管理的组织职能
简述管理的四大基本职能
简述管理的四大基本职能管理是现代社会中不可或缺的一项工作，它涉及到组织、协调、控制和领导等多个方面。
在实际工作中，管理人员需要承担四大基本职能：计划、组织、领导和控制。
计划是管理的第一大职能，它是指在组织运作前，制定出明确的目标和行动计划，以确保组织能够高效、有序地运转。
计划的主要内容包括确定组织的目标、制定行动计划、分配资源和制定预算等。
计划的好坏直接影响到组织的成败，因此，管理者需要具备良好的分析和决策能力，以制定出科学、合理的计划。
组织是管理的第二大职能，它是指将计划转化为实际行动，为实现组织目标而进行的各种活动。
组织的主要内容包括确定组织结构、职责和权力、制定工作流程和程序、确定工作任务和分配工作等。
在组织过程中，管理者需要注意协调各项工作，保证各个环节的有序进行，同时还要确保组织的资源得以合理利用。
领导是管理的第三大职能，它是指运用各种手段和方法，激发组织成员的积极性、创造性和责任感，使他们共同为实现组织目标而努力。
领导的主要任务包括激励、沟通、协调和决策等。
管理者需要具备良好的人际关系和沟通能力，以便更好地引导和管理组织成员，推动组织向前发展。
控制是管理的第四大职能，它是指在组织运作中，对组织的各种活动进行监督、检查和评估，以发现问题、纠正错误，保证组织的正常运转。
控制的主要内容包括制定标准、监督执行、检查结果和纠正错误等。
在控制过程中，管理者需要具备较高的分析和判断能力，以便及时发现问题并采取有效措施加以解决。
管理的四大基本职能——计划、组织、领导和控制，是管理工作的核心和基础。
在实际工作中，管理者需要灵活运用这些职能，不断提高自身能力，以便更好地推动组织发展，实现组织目标。
阐述管理的职能
阐述管理的职能
管理的职能是指管理者在组织中发挥的职责和功能，以达到组织目标并提高组织绩效。
管理的职能包括：
1. 规划和决策：管理者需要确定组织的目标和未来发展方向，制定相应的战略和计划，并做出决策来支持这些目标的实现。
这包括分析环境、制定目标、制定策略和规划资源。
2. 组织和协调：管理者需要构建组织结构，分配任务和权责，并协调各部门和个人的活动，以确保协同工作和资源的最佳利用，提高组织的效率和效果。
3. 领导和激励：管理者需要发挥领导力，指导和激励员工，以促使他们积极参与工作，发挥其潜力，并为实现组织目标做出贡献。
领导和激励能够提高员工的工作满意度和团队协作。
4. 控制和监督：管理者需要制定相应的控制机制，监督和评估组织和员工的绩效，确保工作进展符合计划和标准，并采取行动纠正任何偏差。
控制和监督有助于确保组织达到目标并遵守规章制度。
5. 沟通和协商：管理者需要与内外部利益相关者进行有效沟通，包括员工、客户、供应商和合作伙伴。
通过良好的沟通和协商，管理者能够有效地传达信息、建立关系、解决冲突和获取支持。
6. 创新和变革：管理者需要鼓励和促进创新，推动组织进行变革，以适应不断变化的市场和竞争环境。
他们需要关注新技术
和新方法，并提供资源和支持，以改进业务流程和实现组织的可持续发展。
综上所述，管理的职能涵盖了规划和决策、组织和协调、领导和激励、控制和监督、沟通和协商以及创新和变革等方面，以确保组织有效地实现其目标并取得长期成功。
管理学原理 第8章 组织职能
产品部门化
把生产同一产品的人和事划分为一个部门，由一个管理
者来全权负责。
典型的产品部门化的组织图 产品部门化适用范围和划分理由 产品部门化的优点 产品部门化的缺点
返回
第三篇
总经理
组织
典型的产品部门化组织结构图
人事
公关
采购
财务
A产品经理
B产品经理
生产
销售
会计 返回
生产
销售
会计
第三篇
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本管理组 织结构形态：
