医院科室奖金分配方案(范本)
科室绩效及奖金分配_4
其他待讨论的问题
医生、护士的考核指标与分数是否分开？ • 建议分开，对医生护士设定不同的指标和标准 按学科还是病区考核？ • 建议按学科，从理论上讲分得越明细，责任越明细，但一些
难以区分的指标强行分开，反倒不利于责任的落实
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
申康要求
考核现状
2013新方案已包含
需要新增加
患者满意 宣传处负责，季度考核 内容：社会满意、科室互 测、整改反馈、品牌推广、 公益活动
转为月度考核
服务量
绩效处负责，月度奖
在工作量奖中考虑
内容：门诊、住院、护理、 工作量奖=门诊工作量
医技、以及一些特殊工作 奖+住院工作量奖+手术
量
工作量奖+医技工作量+
方案一
• 用病种难易度来调整服务量奖，用费用控制指标 调整收支奖，用服务量奖和收支奖作为基数
• 乘以由患者满意、服务质量、（科研、教学和医 德医风）五类指标构成的考核分数
• 科室奖金=（工作量奖+绩效奖）×满意度、服务 质量、科研、教学和医德医风考核分数
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
特殊工作量
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
考核
需要新增加
服务质量
医务、门办、护理负责，季度考核 医务、门办指标：核心制度【台账管理、交接班制 度、自查表管理、反馈表管理、临床路径(加分项)、 单病种(加分项）、会诊/转科管理、输血管理、药 品管理】、医疗质量【门诊指标、住院指标、出院 病历归档、病历质量（住院）、病历质量）（门 诊）】、医疗安全、技能提高 护理指标：十项满意度测评、本季度各类投诉、护 理缺陷、意外事件、护理部成员质量督查、外请专 家质量督查、夜查岗质量督查、工作量点数、三基 考核
医院各科奖金制度范本
医院各科奖金制度范本一、总则第一条为充分调动医院各科室员工的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个科室。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励员工积极进取，提高工作效率。
二、奖金来源与分配第四条奖金来源主要包括：医院业务收入、财政补贴、社会捐赠等。
第五条奖金分配根据各科室的工作性质、工作量、服务质量、成本控制等因素，合理确定分配比例。
第六条奖金分配采用绩效考核制度，每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖金分配。
三、绩效考核内容第七条绩效考核内容包括：工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作、学习与创新等。
第八条各科室根据实际情况，制定具体的绩效考核细则，报医院绩效考核领导小组审批。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖金系数。
四、奖金分配办法第十条奖金分配根据绩效考核结果，采用系数法进行。
具体系数分别为：优秀系数为1.2，良好系数为1.0，合格系数为0.8，不合格系数为0.0。
第十一条每月奖金=基本工资×奖金系数×科室分配比例。
第十二条年度奖金根据全年绩效考核结果，结合年度工作总结和表彰奖励办法进行分配。
五、特殊情况下奖金处理第十三条员工病假、事假、产假等特殊情况，根据医院规定和实际情况，相应扣除或调整奖金。
第十四条员工违规违纪，按照医院相关规定，扣除相应奖金。
六、附则第十五条本奖金制度解释权归医院人力资源部。
第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院各科室根据本奖金制度，结合科室实际情况，制定具体的实施细则，确保奖金分配的公平性和激励作用。
通过建立健全的奖金制度，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，实现医院的长远发展。
医院奖金分配方案
奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部:门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个,安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个,处女膜修复10元/个,阴道镜1。
5元/个。
体检部提成：实际收入的5％提。
三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成，系数均为1.2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2％提;门诊护士：静注每个1。
0元；肌注、皮试每个0。
2元;灌肠、胃肠减压每个2。
0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。
3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。
5、导医（5人），按挂号收入50%提成，体检按0。
5元/个，网络病人0。
3元/个.四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1。
3、主治医师1.2、医师1.0、医助0。
82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1。
8、主治医师1。
5、医师1。
2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1。
3、主治医师1.2、住院医师1。
2、医助1。
04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1。
1、药士0。
8.5、泌尿科:主任1。
5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。
6、放射科：主任2。
5、医师1.0.7、护士长1。
5、主管护师1。
2、护师1.0、护士0。
8、无证0。
6。
8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。
