总工程师绩效考核制度
总工程师岗位职责与绩效考核制度
总工程师岗位职责与绩效考核制度1、在总经理领导下，主管公司技术工作，分管技术质检部工作。
对公司发展的技术与产品创新作出长远规划，跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确定位，并制定分期发展目标，对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。
2、提出年度工作与项目研究计划，报公司批准后实行，对项目实施需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。
3、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。
4、研究探讨完善公司技术质量标准体系，建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程，对公司安全生产提出具体可行的指导意见。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，并组织、监督实施。
6、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队，对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。
7、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥，对公司技术机密保护负责。
8、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。
9、组织部门周前会议，检查、督促技术人员工作，负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定10、编写技术培训资料、制作技术光盘，组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。
11、总工程师实行底薪与绩效工资制，底薪享受公司付总经理待遇，工作到位，公司取得盈利，并为此作出积极贡献，绩效工资按生产第一线人员平均绩效工资的四倍发放。
12、总工程师个人知识、专业技能对公司发展所作出的特别贡献予以奖励。
技术与新产品研发取得的无形资产，经过专业机构认可，来公司之前获得的，经过评估，直接纳入公司股份；来公司后取得的，经过评估，其评估价值的50%作为公司股份直接奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；在未取得无形资产评估以前对公司的贡献，以分红形式兑现奖励，其中：降低了产品与技术开发生产成本的50%奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；由技术与新产品研发带来的产量、品质提升经济效益的20%奖励给参与人员，其中总工程师占8%，余下12%按贡献大小奖励参与人员。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核措施（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工旳工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目旳旳顺利达到，特制定本绩效考核措施。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额旳％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最后评估。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师旳考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最后评估；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供有关参照根据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1。
图表四、考核成果及奖惩（一）对员工旳考核1、考核构造综合考核分数=月度计划完毕状况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核成果考核成果以分数拟定，最后转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级相应分数及基本原则如下（图表2）：A级：超额完毕当月工作任务，综合体现卓越，工作成绩优秀；B级：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级：全面完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差。
E级：未完毕当月工作任务，综合体现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
3、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资旳发放挂钩：（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则旳10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级旳员工比例不超过公司员工总数旳10％，各部门原则上不超过1人。
总工程师岗位岗位绩效考核(个性考核)
各岗位绩效考核项目的具体内容考核表（个性考核指标内容）岗位类别：技术 考核对象：总工程师 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准分值实际完成情况考核得分考核部门备注1采掘工程设计全面负责本矿采掘工程设计， 生产施工现场及项目工程施工技术质量跟踪监督管理等工作。