扁平结构形态 纵高(锥形)结构形态
第三篇
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
扁平结构形态指在组织规模已定、管理幅度较大、管 理层次较少的一种组织结构形态。
扁平结构形态优缺点
返回
第三篇
优点：
组织
8.3.3 管理幅度、管理层次与组织结构
划分理由：
可以取得顾客专业化的效益，能使企业更深入地了解消费者的 需求，使企业的产品更好地满足消费者的需要。
返回
第三篇
组织
顾客部门化的优点
更深入地了解顾客需求，有针对性的开展市场销售活 动，提高企业产品市场占有率 有利于调动基层管理者的积极性
企业对外部环境的适应能力比较强
返回
第三篇
组织
顾客部门化的缺点
返回
第三篇
组织
区域部门化
区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同 地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理，按照 部门所在地的地理位置来组织活动。
典型的区域部门化的组织结构图
区域部门化适用范围和划分理由
管理的五大基本职能
管理的五大基本职能
五大基本职能是指管理者在组织中发挥的五种重要角色和职责，包括：
1. 计划：制定组织的目标，并制定实现这些目标所需的策略和行动计划。
管理者应该能够分析当前的问题和机遇，并制定相应的计划来解决问题和利用机遇。
2. 组织：安排和协调组织的资源，包括人力、物资和财务等，以确保任务的高效完成。
管理者需要分配任务、建立团队、制定组织结构和流程等。
3. 指导：指导和激励员工，确保他们能够达到组织的目标。
管理者需要培养员工的技能和能力，提供必要的培训和支持，并为员工提供反馈和激励。
4. 协调：管理者需要协调不同团队和部门之间的工作，以确保各项工作的协同进行。
管理者需要处理不同利益相关者之间的冲突，促进合作和沟通。
5. 控制：监督和评估组织的绩效，确保组织在实施计划时达到预期的目标。
管理者需要设立和跟踪关键绩效指标，并采取必要的措施来纠正偏差和提升绩效。
这五大基本职能相互关联并相互影响，管理者需要在实际工作中灵活运用这些职能来有效地管理组织。
管理学教程第四章管理的组织职能
• 浪费时间
• 不能作出决断，拖沓迟缓，令人沮丧
• 由一些个性鲜明的家伙把持
• 提出水准最低的推荐意见
• 鼓励靠游说和施压使既得利益占优势的政治决定
• 分散责任
• 资金，时间的成本昂贵
• 局限在琐事上
管理学教程第四章管理的组织职能
委员会的优缺点
• 优点
– 集体决策 – 便于协调 – 集团利益得到体现 – 下级参与,有积极性
管理学教程第四章管理的组织职能
2. 控制幅度
• 控制幅度的概念 • 控制幅度过宽的缺点 • 控制幅度过窄的缺点 • 控制幅度的定量方法 • 控制幅度的定性方法
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度的概念
• 控制幅度也叫管理幅
效率
度指一个人直接管理
的下级人数.
人数
管理学教程第四章管理的组织职能
控制幅度过宽过窄的缺点
告诉他们你已经做好决定 问他们有什么意见
管理学教程第四章管理的组织职能
用人的名言
• 有句老话说得好：“如果你有件工作必 须做，把它交给最忙的那个人准没有错”
•
罗伯特。卢比
管理学教程第四章管理的组织职能
如何用人
• 松下幸之助说过：“最成功的管理是让 人乐于拼命而无怨无悔”。
• 法约尔指出：管理所处的时代背景已经 发生了很大的变化，没有一个领导人有 足够的知识，精力，时间来解决一个大 企业，大公司面临的所有问题，授权式 的管理成为必需
– 关系数1 6 18 44 100 222
• 一般原则
– 中上层
4-8人
– 中下层
8-15人
• 讨论:一个科只有三个人怎么办?
