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DISC性格测试及全面分析完整版PPT

DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求,还可以为员工提供个性化的指导和建议 ,从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型(D)
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力,他们喜欢在团队中扮演领导者的角色,对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取,并愿意承担风险。然而,支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见,以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具,它通过对个 体行为和态度的分析,来揭示个体的不同特质和 行为特征,避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性,它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势,从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色,能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守,并能够在压力下保持冷静。然而,他们有时可能过 于追求完美,需要学会更加灵活和适应变化。
服从型(C)
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ,能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际,并能够在复杂情况下 保持冷静。然而,他们有时可能过于依赖 分析和逻辑,需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试,目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为,从而让企 业能够更有效地进行人员管理。

DISC性格分析ppt课件

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32
性格类型
性格表现
性格特点
相处
和平型
1.做事低调; 2.勇于承担责任; 3.老好人;
1.内心情感看不 出来; 2.感情、思想丰 富,对事情想得 过多;
1.让他多说、多表 达、少听; 2.替他做决定(最 不会做决定的人)
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33
稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念,容易预测,话不多 希望:固定不变、多时间考虑 驱动力:固有原则 面对压力时可能会:犹豫不决,唯命是从 希望别人:提出保证且尽量不变 害怕:失去保障
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27
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28
与C型的沟通模式
✓ 有备而来 ✓ 直接的处理方法 ✓ 多方面的考虑后才做决定 ✓ 给予明确清楚的内容 ✓ 订立时间表:列出明确的日期和期限 ✓ 意见分歧时要列举出事实或有声望者的论
点作为证明
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29
C型情绪管理
C型的情绪自我察觉
不容易从面部表情发现情绪。
不太会给别人压力,因此揽太多事在身上。 必须靠自己做出重大决定时。 被要求做一些从未做过的事。 感觉到工作时程急促,没办法按计划行事。 政策突然改变。 过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。
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39
S型人的情绪反应 自我反省。 怕自己成为别人的负担。 不容易为自己辩驳。 逆来顺受。 在和谐前提下选择妥协。
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11
I=影响型(表现者)
※言语、声音 1、说话快、大声 2、抑扬顿挫 3、以人为主 4、积极参与 5、选择性听者、喜欢插嘴 6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣
讯息重点:活泼(做就做的高兴)
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12
※非语言/肢体语言

DISC人物性格解析ppt课件

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“我不喜欢被打扰,希望专心致志的完善我的想法”
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率,对问题和情况的分析缺乏耐心,常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思,活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗?我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗? 这是教室审批表,把他填好后交给社联批,然后到教务
3
Date Back
4
四种体液? 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液

性情脆弱、动作迟钝的抑郁

5
6
USE
领导力(招聘、提升、人才管理、继任) 文 教化练(与团团咨队队询建建)设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效(沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售) 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情,别人只执行并向他汇报,他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务,但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想,与合作者边聊边做,努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题,但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议,喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢,有人抨击,但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃, 他说:"不想当将军的士兵不是 好士兵!“

DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析

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D: (支配/老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望:转变 F 驱 动 力:实际的成果 F 面对压力:没急躁、发脾气 F 希望别人:答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕:被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混,『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
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DISC个人收获 过去?以外表评价人 现在 !
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ? 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ! 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
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实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见,
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激,要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备,给他时间考虑。
F
以事为主;运用事实
F 评估的手势;搓下巴;擦眼镜 *讯息重点:精准-『做的对,做的准!』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕

disc性格分析ppt课件

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内向谨慎
C型人格者追求精确和完美,对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎,不轻易表露自己的情感 和想法,但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题,让被 测者进行自我评价,从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强:能够保持冷静和稳定,在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守,不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论,可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型(D)员工的 激励方法,如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型(I)员工 ,如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型(S)和服从型(C )员工的需求,提供相应的激 励措施,如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
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2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中,应重点关 注被测者的实际行为表现 ,而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时,应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。

DISC性格测试及全面分析完整版ppt课件

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内在行为模式(本我):
◦ 天生的、固有的行为模式,代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力 时显现,是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整的行为,这种行为模式您通常不自知;

外在行为模式(超我):
◦ 基于自身对环境的判断与认知,认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通 常代表个人试图在工作中采用的行为类型,是一张环境“面具”,这种行为模式通常不被他人 所知;
◦ 尽快取得结果、马上采取行动、勇于接受挑战、迅速做出决策、质疑现状、有效处理麻烦, 克服困难

◦ 喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积 极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动
◦ 表现稳定,无大起大落、富有耐心,善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人,忠诚可 靠、创造稳定和谐的工作环境 ◦ 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨,权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采 用系统的考虑方法和解决方案

