让管理回归简单
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。
这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。
在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。
而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。
其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。
他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。
在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。
最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。
这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。
总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。
我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。
这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。
《让管理回归简单》学习心得
《让管理回归简单》学习心得《让管理回归简单》这本书是我最近读的一本管理类的书籍，总共有十四章，涉及到了从管理理论到实际应用的方方面面。
在阅读过程中，我深感这本书对于现代管理的理解和运用有着独到的见解，对于我个人的管理思维和实践有很大的启发和帮助。
首先，在《让管理回归简单》这本书中，作者首先强调了管理的本质是服务。
现代管理经常被误解为指令和控制，而事实上，管理的第一要务是为员工和组织服务。
作者提到，一个优秀的管理者应该以服务心态来对待员工，尽可能地满足员工的需求和期待，激发员工的积极性和创造力。
这种服务心态不仅能够提升员工的工作效能，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
通过阅读这部分内容，我深感作为管理者，应该时刻把服务放在心里，不断思考如何更好地为员工和组织服务，从而实现管理的价值。
其次，作者在书中提到了管理的沟通和协调作用。
管理是一个复杂的过程，需要管理者和员工之间的有效沟通和密切协作。
通过良好的沟通，管理者可以更好地理解员工的需求和问题，及时解决困扰员工的难题，提高员工的工作效能。
而协调是管理者的一项重要工作，通过协调，管理者可以调动整个团队的力量，协同工作，实现组织的目标。
在阅读这部分内容的过程中，我意识到作为管理者，应该注重与员工之间的沟通和协调，建立一个良好的沟通渠道，建立信任和互动，从而实现更好的管理效果。
接着，在《让管理回归简单》中，作者还提到了管理的节奏感和灵活性。
管理是一个动态的过程，需要及时的反应和调整。
作者提到，管理者应该具备灵敏的反应能力和适应变化的能力，及时调整管理策略和方法，以适应组织和环境的变化。
同时，管理者还应该具备一定的判断力和决策能力，能够在面临困难和挑战时做出正确的决策。
通过阅读这部分内容，我明白作为管理者，要不断学习和成长，提升自己的管理能力，不断适应变化的环境和挑战，以赢得管理的胜利。
最后，在《让管理回归简单》这本书中，作者还提到了管理的人本思维。
作者认为，管理是关于人的，员工是组织最重要的资产。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本讲述管理学的书籍，作者通过自己的实践经验和理论知识，深入浅出地阐述了管理的本质和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于管理这个看似复杂的领域有了更清晰的认识和理解。
首先，书中作者强调了管理的本质是简单的。
在日常的工作中，我们常常被各种繁琐的事务所困扰，感觉管理是一件非常复杂的事情。
然而，作者通过实际案例和理论分析告诉我们，管理的本质是简单的，只要我们抓住了关键点，做好基本的管理工作，就能够取得良好的效果。
这让我深刻地认识到，管理并不是一件遥不可及的事情，只要我们用心去做，就能够做好。
其次，书中作者强调了管理的方法是多样的。
在管理的实践中，没有一成不变的方法，只有适合自己的方法。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的方法是多样的，只有根据实际情况和自身特点选用适合的方法，才能够取得好的管理效果。
