材料设备品牌管理办法
工程招标材料设备参考品牌确定办法3
工程招标材料设备参考品牌确定办法（征求意见稿）3第一条为规范参考品牌的确定程序，确保工程质量，保证招标公正、公平、公开，制定本办法。
第二条参考品牌，是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或者观感对整个工程或设备的质量、价格或者装饰效果起着非常关键的作用，为确保工程质量和装饰效果，在招标文件中框定若干个同等品质的品牌（一般不少于三个），供投标人参考作为投标报价的依据。
第三条需要确定参考品牌的材料和设备的范围，由项目组根据招标工程的具体情况提出，报工程技术处和项目所在处室审定。
第四条参考品牌的确定原则：（一）符合设计参数、技术及商务需求；（二）市场价格在预算或投资控制范围内；（三）档次与项目的定位相符；（四）所有品牌档次相当。
第五条参考品牌的产生方式：（一）凡我局已经建立“参考品牌库”的材料设备，其参考品牌的产生优先执行“参考品牌库”管理规定，选择库内品牌；（二）其他已经成功招标的同档次项目有相同材料设备的，可以采用该项目的参考品牌。
（三）通过投标人推荐的方式产生。
第六条参考品牌确定的组织工作由项目所在工程管理处室、项目建设管理部、招标管理处、工程技术处、工程造价处及设计院、监理单位等部门的项目负责人员组成的工作小组（简称工作小组）负责。
第七条无论采用何种方式确定参考品牌，都应事先由设计院书面提出详细的设计参数和技术需求，必要时提供实物样板，由专业工程师结合项目情况提出合理的商务需求，经工作小组审查通过。
设计参数、技术和商务需求应客观公正，与项目的档次相称，不得根据某种品牌“量体裁衣”，也不得歧视某种品牌，一般情况下应保证满足条件的潜在品牌不少于三个，否则应修改设计要求。
特殊情况下满足条件的潜在品牌少于三个时，设计人员及专业工程师应对此做出合理解释，并报局招标领导小组批准。
第八条采用投标人推荐的方式确定参考品牌时，工作小组应召集会议，将设计参数、技术和商务需求文件发给所有投标人，采用署名推荐的方式，每个投标人根据本办法第四条规定的原则推荐二（或三）个品牌。
深圳市建筑工务署材料设备参考品牌动态管理细则(试行)
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第十九条 本《细则》解释权归深圳市建筑工务署材料设 备处。
第二十条 【生效时间】本《细则》自发布之日起实施。
深圳市建筑工务署材料设备参考品牌 动态管理细则（试行）
第一章 总则 第一条 【总体目标】为有效提高深圳市建筑工务署材料 设备参考品牌（以下简称“参考品牌”）供应商的产品质量和 服务水平，全面提升政府公共工程质量，根据《深圳市建筑工 务署材料设备参考品牌库管理办法》，结合工作实际，对参考 品牌材料设备供应商的行为开展评价评分，对其品牌进行分级 动态管理，特制定《深圳市建筑工务署材料设备参考品牌动态 管理细则（试行）》（以下简称《细则》）。 第二条 【适用范围】适用于深圳市建筑工务署（以下简 称“工务署”）参考品牌及其供应商。 第三条 【术语定义】 供应商：是指工务署参考品牌材料设备的生产制造厂家或 其授权的代理商。 评价内容为供应商的行为；动态管理对象为供应商的品牌。 第四条 【基本原则】动态管理原则为：实时评价、及时 扣分、滚动清零、分级调整、优胜劣汰。
1、 不按规定参加工务署举行的廉政教 育，扣 5 分； 2、不按规定参加工务署举行的廉政约谈， 扣 10 分。
供应商不得弄虚作假，不得在工务署负责建 设的项目上降低工艺标准以次充好；严禁偷 出现弄虚作假的。
在工务署现场抽检中出现一次不合格项， 扣 15 分。
工减料“缩量瘦身”。
1、 供应商提供的产品价格不得漫天要价， 不得与材料设备参考品牌库内其他材料设 备供应商之间形成价格联盟、坐地起价。 2、在工务署项目概预算编制、招标或变更
房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法
xxxx字〔2017〕1号xxxx房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。
二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。
三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。
全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
四、适用范围本办法适用于xx地产集团开发的所有项目。
五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。
城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。
在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。
