培训日第一期的力量ppt课件
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培训班开班仪式PPT
对培训班的建议和意见
课程内容
建议培训班根据学员需求和实际情况，不断优化课程内容，确保 教学质量。
教学方法
希望教师采用多种教学方法，如案例分析、小组讨论等，以激发学 员的学习兴趣和参与度。
培训资源
建议培训班提供丰富的学习资源，如课件、学习指南等，以便学员 更好地掌握知识和技能。
结束语和祝福
感谢参与
02
评估标准
根据考试成绩和平时表现进行综合评估，评估标准包括学习态度、参与
度、团队合作等方面。
03
证书颁发
对于通过考试的学员，将颁发结业证书和成绩单，证明其已经完成了本
次培训并达到了相应的水平。同时，优秀学员还将获得荣誉证书和奖品
。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
促进学员交流合作
搭建学员交流平台，促进 学员之间的合作与经验分 享。
拓展学员职业视野
引入行业前沿动态和趋势 ，帮助学员拓展职业视野 和思路。
预期效果
学员技能水平提升
培训品牌影响力提升
通过考核和评估，确保学员在培训后 技能水平得到显著提升。
通过成功的培训班举办，提升培训品 牌在行业内的知名度和影响力。
04
培训计划和安排说明
培训时间表和进度安排
培训时间
本次培训班为期一个月，每周一至周五上课，每天6小时。
课程安排
课程分为理论学习和实践操作两部分，按照由浅入深、由易到难 的原则进行安排。
进度计划
第一周主要进行理论学习，第二周开始加入实践操作，第三周进 行综合性训练，第四周进行复习和考试。
培训方式和教学方法
REPORT
CATALOG
培训主题活动ppt课件
签名 日期
19
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?为了有所改变，你准备采取哪
些步骤?
20
给自己的一封信
给你自己写一封信，向自己作出一
个承诺，
作为这次培训课程的
成果。请在最后签名，将这封信放进信
封，写上自己的地址。我们会在30天内
将这封信寄给你。
21
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?(比如:主管没有给予足够的支持，
实中的自我是有差距的，要努力改变可以 改变的欣然接受不能改变的，使自己变得 更自信。
33
你认为自己一分钟能鼓掌几次？
• 写下一个预估数，再记录下真实的鼓掌数， 发现后者大多数高于前者
• 引导思考在生活中低估自己的能力，探讨 如何唤醒潜能
34
人际交往的距离
• 既要学习一些拉近心理距离的技巧，又要 懂得保持适当距离也是对他人的尊重和对 自己的保护
• 1、个人排序，记为A • 2、小组讨论，做出同意意见，记为B • 3、参考答案，记为C • 4、计算每一项A-C的绝对值，总和记为S1 • 5、计算每一项B-C的绝对值，总和记为S2
11
专家的选择
• 1.大砍刀
• 8.一盆轻便食物
• 2.打火机
• 9.一个热水瓶(空的)
• 3.蜡烛
• 10.蛇咬药箱
4
教师指导书:
• 情况介绍:当参加者进门时，在门口欢迎 他们，给他们一份指导书。假如有人问你 问题，请重复指导书上的信息。
• 遵守时间:吹哨宣布7分钟的交谈开始，并 注意时问。在结束前的一分钟，给出恰当 的提示。
• 7分钟交谈结束。时问到吹哨开始。要求 大家停止和他人交谈，并让大家把名牌和 所有关于个人信息的物品都收起来。
19
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?为了有所改变，你准备采取哪
些步骤?