这让我明白了，管理并不是一成不变的，只有不断地学习和实践，才能够找到适合自己的管理方法。
最后，书中作者强调了管理的关键是人。
在管理的实践中，最重要的是要善于与人相处，善于团队合作。
作者通过丰富的案例和理论分析告诉我们，管理的关键是人，只有善于与人相处，善于团队合作，才能够取得好的管理效果。
这让我深刻地认识到，管理不是孤立的，只有和团队一起努力，才能够取得好的成绩。
通过阅读《让管理回归简单》，我对管理这个领域有了更深入的理解和认识。
我明白了管理的本质是简单的，方法是多样的，关键是人。
我相信，在今后的工作中，我会更加用心地去做好管理工作，努力实践书中的理论和方法，取得更好的管理效果。
感谢作者的分享，让我受益匪浅。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》是一本对现代管理进行深入思考的书籍，作者通过剖析管理的本质，探索简化管理的方法，并提出了实用的管理理念和技巧。
这本书对我来说具有极高的价值和启发，我在阅读过程中受益匪浅。
首先，作者非常准确地揭示了管理的本质。
他指出，管理的核心任务是解决问题，而在现实生活中，管理者常常陷入了诸多琐碎的工作细节中，失去了解决问题的目标，从而导致管理的复杂化。
作者从问题本身的性质和解决问题的逻辑出发，帮助我们理解了有效的管理究竟是什么样的。
管理并不应该是复杂庞杂的流程和制度的堆砌，而是要在明确目标、掌握核心要领的基础上，迅速而又高效地解决问题。
这种洞见颠覆了我对管理的传统认识，让我对管理的本质有了更深入的理解。
其次，作者提出了“倒影管理”这一前沿的管理理念。
他通过比喻，将管理比作照镜子，指出管理者应该从员工的角度去思考问题，理解管理者的行为和决策对员工的影响。
这种倒影式的管理方法，帮助我们发现并纠正自身存在的问题和错误，使我们的管理更加合理和有效。
而在传统的管理中，往往是管理者高高在上，对员工实施一刀切的管理方式，这种方式无法解决问题，只会加重管理的复杂性。
倒影管理给了我一个非常鲜活的形象，让我明白管理并非是对员工的支配和控制，而是对自身行为的反思和改进。
此外，作者用简单生动的案例和实用的技巧，帮助我们有效解决管理中遇到的问题。
在书中，作者列举了很多实际的管理案例，从实际操作出发，解决了我在管理中常常遇到的困惑。
例如，作者讲述了如何正确地批评员工，如何进行有效的会议，如何制定明确的目标等等。
这些建议不仅符合实际情况，而且易于操作，我在工作中尝试了一些方法，发现确实能够提升管理效果。
同时，作者还强调了“简化管理”的重要性，呼吁管理者不要固步自封，要勇于创新，用最简单的方法解决问题。
这一观点也非常具有启发性，让我认识到在管理中，简洁高效才是最有价值的。
最后，作者在书的最后一章给出了一份管理自我检视表，让我们能够用客观的眼光审视自己的管理效果。
2024年《让管理回归简单》学习心得范本(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得范本宋新宇博士把自己亲身经历的管理经验和感悟融入了这本书中，从这本书中让我学到了实用、相对全面、简单明了的管理知识和管理方法。
当然，具体能达到什么样的管理效果，还需要在管理的过程中不断总结和摸索。
本书主要通过管理目标、管理____、管理决策、管理授权、管理人才几个方面实现让管理回归简单，每一个方面都不可缺失，都是对管理的结果有着重大的影响。
对于管理目标，第一：让我认识到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。
管理就是排序，因为排序决定效率，效率决定成败。
紧急的事情一定要了解是否重要，不重要就不做。
重要的事情一定要安排足够的时间做，以保证质量和效率。
无论什么事情，都要设定最后的期限，这样才不会拖延。
第二：让我认识到管理者还需要在工作过程中找到并制定部门员工每个人的目标，这个目标一定是可以量化的，合理的，并且能完成的目标。
就像宋博士说的：“方向比速度更重要，在错误的方向上，跑得越快，离目标越远，在正确的方向上，及时慢也有达到目标的时候。
”因此一定要给到员工一个正确的方向，不能让员工偏离轨道。
第三：让我学到了什么时候该管理过程。
什么情况下该管理结果。
用哪种管理方式取决于被管理的人和被管理的事情的成熟度。
对于成熟的人可以只管理结果，但对于不成熟的人必须管理过程。
对于成熟的事情可以只管理结果，但不成熟的事情必须管理过程。
对于目前部门的情况来讲，新人比较的，所有在以后的管理中更多的需要介入他们的过程完成情况。
那对于公司目标正推行的代码来讲，做的还不够成熟，因此这也需要介入过程的完成情况。
