某电机(集团)有限公司企业文化项目建议书
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
某集团企业文化项目建议书
场的高回报。
流程
利益相关者参与
形象
组织
全体员工形成共
同的行为方式
制度
企业
文化核 心体系
传播
定量化价值
20
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
三．项目实施（集团企业文化如何提炼）
咨询方法论、项目所基于的理论工具和专用实战分析模型 项目实施步骤介绍
21
集团企业文化项目建议书
企业文化整体运行步骤： 沟通调研阶段 提炼研讨阶段 培训实施阶段 评测提升阶段
集团企业文化项目建议书
CM-03-66HR
集团企业文化体系建设项目
建议书
1
集团企业文化项目建议书
目 录：
一、项目背景
1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题
二、项目目标
1、项目总目标 2、具 体 目 标
三、项目实施
1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍
CM-03-66HR
企业个性
企业自己所认识的自己 （我怎么看我？）
公司期望外部能了解到的自己 （我希望他们怎么看我？）
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集团企业文化项目建议书
文化分析工具（3） 企业个性模型
CM-03-66HR
内部文化 公司
管理 内部精神
产品
理念 使命
形象 组织 沟通
外部定位 外部营销理念
一致的公司理念
消费者
企业文化
11
集团企业文化项目建议书
广 义 企 业 文 化 的 结 构
12
CM-03-66HR
某企业文化项目建议书图文
某企业文化项目建议书背景介绍随着社会的发展，企业文化越来越被重视。
企业文化是指企业在长期的经营管理中形成的价值观、理念、行为准则、行为方式、行业潜规则等内容的总和。
良好的企业文化能够促进企业的生产经营活动，减少企业的管理成本，提高企业的市场竞争力和社会地位。
目前，某公司的企业文化存在一些问题，如员工素质不高、管理手段落后、沟通不畅等。
为了推动公司的发展，我们建议针对这些问题进行企业文化建设。
建议内容提高员工素质公司应该注重员工的培训和学习，提高员工素质。
具体措施如下：1.组织各种培训班，让员工接受不同层次的培训，提高他们的专业技能和综合素质。
2.鼓励员工参加各种学习活动，并给予相应的奖励和荣誉称号。
这样可以提升员工的学习积极性，进而提高他们的素质。
3.设立多种奖励机制，激励员工取得更好的成绩。
引进先进管理手段公司应该引进先进的管理手段，提高企业的管理水平。
具体措施如下：1.设立项目管理部门，将项目管理制度运用于公司的日常管理中，提高企业的项目管理水平。
2.应用大数据分析技术，对公司的各项经营活动进行深入分析，发现问题，提出解决方案。
3.按照被管理者自我管理的原则，赋予员工更多的管理自主权，让员工参与到企业的管理中。
加强沟通交流公司应该加强沟通交流，建立良好的沟通机制。
具体措施如下：1.设立沟通交流部门，每周组织一次相关部门的经理、主管及员工会议，及时解决各部门之间的协作问题和运营问题。
2.鼓励员工提出自己的意见和建议，充分听取员工的声音，改善企业的管理不足之处。
3.建立员工反馈机制，定期对员工的工作情况进行调查和反馈，让员工了解企业对他们贡献的认可程度。
预期效果通过以上建议的推行，我们预期会取得如下成效：1.员工素质将得到进一步提高，综合素质及专业技能水平将大幅提升。
2.先进的管理手段和企业文化将进一步的推动公司发展，进一步的壮大企业。
3.公司的管理将得到更多的改善，也因此公司的业绩也将得到进一步的提高。
xx企业文化建设项目建议
xx企业文化建设项目建议一、教学内容本节课的教学内容来源于xx企业的人力资源管理教材，第7章“企业文化建设项目建议”。
本章主要介绍了企业文化建设的意义、企业文化建设的步骤以及企业文化建设项目建议。
具体内容包括：1. 企业文化建设的意义：提高企业凝聚力、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。
2. 企业文化建设的步骤：明确企业文化建设的目标、调查分析、制定文化建设方案、实施与推广、评估与反馈。
3. 企业文化建设项目建议：企业文化理念体系、企业文化传播与推广、企业文化培训与塑造、企业文化评估与反馈。
二、教学目标1. 使学生了解企业文化建设的意义，提高对企业文化的认识。
2. 培养学生掌握企业文化建设的步骤，提高企业文化建设的实践能力。