20
给自己的一封信
给你自己写一封信，向自己作出一
个承诺，
作为这次培训课程的
成果。请在最后签名，将这封信放进信
封，写上自己的地址。我们会在30天内
将这封信寄给你。
21
相关讨论
哪些因素会阻碍你实施你所向往的 改变?(比如:主管没有给予足够的支持，
实中的自我是有差距的，要努力改变可以 改变的欣然接受不能改变的，使自己变得 更自信。
33
你认为自己一分钟能鼓掌几次？
• 写下一个预估数，再记录下真实的鼓掌数， 发现后者大多数高于前者
• 引导思考在生活中低估自己的能力，探讨 如何唤醒潜能
34
人际交往的距离
• 既要学习一些拉近心理距离的技巧，又要 懂得保持适当距离也是对他人的尊重和对 自己的保护
• 1、个人排序，记为A • 2、小组讨论，做出同意意见，记为B • 3、参考答案，记为C • 4、计算每一项A-C的绝对值，总和记为S1 • 5、计算每一项B-C的绝对值，总和记为S2
11
专家的选择
• 1.大砍刀
• 8.一盆轻便食物
• 2.打火机
• 9.一个热水瓶(空的)
• 3.蜡烛
• 10.蛇咬药箱
4
教师指导书:
• 情况介绍:当参加者进门时，在门口欢迎 他们，给他们一份指导书。假如有人问你 问题，请重复指导书上的信息。
• 遵守时间:吹哨宣布7分钟的交谈开始，并 注意时问。在结束前的一分钟，给出恰当 的提示。
• 7分钟交谈结束。时问到吹哨开始。要求 大家停止和他人交谈，并让大家把名牌和 所有关于个人信息的物品都收起来。
核心力量训练PPT课件
静力性训练（俯卧撑、平板支撑）
平板支撑 （plank）是一 种类似于俯卧撑 的肌肉训练方法， 在锻炼时主要呈 俯卧姿势，可以 有效的锻炼腹横 肌，被公认为训 练核心肌群的有 效方法。
俯卧，双肘弯曲支撑在地 面上，肩膀和肘关节垂直于地 面，双脚踩地，身体离开地面， 躯干伸直，头部、肩部、胯部 和踝部保持在同一平面，腹肌 收紧，盆底肌收紧，脊椎延长， 眼睛看向地面，保持均匀呼吸。
呼吸方法：缩起小腿时吸气，降 落时呼气。
注意要点：缩起小腿时要尽力把 两膝向上提升。
运用器械进行的练习（单一、综合）
• 运动员在练习中通过使用器械，使身 体处于不平衡状态下进行力量练习， 这种练习方法可以根据核心力量的掌 握情况逐渐加大难度和复杂性，也可 运用多个器械进行组合练习。运用器 械进行的练习，如瑞士球、平衡球、 平衡板、实心球、力量练习
S-E-T悬吊训练
• S-E-T悬吊运动训练 是一种运动感觉的综 合训练系统，强调在 不平稳状态下进行运 动，可加强中央躯干 肌肉、髋部深层肌肉 力量，提高身体在运 动中的平衡、控制能 力和稳定状态。北京 体育大学已经引入训 练设备。
锻炼部位：大腿前群、腹肌。
起始姿势：俯卧，双肘支撑， 与肩同宽，双（单）脚悬吊。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
你们能坚持多长时间呢？
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
从中间力量到中坚力量培训课件(PPT107张)
目标
人员
Purpose
People
定位
职权
Place
Power
计划
Plan
优秀的部门经理之中坚力量
2.5 你是哪种团队角色？
IMP 实干者 SP 技术专家 FI 完美者 创新者 凝聚者 TW 监督者 推进者 PL 协调者 SH
CO
信息者 RI
ME
优秀的部门经理之中坚力量
任务导向型
完美者
起初的时间花在你的员工身上
从容不迫地处理事情，事情的解决不会永远一帆 风顺 在没有准备好以前不要表明自己的真实目的 首先将精力集中在处理重要事情上
不要将所有时间花在分析你应当做什么事情上
积小胜为大胜
优秀的部门经理之中坚力量
如何确保首战告捷
布置一项最基本的任务，确保3个月内获得成功
优秀的部门经理 从中间力量到中坚 力量
优秀的部门经理之中坚力量
你听到的
留住5%
你读到的
你看到的 你讨论的 你力图实施的 你教授的
留住10%
留住20% 留住40% 留住70% 留住90%
优秀的部门经理之中坚力量
中国经理人测评结果
中国经理人的强势能力(56%以上) • 目标与标准设定 (75%) • 计划与安排工作 (67%) • 决策与风险衡量 (59%) 中国经理人的弱势能力(36%以下) • 倾听与组织讯息 (20%) • 清晰思考与分析 (32%) • 评估部属与绩效 (34%) 在四大管理能力群的平均分数方面，中国经理人的行政能 力平均是６４％，认知能力是４８％，督导能力为４１％ ，沟通能力为３８％， 中国经理人的管事能力，平均高于其带人的能力 中国经理人的管理能力优于领导能力 管理风格已由父母型转为成人型，愈来愈重视授权
人员
Purpose
People
定位
职权
Place
Power
计划
Plan
优秀的部门经理之中坚力量
2.5 你是哪种团队角色？
IMP 实干者 SP 技术专家 FI 完美者 创新者 凝聚者 TW 监督者 推进者 PL 协调者 SH
CO
信息者 RI
ME
优秀的部门经理之中坚力量
任务导向型
完美者
起初的时间花在你的员工身上
从容不迫地处理事情，事情的解决不会永远一帆 风顺 在没有准备好以前不要表明自己的真实目的 首先将精力集中在处理重要事情上
不要将所有时间花在分析你应当做什么事情上
积小胜为大胜
优秀的部门经理之中坚力量
如何确保首战告捷
布置一项最基本的任务，确保3个月内获得成功
优秀的部门经理 从中间力量到中坚 力量
优秀的部门经理之中坚力量
你听到的
留住5%
你读到的
你看到的 你讨论的 你力图实施的 你教授的
留住10%
留住20% 留住40% 留住70% 留住90%
优秀的部门经理之中坚力量
中国经理人测评结果