Steadiness 稳固性(和平型:内向 旁观者 悲观)

Compliance 尽责性(完美型:内向 思考者 悲观)
DISC个性特征行为表现
D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观 D I S C
DISC个性特征行为表现
D型:开拓型、力量型,外向 行动者 乐观
◦ 特点:喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、 意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ,是推动别人行动的人,粗线条、不容易适应环境 (由 于行动力很强 所以往往做事会有很大成就) ◦ 缺点:不易看到别人的需求,只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、 说话极易伤害别人、 具有强迫性,很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 (这类人总觉得自己是对的 ,不太需要朋友,并且这类人天生行动力强 , 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害到别人,而得不到别人的支持和认同。) ◦ 注意点:这类型严重者会很独断 霸道,容易让别人感到压力,相处很累。 ◦ 自我规划: 1、减轻对别人的压力 学会放松 要缓和。 2、尝试接受别人的号召和意见 尝试耐心和低调。 3、停止争吵 ,让别人也感觉到放松。 4、学习包容、学会道歉、学会坦然接受自己的错误、放开胸怀(当一个力量型的人学会承认错误 那 么他便成功了)。

DISC性格测试分析(课件分享)pptx

DISC性格测试分析(课件分享)pptx

测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计,包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求,对测 试结果进行深入解读,提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果,分析被测者的性格特 征,如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐受到重视,并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ,DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点,以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试,个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等,从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验,验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型(D)
倾向于担任领导角色,善于决策和推动团队 前进。
影响型(I)
擅长交际和沟通,能够激发团队士气。
稳健型(S)
注重细节和执行力,是团队的稳定力量。
服从型(C)
C型(服从型)性格特征
遵守规则、秩序,注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考,追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美,缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标

DISC性格分析PPT课件

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和平型 S 希望:维持现状 动力:标准原则 压力:犹豫不决,惟命是从 希望别人:提出保证不改变 害怕:失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质: 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌,正式,有效率。 4、节奏快速,结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松,给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助,而不是生硬地支配别人 停止争论,学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时,他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时,他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下,他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑,他会满怀信心地坚持真理。 面对批评,他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时,他会指明生活的航向。 面对困难,他必定顽强对抗,不胜不休。
加强绩效方法:
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行,事务导向
S稳健型 (支持者)
特质: 1 、对人友善,愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪,甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法:
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新,给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询,帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质: 1 、凡是都讲究精准,重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性,没有太多的口语

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4——( ) 3——( )
请将您每道题中选择的字母作一个 统计,并填在上面相应的括号内。 例如有14道题选择了2,那么便在2 后的括号内填上(14)。
非常好,我想你的性格原型已初步 凸现。现在请随我一起进入关于性 格的有趣之旅………
1—9分为低分;10—19分为中分; 20分上为高分。
DISC口诀
3
文化性——对学术、艺术特别爱好。
4
自信——自我肯定个人能力与成功。
1
十三.理想主义——以自己完美的标准来设想和衡量事情。
4
独立性——自给自足,自我支持,无需他人帮忙。
1
无攻击性——从不说、做引起他人不满与反对的事。
3
激发性——游戏般地鼓励别人参与。
2
十四.感情外露——忘情地表达出自己的情感、喜好,与人娱乐时
4
无异议——对多数事情均漠不关心。
3
排斥异己——不接受他人的态度、观点、做事方法。
1
反复——善变,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑。
2
三十五.杂乱无章——生活无秩序,经常找不到东西。
2
情绪化——情绪不易高涨,不被欣赏时很容易低落。
4
含糊语言——低声说话,不在乎说不清楚。
3
喜操纵——精明处事,影响事物,使自己得利。
1
二十五.好插嘴——滔滔不绝的发言者,不是好听众,不留意别人
也在讲话。
2
不耐烦——难以忍受等待别人。
1
优柔寡断——很难下定决心。
3
无安全感——感到担心且无自信心。
4
二十六.不善表达——很难有语言或肢体动作当众表达感情。 不愿参与——无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活。 不受欢迎——由于强烈要求完美,而拒人千里之外。 难预测——时而兴奋,时而低落。

