要帮助做流程控制,最适合制造业、零
售业。 分析型CRM主要做数据挖掘、分析,比较适合金融、
电信、证券行业。 协作型CRM主要做协同工作,适应于那些侧重服务,
Braun咨询公司预测说,未来的经济趋势的最优选择 将是客户份额提升和最大化,市场份额将成为位于第 二位重要性的因素。
据调查:企业80%的利润来自20%的客户,而发展新 客户所需费用是维持老客户的5-8倍 (现在甚至有人认 为此费用是:12—15倍)。
企业50%的利润被30%的不重要顾客消耗掉。 提高客户满意度又提高企业经济效益是每一个企业都
支持等领 域的客户关系有关的商业流程。
CRM发展历史
在中国上下5 000年以来,那些卖肉的、卖布的、卖鸡的和卖鱼 的富商大贾或是小商小贩们,就已经在利用“ CRM”做生意了, 马路边上的那些杂货店的小老板对自己的客户了如指掌,因为 客户就是他的邻 居,就是他赖以生存的基础。
CRM销售系统培训课件
01
02
03
04
选型与定制
选择适合企业需求的CRM系 统,根据实际需求进行定制开
发。
数据迁移与整合
将分散的客户数据迁移到 CRM系统中,进行数据清洗
和整合。
销售流程优化
制定规范的销售流程,包括线 索管理、客户跟进、商机转化
等环节。
培训与推广
对销售人员进行CRM系统操 作培训,提高系统使用熟练度
。
效果评估和持续改进方向探讨
制定信息共享规则
制定信息共享的规则和标准,明确哪 些信息可以共享、如何共享以及共享 的范围和权限等。
定期回顾总结,不断优化完善
定期回顾团队协作效果
定期回顾团队协作的效果,评估各部门之间的沟通与合作情况, 及时发现问题并改进。
收集反馈意见,持续改进
鼓励员工提出反馈意见和建议,及时收集并整理,针对问题制定改 进措施,不断完善团队协作机制。
汇总用户在使用过程中遇到的常见问题,并提供详细解答。
针对系统更新或新和解答准备。
常见问题解答和故障排除
01
故障排除
02
03
04
介绍常见的系统故障类型及表 现形式。
提供故障排除方法和步骤,指 导用户自行解决问题。
对于无法自行解决的问题,提 供有效的技术支持渠道和联系
CRM销售系统培训课件
目录
• CRM销售系统概述 • CRM销售系统核心功能 • CRM销售系统操作流程演示 • 实战案例:如何运用CRM提升销售业绩 • 团队协作与沟通在CRM中重要性 • 未来发展趋势预测及挑战应对
01
CRM销售系统概述
定义与发展历程
定义
CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)销售系统是一种利用信息技术手段,帮助企业 实现客户资源的有效管理和销售过程优化的软件系统。
《CRM培训教程》PPT课件
目标
企业实施CRM的目标主要包括以下几点:一是建立完 善的客户信息管理体系,实现客户信息的集中化、标 准化和共享化;二是提高销售团队的执行力和业绩水 平,实现销售目标的达成;三是优化市场营销策略和 手段,提高市场占有率和品牌知名度;四是提升客户 服务水平和满意度,降低客户投诉率和流失率;五是 通过数据分析与决策支持功能为企业战略制定提供有 力依据。
线下营销
包括展会、研讨会、推广活动、户外广告等。
整合营销
将线上和线下营销手段相结合,形成全方位的营 销推广。
营销效果评估及持续改进
数据监控与分析
通过数据分析工具对营销效果进行实时监控和分析。
效果评估
根据预设的营销目标,对营销效果进行评估,包括销售额、市场份 额、品牌知名度等。
持续改进
根据评估结果,对营销策略和内容进行持续改进和优化,提高营销效 果。
05
服务质量提升与客户满 意度提高途径
服务流程优化和标准化建设
1 2
服务流程梳理
对现有服务流程进行全面梳理,找出瓶颈和问题 点。
流程优化
针对问题点进行流程优化,提高服务效率和质量 。
3
标准化建设
制定服务标准和操作规范,确保服务的一致性和 可靠性。
投诉处理机制完善和案例分析
投诉渠道建设
建立多渠道的投诉受理机制,确保客户能够便捷地反映问题。
客户。
机会识别、评估及决策支持
机会识别
敏锐察觉客户的购买信号和需求变化 ,及时发现销售机会。
机会评估
决策支持