工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可xx集团品牌库管理制度，有意入围xx地产品牌库的供应商，均可向xx 地产集团提出入库申请。
入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
EPC项目部-材料设备认质认价管理办法
西咸新区空港新城临空物流商务中心A区（一期）工程材料设备认质认价管理办法一、认价条件（一）合同中有关于材料设备认质认价的相关约定；（二）材料样品或设备主要技术参数及性能指标已确定。
二、资料报送及审核程序（一）施工图会审后，50日历天内承包项目施工单位报送《材料设备认质认价计划总表》，该表经监理单位、甲方计采部、工程部审核后报甲方合约部。
表中应明确材料设备的名称、规格型号、数量、计划进场时间等内容。
（二）在施工过程中，承包项目施工单位每月5日前填报次月《材料设备认质认价申请表》，因设计变更、新增工作内容所增加的临时材料设备进场前15天承包项目施工单位填报临时《材料设备认质认价申请表》。
认价申请表中均须列明材料设备的名称、规格型号、数量、使用部位、品牌档次等信息，不得漏填。
认质认价申请表须附样品（特殊情况可以附图册）、资质、质量保证资料等。
品牌档次和样品需甲方工程部确认。
（三）合约部收到签字的认价申请10天内将认定价格并向承包项目施工单位下发认价审批表。
（四）认质认价工作完成后，由承包项目施工单位和甲方工程部、计采部共同签字标识，标签应注明样品名称、规格型号、编号、定样日期。
三套样品由工程部和承包项目施工单位、监理单位分别保管，作为材料设备验收依据。
附表一材料设备认质认价计划总表工程名称：承包项目施工单位：监理单位：位2份。
附表二材料设备认质认价申请表工程名称：承包项目施工单位：监理单位：2份。
精品文档附表三材料设备认质认价审批表工程名称：承包项目施工单位： BT投资建设单位：说明：本表一式3份，承包项目施工单位1份、项目实施单位2份。
.精品文档附表四材料设备封样清单（招标封样清单、中标封样清单）。
材料设备参考品牌库管理办法(征求意见稿)
材料设备参考品牌库管理办法（征求意见稿）第一条【制定目的】为加强材料设备参考品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量，制定本办法。
第二条【参考品牌库定义及适用范围】参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用，为确保工程质量和装饰效果，我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“参考品牌库”）。
我署（含土地开发中心和住宅工程管理站）所有项目原则上均应在参考品牌库内选择材料设备，暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。
第三条【管理方针】我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。
第四条【决策机构】署一级招标委员会（以下简称“署招标会”）为参考品牌库管理的决策机构，负责审议品牌的入库和出库事宜，以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。
第五条【管理小组】设立参考品牌库管理小组（以下简称“管理小组”），在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作。
其中建筑（装饰）材料参考品牌库的管理小组办公室设在装饰专业技术组主管处室，合同预算处、各建筑处、大运处、住宅工程管理站为成员单位，合同预算处为品牌库价格管理单位；机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。
第六条【入库原则】参考品牌入库实行自愿及择优的原则，凡认可我署参考品牌库管理制度，有意参加我署政府工程建设的，均可向我署提出入库申请。
参考品牌库仅接受生产厂家的申请，生产厂家位于中国境外的，可由其设于中国境内最高级别的分支机构或代理商提出申请。
第七条【基本条件】入库品牌生产厂家应具备以下基本条件：（一）合法经营、具有良好的信誉；（二）品牌具有较高的知名度；（三）具有健全的质量保证体系；（四）具有先进、必要的生产设备；（五）在珠三角地区设有售后服务机构。
第八条【代理商】入库厂家（入库品牌生产厂家或其中国境内最高级别的分支机构、代理商简称为“入库厂家”）可以指定为我署服务的代理商（以下简称“代理商”），仅授权负责签订、执行产品购销合同事宜，不得代理入库厂家的其他义务。
材料设备管理措施
材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。
设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。
设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。
一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。