管理学教程第四章管理的组织职能
名词解释管理职能
管理职能名词解释
管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
它包括以下几个主要方面：
1. 计划职能：计划职能是指管理者为实现组织目标，对未来一段时间的工作或活动进行规划和安排的过程。
计划职能的主要任务是确定组织的目标、制定实现目标的战略和计划、分配资源等。
2. 组织职能：组织职能是指管理者为实现组织目标，对组织内部的各种资源进行合理配置和有效整合的过程。
组织职能的主要任务是设计组织结构、建立组织关系、配置人员和资源等。
3. 领导职能：领导职能是指管理者指导和协调组织成员的行为，激发成员的积极性和创造力，实现组织目标的过程。
领导职能的主要任务是确定指导方针、制定决策、促进团队协作、解决冲突等。
4. 控制职能：控制职能是指管理者通过制定标准、监督执行、纠正偏差等手段，确保组织目标的实现和组织活动的稳定。
控制职能的主要任务是制定标准、监督执行情况、评估绩效、采取纠正措施等。
5. 创新职能：创新职能是指管理者在管理过程中不断寻求创新和变革，以适应外部环境的变化和实现组织的可持续发展。
创新职能的主要任务是发掘新的机会、创造新的产品或服务、改变组织结构和流程等。
以上是对管理职能的名词解释，这些职能相互关联、相互依存，共同构成了管理活动的基本内容。
了解和掌握这些管理职能对于提高组织的绩效和实现可持续发展具有重要的意义。
管理的四大职能是什么
管理的四大职能是什么管理的四大职能指的是计划、组织、领导和控制，它们是管理过程中不可或缺的要素。
无论是企业组织、学校机构还是其他组织形式，都需要应用这四大职能来实现组织目标、优化资源利用和协调各项工作。
下面将详细介绍这四大职能的特点和作用。
1. 计划计划是管理的首要职能，它是指通过预先制定目标和决策来确定组织的未来方向和发展路径。
在计划阶段，管理者需要对组织目标进行明确界定，并制定实现这些目标的行动计划和资源分配方案。
计划的主要特点如下：•长期性：计划必须考虑组织未来的发展方向和目标，因此需要制定长期计划，通常涉及一年以上的时间范围。
•综合性：计划必须综合考虑各种因素，包括内外部环境、资源可行性等，确保计划的可行性和可持续性。
•灵活性：计划需要根据实际情况进行调整和更新，以适应环境的变化和组织的需求变化。
通过制定明确的计划，管理者可以为组织的运作提供指导和依据，提高工作的效率和质量，有效应对不确定性和风险。
2. 组织组织是指通过分工、协调和配置资源，将个人和部门有机地结合在一起，以实现组织目标的过程。
组织的主要特点如下：•分工和协作：组织需要根据工作的性质和要求，将任务和责任分配给不同的个人和部门，并通过协调和合作来实现工作的整体效果。
•权责平衡：组织需要明确个人和部门的权力和责任，使各级管理者和员工之间形成协同作用，确保工作的顺利进行。
•形式和非形式：组织可以通过正式的职位结构和制度来实现，也可以通过非正式的人际关系来形成。
有效的组织可以提高工作效率，减少冲突和混乱，确保资源的合理利用，促进个人才能的发挥和团队的协同作用。
3. 领导领导是指通过激发和影响他人，指导和激励员工以实现组织目标的过程。
领导的主要特点如下：•视野和远见：领导需要具备对未来发展的洞察力和敏锐的判断力，以引领组织应对变化和挑战。
•沟通和协调：领导需要有效地与团队成员沟通和协调，建立良好的工作关系和团队氛围。
•鼓舞和激励：领导需要激发员工的潜力和积极性，通过鼓励和奖励来激励员工的工作表现。
管理的五大职能及其含义
管理的五大职能及其含义引言管理是组织中至关重要的功能。
通过正确的管理，组织能够实现预期的目标，并以更高效和更有成效的方式运作。
为了实现这一点，管理者需要履行五大职能，它们分别是：计划、组织、领导、协调和控制。
本文将详细介绍这五大职能以及它们在管理过程中的含义和重要性。
1. 计划计划是管理中的第一步，它涉及确定组织的目标，并制定实现这些目标的行动方案。
通过计划，管理者能够明确组织的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
计划包括确定任务分工、资源分配、时间管理和评估目标实现的标准。
计划的重要性在于它能够为组织提供一个明确的方向，保证各部门和个体的协调和配合，以实现共同的目标。
2. 组织组织是指将各种资源和要素结合在一起以实现组织的目标。
组织包括确定任务分工、分配人力资源、制定工作流程和建立沟通渠道等方面。
通过良好的组织，管理者能够确保组织的各个部门和个体之间的协调和配合。
管理者需要合理安排人员，确保每个人都能充分利用其能力和专长，并为他们提供必要的培训和资源，以达到组织的整体效益最大化。
3. 领导领导是指激励和指导员工以实现组织目标的过程。
领导者应该能够激励员工发挥他们的最佳水平，并为他们提供必要的支持和指导。
领导还需要制定明确的目标和期望，并为员工提供相应的反馈和奖励机制。
有效的领导能够提高员工的绩效和工作满意度，增强员工对组织的忠诚度和归属感，从而为组织的成功做出贡献。
4. 协调协调是指管理者将组织的各个部门和个体的活动整合在一起以实现组织目标的过程。
协调涉及解决不同部门之间的冲突、促进有效的沟通和合作，并确保各项活动按计划进行。
协调有助于消除重复工作和资源浪费，提高组织的效率和效益。