9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%.10、皮肤泌尿科医助:试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%.五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。
每月3号报给市场主任备案,如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。
若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。
内科科室奖金分配制度范本
内科科室奖金分配制度范本一、目的为充分调动内科科室员工的工作积极性，提高工作效率和医疗质量，根据医院相关规定，结合内科科室实际情况，制定本奖金分配制度。
二、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质量完成工作任务的内科科室员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
三、原则性规定1. 按照内科科室各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准。
2. 每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的内科科室员工均可获得。
3. 奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4. 考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
四、获得奖金的条件及考核1. 工作表现优异，根据内科科室情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
2. 积极参与科室各项活动，对科室发展作出贡献的员工，可获得额外奖金。
3. 严格遵守医院及科室规章制度，工作认真负责，无投诉、无差错的员工，可获得奖金。
4. 提高业务水平，参加院内、外培训并取得相应证书的员工，可获得奖金。
5. 积极完成科室交给的临时任务，表现突出的员工，可获得奖金。
五、奖金分配方式1. 按照内科科室奖金标准，根据员工工作表现，实行梯级奖励。
2. 奖金分配采用积分制，积分越高，奖金金额越高。
3. 每月末，内科科室负责人统计当月员工积分，并根据积分排名确定奖金分配。
4. 奖金发放时，扣除个人所得税后，将奖金发放至员工工资卡。
六、特殊情况处理1. 员工在当月发生重大工作过失，导致科室利益受损，将取消其当月奖金。
2. 员工在当月病假、产假等原因导致工作量减少，其奖金将根据实际情况酌情减少。
3. 员工在当月获得表彰、奖励，可根据具体情况给予额外奖金。
七、制度调整本制度根据内科科室实际情况适时调整，调整后的制度需经内科科室全体成员讨论通过后实施。
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案医院奖金分配方案为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的医院奖金分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院奖金分配方案1一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。
目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。
在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定；2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
由于它有预先设定的目标压力，又有达到目标后的利益，同时承担风险，管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发管理者的积极性。
医院是以临床和医技科室为核算单位。
而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室管理者实行年薪制，推动临床科室全面发展，推动临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
年薪是由两部分组成，即基本年薪和风险年薪。
二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定，年薪定的高，风险年薪也高；年薪定的保守，风险年薪也相应比例低些。
一般基本年薪不少于员工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。
风险年薪根据业绩考核才能得到，属于不定收入。
为了增加风险，还可以要求管理者交纳一定的风险金，风险金也随考核上下浮动。
某医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%，基本年薪按月分发，风险年薪考核后根据结果上下浮动。
医院业务科室奖金制度范本
医院业务科室奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动医院业务科室人员的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各业务科室的人员，包括医生、护士、技师等。
第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、约束。
第二章奖金来源与分配第四条奖金来源：1. 医院业务收入；2. 政府补助；3. 其他合法来源。
第五条奖金分配：1. 奖金分配比例：根据科室业务收入、工作难度、工作量等因素，合理确定各科室奖金分配比例。
2. 奖金分配方式：按照个人绩效考核结果，实行多劳多得、优绩优酬的分配方式。
第三章绩效考核第六条绩效考核指标：1. 业务指标：包括诊疗人次、手术量、床位使用率等；2. 质量指标：包括医疗质量、护理质量、病案质量等；3. 服务指标：包括患者满意度、投诉处理情况等；4. 团队协作：科室内部团结协作，共同完成工作任务。
第七条绩效考核周期：按照季度、半年、全年进行绩效考核。
第八条绩效考核结果：根据考核指标得分，确定个人绩效等级，分为A、B、C、D四个等级。
第四章奖金发放第九条奖金发放时间：每季度末或年度末。
第十条奖金发放流程：1. 科室负责人根据科室绩效考核结果，提出奖金分配方案；2. 人力资源部、财务部对奖金分配方案进行审核；3. 院长办公会审批奖金分配方案；4. 发放奖金。