第四：让是深刻体会到管理者的职责不仅限于给下属制定合理的目标，还需要帮下属找到完成目标的方法，要做到这些，管理者还必须培养自己做计划的能力以及根据计划的执行情况修正计划的能力。
对于管理授权，第一：让我明白总觉得自己时间不够，事情太多，主要原因是把部门的大小事情都往自己身上揽，不分轻重，不懂授权，也不懂放权，以至于每天手忙脚乱。
《让管理回归简单》学习心得
《让管理回归简单》学习心得我学习《让管理回归简单》这本书的心得体会《让管理回归简单》是一本从管理角度进行深入探讨的书籍，主要介绍了如何在复杂的管理环境下，通过简单和高效的方法来进行管理，使管理回归到本质，实现管理的目标。
这本书的作者以自己多年的管理经验为基础，结合大量的案例和理论知识，全面深入地介绍了管理的本质、管理的基本原则和管理的实践方法。
通过学习这本书，我对管理的理解有了更深入的认识。
管理的本质在于解决问题和实现目标。
而问题往往来源于人的行为和组织的结构，因此有效的管理就是要解决人的问题和组织的问题，以实现既定的目标。
管理的基本原则是简洁、适应和一致。
简洁是指要简化管理过程，减少管理层级和流程，提高工作效率和效果。
适应是指要根据实际情况和需求，灵活调整管理方法和方式，以适应不同的环境和变化。
一致是指要保持管理的连贯性和一致性，确保各级管理者和员工之间的理解和实践方式相一致，以达到协同合作和效果最大化。
在具体的管理实践方法上，作者提出了一系列简单而又实用的方法。
例如在招聘和选拔方面，作者提倡“一票否决法”，即只要有一个不满意的点，就不能录用。
这样可以减少招聘过程中的主观偏好和随意性，从而提高招聘的质量。
在绩效考核方面，作者提倡“减法评估法”，即以减少不符合要求的行为和结果为导向，而不是以加分为导向。
这样可以鼓励员工克服问题，提高自身的绩效。
在过程管理方面，作者提倡“透明和共享”，即把管理过程和结果向所有员工公开，并与员工共同思考和解决问题。
这样可以增加员工的参与度和归属感，提高管理的有效性。
通过学习这本书，我深刻认识到了管理的复杂性和挑战性。
管理工作涉及到各个方面的问题和关系，需要管理者有广泛的知识和技能，以应对不同的挑战。
同时，管理工作也需要管理者具备高度的责任感和使命感，需要管理者不断学习和成长，以适应和应对管理的变化。
同时，管理者还要具备良好的人际关系和沟通技巧，以建立和维护良好的团队和组织氛围。
让管理回归简单 简书
让管理回归简单引言在如今竞争激烈的商业环境中，管理回归是一项至关重要的任务。
管理回归的目标是确保组织在不断变化的环境中保持稳定和成长。
然而，管理回归常常面临许多挑战，如组织结构复杂、信息流动不畅、决策困难等。
本文将探讨如何让管理回归简单，提出一些实用的解决方案。
1. 简化组织结构组织结构是管理回归的基础。
复杂的组织结构常常导致信息传递的滞后和决策的拖延，从而影响组织的运作效率。
因此，简化组织结构是让管理回归变得简单的第一步。
1.1 扁平化管理层级扁平化管理层级可以减少信息传递的路径，提高决策的效率。
通过减少中间层级，可以直接将信息传达给决策者，避免信息的失真和滞后。
此外，扁平化管理层级还能激发员工的创造力和积极性，提高组织的灵活性和应变能力。
1.2 强调团队合作团队合作是管理回归的关键。
通过建立跨部门的团队合作机制，可以促进信息的共享和交流，加强决策的协同。
团队合作还可以提高员工的归属感和凝聚力，增强组织的稳定性和可持续发展能力。
2. 提高信息流动效率信息流动是管理回归的核心。
高效的信息流动可以使决策者及时了解组织的运行状况和市场变化，从而做出准确的决策。
因此，提高信息流动效率是让管理回归变得简单的关键。
2.1 建立信息共享平台建立信息共享平台是促进信息流动的有效方式。
通过搭建内部信息共享平台，可以将各部门的信息集中管理，方便决策者获取所需信息。
同时，信息共享平台还可以促进不同部门之间的合作和沟通，提高组织的整体效率。
2.2 引入协同办公工具协同办公工具是提高信息流动效率的利器。
通过使用协同办公工具，可以实现实时沟通和协作，方便员工之间的信息交流和共享。
协同办公工具还可以提供任务管理、文档共享等功能，帮助团队高效地协同工作。
3. 简化决策过程决策是管理回归的核心环节。
简化决策过程可以提高决策的效率和准确性，减少管理回归的复杂性。
3.1 建立明确的决策流程建立明确的决策流程是简化决策过程的基础。
通过明确决策的各个环节和参与者，可以避免决策的拖延和混乱。
2024年《让管理回归简单》学习心得样本(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得样本宋新宇博士的《让管理回归简单》一书，讲述了管理目标、管理____、管理决策、管理授权、管理人才、管理自己等六大方面。
我从中节选了几个篇章，谈谈自己的看法。