中国经理人的强势能力(56%以上) • 目标与标准设定 (75%) • 计划与安排工作 (67%) • 决策与风险衡量 (59%) 中国经理人的弱势能力(36%以下) • 倾听与组织讯息 (20%) • 清晰思考与分析 (32%) • 评估部属与绩效 (34%) 在四大管理能力群的平均分数方面，中国经理人的行政能 力平均是６４％，认知能力是４８％，督导能力为４１％ ，沟通能力为３８％， 中国经理人的管事能力，平均高于其带人的能力 中国经理人的管理能力优于领导能力 管理风格已由父母型转为成人型，愈来愈重视授权
培训ppt课件
通过各种渠道和方式，将培训成果推广到更广泛的领域和人群中，提高培训的 影响力和价值。
应用价值评估
对培训成果在实际应用中的价值和效果进行评估和反馈，以便于进一步改进和 完善培训内容和方式。
06
CATALOGUE
总结与展望未来发展趋势
本次培训总结回顾
培训内容回顾
对本次培训的核心内容 进行梳理，重点强调培 训中的知识点和技能点 。
员工能力提升
员工需要不断学习和成长 ，提高自身能力和素质， 以更好地为企业创造价值 。
企业战略发展
企业需要制定和实施员工 培训计划，以促进企业战 略目标的实现。
培训目的与意义
提高员工素质和技能水平
通过培训，使员工掌握新知识和新技 能，提高员工的专业素质和综合能力 。
增强企业竞争力
促进企业战略发展
通过培训，使员工更好地理解和执行 企业战略，促进企业的长期发展。
学员反馈
对学员的反馈意见进行 整理，包括对培训内容 的评价、讲师的认可度 等。
培训效果评估
对培训的效果进行评估 ，包括学员掌握知识技 能的程度、是否能应用 于实际工作等。
未来发展趋势预测分析
01
02
03
04
技术发展
分析当前最新的技术趋势，如 人工智能、大数据、云计算等 ，以及对行业未来的影响。
政策环境
在培训结束后，需要对培训效果进行评估，包括参训人员的掌握情 况、培训目标的实现程度等。
反馈改进意见
根据评估结果，及时向相关部门和人员反馈改进意见，以便对培训 计划和内容进行改进和优化。
总结经验
对整个培训过程进行总结，提炼经验教训，为今后的培训工作提供参 考和借鉴。
05
CATALOGUE
应用价值评估
对培训成果在实际应用中的价值和效果进行评估和反馈，以便于进一步改进和 完善培训内容和方式。
06
CATALOGUE
总结与展望未来发展趋势
本次培训总结回顾
培训内容回顾
对本次培训的核心内容 进行梳理，重点强调培 训中的知识点和技能点 。
员工能力提升
员工需要不断学习和成长 ，提高自身能力和素质， 以更好地为企业创造价值 。
企业战略发展
企业需要制定和实施员工 培训计划，以促进企业战 略目标的实现。
培训目的与意义
提高员工素质和技能水平
通过培训，使员工掌握新知识和新技 能，提高员工的专业素质和综合能力 。
增强企业竞争力
促进企业战略发展
通过培训，使员工更好地理解和执行 企业战略，促进企业的长期发展。
学员反馈
对学员的反馈意见进行 整理，包括对培训内容 的评价、讲师的认可度 等。
培训效果评估
对培训的效果进行评估 ，包括学员掌握知识技 能的程度、是否能应用 于实际工作等。
未来发展趋势预测分析
01
02
03
04
技术发展
分析当前最新的技术趋势，如 人工智能、大数据、云计算等 ，以及对行业未来的影响。
政策环境
在培训结束后，需要对培训效果进行评估，包括参训人员的掌握情 况、培训目标的实现程度等。
反馈改进意见
根据评估结果，及时向相关部门和人员反馈改进意见，以便对培训 计划和内容进行改进和优化。
总结经验
对整个培训过程进行总结，提炼经验教训，为今后的培训工作提供参 考和借鉴。
05
CATALOGUE
正能量培训ppt课件
情节的理解，真是好处多多呢。
2021精选ppt
27
如何使自己充满正能量？
找到出口，接受情绪
----火山爆发之所以后果严重 ，就是因为平时的能量聚集 太大，如果日常有小的宣泄 口，就不会产生那么严重的 后果。我们有思想和感情， 就会有情绪。产生正能量的 方法就是要接受自己的所有 情绪，接受自己当下的愤怒 、生气，但是不要转身还记
2021精选ppt
18
6、最禁锢自身发展--妒忌
❖ 凭什么这机会又给了他?他都主管了，
还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社
会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别
人的进步和优势让自己脸上无光，立马心
生恨意。向阳生涯认为，竞争中必有强弱
之分，但想要自己的综合竞争力变强，就
要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进
2021精选ppt
12
你被负能量包围了吗？
你是否觉得你常常感到烦躁？
你是否觉得你常常感到愤怒？
需 你是否觉得你常常感到委屈？
要 你是否觉得你常常感到抑郁？
正
能
你是否觉得你常常在抱怨？
量
你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧？
2021精选ppt
13
1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨
办公室里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落 工作和生活中的种种不满，自怜自艾，最好敬 而远之。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂， 让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
的事没配合好，所以才故意整我?……同事之间，
上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另