第五章监督与激励第十一条设立监督小组，对奖金分配工作进行全程监督，确保公平、公正、透明。
第十二条对表现优秀的个人，给予表彰和奖励；对违反规定的行为，给予处理和处罚。
第六章附则第十三条本制度解释权归医院所有。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院业务科室奖金制度范本旨在激励医院工作人员积极投身于医疗服务工作，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
医院应当根据实际情况，合理制定奖金分配方案，确保奖金制度的实施能够真正发挥激励作用。
医院科室绩效分配方案3篇精选
【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。
结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。
二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。
要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。
2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。
3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。
4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。
5、各科室领取的医疗文书纸张等。
6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。
不计入科室业务收入中。
7、各科室在供应室产生的消毒费。
8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。
9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。
三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。
2、普外科：分配比例42 %。
3、妇产科：分配比例 52 %。
4、内科：分配比例65 %。
5、康复科：分配比例 %。
6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。
7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。
10、特检科：分配比例30 %。
11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。
12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。
13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。
医院业务科室奖金制度模板
医院业务科室奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动医院业务科室工作人员的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于医院所有业务科室的工作人员。
第三条本奖金制度的目的是通过合理的奖金分配，激励员工提高业务水平，提升医疗服务质量，实现医院的可持续发展。
二、奖金分配原则第四条奖金分配坚持公平、公正、公开的原则，按照员工的工作绩效进行分配。
第五条奖金分配应考虑到员工的工作岗位、工作难度、工作质量、工作数量等因素。
第六条奖金分配应注重激励作用，鼓励员工提高业务能力和工作效率。
三、奖金分配标准第七条奖金分配标准分为基本奖金和绩效奖金两部分。
第八条基本奖金是根据员工的工作岗位和职务确定的，每月固定发放。
第九条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果确定的，每季度或年度发放一次。
第十条绩效奖金的分配应根据员工的工作质量、工作效率、服务态度等方面进行考核。
第十一条绩效奖金的分配比例应根据医院业务收入的一定比例确定，具体比例由医院管理层根据实际情况决定。
四、奖金分配程序第十二条奖金分配程序分为绩效考核、奖金核算、奖金发放三个步骤。
第十三条绩效考核由科室负责人负责组织，对本科室员工进行绩效评估。
第十四条奖金核算由财务部门根据绩效考核结果进行，核算出每位员工的绩效奖金金额。
第十五条奖金发放由财务部门负责，按照奖金分配标准发放给员工。
五、奖金使用的管理第十六条奖金应视为员工的一种收入，用于补充员工的基本工资。
第十七条员工奖金的分配和使用应遵守国家法律法规和医院的规章制度。
第十八条员工奖金的分配和使用应接受医院的审计和监督。
六、附则第十九条本奖金制度由医院管理层负责解释。
第二十条本奖金制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可随时进行修订。
通过以上医院业务科室奖金制度模板，可以明确奖金分配的原则、标准和程序，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率，实现医院的可持续发展。
医院科室奖金分配方案
医院科室奖金分配方案目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 奖金分配的目的和意义 (3)1.3 奖金分配的原则 (3)二、医院科室组织结构与职责 (4)2.1 科室组织结构图 (5)2.2 各岗位职责描述 (6)三、奖金分配依据与计算方法 (6)3.1 奖金总额的确定 (7)3.2 员工个人绩效得分的计算 (8)3.3 奖金分配的具体规则 (9)四、奖金分配流程 (11)4.1 奖金分配方案审批流程 (12)4.2 员工奖金核算与发放流程 (13)五、奖金分配的监督与考核 (14)5.1 监督机制 (15)5.2 考核制度 (16)六、附则 (17)6.1 解释权归属 (17)6.2 修订说明 (18)一、前言随着医疗行业的不断发展，医院科室奖金分配方案的制定和实施对于提高医务人员的工作积极性、激发员工的创造力和凝聚力具有重要意义。
为了更好地激励医院科室的优秀员工，提高医疗服务质量，促进医院整体竞争力的提升，我们制定了本医院科室奖金分配方案。
本方案旨在明确医院科室奖金分配的原则、标准和程序，确保奖金分配的公平、公正、公开。