设备材料组织管理体系见下图。
三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式：甲供设备材料；甲定乙供设备材料（本工程暂定价工程中可能实施）；乙供设备材料。
我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供咨询服务。
设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。
五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。
1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。
甲指乙供材料、设备管理办法
序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法 甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行 采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支 付。 专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订 采购合同，并报业主备案。 甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工 程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负 责。 甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工 单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款 的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会 在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。 专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规 定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单 位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接 向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业 主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位 承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。
7建筑材料、构配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备管理制度HBGC/ZY-07-20131 目的公司通过明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限，对建筑材料、构配件和设备实施管理，确保采购的建筑材料、构配件和设备满足建设工程项目的质量要求，确保建筑材料、构配件和设备现场管理达到文明施工的要求。
2适用范围及编制依据适用范围：公司的建筑材料、构配件和设备的采购和现场管理。
编制依据：GB/T50430—2007标准8.1.1章条。
3 职责3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作，负责组织供方的评价，实施采购工作。
3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品信息控制，按施工图纸确定采购产品的技术参数，按工程预算确定建筑材料、构配件和设备的用量。
3.3 进场的建筑材料、构配件和设备验收，由工程部和项目经理部共同完成。
3.4 项目经理部负责建筑材料、构配件和设备的现场管理。
3.5 财务部负责采购资金的计划平衡。
4 相关规定和工作程序4.0 特别规定污染治理工程项目，如果发包方（业主）指定购买建筑材料、构配件和设备的品牌和型号，应无条件按发包方（业主）的要求采购。
4.1 建筑材料、构配件和设备的采购4.1.1采购计划4.1.1.1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分,在施工组织计划中要规划建筑材料、构配件和设备的采购、进场的合理安排。
4.1.1.2 公司应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照规定审批各类采购计划。
计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。
