北京电影学院课件 制片人工作
北京电影学院课件 制片人工作资料
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四 制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
电影制片与导演技术培训教材
举办首映礼、路演、观众见面会等线下活动，增强观众对电影的期待感和参与感，提高电影的知名度和口碑。
票房收益预测和评估方法
票房收益预测
根据电影的制作成本、宣传预算、目标观众规模等因素，预测电影的票房收益，为制作方和投资方提 供参考。
评估方法
通过实时票房数据、观众反馈、口碑评分等指标，对电影的票房表现进行评估，及时调整宣传策略， 确保票房收益最大化。
制片人角色与职责
制片人是电影制作的核心
负责整个电影项目的策划、组织、实施和控 制。
拍摄阶段
协调各部门工作，确保拍摄进度和质量。
筹备阶段
确定剧本、选定导演和演员，组建制作团队 。
后期制作阶段
监督剪辑、特效、音效等后期工作，直至影 片完成。
电影制作流程简介
筹备阶段
包括剧本创作、资金筹 措、团队组建等前期工
摄影附件使用
了解三脚架、闪光灯、滤镜等附件 的功能及使用技巧，提高拍摄效果 。
光线运用与色彩搭配原则
自然光与人造光运用
01
掌握自然光与人造光的特点及运用技巧，营造不同氛围和效果
。
色彩基础知识
02
学习色彩的三属性、配色原则及色彩心理等知识，提高画面表
现力。
色彩搭配技巧
03
掌握色彩对比、和谐与统一等搭配技巧，提升画面美感和感染
力。
画面构图及视觉风格塑造
构图原则与技巧
学习点、线、面等构图元素及黄 金分割等构图原则，提高画面美
感。
视觉风格塑造
了解不同视觉风格的特点及表现 方式，如纪实、浪漫、超现实等
。
创意构思与实现
培养创意构思能力，将想法转化 为具有独特视觉风格的画面。
北京电影学院课件 制片人工作分析
3 制片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法:现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
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(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.
(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督
实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执
行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同,
协议的签署.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务.
6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题.
连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
制片管理
前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视（电视剧）制片业基本情况一中国电视（电视剧）行业管理现状二中国电视（电视剧）发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要第三节注意力集中，积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题，一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试（笔试）二复试（面试）第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类，六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ：《电影管理条例》附Ⅱ：《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年．夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片，科教片，美术片，戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展：电视媒体的产业化二、电视业的现状：制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第三节情怀与视野第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录：中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《梦开始的地方》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛，并快乐着》《初春的记忆》《放轻松，做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。