有效的协调还能够提高员工的满意度和工作质量，增加组织对外部环境变化的适应能力。
5. 控制控制是管理中的最后一步，它涉及对组织的活动进行监督和评估，以确保它们符合预期的目标和标准。
控制包括制定绩效指标、收集和分析数据、识别问题和采取纠正措施等方面。
管理学第六章组织职能概述
管理学第六章组织职能概述组织职能是管理学的一个重要概念，涉及到企业内部各部门和人员之间的协调与合作。
它是企业管理中的一项重要任务，通过有效的组织职能可以提高企业的效率和竞争力，实现组织的目标。
组织职能是管理学中的一个重要内容，它涉及到企业内部各个职能部门之间的协调和配合，以及人员之间的协作和沟通。
在组织职能中，管理者需要通过合理的组织结构和分工来明确每个人的职责和工作内容，以及相互之间的协作关系。
同时，还需要制定明确的规章制度和流程，确保各职能部门之间的协调和配合，实现组织目标的统一在组织职能中，管理者需要根据组织的规模和目标，设计合理的组织结构。
组织结构是一个企业内部各职能部门之间的关系和责任划分，可以分为垂直结构和水平结构。
垂直结构是指企业各级层次之间的关系和职责划分，比如高层管理者负责决策和战略制定，中层管理者负责具体的实施和管理，底层员工负责具体的操作和执行。
水平结构是指各个职能部门之间的关系和协作，比如生产部门和销售部门之间的协调和合作。
除了组织结构，管理者还需要进行合理的分工。
分工是将工作任务按照不同的要素和特点进行划分，使每个人可以专注于自己擅长的工作，提高工作效率和质量。
分工可以根据不同的要素进行划分，比如按照工作性质、工作内容、工作流程等进行划分。
通过合理的分工，可以提高工作效率，减少冗余和重复劳动。
在组织职能中，管理者还需要建立明确的规章制度和流程。
规章制度是指企业内部各种行为规范，比如考勤制度、会议制度、纪律规定等。
通过建立规章制度，可以使组织运行更加有序，减少混乱和纷争。
流程是指工作过程中的各个环节和步骤，比如产品开发流程、销售流程、购买流程等。
通过明确流程，可以使工作按照固定的步骤进行，避免错误和疏漏。
在组织职能中，管理者还需要进行有效的协调和沟通。
协调是指各职能部门和人员之间的协作和配合，以实现组织的整体目标。
协调可以通过协商、调度和分工等方式进行。
沟通是指信息和意见的传递和交流，是协调和合作的基础。
管理的组织职能名词解释1组织工作2分工协作原理3
第五章管理的组织职能一、名词解释1.组织工作2.分工协作原理3.目标统一原理4.管理宽度原理5.管理幅度6.职权7.职位设计8.直线职权9.职能职权10.参谋职权11.集权12.分权13.委员会管理14.人员配备工作15.职务轮换二、单项选择题1.组织设计的主要任务是（）。
A.设计组织结构、划分部门和确定职权B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）。
A.工作分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式的设计3.组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。
A.复杂性B.规范性C.集权性D.管理幅度4.某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。
公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。
一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。
面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（）A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来5.企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计的影响是（）。
A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对D.A和B都不对6.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）。
A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分7.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
管理的组织职能
管理的组织职能
管理的组织职能是组织运营的基础。
它涉及到组织的计划、组织、领导、控制等多个层面，旨在实现组织的有效运作。
管理的组织职能包括计划。
计划是组织实现其目标的重要手段，它可以帮助组织明确目标、提出措施、安排资源、实施有效的管理等。
管理的组织职能包括组织。
组织是组织实现目标的运作框架，它将组织分解成不同的部门和岗位，并给出每个部门和岗位的职责，以确保组织的有效运作。
第三，管理的组织职能包括领导。
领导是组织实现目标的有效动力，它将组织的资源和精力集中在实现目标的过程中，以实现有效的组织管理。
管理的组织职能包括控制。
控制是组织实现目标的重要手段，它可以帮助组织识别和消除可能影响组织运行的因素，确保组织的有效运行。