a) 工程部依据工程预算编制建筑材料、构配件和设备需求计划；需求计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；需求计划应由公司总工（技术负责人）批准。
b) 项目经理部在施工中发现原供应计划与实际不符，需要变更，应提出变更的理由，提出变更部分的申请计划；申请计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排；申请计划应由项目经理部经理审核，报公司总工（技术负责人）批准。
6.4工程材料、设备品牌、价格认定管理办法
工程材料、设备品牌、价格认定管理办法第一条为规范工程材料、设备品牌、价格认定、工作，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，以控制工程成本、确保工程质量，特制订本办法。
第二条组织机构成立工程材料、设备品牌、价格认定小组，由分管工程工作的副总经理担任组长，工程部、成本部经理任副组长，组员由各专业工程师和监理单位、设计单位、承建单位有关专业技术人员组成。
该小组在公司领导的领导下，具体负责工程材料、设备品牌、价格的认定工作。
第三条认定方式1、主要以公开招标的方式确定工程材料、设备的品牌和价格；2、乙方报价，认定小组选择3个品牌，然后与乙方协商定价。
该方式适用与专业性较强、生产厂家较少、对品牌有一定要求的材料、设备；3、乙方报价，由认定小组根据根据市场价和综合信息进行询价后核价。
该方式适用信息指导价未涉及的产品与用量少、价值低、品种和型号多的材料、设备。
第四条认定内容施工合同中规定由甲方确认品牌和单价，乙方负责采购的材料、设备。
1、土建部分：内外墙面砖、涂料、铝合金型材、玻璃、防火门、防火卷帘门、防水材料、地砖、室内外地面装饰材料、不锈钢等装饰材料；2、专业安装部分：动力箱、照明箱、控制箱、电缆、塑料铜芯电线、开关插座、对讲设备、消防管材、给排水管材等；第五条认定原则在满足技术、质量和使用功能要求的前提下，主要考虑价格的竞争性。
第六条认定程序1、公开招标的认定程序：⑴认定小组根据计划清单、工程进度情况和标准样板，收集供货单位的资料，包括公司内部及有关人员推荐的供货单位。
⑵认定小组对供货单位进行初选，主要审核供货单位的材料、设备是否能够满足技术和质量要求，生产厂家是否具有相应的资质。
初选后的供货单位以6家为宜，但不能少于3家。
⑶认定小组根据初选情况填写《认定申请表》报总经理审批后转成本部。
⑷成本部根据经审批的《认定申请表》，向初选的供货单位发出询价邀请函，收到供货单位的报价及样板后，认定小组选择3家供货单位，组织有关人员对其进行实地考察。
TX-07-01工程建设材料设备品牌管理办法
编号:TX-07-01 规划建设部管理文件版号：工程建设材料设备品牌管理办法（主责部门：合约部）编制徐翌日期审核钱强日期批准刘和平日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程建设材料设备品牌管理办法(2012年06月07日) 第一章总则第一条中新苏滁（滁州）开发有限公司（以下简称公司）为规范公司开发项目中工程建设材料设备品牌的管理，确保工程质量和建设工期及控制成本，实现规划建设管理的科学、专业、规范，在公司现行管理制度基础上，制订本办法。
第二条工程建设材料设备品牌的管理包括品牌库的管理和材料设备使用品牌确定的管理。
第三条本办法适用于公司所有新建项目及由公司出资的改、扩建项目的材料设备品牌库管理工作. 第二章材料设备品牌库要求第四条材料设备品牌库包括材料设备和供应商信息。
第五条材料设备信息:至少包括材料品种名称、规格情况、品牌、产地、价格区间、基本技术参数、供应商名称、在我公司使用情况及使用评价等信息。
材料设备按品种和高中低档区分类别。
每类别至少包含三种或以上不同品牌。
第六条供应商信息：供应商名称及性质(生产商或销售商)，供应商成立时间及注册资本，供应能力(或市场占有率)，产品销售价格，售后服务及详细联系方式.对于生产商还应包括，管理销售模式、质量认证情况、产品详细目录及价格情况、社会信誉，产品生产规模以及占比、销售供应方向(开发商、施工单位、代理商）、在我公司的供应情况以及具体工程业绩、供应评价等。
第三章材料设备品牌库建立和维护第七条材料品牌库由规划建设部负责建立和材料品牌增补,具体由项目经理部负责组织，设计、成本、合约条线参与。
第八条材料设备品牌入库流程包括:材料品牌入库方案拟订、调研、审批和入库。
流程图如下图。
范围拟订：由项目经理部、设计、成本条线共同拟订材料入库范围。
调研：由项目经理部根据上述范围组织调研和考察，设计、成本、合约条线参与；考察调研的内容应覆盖上文材料设备信息和供应商信息内容。
设备配件材料管理制度
设备配件材料管理制度一、总则为规范设备配件材料的采购、入库、管理和使用，提高设备的可靠性和稳定性，确保设备正常运转，特制定本设备配件材料管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备配件材料的管理。