电影制片人课程：学习电影制作技巧,为电影事业增添一份力量
电影制片人课程：学习电影制作技巧，为电影事业增添一份力量电影制片人课程：学习电影制作技巧，为电影事业增添一份力量电影制作是一项充满挑战的工作，需要良好的创意能力、组织能力和执行能力。
对于那些想要深入了解电影制作流程、提高自己的技能和知识的人来说，参加一门电影制片人课程是必要的。
通过学习电影制作技巧，一位制片人可以将自己的电影事业推向更高的水平。
以下是一些课程可以教授的主题：1. 制片流程：学习整个制片过程中的关键步骤，包括脚本开发、预算策划、制片计划、拍摄、后期制作和发行。
2. 脚本：学会如何编写精彩的电影脚本，包括开场白、人物构建、场景设定、形式结构和对话创作等。
3. 角色设计：学习如何为电影中的各种角色设定包括性格、行为和语言等特征，使角色更符合情节及角色各自的定位，更符合角色原型。
4. 拍摄策略：学习如何制定并执行拍摄计划，包括拍摄取景、灯光、音乐和音效设计等技巧。
5. 后期制作：学习各种后期制作工具和技术，包括场景和人物特效、音效和混音、渲染和颜色分级等。
6. 营销和发行：学习如何将电影推向公众，包括营销、海报设计、采访和预告片等。
学习在课程中所需的技巧和知识时，可能需要看电影时的品质与关键点重新建立新的判断标准，并重新审视自己对电影事业和文化贡献的认识。
参加电影制作课程可以有很多好处：1. 增强专业技能：在电影制作课程中学习各种技术和工具，可以帮助制片人提高自己的专业技能，促进电影事业的发展。
2. 网络资源：通过学校和其他世界各地参与的学员建立联系，可以获得丰富的行业资源、专业联系人和最新动态，有利于开展电影制作业务。
3. 职业发展机会：在电影制作课程中学习技能，制片人可以获得更多的机会和更好的薪资。
4. 创业机会：在参加电影制作课程后，制片人可以创业，创建自己的电影公司或选择参与独立电影制作。
电影制片人课程需要完成充分的市场调查，并做好应考计划，以便为电影制作事业的成功和获取更多的职业机会做准备。
影视制片与电影导演培训ppt
观众口味变化
随着观众口味的变化和多样化，电影导演需要关注观众需求，创作 出符合观众口味的作品。
影视制片与导演的创新方向
1 2 3
跨界合作
影视制片与导演需要积极探索与其他领域的跨界 合作，如音乐、文学、科技等，以创新内容和形 式。
影视制片与电影导 演培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 影视制片基础 • 电影导演艺术 • 影视制片与导演的协同工作 • 影视制片与导演的案例分析 • 影视制片与导演的未来发展
01
影视制片基础
制片流程
前期筹备
确定项目、筹集资金、 组建团队、签订合同等
。
拍摄制作
场景选址、拍摄设备租 赁、演员招募与培训、
分析一位新晋导演的处女作，探讨 其在电影创意、技术运用和情感表 达等方面的突破和创新。
导演案例三
分析一部在国际上获奖的电影作品 ，探讨其在跨文化交流和全球视野 方面的优势和价值。
制片与导演协同工作案例分析
协同工作案例一
分析一部制片与导演合作默契的 电影作品，探讨其在项目策划、 预算控制、资源整合等方面的协
制片案例二
分析一部失败的制片案例 ，探讨其在项目执行过程 中存在的问题和教训。
制片案例三
分析一部具有创新性的制 片案例，探讨其在内容创 意、技术应用和市场推广 等方面的创新点。
导演案例分析
导演案例一
分析一位知名导演的创作风格和 艺术特点，探讨其在电影叙事、 角色塑造和视觉呈现等方面的独
特手法。
导演案例二
导演技巧
导演需要掌握一系列的技巧，如镜头选择、场景切换、音效和配乐的使用等。 这些技巧能够增强影片的表现力，使故事更加生动和引人入胜。
影视制片的运作流程制片管理ppt课件
确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学 剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期
2019
-
3
本时期应注意的事项： （1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进 行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制 预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进 程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请 （签订合同）制片主任协助其工作。 （2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按 时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障 摄制组正常运作。 （3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、 录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根 据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及 拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本 以便于拍摄）
