公司员工晋升淘汰考核制度
晋升与淘汰的规章制度
晋升与淘汰的规章制度一、晋升制度1. 晋升的标准和条件（1）绩效优秀：员工在过去的工作中表现优异，达到或超过公司规定的绩效目标。
（2）能力突出：员工具备优秀的专业技能和领导才能，能够胜任更高级别的工作职责。
（3）潜力充足：员工具备良好的学习能力和发展潜力，有望在未来发挥更大的作用。
2. 晋升程序（1）评估阶段：公司定期对员工进行绩效评估和能力测评，确定具备晋升条件的员工名单。
（2）选拔阶段：由公司领导和人力资源部门共同确定最终晋升名单，公布晋升结果。
（3）培训阶段：晋升员工需接受相关岗位培训，适应新的工作职责和要求。
3. 晋升的原则（1）公平公正：晋升机制应当公开透明，遵循客观评价的原则，避免任人唯亲和任人唯才的现象。
（2）激励激励：公司应当建立晋升奖励机制，给予晋升员工一定的薪酬和福利激励，激发其工作积极性和创造力。
（3）通告通告：晋升结果应当及时通知晋升员工和被淘汰员工，避免不必要的猜测和误解。
二、淘汰机制1. 淘汰的原因和依据（1）绩效不佳：员工在过去的工作中表现不佳，无法达到公司规定的绩效标准。
（2）能力不足：员工没有良好的专业技能和领导才能，无法胜任当前工作职责。
（3）不符合公司文化：员工的行为和价值观与公司文化不符合，影响团队和组织的正常运作。
2. 淘汰程序（1）预警阶段：公司定期对员工进行绩效评估和能力测评，发现绩效不佳或能力不足的员工。
（2）改进阶段：对被发现问题的员工提供改进建议和辅导，帮助其改善工作表现和提升能力。
（3）决策阶段：经过多方讨论和决策，确定需要淘汰的员工名单，并按照公司规定的程序进行淘汰。
3. 淘汰的原则（1）公平公正：淘汰机制应当公开透明，遵循程序规定，避免任意辞退和歧视。
（2）人性关怀：尽可能给予被淘汰员工一定的帮助和支持，包括就业服务和心理援助。
（3）廉洁廉洁：淘汰过程应当规范操作，杜绝腐败和贪污现象。
综上所述，建立科学、公正的晋升与淘汰机制对于组织的稳定发展和员工的绩效激励至关重要。
公司末位淘汰制度范本（3篇）
公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。
（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。
（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
公司员工晋升淘汰考核制度
公司员工晋升淘汰考核制度一总则1( 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。
2( 内容a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核总经理审批 e.3( 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。
二、考核时间1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。
三、考核内容及方式1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。
2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。
有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。
3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。
4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。
5( 总经理对上述结果进行批准。
四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。
主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
员工晋升淘汰管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，实现人尽其才、优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升与淘汰的透明度和合理性。
第二章晋升管理第四条晋升原则1. 德能和业绩并重原则：晋升员工应具备良好的职业道德、专业技能和业绩表现。
2. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，体现公司对员工发展的关注和培养。
3. 绩效优先原则：晋升应以员工绩效考核结果为依据，优先晋升绩效优秀的员工。
4. 能力与岗位匹配原则：晋升员工应具备相应岗位所需的能力和素质。
第五条晋升条件1. 员工在现有岗位上工作满一年，且绩效考核结果达到B级（含）以上。
2. 具备晋升岗位所需的专业技能和素质。
3. 有良好的团队合作精神和沟通能力。
4. 有意向和潜力担任更高一级岗位。
第六条晋升程序1. 员工根据自身情况，向部门主管提交晋升申请。
2. 部门主管对申请者进行初步筛选，提出推荐意见。
3. 人力资源部对推荐人员进行综合评估，确定晋升名单。
4. 公司领导层审核晋升名单，最终确定晋升人员。
第三章淘汰管理第七条淘汰原则1. 绩效不合格原则：连续两年绩效考核结果为C级（含）以下，或年度绩效考核不合格的员工。
2. 规章制度违反原则：严重违反公司规章制度，造成重大损失或不良影响的员工。
3. 职业道德缺失原则：严重违反职业道德，损害公司声誉的员工。
第八条淘汰程序1. 部门主管对存在淘汰情形的员工进行初步调查，提出淘汰建议。
2. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单。
3. 公司领导层审核淘汰名单，最终确定淘汰人员。
第四章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
人员考核淘汰制度模板
人员考核淘汰制度模板一、目的为了提高公司整体人员素质，提升企业管理水平，完善企业用人制度，增强员工的危机意识和竞争意识，特制定本淘汰制度。
本制度旨在对因自身原因或行为状况未能很好遵守企业规章制度、认同企业文化、促进企业发展的员工解除劳动关系。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、成果等方面的表现。
2. 工作态度：遵守公司规章制度、团队协作、敬业精神等方面的表现。
3. 业务能力：专业知识、技能水平、学习成长等方面的表现。
4. 企业文化认同：认同并积极传播企业文化，遵守企业价值观。
四、考核程序1. 定期考核：公司设立定期考核制度，对员工进行定期评估。
根据考核结果，将员工分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
2. 末位淘汰：根据定期考核结果，对排名末位的员工进行淘汰。
末位淘汰比例可根据公司实际情况制定，如不超过员工总数的5%。
3. 考核结果运用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、激励等方面的依据。
五、考核结果处理1. 优秀员工：给予晋升、薪酬调整、奖励等激励措施。