三、管理机构公司领导对设备配件材料的管理负总责，设备保管员具体负责设备配件材料的具体管理与保管。
四、设备配件材料的采购1. 设备配件材料的采购应按照公司的采购流程进行，必须经过采购部门审核并具有采购单据方可进行采购。
2. 采购人员应按照公司制定的供应商管理流程，选择具有资质、信誉良好的供应商进行采购。
3. 采购人员在与供应商洽谈合作时，应明确设备配件材料的种类、规格、数量和质量标准等信息，避免采购过程中出现误差。
4. 采购完成后，采购人员应对设备配件材料进行检验，确保与采购标准相符并填写入库单据。
五、设备配件材料的入库1. 入库人员应按照采购单据上的信息，将设备配件材料按照种类、规格、数量等信息分类归档入库。
2. 入库人员对入库的设备配件材料应进行清点和盘点，确保入库数量与采购数量一致。
3. 入库人员应对入库的设备配件材料进行质检，发现问题应及时通知采购部门进行处理。
4. 入库完成后，入库人员应及时更新设备配件材料的库存信息，并确保库存信息的准确性。
六、设备配件材料的管理和保管1. 设备保管员应按照公司制定的设备保管标准对设备配件材料进行分类存放和管理。
2. 设备保管员应根据设备配件材料的使用频率和特性，合理安排存放位置，确保易用性和便捷性。
3. 设备保管员应定期对设备配件材料进行检查和保养，发现问题及时处理或报修。
4. 设备保管员应建立设备配件材料的档案，包括配件种类、规格、数量、采购信息等详细信息，并做好档案管理工作。
七、设备配件材料的使用管理1. 设备使用人员应按照工作需要合理使用设备配件材料，严禁私自挪用或乱用。
2. 使用人员在使用设备配件材料时，应按照规定的程序和标准进行操作，避免因操作不当导致设备配件材料损坏或浪费。
参考品牌管理办法
工程招标材料设备参考品牌确定办法第一条为规范参考品牌的确定程序，确保工程质量，保证招标公正、公平、公开，制定本办法。
第二条参考品牌，是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或者观感对整个工程或设备的质量、价格或者装饰效果起着非常关键的作用，为确保工程质量和装饰效果，在招标文件中框定若干个同等品质的品牌（一般不少于三个），供投标人参考作为投标报价的依据。
第三条需要确定参考品牌的材料和设备的范围，由项目组根据招标工程的具体情况提出，报专业组（未设立专业组的，由项目所在处室）审定。
第四条参考品牌的确定原则：（一）符合设计参数、技术及商务需求；（二）市场价格在预算或投资控制范围内；（三）档次与项目的定位相符；（四）所有品牌档次相当。
第五条参考品牌的产生方式：（一）凡我署已经建立“参考品牌库”的材料设备，其参考品牌的产生优先执行“参考品牌库”管理规定，选择库内品牌；（二）其他已经成功招标的同档次项目有相同材料设备的，可以采用该项目的参考品牌。
（三）通过投标人推荐的方式产生。
第六条参考品牌确定的组织工作由项目主任、专业工程师、造价工程师及设计人员、监理人员组成的工作小组负责。
第七条无论采用何种方式确定参考品牌，都应事先由设计院书面提出详细的设计参数和技术需求，必要时提供实物样板，由专业工程师结合项目情况提出合理的商务需求，经工作小组审查通过。
设计参数、技术和商务需求应客观公正，与项目的档次相称，不得根据某种品牌“量体裁衣”，也不得歧视某种品牌，一般情况下应保证满足条件的潜在品牌不少于三个，否则应修改设计要求。
特殊情况下满足条件的潜在品牌少于三个时，设计人员及专业工程师应对此做出合理解释，并报署招标委员会批准。
第八条采用投标人推荐的方式确定参考品牌时，工作小组应召集会议，将设计参数、技术和商务需求文件发给所有投标人，采用署名推荐的方式，每个投标人根据本办法第四条规定的原则推荐二（或三）个品牌。
设备材料管理规章制度范本
设备材料管理规章制度范本第一章总则第一条为规范设备材料管理行为，提高设备材料的使用效率和管理水平，保障设备设施的正常运转，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有设备设施的管理和使用。
第三条设备材料管理应遵循科学、规范、严格的原则，保证设备设施的安全、可靠、高效运行。
第四条设备材料管理应坚持节约资源、保护环境的理念，实行综合管理、信息化管理和标准化管理。
第二章设备管理第五条设备管理应建立完善的设备档案，对设备进行分类管理和定期检查，有问题及时处理。
第六条设备管理应实行设备台账制度，对设备的使用情况、维护情况、故障情况等进行记录。
第七条设备管理应建立设备维修保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
第八条设备管理应建立设备使用规程，规范设备的使用，防止设备因操作不当而损坏。
第九条设备管理应建立设备报废淘汰制度，及时淘汰老化设备，更新设备设施，确保设备设施的使用效率和安全性。
第三章材料管理第十条材料管理应建立完善的材料档案，对材料进行分类管理和库存监控。
第十一条材料管理应实行材料采购计划，根据需求情况进行合理的采购，控制采购成本。
第十二条材料管理应建立材料领用制度，对材料的领用情况进行记录和核对，防止浪费和滥用。