1、不做第二重要的事情只做第一重要的事情，在德鲁克的《卓有成效的管理者》里面也有体现。
只有在诸多的任务中，排出优先解决的问题，才能够获得更高的效率，只有方向正确，才可以靠近终点。
在日常工作中，因为车间布局调整，地面铺设，产线移动，货架移动等等问题，很多事情都要安排进度。
先做哪些，后做哪些。
事情一多就有点无法分清主次和先后顺序。
没有完全按照只做第一重要的事情，反而效率更低。
在以后的工作中，不仅要给自己排序，还要在安排工作的过程中为部门人员排序，制定完成节点。
定期交流方案进度和方案情况，才能够更高效的完成工作。
2、管理就是指出目标和方向目标是一切行动的基础，有了目标，定下负责人，定下完成期限，并给出激励方案，这样管理的任务就完成了____%。
在过程中逐渐的沟通，监督，这样目标才不会偏离。
如果目标过多，过高，不具体，其实制定的目标是不成功的。
在一定时期只有一个或少量的几个目标，这样才能更加专注。
就如同今年我们部门的工作，我____的是车间布局的到位情况，兼顾效率、自动化的提升。
其他工作需要待明年才能提升。
还有过高的目标根本没有激励的作用，只能让人更加泄气，还容易造成破罐子破摔的思想。
好的目标应该是蹦一蹦能够得到，定期修订目标，达到后可以逐步提高目标。
3、管理就是以始为终以目标来倒退过程中应该要做的工作，这样才能对目标的完成更有针对性，而且时间也会更加紧凑。
其实在年初定制经营计划的时候，当时也刚接手精益生产，没有弄清楚到底要怎么做，车间布局也是调整再三。
在过程中有过延期的情况。
没有掌握以始为终的真正含义。
只有明确目标，倒退现有的工作和资源，及时发现完成目标的困难，才能更好的协调资源、协调时间。
否则目标肯定不能完成。
使管理回归简单
做 的 事 情 ” ，让 管 理 变 得 复 杂 ， 因
理 ，最简 单 的也就 是 最好 的 。 波 特 认 为 ，制 度 规 范 等 控 制 手 段 是 不 信 任 的 产 物 ，形 成 自 然 顺 序 才 能 做 到 简 单 管 理 。 自然 顺 序 的 缺 失 往 往 是 由 于 管 理 人 员 凡 事 都 喜 欢 “ 插 一 脚 ” ，但根 本 原 因却 是 信 任的
力题 ： “ 中国有 多 少 个厕 所 ” ？正确 答案是 ： “ 两 个 ： 一 个 男 厕 所 ，一 个 女 厕 所 。 ” 应 用 管 理 杠 杆 需 要 抓 几 点工作 ？答 ： “ 只 需 要 抓 住 两 个 点 ： 一 个 阻 力 点 和 一 个 支 点 。 ” 是 的 ，这 样 简单 地 理 解就 足 够 了 。 实 现 管 理 简 单 化 ， 还 要 建 立 杠 杆 思 维 习 惯 。 有 一 家 动 物 园 的 袋 鼠
却 让 其 花 了 一 整 天 来 犹 豫 不 决 、担 心 、操劳 ，而 且疲 累 不 堪 。
实现 管 理 的 简 单 化 ，还 要 善 于 发现 “ 不必 做 的 事情 ” 。在管 理 系 统 中 ， 有 很 多 事 情 是 不 必 做 的 ， 只 是
人 们没 有 发现 。 为 了 解 决 节 日出 行 拥 堵 问 题 ，
为 我 们 习惯 了 ，所 以 始 终 没 有 感 到 它 们的威胁 。要想 改变这种 状况 ， 最 好 的 办 法 就 是 每 天 给 自 己 列 出
让管理回归简单 简书
让管理回归简单简书让管理回归简单作为一个组织或团队的管理者，管理回归过程可以是一项繁琐且耗时的工作。
然而，通过合适的方法和技巧，我们可以使管理回归变得更加简单。
本文将介绍几个方法和技巧，帮助管理者更高效地进行管理回归。
确保透明度和沟通畅通。
在管理回归过程中，透明度和沟通是至关重要的。
管理者应该与团队成员进行定期的沟通，以确保每个人都了解回归的目标、进展和问题。
此外，管理者还应该确保信息和数据的透明度，使每个人都能获取必要的信息，做出有意义的决策。
制定明确的计划和目标。
在进行管理回归之前，管理者应该制定明确的计划和目标。
这包括明确规定回归的范围、时间、资源和预期结果。
这样可以帮助管理者和团队成员在回归过程中更加有条理地工作，并保持整体目标的一致性。
使用适当的工具和技术。
在管理回归过程中，使用适当的工具和技术可以大大简化工作。
例如，使用项目管理软件可以帮助管理者跟踪回归的进展、管理任务和资源，并生成报告。
此外，使用自动化测试工具可以减少人为错误，提高回归的准确性和效率。
培训和发展团队成员。
管理者应该投资时间和资源来培训和发展团队成员的能力。
通过提供必要的培训和学习机会，团队成员可以更好地理解和应用管理回归的方法和技巧。
这将使他们成为更有效的管理回归的资源，减轻管理者的工作负担。
确保反馈和改进。
管理回归是一个持续的过程，需要不断进行反馈和改进。
管理者应该鼓励团队成员提供反馈和建议，以改进回归的效果和流程。