DISC性格分析演示版

DISC性格分析演示版
坚守信念,轻易预测,话不多 F 希 望:固定不变、多些时间考虑 F 驱 动 力:固有原则 F 面对压力:犹豫不决唯命是从 F 希望别人:提出确保且尽量不变化 F 害 怕:失去保障
2024/9/30
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与S高者旳沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表达真诚。
实时旳、独特旳奖励。
2024/9/30
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言语/声音
非言语/肢体语言
F 说话快;大声 F 抑扬顿挫 F 以人为主;利用意见与故事
F 握手时有力且正式 F 直接目光接触 F 活泼旳面部表情 F 休闲接纳旳姿势;显得有自信
F 陈说较多
F 会用手指别人;手掌打开
F 主动参加 F 对团队参加良多
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DISC个人收获 过去?以外表评价人 目前 !
每一种人都是一颗钻石 要找到那发光旳一面
2024/9/30
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ? 喜欢和性格相同旳人相处 目前 !
从此开始喜欢爱惜 和自己不同旳人
2024/9/30
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2024/9/30
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与I高者旳沟通模式 F 要与他有沟通旳时间,支持他旳梦想。 F 安排社交和交流旳时间。 F 谈人方面旳事,少谈数目和事实。 F 记下细节。 F 征求他旳意见。 F 提供实际行动旳提议。 F 讨论新鲜、生动、有趣旳事物。 F 提供他所注重或敬重旳人旳论点。 F 为了鼓励他乐意冒险,予以他额外旳、
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DISC企业经营收获

DISC性格分析-讲解(测试题在本人上传的word内)PPT课件

DISC性格分析-讲解(测试题在本人上传的word内)PPT课件

.
23
D 力量型
黄色
活泼型 I
红色
蓝色
绿色
C 完美型
和平型 S
.
24
活泼-完美型
活泼型 I
红色
蓝 色 •既注重人际关系,又注重交付质量
•关注人的时候,自信、敏感欢说出自己真实的感受,不喜欢 争论
.
25
D 力量型
黄色
活泼型 I
红色
蓝色
绿色
C 完美型
绿色
性格特质认知—和平型
性格描述(劣势/工作):
不是目标导向;缺乏动力;不愿 意行动;懒惰,粗枝大叶;让别人 气馁;宁愿做旁观者
.
14
绿色
性格特质认知—和平型
性格描述(劣势/情感、友谊):
缺少激情;逃避责任;外表安静, 内心顽固;容易妥协;打消别人的兴 奋和激情;不积极参与规划;拒绝 改变
.
15
可靠;宁静,令人愉快;善于协调 解决问题;避免冲突;寻求简便的方 法;全能型人才;具有同理心,站在 他人角度思考
.
12
绿色
性格特质认知—和平型
性格描述(优势/情感、友谊):
低调;随和,从容自在;冷静明智, 始终平和如一;对生活感到满足;容 易相处;讨人喜欢;好听众;朋友众 多,有同情心和怜悯心
.
13
.
8
红色
性格特质认知—活泼型
性格描述(优势/情感、友谊):
有感染力;充满热情,表情丰富;好 奇心强,欢快,生气勃勃;健谈,讲 故事高手;良好的幽默感;内心真诚, 一直是个孩子;很容易交道朋友; 喜爱与人相处;喜欢被赞美
.
9
红色
性格特质认知—活泼型
性格描述(劣势/工作):

DSIC性格分析课件

DSIC性格分析课件





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8
外向、直接
D力量型: 外向型+任务型 外向、乐观、行动
I活泼型:
外向型+社交型


外向、乐观、多言




S和平型:


内向型+社交型


内向、旁观、稳定
内向、委婉
C完美型: 内向型+任务型 内向、思考、严谨
每个人的性格是DISC的组合。每个人都不是单纯的某一种特质,而是由两种
以上特质所组成的,我们说的D、I、S、C是一个人的典型个性,即某种特质占
到全部特质的一半或一半以上的比重,这样的人也是个性鲜明的人。我们后面说
的如D型性格的人是指以D型特征为主,但是并没有否定他的其他个性特质。
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9
用一个符号表示DISC
D~感叹号(直接、果敢、不达目的誓不 罢休,要求立刻、马上,“你最棒”!) I~无规则星号(焦点,引起注意,) S~省略号(不轻易做决定,“还好吧”、 “到时候再说”、“随便”) C~问号(思考、疑问、质疑、否定)
• 让我们走进DISC性格分析
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6
1928年,马斯顿博士提出人类行为的四种内在特质, 后来经过不断的演化、操作,DISC被广泛运用在管 理领域。
• 四种人格特征:D=力量型

