某电机(集团)有限公司企业文化项目建议书

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君氏为西玛提供的具体服务内容如下(1)：
精神文化（ＭＩ）层面
以企业发展之根本为出发点的文化设计： 企业宗旨/企业目标 以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计： 企业精神/企业价值观/企业作风/ 企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念
企业文化建立的内容
管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/ 公司员工在做事中的文化设计： 投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/ 生产理念及供应理念/人才理念及培训理念 领导行为规范 规范行为的文化: 员工行为规范
西北最具影响力的咨询公司之一; 成功的将项目管理和全面质量管 理导入咨询体制； 形成了严格的服务机制，规范了 西北咨询行业的服务流程标准；
拥有强劲的政府支持，有 良好的发展契机。
为西北咨询行业创建和规范了适 应西部发展和企业管理的咨询模式；
公司本着为企业输送现代企业管 理知识和经验，创立最新的管理理念 和管理模式。 在完善客户服务体系的同时，扩 大了知名度，树立了君氏管理咨询的 品牌，使得 君 氏管理咨询在西部咨 询行业的占据了首要地位。
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概 述
君 氏 理 念 介 绍 君 氏 资 源 介 绍 君 氏 业 务 介 绍 战 略 伙 伴 介 绍 君 氏 客 户 介 绍
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君氏管理咨询企业文化介绍
君氏对企业文化的认识
西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
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一、西安君氏企业管理咨询有限公司
信息化咨询 战略规划
战略分 析 战略评 价 战略选 择 战略实 施
君 氏 业 务
企业文化建设
精神文化设计
制度文化设计 物质文化设计
管理咨询
组织管理 人力资源 ISO国际标准
项目管理咨询
陕 西 省 中 小 型 人 才 市 场
北 经 济 开 发 区
商 务 拓 展 协 会
西 高 新 企 业 发 展 局
西 安 高 新 技 术 企 业 协 会
西 安 生 产 力 促 进 中 心
西 安 咨 询 业 协 会
陕 西 省 卫 生 厅 健 康 教 育 协 会
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一、西安君氏企业管理咨询有限公司
君 氏 客 户
中国联通/好猫集团/金花集团/利君集团/长安航 空/华圣集团/天驹商贸/交大瑞森/正大制药/新世 界医药大卖场/深圳诗丽吉/桂林三金药业/中国电 信/西安杨森/民生集团/中银万泰/百盛购物中心/ 高科远东/旺园房地产/万国房地产/新丰泰汽车/ 鑫龙集团/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物业/蓝 天建设/澳思娜化妆品/万德化工/西安熔断器制造 公司/山脉科技/正发实业/鹏信装饰/汉中电务段/ 西北工业大学/西安欧亚学院/西安邮电学院/宝鸡 西建集团/陕西亨通高科技集团公司 …………………………………………………
2004年主题： 立足实际，以人为本， 发挥信息化优势；强化管理， 领跑市场，深化挖潜增效， 为做大做强西玛企业集 团而努力。
凝聚员工的向心力，
提高企业的竞争力， 创优秀品牌， 走国际之路。
2003年主题： 走管理效益型道路， 建精干高效型企业， 为做大做强西玛集团 而共同努力。
2002年主题： 树立坚定信心,营造竞争优势, 坚持技术创新,加快企业发展, 为实施企业大生产、大销售、 大发展经营战略而奋斗。
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二、西玛发展之路分析
企业文化建设：
在初步形成的“一举一动为用户着想， 一言一行树企业形象”，
2005：企业信息 建设、企业文化 建设 、班组建设、 质量建设
的西玛特色文化的基础上，
结合05年的工作思路，（企业发展目标） 通过全面导入企业文化战略， 培育和提升具有西玛特色的 价值观和企业理念，
物质层面剖析
一、文化成因 剖析
地域文化影响
行业文化影响
企业内部管理制度 内部成因 领导者特质分析 重大历史事件影响
制度层面剖析
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三、如何建设具有西玛特色的企业文化
君氏对企业文化的认识
企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中，企业文化是常存的，有企业，便有它，企业 文化是变化的，它有生命，不能无视这 一点。企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的 员工、广告、产品等一切是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大 家心中志同道合的部分 得以升华结晶，才成为企业文化。
正大药业
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新世纪企业形象战略的七大趋势
1、“借脑”、“融智”将成为企业界的热门
2、战略结盟成为不可阻挡的洪流 3、国内市场竞争，全面进入了国际化 4、市场组装，成为世纪之交的新的景观 5、概念创新，知识竞争新的特点 6、包装企业，世纪之交的热门 7、经营创新，竞争时代
版权属君氏公司所有
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西玛电机(集团)有限公司 企业文化项目建议书
Xi’an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
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君氏人生观：
道德人生。
君氏团队：
德才兼备的智慧团队。
君氏价值观：
创造价值。
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一、西安君氏企业管理咨询有限公司
君 氏 资 源
西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为 企业的智囊团，被政府评为“信誉咨询机构” 总经理吕宣君
企 业 文 化 主 要 分 为 三 个 层 面 上 的 文 化
是企业的思想，是员工心的 认识，是企业的信仰、追求， 对内起到聚合员工之心，对 外起到聚合客户之心的作用；