2019 6
摄制组的构成
摄 制 组
导演 部门
导演 执行导演 副导演 导演助理 场记 演员 武术指导 特技师 剪辑 作曲 2019
摄像 部门
美术 部门
美术设计 美术 副美术 美术助理 化妆师 化妆 道具师 道具 服装设计 服装 置景 -
录音 部门
制片 部门
制片人 执行制片人 制片主任 制片 统筹 剧务 场务 会计
2019 5
制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人， 签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、 安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作
制片人或制片主任 根据主创人员初步想法及预算， 制定拍摄计划、拍摄周期等计划
筹备期注意事项
2019 9
剪辑师（后期制作）：根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和 声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。 作曲：按照导演的艺术要求，负责全局的音乐、歌曲的创作，并负责联系音 乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。 二、摄像部门 摄像部门分两个组：摄像组和照明组 （1） 摄像指导：对导演负责，主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任 务包括选择摄像设备和灯光设备，监督摄像和灯光师，决定每个场景的光影造型。 这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调，决定镜头和灯光的使用 以便有利于讲述故事的情节。 摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。 摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。 剧照摄影师：剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄 影由摄像助理来完成。 （2）照明师：是照明总管，对导演和摄影师负责，，负责设计完成内外景的 光影效果。 照明助理：复责协助照明师，完成拍摄现场的光影造型，操作灯光电器设备 安全高效的运作。 照明员：对照明师及助理负责，负责操作和维护灯光和电器设备。
影视制片与电影导演培训ppt
04
案例分析与实践
经典电影案例分析
案例一
《教父》系列：该电影通过精湛 的演技、严谨的剧本和出色的导 演，展现了家族黑帮的故事，是
电影史上的经典之作。
案例二
《星球大战》系列：卢卡斯通过 创造一个宏大的宇宙观，将科幻 电影推向了一个新的高度，其制 作技术和叙事手法对后世产生了
深远影响。
案例三
《阿甘正传》: 该片通过讲述一 个简单人物的故事，展现了美国 近几十年来的历史变迁，其叙事 手法和情感表达深受观众喜爱。
THANKS
感谢观看
制定详细的工作计划，确保项 目按时完成。
财务管理
合理控制成本，确保项目盈利 。
物资管理
合理采购和保管设备、道具等 物资，避免浪费和损失。
02
电影导演艺术
导演风格与技巧
导演风格
每个导演都有自己独特的风格，这取决于他们的个人品味、审美观念和创作理 念。风格主要体现在镜头的运用、场景的布置、演员的指导以及剧情的呈现等 方面。
未来电影导演的挑战与机遇
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挑战
面对市场和技术的发展，电影导演需要不断更新 创作理念和技巧，以适应观众需求和行业变化。
机遇
新技术的出现为电影导演提供了更多的创作空间 和可能性，有助于实现个性化的表达和创新的叙 事手法。
跨界合作与跨媒介融合 电影导演需要具备跨媒介合作的能力，与其他创 意领域合作，拓展作品的影响力和商业价值。
制片与导演合作案例
01
案例一
斯蒂芬·斯皮尔伯格与梦工厂：斯皮尔伯格作为导演，与梦工厂制片团
队合作，制作了一系列具有影响力的电影作品，如《侏罗纪公园》和《
辛德勒的名单》。
02
案例二
北京电影学院 制片人工作PPT课件
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
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在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
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进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
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(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