S=活泼型

I=和平型

C=完美型
内在
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7
DISC性格分析的两大维度
• 维度一:情感倾向性:
• 维度二:思维倾向性:
• 缺乏明确的目标和分解的计划 • 处理案头工作不及时有效 • 该听时不停的说 • 会议、约会总是迟到 • 电话聊天太多 • 花了太多时间去关心与自己无关的事情
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DISC性格解析
了解人认识人,你将无所不能!
DISC性格测评
(为保证结果的客观性,请如实作答)
一.冒险性——对新事物下决心做好。
1
适应性——轻松自如融入任何环境。
3
生动性——表情生动多手势。
2
分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系。
4
二.持久性——完成一件事后才接受新事。
4
娱乐性——充满乐趣与幽默感。
不由自主的接触别人。
2
果断——有很快做出判断与结论的能力。
1
尖刻的幽默——直接的幽默近乎讽刺。
3
深沉——认真,深刻,不喜肤浅的谈话或喜好。
4
十五.调解者——避免冲突,经常居中调和不同的意见。
3
音乐性——爱好且认同音乐的艺术性,不单是为表演。
4
行动者——闲不住,努力推动工作。别人跟随的领导。
1
结交者——喜好周旋于宴会中,结交朋友。
DISC口诀
C的特质:
做事精准有计划 井井有条不能差 冷漠、谨慎、又细心 独到的见解,挑剔人 低调、理性、思考者 只信证据,不信人
DISC口诀
C的销售:
别太兴奋,别太急 精准的数据准备齐 服务环节要做细 产品与好处讲逻辑 他的问题会很多 “大概”、“也许”、
4
自立性——独立性强,机智,凭自己的能力判断。
1
生气性——充满动力与兴奋。
2
七.计划性——事前做详尽计划,依计划进行工作。
4
耐性——不因延误而懊恼,冷静且容忍度大。
3
积极——相信自己有转危为安的能力。
1
推广——运用性格魅力或鼓励推动别人参与。
2
八.确信——自信,极少犹豫。
1
率性——不喜预先计划,或受计划牵制。
1
二十五.好插嘴——滔滔不绝的发言者,不是好听众,不留意别人
也在讲话。
2
不耐烦——难以忍受等待别人。
1
优柔寡断——很难下定决心。
3
无安全感——感到担心且无自信心。
4
二十六.不善表达——很难有语言或肢体动作当众表达感情。 不愿参与——无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活。 不受欢迎——由于强烈要求完美,而拒人千里之外。 难预测——时而兴奋,时而低落。
I 给予声望 ★ 害怕:失去社会认同
稳健/支持型(支持者)
S 设身处地/以步伐为主/追求一致性 坚守信念,容易预测,话不多 ★ 希望:固定不变、诚心感谢、 多些时间考虑 驱力:固有原则 ★ 面对压力时可能会:犹豫不决、
以 人 为 主
爱 助 人
退缩★ 希望别人:提供完整说明
唯命是从
及详细资料
希望别人:提出保证且尽量不改变
3
孤僻——需大量时间独处,喜避开人群。
4
三十八.易怒——当别人不能合乎自己的要求,如动作不够快时,
易感到不耐烦而发怒。
1
拖延——凡事起步慢,需要推动力。
3
猜疑——凡事怀疑,不相信别人。
4
不专注——无法专心或集中注意力。
2
三十九.勉强——不甘愿的,挣扎,不愿意参与或投入,
3
报复性——情感不定,记恨并力惩冒犯自己的人。强烈的赢的欲望。 1
因个人魅力或性格使人信服。
2
五.清新振作型——给旁人清新振奋的刺激。
2
敬仰型——对人诚实尊重。
4
保守型——自我约束情绪与热忱。
3
机智型——对任何情况都能很快做出有效的反应。
1
六.满足性——容易接受任何情况和环境。
3
敏感性——对周围的人事十分在乎。
2
十六.考虑周到——善解人意,能记住特别的日子,不吝于人帮助别人。 4
固执者——不达目的誓不罢休。
1
发言者——不断愉快地说话、谈笑,娱乐周围的人。
2
容忍者——易接受别人的想法和方法,不愿与人相左。
3
十七.聆听者——愿意听别人想说的。
3
忠心——对理想、工作、朋友都有不可言喻的忠实。
4
领导者——天生的带领者,不相信别人的能力如自己。
★ 害怕:被批评
★ 害怕:失去保障
步调慢、保守、间接、内向
D的象限解析
步调快、独断、直接、外向
支配/老板型(指挥者)
发号施令者/问题为主
自尊心极高
★ 希望:改变
驱力:实际的成果
独 ★ 面对压力时可能会:粗鲁、


没耐心
关 系
以 ★ 希望别人:回答直接、掌握

状况、拿出成果
为 主
★ 害怕:被别人利用
“可能”不要说
DISC的象限解析
步调快、独断、直接、外向
支配/老板型(指挥者)
影响/互动型(社交者)
发号施令者/问题为主
口才好/喜交际者/以人为主/追求互动
自尊心极高
乐观且情绪化
★ 希望:改变
★ 希望:认同、友好关系
独 立
驱力:实际的成果 ★ 面对压力时可能会:粗鲁、没 耐心
★ 希望别人:回答直接、掌握状
DI
以 人 为