有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人
际变化比较敏感，更容易患上疑心病。其实疑心
病的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏
2021精选ppt
27
如何使自己充满正能量？
找到出口，接受情绪
----火山爆发之所以后果严重 ，就是因为平时的能量聚集 太大，如果日常有小的宣泄 口，就不会产生那么严重的 后果。我们有思想和感情， 就会有情绪。产生正能量的 方法就是要接受自己的所有 情绪，接受自己当下的愤怒 、生气，但是不要转身还记
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18
6、最禁锢自身发展--妒忌
❖ 凭什么这机会又给了他?他都主管了，
还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社
会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别
人的进步和优势让自己脸上无光，立马心
生恨意。向阳生涯认为，竞争中必有强弱
之分，但想要自己的综合竞争力变强，就
要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进
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12
你被负能量包围了吗？
你是否觉得你常常感到烦躁？
你是否觉得你常常感到愤怒？
需 你是否觉得你常常感到委屈？
要 你是否觉得你常常感到抑郁？
正
能
你是否觉得你常常在抱怨？
量
你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧？
2021精选ppt
13
1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨
办公室里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落 工作和生活中的种种不满，自怜自艾，最好敬 而远之。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂， 让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
的事没配合好，所以才故意整我?……同事之间，
上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另
有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人
际变化比较敏感，更容易患上疑心病。其实疑心
病的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏
成功的力量主题班会PPT课件
领导力是成功的指挥棒
决策能力
优秀的领导者能果断做出正确的决策,带领团队应对各种挑战。
激励团队
善于激发团队成员的积极性和创造力,让每个人都充满干劲。
协调能力
协调不同部门和个人,整合资源,推动项目顺利进行。
愿景引导
树立远大愿景,带领团队朝着明确的目标前进,谋求长远发展。
如何培养领导力
自我认识
了解自己的优势和弱点,有助于发展个人的领导潜力。
拥有浓厚的学习兴趣是提高学习能力的基础,可以让你主动探索新知识,不断激发求知欲。
掌握有效学习技巧
学会合理规划学习时间、制定合适的学习计划、运用恰当的学习方法,都可以大幅提高学习效率。
养成终身学习习惯
保持对知识的渴望,主动学习新事物,不断丰富自己的知识储备,是成就事业的关键所在。
提高学习能力的有效方法
勇于尝试
积极主动地尝试新事物,在实践中不断学习和提升。
提升影响力
通过良好的沟通和协调,获得团队成员的信任和支持。
关注他人
倾听他人的想法,关心团队成员的需求,建立良好的人际关系。
以正能量开启成功之路
正能量是通往成功的不竭动力源泉。保持积极乐观的心态,相信自己,相信未来,才能在逆境中找到力量前进。以正能量为引导,制定明确的目标,并持续行动,定能最终实现理想与梦想。
如何提升沟通技巧
1
积极倾听
用心聆听他人想表达的内容
2
注意肢体语言
观察对方的表情和手势
3
提问技巧
用恰当的问题引导对话
4
表达清晰
用简洁语言阐述自己的想法
良好的沟通技巧能够有效地传达信息,增进相互理解。开放的姿态、积极的倾听、恰当的提问、清晰的表达都是提高沟通能力的关键所在。通过不断练习和改进,我们可以成为出色的交流高手。
决策能力
优秀的领导者能果断做出正确的决策,带领团队应对各种挑战。
激励团队
善于激发团队成员的积极性和创造力,让每个人都充满干劲。
协调能力
协调不同部门和个人,整合资源,推动项目顺利进行。
愿景引导
树立远大愿景,带领团队朝着明确的目标前进,谋求长远发展。
如何培养领导力
自我认识
了解自己的优势和弱点,有助于发展个人的领导潜力。
拥有浓厚的学习兴趣是提高学习能力的基础,可以让你主动探索新知识,不断激发求知欲。
掌握有效学习技巧
学会合理规划学习时间、制定合适的学习计划、运用恰当的学习方法,都可以大幅提高学习效率。
养成终身学习习惯
保持对知识的渴望,主动学习新事物,不断丰富自己的知识储备,是成就事业的关键所在。
提高学习能力的有效方法
勇于尝试
积极主动地尝试新事物,在实践中不断学习和提升。
提升影响力
通过良好的沟通和协调,获得团队成员的信任和支持。
关注他人
倾听他人的想法,关心团队成员的需求,建立良好的人际关系。
以正能量开启成功之路
正能量是通往成功的不竭动力源泉。保持积极乐观的心态,相信自己,相信未来,才能在逆境中找到力量前进。以正能量为引导,制定明确的目标,并持续行动,定能最终实现理想与梦想。
如何提升沟通技巧
1
积极倾听
用心聆听他人想表达的内容
2
注意肢体语言
观察对方的表情和手势
3
提问技巧
用恰当的问题引导对话
4
表达清晰
用简洁语言阐述自己的想法
良好的沟通技巧能够有效地传达信息,增进相互理解。开放的姿态、积极的倾听、恰当的提问、清晰的表达都是提高沟通能力的关键所在。通过不断练习和改进,我们可以成为出色的交流高手。
天蝎团队力量培训ppt模板
工作组和团队的差异
工作组
强有力的目标明确的领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务
是一致的 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过工作组对他人的间接影响来
评定其效率（如企业的财务业绩） 讨论决策和代表作用
团队
（团队）成员分担领导作用 个人负责和相互负责相结合 团队自己产生具体的目的 集体的工作产品 鼓励进行不限人员参加的讨论和
主题和认同感 热情和能量水平 由事件构成的历史 个人责任感 业绩成果
总结：建立团队业绩的共同方法
确定迫切的重点和方向 根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择 特别关注最初的见面或行动 建立一些明确的行为规则 提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标 经常用新鲜事物和信息向成员挑战 多花时间在一起 开拓积极反馈、承认和奖励的能力
团队领导者的作用
使目的目标 和方法恰当
而有意义
建立责任感 和自信心
干实事
团队领导者
强化综合技能 提高技术水平
为他人 创造机会
处理好与团队 外人们关系包括
排除障碍
评价团队领导者的态度、行为和成果
领导者是选 定了团队还 是工作组的
形式
领导者是否努力 在团队中保持行 动和耐心之间的
恰当平衡
领导者是否宣传 团队的目的，并 拿出行动促进和 共同承担团队的
团队基本要素的具体描述
为数不多的成员
数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出 一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则 很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。
需关注的问题
是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
企业员工在职培训PPT之：磨练坚强意志幻灯片下载
21
关于希望
LOGO 正文 . 第二章
听故事并思考
有一位曾赢得世界冠军的大陆羽球选手熊国宝 到台访问时，记者问他：“你能赢得世界冠军，最 感谢哪个教练的栽培？”木讷的他想了想，坦诚的 说：“如果真要感谢的话，我最该感谢的是自己的 栽培。就是因为没有人看好我，我才有今天。”
原来，他当初入选国家代表队时，只是个绿叶 的角色，虽然球已打得不错，但从没被视为是能为 国争光的人选。他沉默寡言，年纪又比最出色的选 手大，没有一点运动明星的样子，教练选他，并不 是要栽培他，只是要他陪着明星选手练球。
LOGO
员工在职培训之
磨练坚强意志
点击此处，写上您公司的名称
-
LOGO 目录 2
LOGO 过渡页 3
意志
意志概述
LOGO 正文 . 第一章
意 志 是 什 么
4
意志
意志概述
每个人都会有早晨赖床、没有力气起床 的情况发生。起床、穿衣的力气并不是什么 纯物理学上的力，而是精神上的力，是积极 面对生存挑战的勇气。
22
坚持
对坚持的分析
关于自信
LOGO 正文 . 第二章
听故事并思考
这样，他每天打球的时间都比别人 长很多，因为他是好些队友的最佳 练球对象。有一年他垫档入选参加 世界大赛时，第一场就遇到最强劲 的队手，大家都当他是去当“牺牲” 打的，没有人在意他会不会打赢。 没想到他竟然势如破竹一路赢了下 去，甚至赢了教练心中最有希望夺 冠的队友，得到了世界冠军，一战 成名。没有伯乐，他一样证明自己
4
意志的坚持性
LOGO 过渡页 15
坚持
对坚持的分析
LOGO 正文 . 第二章
有一个人经常出差，却买不到车票。可是无论长途 短途，无论车上多挤，他总能找到座位。他的办法其实 很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办 法听上去似乎并不高明，但却很管用。
关于希望
LOGO 正文 . 第二章
听故事并思考
有一位曾赢得世界冠军的大陆羽球选手熊国宝 到台访问时，记者问他：“你能赢得世界冠军，最 感谢哪个教练的栽培？”木讷的他想了想，坦诚的 说：“如果真要感谢的话，我最该感谢的是自己的 栽培。就是因为没有人看好我，我才有今天。”
原来，他当初入选国家代表队时，只是个绿叶 的角色，虽然球已打得不错，但从没被视为是能为 国争光的人选。他沉默寡言，年纪又比最出色的选 手大，没有一点运动明星的样子，教练选他，并不 是要栽培他，只是要他陪着明星选手练球。
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员工在职培训之
磨练坚强意志
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意志
意志概述
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意 志 是 什 么
4
意志
意志概述
每个人都会有早晨赖床、没有力气起床 的情况发生。起床、穿衣的力气并不是什么 纯物理学上的力，而是精神上的力，是积极 面对生存挑战的勇气。
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坚持
对坚持的分析
关于自信
LOGO 正文 . 第二章
听故事并思考
这样，他每天打球的时间都比别人 长很多，因为他是好些队友的最佳 练球对象。有一年他垫档入选参加 世界大赛时，第一场就遇到最强劲 的队手，大家都当他是去当“牺牲” 打的，没有人在意他会不会打赢。 没想到他竟然势如破竹一路赢了下 去，甚至赢了教练心中最有希望夺 冠的队友，得到了世界冠军，一战 成名。没有伯乐，他一样证明自己
4
意志的坚持性
LOGO 过渡页 15
坚持
对坚持的分析
LOGO 正文 . 第二章
有一个人经常出差，却买不到车票。可是无论长途 短途，无论车上多挤，他总能找到座位。他的办法其实 很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办 法听上去似乎并不高明，但却很管用。
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爱工作，不爱
爱奋斗，也享受过程 爱快乐，更爱创造快乐
不是不是
我不是大明星，我是 我没什么特别，我很特别 我其貌不扬，我和别人不一样
你我都有PPT帮你实现
精品课件
PPT的力量
— 产品部 靳亮
北京金和软件股份有限公司 地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦A座4层
Add: 4F, Creative Power A,
实现利润XX%增长，
成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
精品课件
与动画的处理
XX集团未来的战略目标是：
以承建、地产为主业， 培育实业、金融投资业务，
实现利润XX%增长，
成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
精品课件
快速分析文字
幻灯片的分类 slide film(物理性的) 念书的时候老师幻灯片教学的时候经常用的投影机给我们观看的一幅幅照片,这种幻灯片多
24 abcABC
20 abcABC
18 abcABC
16 abcABC
12 abcABC（加粗使用）
精品课件
段落标准
错误的设置
演示文稿主要用于产品演示、工程介绍、企业论坛、电子演讲等，制作的演示 文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；还可以在互联网上召开面对面会 议、远程会议或在Web上给观众展示。
正确的设置
演示文稿主要用于产品演示、工程介绍、企业论坛、电子演讲等，制作的演示 文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；还可以在互联网上召开面对面会 议、远程会议或在Web上给观众展示。
精品课件
项目符合与字体层级
• 第一级（24）
– 第二级（22）
• 第三级（20）
– 第四级（18）
» 第五级（16）
➢ 是否运用3种以上的字体 ➢ 是否设置了段落间距 ➢ 是否注意了项目符号 ➢ 是否运用了辅助线和对齐
精品课件
议程
1.PPT的类别 2.基础篇 3.应用篇 4.技术篇 5.逻辑篇 6.案例
精品课件
所 以 我 们 需 要 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 重
度 驶 过 的 广
‘
以 每 小 时
更“ 像我 是们
精 心 准 备
100
半是用透明正片装进放映机放映，照相相片称作照相幻灯片，彩色照片称作彩色幻灯片，现在 黑白不存在反转片，所以要从负片晒成正片，几乎都是用彩色反转片进行拍摄，主流是用35毫 米大小，一片一片地装填。成卷的幻灯片叫做长条幻灯片。
lantern slides(电子文档性的) 是一种由文字，图片，等制作出来加上一些特效动态显示效果. 它是利用Microsoft的PowerPoint制作出来的一种PPT格式文件。简单的说来,就是你在做演 讲的时候放给别人看的一种图文并茂的图片,用来更加直接,直观的阐述你的观点,使听众更加容 易理解的辅助工具.如果你是在做商务的,那么Power Point一定将成为你需要的工具. 它可以利用Office下的PowerPoint查看，当然也可以用其他的查看器，比如Windows自带的 浏览软件或Acdsee等等。
精品课件
文字“重点”处理
XX集团未来的战略目标是：
聚焦港澳、内地、国际三地市场，
以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务，
自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，
实现利润XX%增长， 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
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精品课件
文字归纳分类
XX集团未来的战略目标是：
信息量 少
表格
图形
文字
多
差
好
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易懂性
案例演示-快速分析文字
XX集团未来的战略目标是：聚焦港澳、内地、国 际三地市场，以承建、地产为主业，培育实业、 金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购 增长三种增长模式并举，实现利润XX%增长，成 为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化 公司。
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电话Tel：
传真Fax：
No.1 Shangdi 网址：
East
Road,
Haidian
District,
Beij精ing品10课008件5
议程
1.PPT的类别 2.基础篇 3.应用篇 4.技术篇 5.逻辑篇 6.案例
精品课件
1
演讲技巧 的培训
实现演讲的三个阶段
• 演讲最大的障碍是什么? • 演讲的结构是什么? • 影响演讲效果的因素有哪些?
精品课件
制作PPT进阶之路
改变现状
标准化
体现专业
控制力
吸引受众
创新
PPT精彩演示之路
精品课件
文字标准
中文标准字体：宋体、微软雅黑
宋体 32号字体
宋体 28号字体
宋体 24号字体
宋体 20号字体
宋体 18号字体
宋体16号字体
宋体 12号字体 （加粗使用）
英文标准字体：Arial
32 abcABC
28 abcABC
个人学习 很感兴趣
2
PPT制作技巧 的培训
阅读资料 • 我们相信PPT是一种力量
多用于分发自学 • 每个人都有明星梦 • PPT使我的演示生动而有说服力
• 我爱PPT
工作技巧 必须掌握
3
讲解与演示 的结合
• 如何学以致用？ • 精通的目的在于应用---毛泽东 • 这是一次交流还是一次培训？ • 每次演讲都让我成长
• 第一级（16） – 第二级（16） • 第三级（14）
– 第四级（14） » 第五级（12）
• 第一级（18）
– 第二级（18）
• 第三级（16）
– 第四级（14） » 第五级（12）
• 第一级（14）
– 第二级（14）
• 第三级（12）
– 第四级（10） » 第五级（9）
精品课件
建立良好印象
一种成就感 让我更加热爱生活
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事务性工作占据我们大量工作 时间
演讲时用于辅助 事务性工作 结合投影仪使用 80%
人力资源开发 20%
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大段旁白或展会时 多用于自动播放演示
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Html & flash
只有想不到 没有做不到的各类应用
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议程
1.PPT的类别 2.基础篇 3.应用篇 4.技术篇 5.逻辑篇 6.案例
聚焦港澳、内地、国际三地市场， 以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务， 自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，
实现利润XX%增长， 成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
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与图表的结合
XX集团未来的战略目标是：
以承建、地产为主业， 培育实业、金融投资业务，
告 牌公
的 页 面
习 ’里
惯
的
在 观 众
”
速
看 来
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“我们精心准备的页面在观众看来更像是
‘以每小时100公里的速度驶 过的广告牌’
所以我们需要尊重视觉习惯”
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呈现的基本原则
幻灯片布局要满，中间要留白 图形比表格好，表格比文字（数字）好 逻辑比内容重要，内容比形式重要 简单比复杂好，一切以呈现目的为依据
爱奋斗，也享受过程 爱快乐，更爱创造快乐
不是不是
我不是大明星，我是 我没什么特别，我很特别 我其貌不扬，我和别人不一样
你我都有PPT帮你实现
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PPT的力量
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北京金和软件股份有限公司 地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦A座4层
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成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
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幻灯片的分类 slide film(物理性的) 念书的时候老师幻灯片教学的时候经常用的投影机给我们观看的一幅幅照片,这种幻灯片多
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段落标准
错误的设置
演示文稿主要用于产品演示、工程介绍、企业论坛、电子演讲等，制作的演示 文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；还可以在互联网上召开面对面会 议、远程会议或在Web上给观众展示。
正确的设置
演示文稿主要用于产品演示、工程介绍、企业论坛、电子演讲等，制作的演示 文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；还可以在互联网上召开面对面会 议、远程会议或在Web上给观众展示。
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项目符合与字体层级
• 第一级（24）
– 第二级（22）
• 第三级（20）
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» 第五级（16）
➢ 是否运用3种以上的字体 ➢ 是否设置了段落间距 ➢ 是否注意了项目符号 ➢ 是否运用了辅助线和对齐
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议程
1.PPT的类别 2.基础篇 3.应用篇 4.技术篇 5.逻辑篇 6.案例
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度 驶 过 的 广
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lantern slides(电子文档性的) 是一种由文字，图片，等制作出来加上一些特效动态显示效果. 它是利用Microsoft的PowerPoint制作出来的一种PPT格式文件。简单的说来,就是你在做演 讲的时候放给别人看的一种图文并茂的图片,用来更加直接,直观的阐述你的观点,使听众更加容 易理解的辅助工具.如果你是在做商务的,那么Power Point一定将成为你需要的工具. 它可以利用Office下的PowerPoint查看，当然也可以用其他的查看器，比如Windows自带的 浏览软件或Acdsee等等。
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XX集团未来的战略目标是：
信息量 少
表格
图形
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多
差
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第 18 / 40 页
电话Tel：
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Beij精ing品10课008件5
议程
1.PPT的类别 2.基础篇 3.应用篇 4.技术篇 5.逻辑篇 6.案例
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1
演讲技巧 的培训
实现演讲的三个阶段
• 演讲最大的障碍是什么? • 演讲的结构是什么? • 影响演讲效果的因素有哪些?
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制作PPT进阶之路
改变现状
标准化
体现专业
控制力
吸引受众
创新
PPT精彩演示之路
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文字标准
中文标准字体：宋体、微软雅黑
宋体 32号字体
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宋体 24号字体
宋体 20号字体
宋体 18号字体
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宋体 12号字体 （加粗使用）
英文标准字体：Arial
32 abcABC
28 abcABC
个人学习 很感兴趣
2
PPT制作技巧 的培训
阅读资料 • 我们相信PPT是一种力量
多用于分发自学 • 每个人都有明星梦 • PPT使我的演示生动而有说服力
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工作技巧 必须掌握
3
讲解与演示 的结合
• 如何学以致用？ • 精通的目的在于应用---毛泽东 • 这是一次交流还是一次培训？ • 每次演讲都让我成长
• 第一级（16） – 第二级（16） • 第三级（14）
– 第四级（14） » 第五级（12）
• 第一级（18）
– 第二级（18）
• 第三级（16）
– 第四级（14） » 第五级（12）
• 第一级（14）
– 第二级（14）
• 第三级（12）
– 第四级（10） » 第五级（9）
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建立良好印象
一种成就感 让我更加热爱生活
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事务性工作占据我们大量工作 时间
演讲时用于辅助 事务性工作 结合投影仪使用 80%
人力资源开发 20%
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大段旁白或展会时 多用于自动播放演示
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Html & flash
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与图表的结合
XX集团未来的战略目标是：
以承建、地产为主业， 培育实业、金融投资业务，
告 牌公
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在 观 众
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“我们精心准备的页面在观众看来更像是
‘以每小时100公里的速度驶 过的广告牌’
所以我们需要尊重视觉习惯”
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呈现的基本原则
幻灯片布局要满，中间要留白 图形比表格好，表格比文字（数字）好 逻辑比内容重要，内容比形式重要 简单比复杂好，一切以呈现目的为依据