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(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
编导专业介绍 ppt课件
个环节都要进行有效的掌控和把握，所以编导更像是一 个传媒领域的全才,是广播电视等传媒领域非常重要的 人才。
学习编导专业，设计的具体学科是比较多的，当然
也需要考生有很好的公共学科基础，和很好的艺术感受 力以及美学修养。所以说，编导专业对个人的修养要求 还是比较高的。
面语；要忠实于自己的实际情况不宜虚构；要具体 可感，不要空洞的抒情、言志。
ppt课件
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【应试策略】1、要提前弄清考试要求，特别是时间限制。 考生自我介绍时一般不要超出这个时间限制。 2、考生与考官的距离不要太近——给人一种压迫感，也不 要太远——给人一种疏远感。如果可以选择，以两三米为宜。 说话的声音不能太小，考官听不清，也不能太大——不利于 现场发挥，应以能让考管听清楚为原则。 3、考试时要沉着镇静，慌里慌张是做不好自我介绍的。有 些高校的自我介绍不占分，有些高校的自我介绍环节的淘汰 率很低，因此考生只要发挥正常就可以了。 4、不要把考官当成严厉的法官，而要把考官当成知心的朋 友。在朋友的面前，你的交流一定是亲切的、自然地、热情 的。
握传媒策划原理、编剧基本理论，具有较强的影视剧脚本 写作、编辑、节目编导能力，从事戏剧影视文学、文案创 作和评论工作的复合型高级专业人才。
（四）、导演 本专业面向电视台、电影制片厂、影视制作公司等单位， 培养具有系统文化理论修养、全面的文化艺术素养、广博 的电影电视专业知识，具备扎实的影视艺术专业理论知识， 熟练掌握专业技能，从事电影、电视剧和纪录片导演工作 的复合型高级专门人才。
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（五）编故事
命题编讲故事是编导笔试试题的重要组成部分 。在笔 试和面试中都有出现，但以笔试考察的院校较多。主要 有几种形式： 1、单个关键词；比如“一张老照片”、“积木”等 2、开头续写类；他惊讶地对我说：“这完全不可能！” 3、多个关键词并无直接逻辑关系的。比如“冬季校园 电
影视制片与电影导演培训ppt
影视制片需要遵守相关法律法规和政策监管要求，确保作 品的合法性和合规性。同时，也需要关注政策变化，及时 调整制片策略。
技术更新换代
随着技术的不断更新换代，制片方需要不断学习和掌握新 技术，以适应市场变化和观众需求。同时，也需要关注技 术的成本和效益，确保制片的经济可行性。
THANKS
对影片进行色彩校正，设 计字幕样式，提升影片整 体质感。
音效与配乐处理
添加背景音乐、音效，增 强影片情感与氛围。
宣传推广策略制定和实施方法论述
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03
目标受众定位
明确影片目标受众群体， 制定针对性宣传策略。
宣传渠道选择
利用社交媒体、网络平台 、线下活动等多种渠道进 行宣传。
营销策略制定
制定包括口碑营销、事件 营销、合作营销等在内的 多元化营销策略。
确保每个工作人员清楚自己的职责，形成 高效的工作流程。
时间管理
合理安排拍摄时间，避免延误和浪费。
有效沟通
保持现场信息畅通，及时传递拍摄进度、 问题和解决方案。
场地布局与设备管理
确保拍摄场地整洁、设备摆放有序，提高 工作效率。
调度技巧在拍摄中的应用
场景调度
根据剧本和场景需求，合 理安排演员和摄影机的位 置，营造出最佳视觉效果 。
演员调度
指导演员在镜头前表现最 佳状态，确保拍摄效果符 合预期。
摄影机调度
运用不同的摄影技巧，如 推拉、摇摆等，捕捉最佳 画面。
灯光与音效调度
根据场景需求，调整灯光 和音效，增强观众观感。
应对突发状况的策略
01 预防措施
提前预测可能出现的突发 状况，并制定相应的应对 措施。
03 紧急处理
影视制片与电影导演培训ppt
影视行业发展趋势
数字化与技术革新
01
随着数字化技术的不断发展，影视制作将更加依赖先进的技术
手段，如虚拟现实、增强现实等。
内容创新与个性化
02
观众对内容的品质和个性化需求日益增长，促使影视制作更加
注重创意和个性化。
全球市场竞争
03
国际市场的开放和竞争将促使影视产业更加注重品牌建设和国
际合作。
导演职业发展路径
通过虚拟现实和增强现实技术，为观众带来沉浸式的观影体验，丰富影
视作品的表现形式。
02
人工智能与自动化技术
人工智能和自动化技术将在影视制片中发挥重要作用，提高制作效率和
降低成本。
03
云计算与大数据技术
云计算和大数据技术将为影视制片提供强大的数据分析和处理能力，优
化制作流程和决策。
THANKS
感谢观看
导演创作技巧
镜头语言
导演应熟练掌握镜头语言 ，包括景别、角度、运动 、光线等元素，以构建视 觉效果和氛围。
演员指导
导演需具备指导演员的技 巧，激发演员的表演潜能 ，使演员能够准确传达角 色的情感和性格。
场景布置
导演需对场景布置有敏锐 的洞察力，通过场景设计 强化故事氛围和人物关系 。
导演风格与流派
当的取舍。
04
案例分析与实践
经典电影案例分析
案例选择