支 配
CS
爱 助
步调慢、保守、间接、内向 人
I 的象限解析
步调快、独断、直接、外向
影响/互动型(社交者)
4
轻率——因无耐性,不经思考,草率行动。
2
烦躁——喜新厌旧,不喜欢长期做相同的事。
1
四十.妥协——为避免矛盾,宁愿放弃自己的立场。
3
好批评——不断地衡量和下判断,经常考虑提出相反的意见。 4
精明——总是有办法达到目的。
1
善变——像孩子般注意力短暂,需要各种变化,怕无聊。 2
DISC性格测评结果
2——( ) 1——( )
2
程序性——生活与处事均依时间表,不喜欢干扰。
4
害羞——安静,不易开启话匣子的人。
3
九.井然有序——有系统,有条理安排事情。
4
迁就——愿改变,很快与人协调配合。
3
直言不讳——毫不保留,坦率发言。
1
乐观——自信任何事都会好转。
2
十.友善——不主动交谈,经常是被动的回答者。
3
忠诚——保持可靠、忠心、稳定。
3
怨恨性——把实际的或想像的别人的冒犯,经常放在心中。 4
重复——反复将同一件事或故事,忘记自己已重复多次,
总是不断找话题说话。
2
二十四.惧怕——经常感到强烈的担心、焦虑、悲戚。
3
挑剔——坚持做琐碎事情,要求注意细节。
4
健忘——由于缺乏自我约束,不愿记无趣的事。
2
率直——直言不讳,不介意把自己的看法直说。
3
工作者——不停的工作,不愿休息。
1
受欢迎者——聚会时的灵魂人物,受欢迎的宾客。
2
二十.跳跃型——充满活力和生气的性格。
2
勇敢型——大无畏,不怕冒险。
1
模范型——时时保持自己举止合乎认同的道德规范。
3
平衡型——稳定,走中间路线。
4
二十一.乏味——面上极少流露表情或情绪。
3
忸怩——躲避别人的注意力。
1 3 4 2 3 4 2 1 4 1
2 3 3
4 1 2 3 1 4 2
三十一.孤独离群——感到需要大量时间独处。
4
工作狂——为回报或成就感,不断工作,耻于休息。
1
需要认可——需要旁人认同、赞赏、如同演艺家,需要
观众的掌声、笑声与接受。
2
担忧——时时感到不确定、焦虑、心烦。
3
三十二.胆怯——遇到困难退缩。
4
无异议——对多数事情均漠不关心。
3
排斥异己——不接受他人的态度、观点、做事方法。
1
反复——善变,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑。
2
三十五.杂乱无章——生活无秩序,经常找不到东西。
2
情绪化——情绪不易高涨,不被欣赏时很容易低落。
4
含糊语言——低声说话,不在乎说不清楚。
3
喜操纵——精明处事,影响事物,使自己得利。
4
露骨——好表现,讲话声音大。
2
专横——喜命令支配,有时略傲慢。
1
二十二.散漫——生活任性无秩序。
2
无同情心——不易理解别人的问题与麻烦。
1
无热忱——不易兴奋,经常感到喜事难成。
3
不宽恕——不易宽恕或忘记别人对自己的伤害。 4
二十三.逆反——抗拒或犹豫接受别人的方法,固执己见。
1
保留性——不愿意参与,尤其当事物复杂时。
D的特质
直接、独断、有自信 发号施令,没耐心 就事论事,不对人 直接反对听不进 只信事实,不信人 思考、改革和创新
DISC口诀
D的销售:
不争论,多顺从 多谈问题、结果,少谈情 谈产品,谈价钱 专业实力让他看 提出方案让他选 最后给他决定权
DISC口诀
2
说服性——用逻辑与事实服人。
1
在任何冲突中不受干扰,保持冷静。
3
三.包容性——易接受他人的观点,不坚持意见。
3
牺牲性——为他人利益愿意放弃个人意见。
4
社交性——认为与人相处好玩,无所谓挑战或商机。 2
强烈意识性——决心依自己的方式做事。
1
四.体贴性——关心别人的感觉与需要。
4
控制性——控制自己的感情,极少流露。
1
生趣——充满生计,精力充沛。
2
十八.知足型——满足自己拥有的,甚少羡慕人。
3
首领型——要求领导地位及别人跟随。
1
制图型——用图表、数字来组织生活,解决问题。
4
可爱型——讨人喜欢,令人羡慕,人们注意的中心。
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