管理的组织职能是组织运营的基础，它涉及到计划、组织、领导、控制等多个层面，旨在实现组织的有效运作。
管理学第六章-组织职能概述
第三节 组织中的职位设计
工作团队 • 当职位设计是围绕群体而不是个人时，就
形成了工作团队（Work team）。 • 近年来，工作团队代表了一种日益盛行的
职位设计方案，越来越多的组织采用这一 方式来安排工作以期提高组织的竞争力。
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第三节 组织中的职位设计
职位特征模型 • 没有放之四海而皆准的最好的职位设计。 • 理查德•哈克曼（J.Richard Hackman）和格
第一节 组织职能的含义及内容
无论是自然界还是社会领域，事物的结 构一定程度上决定了其功能。
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第一节 组织职能的含义及内容
组织职能的过程
1. 职位设计 2. 划分部分 3. 职权配置 4. 人力资源管理 5. 协调整合 6. 组织变革
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第一节 组织职能的含义及内容
Organizing的过程犹如建造一座大厦：
• 构成组织大厦的构件 ——职位
• 建造大楼的框架
——划分部门
• 通水、通气、通电 ——职权配置
• 内部装修、整修
修
——组织变革
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第一节 组织职能的含义及内容
• 注意！当谈到管理的组织职能或组织活动时，“组织”这 个词是个动词，对应着英文的“organizing”这个词。
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第一节 组织职能的含义及内容
组织结构
–组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活 动和任务的一种正式的框架。
–组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间 位置、聚集状态、联系方式和相互关系。
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第一节 组织职能的含义及内容
从以下两种物质的关联看organizing的重要性
金刚石
实用文档
管理的组织职能
管理的组织职能首先是领导职能。
领导是管理者的基本职能，它是指激励、支持和指导员工，使他们能够积极投身于工作，为组织的目标和使命努力工作。
在组织中，领导者要不断地为员工塑造目标和愿景，并使他们意识到与组织目标的一致性和重要性。
管理者还需要表现出决断力、自信心和责任感，并始终以身作则，为员工树立好的榜样。
在领导方面，管理者需要培养员工的团队精神，鼓励员工主动提出建设性意见和建议，使得组织管理更加务实，高效。
其次是规划职能。
规划是组织管理的基础，它是为了实现组织目标而确定组织行动和资源分配方面的职能。
规划方面的工作包括战略规划和综合规划。
在组织中，管理者需要对组织的长期和短期目标进行规划，并制定相应的战略和计划。
管理者还要对组织的资源进行合理分配，并确保组织的资源利用率得到最大化。
在实施规划时，管理者需要根据组织的实际情况不断调整和修正计划，以适应外部环境的变化。
其三是组织职能。
组织是将各种岗位和职能有机地结合在一起，使他们形成一个整体的过程。
组织职能是指管理者要对组织进行内部结构和布局方面的工作。
在组织方面，管理者需要确定组织的职能和职责，并为员工创造一个合适的工作环境。
管理者还需要确定组织的权责关系和下属的管理者。
在组织管理方面，管理者需要不断完善组织机构和管理制度，以最大程度发挥员工的工作潜力。
其四是指挥职能。
指挥是组织管理中的一项重要职能，它是指管理者要合理地安排并指导员工的工作。
在指挥方面，管理者需要向员工明确任务目标，并给予员工相应的工作指导。
管理者还需要向员工提供必要的资源和帮助，以使员工能够顺利完成工作任务。
在指挥中，管理者需要对员工的工作进行监督和检查，确保工作按时按质完美完成。
其五是协调职能。
协调是指管理者在组织中由于各种原因产生的冲突或者矛盾进行调解与协调。
在组织中，因为各种原因，员工之间或者不同部门之间可能产生冲突，管理者需要及时化解冲突，保障组织的正常运转。
此外，也需要对不同部门和个人的工作进行统一安排，以使工作更加高效和合理。
管理的五大基本职能是什么
管理有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
1、对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决编制计划。
2、为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
3、管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
4、保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