我们将根据医院的发展目标和战略规划，结合各科室的实际情况，合理设置奖金总额、分配比例和分配方式，以激发医务人员的工作热情，提高医疗服务水平。
在制定本方案过程中，我们充分借鉴了国内外先进的奖金分配经验和管理模式，结合医院的实际情况，对奖金分配方案进行了深入研究和论证。
通过本方案的实施，将有助于医院科室奖金分配制度的完善和发展，为医院的长远发展奠定坚实基础。
1.1 背景介绍随着医疗行业的快速发展，我院在医疗服务、医疗技术等方面取得了显著的成绩。
为了进一步提高医疗服务质量，激发员工的工作积极性与创造力，科学合理的奖金分配方案至关重要。
在此背景下，我们深感科室奖金分配不仅要体现公平、公正的原则，还需与工作绩效、业务能力、团队协作等多方面因素紧密结合，以确保科室内部和谐稳定，共同推动医院的长远发展。
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)
最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。
继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。
国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
科室奖金分配方案
科室奖金分配方案第一篇：科室奖金分配方案心血管科奖金分配方案为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
特制定我科二次奖金分配方案。
一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(基本奖金)+B(绩效奖金)+C(中医特色奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50% B= 医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*30% C =医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*20%二、医、护奖金分配比例=按医院规定系数三、奖金分配计算说明医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
1、奖金A A=基本奖金=科室平均奖金*50%，共100分。
2、奖金B B=绩效奖金=医生（护士）各自工作窗口工作量应得奖金*40% 13、奖金C C=中医特色奖金=平均奖金*20%，根据绩效考核进行分配。
考核内容（医生）：①中药参与率（10%）；②中医特色疗法（5%）；③中药饮片量（5%）；四、个人总资金计算个人奖金=(a+b+c)*医疗质量综合考核（%）=(a+b+c)*(1±考核加减率)医疗质量考核以95分满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。
考核内容: 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗综合质量考评标准》。
第二篇：科室奖金分配方案1科室奖金分配方案为了优化科室内部管理，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，将各种工作量及经济指标细化、量化，建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制，以激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
医院绩效考核奖金分配方案最全版
医院绩效考核奖金分配方案（最全版）药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成二、奖金分配办法：1、药房平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、药房成员奖金总额=药房平均奖3、药房主任奖金总额=药房平均奖X 1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配办法第1页共9页1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成二、奖金分配办法：1、检验科平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.2）2、检验科成员奖金总额=药房平均奖3、检验科主任奖金总额=药房平均奖X1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖第2页共9页当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金三、奖金分配办法1、科室平均奖=总奖金额度：（科室总人数+0.1）2、科室成员奖金总额=药房平均奖3、科室主任奖金总额=药房平均奖X1.14、病人投诉一50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入W月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入〉月基础工作量W月基础工作量150%,超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入三月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配办法（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：日期：年月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3-7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与第7页共9页科室总得分的百分比分配注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月第8页共9页3、超额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三、奖金分配办法（一）基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
科室绩效奖金分配方案范文
科室绩效奖金分配方案范文一、制定背景随着医疗行业竞争的加剧，科室绩效奖金分配已成为医院管理中的重要环节。
为了充分发挥奖金的激励作用，提高科室的整体绩效，促进医疗质量的提升，结合我国医疗行业的实际情况，特制定本科室绩效奖金分配方案。