3. 使学生学会提出企业文化建设项目建议，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：企业文化建设的具体步骤和项目建议的提出。
2. 教学重点：企业文化建设的意义和步骤，以及项目建议的实施与推广。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、PPT、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以某企业为例，介绍企业文化建设的前因后果，引发学生对企业文化建设的思考。
2. 知识点讲解：讲解企业文化建设的意义、步骤和项目建议，通过例题和案例使学生更好地理解和掌握。
3. 随堂练习：针对企业文化建设的某个环节，设计练习题，让学生分组讨论并回答，检验学生对知识点的掌握程度。
4. 课堂讨论：组织学生就某个企业文化建设项目建议展开讨论，培养学生的沟通能力和团队协作精神。
5. 作业布置：布置课后作业，要求学生结合所学知识点，为企业设计一份文化建设项目建议书。
六、板书设计1. 企业文化建设的意义2. 企业文化建设的步骤3. 企业文化建设项目建议七、作业设计1. 作业题目：为企业设计一份文化建设项目建议书。
2. 作业要求：明确企业文化建设的目标，分析企业现状，制定文化建设方案，包括理念体系、传播与推广、培训与塑造、评估与反馈等方面。
电机项目建议书(立项报告)
电机项目建议书（立项报告）第一章电机项目概要第二章电机项目背景及可行性第三章电机项目选址用地规划及土建工程第四章电机项目总图布置方案第五章电机项目规划方案第六章电机项目环境保护第七章电机项目清洁生产第八章电机项目能源消费及节能分析第九章电机项目建设期及实施进度计划第十章电机项目投资估算第十一章电机项目融资方案第十二章电机项目经济效益分析第十三章电机项目社会效益评价第十四章电机项目综合评价及投资建议第一章项目概要一、项目名称及建设性质（一）项目名称电机生产项目（二）项目建设性质本期工程项目属于新建工业项目，主要从事电机的研制开发与制造业务。
二、项目承办企业及项目负责人某某有限责任公司三、项目建设背景分析创新是制造业发展的主引擎。
我国制造业创新能力不强、关键核心技术受制于人、以企业为主体的创新体系不完善、产业共性技术的研发和产业化主体缺失等问题突出。
建设制造强国，必须把提高自主创新能力作为中心环节，加快建设国家制造业创新体系，打造有利于创新的制度环境，促使我国成为全球创新的引领者。
坚持质量为先。
高质量是制造业强大的重要标志。
近年来中国制造的产品质量和技术水平不断提升，但产品档次不高、缺乏世界知名品牌、领军企业发展不足等问题依然突出。
建设制造强国，必须把质量品牌作为生命线，强化企业主体责任，完善政策法规体系、技术标准体系、质量监管体系、先进质量文化，加强质量技术攻关和自主品牌培育，叫响“中国质量”，打造“中国品牌”。
四、项目建设选址“电机投资建设项目”计划在某某省某某市某某县经济开发区实施，本期工程项目规划总用地面积123333.95 平方米（折合约185.00 亩），净用地面积122773.95 平方米（红线范围折合约184.16 亩）。
该建设场址地理位置优越，交通便利，规划道路、电力、天然气、给排水、通讯等公用设施条件完善，非常适宜本期工程项目建设。
五、项目占地及用地指标1、本期工程项目拟申请有偿受让国有土地使用权，规划总用地面积123333.95 平方米（折合约185.00 亩），其中：代征公共用地面积560.00 平方米，净用地面积122773.95 平方米（红线范围折合约184.16 亩）；本期工程项目建筑物基底占地面积87550.10 平方米；项目规划总建筑面积125364.48 平方米，其中：不计容建筑面积0.00 平方米，计容建筑面积125364.48 平方米；绿化面积8422.29 平方米，场区停车场和道路及场地硬化占地面积23391.64 平方米；土地综合利用面积122773.95 平方米，土地综合利用率100.00 %。
某集团企业文化体系建设项目建议书
某集团企业文化体系建设项目建议书尊敬的领导：近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化在企业管理中的作用显得越来越重要。
作为某集团的一员，本人深感我们的企业在文化建设方面需要进一步加强，因此特撰写本建议书，旨在提出一套科学有效的企业文化体系建设方案。
一、项目背景我公司目前虽然已经取得了较为骄人的业绩，但我们也应该意识到企业文化的重要性。
企业文化可以显著提高员工对公司的认同感和归属感，促进员工间的合作与团队精神的形成，进而激发员工的创造力和积极性，从而提高整个企业的经营效益。
目前，我们的企业文化体系虽然有一定基础，但存在一些问题。