所有快乐中最伟大的快乐存在于对真理的沉思之中。
管理的五大基本职能如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，
进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，
5、控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的.、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理的组织职能概论
管理的组织职能概论管理是现代组织中至关重要的职能之一，它涉及到组织的规划、组织、领导和控制等方面。
管理的组织职能概论主要是在组织中对管理职能的特点、作用和重要性进行介绍和分析，从而帮助人们更清晰地了解管理在组织中的作用和重要性。
二、管理的特点1. 系统性：管理是一个系统的概念，它包括了规划、组织、领导和控制等多个方面，要求对组织进行全面的考虑和管理。
2. 目标导向：管理是以实现组织的目标为导向的，它要求管理者不断地设定和调整组织的目标，并通过合理的手段和方法来实现这些目标。
3. 灵活性：管理需要管理者具有一定的灵活性和变通性，以应对各种复杂的情况和问题，灵活地调整管理的策略和方法。
4. 社会化：管理是一种社会活动，它需要管理者与员工、顾客、供应商等各方进行合作和沟通，共同实现组织的发展目标。
5. 持续性：管理需要持续地进行，管理者不能停止对组织的管理，而是需要不断地调整和改进管理的方式和方法来适应不断变化的外部环境和内部需求。
三、管理的作用1. 帮助组织实现目标：管理的核心作用是帮助组织实现其设定的目标，通过合理的管理方法和手段来推动组织的发展。
2. 优化资源配置：管理可以通过合理的资源配置来提高组织的效率和效益，使得组织可以更好地利用有限的资源来实现其目标。
3. 激励员工：管理可以通过激励员工来激发其工作积极性和创造力，从而提高组织的绩效和竞争力。
4. 保持组织的稳定性：管理可以通过组织规划和控制来保持组织的稳定性，防止组织出现各种危机和风险。
5. 适应外部环境：管理可以通过灵活的调整和改进来适应外部的变化，使得组织可以更好地适应不断变化的市场和竞争环境。
四、管理的组织职能1. 规划：管理的组织职能之一是规划，即通过设定组织的目标和制定达成这些目标的策略和计划来实现组织的发展。
2. 组织：管理的组织职能还包括了组织，即通过合理的组织结构和分工来调配和利用组织的各种资源。
3. 领导：管理的组织职能还包括了领导，即通过领导者的能力和行为来激励员工，提升组织的绩效和表现。
管理的五项基本职能
管理的五项基本职能
管理是组织中至关重要的一项职能，它涉及到许多方面，包括规划、组织、领导、控制和协调等。
以下是管理的五项基本职能：
1. 规划：规划是管理中的首要职能。
它涉及到确定组织的目标、制定战略和计划，并决定如何分配资源来实现这些目标。
规划是管理中最重要的职能之一，因为它为组织提供了一个方向和目标。
2. 组织：组织是指建立一个有效的组织结构，以达到实现组织目标的最佳方式。
它涉及到确定责任、权利和职责，并确保组织中的所有人都明确自己的角色和职责。
3. 领导：领导是指在组织中激发人们的能力，使他们更有效地实现组织的目标。
领导者应该有良好的沟通技巧、决策能力和人际关系技能，以便能够有效地激励员工。
4. 控制：控制是指对组织的活动进行监督和协调，以确保组织达到其目标。
控制通常包括制定标准、监测活动并纠正偏差。
5. 协调：协调是指管理者协调组织内部不同部门之间的活动和关系，以确保组织整体运作的顺畅。
协调是一项重要的管理职能，因为它能够确保各部门之间的协作和协调，从而提高组织的效率和生产力。
- 1 -。
组织的管理职能
组织的管理职能1.组织是管理的基本职能之一。
在计划职能确定了组织的目标并对实现目标的途径做了安排之后，为了使人们能够为实现目标而有效地工作，还必须对包括人、财、物和信息在内的各种资源在一定的空间和时间范围内进行有效的配置，明确组织中的每一个职位所起的作用以及职位间的相互关系，建立起一种既有分工、又有协作的集体活动的结构。
此外，还需要根据组织内外诸要素的变化，不断地对组织结构做出调整和变革，以确保组织对环境的适应性。
设计和维持这种结构的工作就是管理的组织职能所要承担的任务。
2.为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
——哈罗德·孔茨⏹第六章组织结构和组织设计⏹一、组织结构与组织设计⏹二、组织设计决策⏹三、常见的组织设计谈谈组织⏹回顾思考：组织的含义⏹名词的含义⏹organization)组织是指一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集体。
动词的含义⏹(organizing)为实现协作集体的目标所开展的划分管理层次及部门、授予职权、确定各层次及部门间的相互配合关系的管理活动管理中的组织职能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。
●分工与合作是管理的组织职能的两大主题。
人类通过分工和合作来完成组织的共同目的或目标。