出现严重失误扣5分/次；检查监督不力造成错误，扣2分/项；扣完为止。
10生产部单项扣完为止2抽放钻孔完成全年瓦斯抽采计划进尺90%（按煤巷掘进进尺完成比率计算），超欠1%，加减1分，扣完为止；超过1%奖1分，最高奖20分。
20生产部单项扣完为止3交换图填绘、矿井规程及措施编制、审查负责本矿交换图的填绘管理工作；组织本矿规程、措施的编制、审查。
若因各级安全检查中查出作业规程及措施编制不合格，扣1分/次；图纸不合格，扣1分/次；扣完为止。
15安全部、技术部单项扣完为止4矿井技术安全生产标准化负责掌握本矿施工过程中生产条件的变化情况，做好检查、指导,抓好本矿技术安全生产标准化工作。
根据公司对矿质量标准化达标情况的评分按比例计分。
出现漏检现象扣3分,指导不当扣3分/次，月入井次数不得少于8次，每少一次扣2分；公司检查达二级的，不奖不罚，达到一级奖5分；达不到二级扣5分；扣完为止。
10生产部、安全部单项扣完为止5指导、协助煤矿证照的办理指导煤矿各种证照的办理，提供相关技术资料，落实本矿联合试运转报告的编制、资料收集和整理，督促井上下联合试运转工程如期完成。
督促不力造成缺少资料，扣2分/份，不能如期完成试运转扣5分；扣完为止。
5技术部单项扣完为止6编制、审核、签发煤矿相关技术资料推广生产新技术、新工艺，组织长、中期计划及年度月度计划的研究编制工作，加强工程技术档案管理。
管理制度不健全扣2分/项，计划编制不合理扣2分/项；扣完为止。
5技术部单项扣完为止8通防系统完善率通风系统改造，掘进巷道贯，排除不合理串联通风。
通风系统改造不上报审批扣1分/次；巷道贯通未按措施落实扣1分/次；出现不合理串联通风扣1分/次。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
工程师KPI工作绩效考核
工程师KPI工作绩效考核在现代企业管理中，KPI（Key Performance Indicators）作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个职能部门，其中不可忽视的一环就是工程师的KPI工作绩效考核。
本文将详细介绍工程师KPI工作绩效考核的相关内容。
一、考核指标1. 项目进度工程师的主要职责是推进项目的顺利进行，因此项目进度是评估工程师绩效的重要指标之一。
通过考察工程师的项目管理能力、任务分配合理性以及完成任务的及时性来评估其项目进度目标的实现情况。
2. 问题解决能力在项目开发中，工程师常常会遇到各种技术难题和问题，因此解决问题的能力也是一项关键指标。
此指标可通过考察工程师的解决问题的速度、方法、创新性以及解决后的效果等来进行评估。
3. 团队合作团队合作是保证项目顺利进行的关键因素之一，因此工程师的团队合作能力也应纳入KPI考核范畴。
评估的重点包括工程师与其他职能团队的沟通协作、对团队任务的贡献以及在团队中的角色扮演等。
4. 技术能力提升作为工程师，不断提升自身的技术能力是必不可少的，也是KPI考核的一项重要内容。
通过考察工程师的技术学习能力、业务范围的拓展、技术分享等方面来评估其技术能力的提升情况。
5. 创新思维在日常工作中，工程师所展现出的创新思维也是KPI考核中的一项重要内容。
通过考察工程师在工作中的创新点、对新技术的应用、解决问题的方法等方面来评估其创新思维能力。
二、考核流程1. 目标设定考核开始前，需要明确每位工程师的KPI考核目标，确保目标的合理性和可执行性。
目标设定应与工程师的职责和工作内容相匹配，以确保考核的客观性和准确性。
2. 绩效评估绩效评估阶段主要依靠项目数据、问题解决记录、团队合作评价以及个人学习证书等来进行评估。
可以通过团队领导和同事的评价、自评结果以及项目数据的统计等方式进行综合考核。
3. 反馈和改进考核结果应及时向工程师进行反馈，明确其优势和改进的方向。
与工程师进行沟通，并提供个别辅导和培训，帮助其提升绩效。
总工程师绩效考核指标
年度
11
废品率
降低生产过程中的原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%
生产记录
年度
定义:验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处
工作记录
年度
9
开箱合格率
保证产品质量，提高企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[ ]%
工作记录
年度
10
非成品（包括原材料）库存周转天数
降低生产成本，提高生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天
总工程师绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
生产研发工作的完成情况控制的有效性
保证生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成的次数不超过[ ]次
工作记录
年度
2
组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性
保证决策和规划设计的质量
定义：流程改进工作的有效性
保证生产研发流程的不断完善
定义：对流程改进所提建议不少于[ ]条
工作记录
年度
4
组织成立研发项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
5
研发工作有效性
保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性
定义：每年新开发产品的数量达到[ ]种
工作记录
年度
6
生产成本控制的有效性
完成生产任务的基础上节约成本
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．巨大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的巨大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为企业管理的一个重要环节。