此外，管理者自身也应该反思和改进自己的管理方法和技巧，以提高整体的管理回归能力。
团队合作和支持。
在管理回归过程中，团队合作和支持是非常重要的。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和支持，共同解决回归的问题和挑战。
这将帮助管理者更好地分配任务和资源，并提高整体团队的效能。
通过以上的方法和技巧，管理者可以使管理回归变得更加简单和高效。
然而，为了实现这些结果，管理者需要投入时间和资源，并与团队成员紧密合作。
最重要的是，管理者应该持续地提高自己的能力和知识，以应对不断变化的管理回归需求。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
让管理回归简单读后感（一）最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。
我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。
而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。
拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。
但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。
”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。
做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。
在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。
管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。
管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。
管理做决策时知道不同的意见很重要。
如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。
每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。
与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。
我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。
《让管理回归简单》读后感
读《让管理回归简单》读后感宋新宇博士写的这本书，不仅适用于中小型企业领导看,也适用于企业销售管理人员，我从中可以学习到如何提升公司业绩,如何管理下属员工,如何跟下属沟通，以及如何管理我们自己.从本书中学到了相对实用，简单明了的管理方法，当然后面还需要不断的消化和总结。
本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策，管理授权，管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法，每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化.对于管理目标，我们认识到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。
就像我们管理客户一样进行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客户,来保证质量。
（2)管理就是要指明方向和目标，方向是为你指明道路，而目标则是你要达到具体目的。
（3)学到了什么时候管理过程？什么时候管理结果？关键是看被管理认,被管理事情的的成熟度。
（4）管理企业,使企业增长的3个动力,是员工，产品，和客户，需要管理人员花80％的精力在这3点做文章，而不是花80%在内部管理，绩效考核等方面，不能本末倒置，对于管理决策，就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断是非,指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，因此能够使决策正确的前提是，将不同意见表达出来，找到效果最大,问题最小的方案.对于管理授权，（1)我们明白自己时间有限，不能把所有事情都往自己身上揽，要懂得放权，让自身有更多精力去做别的事情.（2)放权意味着信任！而信任不是一个一次性的决定，而是一个动态的过程，同时也要做到监控，让别人不滥用我们的信任，这也是管理者必须要明白的。