制度文化（ＢＩ）层面
是企业员工在具体工作中应 用的文化，是员工心智的思 考模式，是企业制度内涵真 正被员工心理接受，并自觉 遵守的结果，它对企业员工 起到规范的作用；
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君氏服务承诺
根据西玛公司实际情况,君氏公司组织优秀的专业团队,为西玛提供切 实有效可行的CIS方案。
通过八个阶段、四个视角进行建设具有西玛特色的企业文化。
君氏公司具有近百家企业的服务经验，确保西玛集团此次项目的成功。 君氏公司将以此次项目为切入点，融入西玛电机集团，所以君氏公司 非常重视与贵公司的合作，将把此项目作为公司的重点项目。 君氏服务理念：从客户的角度看问题是保证品质的关键。所以君氏公 司和贵公司的合作将是融洽的、愉快的。 本公司完全有信心、有能力完成西玛集团交给我们的企业文化建设任
务。
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第二部分 西安西玛电机（集团） 有限公司发展之路分析
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二、西玛发展之路分析
西安西玛电机（集团）有限公司是经 “西安电机厂”改制的新型企业，原建
企业宗旨：
输送现代企业管理知识和经验，创立 最新的管理理念并使其转化为执行力。
君 氏 理 念
服务理念：
从客户的角度看问题是保证品质 的关键。
经营理念：
为客户提供信息和价值，并使这 些信息和价值转化为客户组织的立意、 创新和改进。
员工理念：
面对现实，马上行动。
君氏使命：
创建世界一流的管理咨询机构
君氏咨询
软件行业、医药行业、地
君氏咨询
管理培训
产行业项目管理培训与咨
询
新型项目的执行和控制
生产管理
5S 6σ
营销管理
新产品上市全程策划 市场调研 品牌管理 企业营销诊断/升级工程
管理培训
营销类课程 通用类课程 管理类课程 企业信息化类课程
销售管理
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三、如何建设具有西玛特色的企业文化
全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设西玛电机特色文化的前提
生产力发展水平影响 经济制度影响 宏观经济影响 国际化影响 外部成因 政治体制影响 社会文化影响 传统文化影响 核心理念剖析 (精神层面论断)
二、文化现状 剖析
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
战 略 伙 伴
战略合作伙伴
日 本 三 菱 商 事
用 友 软 件
西 安 恩 科 软 件
世 界 名 牌 杂 志
《 经 济 观 察 报 》
深 圳 诗 丽 吉 珠 宝 有 限 公 司
陕 西 建 华 房 地 产 开 发 公 司
陕 西 八 吉 祥 文 化 传 播 有 限 公 司
企业文化建立的内容
君氏企业文化设计的方法
企业文化（ＣＩＳ）建立工作计划
源自文库
案例介绍
君 氏 咨 询 项 目 服 务 流 程 介 绍
项目团队介绍
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第一部分 君氏管理咨询 公司介绍
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一、西安君氏企业管理咨询有限公司
高层领导对于企业文化的重视和积极态度是企业文化 推动的强
大后盾； 面临的挑战是如何建立适合西玛特色的企业文化；
此次企业文化的建立是服务于企业战略，适应于国际竞争。
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第三部分 如何建设具有西玛 特色的企业文化
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企业
高速 发展之路
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二、西玛发展之路分析 根据西玛电机提供的部分资料，以及双方的几次沟通与交流，
我们分析认为：
西玛电机是计划经济体制下的国营企业，有着吃苦耐劳和奉献
的特征；
西玛电机内部已经开始了自主的企业文化体系梳理及企业文化 推行活动，已有一定的基础；
于1955年9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业 的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，400多万千瓦， 总产值五亿多元，销售额达六亿多元。1988年被国家批准为电机出口基地企业，1994年 跨入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品，一流管理，一流服务”的 方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、 “资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。 西安西玛电机集团有限公司是按照“产权清晰、权责分开、政企分开、管理科学” 的现代企业制度由原西安电机厂整体改制组建成立。 在企业转型的关键时期，如何使优 秀企业文化得到传承，使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识，增强凝聚 力和向心力；如何塑造崭新的企业形象，使形象力转化为企业经营不可或缺的要素，提 高品牌价值，日益成为西安西玛电机集团有限公司不可回避的问题。
君 氏 资 源
拥有广泛的客户资源，建 立了庞大的客户网络。 公司拥有130多名跨国公司 的职业经理人，资深的国内外专 家教授组成的专业团队，他们在 美国、英国、新加坡、泰国、日 本、法国、意大利、荷兰、加拿 大等多个国家著名公司和国内的 知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运 作，为企业提供优质服务。
第一：企业员工所共 有的观念、价值取向 以及行为等外在表现 形式；
第二：由管理作风和
管理观念（管理者说
的话、做的事、奖励 的行为）构成管理的 氛围；
企 业 文 化 主 要 的 四 个 方 面
第三：由现存的管理 制度和管理程度构成 的管理氛围 ；
第四：书面和非 书面的标准和程序。
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目
录
第一部分 君氏管理咨询公司介绍 第二部分 西安西玛电机（集团）有限公司发展之路分析 第三部分 如何建设具有西玛特色的企业文化 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 建设企业文化的四个重要视角 第六部分 企业文化建设项目组成员简介 第七部分 项目进程 第八部分 附合同
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