为销售人员提供必要的决策支持工具 和信息,如产品资料、竞争对手分析 、市场动态等,帮助制定销售策略和 方案。
对识别出的销售机会进行评估和分析 ,确定成功概率和潜在收益。
CRM培训课件
交易营销到关系营销
在交易模式下,企业更加关注的订单和交易。企业要不断寻找有需求的新 客户,从一个市场转向另一个市场,寻找新客户的成本越来越高。Daniel曾 经用漏桶形象的比喻这种营销模式。这些洞的名字是粗鲁、没有存货、劣质 服务、未经训练的员工、质量低劣、选择少等。而洞中流出的水,则是企业 的客户。为了保住原有的营业额,企业必须从桶顶不断注入“新客户”来补充 流失的客户-----昂贵没有尽头的过程。结果企业销售额大幅增加,但利润未 必有所改观。 企业是社会经济系统中的一个子系统。企业营销目标的实现,要受到众多 外在因素的影响。关系营销,以系统理论为基本思想,将企业放在社会经济 环境中,考察企业的市场营销活动。企业营销是企业与消费者、竞争者、供 应商、政府机构和社会组织进行互动的过程,正确处理这些个人和组织关系 是企业营销的核心,成败的关键。 关系营销是为了同客户和其他重要的“公司利益分享者”建立长期良好关系 的一类营销,关系营销找出高价值的客户和潜在客户并通过个性化的关怀使 它同企业产生“家庭式”的密切关系,关系营销的建立与发展同相关个人及组 织的关系作为企业营销的关键变量,把握住了现代市场竞争的特点。使的营 销重心从交易转向注重关系的建立、维持和发展。
交易营销到关系营销
在关系营销的模式下,企业经营管理的对象不仅仅是内部可控因素,其范围扩展到外部环境的相关成员。 企业和这些相关成员包括竞争者的关系并不是完全对立的,其所追求的目标存在相当多的一致性。关系营销 的目标,也就是现代企业的管理目标,是建立和发展企业同相关个人和组织关系,取消对立,成为相互依赖 的事业共同体。 关系营销里面的客户关系和企业以往对待客户的态度的不同在于,交易营销注重的是吸引新顾客和一次性 的交易,而关系营销则强调和客户建立长期的稳定的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2)6Ps模型
由菲利普.科特勒提出:认为企业不仅要适应外部环 境,而且应当采取适当的营销措施,影响外部宏观环境。 在出现贸易保护和地方保护的情况下,一个公司首先要 能进入一个市场,才能考察4P营销组合策略。企业要通 过处理好政治权力关系(Political power)和公众关系 (Public relations)来打入一个市场。即使是能进入一个 市场,企业也要在“4Ps”之外,加上上述 “2Ps”. 要点: 在出现贸易保护和政府干预加强的情况下,企业不 能只搞好“4Ps”,而是要搞好“6Ps” ,主要目的是, 首先克服进入目标市场的障碍,才能满足目标顾客的需 要的可能。
2. 市场营销观念
生产观念(The Production Concept) 产品观念(The Product Concept) 推销/销售观念(The Selling/Sales Concept) 营销观念(The Marketing Concept) 社会营销观念(The Social Marketing Concept)
销售与营销观念的比较
起点
工厂
注意力
现有的 产品
方法
销售 与促销
目的
通过销量增长 获得利润
(a) 销售观念
目标市场
顾客需要 整合营销
通过使顾客满意 而获得利润
(b) 营销观念
5)社会营销观念
• 认为组织的任务是判断目标市场的需要、欲望和
利益,并以保护和提升消费者与社会福利的方式, 和比竞争者更有力和更有效地提供所期待的满足。 • 平衡公司利润、消费者需要满足和公共利益三者 的关系。
3)11Ps模型
认为企业要真正做到实施营销观念,除了做好4Ps或6Ps 外,更要先做好战略性的营销工作和重视人的因素。认为营 销活动应遵循下面的11个原则: (1)营销的战略性原则(4Ps) 探索原则(Probing),即市场研究,是企业开展市场 营销活动的第一步。 细分原则(Partition),即市场细分,是企业开展市场 营销的第二步。 择优原则(Prioritizing),即目标细分市场选择,选择 那些最能发挥企业优势,能在最大程度上满足消费者需 求的市场作为营销的目标市场,这是营销活动的第三步。 定位原则(Positioning),即产品定位,给企业的产品 在顾客心目中应拥有的形象进行定位设计。 (2)营销的战术性原则(即原有的营销组合4Ps)