一是没有明确的企业核心价值观和文化理念，导致员工缺乏对企业的共同认同感；二是企业文化传播渠道有限，缺乏有效的传播方式和平台；三是企业文化培训不够，员工对企业文化的理解和参与度较低。
针对这些问题，我们有必要进一步完善和建设企业文化体系，提升企业整体文化水平，从而更好地适应市场的变化和企业发展的需要。
二、项目目标1. 建立一套科学完善的企业文化体系，明确企业核心价值观和文化理念；2. 提高员工对企业文化的认同感和参与度，增强员工的归属感和凝聚力；3. 构建有效的文化传播渠道和平台，提高企业文化的覆盖面和传播效果；4. 加强企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和执行能力。
三、实施方案1.明确企业核心价值观和文化理念公司高层领导应当牵头组织相关部门和人员对企业核心价值观和文化理念进行研究和定义，包括企业使命、愿景、价值观等，形成一套凝练的文化宣言，以此为企业文化建设的基石和指导方针。
2.构建文化传播渠道和平台建议在公司内部建立相关的文化传播渠道和平台，如定期组织企业文化宣讲会、发布企业文化动态、建立企业文化电子平台等，以快速有效地传递企业文化信息，增强员工对企业文化的认同和理解。
3.加强企业文化培训和教育组织员工参加相关培训和教育活动，提高员工对企业文化的理解和执行能力。
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
某公司企业文化项目建议书
员工归属感不强
员工对企业缺乏归属感， 工作积极性不高，人才流 失严重。
企业文化项目需求
确立核心价值观
提升员工归属感
制定明确的企业价值观，引导员工行 为。
通过企业文化活动、福利等措施，增 强员工对企业的认同感和归属感。
建立高效沟通机制
优化内部沟通流程，提高信息传递效 率。
02 项目目标
CHAPTER
•·
02
04 范的制定，提高其认同
感。
文化活动策划
丰富多彩的文化活动有助于增强员工归 属感，提高工作积极性。
3. 鼓励员工提出活动建议，持续优化活 动内容和形式。
2. 确保活动内容与企业文化相契合，让 员工在轻松愉快的氛围中感受企业价值 观。
•·
1. 设计各类文化活动，如团队建设、节 日庆祝、员工生日会等。
某公司企业文化项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目内容 • 实施计划 • 预期成果 • 风险评估与对策 • 费用预算
目录
CONTENTS
01 项目背景
CHAPTER
企业文化的重要性
01
02
03
统一员工价值观
企业文化能够将员工凝聚 在一起，形成共同的价值 观念和行为准则，促进团 队合作。
04
总计：5个月
负责人与团队分工
项目负责人：XXX
XXX：负责整体项目策划 与组织
XXX：负责企业文化活动 组织与实施
团队成员：XXX、XXX、 XXX
XXX：负责企业文化内容 设计与推广
XXX：负责项目进度管理 与资源协调
关键里程碑
第2个月
开展企业文化活动 ，如团队建设、员 工培训等
第4个月
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管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/ 公司员工在做事中的文化设计： 投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/ 生产理念及供应理念/人才理念及培训理念 领导行为规范 规范行为的文化: 员工行为规范
物质层面剖析
一、文化成因 剖析
地域文化影响
行业文化影响
企业内部管理制度 内部成因 领导者特质分析 重大历史事件影响
制度层面剖析
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三、如何建设具有西玛特色的企业文化
君氏对企业文化的认识
企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中，企业文化是常存的，有企业，便有它，企业 文化是变化的，它有生命，不能无视这 一点。企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的 员工、广告、产品等一切是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大 家心中志同道合的部分 得以升华结晶，才成为企业文化。
企业文化建立的内容
君氏企业文化设计的方法
企业文化（ＣＩＳ）建立工作计划
案例介绍
君 氏 咨 询 项 目 服 务 流 程 介 绍
项目团队介绍
