工程进度工作计划表(共5篇)

工程进度工作计划表(共5篇)

其具体方法包括：1）横道图比较法2)S形成曲线比较法3）香蕉形曲线比较法4）前锋线比较法5）列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括：1）计划本身欠周密2）管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于其中一种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。

若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。

但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析：1）当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。2）当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定：若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整

个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；3）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划

工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；4）若出

现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差

而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖

延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不

宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；5）若出现进

度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则

由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，

因而不必定对原定采取任何调整措施。

当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。第一类方法：改变一些后续工作之间的逻辑关系。

施工进度计划表

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分

项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间

的施工计划。

作用和任务

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同

规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划

的要求安排施工。

施工进度计划

最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场

的天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直

接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日

志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日

志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。

种类

施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位

工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施

工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定

投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣

工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进

度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑

了专业和安装工程的施工时间。

编制原理

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。

1、进度计划编制原则（1）本工程按计划施工工期为89日历天，根

据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以

计划的切实性、可操作性为原则。（2）综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保

证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。

（3）对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可

能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的

保证措施，以确保计划的实施。（4）借鉴本公司在国内大规模幕墙工程

中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出

现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。

（5）考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充

分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供

货商必须满足的条件之一、2、进度计划图该工程总工期为89日历天，为

此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划：（见下表）；（6）严格执行施工进度计划4）总计划分解成每周作业计划，确

保总体计划的工期保证体系。

现场项目部每周将工作计划上报监理和业主。

序号工期分类施工日历天起止时间1总工期600施工准备10桩基及SMW工程132降水、挖土、支撑42底板结构工程12地下结构工程30外

墙防水工程20土方回填10地上结构工程172砌筑工程122屋面工程121

外墙装饰工程212室内粗装饰工程182室内精装饰工程240安装工程405

室外总体工程45竣工验收17

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，