让管理回归简单

《让管理回归简单》读书笔记

本月的管理培训选择的这本书籍可以说非常适合我这种管理新人。读起来不是那么费力，最近几天都在思考自己读书所得，下面做一下读了此书后的一些收获：

一、“管”和“理”：

这本书的自序也是很吸引人的，这也是我为什么会很快读完这本书的原因。

“管”是知人、是善用，是授权、是激励，是负责，是分而治之，是解决发生的问题。总之“管”的是人，并以结果为导向。

那么“理”呢？理是梳理目标，以目标确定要做与不做的事情；理是梳理规章，以制度预防可能发生的问题；理是梳理绩效，以规则激励人才不断前进的动力。总之“理”的是制度，也以结果为导向。

二、有取有舍，完成管理的目标：

“目标管理”是德鲁克管理学的核心理念，是凡看过相关书籍的人都知道的道理，然而在现实的管理工作中，“目标管理”仍是每个管理者的死穴和难以冲破的关隘。

有的管理者执迷于“过程”，于是在忙忙碌碌的工作中就迷失了目标，于是就在无目标、有问题、无方法、无结果的怪圈中停滞不前；

有的管理者执迷于“业绩”，设定了或过多或过高的目标，且不闻“少即多、简即精”的道理，目标太多等于没有目标，目标过高，等于自找烦恼。

目标制定要略少，确保完成最重要的目标；目标制定要略高，跳起来能够得着；目标制定要量化，唯此可实现、可评判；目标制定要现实，目标与已有的资源能匹配；最后，目标制定切忌好高骛远，短期目标才是解决现实问题的关键。

三、用人不疑，激发管理的对象：

宋新宇说：“管理就是让别人帮你完成任务。”既然这样，在管理人才上，首先就需要学会授权，而授权有两个前提，一是用人不疑，二是合理监控。

用人不疑也有个前提，就是疑人不用。对的人不用可怕，但用了错的人更可怕，这里所谓的“错的人”不仅是指人品层面的问题，更多的是个人价值观与公司文化是否和谐、是否认同，如果不能认同，即便是有能力的人也是“错的人”。而作为管理者往往把人才能力放在了首位，忽视了文化的力量，一个企业绝不可能是一个或几个天才就能点石成金的，即便有这样的人，也是百年一遇的，即便遇见了，可能和企业文化不相容…….总之，管理者应该接受一个现实：管理者的宿命就是在管理平凡人，但由平凡人组成的组织可以完成不平凡的目标。

一旦确定了一个人才可用，那就要用人不疑。首先是给人才以目标，其次是匹配相应的资源，再次，管理者需要帮助人才共同完成目标。在这个过程中，信任是非常关键的，而信任不会是一成不变的，它是一个动态的过程，管理者需要在人才完成目标的过程中不断地为对其的信任度进行评估，并作出相应决策。

授权的第二个前提是合理监控。授权与监控是相伴相生的，用人不疑绝不等于放任不管，管理者必须要让人才明白，不滥用管理者的信任是人才成长的关键要素。合理监控就是一个确保目标达成的保障措施，合理监控所要做的就是确定监控的范围和确定监控的指标，范围抓主要，指标抓关键，这样即给予人才一定的自主决策空间，以便管理者评估对其的信任度，又可以最大程度掌控目标达成的过程。

四、总结：

对手永远是自己。在面对问题需要改变的时候，管理者往往只盯着团队成员而疏忽了自己。我们都知道，改变他人是困难的，而改变自己是容易的，实际上你能改变的，也只有自己。只有以身作则，改变自己，下属才会以你为榜样从而改变，这样管理者就间接改变了下属，这才是解决问题之道。

宋新宇博士的这本《让管理回归简单》不仅仅是深入浅出，更多的是以点带面，可以让阅读者结合自身在管理上遇到的问题进行同步思索，当阅读完毕之后，发现管理最终都回归于人性的格局上来，一个有大格局的管理者方能担当大任，一个有大格局的管理者方能理解管理。要想成功，更需要从人生格局的角度进行思考。