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第一部分 君氏管理咨询 公司介绍
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一、西安君氏企业管理咨询有限公司
陕 西 省 中 小 型 人 才 市 场
北 经 济 开 发 区
商 务 拓 展 协 会
西 高 新 企 业 发 展 局
西 安 高 新 技 术 企 业 协 会
西 安 生 产 力 促 进 中 心
西 安 咨 询 业 协 会
陕 西 省 卫 生 厅 健 康 教 育 协 会
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E-MAIL:junshi@junshi .com .cn
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君氏为西玛提供的具体服务内容如下(1)：
精神文化（ＭＩ）层面
以企业发展之根本为出发点的文化设计： 企业宗旨/企业目标 以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计： 企业精神/企业价值观/企业作风/ 企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念
企业文化建立的内容
高层领导对于企业文化的重视和积极态度是企业文化 推动的强
大后盾； 面临的挑战是如何建立适合西玛特色的企业文化；
此次企业文化的建立是服务于企业战略，适应于国际竞争。
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第三部分 如何建设具有西玛 特色的企业文化
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于1955年9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业 的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，400多万千瓦， 总产值五亿多元，销售额达六亿多元。1988年被国家批准为电机出口基地企业，1994年 跨入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品，一流管理，一流服务”的 方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、 “资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。 西安西玛电机集团有限公司是按照“产权清晰、权责分开、政企分开、管理科学” 的现代企业制度由原西安电机厂整体改制组建成立。 在企业转型的关键时期，如何使优 秀企业文化得到传承，使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识，增强凝聚 力和向心力；如何塑造崭新的企业形象，使形象力转化为企业经营不可或缺的要素，提 高品牌价值，日益成为西安西玛电机集团有限公司不可回避的问题。
正大药业
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新世纪企业形象战略的七大趋势
1、“借脑”、“融智”将成为企业界的热门
2、战略结盟成为不可阻挡的洪流 3、国内市场竞争，全面进入了国际化 4、市场组装，成为世纪之交的新的景观 5、概念创新，知识竞争新的特点 6、包装企业，世纪之交的热门 7、经营创新，竞争时代
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
战 略 伙 伴
战略合作伙伴
日 本 三 菱 商 事
用 友 软 件
西 安 恩 科 软 件
世 界 名 牌 杂 志
《 经 济 观 察 报 》
深 圳 诗 丽 吉 珠 宝 有 限 公 司
陕 西 建 华 房 地 产 开 发 公 司
陕 西 八 吉 祥 文 化 传 播 有 限 公 司
软件行业、医药行业、地
君氏咨询
管理培训
产行业项目管理培训与咨
询
新型项目的执行和控制
生产管理
5S 6σ
营销管理
新产品上市全程策划 市场调研 品牌管理 企业营销诊断/升级工程
管理培训
营销类课程 通用类课程 管理类课程 企业信息化类课程
销售管理
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第一：企业员工所共 有的观念、价值取向 以及行为等外在表现 形式；
第二：由管理作风和
管理观念（管理者说
的话、做的事、奖励 的行为）构成管理的 氛围；
企 业 文 化 主 要 的 四 个 方 面