最后则是管理人才（1)知人善用，这是管理人才最好的方法，（2）一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变,不能对外只看好，对内只看坏，如何让平凡的人做出不平凡的事，这也是管理人才最需要学会的。
管理者管理员工，管理企业,压力最大，也很痛苦，这些麻烦事随着你位置越高,会越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去。
让管理回归简单
让管理回归简单让管理回归简单――给管理者的19个建议1、要按时完成任务。
如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司；2、如果完不成任务是缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司要资源；3、尽量满足你的岗位职责要求。
如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司谈，而不是忍耐；4、上司经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。
同时要告诉上司你不能做到什么；5、不要同时想抓两只兔子。
如果上司要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只；6、不仅要提出问题，还要给出自己问题的答案；7、为自己找一个身边的榜样。
通常你的上司就是最好的榜样；8、养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。
这个世界最重要的资源是人脉；9、多和同事分享，分享不吃亏；10、花时间培养你的下属。
这样你会得到更多的晋升机会；11、管理人有三个台阶：指挥、指导、发动；12、不仅要会管人，还要会理事。
理是事情的标准化、书面化，是流程梳理；13、培养自己的归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它；失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它；14、培养自己的感恩心态。
只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；15、不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。
老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；16、不在背后说别人、上司、公司的坏话。
有意见要当面和上司、老板谈，他们会感谢你的；17、如果觉得薪酬不公平，可以和上司说，但不要希望马上有改变，上司可能有他们的难处；18、不要争薪酬，要争培训。
薪酬不是争来的，而是挣来的。
培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；19、如果觉得现在的上司不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。
但不要相信下一个上司会比现在的好。
河北弘凯公司管理人员，应按以上19条建议去做，努力完成好自己的本职工作。
给公司创造最大的效益，同时也给管理者及员工带来更多的收入。
应用文-让企业管理回归简单管理
让企业管理回归简单管理'让企业回归简单管理1.大型国有业企业存在的突出问题1.1产业、产品结构单一，抗市场风险能力差建筑企业的直接受制于国家的发展周期，为抗御由经济发展周期带来的市场风险，世界各大建筑企业多采用产业、产联盟品结构多元化的策略。
反观我国大型国有建筑企业，近年来虽然都先后启动了多元化发展战略，但几乎所有企业80%以上的营业收入都还来自于建设主业，除个别企业依靠房地产业贡献较大份额的利润外，绝大部分企业利润的60%-80%是靠建设主业支撑的。
1.2集约化程度低，管理质量和效益水平差经营管理的集约化水平直接决定企业的强弱优劣，一方面是我国各大型国有建筑企业都是多重法人结构，各级法人重叠，并且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管理控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着数以百万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及的情况下，不可避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。