• 认为消费者不会足量购买一个组织的产品. 因此,
一个组织必须作出主动的销售和促销努力。 • 目的是把公司制造的而不一定是市场需求的产品 销售出去。
“王婆卖瓜,自卖自夸”
4)营销观念
• 认为公司取得其组织目标的关键是,在判断和满
足目标市场的需求与欲望方面做得比竞争对手更 有力和更有效。 • 实施营销观念的目的是使销售成为多余。因为公 司对顾客了解得如此之好,提供的产品和服务能 满足顾客的需要,并能自我销售。理想的情况下, 营销是创造准备好购买你的产品的顾客。 • 这就是“创造顾客”“创造需求”(对你的产品 的需求)的含义。
3. 描述市场营销的理论与模型
1)4Ps模型 2)6Ps模型 3)11Ps模型 4)4Cs模型 5)4Rs模型
1)4Ps模型
美国学者尤金.麦卡锡最早提出了市场营销组合的概念 (marketing Mix),认为营销组合是指一个企业为激励顾客接 受其想法、产品或服务而采用的所有活动的特定组合。包括: 产品策略(Product):它代表企业供给目标市场的商品或 服务组合,包括质量、式样、规格、商品、包装、和服务 等。 价格策略(Price):它代表从本公司到最终顾客的过程中 产品价格的体系、价格结构、价格政策及付款方式等。 渠道策略(Place):它代表企业为使其产品进入和达到目 标市场所进行的种种活动,包括渠道、场所、运输、仓储 等。 促销策略(Promotion):是公司将其产品告知目标顾客并 说服其购买而进行的各种活动。包括广告、宣传、人员推 销、销售促进等活动。
(3)广义市场开拓原则2Ps 进行政治权力和公共关系2P活动,其目的是,有效地 排除产品通往目标市场道路上的障碍,攻克政治方面的守 门员,争取各方面的机构、团体乃至个人的支持、合作, 以确保营销成功。 (4)人本位原则1P 营销工作最根本的在于人(People),要理解人和更好 地向人们提供服务,这贯穿于企业营销活动的全过程,是 前面10个P的保证。 ----企业内部营销:了解职工需求动向和规律,解决职工 实际困难,满足职工需要,以此激发职工积极性; ----企业外部营销:以有形的和无形的产品和服务来满 足顾客的需要,并要时刻了解顾客。
Marketing(management) is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives. 市场营销(管理)是对创意,产品和服务 的设计,定价,促销和分销进行计划和实施, 以便创造能实现个人和组织目标的交换的过 程。
第二章 CRM中的营销策略与方法
CRM
关 系 营 销
一 对 一 营 销
数 据 库 营 销
知 识 管 理
信 息 技 术 等
主要内容
•
•
•
• • • •
营销基础 客户价值 顾客满意与顾客忠诚 数据库营销 一对一营销 关系营销 案例
一、营销基础
1. 基础概念 Marketing is a social and managerial process by which individuals and groups obtain what they need and want though creating, offering, and exchanging products of value with others. 市场营销是个人或组织通过创造,提供和 与他人交换有价值的产品而满足其需求与欲 望的社会及管理过程。
1)生产观念
•认为消费者会偏爱随处可得的和价格低廉的产品。
生产导向组织的经理的精力集中于取得高的生产效 率和广泛的分销面。
“皇帝的女儿不愁嫁”
2)产品观念
•认为顾客会偏爱高质量,多功能和创新特色的产品。
产品导向组织的管理者的精力集中于制造优质的产 品并作持续的改进。 “好酒不怕巷子深”
ห้องสมุดไป่ตู้
3)推销观念