2. 合格员工：维持现有待遇，给予关注和辅导，鼓励其提升自身能力。
3. 基本合格员工：给予警告，制定改进计划，半年内无明显改进的，予以淘汰。
4. 不合格员工：解除劳动合同，不再予以录用。
六、考核过程中注意事项1. 公平、公正、公开：确保考核过程的公平性，避免人为因素干扰，保证考核结果的公正性和公开性。
2. 全面评估：综合考虑员工的工作绩效、工作态度、业务能力和企业文化认同等方面的表现，进行全面评估。
3. 员工参与：鼓励员工积极参与考核过程，主动反映自身问题和需求。
4. 持续改进：根据考核结果，为公司发展和员工成长提供有益的建议和辅导。
七、考核制度变更本制度如有变更，需经过公司高层审批，并以书面形式通知全体员工。
八、监督与执行1. 人力资源部负责制定、实施和监督考核制度，确保制度的执行力度。
员工_晋升淘汰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。
第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。
第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。
第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。
第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。
第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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公司员工晋升淘汰考核制度
一总则
1( 目的
通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。
2( 内容
a. 本人自我评述
b. 直接主管综合评定
c. 部门经理/总监审核
d. 人事部组织民主评议及审核
总经理审批 e.
3( 权责单位
公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。
二、考核时间
1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。
三、考核内容及方式
1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、
工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。
2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想
品德、考勤情况等内容。
有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而
确定该员工的本职工作能力。
3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并
填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的
填写。
4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。
5( 总经理对上述结果进行批准。
四、考核权限
考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:
1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。
主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、
理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。
2、管理员工:指各职能部门主管(含)及以上职务员工。
包括但不限于各模块技术专员、主管、经理、总监等。
4、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级。
5、考核期间，因工作换岗，人事调动等原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核;对于在原部门的工作表现，现任直接上级应征求前任直接上级的意见。
五、考核成绩与晋级
1(考核成绩权重设定:
a( 职员:考核成绩=员工自我评定平均分(20%)+部门主管/经理评定能力表现综合评分(40%)
横纵向民主评议(30%)+人事部考勤评分(10%)
b( 管理类员工:考核成绩=员工自我评定平均分(10%)+部门主管/经理评定能力表现综合评分(40%)
横纵向民主评议(40%)+人事部考勤评分(10%)
2. 考核成绩规定:
考核标准优秀良好称职基本称职不称职
考核等级 A B C D E
考核成绩(分) 100-95 94-90 89-85 84-75 74以下
3( 考核等级标准:
a(超越岗位常规要求，并完全超过预期的达成工作目标;
b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越;
c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标;
d(基本符合岗位要求，但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺;
e(不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退;
4( 考核结果与薪资晋级关系设定:
考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级 A B C D E 考核成绩100-95 94-90 89-85 84-75 74以下薪资定级上调2级上调1级职级不变下调1-2级调岗、降级或劝退 (分)
说明:
(1) 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后，
由人事部经理报请总经理审议核定;
(2) 考核等级为D的员工，视情况延长试用期，试用期的延迟周期由经理/总监与人
事部经理商议决定;
六、特别规定:
1、员工如有以下行为者将不纳入晋升考核对象。
a、常规考核连续两次不合格者。
b、年度内功过相抵后记警告、小过及以上者。
c、服务年限未满六个月者。
d、年度有三次未按计划参加培训者。
e、年度内请假累计超过30天者(有确实证明的婚假、丧假、工伤假、产假、年假、
公假和自然灾害假除外)，迟到次数超过30次者。
f、泄露他人或自己薪资状况、职务等级者。
g、年度内失去绩效考核一次者或连续2次绩效考核位于部门最后一名者。
l、对考核结果不能公平公正评估的及不顾事实真相随意投诉者。
2、员工获得公司表彰或参加公司全员性活动获得荣誉者，考核得分可以适当上调1-5
分，具体情况由部门经理/总监与人事部经理共同商议决定。
3、公司将依据5%/年的淘汰率，对各部门在编员工进行考核淘汰。
七( 附则
1、本制度由牧宝公司人事部制定并负责全面解释。
2、本制度报总经理批准后施行，修订时亦同。
3、本制度实施后，凡与本制度有抵触的规定，以本制度为准。
4、本制度自颁布之日起施行。