让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。
这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。
在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。
而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。
其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。
他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。
在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。
最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。
这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。
总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。
我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。
这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。
要把事情简单化的读后感
要把事情简单化的读后感《要把事情简单化》读后感最近读了有关“要把事情简单化”的书籍，内心有许多感触。
读到书中强调要去除冗余环节，让事情回归本质的时候，我感觉就像是突然有人为我拨开了眼前的迷雾。
在日常生活中，我们总是不自觉地把事情复杂化。
比如说在工作汇报时，总想着堆砌各种各样的数据、使用一堆高深的话术，觉得这样才能体现自己的能力和成果，但实际上这往往让领导和同事听得一头雾水。
就像有一次我们小组做项目总结汇报，每个人都塞了大量的细节进去，结果讲了半天大家还不知道重点是什么。
这让我想起我朋友所在的公司，他们做产品宣传，原本一个功能清晰、使用方便的产品，在宣传文案里用了好多华丽而复杂的辞藻去形容，效果反而不好。
当时我就疑惑，为什么我们总会做出这样的事呢。
特别触动我的是书中提到简单化并不等于偷懒或者粗糙地对待事情。
简单化是一种智慧，是透过现象看到本质之后，用最直接有效的方式去处理。
我联想到日本的一些产品设计理念，就像无印良品的产品，它们设计简洁，没有过多的花里胡哨的装饰，但却完美地满足了消费者的需求。
这是深入了解用户需求后所呈现出的简单。
后来我明白了，很多时候我们把事情复杂化是因为我们没有真正理解事物的核心，只是在表面做文章。
我觉得作者想表达的是，人的精力是有限的，如果每件事都在复杂的表象里打转，不仅效率低，而且可能偏离目标。
对了还想说，简单化还能够帮助我们在复杂多变的环境中迅速做出决策。
比如我们面临多种选择，当能够把每个选择背后最本质的优劣分析出来时，那么做出正确选择就变得容易很多。
再来看学习方面，很多学生在学习时会整理许多笔记，但却没有把其中的重点提炼出来，导致大量的时间浪费在抄写上，而真正理解的知识却很少。
如果能够把简单化的思想应用到学习中，将知识点提炼成简单的框架，然后在框架里填充内容，学习效率一定会大大提高。
这对于我自己未来的学习和工作都有很大的启发，我会尝试在做每一件事之前，都去思考这件事最本质的部分是什么，然后去寻找一种最简单直接的方法去达成目标。
管理10戒读后感优秀6篇
管理10戒读后感优秀6篇管理10戒读后感篇1通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。
其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理者必须解决的问题。
管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。
再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。
懂得放权，让他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能最大化的做好工作，提高效率。
管理10戒读后感篇2德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我们站在企业管理的另一个层面，重新认识“卓有成效”和“管理者”。
他并不仅仅让我们“知道了什么”，更重要的是，他让我们知道“我们不知道什么”，并且给出了具体的解决方案和操作方法。
作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是:我能做什么我所能创造的成果是什么要成为一个卓有成效的管理者，必须首先在思想上具备以下5个方面的素质：一是要使工作卓有成效首先必须对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一安排时间。
二是卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的贡献，他所追求的管理是:如果管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;如果客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所提供的管理就是失败的。
如果管理者不能培养他人，发展自我，他所提供的管理也是失败的。
有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。
陈春花管理观后感
陈春花管理观后感篇一：《管理的常识》读书笔记管理的常识——让管理发挥绩效的7个基本概念前言管理就是把理论变为常识。
第一章什么是管理管理没有对错，只有面对事实解决问题。
管理的理解第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；应该训练解决问题，而不是寻找原因和责任。
例子：机修修机器、总装员工乱丢垃圾。
第三，管理是“管事”而不是“管人”；清晰的界定必须要做的事情，以及做事的标准。
第四，衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
对绩效负责的管理观第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，管理所要做的就是让人没机会犯错第二，管理是一种分配，分配权力、责任和利益；第三，管理始终为经营服务。
管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平。
管理解决的三个效率第一，使劳动生产率最大化的手段是分工；科学划分工作元素员工选择、培训和开发与员工经常沟通管理者与员工应有平等的工作和职责范围第二，使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。
组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。
当权力是职位的含义的时候，就要求权力表现出专业能力，简单地说也就是权力需要承担职责，没有职责的权力是不存在的。
组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合。
第三，使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。
管理要解决企业的三个问题：1、如何使劳动生产率最大化；2、如何使组织效率最大化；3、如何使个人效率最大化。
我要强调的观点是劳动效率、组织效率和个人效率是一个不断递进的过程，也就是说先有劳动效率的获得，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率，才能达到最好的结果。
大野耐一的现场管理读后感精选幻灯片
ppt课件.