作为企业中层管理人员的总工程师，其对整个企业的发展具有重要的影响，因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度，以评估总工程师的工作表现和贡献程度。
二、制度内容1.考核指标：（1）工作业绩：包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。
（2）团队管理：包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。
（3）创新能力：包括技术创新、流程创新、管理创新等。
（4）沟通能力：包括信息沟通、组织协调、人际交往等。
（5）职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。
2.考核方法：（1）上级评价：由上级领导对总工程师的工作进行评价，包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。
（2）同事评价：由总工程师的同事对其工作进行评价，包括对其工作配合、协作态度等。
（3）下级评价：由下级员工对总工程师的工作进行评价，包括对其领导能力、沟通能力等。
（4）自我评价：总工程师对自己的工作进行自评，包括对自己的优点和不足的认识。
3.考核周期：绩效考核周期为一年一次，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
4.考核评分：绩效评分采用绩效评价量化指标，根据绩效指标的完成情况进行评分，满分为100分。
评分结果按照不同等级划分：（1）优秀：90分及以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：60-79分；（4）不合格：60分以下。
三、操作流程1.上级评价：（1）总工程师的上级领导在每个考核周期结束时，填写上级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。
2.同事评价：（1）总工程师的同事在每个考核周期结束时，填写同事评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。
3.下级评价：（1）总工程师的下级员工在每个考核周期结束时，填写下级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。
这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效，还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。
一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。
考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标，包括项目的进度、质量、成本等方面。
对于复杂项目，还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。
2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。
考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念，提高工作效率、优化产品性能或降低成本。
对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果，应给予相应的加分。
3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。
包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。
若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证，应作为工作绩效优秀的体现。
二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度，包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。
考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力，以及对新技术的学习和适应能力。
2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。
考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议，以及在团队合作中发挥积极的作用。
对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师，应给予较高的评价。
3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题，考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。
包括能否迅速定位问题的关键所在，提出有效的解决方案，并及时采取行动解决问题。
对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师，应予以肯定。
三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。
总工程师考核指标
3．年度工作目标完成情况
保证公司的技术发展目标和质量管理目标能够按计划完成
新产品开发计划完成率；技术管理和标准化计划完成率；质量管理计划完成率；
4．公司质量管理体系的规范化程度
保证建立健全规范化的质量管理体系，
ISO9000认证通过或者复审通过的目标是否实现；
次品率不高于[ ]%；
8．技术创新情况
保证公司的技术领先
年度产品创新不少于[ ]次，技术水平在同行业中的地位；
9．安全生产
保证公司财产和人员生命安全
不得发生重大责任事故；（否决性指标）