二、奖金来源科室绩效奖金来源于医院对科室的绩效考核结果，主要包括以下几个方面：1. 医院对科室的年度考核奖金；2. 科室开展新技术、新项目所获得的奖励；3. 科室节约成本、提高效率所获得的奖励；4. 其他医院对科室的奖励。
三、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每个员工都能根据自身的工作表现和贡献获得相应的奖励；2. 激励原则：奖金分配应充分激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提高工作效率和质量；3. 绩效原则：奖金分配应与科室的绩效挂钩，体现绩效优先的原则；4. 可持续发展原则：奖金分配应有利于科室的长期发展，避免短期行为。
四、奖金分配方案1. 奖金总额的确定：根据医院对科室的绩效考核结果，确定科室奖金总额；2. 奖金分配比例：奖金总额的分配比例根据科室的工作性质和特点进行合理设定，一般包括以下几个方面：（1）科室主任：奖金总额的10%~15%；（2）副主任：奖金总额的8%~12%；（3）主任医师：奖金总额的6%~10%；（4）副主任医师：奖金总额的4%~8%；（5）主治医师：奖金总额的3%~6%；（6）住院医师：奖金总额的2%~4%；（7）护士长：奖金总额的2%~4%；（8）护士：奖金总额的1%~3%；（9）其他工作人员：奖金总额的1%~3%。
3. 奖金分配的具体办法：根据科室的工作性质和特点，可以采用以下几种方式进行奖金分配：（1）按照工作量分配：根据科室员工的工作量，按照工作量的大小进行奖金分配；（2）按照工作质量分配：根据科室员工的工作质量，按照工作质量的高低进行奖金分配；（3）按照工作绩效分配：根据科室员工的工作绩效，按照工作绩效的好坏进行奖金分配。
医院绩效奖金分配方案范文（通用5篇）
医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案范文（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的医院绩效奖金分配方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
医院绩效奖金分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
2023年医院临床科室绩效分配方案(通用6篇)
2023年医院临床科室绩效分配方案（通用6篇）2023年医院临床科室绩效分配方案（通用6篇）1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
医院各科奖金制度模板
医院各科奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动医院各科室员工的积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、护理、行政、后勤等各个科室。
第三条奖金分配应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的工作绩效、工作量、服务质量等因素进行合理分配。
第四条奖金发放应遵守国家税收法律法规，依法纳税。
二、奖金构成第五条奖金分为月奖、季度奖、年终奖等，具体构成如下：1. 月奖：根据员工当月的工作绩效、工作量、服务质量等因素进行考核，按比例发放。
2. 季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作量、服务质量等因素进行考核，按比例发放。
3. 年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作量、服务质量等因素进行考核，按比例发放。
第六条特殊情况下，医院可根据实际情况设立单项奖，对表现突出的员工进行奖励。
三、奖金分配第七条月奖、季度奖、年终奖的分配比例由医院根据实际情况制定，并向全体员工公布。
第八条奖金分配应考虑科室之间的差异，根据各科室的工作特点、工作量、服务质量等因素进行调整。
第九条奖金分配应充分体现多劳多得、优绩优酬的原则，鼓励员工提高工作效率和质量。
第十条医院可根据实际情况设立加班费、夜班费等，对加班和从事特殊工作的员工进行补贴。
四、奖金发放第十一条奖金发放时间分别为每月、每季度、每年年终，具体发放时间由医院规定。
第十二条奖金发放前，医院应进行内部审计，确保奖金分配的公正性和合法性。
第十三条奖金发放过程中，医院应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
五、监督检查第十四条医院设立监察部门，对奖金分配进行监督，确保奖金制度的执行。
第十五条员工对奖金分配有异议的，可以向监察部门提出申诉，监察部门应在收到申诉后及时进行调查处理。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，医院可根据实际情况予以补充。
第十七条本奖金制度解释权归医院所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据医院实际情况进行调整。
医院绩效考核奖金分配办法(参考)
一、宇文皓月二、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配法子：1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总额＝药房平均奖3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2放射科、B超心电一、奖金提成比例放射科：科室实际收入的3%提成B超心电：科室实际收入2%提成阴道镜：科室实际收入2%提成二、奖金分配法子1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2一、奖金提成比例检验科实际收入3%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果四、奖金分配法子：1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1.2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0.3元/人次二、奖金分配法子：（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配法子1