-------对人的智慧的浪费是最大的浪费
减少浪费是每个企业在声嘶力竭呼吁的经典主题。但是无论什么浪费， 浪费人的智慧是最大的浪费。如何让人用智慧创造价值呢。我觉得， 第一要让机器服务于人，而不是让人臣服在它的强大性能之下。设备 的先进与否不是问题的关键 。正如大野耐一所说：“一切问题都归 结于机器”是一件需要高度警惕的事情。一个企业的主体是员工。 “机器不能代替人是因为机器不具有智慧，不会脱离程序自行发挥。 而人的创造力是不可估量的，让每个人都试图去解决问题，那么问题 就不再是问题。第二我觉得要激发员工的兴趣和对职业的热爱。在薪 酬方面要缩短员工与管理高层的差距，提高员工的地位。员工真真切 切感受到自己是这个大集体的一员并且得到重视，那么他的斗志势必 高涨，工作热情提高，效率上升，收益增多。第三是管理者不能高高 在上，掌握大权。给员工权力，实现民主，让员工们发挥他们的智慧 的机会。
---------管理的简单回归，回归到现场的创造力。 --------答案永远在现场。 --------丰田生产方式TPS=准时化生产+自动化+造人
现场主义者大野耐一的现场管理是现场至上的。管理者明白现场 的重要性，但是见识过更先进的机器设备的优越性之后，他们对 员工技术的重要性产生了怀疑，在经验管理上出现了迷失。 TPS注重于回归质朴，抓住现场，将生产第一线的智慧融入到经 营中。当发现问题时，要让问题一层层深入，回归到现场的问题， 从病根治病源，疗效持久不复发。焦点对准问题的根源，把现场 当做手术台，无谓的争执少了，公司的效率也就提高了。
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。
例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。
____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
____一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。
目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。
根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。
我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。
在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。
然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。
因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。
活法人生和经营的原理原则以单纯为好读后感
活法人生和经营的原理原则以单纯为好读后感1. 引言1.1 概述本文旨在探讨活法人生和经营的原理原则，以单纯为好读后感。
活法人生是指通过追求简单、真实和纯粹的生活方式，达到内心宁静与快乐；而经营的原理原则是指在商业领域中，坚持诚信、专注提供优质产品或服务，并善用资源实现可持续发展。
这些原则不仅适用于个人的生活方式选择，也可以指导企业和组织的经营管理。
本文将分别深入探讨这两方面的原理原则，并结合实例提供相关建议和反思。
1.2 文章结构首先，我们将详细介绍活法人生的原理原则。
其中，我们将区分单纯与简单之间的差异，并阐述单纯带来的心灵宁静以及追寻单纯生活方式的方法。
接下来，我们会转向经营的领域，重点探讨坚持诚信为本、专注于提供优质产品或服务，并善用资源实现可持续发展三个关键原理原则。
最后，在“4. 单纯为好读后感”部分中，我们将进行总结性观点反思，并对如何提升幸福感和生活品质以及避免实践中的误区和困惑给出建议。
最后，我们将在“结论”部分对文章的核心观点进行总结并强调其重要性和实践意义，并展望未来发展方向与期望结果。
1.3 目的通过探讨活法人生和经营的原理原则以及以单纯为好读后感，本文旨在鼓励读者在快节奏、复杂纷繁的社会中寻求内心的平静与简单。
同时，通过阐述经营领域中的原则原则，希望引导企业家和管理者们更加注重诚信、优质与可持续发展，从而达到更长远的经济效益和社会价值。
通过提供实用建议和警示，本文希望读者在追求单纯生活方式和经营理念时能够避免一些常见误区，并为自己创造更加幸福美好的未来。
2. 活法人生的原理原则:2.1 单纯与简单之间的区别:单纯与简单是两个不同的概念。
简单强调的是事物的复杂程度，即事物本身是否包含多种元素或因素。
而单纯则更加注重内在的纯粹性和心灵层面的清晰。
在活法人生中，我们追求的是一种心灵上的宁静和平静，通过抛开繁杂、深思熟虑后选择真正有意义和对自己有价值的事物。
2.2 单纯带来的心灵宁静:追求单纯并将其应用于生活中可以带来心灵宁静。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。
首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。