一般事故发生次数不多于[ ]次；
10．团队建设情况
保证队伍团结稳定、工作高能高效
关键岗位人员是否称职，
属下员工的工作满意度和积极性
5．费用预算执行情况
提高研发的效率，减少管理成本
研发费用使用是否合理有效；研发费用预算和质量管理费用预算的控制情况；
6．研发决策的合理性
保证决策的科学性
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；是否能指引产品的进一步发展；
重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[ ]%；
7．产品质量控制情况
保证公司提供给客户优质产品
备注：
总工程师考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1．技术发展战略规划的制定与执行
保证技术发展战略和总体战略一致；保证战略的实施
技术发展战略与公司战略的一致性；
战略实施Байду номын сангаас进度是否与规划一致；
2．年度技术质量管理计划制定的质量
保证生产计划方案的效果与乾坤木业的经营目标的连贯性和一致性
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度总工程师作为公司技术部门的核心力量，其绩效考核制度的设计与实施对于推动技术创新、提高工程师的工作能力和水平具有重要的意义。
下面将结合绩效考核制度的目标、评价指标和具体操作方法来详细阐述总工程师绩效考核制度。
一、总工程师绩效考核制度的目标1.激励创新能力：通过建立绩效考核制度，激励总工程师不断提升自身的创新能力，推动技术创新和项目创新，增加公司在市场竞争中的优势。
2.提升团队合作：绩效考核制度应促进总工程师团队的协作和合作，通过考核激励机制，鼓励总工程师之间的合作，建立并维护良好的工作氛围和团队精神。
3.提高工程师工作能力和效率：通过绩效考核制度，促使总工程师不断提高工作能力和效率，激发他们的工作激情，提高工作质量和效率。
二、总工程师绩效考核的评价指标1.技术创新能力：评估总工程师对公司技术创新的贡献程度，包括技术创新的项目数量和质量，技术创新的成果转化情况等。
2.项目管理能力：评估总工程师对项目的管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的能力。
3.团队协作能力：评估总工程师对团队协作的能力，包括团队合作精神、协作能力以及在团队中的贡献等。
4.工作质量和效率：评估总工程师的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作时间的利用效率等指标。
5.客户满意度：评估总工程师对客户需求的理解和满足程度，包括客户反馈情况、客户投诉情况等。
6.自我学习和能力提升：评估总工程师的自我学习和能力提升情况，包括参与培训和学习的情况、学习成果、能力提升的程度等。
三、总工程师绩效考核的具体操作方法1.绩效考核周期：根据公司的实际情况，一般可以设定为一年或半年的周期。
2.绩效考核方式：可以采用定性和定量相结合的方式，综合评估总工程师在不同方面的工作表现。
可以通过个人面谈、360度评估、问卷调查等方式来收集相关数据和信息。
3.权重分配：根据绩效考核的目标和评价指标的重要性，合理分配各项指标的权重。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位责任制总工程师是一个企业中非常重要的岗位，他负责督导和管理整个工程项目，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
总工程师岗位责任制是指为了提高总工程师的工作效率和责任心，明确他们的职责和权力，并对其进行绩效考核的制度。
一、总工程师的职责1.项目管理：总工程师负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、质量达标。
2.团队管理：总工程师要领导和管理项目团队，包括工程师、设计师和其他相关人员，确保团队的协作和高效运作。
3.技术支持：总工程师需要提供技术支持和指导，解决项目中遇到的技术问题，确保项目的技术可行性和可持续发展。
4.风险管理：总工程师需要识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目的顺利进行。
5.质量控制：总工程师负责监督和控制项目的质量，确保项目的交付符合预期的要求和标准。
6.成本控制：总工程师需要对项目的成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
7.沟通协调：总工程师需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、供应商、承包商等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
二、总工程师的权力1.决策权：总工程师有权对项目中的重大决策进行决策，并对决策结果负责。
2.资源调配权：总工程师有权对项目所需的人力、物力和财力进行合理的调配和管理。
3.人员任免权：总工程师有权对项目团队中的人员进行任免，确保团队的稳定和高效运作。
4.技术支持权：总工程师有权要求企业提供必要的技术支持和资源，以保证项目的顺利进行。
5.项目监督权：总工程师有权对项目的各个环节进行监督和检查，确保项目的质量和进度符合要求。
三、总工程师的绩效考核总工程师的绩效考核应该根据项目的完成情况、质量控制、成本控制等指标进行评估。
以下是一些常用的考核指标：1.项目进度：评估总工程师是否能够按时完成项目，并达到预期的进度要求。
2.项目质量：评估总工程师是否能够确保项目的质量达到预期的标准，并及时解决质量问题。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
绩效考核规定(管理层)
考核的一般操作程序：
1、自评：所有人员根据当月实际工作表现进行自我评估。