第十三条材料管理应建立材料入库出库制度，确保材料的安全保管和合理使用。
第十四条材料管理应建立材料报废处理制度，对老化、损坏、过期的材料及时处理，防止影响正常生产。
第四章监督检查第十五条设备材料管理应实行定期检查和评估制度，对设备设施和材料库存情况进行检查，发现问题及时整改。
第十六条设备材料管理应建立监督检查制度，加强对设备材料管理工作的监督，确保管理规章制度的执行。
第十七条设备材料管理应加强对设备使用人员和材料管理人员的培训和考核，提高工作效率和管理水平。
第五章管理制度第十八条设备材料管理应建立健全管理制度，明确管理流程和责任分工，确保管理工作的顺利进行。
第十九条设备材料管理应建立信息化管理系统，提高管理效率和透明度，便于实时监控和分析。
材料设备采购管理制度6篇
材料设备采购管理制度6篇【第1篇】装点公司工程材料设备选购管理制度装点公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。
利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应准时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备举行监督【第2篇】公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理，按照国家有关法律规矩的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需举行藏匿招标或邀请招标。
利用考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要举行具体地考察了解，挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等，根据合同规定，保证准时供货。
材料品牌库管理规定
材料堆放施工方案1.引言材料堆放是施工现场的常见活动，它涉及到材料的存储、保护、使用和管理。
一个有效的材料堆放方案能够确保施工进程的顺利进行，并提高工作效率和安全性。
本文将介绍一个材料堆放施工方案，包括材料堆放的位置选择、堆放方式、安全措施以及定期检查和维护。
2.材料堆放位置选择选择合适的位置来堆放材料是非常重要的。
一般情况下，材料堆放区应当靠近施工现场，以便于材料的取用和使用。
同时，要避免堆放在人员和设备经常通行的区域，以免影响工作进程和安全。
此外，材料堆放的位置应该是平坦、坚固的地面，以确保材料的稳定。
如果需要在草地或土地上堆放材料，应当事先做好地面处理，例如铺设地板或加固地面，以防止材料沉降或损坏。
3.材料堆放方式根据材料的性质和数量，选择合适的堆放方式是至关重要的。
对于大型材料，比如钢材、混凝土板等，可以采用平放的方式，将其水平堆放在平整的地面上。
要确保物品之间有足够的隔离空间，以免碰撞或受潮。
对于小型材料，如砖块、瓷砖等，可以使用托盘或货架来堆放，以节省空间和方便取用。
在堆放时，要确保物品之间有足够的支撑，避免倾斜和坍塌。
对于易腐材料、易燃材料或危险品，要根据相关规定和标准进行专门的堆放和储存。
应该将其远离火源，并采取适当的安全措施，如围栏、标识和火灾报警设备。
4.安全措施材料堆放过程中，安全措施是不可忽视的。
以下是一些常见的安全措施：-对于高大或不稳定的材料，应该加固或用绳索固定，以防止倾斜、滑落或坍塌。
-对于易倾斜或扭曲的材料，应使用支撑和固定器具来保持其稳定。
-对于易燃材料，应采取防火措施，如使用防火涂料或将其储存在防火仓库中。
-对于易腐材料，应采取防潮和防虫措施，如使用防潮剂和虫害防治剂。
-对于重型材料，应使用机械设备或工具来搬运和堆放，以减少人工搬运的危险。
除了上述安全措施，还应根据当地的安全法规和建筑规范，制定相应的安全措施和操作规程，以保障施工人员和现场的安全。
5.定期检查和维护定期检查和维护是保证材料堆放施工方案有效的重要步骤。
重点工程材料和设备参考品牌库建设
重点工程材料和设备参考品牌库建设提纲：1. 重点工程材料的选择：分析重点工程建筑的结构和功能，从性能、环保、经济和可靠性等角度选择优质的工程材料。
2. 设备的选型和配置：针对工程所需的设备，分析设备的品牌效应、性能和价格，选择适合工程的设备。
3. 品牌库建设的必要性：阐述品牌库为工程建设提供的标准化管理和品质保障，促进材料和设备工程化管理，提升施工质量和效率，降低建设成本。
4. 建设品牌库的方法：介绍品牌库的建设方法，包括品牌认证和筛选、供应链管理、质量控制等方面。
5. 品牌库管理的实际应用：列举品牌库管理在实际工程建设中的应用案例，分析品牌库管理的优点和不足之处。
一、重点工程材料的选择重点工程材料的选择，需要从结构和功能两个方面进行考虑。
在结构方面，需要考虑工程的混凝土、钢筋、砖块等材料的性能，以及其在工程中的用途和承载能力。
在功能方面，需要考虑工程的绝缘、隔音、防火等特殊要求，选择满足这些要求的材料。
从性能角度看，工程材料的选择需要考虑耐久性、可靠性和环保性。