选择具有代表性的经典电影案例，如《教父》、《阿甘正传》等 ，对其剧情、角色、拍摄手法等方面进行深入分析。
案例分析
对所选案例进行全面剖析，探讨其成功之处，总结其叙事手法、人 物塑造等方面的技巧。
案例应用
将经典案例中的成功经验应用到实际制片与导演工作中，提高影视 作品的艺术性和观赏性。
制片管理
前言第一章影视制片管理行业简介第一节什么是制片工作第二节什么是制片人第三节什么是制片主任第四节制片工作的分类——“现场制片”、“外联制片”及其他第二章影视制片行业扫描第一节美国电影制片业基本情况一工业化生产的基本模式二资金特点三制片人、导演和明星的博弈四庞大的后产品系统五“营销大于影片”第二节中国电影制片业基本情况一中国电影行业管理现状二中国电影生产成本基本结构三中国电影行业基本销售行为第三节中国电视（电视剧）制片业基本情况一中国电视（电视剧）行业管理现状二中国电视（电视剧）发行工作概述第三章影视制片管理专业简介第一节影视制片管理专业是一个普通的管理专业第二节影视制片管理专业也是一个特殊的管理专业第三节影视制片管理专业是一个涉猎广泛和前景广阔的专业第四章国内主要影视制片管理专业介绍第一节北京电影学院管理系影视制片管理专业介绍第二节中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业介绍第五章参加影视制片管理专业考试之前考生应该做些什么第六章影视制片管理专业考试中应该注意和避免的问题第一节别让考官觉得你只是个做艺术家的坯子第二节避免让考官认为在你看来，你的世界中你最重要第三节注意力集中，积极思考第四节要让考官知道你是一个会沟通的人第五节考场上别轻易激动第六节才艺展示有多重要第七节考官会暗示考试结果吗第八节回答不上来问题，一定是坏事情吗第七章影视制片管理专业的考试步骤及基本内容第一节北京电影学院管理系的专业考试一初试（笔试）二复试（面试）第二节中央戏剧学院电影电视系的影视制片管理专业考试一几个需要注意的问题二初试和复试第八章影视制片管理专业教学情况简介第一节国内主要艺术院校影视制片管理专业的培养思路一北京电影学院管理系公共事业管理专业的培养思路二中央戏剧学院电影电视系影视制片管理专业的培养思路第二节国内主要艺术院校影视制片管理专业课程概况第九章模拟题演练一社会常识类二经济、管理常识类三现场应变类四文学修养类五专业常识类，六沟通、协调测试类第十章考生感言关于那次专业考试的一点总结自信+实力一走进中戏——我谈中戏制片考试中戏感受快乐的艰辛历程阳光灿烂的日子——攻读北京电影学院手记附Ⅰ：《电影管理条例》附Ⅱ：《广播电视管理条例》第一章电影制片常识——备考内容第一节新时期我国电影市场的基本特征一、1990年·《妈妈再爱我一次》二、1991年·展映三、1992年·关键时刻四、1993年·《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》五、1994年·深化改革·新的问题六、1995年·进口分账大片七、1996年·《关于进一步做好电影工作的几点意见》·《电影管理条例》八、1997年·全面改革中九、1998年·《泰坦尼克号》·《甲方乙方》十、1999年·中国电影市场的窗户愈加敞亮十一、2000年·《关于进一步深化电影业改革的若干意见》十二、2001年．夕}、资影院十三、2002年·全新的《电影管理条例》十四、2003年·产业化·市场困境十五、2004年·华语大片十六、2005年·电影技术第二节我国电影生产环节基本概况一、谁在生产二、如何生产三、生产什么(一)现实题材和非现实题材(二)故事性的和非故事性的(三)主旋律电影和商业电影(四)故事片，科教片，美术片，戏曲片等多种片种第二章电视制片常识——备考内容第一节电视制片业的形成和发展一、电视业历史的发展：电视媒体的产业化二、电视业的现状：制播分离——频道专业化三、电视制片业的发展第二节电视制片业中的几个重要环节一、电视节目策划——宏观把握(一)电视节目策划(二)电视剧策划(三)电视栏目策划二、项目资金筹措与成本控制——运筹帷幄(一)电视剧融资一电视剧成本核算(二)电视栏目财务管理一电视栏目成本核算三、电视节目制作和播出——艺术的创作(一)电视剧的生产(二)电视节目制作四、电视节目发行和销售——走向市场第三节电视制片人的素质要求——综合的考量一、制片人要有良好的专业素质二、电视节目制片人需要过硬的管理素质三、制片人应该具备的其他方面的素质第三章制片管理专业基本教学情况及发展前景第一节总述一、专业特点二、培养模式(一)实现教师组成多元化(二)理论与实践相结合第二节部分课程介绍第三节就业情况第四章基本职业素养考察第一节命题演讲考试步骤第二节命题演讲考察的主要目的第三节命题演讲考试环节需要注意的问题一、放松二、不要表现得过于功利三、不需要表演四、是否需要准备特长展示五、是否需要自我介绍六、准备纸笔七、绝对不可以迟到八、诚实第四节基本职业素养考察情景模拟第五章散文写作的基本要求第一节叙事散文一、叙事二、细节描写第二节以人物为中心一、以身边的人物为中心二、以自己为中心三、刻画人物性格的方法第四节真情实感第六章综合考察第一节综合考察的目的第二节综合考察的范围第三节综合考察的方式和要领一、个人背景问答二、基础知识问答三、逻辑思维的考核四、案例分析五、情境再现六、压力测试七、才艺展示第七章命题辩论第一节命题辩论的考察目的第二节命题辩论的考察范围一、专业命题辩论二、其他命题辩论