●组织职能的目的就是要设计一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。
一、组织结构与组织设计⏹什么组织结构（organizational structure)⏹解释一，就是组织内部对工作的正式安排。
⏹组织结构指依据一定原则，把组织从纵向和横向划分为不同的层次和不同的管理部门，确定岗位和人员分工，规定相应的权利和责任而形成的组织系统。
⏹解释二，是描述组织的框架体系。
组织结构反映了组织的各个组成部分之间的相互联系和相互作用，它是实现组织目标的框架或体制。
●解释三，组织结构就是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式框架。
阐述管理的职能
阐述管理的职能
管理的职能是指管理者在组织中所担负的各项责任和角色，用来实现组织的目标。
它包括以下几个方面：
1. 规划：管理者制定组织的目标和发展方向，以及实现这些目标所需要的策略和计划。
他们需要确定组织的使命和愿景，并将其转化为可操作的目标和步骤。
2. 组织：管理者负责组织人力资源和其他资源，以实现组织目标。
他们需要确定组织的结构，划分职责和权限，以及建立有效的沟通和协作机制。
3. 领导：管理者需要激发和引导员工的工作动力，以及促进他们的个人和团队发展。
他们需要建立良好的工作氛围和文化，鼓励创新和团队合作，以达到组织的目标。
4. 控制：管理者需要监督和评估组织的绩效，以确保组织在规定的时间内实现预期的结果。
他们需要设定绩效指标，对比实际结果与预期目标，并采取适当的措施来纠正偏差。
5. 协调：管理者需要协调不同部门和个人之间的工作，以确保各项资源得以合理利用和协调配合。
他们需要平衡不同利益的冲突，处理各种关系和冲突，以促进整体组织的和谐发展。
总结起来，管理的职能包括规划、组织、领导、控制和协调。
管理者需要运用这些职能来实现组织的目标，并提高组织的绩
效和竞争力。
这些职能相互联系，相互影响，需要管理者具备广泛的知识和技能，并能灵活运用在不同的情境中。
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管理的基本职能——组织职能
一、基本知识
1.组织职能的概念：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
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2.组织工作的任务：
（1）明确完成目标所需的活动并加以分类
（2）对实现目标的必要活动进行分组
（3）把各组分派给有权利的管理人员领导
（4）确定有关协调的规定
（5）根据环境变化及组织发展行组织变革
3.组织工作的内容：
（1）组织结构设计
（2）组织力量的整合
（3）组织变革与发展
4、常见的组织结构形式有：
直线制：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政领导执行统一指挥和各职能管理。
职能制：从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员
组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。
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直线职能制：它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划,生产,人事,销售,财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式. 5KNv5Be。
事业部制：事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。
矩形制：矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合起来。
动态网络型结构：只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。
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5.企业组织结构的基本模式：集权的职能制(U型结构)、分权的事业部制（M型结构）、子公司制分权型（H型结构）iWVmYuF。
6.组织结构系统图：
二、案例分析：沃尔玛公司的组织职能
1、沃尔玛总部组织结构图：
2.沃尔玛公司总部实行组织扁平化：在沃尔玛的的组织结构里。
上层的公司总裁下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
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3.沃尔玛公司总部实行管理分权化
4.沃尔玛商店组织结构图
5.沃尔玛总部采用的是事业部组织结构，这种组织结构形式最突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上油集权制向分权制转化的一种改革。
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6.职能划分：。