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.14、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2%提成二、奖金分配法子（一）、平均奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%科室全体成员平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成，每人0.8元二、奖金分配法子：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配法子：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例：手术室、病房的实际收入的1%提成二、奖金分配法子：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人很多于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月3、逾额奖金：在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三：奖金分配法子（一）、基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
科室绩效分配方案范文
科室绩效分配方案范文一、目的。
为了公平合理地分配科室绩效奖金，充分调动科室成员的工作积极性，提高工作效率和服务质量，特制定本方案。
二、分配原则。
# （一）多劳多得原则。
干得多的小伙伴自然要拿得多些，就像搬砖，搬的砖越多，工钱也就越多啦。
谁要是在工作上像个小陀螺一样转个不停，那他的绩效肯定不会少。
# （二）优绩优酬原则。
活儿不仅要干得多，还得干得漂亮。
要是你工作完成得质量超高，就像考试考了满分一样，那在绩效上必须体现出来。
做得好的就像是科室里的明星员工，当然要多奖励啦。
# （三）公平公正公开原则。
这个可不能含糊，就像分蛋糕一样，大家都得看得清清楚楚。
咱们的绩效分配办法都摆在明面上，谁拿多少，为啥拿这么多，都能说得通，绝不让任何人觉得自己吃了亏。
三、绩效构成及分配比例。
# （一）工作量绩效（60%）1. 门诊工作量。
门诊医生看的病人数量那可是重要指标。
每看一个病人就像得了一个小积分，一个月下来，看病人数越多，这部分绩效就越高。
比如说，李医生这个月看了300个病人，王医生看了200个病人，那李医生在这一项上肯定就比王医生拿得多一些。
不过呢，也不能光看数量，要是病人对医生的满意度低，那这部分绩效也要打个折扣。
要是被投诉了，那可就像被泼了冷水，得扣不少呢。
2. 住院工作量。
管床医生管理的病床数量和收治病人的数量也是重点。
每多管一张床，就像多种了一棵摇钱树（这是玩笑话啦，我们是为了病人嘛）。
但是病人要是出现了护理不到位或者治疗不及时等问题，这部分绩效也得相应减少。
参与手术的医生呢，根据手术的难度和台数来计算。
一台复杂的大手术就像是攻克了一座大山，绩效肯定比小手术要高。
例如，张医生这个月做了5台高难度手术，而赵医生只做了2台普通手术，那张医生在手术绩效这块就领先了。
# （二）工作质量绩效（30%）1. 医疗质量。
病历书写质量那可是反映医生工作认真程度的镜子。
要是病历写得清晰、准确、完整，就像写了一篇优秀的作文一样，会得到加分。
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医院科室奖金分配方案医院科室奖金分配方案篇一：医院奖金分配办法x xxxx医院奖金分配方案（修改）一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
科室直接收入100％记入本科室。
（2）间接收入。
包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。
检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放射费的30％计入开单科室，材料成本计入操作科室。
蒙药费15%计入开单科室。
（3）临床科室提成比例8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。
三、护士奖金计算办法1、门诊、病房护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。
2、处置室护士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）三、医技科室医生奖金计算办法1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。
2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算办法（科室收入－科室支出）×6% 科室收入：药品纯收入15%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。
药品损耗允许在0.3%范围之内。
如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。
五、制剂室人员奖金计算办法（科室收入－科室支出）×13% 科室收入：制剂纯收入按照20%计算。
科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。
如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。
制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公斤奖励8元。
给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤收30元。
其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。
六、收款室人员奖金计算办法科室收入：奖励总收入的0.40%。
科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。
七、行政、后勤人员奖金计算办法出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。
驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。
