让管理回归简单

《让管理回归简单》
有人说，成长型企业一旦请管理顾问的入场，发展速度就会放慢。

管理体系是基础，但是缺少了“领导力”活着“客户驱动力”的推动，管理体系就与一本书无异了。

快速发展企业的老板、管理者、骨干员工要不断适应公司的新的发展阶段，学习新的方法，解决新问题。

徘徊不前的企业则需要寻找发现新突破点。

正确的做法是：让管理者成为真正的管理者。

什么是郑振的管理者？真正的管理者一要“管”，“二”要“理”。

“管”意味着管理者学会看大局，什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”；
“管”就意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；
“管”就意味着知人善用，能把“顺溜”那样难关的人用好，而不是简单地把不好管的人开除。

“管”就意味着授权授压，也意味着帮助下属解决问题；
“管”就意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题堪称是下属的责任，自己却高高在上的当裁判；
“管”更意味着结果导向，解决部门里出现的问题。

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变
不合理的做法。

“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上解一件事情；
“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。

如果管理者只管不理，即使你管的能力再好，以后还会会出现同样的问题。

需要“理”的事情是：
1、确定要做的事情和目标。

2、确定组织架构，分别治之。

3、确定具体的岗位。

4、确定绩效和激励机制。

5、确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。

6、确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

不做第二重要的事情
一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。

作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率太小了。

1、管理就是指出目标和方向
制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。

管理者的任务，就是在做工做的过程中找到并制定出一个合理的目标。

设定目标很关键的一点，就是设定一个人的目标。

2、管理就是胜而后战
好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。

在轮回的背后，是对于公司的未来认真的讨论。

不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。

即可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。

3、管理就是以终为始
“以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标，就是要清晰的告诉下属我们想要达到的目的地。

只有我们从最终的目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。

以终为始，。