目前，企业管理突出问题很多，这里不一一赘述。
但无一例外地都给企业带来了显而易见的弊端：（1）抬升了企业的成本一家大型建筑业企业在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也包括协调成本，内部协调、外部协调、地方协调、协调。
如果自身管理机构庞大，链条松驰，必然导致这些成本上升。
（2）制约了管理整体优势的发挥企业层级多了，机构多了，部门多了，必然会出现扯皮、揽功推过的现象。
管理效益就在这种内耗中大幅度降低。
（3）对市场需求的千变万化难以作出迅速反应建筑业企业的特点是点多、面广、人员分散，总部与各施工点距离千里，颇有“将在外，军令有所不受”的情形。
例如一个项目部在距离总部几千里之外的项目上施工，经常会遇到地方协调、物资采购、人事调配等方面的问题，这些问题如果按部就班的请示、汇报，再经过层层部门的审批，最后即使批准下来也贻误了战机。
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《让管理回归简单》读书笔记
本月的管理培训选择的这本书籍可以说非常适合我这种管理新人。
读起来不是那么费力，最近几天都在思考自己读书所得，下面做一下读了此书后的一些收获：
一、“管”和“理”：
这本书的自序也是很吸引人的，这也是我为什么会很快读完这本书的原因。
“管”是知人、是善用，是授权、是激励，是负责，是分而治之，是解决发生的问题。
总之“管”的是人，并以结果为导向。
那么“理”呢？理是梳理目标，以目标确定要做与不做的事情；理是梳理规章，以制度预防可能发生的问题；理是梳理绩效，以规则激励人才不断前进的动力。
总之“理”的是制度，也以结果为导向。
二、有取有舍，完成管理的目标：
“目标管理”是德鲁克管理学的核心理念，是凡看过相关书籍的人都知道的道理，然而在现实的管理工作中，“目标管理”仍是每个管理者的死穴和难以冲破的关隘。
有的管理者执迷于“过程”，于是在忙忙碌碌的工作中就迷失了目标，于是就在无目标、有问题、无方法、无结果的怪圈中停滞不前；
有的管理者执迷于“业绩”，设定了或过多或过高的目标，且不闻“少即多、简即精”的道理，目标太多等于没有目标，目标过高，等于自找烦恼。
目标制定要略少，确保完成最重要的目标；目标制定要略高，跳起来能够得着；目标制定要量化，唯此可实现、可评判；目标制定要现实，目标与已有的资源能匹配；最后，目标制定切忌好高骛远，短期目标才是解决现实问题的关键。
三、用人不疑，激发管理的对象：
宋新宇说：“管理就是让别人帮你完成任务。
”既然这样，在管理人才上，首先就需要学会授权，而授权有两个前提，一是用人不疑，二是合理监控。
用人不疑也有个前提，就是疑人不用。
对的人不用可怕，但用了错的人更可怕，这里所谓的“错的人”不仅是指人品层面的问题，更多的是个人价值观与公司文化是否和谐、是否认同，如果不能认同，即便是有能力的人也是“错的人”。
而作为管理者往往把人才能力放在了首位，忽视了文化的力量，一个企业绝不可能是一个或几个天才就能点石成金的，即便有这样的人，也是百年一遇的，即便遇见了，可能和企业文化不相容…….总之，管理者应该接受一个现实：管理者的宿命就是在管理平凡人，但由平凡人组成的组织可以完成不平凡的目标。
一旦确定了一个人才可用，那就要用人不疑。
首先是给人才以目标，其次是匹配相应的资源，再次，管理者需要帮助人才共同完成目标。
在这个过程中，信任是非常关键的，而信任不会是一成不变的，它是一个动态的过程，管理者需要在人才完成目标的过程中不断地为对其的信任度进行评估，并作出相应决策。
授权的第二个前提是合理监控。
授权与监控是相伴相生的，用人不疑绝不等于放任不管，管理者必须要让人才明白，不滥用管理者的信任是人才成长的关键要素。
合理监控就是一个确保目标达成的保障措施，合理监控所要做的就是确定监控的范围和确定监控的指标，范围抓主要，指标抓关键，这样即给予人才一定的自主决策空间，以便管理者评估对其的信任度，又可以最大程度掌控目标达成的过程。
四、总结：
对手永远是自己。
在面对问题需要改变的时候，管理者往往只盯着团队成员而疏忽了自己。
我们都知道，改变他人是困难的，而改变自己是容易的，实际上你能改变的，也只有自己。
只有以身作则，改变自己，下属才会以你为榜样从而改变，这样管理者就间接改变了下属，这才是解决问题之道。
宋新宇博士的这本《让管理回归简单》不仅仅是深入浅出，更多的是以点带面，可以让阅读者结合自身在管理上遇到的问题进行同步思索，当阅读完毕之后，发现管理最终都回归于人性的格局上来，一个有大格局的管理者方能担当大任，一个有大格局的管理者方能理解管理。
要想成功，更需要从人生格局的角度进行思考。