在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。
然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。
这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。
其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。
在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。
这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。
最后，书中作者强调了管理的关键是人。
在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。
这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。
通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。
我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。
感谢作者的分享，让我受益匪浅。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》是一本对现代管理进行深入思考的书籍，作者通过剖析管理的本质，探索简化管理的方法，并提出了实用的管理理念和技巧。
这本书对我来说具有极高的价值和启发，我在阅读过程中受益匪浅。
首先，作者非常准确地揭示了管理的本质。
他指出，管理的核心任务是解决问题，而在现实生活中，管理者常常陷入了诸多琐碎的工作细节中，失去了解决问题的目标，从而导致管理的复杂化。
作者从问题本身的性质和解决问题的逻辑出发，帮助我们理解了有效的管理究竟是什么样的。
管理并不应该是复杂庞杂的流程和制度的堆砌，而是要在明确目标、掌握核心要领的基础上，迅速而又高效地解决问题。
这种洞见颠覆了我对管理的传统认识，让我对管理的本质有了更深入的理解。
其次，作者提出了“倒影管理”这一前沿的管理理念。
他通过比喻，将管理比作照镜子，指出管理者应该从员工的角度去思考问题，理解管理者的行为和决策对员工的影响。
这种倒影式的管理方法，帮助我们发现并纠正自身存在的问题和错误，使我们的管理更加合理和有效。
而在传统的管理中，往往是管理者高高在上，对员工实施一刀切的管理方式，这种方式无法解决问题，只会加重管理的复杂性。
倒影管理给了我一个非常鲜活的形象，让我明白管理并非是对员工的支配和控制，而是对自身行为的反思和改进。
此外，作者用简单生动的案例和实用的技巧，帮助我们有效解决管理中遇到的问题。
在书中，作者列举了很多实际的管理案例，从实际操作出发，解决了我在管理中常常遇到的困惑。
例如，作者讲述了如何正确地批评员工，如何进行有效的会议，如何制定明确的目标等等。
这些建议不仅符合实际情况，而且易于操作，我在工作中尝试了一些方法，发现确实能够提升管理效果。
同时，作者还强调了“简化管理”的重要性，呼吁管理者不要固步自封，要勇于创新，用最简单的方法解决问题。
这一观点也非常具有启发性，让我认识到在管理中，简洁高效才是最有价值的。
最后，作者在书的最后一章给出了一份管理自我检视表，让我们能够用客观的眼光审视自己的管理效果。
稻盛和夫活法读后感与心得范文(21篇)
稻盛和夫活法读后感与心得范文（21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科学管理原理读后感(五篇)
科学管理原理读后感(五篇)科学管理原理读后感 1想了解一下管理学的经典，弗雷德里克·F·泰罗，亨利·法约尔和马克思·韦伯，三位前辈无论如何避不开的。
《科学管理原理》，是一篇论文，写于1910年。
工业革命以后，人们逐渐重视“管理”，将企业家才能视为继土地、劳动和资本的第四种生产要素（1776年的《国富论》尚未将企业家才能归为生产要素）。
然而真正的*代意义上的对管理的追溯，得从科学管理之父——泰勒说起。
科学管理之“科学”。
这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。
它是相对于“经验”来说的。
科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。
在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。
科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。
关于研究的对象。
得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。
服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。
那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。