第三：由现存的管理 制度和管理程度构成 的管理氛围 ；
第四：书面和非 书面的标准和程序。
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企业宗旨：
输送现代企业管理知识和经验，创立 最新的管理理念并使其转化为执行力。
君 氏 理 念
服务理念：
从客户的角度看问题是保证品质 的关键。
经营理念：
为客户提供信息和价值，并使这 些信息和价值转化为客户组织的立意、 创新和改进。
员工理念：
面对现实，马上行动。
君氏使命：
创建世界一流的管理咨询机构
君氏咨询
西北最具影响力的咨询公司之一; 成功的将项目管理和全面质量管 理导入咨询体制； 形成了严格的服务机制，规范了 西北咨询行业的服务流程标准；
拥有强劲的政府支持，有 良好的发展契机。
为西北咨询行业创建和规范了适 应西部发展和企业管理的咨询模式；
公司本着为企业输送现代企业管 理知识和经验，创立最新的管理理念 和管理模式。 在完善客户服务体系的同时，扩 大了知名度，树立了君氏管理咨询的 品牌，使得 君 氏管理咨询在西部咨 询行业的占据了首要地位。
目
录
第一部分 君氏管理咨询公司介绍 第二部分 西安西玛电机（集团）有限公司发展之路分析 第三部分 如何建设具有西玛特色的企业文化 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 建设企业文化的四个重要视角 第六部分 企业文化建设项目组成员简介 第七部分 项目进程 第八部分 附合同
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务。
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第二部分 西安西玛电机（集团） 有限公司发展之路分析
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二、西玛发展之路分析
西安西玛电机（集团）有限公司是经 “西安电机厂”改制的新型企业，原建
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君氏服务承诺
根据西玛公司实际情况,君氏公司组织优秀的专业团队,为西玛提供切 实有效可行的CIS方案。
通过八个阶段、四个视角进行建设具有西玛特色的企业文化。
君氏公司具有近百家企业的服务经验，确保西玛集团此次项目的成功。 君氏公司将以此次项目为切入点，融入西玛电机集团，所以君氏公司 非常重视与贵公司的合作，将把此项目作为公司的重点项目。 君氏服务理念：从客户的角度看问题是保证品质的关键。所以君氏公 司和贵公司的合作将是融洽的、愉快的。 本公司完全有信心、有能力完成西玛集团交给我们的企业文化建设任
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企 业 文 化 主 要 分 为 三 个 层 面 上 的 文 化
是企业的思想，是员工心的 认识，是企业的信仰、追求， 对内起到聚合员工之心，对 外起到聚合客户之心的作用；
制度文化（ＢＩ）层面
是企业员工在具体工作中应 用的文化，是员工心智的思 考模式，是企业制度内涵真 正被员工心理接受，并自觉 遵守的结果，它对企业员工 起到规范的作用；
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概 述
君 氏 理 念 介 绍 君 氏 资 源 介 绍 君 氏 业 务 介 绍 战 略 伙 伴 介 绍 君 氏 客 户 介 绍
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君氏管理咨询企业文化介绍
君氏对企业文化的认识
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企业
高速 发展之路
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二、西玛发展之路分析 根据西玛电机提供的部分资料，以及双方的几次沟通与交流，
我们分析认为：
西玛电机是计划经济体制下的国营企业，有着吃苦耐劳和奉献
的特征；
西玛电机内部已经开始了自主的企业文化体系梳理及企业文化 推行活动，已有一定的基础；
君 氏 资 源
拥有广泛的客户资源，建 立了庞大的客户网络。 公司拥有130多名跨国公司 的职业经理人，资深的国内外专 家教授组成的专业团队，他们在 美国、英国、新加坡、泰国、日 本、法国、意大利、荷兰、加拿 大等多个国家著名公司和国内的 知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运 作，为企业提供优质服务。