2、复评：由直接上级对其的表现进行复评。员工由组长或主管等复评，组长、专业负责人由助理经理复评，助理经理由项目部副经理或项目部经理复评，项目部副经理由项目部经理复评，项目部经理由工程管理部经理复评。
3、复核：由其上两级管理人员进行复核。项目部员工由助理经理复核，组长、专业负责人由项目部副经理或项目部经理复核，助理经理由项目部经理或工程管理部经理复核，项目部副经理由工程管理部经理复核，项目部经理由副总经理复核。
95分及以上
B
良好
80分—94分
C
一般
65分—79分
D
较差
40分—64分
E
差
40分以下
2、结果应用
1）月度考核结果应用
考核结果为“A”者，普通员工级别当月绩效奖金=绩效奖金*150%；组长级别当月绩效奖金=绩效奖金*130%；助理经理及以上级别当月绩效奖金=绩效奖金*120%。
考核结果为“B”者，当月绩效奖金=绩效奖金*100%；
C级
0%--5%
约15%
约20%
约25%
D级
0%--5%
0%--5%
5%--10%
10%--15%
E级
0%--3%
0%--5%
5%--10%
5%--10%
注：考核列入优秀或差等者，必须同时提供具体的事实依据。
4、高层管理人员考核项目按以下分类：
项目部经理考核：甲方考核占50%，人均月收费1.1万元。
7、基层员工以考核工作量为主，中高层管理人员考核以管理和目标实现为主。
八、考核表要求
1、考核表由综合管理部与各相关部门研究和设计统一的表格。综合管理部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与综合管理部协商通过前，不能擅自调整考评结构。
5总工程师岗位任务绩效考核指标
技术培训质量
不断提高公司技术人员的专业素质和技能
由培训的满意度调查分数衡量
人力资源部统计
投资策划部、设计部反馈、企业发展部监察
重大技术的审批差错数
保证重大技术方案的经济性、合理性
施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件、明显不合理次数
相关部门、项目部反映
对工程建设质量的监督力度不足次数
保证工程建设的质量
因技术上的监督力度不到位,发生重大质量事故的次数和影响范围
总工程师岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
技术规范完备程度
技术管理规章制度的完备性
因技术管理规章制度不完备，重复出现较明显的工作不顺次数
企业发展部监察
相关部门、项目部反映
技术指标制定不合理次数
保证项目可研的技术指标的合理性
项目可研的技术指标制定出现较明显的不合理次数
总工程师岗位责任制及考核细则
总工程师岗位责任制及考核细则前言总工程师是企业的技术领头羊，是企业技术创新的关键人才。
制定总工程师岗位责任制及考核细则，有利于明确总工程师的职责和任务，建立科学、合理的考核制度，促进企业技术水平的不断提高。
岗位职责1.负责企业技术战略规划和技术创新的总体设计，制定技术开发计划。
2.组织和指导各项技术创新活动，推动新技术、新工艺、新材料的研发、应用和推广。
3.负责技术标准体系的建设、认证体系的建立和实施。
4.负责知识产权的管理和保护，促进知识产权的创造和利用。
5.建立和完善技术管理制度，加强与生产、营销等部门的沟通和协作，促进技术与市场的有机结合。
6.加强技术团队建设，培训和造就高素质的技术人才，提高团队的创新能力和竞争力。
考核制度总工程师的绩效考核应以其技术水平和管理能力为主要评判指标，具体包括以下方面：技术水平考核1.技术创新能力。
包括技术研究、开发能力，以及技术成果的转化、应用和推广等方面的表现。
2.技术标准体系建设和认证工作的推进情况。
包括标准研制、修订、实施，标准审核等工作的进展情况。
3.知识产权管理和保护情况。
包括申请和授权专利、商标、著作权，以及知识产权保护等方面的表现。
管理能力考核1.制定和实施技术战略、技术开发计划等方面的表现。
2.组织和指导各项技术创新活动的表现。
3.与生产、营销等部门的沟通和协作情况。
包括技术与市场的有机结合程度以及产出落地情况。
4.团队建设和人才培养情况。
包括团队凝聚力、创新能力等方面的表现。
具体评定办法1.技术水平考核。
技术水平占绩效考核成绩的50%。
根据技术创新能力、技术标准体系建设和认证工作、知识产权管理和保护情况，采用面谈、技术报告、专利申请和授权情况等多种方式进行评定，具体分值见下表。
技术能力完成情况分值技术创新能力突出15分技术创新能力优秀10分技术能力完成情况分值技术创新能力良好5分技术创新能力一般2分技术标准体系建设和认证工作突出10分技术标准体系建设和认证工作优秀7分技术标准体系建设和认证工作良好4分技术标准体系建设和认证工作一般2分知识产权管理和保护情况突出8分知识产权管理和保护情况优秀5分知识产权管理和保护情况良好3分知识产权管理和保护情况一般1分2.管理能力考核。
总工程师绩效考核标准
总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。
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总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．重大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对重大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的
实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成
5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导
7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整
8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调
9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作
11．对总经理负责。