在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。
（再看看我们现在的时代，劳资问题依然存在，往往发生在工作技术含量相对偏低的行业中）那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。
这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。
科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。
科学管理的原则，又或者说是基本内容。
包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。
第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。
回归本质让事情简单化读后感
回归本质让事情简单化读后感把复杂的东西简单化是一件复杂的工作，把简单的东西复杂化是一件简单的工作。
看了XX这篇文章，也让我不禁沉思从复杂到简单这个问题，感触这个定律就是要求我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。
尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
很多在职人员认为只有焦头烂额，忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么我想这是一个非常大的错误。
事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。
在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功其实并不那么复杂。
思及此，让我顿觉开朗了许多。
复杂问题简单化，是一种智慧和本事，简单问题复杂化，是一种愚蠢和无能。
厌烦了喧嚣与繁杂，更珍重简单与本真，复杂只能使人更愚蠢，简单使前途光明。
《让管理回归简单》读后感
读《让管理回归简单》读后感宋新宇博士写的这本书，不仅适用于中小型企业领导看,也适用于企业销售管理人员，我从中可以学习到如何提升公司业绩,如何管理下属员工,如何跟下属沟通，以及如何管理我们自己.从本书中学到了相对实用，简单明了的管理方法，当然后面还需要不断的消化和总结。
本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策，管理授权，管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法，每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化.对于管理目标，我们认识到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。
就像我们管理客户一样进行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。
（2)管理就是要指明方向和目标，方向是为你指明道路，而目标则是你要达到具体目的。
（3)学到了什么时候管理过程？什么时候管理结果？关键是看被管理认,被管理事情的的成熟度。
（4）管理企业,使企业增长的3个动力,是员工，产品，和客户，需要管理人员花80％的精力在这3点做文章，而不是花80%在内部管理，绩效考核等方面，不能本末倒置，对于管理决策，就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断是非,指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，因此能够使决策正确的前提是，将不同意见表达出来，找到效果最大,问题最小的方案.对于管理授权，（1)我们明白自己时间有限，不能把所有事情都往自己身上揽，要懂得放权，让自身有更多精力去做别的事情.（2)放权意味着信任！而信任不是一个一次性的决定，而是一个动态的过程，同时也要做到监控，让别人不滥用我们的信任，这也是管理者必须要明白的。
最后则是管理人才（1)知人善用，这是管理人才最好的方法，（2）一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变,不能对外只看好，对内只看坏，如何让平凡的人做出不平凡的事，这也是管理人才最需要学会的。
管理者管理员工，管理企业,压力最大，也很痛苦，这些麻烦事随着你位置越高,会越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去。
知行合一读后感
知行合一读后感知行合一读后感1我们的每个职工对工作都是有“良知”的，即使工作上不上进的职工，我相信在他内心深处还是想把工作干好，想干出点成绩来向领导和同事证明自己的价值。
作为管理者，如何唤醒职工的“良知”，如何激发职工的工作热情，就需要利用心学的理论来引导职工了。
王阳明的心学用现在的话来说就是理论联系实际。
在新事物新思潮层出不穷的当代社会，我们要用心学来武装自己，要淡定处理身边的每件事。
