生产管理作业题解

第一章

思考与练习题：P24，1，2，6

案例题：P26

第一章

1、试述生产系统的基本结构。

答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统，或简称生产系统。它是有人和机器构成的，能将一定输入转化为待定输出的有机整体。使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。如下图：

2、生产管理的基本内容包括哪些？

答：生产管理的基本内容包括：市场预测、需求管理、编制生产计划和能力计划、库存控制、成本控制、人员调配、作业调度、质量保证等方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理是有哪些不同？

答：（1）服务型生产的生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的。而制造业可以统计产品数量。

（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系。

（3）顾客参与是服务业生产过程的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低。

（4）制造业生产可以通过增加或减少库存来处理需求变化引起的波动，但是服务业生产不能通过库存来调节。

案例题：

1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？

2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？

答：1（1）.F公司的VMI策略和模式，通过供应商库存管理模式，节约了库存成本。（2）.运用企业外包战略最大限度的降低基础投资和缩短生产准备期、共享销售网络和市场、摊销研发成本、物流成本和生产成本从而减少了企业整体运行的总成本，同时也就提高了生产效率。(3).F公司的全球性资源优化配置和战略联盟的合作意识,可以就减少了在制品的占用量。

答2、（1）F公司还缺乏对于整个运行过程中各个环节的产品质量的控制；

（2）F公司还可以将“备件库”交由中间仓库来管理，从而刻意使总公司有跟多时间来整合

整个供应链的管理。

(3 ) F公司缺乏反馈机制！

第二章

练习题：P47-48，2，4，6，10，11、

2.运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？

答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。现在讲的运作战略不仅包括企业的生产管理战略，也包括与生产或服务配套的物流运作战略。

具体的说运作战略就是要决定企业在产品/服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。

企业总体战略是全局性的战略，是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发的包括企业所有职能部门在内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是职能战略，它制定出实现企业战略的产品方案，确定构造符合企业战略的生产运作系统及实现企业战略的一系列决策规划内容和程序，是企业总体战略的一个部分。

4.运作战略的制定应包括哪些内容？

答：（1）产品和服务的选择——对象决策

（2）厂址（或零售店）选择——企业生产/服务网络的布局决策。

（3）产品/服务-流程矩阵——生产类型和流程决策。

（4）物流系统规划与布置（仓库、配送中心）——（实物/服务）过程组织决策。

6.何为运作战略矩阵？它由哪几部分构成？请试着选择一个企业，并用运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。

答：所谓的运作战略就是在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标（计划）。而运作战略矩阵就是这些战略在时间，空间，部门上的排列方式。

第2章

10.已知5个相同的工件要经4道工序加工，其工序单件时间见表2-3

表2-3 工序时间表

求：（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。

（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。

（3）在平行移动方式下的平行系数。

答：（1）：在顺序移动方式下，这批零件的加工周期为：

T顺=5×8+5×2+5×4+5×5=95(分)

(2)：在平行移动方式下，这批零件的加工周期为：

T平=（8+2+4+5）+（5-1）×8=51（分）

（3）：在平行移动方式下的平行系数：P=1—(51/95)= 0.46

11、已知4个工件要经5道工序加工，其工序单件时间见表2-4

表2-4 工序时间表

工序之间的转送时间为2分钟，求：

（1）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。

（2）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。

答：(1)在平行移动方式下，这批零件的加工周期：

T平=（8+4+5+10+9）+8+（4-1）×8+4×2=76（分）

(2)在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期：

T平顺=4×（8+4+5+10+9）+4×2=152（分）

第三章

思考题：P70，2，4，6，8，9

案例题

2.产品开发在企业战略中的重要地位。

答：（1）产品开发是实现企业竞争战略的需要，企业要高效、低耗、灵活、准时地生产/提供合格的产品和服务，参与市场竞争，就必须要有满足市场需求的产品。

（2）技术进步越来越快，科学技术飞速发展，并迅速而广泛地应用于时间中，推动着新产品的开发，也使得产品更新换代越来越快产品周期越来越短。

（3）用户需求越来越苛刻，呈多样化和个性化的特点，随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场越来越多，越快越好的产品，使用户的期望值越来越高。

（4）产品开发的难度越来越大，但是企业还是要投入资金和人力加快新产品的开发设计。

（5）是可持续发展的要求。

4.研究产品开发过程对产品本身的影响，并讨论科学和合理地组织产品开发过程的重要性。

答：研究产品产品开发过程对产品本身的影响分3个阶段：

（1）产品构思阶段：产品开发过程始于产品构思，而构思来源于对市场需求所进行的分析，来源于技术的推动，也可能来源于竞争对手的产品和服务；产品的构思的另外一个来源是研究与开发，将研究出来的新技术应用于新产品的开发，有技术推动新产品的开发。