八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。
2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。
其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的1.2倍。
九、全院平均奖的计算办法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。
（全院能单独得到奖金的人员包括门诊篇二：临床科室奖金分配方案 XX科绩效奖金二次分配方案根据我院“院科两级管理”的实施意见，为了合理分配奖金，充分调动职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。
在体现按劳取酬、多劳多得的原则下，特制定以下二级分配方案：一、科室成立一个奖金分配小组，由科主任负责，护士长及科室管理骨干参与，一般由3——5人组成。
小组在广泛征求职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，该分配方法力求公正、透明。
二、科室奖金分配要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳分配，奖优罚劣的原则，结合完成的实际工作量、工作质量、工作效率、出勤日数，并考虑职工在工作中所承担风险大小、工作强度、和工作时间的长短等因素，进行综合考评进行发放，在具体分配中，职工之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。
三、科室奖金总额的5%作为科室基金，用于科室的宣传、科室学术及科室人员参加学术活动、科室杂支（科室成员生日、科室集体文化活动等）、优秀者的奖励等。
四、兼顾在工作中所承担风险大小、工作强度、工作时间的长短等因素，风险系数0.2、知识、精力投入0.1、工作强度、时间长短0.1，所以医、护同职称分值医生高0.4，主治医师1.6、主管护师1.2；执业医师1.4、护师1.0；执业助理 1.2，护士0.8，无编无证0.4。
五、职称、工龄20%，劳动纪律、服务态度30%，工作量（收治、处置病人量、积极参加抢救、出勤量，查房、巡视病房）、医疗质量（病历书写的及时性、规范性、医患沟通、四合理）、护理质量50%。
六、科室考核所扣由相应人员承担。
篇三：科室奖金分配方案1 科室奖金分配方案为了优化科室内部管理，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，将各种工作量及经济指标细化、量化，建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制，以激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。
特制定我科二次奖金分配方案。
一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*35% B=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*15% C=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*50% 二、医、技、护奖金分配比例=1.2:1.0:0.8三、奖金分配计算说明医生、技术、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。
1、奖金A A=科室基金=医生（技术、护士）可分配奖金*35%，共100分。
科室主任（护士长）依据各项考核指标的结果分配个人奖金。
科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室会议的到会率在95%以上并遵守会场纪律得10分；（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；（3）当月工作无任何差错，得20分；（4）满意度调查在90%以上，得10分;（5）当月无迟到、早退、脱岗得20分;（6）科室卫生维持、机器维护保养及各表格登记及时，得20分。
科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（技、护）个人得分之和*个人实得分。
（科主任、助理、护士长按100分计算。
）2、奖金B B=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*15%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。
医护职称系数：职称系数职称系数科主任助理1.8 主治医师 1.6 护士长1.6 执业医师1.4 主管护师1.4执业助理医师、技师1.2 护师1.2 护士、技士1.0无职称 0.8 试用期医生、护士无奖金,取得相应职称并聘请或工作每满5 年以上则套入上一级别系数计算，士级则按原级计算。
基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生(护士)系数总和*个人系数。
3、奖金C C=绩效奖金=医生（护士）可分配奖金*50%，根据绩效考核进行分配。
考核内容（医生）：①个人经济总收入（20%）；②门诊人次（20%）；③住院床日数（20%）；④住院手术人次（15%）；⑤门诊手术人数（5%）；⑥收住院人数（20%）。
(各项比例可根据每月考评侧重点进行调整) 个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入*个人经济收入*20%+C/科室门诊总人数*个人门诊人数*20%+C/科室总住院床日数*个人床日数*20%+C/科室住院手术总人次*个人住院手术人次*15%+C/科室门诊小手术总人次*个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数*个人收住院人数*20%。
护士考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值。
(具体由护理组定出各工作量分值) 护士个人绩效奖金分配计算方法：=C/科室护士工作总分值*护士个人分值科主任、护士长绩效分=科室平均绩效*1.2四、个人总资金计算个人奖金=(a+b+c)*医疗质量考核（%）=(a+b+c)*(1±考核加减率) 医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。