比如供电段，点多线长，职工众多，职工思想千变万化，车间班组中的各种“疑难杂症”怎么处理？则就要求管理干部不但要有深厚的技术底蕴，还要有优秀的管理才能，而“知行合一”无疑是解决这些疑难杂症的良方。
首先是知，干部要学好业务知识，在技术层面上要能够服众。
有了“知”做理论基础，做起事情来才有理有据，安排起工作来才会目的明确，思路清晰。
其次是“行”，干部要多下现场，多巡视设备，多了解工区现状，多掌握职工思想动态。
实践出真知，没有实践就没有发言权，作为管理干部只有在充分了解现场实际情况后才能避免盲人摸象、盲目指挥情况的出现。
最后是“合”，专业干部要善于思考、勤于琢磨，要把认知和实践活动有机地统一起来，用理论指导实践，用实践升华理论。
在“知行合一”的过程中，不断提升安全管理水平。
前面已经讲了知行合一具体到工作中的实际应用。
本书的作者度阴山在书的后记中也写道：“王阳明的心学不是理论，而是生存和解决问题的工具”。
这句话让我豁然开朗，有多少人认为王阳明的心学是高大上的理论，是“故弄玄虚”的学术，与自己的日常生活和工作关系不大。
但是我们看了这本书后，才发现心学就是我们生存于世的工具。
在我们做人做事中，心学的应用太广泛了。
学以致用，就是我们阅读此书的终极目标。
读一本好书，可以让一个人改头换面，焕然一新。
在“用心读好书奋斗新时代”读书活动中，我想向大家推荐一本好书：《知行合一王阳明》。
本书是首部全面解读知行合一哲学理念及其创始人王阳明的通俗全传，系统阐述了这位大思想家的核心理念和传世哲学，对于我们的'生活、工作和人生都有着巨大的启发意义。
回归简单的生活读后感
回归简单的生活读后感这本书开篇就给我一种当头棒喝的感觉。
它说我们现在的生活就像是被无数根绳子拉扯着的木偶，忙忙碌碌却不知道自己真正想要啥。
我当时就想，这不就是在说我嘛！每天被手机、工作、各种社交活动搞得晕头转向，看似过得很充实，可内心却总是空落落的。
就像我之前为了在社交软件上多几个点赞，花好长时间去精心挑选照片、想文案，结果呢，点赞是多了些，但是那短暂的兴奋过后，只留下一种莫名的疲惫。
书里提到要简化生活中的物质需求，这一点真的是说到我心坎儿里去了。
咱们现在啊，都被各种消费主义洗脑，总觉得东西越多越好。
衣柜里塞得满满的衣服，好多连吊牌都还没摘呢，可是每天早上还是觉得没衣服穿。
作者说，其实我们真正需要的东西并不多，那些多余的东西就像是生活中的“杂物垃圾”，占据着我们的空间，也分散着我们的精力。
我读完这部分就下定决心，要对我的衣柜来一场“大清洗”，把那些不常穿的衣服都处理掉。
结果呢，衣柜变得清爽了，找衣服的时候也不再像以前那样翻个底朝天，心情都跟着变好了。
还有啊，关于社交方面。
以前我总是觉得朋友越多越好，到处去参加聚会，认识各种各样的人。
可是书里告诉我，真正的朋友不需要太多，几个知心的就够了。
那些泛泛之交只会消耗我们的时间和精力。
我仔细想想，还真是这么回事儿。
每次参加那种大型聚会，表面上嘻嘻哈哈的，但是回到家就感觉特别累，而且也没什么收获。
现在我就更注重和几个好朋友的相处了，没事的时候一起喝喝茶、聊聊天，这种感觉真的特别惬意。
在精神层面上，回归简单的生活就是要找到自己真正热爱的事情。
这让我想起自己小时候特别喜欢画画，可是长大后因为各种原因就把这个爱好给搁置了。
读了这本书之后，我又重新拿起了画笔。
当我沉浸在画画中的时候，感觉整个世界都安静了下来，那种专注和快乐是我在忙碌的工作和复杂的社交中从未体验过的。
这本书就像是一位老朋友，在我耳边轻轻诉说着生活的真谛。
它让我明白，简单的生活不是一种退步，而是一种回归，回归到生活最本真的样子。
活法,抓住本质,复杂问题简单化读后感
活法,抓住本质,复杂问题简单化读后感《读〈活法,抓住本质,复杂问题简单化〉有感》读完《活法,抓住本质,复杂问题简单化》这本书，我的内心受到了不少的触动。
读到书中阐述如何将复杂问题简单化的时候，我感觉像被人点醒了一样。
在生活中，我们常常会遇到很多看似纷繁复杂的情况，就像一团乱麻。
比如说工作中的项目，有时候涉及到许多不同的部门、任务、流程和时间节点，刚开始接触的时候，大脑一片混乱，感觉无从下手。
这就跟书中所描述的复杂问题很类似。
特别触动我的是书中举的一些例子，它拿公司的运营管理来说，如果管理者陷在各种细枝末节中，就会让整个管理体系越来越复杂。
但若是能抓住本质，例如把所有的目标都归结到满足客户需求、提升产品质量和提高员工幸福感等几个基本点上，那么很多事情就可以随之变得清晰有序。
这让我想起有一次我负责组织一个小型活动，在筹备初期我列了一大堆需要做的事情，包括场地布置、嘉宾邀请、流程安排等等，越想越觉得复杂得不得了。
后来我停了下来，思考这个活动最本质的目的是什么，其实就是给大家提供一个愉快交流的平台。
于是我根据这个本质重新规划，删去了一些繁文缛节，结果活动办得很成功。
我觉得作者想表达的不仅仅是一种处理问题的方法，更是一种对待生活和工作的态度。
在现代社会，我们很容易被各种信息和琐事淹没，掉进复杂的陷阱而不知所措。
以前我也是这样，遇到问题就纠结于所有的细节，结果往往把自己搞得很疲惫，但还没有什么成效。
通过读这本书，后来我明白了要拨开层层迷雾，直接探寻事情的根源。
对了还想说，其实这种复杂问题简单化的思路也可以用在人际关系里。