耐久性方面，需要考虑材料的使用寿命和强度；可靠性方面，需要考虑材料的质量和稳定性；环保性方面，需要考虑材料的生产和使用对环境的影响。
从经济角度看，材料的选择同样要考虑价格和性价比。
优质的材料可能价格较高，但其耐久性和可靠性可以为工程节省后期维护和修缮的费用。
因此，需要权衡价格和性能之间的平衡。
从可靠性角度看，材料的选择需要考虑可靠品牌的影响。
选择可靠品牌的材料，可以确保材料质量的稳定性和整体性。
同时，可靠品牌的服务也能够为建筑工地提供快速的售后服务和支持。
二、设备的选型和配置设备的选择需要根据工地的实际情况来确定。
需要考虑的因素包括设备的品牌效应、性能、价格和售后服务等方面。
品牌效应是设备选择的一个重要考虑因素。
可信赖的品牌通常会提供高品质的设备，这些设备具有优秀的性能和可靠性。
同时，可信赖的品牌通常会提供优质的售后服务和支持，为用户提供全方位的服务。
设备材料库管理制度
设备材料库管理制度一、总则1.为加强设备材料库的管理，提高资产利用效率，保障设备材料的安全和完整性，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于所有公司设备材料库的管理工作，负责设备材料库管理的部门及人员应严格遵守本制度的规定。
3.设备材料库管理制度由设备材料库管理部门负责制定和修订，经公司领导审批后正式实施。
4.设备材料库管理部门应及时向全体员工宣传和培训本管理制度，并定期对执行情况进行检查和评估。
二、设备材料库管理组织结构1.设备材料库管理部门设备材料库管理部门是设备材料库的管理主体，负责设备材料库的日常管理和监督工作，包括设备材料库的规划、进出库管理、库存盘点、报废处理等。
2.设备材料库管理员设备材料库管理员是设备材料库管理部门的具体执行人员，负责设备材料库的日常管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等操作。
3.设备材料库管理委员会设备材料库管理委员会是设备材料库管理部门的决策机构，负责审批设备材料库管理计划、预算、重大事项等。
三、设备材料库管理流程1.设备材料库的规划设备材料库管理部门根据公司设备材料库的情况和需求，制定设备材料库的规划，包括库房布局、货架设置、存储标准等。
2.设备材料库的入库管理设备材料库管理员接收相关部门的设备材料，按照统一的入库标准进行验收、登记和保存，确保设备材料的安全和完整性。
3.设备材料库的出库管理设备材料库管理员根据相关部门的申请，按照统一的出库流程进行审批、出库和记录，确保设备材料的按需出库。
4.设备材料库的库存盘点设备材料库管理员定期对设备材料库进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现和处理异常情况。
5.设备材料库的报废处理设备材料库管理员对库存中的报废设备材料进行分类、登记、销毁或处理，确保报废设备材料的安全和环保处理。
四、设备材料库管理制度的执行1.设备材料库管理部门应建立健全设备材料库管理档案，包括设备材料库的规划、进出库管理、库存盘点、报废处理等信息。
深圳建工署材料设备参考品牌库
材料设备参考品牌库管理办法第一条为加强材料设备参考品牌管理，规材料设备品牌的选用程序，确保政府工程质量，制定本办法。
第二条参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用，为确保工程质量和装饰效果，我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“参考品牌库”）。
我署（含土地开发中心和住宅工程管理站）所有项目原则上均应在参考品牌库选择材料设备，暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。
第三条我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。
第四条署一级招标委员会（以下简称“署招标会”）为参考品牌库管理的决策机构，负责审议品牌的入库和出库事宜，以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。
第五条设立参考品牌库管理小组（以下简称“管理小组”），在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作，合同预算处为宏观牵头单位。
其中建筑（装饰）材料参考品牌库管理小组办公室设在建筑（装饰）专业技术组主管处室，合同预算处、前期处、各建筑处、大运处、市政处、土地中心、住宅工程管理站为成员单位，合同预算处为品牌库价格管理单位；机电设备品牌库管理小组办公室设在机电设备处。
第六条参考品牌入库实行自愿及择优的原则，凡认可我署参考品牌库管理制度，有意参加我署政府工程建设的，均可向我署提出入库申请。
参考品牌库仅接受生产厂家的申请，生产厂家位于中国境外的，可由其设于中国境最高级别的分支机构或代理商提出申请。
第七条入库品牌生产厂家应具备以下基本条件：（一）合法经营、具有良好的信誉；（二）品牌具有较高的知名度；（三）具有健全的质量保证体系；（四）具有先进、必要的生产设备；（五）在珠三角地区设有售后服务机构。