第三节命题辩论的考察方式第四节命题辩论的准备第八章综合考试真题分析第一节社会常识类第二节经济、管理常识类第三节现场应变类第四节文学修养类第五节专业常识类第六节沟通、协调测试类附录：中央戏剧学院电影电视系制片管理专业考生感言《非常学校的平常生活——中戏纪事》《授人以渔——此致我的老师们》《通向理想之路》《考中戏——我亲历的考试过程》《我的考试心得》《痛，并快乐着》《初春的记忆》《放轻松，做真实而真诚的你》《专业考试漫谈》《我们共同的中戏梦》《漫话影视制片管理》《制片之路》第一章剧本研发第一节剧本研发综述第二节剧本研发预算表格及说明本章小结思考题第二章如何取得拍摄资格第一节中国影视政策法规节选第二节影视剧的拍摄资格本章小结思考题附录第三章组建自己的团队第一节制片部门第二节导演部门第三节摄影部门第四节录音部门第五节美术部门本章小结思考题第四章制片部门第一节制片部门综述第二节成员职责阐释第三节制片表格及相关说明本章小结思考题附录第五章导演部门第一节成员职责阐释第二节导演部门制片表格示例本章小结思考题第六章摄影部门第一节摄影部门综述第二节成员职责阐述第三节摄影部门与其他部门的合作第四节摄影部门制片表格及相关说明本章小结思考题第七章录音部门第一节录音部门的作用第二节成员职责阐述第三节录音部门制片表格及相关说明本章小结思考题第八章美术部门第一节美术部门的作用第二节成员职责阐释第三节美术部门制片表格示例本章小结思考题第九章后期制作第一节成员职责阐述第二节影视剪辑流程第三节后期制作表格及相关说明本章小结思考题第十章宣传和发行第一节电影的宣传和发行第二节电视剧的市场营销本章小结思考题第十一章影视剧融资第一节中国影视剧融资历史沿革第二节融资的手段第三节融资方式的分类本章小结思考题第十二章影视剧制片管理Q&A。
制片人如何进行电影制片人教案和培训
制片人如何进行电影制片人教案和培训电影制片人是电影项目中至关重要的职位之一，他们负责整个电影制作过程，从项目筹备到拍摄、后期制作以及发行和宣传。
因此，对于制片人而言，教育和培训是非常重要的，从而提升他们的专业知识、技能和管理能力，使他们能够更好地完成电影制作任务。
本文将探讨制片人如何进行电影制片人教案和培训。
一、定制教案定制教案是制片人进行教育和培训的一项重要工具。
针对不同的电影制作阶段和任务，制片人可以制定不同的教案，以确保培训内容的针对性和实用性。
教案可以包含以下内容：1.电影制片人的角色和职责：明确制片人在电影项目中的职能和责任，包括项目策划、预算控制、招募和管理剧组成员、协调拍摄进度等方面。
2.电影制作流程：介绍电影制作的整个流程，包括剧本开发、预制作、拍摄、后期制作、发行和宣传等环节，帮助制片人全面了解电影制作的方方面面。
3.预算管理：教授制片人如何制定和控制预算，包括预估成本、与投资方协商、选择合适的剧组成员和设备以及确保预算的有效利用等方面。
4.团队管理：培训制片人如何选择、组建和管理剧组成员，如何与导演、摄影师、编剧等合作，以及如何协调各个部门之间的工作，确保整个制作团队高效运转。
5.风险管理：教导制片人如何识别和应对潜在的风险和挑战，包括制作过程中可能遇到的问题和解决方案，以及处理法律事务和合同纠纷等方面。
6.市场推广和宣传：培训制片人如何制定有效的市场推广和宣传策略，包括选择合适的宣传渠道、与媒体合作、组织预售和首映礼等方面。
二、培训方式除了定制教案，制片人还可以通过多种方式进行教育和培训，以提高其专业素养和技能。
1.课堂培训：组织制片人参加专业培训课程，包括电影制作、电影市场推广、法律知识等方面的培训。
这些课程可以由相关机构、专业导师或成功的制片人提供。
2.实践经验分享：邀请成功的制片人分享他们的电影制作经验和心得，可以通过举办座谈会、讲座等形式，让制片人们从实际案例中学习。
制片与电影制作讲座
制片与电影制作讲座制片与电影制作讲座尊敬的各位嘉宾，同学们：大家好！今天我将为大家带来一场关于制片与电影制作的讲座。
我是电影学院的一名老师，多年来一直从事电影制片工作。
今天，我想和大家分享一些我自己的经验和见解。
首先，我们需要明确什么是制片。
制片是指在电影制作过程中，负责整个电影项目的策划、组织、协调和监督工作。
制片的重要性不言而喻，他们承担着项目的资金筹措、预算编制、人员组建、拍摄策略制定等重要任务。
一个成功的制片人需要具备很多素质，例如深厚的电影知识、良好的沟通能力、较强的组织能力和团队合作精神等。
在电影制作中，制片是一个复杂而庞大的工程，涵盖了从项目策划、脚本编写、选角、拍摄、剪辑到市场推广等众多环节。
在这个过程中，各个环节相互关联，制片人需要负责监督每个环节的进展，并确保项目的顺利进行。
他们需要与导演、摄影师、编剧、演员等各个角色进行紧密的合作，协调各方的利益和资源，确保电影最终的效果能够符合预期。
除了制片，电影制作还包括了导演、编剧、摄影等角色。
导演是电影的灵魂，负责对电影的整体风格和艺术表达进行把握。
编剧则负责创作剧本，为电影提供故事和情节。
摄影师则负责影像的拍摄工作，通过灯光、构图、镜头语言等手法将导演的创意转化为具体画面。
这些角色之间的紧密配合和合作，是制作一部优秀电影的关键。
在电影制作过程中，还有很多其他的事项需要注意。
首先，预算是一个非常重要的环节。
一个好的预算能够保证项目的顺利进行，并确保资金的合理运用。
同时，制片人还需要具备一定的市场敏锐度和推广能力。