有时候人与人之间的矛盾特别复杂，好像这里面夹杂了很多情绪、利益、过去的事情等诸多因素。
但如果能抓住本质，问问自己两个人相处最基本的尊重、理解和包容是否还在，也许很多矛盾就能迎刃而解了。
这本书给我的启发是，让我在以后的生活和工作中，遇到复杂问题的时候能够冷静下来，去努力抓住核心和本质，用一种更为简单高效的方式去解决问题，回归到事情最本真的样子去看待事物的发展。
管理进化简史读后感800字
管理进化简史读后感800字《管理进化简史读后感800字》篇一《管理进化简史读后感800字》读了《管理进化简史》，我就像打开了一扇通往新世界的大门，那感觉，真有点像刘姥姥进大观园，看啥都新鲜。
以前，我觉得管理嘛，不就是领导对下属指手画脚，让大家按部就班干活就得了。
可这本书告诉我，管理的进化那可是一部波澜壮阔的历史啊。
就像一条奔腾不息的河流，从古代简陋的管理模式一路流淌到如今复杂而又高效的现代管理体系。
书中提到早期的管理，那可真是简单粗暴。
也许就像一个小作坊里，师傅带着几个徒弟，师傅说啥，徒弟就得干啥，完全是一种“一言堂”的模式。
我就想到我爷爷以前工作的小厂，厂长就是最大的权威，大家都不敢多嘴，就这么闷头干活。
那时候的管理可能就像一艘没有罗盘的船，全靠船长的经验和感觉前行。
随着时间的推移，管理开始有了新的变化。
科学管理理论的出现，就像给黑暗的管理世界点亮了一盏明灯。
泰勒这些人开始研究如何让工作更高效，就像给机器上油，让每个零件都能发挥最大的作用。
我记得我曾经在一个快餐店打工，他们对每个岗位的操作都有详细的规定，炸薯条要几分钟，汉堡包要放多少生菜，精确得就像在做科学实验。
当时我还觉得有点死板，可现在想来，这就是科学管理的体现啊。
再到后来的人本管理，这可真是一个大的飞跃。
它就像一阵春风，吹进了企业的大门。
管理者开始意识到员工不是机器，而是有血有肉有感情的人。
我有个朋友在一家公司，他们老板就特别注重员工的感受。
公司里有舒适的休息区，还经常组织团队活动。
我朋友说在那里工作，感觉自己不是一个打工仔，而是团队的一员。
这就像把员工从冰冷的工厂车间带到了温暖的大家庭里。
不过呢，我也有自己的一些小想法。
现在很多企业都说人本管理，但也许有些只是做做样子呢？就像画了一张大饼，看着好看，实际上员工并不能真正受益。
而且，管理的进化虽然带来了很多好处，但会不会也让管理变得过于复杂，就像一个臃肿的胖子，行动都变得迟缓了呢？但不管怎么说，读完这本书，我对管理有了全新的认识。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感让管理回归简单读后感（一）最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。
我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。
而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。
拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。
但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。
”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。
做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。
在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。
管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。
管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。
管理做决策时知道不同的意见很重要。
如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。
每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。
与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。
我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。
在某一个时期植物只是缺少某一种元素。
只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。
稻盛和夫《活法》读后感
稻盛和夫《活法》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：稻盛和夫《活法》读后感稻盛和夫《活法》读后感知道稻盛和夫是听翟鸿燊老师的视频，提到做人、做事、做企业，说到稻盛和夫的《活法》和他的两家五百强企业----京瓷和KDDI，如此一个成功的企业家依旧每年托钵修行。
而后找这本书一直没找到。
再后来，一次财经频道请稻盛和夫做客经济论坛，是他第二次参加这个节目，也是我第二次听到和他有关的信息。
电视上看到的他，谦逊有礼。
提到了自己做人做事的哲理，以及如何挽救濒临倒闭的日航。
当时不太明白，不确定他提到的那么简单的哲理，就可以挽救一家看似没救的企业，而且是他从未涉及过的行业。
节目最后，老先生送给财经频道两个中文字‘至诚’，让人印象深刻。
据说第一次作客财经，送的四个字是‘敬天爱人’。
越发的，《活法》和他的作者在我的心里神秘起来，那本书里，究竟蕴藏着怎么样的人生哲理。
如今，第二遍读完这本书，像从未读过一样，只因为这些哲理和做人做事的方式，在现有浮躁的社会里太难看到。
自己好似也被麻痹一般，屡屡忘记书中最简单至诚的道理。
坐在这里一行行码下自己的心得，秋日明媚的阳光正照着窗台的花花草草和床上的被褥。
平静美好。
我想，很多事，都不必太着急了，如同书中所说，精心过好今天即可，自能看到明天，精心过好明天，自能看得见未来。
敬天爱人----稻盛和夫在受邀后最常送人的四个字，敬畏上天、关爱众人。
这四个字源自日本近代史的西乡隆盛和大久保利通。
其中西乡隆盛对中国王阳明的阳明学说有深刻的体会。
王阳明是一个非常清正廉洁、清心寡欲的人，他常说：如果是位于人上施政的话，必须是那些不贪钱财，不求回报甚至能够舍却生命的人。
阳明学的核心是‘致良知’，西乡隆盛主张学习阳明学应‘自得于心’，也就是‘知行合一’，如此，才能达到敬天爱人的境界。
阳明学归纳起来，就是著名的四句教‘无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。
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让管理回归简单读后感
宋新宇博士把自己亲身经历的管理经验和感悟融入了这本书中，从这本书中让我学到了实用、相对全面、简单明了的管理知识和管理方法。
当然，具体能达到什么样的管理效果，还需要在管理的过程中不断总结和摸索。
本书主要通过管理目标、管理组织、管理决策、管理授权、管理人才几个方面实现让管理回归简单，每一个方面都不可缺失，都是对管理的结果有着重大的影响。
对于管理目标，第一：让我认识到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。
管理就是排序，因为排序决定效率，效率决定成败。
紧急的事情一定要了解是否重要，不重要就不做。
重要的事情一定要安排足够的时间做，以保证质量和效率。
无论什么事情，都要设定最后的期限，这样才不会拖延。
第二：让我认识到管理者还需要在工作过程中找到并制定部门员工每个人的目标，这个目标一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目标。
就像宋博士说的：“方向比速度更重要，在错误的方向上，跑得越快，离目标越远，在正确的方向上，及时慢也有达到目标的时候。
”因此一定要给到员工一个正确的方向，不能让员工偏离轨道。
第三：让我学到了什么时候该管理过程？什么情况下该管理结果？用哪种管理方式取决于被管理的人和被管理的事情的成熟度。
对于成熟的人可以只管理结果，但对于不成熟的人必须管理过程。
对于成熟的事情可以只管理结果，但不成熟的事情必须管理过程。
对于目前部门的情况来讲，新人比较的，所有在以后的管理中更多的需要介入他们的过程完成情况。
那对于公司目标正推行的代码来讲，做的还不够成熟，因此这也需要介入过程的完成情况。
第四：让是深刻体会到管理者的职责不仅限于给下属制定合理的目标，还需要帮下属找到完成目标的方法，要做到这些，管理者还必须培养自己做计划的能力以及根据计划的执行情况修正计划的能力。
对于管理授权，第一：让我明白总觉得自己时间不够，事情太多，主要原因是把部门的大小事情都往自己身上揽，不分轻重，不懂授权，也不懂放权，以至于每天手忙脚乱。
通过《让管理回归简单》，我认识到授权是一个长期的过程，但我们最可能犯的错误却是我们的授权不够。
没有做到非常彻底、干净和完全的授权。
第二：让我学习到怎么做才能做到有效的监控？首先，我们不要想监控太多，只需要监督和控制最重要的环节。
其次，从监督的方法上看，不定期的抽查，就像刚进公司的新员工，要想了解近期的工作状态，需要对他的录音，工作完成情况进行抽查。
再次，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。
最后，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。
这里给大家分享一个故事就能很好的说明要想事情能受我们控制就得先监控，而不是事后校正。
有一天阿凡提让仆人下山去打水，他告诉他的仆人说：你一定不能把我的水洒了，一定不能把我的桶砸了。
如果你把水洒了、把桶砸了，那我会扇你耳光的。
他说完这句话之后，啪啪打了他仆人两个耳光。
他的朋友在旁边觉得奇怪，问阿凡提：为什么现在就打他耳光？阿凡提说：如果他把水洒了、把桶砸了，我再打他耳光不就是没有用了吗？
故事告诉我们：监控的目的是为了不让希望的事情发生，我们需要控制，而不是校正。
这就是监控的本质。
给大家简单分享了通过这本书学到的一些用的比较多的管理经验和方法，其实除管理目标、管理授权，管理组织、管理决策、管理人才也是我们做为一个管理者必不可少的管理方法。
2013年5月5日。