第八条入库品牌生产厂家或其中国境最高级别的分支机构、代理商（以下简称“入库厂家”）可以指定为我署服务的代理商（以下简称“代理商”），仅授权负责签订、执行产品购销合同事宜，不得代理入库厂家的其他义务。
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厦门大唐房地产集团有限公司文件
大唐集价字〔2017〕1号
厦门大唐房地产集团有限公司
材料设备品牌管理办法（2017版）
修订记录
一、目的
为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。
二、定义
材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。
三、分类
材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。
全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
四、适用范围
本办法适用于大唐地产集团开发的所有项目。
五、材料设备品牌管理机构
集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。
城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。
在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。
工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：
（二）区域通用品牌：
六、材料设备品牌入库
凡认可大唐集团品牌库管理制度，有意入围大唐地产品牌库的供应商，均可向大唐地产集团提出入库申请。
入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。
由主导部门统一安排后续的入库需求提报、资格审查、考察入围工作等，具体流程详见下表。
原则上集团合同造价部或城市公司成本部每半年汇总一次该期限内收到的入库申请，统一安排入库工作。
提交入库申请的同时需成本部提前配合提供模拟清单，若有特殊性能要求的，需设计部及产品研发部提前确认性能要求。
全国通用品牌的材料设备品牌考察后最终入库申请需经招标工作小组成员会签后提报集团领导小组最终审批；区域通用品牌的材料设备品牌考察后最终入库申请需经招标工作小组成员会签后由城市公司领导小组审批后备案到集团产品研发部及合同造价部。
如合同履约中需紧急新增品牌的，由项目成本组将入库需求单提交集团合同造价部及城市公司成本管理部，由城市公司成本管理部主导该品牌的入库评估工作。
无论是全国通用品牌还是区域品牌，权限均按照全国通用品牌处理。
全国通用品牌入库指引
区域品牌入库指引
七、选用原则
项目前期设计时要求设计单位尽量在参考品牌库中选择材料设备类型，推广材料设备标准化应用。
对于需要在招标文件中约定品牌的材料设备，必须从集团现有的材料设备品牌库中选择。
原则上优先从全国通用品牌中选用，区域通用类的仅适用于该区域城市公司
的项目。
八、材料设备品牌库的维护
材料设备品牌入库后，有效期为两年。
有效期内各城市公司成本管理部将对各材料设备品牌进行定期的履约评估及回顾，确保材料设备品牌库的有效性和及时性。
其中：
(一)对于在有效期内未最终实际采用的材料设备品牌在有效期满后，可通过重新考察
等方式对该材料设备品牌重新进行评估，在明确该材料设备品牌厂家（代理商）未出现影响实际供货等情况下继续保留。
(二)对于在有效期内最终实际采用的材料设备品牌，在履约期间，将由城市公司成本
管理部组织对该材料设备品牌进行履约评估，可与集团供应商履约评估工作同步进行（已在集团履约评估范围的可不再重复评估）。
履约评估结论为优秀（A类）或合格（B类）的继续保留；履约评估结论为备选（C类）的视同新增资源；履约评估结论为不合格（D类）的3年内不允许使用；进入”黑名单“的将淘汰出材料设备品库，在后期项目中终身不得采用。
评估依据详见《大唐地产集团供应商履约评估管理办法》。
(三)入库厂家及其授权的代理商出现下列情况的，报材料设备品牌管理小组审批后，
即时将该品牌列入”黑名单“：
(1)品牌持有人发生变更的；
(2)出现产品质量问题的；
(3)有坐地起价行为的；
(4)弄虚作假、以次充好的；
(5)与项目承包人签订阴阳合同或向其相关人员支付回扣，或采取其他不正当竞
争手段经营的；
(6)不履行入库品牌义务的；
(7)被抽中的拟用品牌无合理理由拒绝供货的。
(四)集团合同造价部负责材料设备品牌库的维护和更新，每年的12月底发布次年的
材料设备品牌库。
九、建议约定品牌的材料设备名录
十、附表
附表1：《现有材料设备品牌库》附表2：《入库申请表》
附表3：《供应商基本信息表》附表4：《资格预审表》
附表5：《基础询价表》
附表6：《实地考察表》
附表7：《样品评审表》
附表8：《履约评估表》
集团合同造价部
2017年05月。