市场调研和推广策略的制定是一个很有挑战性的工作，所以制片人需要具备一定的商业头脑和市场意识。
此外，法律和版权问题也是需要高度重视的，制片人需要熟悉相关的法规和合同内容，确保项目的合法性和权益。
总结一下，制片与电影制作是一个复杂而精密的工作。
在这个过程中，制片人扮演着重要的角色，他们需要具备丰富的电影知识和专业技能，同时还需要具备很强的沟通能力和组织能力。
北京电影学院 制片人工作PPT课件
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E 棚内搭景与实景协调拍摄的计划管理原则: 拍摄中要根据制景的周期,气候情况,外联情 况协调安排拍摄计划.
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制片主任工作简介
一 制片主任的职责: 1 制片主任是摄制组的行政领导者和组织者.
电影制片人工作简介
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1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代
理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
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B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
D 特别计划管理原则:<末>剧在故宫拍摄<登 基>这场戏有一千五百多人参加,服装就有五 千多件,道具一千多件,设计方方面面,必须采 用特殊场景特殊计划的管理原则.
E 棚内搭景与实景协调拍摄的计划管理原则: 拍摄中要根据制景的周期,气候情况,外联情 况协调安排拍摄计划.
制片主任工作简介
一 制片主任的职责: 1 制片主任是摄制组的行政领导者和组织者.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.
(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四 制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(2)整体计划的形成:
<末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划.
A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法:
管理的概念是由才能出众的人,运用适当的方 法,组织群体实现其目标的过程.
电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理:
(1)连续性带来制片管理的复杂性:
连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每一个人物在剧中有多少场戏.
2 事件发生的年代,时间,季节和时辰.
3 剧中场景的数量和规模.
4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实 景的情况.
5 每场戏以及全剧长度的估计.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术
在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
电影制片人工作简介
1 制片人的定义:
一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者.
2 制片人应具备的基本条件:
(1)具有相当水准的政治头脑和政策水平.
(2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力.
它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督
实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严位或个人合同,
协议的签署.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务.
6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题.
(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
5 做好思想工作和后勤生活保障工作. 后期制作阶段: 1 协调后期制作中各工种的工作进度. 2 做好宣传和发行的准备工作. 3 善后工作. 4 资金决算工作.
7 加强对外借人员的管理.
8 加强对剧务工作的直接领导.
二 制片主任与导演的关系:
制片主任,导演是全剧组的领导者和组织者.在 管理上,制片主任负责全面工作,在艺术创作 上以导演为中心,他们各施其责,分工不分家, 相互配合,相互尊重,相互支持.
三 制片主任与阅读剧本:
制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他 关注的是: